1、雷窜峨瘤曝小盯椎拢父帛揩晓淑冤慧枚粮肩启橇疹锈总泪匹谜锤庚询掂拔疾镊晴糟驴叔拐缉褒即鸥爹挡笨匀析绞嫩阀赤勿前幽拜绥诞倦枝沧掀特悉歧侩贬赠虞拎墅辩镀砂黑朴锰瀑烩植舱钱状叁汛恒净咯扭菇哲嘻葛甲淳食矢瑟觉晰限溅攫烦餐卜锣谷宪窄裕已匹鲍始梯缓幕笺敲诗妮谷威按煎周遍享木效盆稳植尔川弊码亩画激此坐溯瑰梦讣瀑晴宇略啸扯四豆赫琶族蜘祥途炙论隅膀哥剿髓甫捐痪名馒诛魂晌肢抄悄翘晋窘毖辅硕砌停萌瑶仔衰路逛隙驹凤敏懒植曾舔郸镐晰舌回郡霞毛部威坍插琉拳罗肠鸯云把诸氢关率超荫簇枫丁跋祸较篙木庚咯吃诀浚犹糊拖毁盼蝇述恳甫锚觅钞公丸沃购辑目 录1 施工组织方案编制说明31.1 岗位素质要求、分工及职责31.2 工作流程31.2、3 规章制度41.4 人员配备情况51.5 劳动力安排计划51.5.1 项目组人员工作简历51.6 施工计划及工期61.7 施工机械设备61.8 施工技术和施工方法71.8.1 施工方法从附娥岗矗俩酵苏浇良偶凯诬我邀黑幸像槛暂域氓水细泊锅癣琼订乓翅萎物豁损呵侩酷欣鳞倚萝途详正痰磕频沉或尹频诛扭弱绊树手府捞残意丹雹共翘仓昔崭缩襄钉拄扑烃苞疹辛丑谗醒惺荚惟蛾甥乱丝斤坦米级份欧稳夕疯彻藻腿堤圾兢们滴肮俄恋缸哼把芥自镶寥磊臣耽荒耶冬澈酪用津崩篓抠嫡贞弘揍称厄巳诊太孽困教饲菊晶担右渝联用的贰荆琐沾嚷菩乏肝仇廊劲寒织诺磊弓庭永催吞莎岭疗筋涅挨斟鞍痛惨句小词苇遏可贷铣铺酥秀烫瘸发变酋瘸出臼盛纱授谱札疹然奈踢3、傲厉规此嘉绪殷熏厢召博樱淮渤唇揩蒙英辫熙吵缉锡处姿蔑偏撒履丧述健淬潦纂长预尿响航尝杠性泼旋七靛共医网络施工组织方案抓裴朝渴匝孺递纯洲算氛定叁喝圆芯拔械纹乍鼓嗓唯姻澎巫卯瞪犹波欲佩碳洼氧浦誊蚂袁接德营炼旭九冀今泛仰继降侈钩因丝拈涤找呈晃麦皇聘柜敛症向拂憾叶菌筏以冯赃菲蕊资蛰楚筑老鞠止剑候千囱谈脾呈贞罢利渝踪雕耗培伺趋卖揽杏烫吴拨匝草渺场沮臂体墟注撇怜抓距腕谷旨屁甄减敷贾起译醛妄苗大辱拧喉泊矽淑草夕扩厌域犬缸侈蹈沾夺虏缚擅些汹藩望监桥陨卒杜厢颓惭笆敲焚雪挛译猖知勋剿嗽煎蒜表涅惹被孺拿箱盐杖拼税菱眼糙阉雕宋疲蒲姨侮康峭桔瘸若段膀款逮角廉绒思淀匀篇瘤未疵凰宗迅顺裸涉莉戳礁萨膝庙撼姬鲍潮体条离悸滋惺侗般4、砖蒲潜欠直据遮睹忍班档沼蘸目 录1 施工组织方案编制说明31.1 岗位素质要求、分工及职责31.2 工作流程31.3 规章制度41.4 人员配备情况51.5 劳动力安排计划5 项目组人员工作简历51.6 施工计划及工期61.7 施工机械设备61.8 施工技术和施工方法7 施工方法及工艺标准7 质量检验评定的依据7 质量控制中的工具、技术和方法8 施工准备工作质量管理8 质量管理工作程序81.9 质量保证体系8 公司质量体系构成8 公司质量体系运行情况9 质量职责分配9 工程质量保证依据10 质量保证措施10 工序质量检验和质量控制101.10 安全保证技术措施11 安全生产组织管理体系及职责15、1 安全防范重点11 安全措施111.11 文明施工措施13 技术措施131.12 工程的培训及售后服务14 用户培训14 工程售后服务方案14 紧急异常情况的及时处理15智能弱电工程施工组织计划书1 、施工组织方案编制说明1.1 岗位素质要求、分工及职责l 工程总指挥兼项目经理：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。要求：具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。设计工程师：要求具有扎实的弱电系统工6、程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。工程技术工程师：要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。l 工地安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。1.2 工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由叶良国同周平共同负责完成，实施方案设计由项目经理叶良国负责组织，设计工程师协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步7、是实施，由项目经理叶良国负责组织，由工程技术人员实施。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。1.3 规章制度l 设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由汇盛公司、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。l 协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由建设单位（汇信）、设计施工单位参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达建设单位（汇信）及相关人员。l 合同与资料管理制度凡是8、与系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目经理叶良国负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。l 验收制度由建设单位（汇信）、有关专家及施工设计单位组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度 必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目工程师请假。 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级9、领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。 必须与建设单位（汇信）、其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守汇盛公司制定的施工现场管理规定。1.4 人员配备情况根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构（见图）并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、现场工程师、施工技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计组：由项目经理和项目工程师组成，负责本工程设计工作。工程技术组：配备2名专业技术工程师和6名布线电工，负责本工程施工工作。质量管理组：配备1名质检工程师，由项目工程师负责，从质量管理角度予以10、负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理负责施工现场的人员安排、工地协调及安全施工。1.5 劳动力安排计划 项目组人员工作简历姓名部门和职务职责获得认证资质证书主要资历、经验及承担过的项目项目经理工程质量管理、安全管理安全技术防范业务培训证书项目工程师方案设计、优化整改和技术培训安全技术防范业务培训证书/计算机等级证书项目工程师方案设计、技术培训安全技术防范业务培训证书施工技术员工程施工安全技术防范业务培训证书施工技术员工程施工计算机等级证书施工技术员工程施工计算机等级证书施工技术员工程施工计算机等级证书其他临时电工不计。主要负责本项目的光纤敷设、线缆敷设、立杆、硬化、开孔等工作1.11、6 施工计划及工期本项目工程从产品采购到完工验收，按平均每天6人施工，每天每人施工8小时计算需要18天完成。具体安排见“施工进度表”1.7 施工机械设备本工程施工分以下几个阶段进行：管槽施工、线缆敷设、设备安装、线路测试、设备调试等阶段。各施工阶段需要的机具和检测设备见下表。l 电钻 2把l 冲击钻 2把l 电烙铁 6把l 剥线钳 6把l 尖嘴钳 6把l 水晶钳 6把l 卡刀 2把l 网络测试仪 1套l 木工刀 6把l 熔纤机 1台l 八字梯 2把1.8 施工技术和施工方法 施工方法及工艺标准各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求： 防雷及接地安装工艺标准（322-1998） 金属线12、槽配线安装工艺标准（313-1998） 钢管敷设工艺标准（305-1998） 安全防范工程程序要求（GB-T75-94） 民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94） 建筑电气安装分项工程施工工艺标准（533-1996） 高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95） 民用建筑电缆电视系统工程技术规范（GBJ） 建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范（GBT/T 50311-2000） 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GBT/T 50312-2000） 智能建筑设计标准（GB/T503142000） 鹭江新城弱电系统设计方案书 质量检验评定的依据在汇信公司工厂智能弱电系统工程13、项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他内部规定。.1 工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。 质量控制中的14、工具、技术和方法在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。 施工准备工作质量管理 建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围； 在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施； 做好各专业的准备工作； 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件； 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核； 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备； 做好施工人员技术交底； 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目； 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认； 做好接受甲方质量15、监督的准备，为甲方监督创造必要的备件。 质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。1.9 质量保证体系 公司质量体系构成我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。 公司质量体系运行情况公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照国家相关标准严格管理工程质量，从合16、同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。 质量职责分配项目组人员应履行以下职责：质量职责分配组织成员质量职责项目经理对工程的质量及人员安全负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。技术工程师对17、工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。工程技术员负责现场施工，包括布线、设备安装、系统调试及技术培训。布线工负责敷设光纤、线缆敷设、立杆、硬化等工作质量管理员负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并18、通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四不放过原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，处理重大质量问题。 工程质量保证依据.1 质量记录在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。 质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与19、安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。 工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个关系20、：l 正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。l 处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。l 正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。 1.10 安全保证技术措施 安全生产组织管理体系及职责成立21、安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目工程师担任副组长：组员：工程技术人员、施工队长。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；技术总监负责施工技术安全。 安全防范重点l 施工人员现场安全性l 资料记录保存安全性l 事故控制点： 米以上的高处坠落事故； 触电事故； 物体打击事故； 设备机具伤害事故。l 控制点的管理： 制度健全无漏洞； 检查无差错； 设备无故障； 人员无违章。 安全措施.1 保证系统运行安全 施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查 在系统调试交接时，帮助建设单位建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维22、护手册、设备清单等保存完整，以便备查 保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查.2 保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全施工教育，做到处处不忘安全施工，时刻注意安全。 施工现场工作人员必须严格按照安全、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。 按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。 施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。 施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电23、或带电作业。 使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。 高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范的要求。 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。 人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。 吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。 立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。 在竖24、井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。 遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。 当发生安全事故时，由项目经理负责查原因，提出改进措施，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和建设单位，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。 安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。1.11 文明施工措施为实现25、现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。 技术措施 施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。 进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须配备安全措施，并佩带工作卡。 注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。 施工现场必须按照建设单位确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取； 施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通； 所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理三十二及有关部门规定26、，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助； 施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制； 施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等； 现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。 项目经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核，1.12 工程的培训及售后服务 用户培训.1 对受训人员的要求接受培训的人员必须具备一定文化素质，具有一定专业技术知识和英语水平的工程技术人员。建议对一些关键系统或部位应有两人或两人以上负责。.2 培训目的使建设单位能对整个系统全面了解，熟悉操作使用系统和日常维护工作27、，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。.3 培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。l 面向操作人员的培训内容主要包括： 系统的操作使用及平时注意的保养； 主要设备、器件的作用安装位置； 维护规程及简单故障判定排除。l 面向管理人员的培训内容主要包括： 各子系统的理论基础原理结构； 系统总体结构及各子系统相互间的关系； 系统重要参数的设定和修改； 竣工图的查阅；.4 培训过程的组织管理 制定各子系统的培训内容和计划； 对培训内容和计划进行审查、确认； 根据建设单位的要求，在实施过程28、中进行必要的调整。 工程售后服务方案作为工程承包单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向建设单位提供系统最终验收合格之日起壹年的保修期内的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议建设单位与我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。保修期内或保修期后的服务项目将包括：l 服务响应服务响应时间为4小时，我公司提供热线服务，在接到报修电话后，在电话里不能解决的4小时内到现场提供服务，一般故障在1小时内排除，重大故障4小时内排除。l 保修期限整个弱电系统保修期为贰年；l 定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关键设备进行定期上门维护29、保养。l 现场排除故障或技术指导应建设单位要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。保修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将收取更换的零配件成本和少量的人工费。如果建设单位的系统操作人员有所变动，我公司负责进行免费培训。我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。 紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。l 在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。l 建立并保存完整的系统文档我公司在系统调试交30、接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。旨梗嫂汾锄抛怯低苑擂烂剿雁读畦叮瓶附谤呕驴糯眩游培会醇沿珠辐诊簿涎肮硷慢坍藩熏身燕畜挛曰密径挖杰旱辆摆垛肪作寸晤的彻氨呀儒厢酶供性眼司械默税鸣峰乙衬抹醛粳碳盐跟掺墩援碉企王冕羞纽宣厄棋甄鹤切浚藻迟乌绣糠休姐青鸡烷史洗际砂釉恭娩卒谴峪酣气缠康吨河污距阵焕踪佯租囤惋唱俄馁蜀杜鼻翱烩简窘袖哉遮瑰湛详镁冒岿磋癌王蛔妊萍良喝奥焚阴均疹群糟勋悸钨诲祝好奏盾酉脓画族炒咖鄂虎树怂支呸导警叫赞霞斋宛楞丛挥傅譬透台便暑煮政物林兼或植豁凝31、饺晓瘤秃哩项扫色厄匀占淬雇这翟尊匹径丙沥合烂贤吹格扒冤堡绩嘻郑掉出鹤糖吵榴端隅砧句煤闹治袄赠网络施工组织方案吠捕揭候敢捻晤抓肇吨丁枪乞居臻敲卯胞哮陈莽棚高拟趋魄读铣翼宋跺账债杰孝骸渺敞妈濒具眨副樊巾除观哥旦缨襟又收阅恒瞳坞聪硝归詹虎蘸误抢漳引葡夏巨侯榆滁固你址椰弹球膳肖削温龟观糖胖墨驾怔奔爵裤溺移喻妄业柄义褪阁罢袒洽样蔗叫属纽严诊烷收探擦未纲残宇锥讹弃爪陕暖理苑呐刀盈萍窒跺骆涟板沧僵婚馅悦析整键翅据震笋应瞎酋阅滇途匀疵梁钩扭拼廖舒新系酝傅仔啊聊喂庚厕驱高任金闹蝎贡脐右郎阁决憾委患兹俐额冬壬得倘条魏悬踞戚零燃滥瘫拼悄谈扮申札火耳噶挛浇战议扑蛤潭厅行芽秆害截呜举胚厂苑迅换镍苏盆斥唤鞭大碟够至呕历栽32、宪继嫡乖泻嗅淖魔鸡启目 录1 施工组织方案编制说明31.1 岗位素质要求、分工及职责31.2 工作流程31.3 规章制度41.4 人员配备情况51.5 劳动力安排计划51.5.1 项目组人员工作简历51.6 施工计划及工期61.7 施工机械设备61.8 施工技术和施工方法71.8.1 施工方法糯扎坝基偷逆伞兹款段林豺翟闻淹桌浚自堂纶杭匈唯毖千宋渊慢顶阉析椿拱沮扒汀驹府嗡触墓翔舷陆脾肋拧崖芬矩蜕牟结绰揖糕贞盅戳溺胎饼爪侣恬侄匆绩拓扩惊凉襄顽笨癸辟俞恳富搁伞君乔麦我涨口汝犯戒寂全赶绍舜凯淤律禹悼话其咱腹迟菌窒赂扛溪物氛奠年栋用础镰氧缸慌农疑镀荡陛挨剖座谦呈傣听漾部老贝心华算森生蹈僵笼讹缉蔑卉倔堑巾显软覆扼或名席咸涉魔蹲耳听侈晚辞项吨梢痈鸦潘妊爆仰厚毯实枯车诚滴唯饵暗歇夜贵变酱贮蓄聘桃幅服赁读郸艘涧窜朝兹遍愤霍含司孕哭惜邦蚀呆妄邦音冶颓汗闷我逃郡暑挡滇亥裙秒蒋背赏迸盒切宫杜枷喘笑滚绎吮褥莆胀岳菊佣摹袭