1、施工技术管理导则现场普及培训指导方案一、培训的目的为了加强现场技术管理，避免或减少因技术管理的原因造成的工程质量问题，提升各现场施工技术人员的自身素质，明确技术管理的规范化流程，我们在公司总部实施“总工培训班”的基础上，要在各施工现场进行普及性培训。二、培训内容施工技术管理导则 及其他与本单位专业技术管理相关的规定和要求。三、培训对象各项目部：工程、质量部门的部门长、专业经理、专业技术人员；各专业分公司、直属单位：工区技术负责人和专业技术员。四、培训的实施方式及相关要求1、培训实施的责任分工负责部门和组织者：各项目部、专业公司、直属单位的培训管理员分别负责组织实施对本项目部（专业公司、直属单位2、）的相关人员的普及培训。培训教师：由参加过公司总部组织的“总工培训班”的总工、副总工、技术专责等人员担任。2、培训的相关要求（1）培训时要将施工技术管理导则与本单位实际技术要求相结合，要制作相应的培训课件，培训课时不得少于8 课时；（2）培训结束后必须组织学员考试，考试形式为闭卷（普及培训参考试卷见附件1）；（3）实现对相关人员100%的普及率；（4）培训实施时间为 2006 年 1 月 3 月。3 月 30 日前，各项目部、专业公司、直属单位的培训管理员要将施工技术管理导则普及培训实施情况统计表及学员考试成绩统计汇总表上报给员工能力拓展部备案。附件 1：施工技术管理导则普及培训考试试卷附件 3、2：施工技术管理导则普及培训实施情况统计表附件 3：学员考试成绩统计汇总表技术支持部技术研究中心员工能力拓展部二五年十二月二十日附件 1 施工技术管理导则普及培训考试试卷（参考）姓名-工号-单位-得分-（可以从下列题库中选题）一、选择题（建议：1 10是单选题，每题 1分，1015是多选题，每题2分，至少有两个选项是正确的，错选本小题不得分，少选，所选的每项得 0.5 分）1、电力建设工程施工技术管理导则实施时间为（B）A、2003年6月18日 B、2003年5月18日 C、2004年6月18日 D、2004年5月18日2、公司对项目工程的施工技术和施工质量负责。将部分工程项目合法分包给其他企4、业时，则分包企业应对公司负责；公司负责监管，并负（C）。A、直接责任 B、负间接责任 C、连带责任 D、相关责任3、公司施工技术管理机构随公司组织形式不同而不同。火电建设公司一般建立（C）技术责任制，实行技术管理工作统一领导分级管理A、二级 B、三级 C、四级 D、五级4、施工质量的检查验收在公司内部对施工质量实行（B）检查验收收制度A、二级 B、三级 C、四级 D、五级5、质量回访是施工单位听取相关单位对施工质量的意见和建议，改进和提高施工质量的一条途径。公司或项目部负责组织质量回访工作。回访可分（B）类型：A、一种 B、两种 C、三种 D、四种6、工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月5、再交底一次，重大危险项目（如吊车拆卸、高塔组立、带电跨越等），在施工期内，宜（A）交底。A、逐日 B、隔日 C、隔一个星期 D、半个月7、施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由（C）负责；A、施工者 B、专责工程师 C、交底人 D、班组长8、公司和项目部的质量管理部门是检查、监督技术检验制贯彻执行情况的部门，及时处理检验中发现的问题，重大问题报请（B）处理。A、经理 B、总工程师 C、质量部长 D、生产经理9、国家电力公司系统电力建设安全工作的总体目标是努实现人身死亡事故“零目标”。杜绝（D）事故：A、二种 B、三种 C、四种 D、五种10、火电、送变电施工企业对安全施6、工实行（C）控制目标：A、一级 B、二级 C、三级 D、四级11、施工企业每两年应由总工程师负责，人事教育部门和安监部门配合，组织一次由（ABCE）参加的安全教育、培训与考试。每年年初和新工程开工前，应组织参加施工活动的全体人员进行一次安全工作规程、规定、制度的学习、考试与取证，持证上岗工作。A、管理人员 B、技术人员 C、班组长 D、施工人员 E、专职安监人员12、人身事故分类中有（ACDE）A、记录事故 B、一般事故 C、重伤及重伤事故 D、轻伤及轻伤事故 E、死亡事故和重大伤亡事故13、设计变更包含下列（BCD）A、简单设计变更 B、小型设计变更 C、一般设计变更 D、重大设计变更 E、7、特大设计变更14、由于各公司所处条件不同、承担的任务内容不同，对技术信息的需求也有所不同。因此，搜集和储存技术信息的内容由各公司自行确定。一般可围绕以下范围进行（ABD）A、国际信息。B、国内信息。C、行业信息 D、公司内部信息 E、网络信息15、制定培训计划要以施工队伍的实际水平为出发点，以电力建设市场的需求和发展为落脚点，一般内容包括（ABCD）A、员工上岗前培训 B、特殊工种的专业培训 C、技术管理岗位取证培训 D、技能鉴定培训 E、自学及取证。二、填空题(建议每空 0.5 或1分)1、电力建设工程施工技术管理导则规定了火电和送变电施工企业在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸8、会检、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案、技术培训、技术信息等方面管理工作的范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查和考核。2、电力建设工程施工技术管理导则适用于国家电网公司系统火电和送变电施工企业。3、施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规 和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府部门和国家电网公司所颁发有关的法规、规程 及标准。4、总工程师、专责工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，受同级行政正职领导。对技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。在技术工作上，下级技术负责人受上级技术负责人领导。5、各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、使用、考核、晋级9、奖惩职称评定和人员配备等事项。参加对技术人员引进问题的讨论，组织对应考人员的技术考核。6、电力建设必须贯彻百年大计质量第一的方针。为保证施工质量，公司应建立 GB/T19001 质量管理体系并确保体系有效运行，为保证施工质量满足施工合同的要求奠定良好基础。7、施工质量管理工作应坚持依靠群众、专群结合、预防为主防患于未然的方针。应有效实施过程控制，从而实现项目工程施工质量目标。8、质量事故的范围：凡在施工（调整试运前）过程中，由现场储存、装御运输、施工操作、完工保管、等原因造成施工质量与设计规定不符或其偏差超出标准允许范围，需要返工且造成一定的经济损失者。9、质量事故的分类：重大质量事故、普通10、质量事故、记录质量事故。10、重大质量事故处理方案及实施结果记录应由工程项目部和管理部门分别保存，以备存档和竣工移交。10、施工组织设计是组织电力建设施工的总体指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计是在施工过程中体现国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工，从而达到预期的质量目标和工期目标、提高劳动生产率、降低消耗、保证安全；是不断地提高施工技术和施工管理水平的重要手段。11、火力发电工程施工组织设计划分为施工组织设计纲要、施工组织总设计和施工组织专业设计三个部分。12、施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的11、工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。13、进行各级技术交底时都应请建设、设计、制造、监理和生产等单位相关人员参加，并认真讨论，消化交底内容。必要时对内容作补充修改。涉及已经批准的方案、措施的变动工，应按有关程序审批。14、为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障电力建设工程的安全和从业人员的安全与健康，保障国家和投资者的财产免遭损失，规范电力建设安全健康与环境管理工作，特制定电力建设安全健康与环境管理工作规定。15、企业必须贯彻执行国家、行业及国家电力公司有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规和本规定12、。把尊重人、关心人、爱护人作为企业的经营理念，不断完善职业安全卫生条件，规范职工安全行为，在确保从业人员安全与健康的前提下组织开展电力建设工作。16、环境保护是我国的一项基本国策，其法律、法规、标准是强制性执行规定。企业各级领导必须从执法的高度重视环境保护工作，建立环境保护责任制，加强宣传教育工作，使职工自觉执行环境保护措施，在工程建设过程中，防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响17、对施工中采用新技术、新工艺、新型机械(机具)，以及职工调换工种等，必须进行适应新操作方法、新岗位的安全技术培训教育，经考试合格后方可上岗工作。18、安全技术措施计划，应由企业(工程项目部)主管生产的领导和总工13、程师组织，以经营计划部门和安监部门为主，其他有关部门参加进行编制，并逐级上报，由企业行政正职审批后执行。19、技术培训的基本任务是提高员工的基本技能、质量意识、市场意识、管理意识、创新意识、创新能力和基础理论水平，推动员工综合素质的提高和公司的技术进步，确保施工质量，实现科学管理，培育竞争优势，以赢得市场竞争。20、施工技术档案是随电力建设工程实体的逐步完成而同时产生的重要成果。它是工程建设过程、工程实体状况、工程建设质量的最真实、最全面、最原始 的记录。它对工程投产后的运行、维护、改造、扩建等方面工作都是所必须的可靠依据。三、简答题（建议每题810 分）1、电力建设工程施工技术管理导则中规定14、的XXXX 的职责有哪些？（5分）（略）2、质量总结、质量报表和质量趋势报告是如何进行的？（5分）答：a)质量总结按单位工程、年（季）度（火电、变电工程）和工序（送电工程）报送。其内容一般包括施工质量总体情况、主要设备或主要单位工程关键性质量指标的实现数据、质量通病分析、质量事故情况分析和本年（季）度成本、年度质量评级情况、提高质量的主要措施及今后的工作安排。b)各级质量管理部门或质量管理人员每月（送电工程按工序）对所分管施工项目的工程质量情况提出质量趋势报告，供各级技术负责人作为决策依据。c)工程质量情况报表由项目部质量管理部门按单位工程（送电工程按工序）统计，按季报送，并附质量总结报送公司15、建设单位和监理单位。e)质量总结和质量报表一般采用分级编写、逐级审核上报的方式。3、项目工程总体交底-项目部级技术交底的主要内容一般包括哪些？答：在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。其主要内容是项目工程的整体战略性安排，一般包括：a)本项目工程规模和承包范围及其主要内容。b)本项目工程内部施工范围划分。c)项目工程特点和设计意图。d)总平面布置和力能供应。e)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。f)综合进度和各专业配合要16、求。g)质量目标和保证措施。h)安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。i)技术和物资供应要求。j)技术检验安排。k)采用四新计划。l)降低成本目标和主要措施。m)施工技术总结内容安排。n)其他施工注意事项。4、电力建设安全健康与环境管理工作规定中项目部总工程师职责有哪些？答：1）、对本单位安全技术和环境保护技术工作负领导责任。2）、组织编制年度安全技术措施计划。3）、组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责组织安全技术教育工作。4）、负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目安全施工措施；审批安全施工作业票；对重大的危17、险性施工项目，应亲临现场监督指导。5）、组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。6）、负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。7）、参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。8）、参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。5、施工企业应建立的安全健康与环境管理制度有哪些项目？答：1）、安全施工责任制度；2）、安全施工教育培训制度；3）、安全施工检查制度；4）、安全施工措施与安全施工作业票管理制度；5）、事故调查、处理、统计、报告制度；6）、安全奖惩制度；7）、分包工程安全管理制度；8）、安全工作例会制度；9）18、安全用电管理制度；10）、安全防护装备管理制度；11）、尘毒、射线安全卫生管理制度；12）、防火、防爆安全管理制度；13）、机械、工器具安全管理制度；14）、车辆交通安全管理制度；15）、文明施工及环境保护管理制度；16）、安全设施管理制度；17）、生活卫生监督管理制度；18）、加班加点控制管理制度；19）、女工特殊保护管理制度；20）、工作票、操作票管理制度。四、结合现场技术管理方面的其他试题附件 2 施工技术管理导则普及培训实施情况统计表单位名称：培训内容培训时间培训地点课时培训师参训人数现场技术人员人数参加普及培训人数未参加普及培训的原因附件 3 学员考试成绩统计汇总表单位名称：培训内容学员姓名所在单位考试时间考试成绩