1、响应招标文件所附施工组织设计方案（概要）的承诺书响应招标文件所附施工组织设计方案(概要)的承诺书 中国科学院广州分院、广东省微生物研究所(招标人): 我方承诺，如中标承建 (项目名称)，将按招标文件所附的本工程施工组织设计方案(概要)进行响应的基础上自行组织施工。并承诺在中标后按招标文件所附的工程施工组织设计方案(概要) 基础上编制详细的施工组织设计，并报经监理单位和建设单位审批后实施。 投标人名称(盖法人公章): 法定代表人或被授权人(签字或盖章): 日期: 2017 年 月 日施工组织设计方案,概要, 第一部分 编制说明 一、设计文件、立项批文等相关文件。 二、国家、广东省、广州市及工程所2、在地的有关施工验收规范、质量标准和操作规程等要求。 三、指导方针: 确保施工工期满足业主要求。按本工程规定的总工期编制出完善的施工进度控制计划力争提前完成工程任务。 发挥技术优势优化管理水平。安排经验丰富的优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工采用先进的技术设备优化施工管理充分发挥施工单位在管理和技术方面的优势。 第二部分 工程概况说明 一、工程概况 1. 工程名称: 2. 单位: 3. 工程地点: 4. 工程规模: 5. 结构形式: 6. 工程投资: 二、承包范围及工程量 本施工组织设计所涉施工范围详见设计文件、工程量清单等。 三、气候特征 广州市地处亚热带属海洋性季风气候全年大部分时间光3、照充足雨量大雨季长台风和强热带风暴频繁每年四至九月为雨季夏秋季有台风袭击。根据这一地区特征在本工程在施工过程中除要做好与气象台的联系工作提前采取措施外做好雨季防雷及炎热季节施工措施对保证工程进度和质量意义重大。 四、现场施工条件 一、 施工场地已具备施工条件可通行各种类型车辆但必须服从建设单位指定的道路行驶及停放。 二、 施工用水、电能满足施工要求。 第三部分 施工布署与领导机构 一、施工管理组织架构 为更好完成该工程的施工任务应从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。同时在施工中将从建设单位的整体利益出发积极与质量监督部门、监理单位配合协调好内外关系4、及地盘管理通过有效地对工序、材料、人员进行控制不仅保证工程质量而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施使声、光、尘污染得到有效控制创建安全文明施工的模范工地。 第1篇项目经理部的组成 以中标人投标文件为准。 第2篇各人员职能 项目经理:负责项目经理部的行政领导工作并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责分管施工部、行政部和质安部。 项目总工程师:负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作分管技术部和质安部。 项目副经理:协助项目经理和项目总工程师进行工地的各项管理分管技术部和材料部。 技术部:负责施工组织设计、专项施工方案和交底卡的编制,负责钢筋翻样、5、木工放样构配件加工订货和现场施工技术问题的处理,负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件,办理工程签证,做好隐蔽工程的验收记录本和各项工程技术资料的收集整理工作。 施工部:负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作,负责施工现场平面管理、施工调度及内部协调,负责施工测量、放线负责机械设备管理和安全管理工作。 质安部:负责工程质量的检查、监督进行分部分项工程的自检评定开展全面质量管理和QC小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作贯彻“安全第一预防为主”的方针组织日常的安全生产检查、监督工作帮助班组消除事故隐患促进安全生产。 材料部:负责编制材料供应计划根据施工进度分批组织材料供应:负责材料的发6、放和物资保管进行原材的检验、化验、抽检提供有关材料的技术文件。 行政部:负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。 二、施工管理体系 1. 质量管理体系 2. 安全、文明施工管理体系 3. 进度控制体系 4. 安全管理防火体系 三、施工阶段划分 根据设计文件科学合理的进行划分。 四、施工部署 1. 用先进的施工技术, 2. 投入现代化的施工机械设备, 3. 合理的施工方案和先进的施工组织。 施工的原则是充分利用平面、空间和时间进行平面分区两段流水多工种立体交叉的施工方法。 根据工程进度计划提早组织材料订购、质量检测、配方测试确保材料质量和供应。消防与安装工程的配7、合以装饰工程为主导。 五、项目施工目标 配备强有力的管理人员和技术力量投入先进的施工机械设备对工程实施标准化、规范化的项目管理真诚与建设单位合作以优质高速完成本工程。 1、质量目标 本工程质量确保合格。 2、安全目标 杜绝重大安全事故的发生控制工、伤、轻伤事故在千分之一内。 3、工期目标 按招标文件的要求。 4、文明施工目标 按工程所在地的有关规定执行。 第四部分 施工准备工作 1、组织施工机具进场 根据中标的资格预审文件拟报数据组织施工机械、设备和工具进场按规定地点和方式存放并应进行相应的保养和试运转等项工作。 2、组织建筑材料进场 根据建筑材料、构,配,件和制品需要量计划组织其进场按规定地8、点和方式储存或堆放。 3、拟定有关试验、试制项目计划 建筑材料进场后应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目应拟定相应试制和试验计划并均应在开工前实施。 为落实上述各项施工准备工作建立健全施工准备的责任和检查等制度使其有领导、有组织和有计划地进行应编制施工准备工作计划。 第五部分 施工进度计划及施工进度保证措施 一、施工进度计划 本项具体开工时间以总监理工程师签发的开工令为准。 二、施工进度保证措施如下: 重点加强管理从人才、资金、机械设备及测量检试仪器为重点支持1.首先是调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、技术负责人、主管施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部班子全面负责本工程9、施工管理。 2. 在施工部署上以最大限度地利用施工工作面调配足够数量且素质较好的工人队组集中力量打歼来战快速完成基础等关键项目。 3. 工程安排、方案选择方面采用分段流水均衡插入立体交叉作业施工。 4. 选好影响施工进度的主导工序关键工作。 5. 施工准备准确及时要求精、细。做到施工与材料、施工与加工构件、土建主体施工与专业交叉配合同步按期正点完成施工各分部分项工作。 6. 保证工程质量一次成活避免返工。 7. 积极与建设单位、设计单位及监理单位的配合定期召开协调会议对施工进度干遇到和发现的一些问题及时研究协调。 8. 自备柴油发电机原有电容不足或停电时自己发电保证施工连续性。 第六部分 施工10、总平面布置及管理 一、现场现面布置 1. 施工用水 施工用水:从现场接驳引入施工用水。 2. 生活废水直接排入城市下水道。厕所污水经化粪池处理后排入城市污水管道。 3. 施工用电 现场采用施工专用电线路。 4. 施工道路 利用现有道路。 5. 现场布置 现场设材料堆放场、办公房、宿舍等。 二、平面管理 ,1, 各种机械设备、材料堆场必须严格按照施工平面图布置水、电线路必须按平面布置图的要求敷设。 ,2, 进入现场的材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐不得随意堆放。 ,3, 临时道路要做路基现场排水沟要求保持通畅。 ,4, 现场入口处设门卫并张挂出入制度、场容管理条例、安全制度等。 ,5, 施11、工现场的水准点、轴线、控制点应有醒目标志并加以保护任何人不得损坏。 第七部分 主要技术组织措施 一、工程质量保证措施 工程施工中要严格执行有关技术操作的各项规程要注意落实下列各点中的技术措施。 1. 一般要求: ,1,实行目标管理明确总目标为合格。 ,2,成立以总工程师为首的全面质量和管理小组。 ,3,明确并认真落实技术岗位责任制和技术交底制度。 ,4,把信图纸会审定位放线、预检复核、材质验收、成品保护等关。 ,5,严格执行自检互检,交接检,末检制度。 ,6,特殊工种坚持培训考核持证上岗。 ,7,认真做好施工记录、隐蔽工程记录及质量评定工作等。 ,8,对主要分项工程实行质量预控。 2. 水平标高、轴线的放线 ,1,本工程对水平标高的准确度要求高施工过程中要经常检查水准仪如有误差要调校后才能使用。 ,2,利用现场轴线基点放线时要先行后视检查证实基点无变动后才能使用。 3. 严格技术档案资料的形成与管理制度 责任分工的基本原则是:原始记录资料必须由施工员负责填写质检员复核签字有竣工验收资料并经施工员、质检员及有关负责人签认后再上报。 注 : 除应执行本施工组织设计方案,概要,外,应参照国家等现行有关规定及工程建设标准作进一步完善。