1、目 录第一章施工方案和技术61.1工程任务概述61.2技术标准和要求61.3工程管理目标71.4施工管理组织架构81.5施工组织部署81.6主要施工技术方案81.7施工进度管理81.8施工质量管理91.9安全文明施工及成品保护管理91.10工程文件管理91.11施工风险管理9第二章 施工管理组织架构112.1项目组织管理概述112.2项目负责人112.3项目组的组织结构及职责122.3.1.项目组职责12第三章施工组织部署163.1.施工组织管理163.1.1.组织机构163.1.2.施工总进度计划173.2.组织部署173.2.1.施工总平面设计173.2.2.控制工期的组织措施203.2.2、3.控制工程质量的组织措施223.2.4.与总包、机电、装修单位的协调24第四章工程质量管理体系与措施254.1质量管理标准及控制目标254.2工程质量保证体系254.2.1公司质量保证体系254.2.2工程质量保证体系254.3工程质量管理措施264.3.1工程质量保证措施264.3.2工程质量管理文件28第五章施工进度计划与保障措施295.1施工进度管理概述295.2施工工期及进度计划表295.2.1施工工期安排295.2.2施工进度计划表295.3施工工期保证措施295.3.1工程进度控制的措施及各阶段保证措施295.3.2工程进度检查及管理措施305.3.4工程项目变更管理措施31第六3、章对本工程重点、难点、特殊部位的详细施工方法及处理措施326.1主要施工工序326.2管槽施工326.2.1线管施工326.2.2线槽安装336.3线缆敷设356.4各系统施工方案396.4.1安防系统39第七章安全文明施工管理467.1安全文明施工管理概述467.2安全施工的管理467.2.1工程安全施工保证体系467.2.2安全体系文件467.2.3安全管理职责分配467.2.4安全施工章程477.2.5安全施工措施477.3文明施工的管理487.3.1文明施工的意义487.3.2文明施工的措施497.4成品保护的管理措施50第六章施工质量管理516.1.施工质量管理概述516.2.施工质4、量管理遵循标准516.3.施工质量保证体系516.3.1.公司质量保证体系516.3.2.工程质量保证体系526.4.施工质量控制措施536.4.1.施工质量管理组织措施536.4.2.施工质量保证措施546.4.3.施工质量管理文件56第七章安全文明施工管理577.1.工程安全文明施工管理概述577.2.安全施工的管理577.2.1.工程安全施工保证体系577.2.2.安全体系文件587.2.3.安全管理职责分配587.2.4.安全施工章程597.2.5.安全施工措施597.3.文明施工的管理617.3.1.文明施工的意义617.3.2.文明施工的措施617.4.成品保护的安全文明管理措施65、3第八章工程文件管理658.1.工程文件管理的重要意义658.2.工程文件管理的定义658.3.工程文件管理遵循的标准658.4.工程文件的划分658.5.工程文件的管理658.5.1.工程文件的责任制管理668.5.2.工程文件的分类管理668.5.3.工程文件的收发管理668.5.4.工程文件的处理过程管理678.5.5.工程文件的存档管理678.5.6.竣工验收归档文件的管理67第九章施工风险管理689.1.工程项目中的风险及全面风险管理的概念689.2.项目风险管理的组织结构689.3.工程项目风险因素的分析699.4.风险的控制709.4.1.风险的分配709.4.2.风险的对策716、9.4.3.在工程实施中进行全面的风险控制729.5.盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统工程项目风险具体管理方法729.5.1.编制风险管理计划739.5.2.风险识别749.5.3.风险分析779.5.4.风险应对809.5.5.风险监控80第十章劳动力、施工机械、工程材料、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（见附表）83第一章施工方案和技术1.1 工程任务概述盐城环保科技城创业投资服务中心工程除具备大楼应具备的硬件设施外，还应满足现代化办公、管理要求，为大楼内的人员提供高效、舒适、便利、安全的工作方式和服务环境。同时，将进一步提高工作效率，增强决策科学化，适应知识经济时代的需7、求，而且满足业主办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力; 施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件，一经业主（监理）批准必须认真贯彻执行。整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并符合江苏省建筑智能相关条例所规定的甲级标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的监控规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，将盐城环保科技城创业投资服务中心工程建设成为高标准的现代化智能大楼。我公司将尽可能集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织设计做到细致深8、入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证盐城环保科技城创业投资服务中心工程的弱电系统按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的弱电系统。1.2 技术标准和要求 建筑工程设计文件编制深度规定（建设部2008年）智能建筑设计标准GB/T50314-2006安全防范工程程序与要求GB50303-2002综合布线系统工程设计规范GB50311-2007视频安防监控系统工程技术规范化GB50395-20079、建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004商用建筑线缆标准（EIA/TIA-568B）商用建筑通信通道和空间标准（EIA/TIA-606）商用建筑通信设施管理标准（EIA/TIA-607）布线系统传输性能测试标准TSB-67电子计算机房设计规范（GB50174-2008）电子计算机场地通用规范（GB/T2887-2000）民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-2008）高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95（2005年版）1.3 工程管理目标我公司为盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严10、格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现。质量目标如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）要求。确保工程质量标准为合格。进度目标如我公司中标，将保证该智能建筑工程的所有子系统均可与其它专业交叉进行，满足盐城环保科技城创业投资服务中心工程总体进度计划及装修工程进度计划，不占用关键工序工期。按规定工期要求按质按量完成弱电系统工程。成本目标如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程实施成本依照预先制定的成本控制计划执行，通过科学管理及监督控11、制，使得成本偏差控制在5个百分点以内。客户满意度如我公司中标，我们保证在工程实施、竣工验收及三年的免费售后服务等全过程中客户（包括业主、总包单位、设备供应商、有关主管单位）的满意度达到98%以上，客户的有效投诉率控制在1以下。1.4 施工管理组织架构根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的18余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。1.5 施工组织部署施工时间安排盐城环保科技城创业投资服务12、中心工程智能化系统工程的总工期按合同要求而定。组织部署我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效地组织部署，高质量、高效率地完成盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统工程。我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会出现资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。1.6 主要施工技术方案我公司将针对本次招标的所有系统提供我们的主要施工方案以供招标单位、评标委员会参考，使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工13、的主要细节有一全面了解，便于工程实施过程中沟通管理。 1.7 施工进度管理工期计划盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统工程的总工期按合同签订并接到招标人书面通知后60日历天内完成所需货物的采购、生产、供应、运输、安装、调试、售前、等相关相关伴随服务 。确保工期的技术组织措施工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准的进度计划存在偏差。我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新，保证工程能够按招标书要求的进度完成。1.8 施工质量管理施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要14、求所需的全过程活动。通过确定质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。1.9 安全文明施工及成品保护管理工程安全文明及成品保护施工管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我公司项目组将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一15、”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。1.10 工程文件管理由于智能化工程涉及系统较多，专业性质强，技术含量高，产品性能更新快，在工程实施过程中更需与各方进行及时有效的沟通。除了直接面对业主及监理外，也要求与土建、机电、装修、消防等单位有密切的配合关系，所以在工程实施中必须有完善的工程文件管理体系，严格、高效的工程文件管理是对工程实施过程进行有效控制、确保工程各方人员及时沟通的重要手段，并为按期保质地完成整个工程任务提供了重要的保障。同时，准确完整的竣工文档也将为业主的日常管理和维护提供最有力的支持。1.11 施工风险16、管理风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。智能建筑产品与其他产品相比，具有规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，因此比一般产品生产具有更大的风险。正是因为如此，加强项目管理，建立有效的风险管理制度就显得尤为重要。第二章 施工管理组织架构2.1 项目组织管理概述本公司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我公司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。一旦中标，我公司将为本17、项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：1) 组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及特点和我们的工程经验，拟配备有18余人组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干， 项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主18、管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。2) 认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。3) 认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定;创建市文明工地。2.2 项目负责人为使本项目顺利进行，将由公司总经理、技术总经理等共同组成决策管理层，为项目的主要负责人。其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行19、中遇到的各种重大事件与问题。2.3 项目组的组织结构及职责2.3.1. 项目组职责项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。项目经理职责：n 根据企业法定代表人授权的范围、时间、和内容，对项目实施全过程的全面管理。n 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；n 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；n 履行“项目管理目标责任书”规定的任务，执行由项目组负责履行的各项条款；n 对项目的生产要素进行优化配置和动态管理；具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督有关人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作；n 建立质20、量管理体系和安全管理体系并组织实施；做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管；严把工程质量关，严格执行施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工；n 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；n 对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。n 处理项目部的善后工作;组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题；负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的21、关系，保证工程项目的顺利实施。1) 质量安全主管职责：n 直接对项目经理负责；n 根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量；n 根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；n 建立定期检查制度；n 制订质量岗位责任制。n 负责组织制订工程总体安全控制计划，就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作；n 负责工程安全方针的贯彻落实；n 汇总并通报有关工程安全情况，发现重大安全问题，及时向项目经理汇报。 2) 技术主管职责：n 统筹管理所辖系统工程师的工作；n 负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；22、n 组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；n 组织工程师参加技术培训，提高专业素质；n 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。3) 现场主管职责n 对项目经理负责；n 统筹管理所辖现场工程师的工作； n 负责现场施工的协调和管理；n 负责解决施工中所遇到的问题；n 负责审核管理所有现场的工程施工文件；n 组织协调分包施工队伍的工作。4) 系统工程师职责：n 根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责；n 根据系统的技术特点23、及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作；n 根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证；n 根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施；n 参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据；n 根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用；n 在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣24、工验收工作；n 根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。5) 现场工程师职责：n 根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作；n 根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督；n 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督；n 根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收；n 负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录；n 与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作；n 督促系统承建商建立安全管理机制，25、确保安全文明施工。6) 质检工程师职责：n 根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督；n 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督；n 根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量；n 根据质量管理体系要求实施质量管理；n 作好质量管理文件；n 与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作。7) 安全员职责：n 对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，监督施工过程的安全生产、纠正违章；n 负责安全活动和安全教育；n 监督劳保物品的质量和使用；n 组织施工安全技术措施的实施；n 保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施；n 保证防火设备的齐全和有效，消除火灾26、隐患；n 配合有关部门排除安全障碍。8) 仓管职责：n 协助项目经理，对项目经理负责；n 按ISO9000管理要点，对材料及工具做好标识管理及入库、出库建帐工作；n 负责工具发放、材料的收发及保管；n 保证经管的成品库存及仓运设备应负责安全使用的责任，如果破损应立即反映给项目经理并立即委托修护； n 保证仓库的防火、防盗的安全；n 配合采购部门进行物料的采购、进场计划。第三章施工组织部署3.1. 施工组织管理3.1.1. 组织机构 经理部下设四个小组，各小组职能如下：1) 现场小组：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等27、各种施工因素的日常管理。由现场主管、现场工程师、仓管员组成，对项目经理负责。2) 技术小组：负责工程深化设计；编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的问题。同时仓管员负责工程材料及施工材料和机械、工具的保管、使用；编制并实施材料使用计划，监控控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。由技术主管、系统工程师、组成，对项目经理负责。3) 软件小组：汇集整理工程技术资料，实施软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，由软件主管、软件工程师组成，对项目经理负责4) 28、质量安全小组：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作，并全面监管工地的安全，由质量安全主管、质检员，安全员组成，对项目经理负责。3.1.2. 施工总进度计划由项目经理部组织并承包管理和施工。承包范围综合安防系统(监控、报警)。盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统工程可以划分为六个阶段：项目启动阶段、深化设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段、工程结算阶段、售后服务阶段。工期60天。 3.2. 组织部署我公司将提供周密地的施工组织部署。作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组29、织部署。为高质量、高效率地完成盐城环保科技城创业投资服务中心工程弱电系统工程。3.2.1. 施工总平面设计Q=1.1 x K x PN24 x 36003.2.1.1. 施工临时设施的布置智能化系统的工地临时建筑主要包括项目办公室、工人宿舍、俱乐部、食堂、仓库、加工场地、调试房等。临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以智能化工程实施所需的人员来确定。共计需284最终智能化系统临时用房的具体布置和数量，需与总包单位及监理协商决定。临时设施面积及数量要求见下表：盐城环保科技城创业投资服务中30、心工程弱电系统工程临时设施面积要求行政管理设施面积序号临时建筑名称定额（/人）总人数面积（）备注1项目办公室31848按全部管理人数计算2工人宿舍2.250110按全部施工人员人数计算小计158生产辅助用临时设施面积序号临时建筑名称/子系统子系统数量面积（）备注1仓库69542加工场地59453调试房3927小计126总计2843.2.1.2. 施工用水、用电的规划1) 施工用水的规划工地用水，通常包括生产用水、生活用水和消防用水。生产用水对于智能化工程，基本不需要，可以忽略；消防用水由项目总包统一考虑；生活用水按以下公式计算：Q - 生活用水（升/秒）P - 工地最多工人数N - 每人每日定31、额（取100升/人日）K - 用水不均系数（取1.3）工地生活用水量为：Q = 1.1x1.3x100x100/24x3600 = 0.16升/秒2) 施工用电的规划工地用电主要是施工机具用电、照明用电，工地总用电量按以下公式计算：P = 1.1 x (K1 P1 + K2 P2)P1 - 全部施工设备额定容量总和（KW）P2 - 全部室内照明额定容量总和（KW）K1 - 全部施工设备同期使用系数（取0.6）K2 - 全部室内照明同期使用系数（取0.8）工地用电总量为：P = 1.1 x (0.6x35.85+0.8x5) = 28.06kw3.2.1.3. 施工准备场地及条件准备根据工程的施32、工特点，对施工区布置临时设施，如：材料加工制作场、仓库、现场办公用房等，需业主在施工队伍进场前，满足“三通一平”的条件。3.2.1.3.1. 人员准备1）管理人员准备根据工程设计及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。设项目经理,下设技术经理、现场主管、软件主管、安全质量主管。 l 技术经理：配备各系统工程师，负责本工程设计及技术管理工作。l 软件主管：配备软件工程师，负责软件开发及管理。l 现场主管：配备现场工程师和仓库管理人员。l 质量安全主管: 配备安全员、质检工程师.2）劳动力准备l 集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，合理组33、织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。l 加强安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给施工队伍上安全课，让全体施工人员都能把安全工作当作头等大事来抓。l 落实各级人员的岗位责任制。进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体人员都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。3.2.1.3.2. 物料准备各类资源组织包括物质、人员、材料、施工设备等施工资源的组织。3.2.1.3.3. 技术准备1) 需求分析盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统工程最终将实现弱电系统多个子系统集成一体。因此在深化设计34、前详细的了解和确认业主的真正需求是深化设计先决条件。2) 深化设计深化设计是工程最重要的环节之一，直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。整个深化设计过程将由项目经理负责管理，并有组织、有领导、有步骤地进行，按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等，进行设计，深化设计的最终成果直接体现在施工图纸上。3) 图纸会审和技术交底技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；35、技术交底应做好记录。 4) 技术资料的准备技术资料的准备，它是技术准备工作的重要部分。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品资料等。3.2.2. 控制工期的组织措施3.2.2.1. 项目工期控制综述施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。施工项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改36、原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工期控制的总目标是确保施工项目的既定工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。3.2.2.2. 项目工期控制的方法、措施1）工期控制的方法项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。l 工程项目进度表；l 每月已完工程量报表；l 每月工作计划表；l 工期偏差调整表。2）工期控制的措施项目工期37、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施：加快进度的技术方法。合同措施：在有分包单位时，分包合同的工期进度应和项目总工期协调一致经济措施：实施进度计划应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，应从以下几方面来保证对项目的管理：l38、 工期关键环节的管理；l 项目分阶段管理 项目启动阶段； 深化设计阶段； 施工阶段； 竣工验收阶段； 竣工结算阶段； 售后服务阶段。l 进度节点控制；l 进度关键路径控制。3）项目变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由业主提出详细的变更需求，并进行变更设计。通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行的或确认的项目的变更，应及时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。3.2.3. 控制工程质量的组织措施3.2.3.1. 工程质量管理概述工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从39、组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，使质量工作在施工过程中始终处于受控状态。 3.2.3.2. 质量保证体系在本工程中,我公司将建立以公司质量部经理为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。公司质量保证体系文件我公司按照ISO9000质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、工程施工程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记40、录。按照ISO9000标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制。质量体系文件：l 质量手册；l 采购及验收管理程序；l 仓库管理程序；l 项目实施过程管理程序；l 项目验收管理程序。l 质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。质量保证体系框图公司质量部项目部软件小组技术小组质量安全小组现场小组施工班组工程质量管理组织质量管理领导小组设计质量控制组项目质量管理小组施工质量管理组验收质量管理组设计变更控制小组l 质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现，项目将41、成立质量管理领导小组，其组长和成员如下：组长：（公司质量部经理）副组长：（技术总监） 成员：项目经理l 设计质量控制组为保证深化设计的范围和进度，成立设计变更控制组，专门负责设计质量的管理和控制，其成员如下：组长：业主工程负责人副组长：技术总监成员：项目经理、业主工程师质量目标确保智能化工程一次通过验收，并达到江苏省智能化甲级工程标准;确保工程质量标准为合格。3.2.3.3. 质量保证措施质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。做好以下几方面工作。l 设计资料的规范化和制图质量的标准化；l 施工质量的节点控制法；l 42、建立质量岗位责任制；l 施工员的技术培训。3.2.3.4. 质量管理的文件文件和资料是指导施工和管理活动的依据和证实材料。文件和资料管理失控，将对整个工程质量活动造成重大影响。为保证文件的适用性、系统性、协调性和完整性，我公司在质量控制的进程中，将严格管理编写和控制质量管理的各种文件。质量管理的文件：质量手册、程序文件、审核报告，各系统的设计规范、技术标准、工艺文件、作业指导书、质量记录、图纸会审记录、单位工程施工质量技术交底卡、工艺质量管理卡、设备/材料报验报审单、隐蔽工程验收单、中间工程验收单、设计变更记录说明单等。3.2.4. 与总包、机电、装修单位的协调1) 定期参加监理例会，与业主、43、监理、总包及其它单位共同协调该工程的有关事宜。2) 建立协调制度，与土建总包、装修单位的进度及施工配合协调由项目经理亲自负责。3) 与机电单位的施工界面、施工进度、施工安排等方面工作由项目副经理专门协调。第四章工程质量管理体系与措施4.1质量管理标准及控制目标1) 建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）2) 智能建筑工程质量验收规范（GB 50339-2003）3) 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）4) 建筑工程项目管理规范（GB/T 50326-2001）依据以上标准及规范，我公司确保工程质量符合国家验收合格标准。4.2工程质量保证体系在本工程中,44、我公司将建立以项目经理为组长的工程质量检查小组，定期或不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。施工质量由项目经理全面负责。各系统的施工队要求配有固定的质量检查员，进行现场的质量监督。切实做到施工质量责任到人，层层抓质量。4.2.1公司质量保证体系我公司按照ISO9000质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9000标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制45、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。4.2.2工程质量保证体系 根据智能化系统工程的实际需求，我公司建立以下的质量体系，并有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。（1）质量保证体系框图（2）工程质量体系文件质量手册；采购及验收管理程序；仓库管理程序；项目实施过程管理程序；项目验收管理程序。质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等（3）工程质量目标我公司在项目开始之时，就组织经验丰富的项目46、管理队伍，按照ISO9000质量体系要求，建立完善的项目管理体系，按相关设计标准及业主要求进行设计，采用合格的材料设备，按合同要求组织施工及管理，依据现行的验收标准进行验收，工程质量目标：确保工程质量标准为合格。4.3工程质量管理措施4.3.1工程质量保证措施为了高质量完成本次工程，我公司将严格遵守质量管理程序，并在实际施工中采取合理有效实施方法。（1）工程实施中的质量管理设计资料的规范化和制图的质量化在深化设计阶段，我司项目组将积极与业主、总包及监理联系，确定和完善用户需求，在国际化、规范化、标准化的前提下，深化设计相关内容。在设计中严格标准执行设计质量管理的各项措施，严格控制设计变更，确保47、设计本身的质量。建立岗位责任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位任用以胜任工作的员工，尽职尽责，以高度敬业精神来保证总包下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，根据智能化工程的实际特点，在设计项目经理部架构中，项目经理部成立质量管理小组，项目经理为该单位质量第一责任人，从上至下形成了全方位的质量管理网络。工程始终把个人质量责任落实作为突破口，明确质量目标，将责任落实到各层，分层负责办法，权责划分办法，协调有序地整体运转。工序专门负责制根据工程的实际情况，首先按工程阶段划分不同的阶段工序控制节点，然后按重要程度将工序控制节48、点划分为A类、B类、C类。关键控制点必须相应的关键人员把关。A类节点：为各个系统中施工关键点或者标志性节点。这种工序必须由质量主管亲自把关。确认施工标准和施工工艺，确保施工质量。并需由监理工程师签字确认的质量节点，例如：管线的隐蔽验收、分部分项验，设备的报验报审。B类节点：为系统中的施工重点。这种工序必须有关系统安装工程师和质检工程师来确保施工的质量。例如：前端设备的安装、设备的安装调试工作。C类节点：为各个系统中施工的一般节点。这种工序必须现场工程师和质检工程师来确保施工队的前一段工序的施工质量。例如：系统的管线敷设、综合布线的信息座安装等施工工序。在施工进程上推行“零缺陷”标准对每个工序坚49、持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。具体做法为：按符合国家标准的施工工艺和国际标准进行施工；是实行全面质量控制，把质量问题消灭在萌芽状态，不让其影响下步工序；进行各工序的质量交工制度，上一道工序必须由下一道工序的质量负责人验收合格后才能移交与下一道工序。完善质量奖惩制度。（2）具体各个施工阶段质量控制的内容在整个智能化施工中，我们将按照管线施工、设备安装、设备调试三个施工阶段来在施工细节上进行质量管理。4.3.2工程质量管理文件我公司在施工质量控制的进程中，将严格按质量管理要求及各项相关标准要求，编写和记录各种质量文件。第五章施工进度计划与保障措施5.1施工进度管理概述施工进度50、管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。 5.2施工工期及进度计划表5.2.1施工工期安排施工工期为：60天。进度计划表附后5.2.2施工进度计划表我公司将利用关键路径法（CPM）确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。为了编制切实可行的进度计划，我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：根据系统规模、项目工期要求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段、施工阶段、试运行阶段、竣工验收阶段。各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系。根据工作分解表编制阶段施工计划，51、根据阶段施工计划编制总体进度计划。工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。 每月工作计划表：每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示各分包执行，针对各个子系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目组经理以此来审核跟踪每个工作进度。该表是项目组控制工程进度的重要依据之一。5.3施工工期保证措施为了保证质量保证工期完成这一总目标，我司在整体进度控制中将采用规划、控制和协调的方法。规划就是确定总进度目标和分进度目标，并编制进度计划。5.3.1工程进度控制的措施及各阶段保证措施项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术52、措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用网络计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。合同措施：在有分包单位时，分包合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。经济措施：实施进度计划应有资53、金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。工程进度关键环节的管理为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。所有的智能化设备将根据设计的具体情况在实验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对智能化设备在现场进行安装。从而保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周54、期。在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统的实施。5.3.2工程进度检查及管理措施我们项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。进度控制将围绕检查结果进行，一般按照五个步骤执行：首先，收集项目任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息。任务执55、行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等。变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。其次，由项目组进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。第三，针对出现的进度偏差，项目组寻求最佳解决方案。如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。如果需要进度计划的调整，则由项目组修改进度计划，报业主监理批复实施。第四，执行进度调整后的进度计划和解决方案。据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划。如56、果需要的话，通知项目干系人。当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。第五,每月提交一套按业主要求取自工程的不同部位彩色照片,每张照片标上日期,叙述说明其位置的标记,以直观形式反映工程进度。5.3.4工程项目变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需求，并进行变更设计。通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行的或确认的项目的变更，应及时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。第六章对本工程重点、难点、特殊部位的详细施工方法及处理措施6.1主要施工工序盐57、城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统工程一般的主要施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。智能化系统典型的工序流程如下：现场施工条件勘定线槽敷设线管敷设线缆敷设弱电井设备安装前端设备安装设备调试设备接线系统调试系统测试竣工验收。我们已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个智能化系统工程达到了当地政府智能化系统甲级工程的要求，并获得了政府有关部门颁发的甲级证书。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富。在本工程中，我58、公司将充分发挥这方面的优势。6.2 管槽施工管槽线缆施工是整体施工的基础。它直接影响到整体的工程进度和工程质量。根据我公司长期的工程活动，我们将分线管施工和线槽安装两个方面论述，并着重介绍我公司在线槽施工方面的施工方案。 6.2.1线管施工线管施工的要点1) 管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；2) 过路盒安装应牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；3) 管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；4) 管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，不做拦腰管或拌脚管；559、) 管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；6) 管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。6.2.2 线槽安装 A. 材料选择1) 首先线槽采用优质钢板加工成型的全封闭高强度矩形钢管，外表通过镀锌处理，大幅度地提高了抗腐蚀能力。线槽内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭曲、翘边等变形现象。2) 分线盒和插座盒：敷线平面中，用作导线的转弯、相接。交叉是敷线的十字路回，可作不同管形的变换和一定范围的高度调整。双线槽线路的分线盒内部设有隔离板，以保证强、弱电之间的隔离和屏蔽。敷线平面中出现强弱电交接十分复杂时，线槽在水平位置采用加深分线盒，将水平方向的线槽交叉进行，极大地方便了各种线路走向。3)60、 专用出线口：用于导线的引出，可根据需要用作电源、电话、视频插座或计算机终端出口。距分线盒230mm设置第一个出线口，出线口之间标准间距为600mm。如果为双线槽，两线槽邻近出线口中心距为1400mm。4) 连接支撑附件：连通器用于直通连接；圆管接头用于分线盒中圆管连接；变径接头用于线槽与圆管的连接；终端用于线槽终端封头；支架与调整螺栓用于线槽支撑及高度调整，其调整螺栓长度视施工条件而定，高度调整一般为3050mm；S型加深专用接头用于纵横交叉或过梁处；平式弯通用于线槽的转角处；立式弯通用于线槽的上下连接口；其他线槽专用胶水，用于线槽与线槽，线槽与分线盒连接处，防止灰浆进入。B. 实际敷设的工61、序和技术要求1) 弹线定位：根据设计图纸确定线槽走向，从始端至终端找好水平线或垂直线，用粉线袋在线路的中心外进行弹线，按照设计图要求及施工验收规范规定，分别找出分线盒、分线口及支架的具体位置，用铅笔分别标注。一般支架间距为10- 15m。2) 线槽敷设：根据标准位置放置分线盒和支架，然后放置线槽和出线口，同时根据需要加各种配件，朝上的线槽不必立得太长，否则易被砸断。连接完毕后，调整支架和塑料盖，使出线口到适当高度。达到位置正确，固定牢固，走向合理。线槽水平或垂直敷设部分平直度和垂直度允许偏差不超过5mm。为防止灰浆进入，各连接处周边抹专用胶，各分线盒、出线口盒盖拧紧，并用铁丝绑扎，未端加塑料封62、堵。浇筑混凝土时设专人看护，发现问题及时处理。3) 跨接地线焊接：依据施工规范，确定跨接线规格。地线两端焊接面不小于该跨接线截面的6倍，焊缝均匀牢固。4) 槽内配线：首先清扫线槽，可先将带线穿插至出线口，然后将布条绑在带线一端，从中一端将布线条拉出，反复多次可将线槽内的杂物和积水清理干净，也可用空气压缩机将线槽内的杂物和积水吹出。放线前应先检查管及线槽连接处的护日是否齐全。5) 线路检查及绝缘遥测可参照管内穿绝缘导线安装工程的相关部分。6) 面板安装：配合装修，依据各出线口用途，安装相应的面板。C. 线槽安装应注意的一些典型问题和参数1) 支、吊架安装：要求所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长63、短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于1.5-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm。2) 线槽安装要求线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；线槽安装应符合高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）的有关部门规定；3) 线槽内配线要求线槽64、配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程65、中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施35m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500mm处设置固定点；槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。对对绞电缆66、以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应；在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。4) 此外还要注意：n 线槽的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm，；n 线槽水平度每米偏差不应超过2mm；n 线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm；n 线槽节与节间应接触良好，安装牢固线槽节与节间用接头连接板拼接，螺钉应拧紧。两线槽拼接处水平度偏差不应超过2mm；n 线槽使用的接地体应符合设计要求，就近接地，并应保持良好的电气连接。n67、 当直线段桥架超过30m或跨越建筑物时，应有伸缩缝。其连接宜采用伸缩连接板；n 线槽转弯半径不应小于其槽内的线缆最小允许弯曲半径的最大者。6.3线缆敷设良好的线缆安装质量，对于设备保证良好工作状态和稳定的工作性能，和系统的开通影响尤其显著，所以我公司在安装线缆中，要严格遵守国家有关规范标准和严格的操作流程。A. 计划 1) 人员：我公司将要求本公司及分包单位选派熟练可靠的施工队敷设线缆。2) 进度：根据管槽完工时间和后续系统安装和装修封顶的时间要求，制定相应进度计划。 B. 检查管槽 线缆前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题68、：n 管槽规格小。 n 接口处有毛刺。 n 埋地安装管槽阻塞、有水等。埋地管槽穿线前必须全面试穿。 C. 文档准备 1) 系统图 2) 平面图 3) 技术要求 4) 空白线缆报告 D. 技术交底 交底的对象是线缆施工队的队长和小组长，交底的核心内容是要使线缆施工队者理解质量要求，过程如下：n 讲解系统图，平面图。 n 讲解敷线质量要求，探讨工序。 n 落实线缆敷设检查流程。 n 线缆敷设报告。 n 并强调质量责任。E. 线缆敷设实施 1) 组织策划 要组织好穿线关键在于施工队小组长，小组长应：(1) 理解系统总体结构，不要穿错路线。 (2) 能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。 (3) 69、熟悉电缆要经过的管路。 (4) 有丰富的穿线经验，懂得预防典型影响穿线质量和进度的问题。 (5) 理解并牢记对特殊系统电缆敷设的特殊要求。 (6) 思路清晰，把信息点分组，一组一组地敷设，不多穿，不漏穿。否则同时穿放的电缆量大，穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。 (7) 忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。 (8) 严格地组织测试，用万用表逐条电缆测通断。 2) 穿线工序 (1) 管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿。 (2) 对所有参与穿线的人员讲解系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。 (3) 策划分组。 (4) 一组一组地穿放电缆： (5) 对每根电缆进行通断测70、试，补穿，修改标号错误。 (6) 整理穿线报告。 (7) 扣线槽盖。 3) 穿线技术要求 (1) 所有的钢管口都要安放塑料护口。穿线人员应携带护口，穿线时随时安放。 (2) 余长：电缆在计算机出线盒外余长30cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。 (3) 分组绑扎：余线应按分组表分组，从线槽出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。 (4) 转弯半径：50芯电缆转弯半径应不小于162mm。 (5) 垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的71、传输特性。在垂直线槽中的电缆要每米绑扎悬挂一次。 (6) 线槽内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果线槽开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。 (7) 电缆按照计算机平面图标号，每个标号对应一条线，对应的房间和插座位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，贴浅色塑料胶带，上面用油性笔写标号或贴纸质号签再缠透明胶带。此外在配线架端从末端到配线柜入口每隔1米用要在电缆皮上用油性笔写标号。 (8) 按3%的比例穿备用线，备用线放在主干线槽内，每层至少1根备用线。 (9) 穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两72、表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。 4) 线缆敷设检查 (1) 检查穿线报告包括长度刻度表，和测试结果。 (2) 现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。 (3) 检查完成后，交监理审核。5) 应注意的典型问题 (1) 埋地暗装钢管、线槽穿线 电缆管路采用埋地安装管槽的情况，管槽阻塞是最主要的问题，穿线前应全面试穿，否则必将被长时间的穿线过程拖跨。(2) 吊顶内线槽钢管、线槽穿线 吊顶上穿线需要架梯作业，劳动强度较大，但如果管槽敷设都符合要73、求，应较顺利。应注意的问题是不要一次穿太多（少于20根）。(3) 电缆保护 穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。 拽线时每根线拉力应不超过11公斤，多根线拉力最大不超过40公斤，以免拉伸电缆导体。 电缆一旦外皮损伤以至芯线外露或有其他严重损伤，损伤的电缆段应抛弃，不得接续，接续的电缆无法满足信号传输要求。 整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。 布线期间，电缆拉出电缆箱后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，74、妥善保管，不得随意散置在施工现场。6.4各系统施工方案6.4.1计算机网络系统6.4.1.1系统施工重点、难点及处理措施对于计算机网络系统施工来说，重点主要在于设备的安装；难点在于软件的调试。设备的安装主要是通过“三查一记”，控制好设备的安装。软件调试主要面临的困难时调试时间短，因此，一定具备调试条件就提前开始软件的预调试工作，为正式调试做准备。6.4.1.2 系统设备安装前的检查1）安装环境的检查 网络机房、配线间的安装要求土建及装修完毕； 机房的温湿度、光照度、通风等条件要满足设备安装要求； 2）设备的检查设备外形完整，内外表面漆层完好；设备单个通电检查，无异常情况；小范围内控制系统通电联75、合检查，各个设备无异常情况。3）线缆的检查 线缆的布放是否符合设计要求； 线缆的通电检查 线缆的短路检查 线缆接地检查 线缆的标识应正确 4）所有勘察内容均应作详细记录。 5）设备安装区域要求土建及装修完毕，并且备必要的保安措施6.4.1.3 主要设备的安装 交换机服务器的安装 1）在机房选择合适位置摆放设备机柜，机柜应并排布置。 2）机柜侧面与墙、机柜背面与墙的净距离800mm或以上。 3）机柜设备固定安装不松动，设备之间应留适当间隔以通风散热。 4）机柜设备间连接线应牢固连接到相应接线端子，各线缆标识清楚正确，绑扎调理。6.4.1.4系统调试 通过网络不通计算机或者网络设备的联通性，检测网76、络是否互联。并对多个网络进行测试。不同地址的PC的相互测试，PC与服务器设备的测试。 6.4.2背景音乐（公共广播）系统6.4.2.1 工程的重点与难点对于背景音乐来说，重点主要在于设备的安装和线缆的敷设；难点在于广播软件的调试和内网的联通。设备的安装主要是开孔和分清线缆的正负，控制好设备的安装。6.4.2.2 工程的关键工序说明本工程的关键工序为：音频线的测试；室内扬声器的安装与测试；室外扬声器的安装与测试；广播机房的建设；各系统设备的安装调试等。1 音频线的测试：音频线由根据设计图纸进行敷设，需要使用测试仪器测试线缆的连同与否即可。2 前端设备的安装与测试吸顶扬声器安装嵌入吊顶安装、墙上挂77、装室外扬声器支架吊装或者景观草地地面安装。室外扬声器吊装的安装高度一般为310m，可与路灯、通信线杆同杆安装。广播扬声器的声辐射应指向广播服务区；当周围有高大建筑物和高大地形地物时，应避免由于广播扬声器的安装不当而产生回声。广播扬声器安装完毕后，应对扬声器表面进行清洁。室外广播扬声器应注意雨、雪防护。广播扬声器安装完毕后，应逐个广播分区进行检测和试听3.后端设备的安装1、后端设备的安装其实应该在前段设备没有安装之前安装好，以便前端设备安装好后进行广播扬声器的检测和试听。2、首先要合理的摆放好后端机柜，一定要使整个控制室美观，并且还便以值班人员操作。3、其次根据设备的重量从下往上摆放，设备与设备78、之间的间隙一定要均匀。4、设备与设备之间的连接线一定要整齐有序的绑扎在机柜的走线架4.系统调试要求1、电源检查。确定设备输入电压符合设备的使用电压。确定设备均属于关机状态情况下，为设备供电。6.4.3停车场系统 6.4.3.1系统施工重点、难点及处理措施1）读卡器安装的位置要对齐，在施工过程中做好测量工作；2）地感线圈、道闸位置安装准确；3）为了保证信号传输的稳定性，在施工过程中，保证控制器到控制主机、控制器到读卡器的连接采用一缆到底，避免线缆的续接造成的信号衰减6.4.3.2 线缆敷设缆线布放前应核对规格、程式、路由及位臵与设计规定相符；电缆敷设时应根据设计图上各段线路的长度来选配电缆，避免79、电缆接续，当必须中途接续时应采用接插件； 缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位臵，标签书写应清晰、端正和正确； 电源线宜与信号线、控制线分开敷设；缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤； 电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍；电缆敷设完成后应用万用表检测电缆的屏蔽层与线芯是否绝缘，线芯是否接地。6.4.3.3 主设备安装及调试在施工前，应对图纸、现场情况、材料设备的到货情况进行全面了解，具备条件时才可施工，施工中应做好隐蔽工程的施工验收，并做好记录。系统组成：停车场管理系统一般由入口票箱、出口票箱、多功能车辆感应器、自动路闸、地感线圈等部分组成；导系统由80、引导牌、探测器、车位显示灯、自助缴费等部分组成。前端设备安装：感应式读卡机在安装时应注意可感应范围，不得靠近高频、强磁场；出入口票箱应开箱检测调试，并确认设备能正常工作后，安装固定在出入口处，需要安装牢固。将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；检查摄像机在防护罩内紧固情况；检查摄像机座与支架的安装尺寸；车辆引导牌安装位臵准确，车位分区合理；车位探测器和显示灯安装位臵准确；自助缴费设备一般安装在电梯厅附近，便于车主进入车库后缴费方便。6.4.4信息发布及查询系统 6.4.4.1系统施工重点、难点及处理措施1）将显示屏进行改装，应根据相关要求保证改装后的美观性，协调81、性。2）软件的安装应与查询软件不互相冲突，并做好软件的设臵工作。6.4.4.2系统安装及调试在指定位臵设臵信息发布系统的信息点安排显示屏的安装屏体校准应用软件的安装在管理主机安装数据库并进行联网调试 6.4.5安全技术防范系统6.4.5.1系统施工重点、难点及处理措施对于视频监控系统来说，施工的难点主要在于设备安装定位的问题一般说来新建建筑物都具有高装饰性特点，为保证系统前端摄像机等设备、特别是支架的安装工艺不能破坏整体建筑物装饰效果，故在系统前端设备安装方面，应考虑莫些场所装饰性极强的特点，及时根据现场环境调整摄像机支架安装高度和安装方式。例如：吸顶安装、墙壁安装方式等。同时在对定焦摄像机安82、装时还应充分考虑：安装高度对角度的影响，所以应根据视场监视的角度进行摄像机安装定位。6.4.5.2系统设备安装前的检查1）先检查设备拆包时的完整情况。2）通电后设备接上显示器，检查设备的运行情况。3）对现场的线缆进行测试并记录详细的情况。4）应配合相关施工单位在石材及天花顶开相应的检修口，并做详细的记录，并归档。 6.4.5.3主要设备的安装1）摄像机安装 摄像机宜安装在监视目标附近且不易受外界损伤的地方，安装位臵不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装的高度，室内宜距地面2.5-5m或吊顶下0.2m处；室外应距地面3.5-10m，并不得低于3.5m。 摄像机安装前应按下列要求进行检查：将摄像83、机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装； 检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定云台的转动起点方向；检查摄像机在防护罩内紧固情况；检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。在安装过程中还应注意下列事项：在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。 先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。 2）控制室设备安装： （1）机架安装应符合下列规定：机架的底座应与地面固定； 机架安装应竖直平稳，垂84、直偏差不得超过1%；多个机架并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得 大于3mm； 两个机架中间缝隙不得大于3mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5mm；机架内的设备、部件的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内的设备应牢固、端正；机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫片圈均应按要求紧固不得遗漏。（2）控制台安装应符合下列规定：控制台位臵应符合设计要求；控制台应安装竖直，台面水平；附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无滑痕；台内接插件和设备应可靠，安装应牢固；内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。（3）控制室内电缆敷设 监控室内的电缆敷设采用地85、槽或墙槽时，电缆应从机架、控制台底部引入，将电缆须所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内，拐弯处应符合电缆曲率半径的要求；电缆离开机架和控制台时，应在距起弯点处10m处成捆空绑，根据电缆数量，应每隔100mm200mm空绑一次； 在敷设的电缆两端应留有适当的余量，并标示明显的永久性标记；引入、引出房屋的电缆，在出口处应加装防水罩。向上引入、引出的电缆，在出口处应做滴水弯，其弯度不得小于电缆的最小弯曲半径； （4）监视器安装监视器安装在固定的机柜上，应采取通风散热措施；监视器安装位臵应使屏幕不受外来光的直射，当有不可避免的光时，应加遮窗帘；监视器外部可调节部分，应暴露在便于操作的位臵，并可加保护86、罩6.4.5.4系统的调试1）监视范围调试 通过调整视场的监视的角度，选择合适的光圈相对孔径、画面监视的范围来调整所摄画面的质量。2）监视器的调试 通过调试达到减少输入视频的显示色彩与实际物体的视差。3）硬盘录像机的调试 完成对硬盘录像机上各个视频的录像模式进行设定。录像模式包括：视频报警、定时录像、手动/自动录像、报警录像等。 设定通讯端口TCP/IP及局域网录像的调用。6.4.6无线对讲系统6.4.6.1系统施工重点、难点及处理措施频道购买工作与系统整体进度协调6.4.6.2 系统的安装及调试在指定位臵设臵无线对讲天线安装中继台的安装中继台频道的购买及设臵进行联网调试6.4.7整体机房系统87、6.4.7.1系统施工重点、难点及处理措施工作接地电阻1欧姆，引自大楼共用地起始端。防静电接地网，每平方活动地板支撑脚上引一根BVR6导线连接成网，其终点接至各楼层弱电间的弱电接地铜排，均采用BV25mm2导线 防静电处理防静电接地系统在接入大地前应设臵等电位的防静电接地基准板，从基准板上引出接地主干线，其截面积应不小于100平方米，并应采用绝缘屏蔽电缆。 接地铜排必须搭接，其搭接长度应为扁钢或铜排宽度的2倍，接地铜排的连接接点应搪锡，若用螺栓连接，其直径不宜小于10mm,并应配用弹簧垫圈。各种功能接地系统接地引线的布设应符合实际要求，并应做出区别不同功能接地地线的明显标志。 接地连接应选用有88、焊接或用连接器具连接的方式，连接器具应能与接地对象坚固可靠的连接，不允许用接地导线自身缠绕被接地物体上。防静电工程中不得有对地绝缘的孤立导体，所有金属结构件都可靠接地。6.4.7.2系统设备安装前的检查1）检查进场所有设备运输安装是否完好。2）检查设备的摆放位置是否要做承重支架。3）检查所有设备线缆的敷设是否到位。6.4.7.3 UPS主设备安装检查UPS柜内各插接件无松动，配线无掉头。 检查UPS，旁路离变，调压变柜各连接线接头无松动，柜内无杂物。UPS与外接长延时电池之间连线不宜过长，否则在电池连线上损失的压降过大。 UPS配电时不能把UPS输出（负载）的零线接到输入配电的零线母排上。6.89、4.7.4 防雷技术施工方法机房布线要求不能沿外墙敷设，以防止雷击时墙内钢筋瞬间传导强雷电流时，磁场感应机房内线路，把设备击坏。保持机房内所有设备处于同一电位 直流地线、交流地线、安全保护地线必须与防雷接地相隔20m。直接接地以网络状效果最架，布臵网络是必须将其装在靠近机柜、仪器、设备的地板下面即便于接地，又减小接地电阻。 第七章安全文明施工管理7.1安全文明施工管理概述我公司项目组将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。 7.2安全施工的管理7.2.1工程安全施工保证体系在本工程中,我公司将建立以项目经理为组长的工程安全90、检查小组，定期和不定期地对各工地进行全面的安全检查，对施工安全进行全面的监控。工程安全由项目经理负责，进行现场的安全监督，切实做到工程安全责任到人，层层抓安全。结合工程具体需求，建立实用的安全体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程“安全第一”目标的实现。7.2.2安全体系文件建筑工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号）施工安全手册、安全追溯制、安全施工责任制7.2.3安全管理职责分配项目组组成以项目经理为核心的安全文明施工管理小组，负责监督指导规章、规范、条例、标准的执行，对重大事故调查、分析、处理，安全培训教育和特殊工种考核，做好施工安全预防工作，对工程安91、全负全面责任，确保工程的施工安全满足工程需求。安全文明施工管理小组结构图如下：组长项目经理 孙维民副组长安全文明生产主管 林波组员施工安全员 储洁明安全文明施工管理小组职责分工如下：项目经理 ：对工程的施工安全负全面责任，确定各级人员安全职责，对工程中的重大安全事项组织研究并作决策，提出安全要求。安全文明生产主管：负责组织制订工程总体安全控制计划，负责工程安全方针的贯彻落实，汇总并通报有关工程安全情况，并就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大安全问题，及时向项目经理汇报。安全员：对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，对出现的安全问题坚持四不放过原则-即原因不清不放过，责任92、未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，监督施工过程的安全生产、纠正违章。项目组负责从资源上为工程安全管理提供必要条件，在保证工程施工“安全第一”的前提下，做好工程安全的控制管理工作，编制安全控制计划；组织安全会议，确保工程安全施工。7.2.4安全施工章程项目组的安全规程和目标是使项目成员拥有一个安全及卫生的工作环境。安全生产文明主管负责提供和保持安全及卫生的工作环境。安全生产文明主管负责训练和指导项目成员在工程施工中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全的有关规则和法令。项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有93、关的施工直至完成改善工作，因此停工延误的责任由有关单位承担。项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。7.2.5安全施工措施在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。项目技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，双方签字确认。进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。与承包单位有工作关系的人员及车辆进入现场94、需接受保安人员检查登记。在施工工地处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。安全通道处不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好施工安全记录。配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时,必95、须挟带工具袋，将暂时不使用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。施工用的起重机具，必须仔细检查，确认负荷要求后，方可使用。施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘96、层造成触电事故。使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电,试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。7.3文明施工的管理7.3.1文明施工的意义文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工97、全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。7.3.2文明施工的措施文明施工的措施是落实文明施工标准，实施科学管理的重要途径，以下就文明施工组织管理措施和文明施工现场管理措施分别加以阐述。组织管理措施施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。整体的安全管理和文明生产管理架构见前图。个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗98、位责任制。经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表示榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。奖励制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员，都必须持证上岗。会议制度。99、施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。健全管理资料关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、100、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。7.4成品保护的管理措施在施工管理中，施工成品的管理是一个十分重要的内容，在成品的形成和交付过程中，存在着搬运、贮存、中转、防护和交付等活动。对这些缺少控制或控制不当会直接、间接影响成品安全，因此各施工单位对本工程的材料、设备应从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装说明书）等证件是否合格，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工程，退回给供货单位。在建工程的施工和竣工验收(包括待验收和已经验收的工程) 期间并在交付业主以前，各系统对自行施工的和其他系统施工101、的成品、半成品都应采取保护措施，避免对它们造成损伤。第六章施工质量管理6.1. 施工质量管理概述施工质量是智能化系统成功建成的关键，因此我公司将质量作为本工程的核心要素。对此项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目的实施进行全过程的动态质量管理。建立、健全质量保证体系，严格按照ISO9000标准，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。6.2. 施工质量管理遵循标准5) 建102、筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）6) 智能建筑工程质量验收规范（GB 50339-2003）7) 建筑工程项目管理规范（GB/T 50326-2001）6.3. 施工质量保证体系完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以项目经理为组长的工程质量检查小组，定期或不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。施工质量由项目经理全面负责。各系统的施工队要求配有固定的质量检查员，进行现场的质量监督。切实做到施工质量责任到人，层层抓质量。6.3.1. 公司质量保证体系我公司按照IS103、O9000质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9000标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司104、高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。6.3.2. 工程质量保证体系 根据智能化系统工程的实际需求，我公司建立以下的质量体系，并有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。6.3.2.1. 质量保证体系框图公司质量部项目部软件小组技术小组质量安全小组现场小组施工班组6.3.2.2. 工程质量体系文件1) 质量手册；2) 采购及验收管理程序；3) 仓库管理程序；4) 项目实施过程管理程序；5)105、 项目验收管理程序。6) 质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等6.3.2.3. 工程质量目标我公司在项目开始之时，就组织经验丰富的项目管理队伍，按照ISO9000质量体系要求，建立完善的项目管理体系，按相关设计标准及业主要求进行设计，采用合格的材料设备，按合同要求组织施工及管理，依据现行的验收标准进行验收，工程质量目标：确保该智能化工程一次通过验收，并达到智能化甲级工程标准。确保工程质量标准为合格。6.4. 施工质量控制措施6.4.1. 施工质量管理组织措施6.4.1.1. 施工质量管理组织为更好地确保工程106、质量，我公司拟组建如下施工质量管理组织：质量管理领导小组设计质量控制组项目质量管理小组施工质量管理组验收质量管理组1) 质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现，项目将成立质量管理领导小组，其组长和成员如下：组长：（公司质量部经理）副组长：（技术总监） 成员：项目经理2) 设计质量控制组为保证深化设计的范围和进度，成立设计变更控制组，专门负责设计质量的管理和控制，其成员如下：组长：业主工程负责人副组长：技术总监成员：项目经理、业主工程师6.4.2. 施工质量保证措施为了高质量完成本次工程，我公司将严格遵守质量管理程序，并在实际施工中采取合理有效实施方法。6.4.2.1. 工程实施中的质量管理107、1) 设计资料的规范化和制图的质量化在深化设计阶段，我司项目组将积极与业主、总包及监理联系，确定和完善用户需求，在国际化、规范化、标准化的前提下，深化设计相关内容。在设计中严格标准执行设计质量管理的各项措施，严格控制设计变更，确保设计本身的质量。2) 施工队伍选择在施工队伍的选择上，我公司考虑到本次工程的技术复杂难度。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加复杂系统的设备安装工程师、设备调测人员。从整体上提高施工队伍的技术能力，从技术基础上对质量给以保证。3) 实行“质量一票否决权”在整个公司实行“质量一票否决权”。即系统负责工程师对设备选型实行一票否决；施工班组质量安108、全员对班组施工一票否决；质量安全员对施工队施工一票否决；质量主管对现场施工一票否决。所有规则向质量让路，以质量为中心。4) 建立岗位责任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位任用以胜任工作的员工，尽职尽责，以高度敬业精神来保证总包下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，根据智能化工程的实际特点，在设计项目经理部架构中，项目经理部成立质量管理小组，项目经理为该单位质量第一责任人，从上至下形成了全方位的质量管理网络。工程始终把个人质量责任落实作为突破口，明确质量目标，将责任落实到各层，分层负责办法，权责划分办法，协调有序地整体109、运转。5) 工序专门负责制根据工程的实际情况，首先按工程阶段划分不同的阶段工序控制节点，然后按重要程度将工序控制节点划分为A类、B类、C类。关键控制点必须相应的关键人员把关。随着工序控制点的受控级别的不同，逐步提高工序控制点受控率，对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。同时作好各种质量文件，确保质量问题的可追溯性。A类节点：为各个系统中施工关键点或者标志性节点。这种工序必须由质量主管亲自把关。确认施工标准和施工工艺，确保施工质量。并需由监理工程师签字确认的质量节点，例如：管线的隐蔽验收、分部分项验，设备的报验报审。B类节点：为系统中的施工重点。这种工序必须有110、关系统安装工程师和质检工程师来确保施工的质量。例如：前端设备的安装、设备的安装调试工作。C类节点：为各个系统中施工的一般节点。这种工序必须现场工程师和质检工程师来确保施工队的前一段工序的施工质量。例如：系统的管线敷设、综合布线的信息座安装等施工工序。6) 在施工进程上推行“零缺陷”标准对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。具体做法为： 按高于国家的施工工艺和国际标准进行施工； 是实行全面质量控制，把质量问题消灭在萌芽状态，不让其影响下步工序； 进行各工序的质量交工制度，上一道工序必须由下一道工序的质量负责人验收合格后才能移交与下一道工序。 完善质量奖惩制度。6.4.2111、.2. 具体各个施工阶段质量控制的内容在整个智能化施工中，我们将按照管线施工、设备安装、设备调试三个施工阶段来在施工细节上进行质量管理。 现场设备（或前端设备）的安装质量控制n 首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。n 对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。n 检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。n 对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。n 按照控制工序的控制范围由相关负责人员指导设备安装。n 由项目经理组织有关人员对112、已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。 系统设备调试的质量控制措施n 系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。n 只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由质量主管审核通过的设备，才可进行调试工作。n 按照控制工序的控制范围由相关负责人员指导设备安装。n 对进行系统调试过的设备，必须做出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。n 由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过。6.4.3. 施工质量管理文件我公司在施工质量控113、制的进程中，将严格按质量管理要求及各项相关标准要求，编写和记录各种质量文件。第七章安全文明施工管理7.1. 工程安全文明施工管理概述工程安全文明施工是衡量工程项目管理水平的重要标志，因此我公司项目组将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，坚持“安全第一，预防为主”的方针，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一，文明施工”的有机整体，使安全文明施工工作落实在施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法114、上，使安全文明施工工作在工程实施过程处于全面受控状态。 7.2. 安全施工的管理7.2.1. 工程安全施工保证体系完善的工程安全保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以项目经理为组长的工程安全检查小组，定期和不定期地对各工地进行全面的安全检查，对施工安全进行全面的监控。工程安全由项目经理负责，进行现场的安全监督，切实做到工程安全责任到人，层层抓安全。我公司按照“安全第一”保证模式建立了文件化的工程施工安全体系，针对每一项业务和每一项工程，严格管理每一个安全环节，使每一项业务和每一项工程的安全工作自始至终处于受控状态，为115、最终工程项目“安全第一”目标的圆满实现奠定了可靠的基础。公司高度重视安全体系运行中产生的安全记录的收集、保存和管理，对安全记录格式以及从产生到归档的管理工作做到更加细致、严格，使之能充分反映公司安全体系运行的真实全貌，为不断开展施工安全改进活动提供了依据，也是实现工程项目安全可追溯性的重要依据之一。公司现行的安全体系是公司开展各项业务活动必须遵循的首要方针和原则，而针对工程实施的安全管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的安全体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的安全体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程“安全第一”目标的实现。7116、.2.2. 安全体系文件建筑工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号）其它有关国家或专业标准规范 施工安全手册安全追溯制安全施工责任制施工安全记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的安全记录。7.2.3. 安全管理职责分配项目组组成以项目经理为核心的安全文明施工管理小组，负责监督指导规章、规范、条例、标准的执行，对重大事故调查、分析、处理，安全培训教育和特殊工种考核，做好施工安全预防工作，对工程安全负全面责任，确保工程的施工安全满足工程需求。安全文明施工管理小组结构图如下：组长项目经理副组长安全文明生产主管组员施工安全员安全文明施工管理小组职责分工如下：1) 项目经理 117、：对工程的施工安全负全面责任，确定各级人员安全职责，对工程中的重大安全事项组织研究并作决策，提出安全要求。2) 安全文明生产主管：负责组织制订工程总体安全控制计划，负责工程安全方针的贯彻落实，汇总并通报有关工程安全情况，并就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大安全问题，及时向项目经理汇报。3) 安全员：对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，对出现的安全问题坚持四不放过原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，监督施工过程的安全生产、纠正违章。配合有关部门排除安全障碍。负责安全活动和安全教育。监督劳保物品的质量和使用。组织施工安全技术118、措施的实施。保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患。保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施。 项目组负责从资源上为工程安全管理提供必要条件，在保证工程施工“安全第一”的前提下，做好工程安全的控制管理工作，编制安全控制计划；组织安全会议，确保工程安全施工。7.2.4. 安全施工章程项目组的安全规程和目标是使项目成员拥有一个安全及卫生的工作环境。1) 安全生产文明主管负责提供和保持安全及卫生的工作环境。2) 安全生产文明主管负责训练和指导项目成员在工程施工中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全的有关规则和法令。3) 项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向119、有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作，因此停工延误的责任由有关单位承担。4) 项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。5) 严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。7.2.5. 安全施工措施1) 在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。2) 项目技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，双方签字确认。3) 进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入120、内。4) 严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。5) 与承包单位有工作关系的人员及车辆进入现场需接受保安人员检查登记。6) 在施工工地处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。7) 安全通道处不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。8) 场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。9) 必须在预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员发现安全设施问题及时报主管施工人员及工地负责人，待业主派员进行整改处理，以保障所有现场的所有人员的安全。10) 同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。11) 为了保障施工人员安全121、使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。12) 使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。13) 施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好施工安全记录。14) 克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据现场体系安排，分类进行妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料进入现场后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。15) 配合阶段122、和在井道中安装或在脚手架上作业时,必须挟带工具袋，将暂时不使用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。16) 进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。17) 施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。18) 施工用的起重机具，必须仔细检查，确认负荷要求后，方可使用。施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。19) 使用角向砂轮机进行打压时，必须带好123、防护有机面罩。20) 施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。21) 使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。22) 正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。23) 送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电,试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。7.3. 文明施工的管理7.3.1. 文明施工的意义文明施工是指在施工现场中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。它是施工现场管理的一项重要的基础工作。文明施工，是现代化施工的一个重要标志124、，是施工企业一项基础性的工作，坚持文明施工有重要意义。文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。7.3.2. 文明施工的措施文明施工的措施是落实文明施工标准，实施科学管理的重要途径，以下就文明施工组织管理措施和文明施工现场管理措施分别加以阐述。1) 组织管理措施施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人125、员的施工现场文明施工管理体系。整体的安全管理和文明生产管理架构见前图。n 个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。n 经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。n 检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表示榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检126、查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。n 奖励制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。n 持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员，都必须持证上岗。n 会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。n 各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环127、保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。2) 健全管理资料关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。3) 现场管理措施n 整理按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，128、调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置、存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。n 整顿要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。n 清扫要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角,不得在焚烧杂物、垃圾及其它弃物。在施工现场及生活区做好防蚊、虫与白蚁防治。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。清扫也是为了改善。n 清洁清洁首先由人开始。职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌129、待人，在现场不大声喧哗，不聚众斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不凌空抛洒垃圾和物品等。要进一步消除施工现场中粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作和生活。n 素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。使现场职工自己动手，创造一个整齐、整洁、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。7.4. 成品保护的安全文明管理措施在安全文明施工管理中，施工成品的安全文明管理是一个十分重要的内容，在成品的形成和交付过程中，存在着搬运、贮存、中转、防护和交付等活动。对这些缺少控130、制或控制不当会直接、间接影响成品安全，因此各施工单位对本工程的材料、设备应从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装说明书）等证件是否合格，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工程，退回给供货单位。在建工程的施工和竣工验收(包括待验收和已经验收的工程) 期间并在交付业主以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的成品、半成品都应采取保护措施，避免对它们造成损伤。1) 搬运为防止成品在搬运过程中受到损坏或降低质量特性,对搬运过程应注意以下几方面:n 根据成品的特点,选用适宜的搬运设备和工具,防止磕伤划伤。有些精131、密的成品要注意防震、湿度的影响。n 在搬运中，要注意保护成品标识和有关检验、试验状态标记，防止丢失或擦掉。n 对搬运人员要培训，使其掌握必须的作业规范。2) 贮运各种成品应贮存在适宜的场地和库房,贮存场所条件应与成品要求相适应,如必要的通风、防潮、清洁等条件，以防止成品在使用或交付前受到损坏。对成品入库验收、保管和发放应制定相应的管理程序，如库存成品应有标识，不同状态成品要分开存放，要做到贮存记录准确、完整，账、卡、物相符。3) 防护当成品尚未安装,应对成品的防护和隔离采取恰当的措施。保持受控成品能清楚地加以识别和区分，防止错用、丢失或损坏。第八章工程文件管理8.1. 工程文件管理的重要意义由132、于弱电工程涉及系统较多，专业性质强，技术含量高，产品性能更新快，在工程实施过程中更需与各方进行及时有效的沟通。除了直接面对业主及监理外，也要求与土建、机电、装修、消防等单位有密切的配合关系，所以在工程实施中必须有完善的工程文件管理体系，严格、高效的工程文件管理是对工程实施过程进行有效控制、确保工程各方人员及时沟通的重要手段，并为按期保质地完成整个工程任务提供了重要的保障。同时，准确完整的竣工文档也将为业主的日常管理和维护提供最有力的支持。8.2. 工程文件管理的定义指对在项目开始至结束过程中所形成的各种数据、表格、图纸、文字、图片、声像等各种形式文件的产生、分类、传阅、归档、整理、移交、保管等133、采取的各项管理措施。8.3. 工程文件管理遵循的标准1) 建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）2) 智能建筑工程质量验收规范（GB 50339-2003）3) 建设工程文件归档整理规范（GB/T 50328-2001）4) 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2001）8.4. 工程文件的划分工程文件按工程实施进度可划分为以下几部分：1) 投标阶段文件2) 项目启动阶段文件3) 深化设计阶段文件4) 工程实施阶段文件5) 竣工验收阶段文件6) 售后服务阶段文件8.5. 工程文件的管理在积累了大量的工程文件之后，对文件的日常管理就尤为重要。只有严格地控制文件的收发、134、处理及存档，才能切实保证工程文件的严肃性、及时性和完整性。在此方面，我司依据ISO900:2000相关条款要求，并结合我公司实际工程经验，采取了以下措施进行严密完善的管理。8.5.1. 工程文件的责任制管理为了确保工程文件的完整性，我公司采取专人负责、跟进到底的工程文件控制措施，即全部项目文件归口于项目助理，由项目助理负责所有项目文件的收发、处理、存档。同时采取了原件保留不动，复印件传阅、借用、处理的配合方法。实践证明，这一措施在确保工程文件的完整性方面是行之有效的。8.5.2. 工程文件的分类管理众所周知，工程文件因其特殊性，有着耗时长，数量多，内容繁杂，形式多样的特性，为了方便日常文件的检135、索查阅和竣工文档的整理，我司对工程文件进行了详细的分类管理。具体如下：1) 分阶段的管理。按工程文件发生的阶段实施单一归档，集中存放的管理方法。如，所有深化设计方案单独装订，但与整体工程文件存放于同一位置，以方便查看。2) 分主题的管理。项目之始，即产生文件编号方法。项目助理依据文件主题，对文件进行分类编号。电子版文件和传阅后的文件据此进行归类存放。3) 分性质的管理。将工程文件根据其内容、形式、发生频率等特点进行划分。如将文件划分商务文件和工程文件。对于工程实施过程中的文件，又划分为一般往来公函和工程控制文件。4) 分级别的管理如依据其保密程度，将文件划分为“机密”和“非机密”，并设置修改和136、查看权限。5) 分形式的管理按文件呈现的形式进行相应管理，如对书面文件的管理，对电子文件的管理，对电邮、照片、影音文件的管理。8.5.3. 工程文件的收发管理在文件收发管理上，我司采用了如下方法：1) 接收文件：n 由项目助理签收所有文件，如不得不其他人代为接收的，接收人应及时将文件交予项目助理，并做好相关交接记录；n 项目助理收到文件后，即时在文件右上方标注接收日期，并依据主题对文件进行编号。原件按日期顺序存放，复印件加盖传阅章供相关人员传阅处理。2) 发出文件：n 相关人员起草需发出的文件内容；n 由项目经理审核定稿；n 项目助理根据主题对文件进行分类编号，并编排格式；n 正式打印的文件交137、项目经理或其授权人签字后发出；n 对于非传真文件，项目助理应填写签收单供接收方签收。8.5.4. 工程文件的处理过程管理1) 项目助理在复印后的收发文件上盖传阅章；2) 根据文件涉及人员或项目经理要求填写需传阅人员名单；3) 及时将文件交相关人员传阅，并监督文件流向，最终收回；4) 查看传阅情况，对于批注有处理意见的，应及时知会相关人员；5) 对于相关人员需要长期使用和参考的文件，项目助理采取复件借阅或再次复印的方式为其提供方便。6) 项目助理在确认文件处理完毕后方可进行存档。8.5.5. 工程文件的存档管理1) 原则上，一个工程项目的文件应集中存放在一个地方。2) 按阶段对文件整理归档。3) 所有存档文件都应有收发日期及文件编号。4) 收发文件的原件按日期顺序存放，将文件清单录入电脑，并及时更新，以方便查阅。5) 传阅后的文件按文件编号分类存放。8.5.6. 竣工验收归档文件的管理对于需提城建档案馆归档保存的竣工文档，我司将严格参照建设工程文件归档整理规范（GB/T 50328-2001）及当地城建档案馆的要求整理并装订竣工验收文件。第十章劳动力、施工机械、工程材料、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（见附表）