1、合肥市双凤大道（三岔口工业区）道排工程施工组织设计第一章 工 程 概 况双凤大道（三岔口工业区）道排工程是经合肥市建委批准实施，合肥市排水工程办公室组织建设，合肥市市政工程设计研究院设计。双凤大道（经五路）位于合肥市庐阳区工业园西路，道路为南北向。本次招标范围北起双凤工业园的双凤大道，南至纬六路，全长2661.098m，路线经过区域在构造单元上属中朝准地带，在地层结构上属华北地区层、长丰地层小区。该路属城市道路级次干路。全线分别与铁路专用线、纬一路、纬二路、纬三路、纬四路、纬五路、纬六路相交。计算行车速度为40km/h，交通等级:重二重，荷载标准：BZZ100，园曲线半径：1005m。道路横坡2、：机动车道0.81.2 非机动车道1交叉口路缘最小半径：15m路面设计标准：砼路面使用年限30年该路为老路利用，原老路14m宽砼路面作为机动车道，两边进行拓宽或改造，起点与双凤工业区的双凤大道相接，终点与荣事达大道相接，道路中心线为老路中心线。根据测绘资料，全线共有四个转折点。在桩号1+50处，有一半径为500m的圆曲线；在桩号12+76.835处，有一折点，不设圆曲线；在桩号20+47.810处，有一半径为1005m的圆曲线；在桩号26+40处，有一半径为100m的圆曲线。道路分别与铁路专用线、纬一路、纬二路、纬三路、纬四路、纬五路、纬六路平面交叉，全线交口和过路道口均按无障碍设计。道路规划3、红线宽45m（不包括土路肩宽度），路幅划分为：机动车道14m（大部分为老路利用）分隔带2.0m2非机动车道5.5m2绿化带4.0m2人行道4.0m2。双凤大道排水体制为雨污分流，设两道雨水，分别为：东雨、西雨。雨水管位于道路中心线以西、以东11.75m处。设两道污水，分别为东污、西污，位于道路中心线以西、以东21.0m处。污水管一律采用承插式钢筋砼管，橡胶圈接口。双凤大道A 标段道路桩号：0+009+10，全长910m；排水工程：起点东雨26井（含26井）；起点西雨26井（含26井）；起点东污31井（含31井）；起点西污31井（含31井）；由于双凤工业区修建的双凤大道由四车道扩建为六车道，故从4、0+004+80.355沿双凤工业区的路幅分配延至纬一路。该段路幅为：机动车道21.0m分隔带2.0m2非机动车道4.0m2绿化带3.0m2人行道3.0m2，路幅宽45m，机动车道由原14m宽拓宽7.0m，扩建至21.0m。4+80.3559+10路幅为45m，其中：机动车道14m（老路利用）分隔带2.0m2非机动车道5.5m2绿化带4.0m2人行道4.0m2。0+004+80.355路面结构为：机动车道：素土夯实（压实度95）+15cm厚（1：9）灰土基层+30cm厚（6：14：80）石灰粉煤灰、碎石基层+24cm厚35砼面层；非机动车道：素土夯实（压实度93）+20cm厚（20：80）二灰5、基层+18cm厚30砼面层；人行道结构为：素土夯实（密实度90）+15cm厚（20：80）二灰基层+2cm厚1：4水泥砂浆垫层+25255cm彩色人行道板。沿线公交站台设置停车港湾，加速段长45m，减速段长30m，站台长20m，总长度95m。机动车道和非机动车道砼路面采用压纹处理。排水部分：0+004+80.355路段：东雨、西雨位于道路中心线以西、以东14.5m处；4+80.3559+10路段：东雨、西雨位于道路中心线以西、以东11.75m处；整个路段东污、西污管线位于道路中心线以西、以东21.0m处；东雨干管总长920m，其中500 105m 排水坡度1.7600 105m 排水坡度1.36、700 90m 排水坡度21000 515m 排水坡度4.25设26只雨水检查井，52只雨水进水井。西雨干管总长925m，其中500 105m 排水坡度10600 105m 排水坡度9700 160m 排水坡度7900 135m 排水坡度2.21000 420m 排水坡度4.0设26只检查井，52只进水井。东污干管总长870m，其中300 210m 排水坡度3400 660m 排水坡度3西污干管总长870m，其中300 240m 排水坡度10400 630m 排水坡度3东污、西污各设31只污水检查井。本工程工期跨越合肥雨季，跨越农忙季节，工期相当紧张。从工程开工起，管理者应清醒认识不科学安排施7、工、严格遵守施工网络计划，工期是不能完成的。该工程在战略上必须抓紧管道施工，管道回填环节要有足够人力和机械。正常天气必须安排两班作业，农忙时必须有预备队伍。工期划分应为前2个月做排水、后4个月道路施工。战术上必须发扬苦干、实干精神，严格按照规范、标准和工序施工，上道工序不合格，下道工序不允许施工。不出现工序返工，是保证质量、工期的关键。相信本公司如有幸中标，一定能优质、按期完成合同任务。第二章 施工部署及施工方案施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款，主要由施工组织、施工准备、施工流程三大部分组成。在考虑这些问题时，必须对工程特点、公司实力、施工现场实际情况等因素综合分析，进8、行科学合理的安排，才能按预定目标完成本工程的施工任务。本工程施工将按项目法进行组织，以确保基础施工安全，抢赶工程施工工期，穿插管线安装，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。第一节 施工组织结构施工组织结构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。经我公司各部门协调后，对这五大组织的安排为：1、人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。（1）、施工管理层人员组织我公司作为国家市政二级企业，曾建造一系列与本工程类似的项目，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，9、在施工管理层人员组织上有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的、具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上，我公司将选派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并由公司全面负责实施。主要施工管理人员履历表详见附表。本工程在施工中，执行项目法施工，在部门设置上将配齐从开工至交工所需全部的职能人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目机构设置详见主要施工管理人员表。（2）、施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的10、最直接保证者。我公司在选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分分为三类：第一类为专业化强的技种，配备人员为道路操作工、管道操作工等，这些人员均为我公司曾参与施工过类似工程的，具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工人，其中包括管道工、木工、钢筋工等，由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为60人，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务人员，进场人员具有一定的施工经验。劳务层组织由公司劳务公司根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，并确保进场人员的各项达到11、要求，项目部劳动力队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则。2、施工机械配备针对本工程，在进行土方施工时，采用2台PC-2005日立挖掘机，同时配备510台自卸车进行土方的往复运转，配合2台802型推土机推土， 12-15压路机2台，8t、15t18t重型压路机及1台震动压路机，管道安装配备1台8T汽车吊车。其它机具设备将根据工程需要，由我公司设备科组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。有关施工机械设备详见主要施工机械设备表。3、材料组织主材由业主直供。地方材料、黄砂、石子、红砖、石灰由本公司采购。凡用于工程中的所有原材料均需有正规的出厂合格证，对材料的物理性能、组成成分等严12、格把关，特别是水泥、碎石、粗细骨料、管材等影响工程结构质量的原材料，不仅需合格证、而且将按相应标准对原材料取样复试，确保用于工程的所有材料质量符合国家、行业标准。同时采购前到现场取样试验，以确保质量。本工程所用的材料，均由项目部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制加工的材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。4、运输组织根据本工程现场周边情况，排水工程所用混凝土采用现场自拌，因此现场堆积水泥、沙石，另外还需要考虑砖堆场、木工、钢筋工操作工棚、办公室等，在各种材料进场前制定详细的运输车次、运输时间和运输路线计划，避免因乱停乱放而造成运输不畅。5、协调组织在整个施13、工过程中，将分别有木、砼、瓦工操作队伍、管材吊装等队伍进场施工。施工期间各工种平面立体交叉作业，错综复杂，对工程施工现场管理提出很高的要求。为此，我公司将把协调组织工作放在重要位置，着重对各工种的施工质量、安全及施工进度进行协调和管理，为各工种提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接。第二节 施工现场平面布置图详见附图第三节 施工准备施工准备作为重要的前期工作，要以迅速、合理为目标，预先制定好施工期间的各施工班组的施工时间及流程，使各工序交接工作顺利进行。1、现场交接准备如我公司能有幸中标，我公司将在收到中标通知书1天后派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备。其重点是对引进的水准点、各控制坐标14、点进行复核、交接，对有关的管杆线做进一步的明确与了解，找出地下管线的确切位置，以利整个现场能符合总平面布置的原则及要求。2、技术准备工程要达到既保证工期，又保证质量之要求，务必对技术准备予以重视，在进场之日即着手进行技术准备，一方面组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关管道工程量、各种等级砼土方量计算、图纸会审、技术交底等工作，同时，根据施工需要编制详尽的施工作业指导书，从而使工程自开始就受控于技术管理，使工程质量得以确保。具体的施工技术准备步骤详见附表。3、机具准备进场后，我公司将立即组织有关的施工机械设备进场，并进行安装调试，对一些小型机具按进场计划分批进场15、，并使所有的进场设备均处于最佳的运转状态。4、材料准备我公司将提前把管材、钢筋、水泥、砂、石、商品混凝土、三渣、二灰、侧石、道板等材料需用量及需用日期列表提交材料，由材料科进行材料的采购工作。第四节 施工方案 道排工程部分： 一、施工顺序 排水工程：测量放线沟槽开挖管道基础管道铺设检查井砌筑闭水试验沟槽回填场地清理道路工程：路基土方路床整型基层摊铺、整平、压实立模钢筋制作安装砼面层浇筑压纹制缝面层养生清场人行道工程：路基土方路床整型基层摊铺、压实1：4水泥砂浆垫层人行道板铺砌路缘石安砌 1、测量放线在甲方提供完整的导线点和水准点后，组织技术人员对甲供导线点、水准点进行闭合测量，确认无误后，引测16、/布置各单位工程导线控制网和水准控制网。导线网允许偏差：过长 L/15000，角度闭合差上15；水准网允许偏差： L。依据单位工程导线网测设各构筑物定位线和沟槽开挖线，并标出与管线冲突的地上、地下构筑物位置，校对永久水准点，建立临时水准点，测量管线地面高程，以确定挖深。 2、管道工程 （1）沟槽开挖沟槽开挖采用挖掘机挖方自卸汽车、翻斗车配合运转。预留150mm厚作为人工修理，开挖至设计高程，自检合格后即邀请建设方、监理方、质量监督方、设计方到场验收。施工中遇沟塘时，应将塘内淤泥清净清至原土再用灰土回填至设计高程。 沟槽开挖必须保证沟槽边坡符合有关规范及土质要求。机械开挖沟槽时，要控制好槽底高程17、，防止超挖。 （2）铺管承插式污水管施工承插式排水管承口对污水流动方向。插口工作面上套橡胶圈，使橡胶圈插至承口内环形工作面上，利用管内轴向拉力，使橡胶圈在插口外表面滚动，至承口工作面，并压紧，橡胶圈由圆形压扁起密封作用。施工中，轴向拉力使用3.5吨手扳葫芦，配套使用5钢丝绳（位于污水管内中心位置），已安装的污水管后背和待安装污水管前端，设置两根钢轨作为支点。通过手扳葫芦钢丝绳的收紧，产生轴向拉力，使插口工作面及橡胶圈整体均匀拉进承口工作面上，完成安装。承插式污水管垫层使用砂石垫层，按管径尺寸选用垫层厚度和包角（见标准图集）。根据填土深度按SZ标准选择管座型式及平基度。砼平基、浇筑高程严控，振捣18、严密。二次浇筑管座冲刷后进行，肩高可在管外壁划线控制。安管端直，下管小心以防损坏管口。沟槽回填前，必须将槽底杂物清理干净，回填土从槽顶至管项以上0.5m范围内不含有有机物、冻土大于50mm的砖石等硬块。回填土的含水量，按土类和压实工具控制在最佳含水量附近，胸腔以上及左右 30cm人工回填，土方回填在管项50厘米内对称地在管道两边分层用铁务人工压实，每层虚铺厚度不超过25cm，管顶50厘米以上用打务机分层碾压，以确保回填压实度，若管道沟槽位于路基范围内，管项以上25cm范围内回填土表层的压实度不应小于87。其它部位回填土压实度如下： 路槽以下 80cm 压实度95 80cm 150cm 92 119、50cm 90若干槽超挖在15cm以内时，用原土回填夯实，其压实度不低于原地基天然上的密实度；干槽超挖在 15cm以上时，用三七灰土回填，其压实度不应低于95，槽底有地下水或地基土含水量较大，不适于加务时，可用天然级配砂石回填。排水构筑物一律按国家排水标准图集S2下册的有关规定砌筑。雨水管道基础及接口见95S222P5、6、18，检查井见S231P510、S232P42510，检查井内外都要用水泥砂浆抹面。边沟单篦式雨水口见95S2351P7。箱涵施工图见标准图。污水管道基础见S222P305、7，接口参见95S222P9，检查井见S231P2812、13，雨污检查井周围砼板加固参见皖98J020、01P44、45，雨水口周围砼板加固见98J001P38 （3）检查井砌筑检查井砌筑灰浆饱满，砖缝均匀。井室、井筒先计算后施工，利用井径模具控制井壁圆弧，严控井底高程及流水槽型式（流槽须带尺条粉刷）。减少井基接茬，井基与平基同步浇筑检，计算好排管长度及井内预留管头尺寸，保证井距调整在1米以内，井壁与管口壁弦切。本工程污水一律作闭水试验。 3、道路工程路基施工要求：挖方，不填不挖，填方高度小于80cm的原地面，如一层压实度达不到压实度要求，应分层压实，压实度每侧应宽出路床20cm。地下水位较高的湿软地段，可采用晾晒、换土、石灰处理。根据双凤大道地质勘查报告，路线经过地区浅部土层为弱膨胀土，施工时21、要注重路基排水。路基压实度按重型压实标准，压实度要求为：填挖类型深度范围（cm）压实度（）机动车道路基非机动车道路基人行道路基填方08095939080939087挖方030959390表列深度范围均由路槽底算起，路槽底面土基回弹模量值大于或等于20mpa，土路槽不得翻浆、软弹、起皮、积水。三渣基层和石灰土基层应用12T以上压路机碾压，严禁用薄层贴补法找平，石灰、粉煤灰碎石应采用厂拌法集中拌合，人工摊铺。三渣压实度按重型击实标准不小于95，7天抗压强度不小于0.6mpa。石灰土层施工要求：石灰土可用稳定土拌合机拌合，也可采用路拌、场拌。本施工方案采用场拌集中拌合。土、石灰技术指标：a、土的有机22、含量小于10，硫酸盐含量小于0.8；b、塑性指数大于4的砂性土、粘性土塑性指数为1520，易于粉碎及拌和，便于碾压；c、石灰用13级生石灰；d、石灰土作基层，七天无侧限浸水，抗压强度不小于0.50.7mpa，压实度不小于93，施工最低气温为50C；在工地现场选址集中加工，土和消石灰均过篩处理，干拌2遍，加水拌3遍，石灰土按松铺厚度摊铺均匀。灰土基层养生期大于7天，养生期间严禁一切车辆通行。路基土方完成后，用推土机对路床进行初步整平，稳定后再用人工进行精整后，压实至规范要求的压实度。在路床压实验收合格后，即进行石灰粉煤灰基层施工、基层的施工均采用厂内集中拌和，运至施工现场进行摊铺、整平、压实。摊23、销时，应根据厂拌的经验压实系数进行厚度的控制。施工时应注意接茬的处理：即摊铺宽度伸进另一块50cm，纵横间断应按台阶处理，搭接长度不小于1米，厚度为1/2基础厚。稳压是碾压的开始，先用 8T压路机稳压，发现高程、平整度差异较大时，应及时翻松找平。如发现横向均匀裂缝，可能是含水量不够所致须补洒水花，拌匀整平。注意挖好边沟排水，防止基础受水浸泡。12T以上压路机碾压后轮迹深度不得有浮层、脱皮、松散现象。 砼面层是路面最重要的一环，要各方紧密配合，精心测量，严格检查，使各项指标达到设计要求。 注意事项： A、控制水灰比，每天要测定一次砂、石含水量，及时调整砼拌合用水量。 B、对拌合所需砂、石、水泥等24、原料，要严格检验，把好质量关，不合格的原材料一律不能使用。所用水泥均采用同一家、同一品牌的产品。C、砼浇筑前模板经有关单位检验合格后，内侧要剧油，支撑及铁鐝要牢固，角隅钢筋，纵横边缘钢筋，纵缝拉杆，传力杆钢筋设置完毕后，通知拌合场开始拌料，摊铺即可进行。D、砼运输时间不得超过1小时，砼摊铺采用振动梁和平板振动器，插入式振捣器震动，滚筒碾平，抹面要求分三次进行。第一遍抹面：行夯和拉力夯整平后进行，用6070cm长的抹子，采用揉压方法，将较小颗粒挤紧压实挤出浆来，并尽量排除表面浮水，至板面平整，砂浆均匀一致为度，一般约须抹35次；第二遍抹面：每二遍抹面要隔一段时间，也视天气情况而定，进一步抹平压实25、，使析水全部赶出模板。无鬃眼，形成一层浓度较高的砂浆。平整度要完全合乎设计要求，因而要求抹面用力要稳，速度要匀，抹动扇面要大；第三遍抹面：要用钢抹子进行，在析水现象全部停止，砂浆具有一定稠度进行，这时混合料稍有强度，要进一步压实抹光，细腻无任何小坑洼，小点或砂眼为度。 压纹：为使砼板面有一定的粗糙度，以利安全行车，且使路面美观，在成活后要用特制压纹器进行压纹，纹距1.5cm，深度4mm。 养生：在检尚未达到足够的强度前，不能由于干燥收缩而发生裂缝，因而必须防止水分蒸发过量。养生的方法采用草袋（或麻袋）覆盖，每天洒水34遍，养护14天。 为防止砼路面出现不规则断裂，应采用的措施：（1）在砼摊铺前26、，应将基层洒水湿润，以减少检板块与基层的摩擦阻力，增加拉应力，防止基层过多吸收检中的水份，降低因翘曲而产生的弯拉应力。 （2）严格把握切缝时间，切缝时间为砼成活所经的时间，强度在 510mpa时进行。切缝要平顺，缝口不掉楞，不掉碴，切缝深度为板厚的1/3。 （3）严格控制砼拌合时间，保持砼的搅拌均匀，控制用水量，不使水灰比发生变化。 （4）注意初期养护，保持砼路面湿润。（5）控制开放时间，砼强度末达到设计值的80，禁止车辆运行。（6）砼面层缩缝间距5m，缝宽6mm，缝深在砼厚1/4。附表一拟承包工程设立的组织机构（盖公章）工程指挥部项 目 部 后 勤 组安全保卫组材料供应组QC小组计划统计组实27、 验 组质 量 组工 程 组道路施工队机械施工队综合施工队管道施工队说明附表二主要施工人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管略略略略技术负责人略略略略现场项目经理略略略略项目副经理略略略略项目工程师略略略略质量管理略略略略材料管理略略略略安全管理略略略略计划管理略略略略附表三拟在本工程任职的主要人员履历表（一）略附表四施工现场平面布置图略附表五施工进度计划网络图略附表六施工横道图略第四章 （一）拟投入本工程的主要机械表序号机械种类型 号功 率数 量新 旧程 度是 否自 有备 注1履带式挖掘机日产PC20097kw2台半新自有2履带式推土机802型TK60kw228、台半新自有3履带式推土机120马力90kw2台半新自有4自卸汽车TB3424.5T10台半新自有5起重机12T120 kw1台半新自有6机动翻斗车FC109.7kw5台半新自有7平板式震动器ZB-2202.2kw2台半新自有8插入式振动器ZN501.1kw4台半新自有9光学经纬仪DJ2-22台半新自有10水准仪S32台半新自有11蛙式夯机4075kg1.53.0 kw4台半新自有12电焊机BS-33028kw2台半新自有13切割机4001 kw1台半新自有14压路机3Y12/1512152台半新自有15震动压路机YZT14B97kw1台半新自有16砼搅拌机JZC3506.05kw2台半新自有129、7水泵501000.82.0kw15台半新自有18环刀试验设备2套半新自有19工具车扬子60kw1辆半新自有20筑路机具2套半新自有21冲击夯机1.5 kw2台半新自有22手扳葫芦35T手动2台半新自有23装载机40型60kw1台半新租赁（二）劳动力配置表序号专业/工种单位人数进 退 场1指挥部人员人36个月2现场项目部人96个月3测量工人26个月4试验员人26个月5电工（6级）人26个月6木工（6级）人146个月7砼工（5级）人456个月8瓦工（6级）人206个月9起重工（6级）人42个月10普通工人456个月11各类司机人124个月12钢筋工、焊工人43个月13农忙预备队伍人（30）替补合30、计人162根据工程进展调节人员配置第五章 确保工期的技术组织措施 施工进度计划是施工进程中的一个重要控制指标，而其编制的先进性、合理性将直影响到整个施工过程，本部分我们将论述完成我们所提出的总进度计划，并对完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下四个方面进行论述：第一节 施工进度计划节点控制目标 本工程依据招标文件对工期的要求，同时按照工程规模与特征等综合要素，编制施工进度计划表，对总工期、阶段性节点控制工期详见网络计划图。第二节 施工总进度计划 本工程施工总计划横道图详见附图。第三节 工期保证措施本工程的施工总工期，我们将控制在180个日历天内、其施工工期相对比较紧张，只有在很好地安排施工流31、程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，以总体施工进度计划为依据，对阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控制，才能完成本工程的工期目标。 保证进度的具体措施为：1、承建本工程的施工项目部，将由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验的管理人员组成，公方慎重选派项目经理、现场负责人、项目技术负责人以及综合协调副经理的人选。在项 目经理的领导下，指定现场负责人为生产计划专管、协调副经理协办，对施工全过程的进度计划，进行全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控，建立计划检查制度，执行项目岗位责任制，从组织上保证工期目标的实现。 2、充分做好施工准备，编制各项物资需用量计划和劳动力计划32、，并按工程进度，组织分阶段有序进场。3、本工程积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，体现“科技是第一生产力”的效应。 4、以总体施工进度计划为依据，编制月、周施工进度计划，并在逐级计划时间段的后一天检查完成情况。其中以周计划作为检查的基准，并按项目岗位责任制执行奖罚办法，以激励生产机制。第四节 施工进度计划管理 四级管理是指总进度管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划，阶段性计划，直至总进度计划的完成。为确保施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计33、划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，使施工进度始终处于受控状态。施工进度计划的控制结果将作为我公司对项目的重点考核指标。为此我公司以月度为单位进行全面检查，并采取与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施；现场负责人主管与落实周计划的实施；各工长主管并落实日计划的实施。项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。第五节 关键线路工期保证措施1、现场成立以项目经理为组长的协调组，协调周边关系，认真调查情况，确保施工顺利，协调好沿路居民临时排水和便道、便桥。2、6月734、月是合肥雨季，认真做好施工准备和材料供应，抓紧晴好天气，日夜施工，机械施工歇人不歇机。3、公司确保资金筹措，不能发生停工待料现象。4、强化40m路幅红线管理，不允许任何住户超出红线恢复门面房，否则工程后期会发现人行道宽度不够，二次拆迁是非常困难的。5、土方回填时，试验室人员跟班作业（包括夜班），确保回填土密实度，提高回填土速度是抢工期的重要手段。6、每天下午5：00开生产调度会，不断总结、调整，确保工序搭接合理，杜绝指挥失误。公司的劳务公司确保提供高素质队伍。各种施工人员按计划进场退场，保证施工的有节奏、高效。第六章 质量目标设计书“重质量、建用户满意工程；严管理、树现代企业形象。”是我公司为35、本工程树立的质量方针。 “百年大计，质量第一”在全国重大建筑质量事故屡屡曝光，国家坚决抓工程质量的大环境下，作为施工企业，我们将引以为戒，一如既往的狠抓质量，选派最强的管理阵容，采取最先进的管理方式实现我们的质量目标。ISO9002系列质量体系文件是规范化极强，极具操作性的质量体系文件，我公司已通过该体系的质量认证。在本工程施工中，我们将按照ISO9002系列标准要求，加强项目质量管理、规范管理工作程序、提高工程质量、以确保施工质量万无一失，有效地避免质量事故的发生，从而达到质量目标，施工质量保证体系，施工质量控制措施，全面质量管理等四个方面进行，这四个方面的关系是相辅相成，相互制约的。第一节36、 工程施工质量目标在本工程的施工质量上，我们制定如下目标：一次性通过验收、确保施工质量达到市级优良工程标准。第二节 施工质量保证体系及质量管理组织设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系，施工质量控制体系两大部分。施工质量保证体系详见附图。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量得以控制，顺利开展的关键。工程质量的优势是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，而施工质量管理体系设置的科学性决定着质量管理工作的优劣。（l）施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利37、地运转及操作。（2）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确、责任到位，才能对质量有效地管理。 项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，狠抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，应充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，严格控方案、作业指导书等对工程进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量计划的实施与落实。 现场工程师（质量经理）的质量职责项目现场工程师作为项目的质量控制及管理的执行者、项目的质保经38、理，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目现场工程师负责。同时，作为项目现场工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会、监督各施工管理人员质量职责的落实。 质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改工作，以达到相应的质量要求，同时对已成型的质量问题有独立的处理能力。 施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，其自身应树立质量第一的观念，在施工过程中随时对39、作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主发编制者，并应做好技术交底工作。（3）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。 2、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。质量保证体系的设置可使工程在施工过程中有法可依，正常运转的质保体系是保证工程达到预定质量目标的关键，保证体系的正常动作必须以质量控制40、体系来实现。（1）施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是PCDA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机在联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量达到工程预定质量标准。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，并使项目参与管理的全体人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应针对具体的施工班组、编制相应的工作标准并予以实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题41、并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以便发现问题、追查原因，对具体产生原因采取相应的处理方式，从人、物、方法、工艺工序等方面进行讨论，并提出改进意见，再将改进意见纳入施工工序的下次循环。 （2）施工质量控制体系运转的保证 项目领导班子成负应充分重视施工质量控制体系运转正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 制定强42、有力的措施，以保证保体系的运转。 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题得到自理和解决。 开展全面质量管理活动使本工程的施工质量达到一个新的高度。（3）质量控制体系的落实、施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，帮在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 “人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施，主要从人员培训、人员管理、人员评定这三个方面来进行。在进场前，我们将43、对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。 “机”的因素 随着建筑业的快速发展，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械施工对质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前处于最佳状态。在施工中，要使施工机械疲于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均44、能处于最佳状态。 “物”的因素 材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的条件，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。 “物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合落实。 “矿”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先的施工的方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。编制先进、科学和合理的施工组织设计，对施工流程及施工方法作详细介绍，便在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实，才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体45、系，才能按既定设想完成本工程的施工任务。第三节 确保工程质量的技术组织措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目标的要求。 l、施工阶段性的质量控制措施主要分为本个阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导。主要内容有： 建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程基础上施工所需的原材料，半成品、46、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩、基坑的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。抓住影响质量的关键总是进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分47、部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行曲检查。验收、评定。审核设计变更和图纸修改。对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指施工过的产品进行质量控制，其主要内容有： 按规定评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。 整理所有的技术资料，并编目、建档。 在保修阶段，对本工程进行维修。2、各施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制在编制施工总进度计划，阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工48、序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念，但由于工期的紧迫，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划，各大小节点的施工计划。并确保其保质、保量地完成。（2）施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸49、中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按50、要求施工，杜绝质量总是的出现。 施工操作人员是工程质量的直接责任者，敌对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施51、工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作乾整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（4）施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到“四检”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把52、关”，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。在材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的出厂合格证或质保书；同时对管材、钢材、水泥复试和分析报告，对钢材应按炉号及钢筋直径分批检验，严格控制硫、磷的含量；水泥应按出厂编号分批做复试，且有符合GB27592的规定；只有复试报告、分析报告等全部合格的材料，方能允许用于施工。本工程排水管道及侧石后背工程所用混凝土为现场搅拌，必须组织好水泥、粗骨科、细骨料等材料的分批进场工作及水泥的防潮措施。骨科应贮存于有漏斗的容器内或硬质地面上，并保持堆场排水的通畅。在施工前必须进行混凝土的试配工作，达到设计53、要求后，出具各种不同标号的混凝土级配报告，提交有关方面审核后才能用于施工。在施工时，必须严格按级配单进行拌制，且按规范要求做好混凝土试块，除按规定标养外，另做一组试块在施工同等条件下养护，并及时试压以确保混凝土的施工质量。商品检在厂内必须对原材料。配合比计量进行控制，保证运输时间不超过1小时，现场进行签收，并注明时间地点。（5）施工中的计量管理的保证措施 计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗，就必须加强计量管理工作。按ISO9002标准要求建立计量确体系，根据本基础上的实际情况，规范各个部门有关人员职责。认真执行国家有关计量工作54、的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制作及计量程序文件。建立项目计量台帐，作好计量季报表的上报工作并保存原始资料。根据实际施工情况，编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出计量器具配备计划。监督、检查施工过程及质量检验过程中所使用的计量器具，按技术监督部门规定的制度进行定期检查，不使用超周期及不合格的计量器具。每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。认真作好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。第四节 全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“55、三会管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”，而人因素是最重要的，对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念。加强质量意识、质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，应根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，以开展QC小组活动来标准全面质量管理等手段来达到。为此，应建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小级，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立 2个 Q56、C小组。 l、测量QC小组 成立此 QC小组主要是保证对本工程的各项质量指标达到相应的要求，对整个工程质量的提高起到促进作用。 2、施工进度计划管理QC小组 主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。 在中标后，我们将根据实际情况再成立 12个QC小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的开展。第五节 工程回访和维修服务措施工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工、交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。第七章 确保安57、全施工的技术组织措施第一节 安全生产目标计划安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。安全是建筑施工中永恒的主题，我们将把安全放在重要的位置上。对整个工程的施工过程而言，其排列应分为安全质量进度经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。安全生产目标：我们承诺安全生产目标为：杜绝死亡重伤事故，月安全事故频率控制在1.0之内。第二节 安全生产责任制在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系将由安全58、生产责任制，安全生产制度及安全生产管理网络组成。 1、安全生产责任制 根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，施工现场负责人为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者。各自的具体职责如下：（1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。（2）施工现场负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。（3）安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用。（4）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督59、机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行周期性安全检查。（5）劳资负责人：保证进场施L人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。（6）消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动大证，组织建立现场消防队和日常消防工作。（7）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。（8）其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。 2、安全生产制度根据合肥市建委有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、60、安全检查、安全交底、安全活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程安全生产奖罚条件以确保制度及各项措施的落实。 第三节 确保安全施工的技术组织措施安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全面实行。在本工程中安全技术措施将贯穿施工全过程。1、工程施工阶段的防护措施（1）沟槽的防护施工阶段，在沟槽、洞口要搭设醒目警标。（2）做好坑洞口、临边的防护施工中随时检查各种坑洞口临边的防护措施情况，因施工需要拆除的防护，应在施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区，派专人看守。（3）底层安全防护施工现场周边均设围墙，根据现场实情，设一个出入口，生61、活区与施工区、加工区及进、出现场的材料、设备等从同一出入口进出，将施工区、生活区划分开，且对生产人员、非生产人员加强安全教育，提高他们的安全意识，为安全施工创造一个良好的环境。 2、其它安全措施（l）施工机具安全防护 现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定人现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到： 搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚。 所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。 起重作业要遵守“十不吊”的原则，履带吊司机和指挥坚守岗位。 机械在停用/停电时必须切断电源。对新技术、新材料62、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程。 （2）消防保卫管理 施工现场的消防通道必须畅通，配备足够消防器材，满足消防要求。 现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均设专库存放，设专人保管，严格执行领用、回收制度。 现场建立门卫巡逻护场制度，并实行凭证出入制度。 各分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则。（3）施工用电 施工现场用电线路的设置和架设必须按当地有关规定与用电布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路除防护套管外，埋置深度应超过0.2m，全部采用三相五线制。 现场配电箱设有可靠有效的漏电保护器。动力、照明用电分开，与配电房内的漏电保护器63、形成二级保护，使施工用电更安全。现场所有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳接地良好。 施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即调换，熔丝要匹配。第八章 文明施工的技术组织措施第一节 文明施工目标计划文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照“合肥市创建文明城市责任制考评办法”、“合肥市建设系统创文明城市工作实施细则”及“合肥市建委系统市政工程安全文明施工管理实施细则”规定的内容及相关文件进行布置及管理，对于文明施工管理详见文明施工管理组织计划。本工程文明施工目标为：确保工地文明施工，创建施工示范工64、地。第二节 成品保护措施工程施工过程中，制成品、L序产品及已完成部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必然影响整个工程的质量，故制定以下制成品保护措施。l、制成品保护（1）混凝土构件、管材等制成品可堆放在室外。（2）制成品堆放场地地基应平整、干净、牢固、干燥，排水通风良好，无污染。（3）制成品应分类、分规格按方案指定位置堆放整齐、平直，下垫木枋；叠层堆放时，上、下均放垫木，水平位置上、下一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木材外，应加撑脚，防止倾履。（4）制成品堆放应做防霉/防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。（5）成品运输应做到车厢清洁、干燥，装车高度、长度符合规定，堆放科学、合理65、，装卸车做到轻装轻卸、捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。（6）水平运输通道不得直接搁置在钢筋面上。（7）模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理干净。2、模板成品保护（1）模板支模威活后应及时将多余材料及垃圾清理干净。（2）安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤镐打模板、支撑，以免影响质量。（3）模板倒不得靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。（4）混凝土浇筑时，不得用振动棒等撬动模板、埋件等。（5）模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正、复核，以确保模板安装质量。 3、混凝土成品安装质量（1）混凝土浇筑完成后，应将散落在模板上的混凝土清理干净，并按方案66、要求进行覆盖保护，同时做好混凝土雨季施工期间的成品保护。 （2）混凝土终凝前，不得上人作业，喷水养护时水压不宜过大。（3）混凝土面上的施工作业材料应按作业程序分批进场，且分散均匀，尽量轻放，不得集中堆放。（4）下道工序施工堆放的油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时应对混凝土面进行覆盖保护。（5）浇筑混凝土前应做好预留、预埋，不得随意开槽打洞，不得重锤击打混凝土面。（6）混凝土面上临时安置施工设备垫板时，应做好防污覆盖措施。 4、交工前的成品保护措施为确保工程质量美观，达到用户满意，项目经理部应组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。（1）品保护值班人员，按项目领导指定的67、保护区进行值班保护。（2）成品保护专职人员应做好成品保护范围内的所有成品检查保护工作，并做好检查记录，发现问题及时提出整改要求，并向项目经理汇报，采取相应措施。第三节 确保文明施工的技术组织措施 1、总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：（1）施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。（2）供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的位置。（3）所有的材料堆放、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有68、调整应有书面的平面修改通知。（4）在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。 2、重点部位系统（1）排水系统进场后将对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为主。排水以融入业主规划总体系为主，若有些不能排入的将利用集水井，用泵抽取排出。（2）工完场清在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工面没有多余的材料及垃圾。项目经理部应派专人地作业面进行清扫、检查，使每个已施工过面层上清洁、无太多的积灰，而对运入作业面的材料要求堆放整齐，以使整个施工环境整齐划一。（3）生活区 严格按照施工现场文明施工有关规定要求进行实69、施。 3、其它具体措施（1）建筑工地周围设置高度约2米的临时围墙，保持整洁完整。大门两恻用用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称；现场主要道路地坪平整，无积水，建筑物周围系统设置排水设施，保证排水通畅。（2）大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。（3）施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理。（4）现场材料分类标识，堆放整齐。（5）建筑、生活垃圾分类图挡堆放，及时清运。（6）施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇、防鼠、防蟑措施到位。（7）施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和茶亭。（8）防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务消防队，定期训练，并保证消防设施齐全有效70、，所有施工人员均会正确使用消防器材。（9）现场施工人员登记成册，作业人员佩证上岗，大门口设立昼夜值班门卫。（10）加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的操作限期整改。（11）建立以现场施工人员为主的保卫组织机构，并与当地公安机关取得联系，以加强现场的安全、防盗工作。（12）严格施工总平面管理，施工场地的道路、停车场、材料置放场地等作硬化处理，保证施工道畅通无阻。第九章 雨季施工技术措施 雨季施工应以预防为主，采取防雨措施，加强雨施信息反馈，确保雨季生产正常进行，不受季节性气候的影响。 1、雨季施工准备工作 （1）施工场地 对施工现场及构件生产基地的71、排水系统进行疏通，以保证水流畅通。不积水，并防止周边水流入场内。 现场内主要运输道路两旁应做排水沟，保证雨季通行不陷。（2）机电设备及材料防护 对机电设备的电闸箱采取防雨、防潮措施，并安装接地装置。 对怕雨淋的材料，应采取防雨措施，并保持良好通风。 （3）设施检修及停工围护 对现场临时设施进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修、加固或拆除。 2、雨季施工管理 （1）钢筋混凝土工程混凝土在雨季施工时将引起混凝土坍落度增大，雨后模板、钢筋淤泥较多，严重影响混凝土质量。因此，我们将尽量避免在雨天浇捣混凝土，如无法避免，则采取混凝土开盘前根据砂、石含水率调整混凝土配合比、适当减少加水量、合理使用外加剂等一系列措施，确保工程质量。 （2）安全工作 露天使用电气设备，应有可靠的防漏电措施。 暴雨季节，对开挖的基坑边坡进行加固并经常检查临近及上下坡道，做好防滑处理。 下雨时尽量不安排在包架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带。 拆除外架时，应在天气晴好时进行，不得在下雨时操作。 消防器材应有防雨、防晒措施。 对化学品、油类等易燃品，应设专人保管，防止受潮变质、起火。45