1、x市集中供热工程热力站、支线及接引线施工R24标段 施工组织设计 编制： 审核： 审批： 日期： x建设集团有限公司目 录第一章 工程概况及工作特点.1第二章 施工准备工作.2第三章 施工方案及技术措施.6 第一节 主要分项工程施工方案.6 第二节 主要技术措施. 12第四章 质量保证措施和体系.12 第一节 质量管理体系及控制目标.12 第二节 质量保证措施.13 第三节 创优计划.16第五章 安全保证措施计划.20 第六章 现场文明施工措施.23第七章 施工场地治安管理计划.27第八章 施工环保措施计划.28第九章 雨季施工方案.30第十章 施工平面图.30第十一章 成品保护措施.32第十2、二章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施.33第十三章 与其他专业分包公衡的配合协调管理服务方案及与发包人、 监理设计配合方案.35第十四章 工程施工进度计划.36附表一 拟用于本工程的主要施工机械设备表附表二 劳动力计划表附表三 施工进度计划表附表四 施工总平面图第一章 工程概况及特点一、工程概况x市经济开发区集中供热工程KR标段热力站及支线施工项目。为换热站安装工程， 5座热力站、6条接引线，槽长约1950米，最大管径DN400。工程内容包括热力站、供热管道及阀门的土建、安装、道路破除、恢复、对接等。质量要求：合格工程质量应达到相关规范的验收标准二、工程特点工程焊接量大，3、质量要求高，必须保证一次合格，避免产生返修现象。工期要求紧，该工程工程量大，为向沿线相关单位早日供热，所以工期控制至关重要。工程地点多，施工用电、用水只能向临近单位接取，因此，工程的外部协调工作必须到位。为适应施工现场不断变更的情况，临时设施尽量采用移动式。 三、结构特点工程施工前，应核实调查清楚沿线地下各种设施的具体位置。凡因开挖管道沟破坏的其它管道及检查井，均应采取临时措施，不得影响居民使用，施工完毕后应予以修复。管道切口应与管道主轴垂直，焊接表面不得有裂纹、气孔、夹渣等缺陷，不得漏焊、欠焊。管沟和地上管道两相邻环形焊缝中心之间距离应大于钢管外径，管道任何位置不得出现“十”字形焊缝。管道对4、接时，错边量应符合相关施工规范要求。管道两侧填砂及回填土，密度要求一致并同时回填。管道弯头、接口和穿越井室墙壁时，管下掏空处应用砂填实，管道穿墙时，管道原有保温结构必须完整无损进入井室。砌筑阀门井及疏水井，其做法要严格按土建技术要求执行。 第二章 施工准备工作一、现场准备做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，为施工过程管理创造有利条件。根据本工程具体情况，采用我公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一责任人的质量、进度保证体系，详见下图。项目经理技5、术负责人土建施工员安装施工员保管员安全员资料员质检员材料员试验员1、施工“三通一平”准备经现场勘察,电源拟联系供电局从变配电柜接至施工现场。为确保施工用电，需2台75KW柴油发电机组作为备用电源，水源采用市政自来水，对无进材道路部分修建临时便道。无吊装场地部分，采用人工二次转运，人工配合手动设备下管。2、施工人员准备组织一个土建施工组，内分土方工、木工、钢筋工、勤杂工；组织两个安装施工组，内分起重工、管工（配管、阀门检修）、焊工、勤杂工。3、材料准备管材、设备等装车、运输、进场卸车等均应轻拿轻放，以避免损坏外保护层。另尚应准备防雨措施，所有管材、阀门进场后，端口均应采用塑料彩布扎好，以防保温材6、料受潮及杂物进入管道或阀体，增加后续施工的工程量。小件材料进场后应分类堆放，大型材料应尽量一次到位（如管材、管件等宜沿线堆放），以避免二次转运，增加工程费用，并设专人看护，防盗防损。管材、管件的堆放应平稳及方便施工，并用木方适当架空，以免雨季时地面径流渗透保温层。4、机械准备根据以往在其他工地施工经验，准备充足的施工设备及机械。并对机械进行全面的检查、调试及修理，确保机械设备进场后都能正常使用，绝对要杜绝带病作业的现象。还应保留部分机械设备供货商名单及联系方式，必要时可购置部分新设备，以确保施工顺利进行。二、技术准备（一）图纸的自审与会审接到施工图后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等7、相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构、设备安装等分部分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合现场施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件。（二）编制施工组织总设计及技术交底工作在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项8、目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。施工组织设计完成后，应严格按施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须做到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。四、材料控制1、材料进9、厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场材料进行进场验证和登记。2、用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证明文件。用于重要结构材料必须采用双控制度，即使用前必须按规范和设计要求进行抽检、复验，检验合格后方可使用，不合格材料严禁进入施工现场和用于工程实体。五、工程质量检验制度1、本工程质量目标为合格，争创优良。为了实现这一质量目标，公司在人力、财力、物力、技术等方面给予项目部全方位的协助与支持，为项目工程质量提供有力保障。同时，不论是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗的同时，必须进行质量安全教育等岗前培训，明确工作目标。2、 建立健全施工管理、技术管10、理、质量监督、物资保证、经营保证和安全教育六大质量保证体系，明确项目经理是工程质量和工作质量第一责任人，技术负责人对施工过程实施全面管理，并对质量负有连带责任，项目下设质量和安全管理组，设两名专职施工员和安全员。实行每周专检一次，每个分部分项随时检查。项目部组织互检和交接检，施工班组设自检员一人，归项目统管，主要负责自检工作。3、制定工序标准，严抓过程控制，提高工程质量：施工中为确保质量，项目对各工序环节制定了严格标准，在每道工序上狠抓质量，将分部分项工程施工提高一个质量标准，以优为合格。上道工序达不到验收标准，下道工序不验收不施工，实行工序交接制度。施工以分项检验批的质量保分部质量，以分部质11、量保整个工程实体质量。有了严格的工序标准，项目就以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，制订详细质量计划，认真编写施工组织设计，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交底，作好材料的试验、检验，严格材料的采购、验收，搞好工程质量监督和检查。4、建立健全严谨和严格的各项规章制度：项目部对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立项目经理质量责任制、技术负责人质量责任制、工长质量责任制、质检员质量责任制、材料员质量责任制、试验员质量责任制和现场例会制度等七个制度，形成规范的制度体系，同时制定确保工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工过程处于严格的受控状态。5、工程从管理上严格12、细致，在施工的过程上同样是严格细致。从定位放线到土方开挖、施工排水、砂垫层铺设等，强化施工过程控制，严格“三检”制度，粗粮作细，细粮作精，精工细作。6、设置质量控制点，依靠科学管理措施，实施全方位质量控制。六、技术档案制度1、做好施工过程中的质量记录。在施工过程中，应不断检查施工方案在实际操作中的应用情况，好的方面、差的方面等今后应注意的地方，应分阶段进行总结，找出问题的差距，提出改进措施，并作记录。2、对采用的新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量要求、最后的效果，应从设计资料、选用的材料、操作工艺，用图文并茂的方式将其采集后整理归档。3、对施工中采用的小改革，经实践证明确定对工期、质量、效13、益方面起到了很大的作用并产生了很好的效果，应将发明人当时的情况，采用的方法、最终效果认真收集整理，以便对后续工序提供参考作用。4、对各生产班组提出的合理化建议或同样的施工项目在不同的班组内采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，应认真观察、分析，并作出肯定的判定，选择最佳方案编制资料，收集归档。5、对重大的质量事故、安全事故一定要将当时情况分析清楚，事情经过都应严格记录在案，收集出完整的资料为今后避免再发生及教育他人，提供书面教育资料。6、工程竣工后，将施工技术资料收集齐全，装订成册连同竣工图纸，一起移交予建设单位及有关部门存档备案。第三章 施工方案及技术措施施工工艺流程放线围挡切除路面挖槽14、清槽打夯管沟底及检查井垫层钢筋绑扎管沟砼浇筑检查井砌筑支架安装管道就位管道对接焊接探伤 打压回填土夯填回填到位路面恢复。第一节 主要分项工程施工方案一、测量放线方案可靠的施工测量是保障正确执行设计意图的前提，施工测量是将符合设计文件要求的位置、形状、规格准确的在地面上测设出来以便进行施工。因此，施工测量工作贯穿在整个施工过程的始终，是工程建设的先锋。（一）、平面控制精确的控制是施工的前提，是整个工程按设计要求施工的保证，也是施工放样的依据。施工前，必将将控制网布设测量完成。经项目专业工程师复核确认后方可使用。标桩应布设合理，使用方便。对特殊部位应加强控制。所有标桩都应进行固定性保护，以防破坏，15、并树立易识别的标志或涂以鲜明的颜色。施工过程中，迁移位置不适当的标桩和补测遗失损坏的永久性标桩，必须经项目专业工程师认可后方可使用。以业主所提供的控制点为依据布设施工控制导线网。为确保精度，采用经纬仪配合测距仪进行观测。其各项指标都符合国家的规范标准。（二）、高程控制从施工的需要出发，合理的布设水准网，用以指导控制合同段的高程。水准控制网的测设按国家三等水准要求进行，采用双摆站法，测设时高差较差小于3mm。完全满足精度要求，符合施工的需要。并经项目专业工程师的检查验收后方可使用。（三）、施工放样施工放样是施工过程中的重要一环，是工程优质的保质和前提。施工测量人员必须认真负责，一丝不苟。对每一个16、环节，每一个计算都应认真的复核和检查。测量放样时采用坐标法进行施工放样。对每一个点位进行测设时，必须认真的复核每一个点的坐标，每一个数据，杜绝因测量放样造成的不必要的返工和损失。（四）、测量记录开工前应进行施工控制网测设及水准复测，验证轴线位置、高程是否正确，而后进行施工放样及纵横断面测量，在施工过程中，为了检查和验收工程数量，也要经常进行轴线与水准检测，在工程完工后，应作竣工测量，检验施工成果，提供竣工资料。导线控制网平面布置图，导线测设的角度及平差计算记录，平面控制点成果表，水准控制网布置图，水准点测量原始记录，水准控制点成果表，高程计算表与复测记录，主干线放样，计算原始数据及复测记录，高17、程测量，复测记录等各项测量资料都应齐全、清晰、准确，保存完整并应经项目专业工程师签字验收。（五）、仪器的检测经纬仪、测距仪、水准仪等测量仪器均检验，并应附有检验报告，测量仪器在施工中应当定期进行检测，以确定和了解仪器的状态。（六）、质量保证措施质量是施工测量放样的第一要求，只有在保证放样的质量的前提下才能保证工程的优质优量。1、操作人员工作时应严肃认真、仔细复核数据。计算必须由两人分别独立计算和检查。2、施工放样必须按桩号、坐标双控放样。3、放出点位后，参照地形图进行检查，避免误差。4、在工作中随时对已放桩位的相关位置进行检查复核。5、测量记录，记载齐全，随时进行自检。6、认真填写施工日记。二18、土方开挖和回填（一）管沟开挖（1）开挖沟槽前，应向施工人员说明地下设施的分布情况。在地下设施两侧3m范围内，应采用人工开挖，并对挖出的地下设施给予必要的保护。对于重要地下设施，开挖前应征得其管理单位同意，必要时应在其监督下开挖。（2）管沟开挖时，挖出的土石方及时外运。（3）开挖管沟时，应注意保护地下文物，一旦发现文物，首先应保护现场，然后向当地主管部分报告。（4）在现有道路上开挖管沟时，应在适当位置留出人行通道或架设人行便桥。（二）管沟验收（1）管沟中心线、沟底标高、沟底宽度、变坡点位移的允许偏差应符合下表的要求。管沟允许偏差项目允许偏差（mm）管沟中心线偏移100沟底标高20沟底宽度10019、变坡点位移1000（2）开挖沟槽后，应及时检查验收，不符合要求时应及时修整。应做好管沟检查记录，验收合格后应及时办理工序交接手续。（三）沟槽回填（1）管段下沟前应进行沟底测量，利用砂垫层整平沟底以达到设计要求。（2）管段下沟时必须使用专用吊具，平稳地吊入沟底，不允许任何导致管段产生弯折或永久性变形以及损坏管道外防腐层的现象发生。（3）管道下沟后应与沟底吻合，紧贴沟底，在不受外力作用的情况下妥善就位，若有悬空部位必须用细土填实。（4）管道施工完毕应立即回填：先用细砂回填至管道顶部150mm，砂中不可含有砖、石、铁件等杂物，防止管道的外防腐层被擦伤。沟内回填土应分层夯实或压实.三、热力管道施工（一20、）、土建施工直埋敷设的管道，在按设计图纸指明的深度开槽后，处理好沟底，并在管道接口位置留置操作坑，找好坡度；在调井室的位置处，砌筑井室的基础及井室的地面，在管道施工结束后回填砂、土、夯实覆土层；在井室处处理防水层，加上盖板，最后回填土。（二）、管道安装在与管道安装有关的土建工程检查合格后，才能进行管道安装。 1、核查甲供材料，运输到位。2、管道就位：由于该管自重大，吊车停靠点距离管沟太远，吊装时只能逐根吊装。管道进沟后，采用手拉葫芦吊装配合人工调整对口。所有焊接工作均在管沟内进行，工作管焊接采用氩电联焊，氩弧焊打底，电焊填充及电焊罩面，外护管全部采用电弧焊（管道一定要调整到设计位置后才能互相焊21、接）。管道水平方向及垂直方向的偏差不允许超过下列数值：3、座标及标高小于等于25mm；水平管弯曲管径大于100，不大于1.5/1000 及最大不超过20mm；交叉处管外壁或保温层间距最大不超过10mm。4、在吊放钢管时，必须采用多点同时起吊的方法，且必须采用软吊索。（三）、管道焊接1、焊条使用前必须按照规定进行烘干、保温处理。现场使用的焊条应放在保温筒里（保温筒处于通电状态）随用随取。 2、焊丝使用前应去除表面的污渍、铁锈及水分等影响焊接质量的因素。3、 焊接的坡口形式和基本尺寸必须符合工艺卡的规定，坡口应保持平整，不得有裂纹、分层、夹渣等缺陷。（四）、焊缝检测1、对焊缝外观质量进行自检，自检22、合格后，对有无损检测要求的焊缝按比例进行无损检测，按规定进行焊缝标识。焊接完毕后焊道表面不能有未填满、咬边现象并及时打焊工钢印代号。2、按要求填写管道焊接记录；焊接记录填写要及时（当天焊的寸口必须在当天下班之前填写好）准确。（五）、站内设备安装1、换热机组根据图纸设计说明和有关规范进行施工安装。安装前由施工队质检员检查设备是否良好,并做好记录若有损伤或型号、规格不符应及时向上级有关单位报告。稳固设备应先进行工序予检予留孔是否配套,误差应小于弁许范围。安装时地脚螺栓按规范要求留出2一5个螺距,浇灌地角螺栓的砼为细石,砼标号要比基础标号高一级。2、压力表位置的高低和照明应适应工作人员的观测。压力表23、的盘面应垂直放置,取压管的内段面应尽量与调备内壁取齐,以保证正确取压。加装环行管及阀门,阀门与环行管联接处应使用铅油和麻防漏。在同一糸统共同供回管上安装时,应选择同向偏差的压力表,以提高测量准确度。3、板式换热器安装根据设计要求的位置、标高、平面、水平度等误差小于5。安装前由施工队质检员检查设备情况并做记录若有损伤应报上级有关主管领导。稳固设备应先进行工序予检予留孔是歪配套,误差小于允许范围之内方可稳固。4、 成套配电柜安装 设备到达现场后，首先检查柜体外观有无损伤及变形，油漆完整无损，内部电器装置及元件，绝缘件齐全无损，制造厂的技术文件齐全，设备元件型号规格应符合设计要求，附件备件齐全。柜（24、盘）的接地牢固良好，每台柜（盘）宜单独与基础型钢做接地连接，成套柜应装有供检修用的接地装置。引入柜内的电缆应排列整齐，编号清晰避免交叉，并应固定牢固，不得使端子排受力，铠装电缆在进入柜后，应将钢带切断，钢带端部应扎紧并将钢带接地。 5、阀门安装阀门安装前应进行强度和严密性试验，试验合格后方可进行安装，安装方向、位置应正确、朝向合理、启闭灵活，便于操作、连接紧密牢固、内外洁净，手轮不得朝下，外壳方向与介质或一致。（六） 、路面恢复1、经测量无误后，按要求支立模板，模板采用符合要求并满足施工需要的钢模板，曲线段采用木模板或标准模板，模板安装人员为技术水平比较专业的熟练操作工人，以保证中心纵缝的顺直25、。模板安装要连接牢固，紧密，模板与基层的接触处，用塑料薄膜封住，并紧贴基层，以防漏浆产生蜂窝麻面现象，在每次浇注混凝土前，要将模板清理干净，涂刷隔离剂；2、混凝土路面铺筑完成后应立即开始养生并及时洒水，使混凝土表面始终处于潮湿状态，并由此确定每天的洒水遍数。在雨天或养护用水充足的情况下，也可采用覆盖保湿膜、麻袋、草袋、草帘等洒水保湿方式。3、混凝土路面养护初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度后，行人方可通行。在路面养生期间，平交道口应搭建临时便桥。面板达到设计弯拉强度后，方可开放交通。（七）、管道试压、清洗、试运行及工程验收1、管道试压：直埋工作管道焊接经检验合格后做强度和严密性试验，在26、试验前，应对管道自由端采取临时加固措施，保证管道的安全可靠。2、工程验收热力网工程的竣工验收，是分两步完成的，首先是各单项工程的验收，所有单项工程都验收合格后进行总验收。热力网工程的施工及验收应按城市供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2014）执行。第二节 主要技术措施管道焊接定位焊缝尺寸一览表 表 6-3焊件厚度(mm)焊缝高度(mm)焊缝长度(mm)42-2.55-1042-510-20（2） 管道试压 a、设计压力为 1.0Mpa，试验压力为 1.5Mpa； b、管道严密性试验采用水压。采取分段试压及全线试压，全线接通后整体试压。 试压水质应洁净，灌水应保证能将系统内空气排尽。 c27、管道系统在水压试验时，焊缝及其它应作检查的部位不得保温。 d、管道系统进行水压试验时，管道端部一般应装堵板。 e、管道系统进行水压试验时，应缓缓升压，当压力达到试验压力 1.5Mpa 后，稳压10 分钟，再将试验压力降至设计压力 1.0Mpa，停压 30 分钟进行全面检查，以压力不降 无渗漏为合格。 f、试压结束后，应及时拆除盲板，迅速排尽系统内的全部积水。 第四章 质量保证措施和体系第一节 质量管理体系及控制目标一、按照质量保证体系的质量手册和各项配套程序文件的规定，使该工程的实施中得到有效运行，按照标准工程程序覆盖施工的各项管理工作和施工全过程，使工程处于可控状态。二、为保证工程质量，选28、派施工经验丰富、指挥组织能力强的高级工程师担任项目技术总负责人。并选定一名施工技术全面的高级工程师担任总工程师，并配备各项专业管理人员，选派各专业配套的技术骨干，带领专业施工队进行施工。三、本工程质量方针：以敬业精神和严瑾的工作作风来保证工程质量及施工安全，满足合同要求，提供施工优质服务和及时可靠的维修服务。四、质量目标：合格争创省级优质工程（一）、工序质量控制目标：所有工序的施工要求全部达到“合格”等级标准，具体指标是：主要检查项目的合格率必须达到100%，一般检查项目，在符合标准的基础上，合格率的平均值必须达到95%以上。（二）、严格执行以下九种制度控制1、技术责任制；2、图纸会审制；3、29、技术交底制度；4、技术复核制度；5、设计变更和材料代用管理制度；6、隐蔽工程验收制；7、材料检验、实验制度；8、质量评定制度；9、工程技术档案管理制度。五、质量管理体系项目经理技术负责人土建施工员安装施工员保管员质检员材料员试验员第二节 质量保证措施依据质量控制体系，实行质量岗位责任制。工程质量的好坏，是各管理工作的综合反映。项目技术负责人和项目总工程师负责全面工程质量，班组负责分部分项工程质量，个人负责操作面和工序质量。严格执行“三检制度”，即自检、互检、交接检。质量不合格的分项工程，必须返工重做。建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须按有关要求检查取样复30、验，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。实行质量跟踪检查。施工现场设专职质检员，发现问题，及时上报各专业工程师指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，作到以预防为主，把质量事故消除在萌芽中，在施工过程中，坚决执行样板制度和操作人员挂牌制度。实行质量否决权，质量奖惩制度，将施工质量和操作者经济收入挂钩，增加施工人员的质量意识。全面开展小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，要经常组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。一、加强技术管理认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。及时编制切实可行的施工组织设计和施工方案；按分部分项工程制定工艺标准，31、搞好技术交底工作，作到施工按规范，操作按规程，验收按标准。作好隐蔽工程的验收和各项技术资料的整理，保证资料与工程进度同步。资料整理由技术负责人分工责任到人，作到每天施工均有详细记录，每项施工均有按规定的检验、复核、验收等。认真做好技术复核工作，对建筑物的轴线，标高除设专人放线外，专业工程师必须逐一复核，确认无误后方可施工。协调好土建、安装的施工配合，搞好成品保护；积极推广应用新技术新工艺，确保工程质量。二、施工准备阶段的质量控制为工程创造一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作；做好图纸会审和技术交底及技术培训工作；对于推广应用32、的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习；正确合理调配施工机构设备，搞好维修保养工作，保持机构设备的良好技术态度。根据图纸设计及施工要求编制详尽的施工组织设计，制定施工方案、技术措施等，以利于控制整个施工的工期、成本、质量、安全和效益。掌握现场地质、水文等勘察资料，检查三通一平，搭建临时设施，保证工程顺利开展。对工程所用原材料进行检查试验，看是否符合质量要求，检查施工机具的性能，并组织机具及材料入场。根据工程量进行劳动力调配和培训，使之能满足所需的数量和质量，以保障工程的工期和质量按计划达到预期目的。三、施工阶段的质量控制严格按施工工艺框图或施工程序施工。按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月33、度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行有效控制，以保持建筑产品总体质量处于稳定状态。根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则：在工期工序、测量放线、管线施工等管理点设立管理小组。管理小组按工作特性有不同的区别，工期工序小组是以项目经理为主，以提高工程质量为目的的“管理型”小组；其余小组是以“四结合”为主，以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组。建立高效灵敏的质量信息反馈系统：专职质检员、技术人员作业作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信34、息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正编差。形成一个反应迅速、畅通无阻的开放式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。严格按照PDCA 循环过程有秩序地开展质量管理小组活动。其步骤是：找出问题；分析原因；找出主要影响因素；拟订措施；认真执行措施；检查效果；总结经验，纳入标准；处理问题，转入下期循环；全面推行标准工作，以标准化统一现场的生产、管理。工程项目施35、工应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要求、工作顺序、质量要求，预先向工人进行交底，并认真贯彻执行，对关键环节的质量、工序、材料和环境进行验证，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。控制施工工序质量是保证稳定生产合格产品的关键，通过工序的控制，使施工工序始终处于规定标准的稳定状态，对出现偏离标准的情况，应及时分析情况，采取措施，使之处于允许的范围内。定期对工人进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育。对施工过程中提出的设计变更加强控制，反复复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。四、交工验收阶段的质量36、控制对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行严格的质量控制，实行保证本工序，监督前工序，服务后工序的班组自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，确保不合格工序不转入下道工序。工程进入交工验收阶段，必须有计划、有步骤、有重点地进入收尾工程的清理工作。通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，及早安排施工。做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。五、 竣工后的质量控制在工程交付使用后的保修期内，在公司的组织下，定期由工程项目负责人带有关人员回访，听取业主对工程质量的意见。如有由于施工原因造成的质量问题，负责及时可靠的无偿保修。对于其他原因造成的质量问题，协助业37、主进行处理，并进行必要的技术服务。第三节 创优计划我公司投入本合同段施工的都是具有一定训练素质和施工经验的专基本队伍，对各项工程的施工均以机械化作业为主，公司均采用国内外最现代化的机械设备进行施工，确保工程高速优质完成，施工人员的素质和机械设备的先进性是保证工程质量最为重要的因素，我们企业的宗旨是，以质量取胜，信誉第一，加强管理，精心施工，严格按照本工程的质量方针；确保优质、安全、按期完成工程承包任务，以精品工程获取用户满意。本公司在该工程施工中，按照质量体系标准的全面要素组织施工，公司建立以工程部为首的质量监督检查组织机构；横向包括各职能机构，纵向包括公司、分公司和项目部直至施工班组，形成质38、量管理网络。项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位及全员的控制。一、组织措施1、全体施工人员，管理人员必须无条件地服从项目专业工程师的指令，支持项目专业工程师的工作。2、经常对职工进行质量意识和安全生产教育，牢固树立“质量第一、用户至上”和“企业信誉至上”的思想。3、周密安排施工计划，采用目标管理，网络技术，投入产出等科学管理方法，精心组织施工，做到既保质量、进度又有较理想的经济效益。4、项目部经理与项目部门和各专业施工队签订内部责任承包协议，使责、权、利明确，奖金与质量、进度、效益全面挂勾，在质量问题上总工程师使一票否决39、权。二、技术措施（一）、认真做好对施工图纸的审核工作和技术交底工作，对各施工项目实行有技术人员负责的定人定位定责制度，切实做到事事有人管有人抓。（二）、坚持“预防为主”方针，对施工过程的每道工序和环节要适当加大试验检测频率，实施有效的质量控制，随时掌握质量动态及时消除质量隐患。（三）、施工班组坚持自检、互检、交接班检查制度，对隐蔽工程实行检查签证制度，监理人员未检查不得覆盖，上道工序监理人员未检查，下道工序不得施工。（四）、项目部的各部门和各专业施工队，必须严格执行每月定期召开的质量进度安全领导小组会议所做的决定和措施，务使已发现存在的问题得到切实的改进。（五）、项目部和各专业施工队的生产管理40、部门设专职技术档案员，负责各施工项目的原始记录，试验资料的收集和整理，以利做到计量支付计算准确，施工资料齐全，归档及时。（六）、制定并严格执行各项规章制度1、执行施工组织管理总负责制，项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责，用严瑾的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行党和国家的各项政策，科学地组织各项施工技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期的和提高经济效益的具体技术工作业务上。2、建立健全各级技术责任制：正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以41、充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发近应有的骨干作用。3、建立施工组织设计的施工方案审查制度：工程开工前，将我单位由技术主管部门批准的本工程施工组织设计报送业主、监理、质安检站审核并批准。对于重大或关键部位的施工以及新技术新材料的使用，我单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术、新材料的确试验、材料鉴定证明呈报业主、监理主管工程师审批。4、建立健全技术复核制度：在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对42、关键的检查基础上进行严格的复核。5、坚持“自检、互检、交接检”三检制度：即每道工序完成后，首先由作业班组自检，由施工员及质检员组织作业班组互检，再由项目经理或项目技术负责人组织施工员、质检员、技术员进行和交接检。在做好“三检制”的基础上，再请业主、项目专业工程师进行隐蔽验收检查审核并签证认可。6、坚持“三级”检查制度：总公司每季度对项目工程质量安全全面检查一次，分公司每月对项目工程质量安全全面检查一次，项目经理部由项目经理组织内部人员每周对工程质量安全检查一次。检查中严格执行国家及政府有关规范、规定和标准，对在检查中发现的质量不合格项和安全隐患，提出整改意见和通知，限期纠正，并进行跟踪验证。对43、于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，严肃进行处理，绝不心慈手软，必须按照“三不放过”原则：事故原因不清不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有整改措施不放过的原则认真执行，认真处理，防患于未然。7、其它技术措施（1）、所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。（2）、所有隐蔽工程记录，必须经项目专业工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。（3）、每次测量放线后坚持做好复检工作。（4）、模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。模板在周转使用时要将表面用清洁剂清理干净。（5）、加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。44、第五章 安全保证措施和体系我公司将依照“劳动法”和建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）的规定，做好劳动保护管理、安全技术、文明施工现场三项工作按设计图纸为依据，科学在研究、分析掌握，符合该工程实际情况的工艺和工序逻辑关系，让安全工作更好地为生产服务，切实有针对性在做好以下安全措施方案。在施工过程中项目经理必须遵照此方案做好分部，分项工程安全技术交底工作和逐步付诸落实工作。第一节 安全生产管理目标及安全生产管理体系一、安全生产管理目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。”（一）、在施工现场负责各项生产任务的所有管理人员、工人、外用工，必须经45、过安全培训、教育后，审验合格的人员方可持证上岗。（二）、在该工程施工前建立健全安全生产领导小组和安全保证体系，贯彻落实公司安全生产管理制度，以及安全生产责任制和安全生产岗位责任制。对违章指挥，违章操作和违反劳动纪律的“三违”人员，安检人员有权责令其离岗并送交公司职工学校进行行为安全再教育。二、建立安全生产管理体系项目技术负责人执行有关安全规章制度监督指导安全落实安全措施贯彻奖惩工作设备检查保养维修安全使用制度落实作业安全教育选择合格安全防护用品各班组遵守安全生产六大纪律加强自我保护意识听从管理人员指挥按照安全交底施工项目副经理项目经理技术部工程部安全文明部物项部编制施工方案安全设施、设备验收特46、殊施工安全交底施工生产交底施工过程安全监督各班组的安全教育安全检查整改违章教育处理资料台帐积累人劳部加强安全施工教育第二节 安全生产管理措施一、安全管理措施（一）、以安全“达标”活动来推动公司整体安全管理逐步地走上科学管理和标准化防护的轨道，减少或避免因工伤亡事故的发生。逐步增强各级管理人员的安全生产法制意识。提高施工现场、生产车间整体安全防护水平。要求100必须达到“标准”中合格的要求，力争实现优良率为30。学习、宣传、贯彻、落实先进的、行之有效的、并且能够防止或杜绝因工重大伤亡事故发生的安全防护技术措施。（二）、大力抓好安全生产责任制度的落实工作，执行安全专项保证基金制度。根据项目工程规模47、按每平方米1 元计算上缴保证金。保证金对因工发生重伤、死亡项目部做为处罚金，对防护措施不到位，不执行整改指令的项目部做为强制执行费用。统一由公司财务部扣存，如果在全年内不发生重伤、死亡事故，做到严格管理、严密监控、严肃纪律。（三）、增强安全监督管理力度。精心抓好成本分析管理，合理提取安全措施费用，保证资金到位、投入工作的落实，做到专款专用。党、政、工、团齐抓共管，切实加强对外用工的安全教育管理工作。二、安全技术措施（一）、在土方工程施工中，由于土方具有工程量、施工条件复杂的特点，组织土石方工程的施工，多采用机械化或半机械化施工，所以在组织施工时更应该做到安全第一。基坑或管沟需设置支撑时，应根据48、开挖深度、土质条件、地下水位、施工方法、相邻建筑物和构筑物等情况进行支撑安全设计，支撑必须牢固可靠，确保安全施工。（二）、在挖方边坡上侧堆土或材料以及移动施工机械时，应与挖方边缘保持一定距离，堆土或材料应距挖方边缘5m 以外，高度不宜超过1.5m。土方施工前需要做好地面排水和降低地下水位的工作。基槽沿边必须设三道护身栏杆，第一道距自然地面0.2m，第二道0.8m，第三道1.5m，并用立网满封闭悬挂警告牌和夜间红灯警示，防止沿边附物附人。开挖后的基土不允许长时期受烈日曝晒或雨水浸泡以保证基础土地耐力力量。（三）、施工现场临时用电安全，临时用电必须遵照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范要49、求执行。用电量计算，在要主控间将照明与动力分开，防止由于机械用电故障造成照明停电给维修与工作面施工带来不安全因素。安装、维修、拆除临时用电工程必须由持证电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。施工现场用电主干线布置必须执行三相五线制。手持电动工具必须安置漏电保护器，该工程实行三级设防，三级保护，潮温施工作业面照明必须采用36V 以下安全电压。在配电室或配电箱附近放置一定数量的电器灭火器。（四）、电气防火技术和电气防火组织措施合理配置、整定、更换各种保护电器，对电器和设备的过载短路故障进行可靠的保护。在电气装置和线路周围不准放易燃、易爆和强腐蚀介质、使用火源。在电气装置相对集中的50、场所，如变电所、配电室、发电机等配置干粉灭火器及灭火器材等，并禁止烟火。加强电气设备相间的唯一地间绝缘，防止闪烁。合理设备防雷装置。（五）、照明在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、仓库、办公室、食堂、宿舍等处设一般照明、局部照明或混合照明。根据使用场所的环境条件选择相应的照明器；地灯电压不超过24V，灯具离地面高度不低于2.4 米等场所照明电压不大于24V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于12V。对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。第六章 现场文明施工措施一、现场管理实施措施 （一）、现场文明施工目标：贯彻标准、绿化现场、美化城市、文明敬业，创造一流文明施工现场。现场文明施工管理由51、项目经理专职负责，并设现场监督检查小组，项目经理任组长，成员由项目工程师、施工员、质检员、材料员、定额员及库料工组成，划分责任区，按各自职责和施工作业区每天监督、检查、落实。 （二）、现场设有宣传阵地，施工现场设置有明显醒目的企业标志。现场设有工程概况牌、项目管理人员牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌及现场平面布置图。建立值班登记，现场施工人员必须佩戴工作证，持证上岗。 （三）、施工现场道路畅通，排水通畅，无积水。做到泥浆不外流，管线不损坏，碴土不乱抛，夜间少噪音，居民无投诉。 （四）、现场材料、机具设备按施工平面图布置堆放、设置；易燃、易爆材料分库、分类存放，采取相应的消防措施，建立防火52、防爆方案，确保安全。 （五）、消防制度健全，有消防水源，灭火器材配备齐全合理。项目部建立消防领导小组，项目义务消防队，组织临时电工、外用工学习消防知识，加、并加强训练，增强消防自救能力。 （六）、进入现场所有的外用工必须做到“四证”齐全：身份证、暂住证、劳务证、生育证。 （七）、每月对职工及外用工进行一次法制宣传教育，提高员工的法律意识和观念。 （八）、以规范为基础，以质量为生命，以安全为准则，以服务为宗旨，严格工作程序，保证工程质量。二、环境保护管理措施 （一）、施工现场建立泥浆、排水、废水排放措施，施工场地泥浆每班次施工完毕后及时清理，拌合机采用半封闭操作，以降低污染。在拌合机旁设一个沉淀53、池，专人负责，专人清运。 （二）、施工场地生活区排水、废水排放和洗涤池等配水点的排水参考排水图集进行布置，将排水排入就近的排水管网或排入规定的指定点。 （三）、若夜间施工，办理夜间施工许可证，夜间尽量不安排噪声比较大的模板工程施工，混凝土浇筑作业采用低噪声振捣，夜间施工照明灯罩的使用率达到100%，减少夜间光污染。 （四）、施工场地卫生采取轮流值班制，每天对现场地面洒水清扫，防止粉尘污染。 （五）、保护周围原有树木，搭设临设时施，用草袋将树干绑扎严密。三、生活卫生管理 （一）、施工作业区和办公区分开，在建工程不能住人，宿舍清洁卫生、通风，实行半军事化管理，分铺居住，补褥、洗漱用具摆设整齐，夏季54、有消暑防蚊虫叮咬办法。 （二）、食堂从业人员持有效健康证，挂牌上岗。严格遵守食品卫生法,严防食物霉烂、变质，做到生熟分开，保证食堂干净整洁，不定期的投入灭蝇、老鼠、蟑螂等害虫药物。 （三）、项目部建立水冲厕所、浴室，并设专人打扫、管理，保证厕所、浴室卫生，生活区设开水供应点，保证24 小时开水供应。 （四）、项目部设有工人学习娱乐职工文化活动室，建立活动室管理制度；并设吸烟处，不随意吸烟；温暖季节栽花种草，给工人一个良好的生活居住环境。 （五）、工地设有医务室，由经过专门培训的医务人员负责，经常联系张贴卫生专业防病宣传教育标语。 （六）、宿舍、厨房等用电器具如电饭煲、电炒锅等必须要有专门可靠的55、接地线。所有照明及厨房动力的用电线路由专职临时电工拉设。项目部物业管理小组成员定期检查。 （七）、生活区各房间的线路专用设备敷设必须穿管保护，并且每间房内均有开关控制灯具。相线应进开关螺口灯头，灯芯拉相线。生活区用电的进线电源有漏电开关控制。四、消防措施 （一）、消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作的议事日程上来，作为一件大事来抓。 （二）、建立健全组织：为加强安全防火工作的管理，公司成立防火安全委员会，工程处成立防火安全领导小组，工地成立以项目副经理为组长的防火领导小组，下设义务消防员，有专职防火安全员和义务消防员，形成工地56、安全防火网络。 （三）、加强对消防器具配备：在地面临时设施周围有一定数量的灭火器、砂箱、铁铲、消防水箱等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得经任何借口挪作它用。在材料库、木工棚等易燃区挂设“严禁烟火”的警告牌，在施工现场和员工住宿区，严禁烧电炉、煤油炉，施工现场中需要动用气割、气焊和电焊及动用火种，存在事故隐患时应严密注意，做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施。 （四）、施工现场的防火管理：施工现场和员工住宿区，严禁烧电炉、煤油炉，施工现场中需要动用气割、气焊和电焊及动用火种，存在事故隐患时应严密注意，做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施。 （57、五）、监督检查：为确保防火工作落实到实处，经常监理检查。现场尽量采用防火材料搭设工棚，工棚内照明电路必须由电工按规定与棚架体有可靠绝缘架设。未经安全负责人批准，不得私自动火，用电。五、传染病防治措施在施工期间为确保文明施工，保护施工现场周围环境，防止疾病、传染病等发生和蔓延，必须建立有效的防治工作机制。 （一）、项目部要建立以项目经理为组长的疾病防治控制小组，明确分工和职责，制防传染病宣传单，开展监测、防病指导工作，加强预防和监测，做到早发现、早报、早隔离、早治疗，发现病情决不能瞒报、漏报、虚报，严防输入性病例造成的疫情扩散和流行。 （二）、项目部要认真宣传党和政府对传染性疾病和其它疫情的重视58、和为防治所作的大量工作，安定民心，消除疑虑。 （三）、项目部全体管理人员要增强责任意识，明确责任分工，狠抓责任落实，进行全过程、全方位的督促检查，对认识不清，责任不明， 工作不力，敷衍塞责、隐瞒疫情，传播散布谣言，进行组织处理和纪律处分。 （四）、项目部要实行封闭式管理，严格控制建筑施工人员流动，必须对外来务工人员建立登记手册，每天进行清点，建立巡视报告制度，一旦发现传染病患者，必须及时就地医治，不得推向原籍或推向社会。对民工逐一进行检查并作好登记，一定要让每个民工对传染病知识，有所知，对防御传染病有所行动，建立起防御传染病的管理办法。 （五）、项目部要做到对所有办公室、宿舍、外用工住宿地每天59、喷药消毒，办公室应用浸透1：99 的稀释家用漂白水（1份漂白水与99 分清水的混合液体）的毛巾试抹后，再用清水清洗，同时，一些小件办公用具最好也消毒。在施工期间，因气候炎热可以多喝些绿茶，因为绿茶中含有大量抗氧化剂类黄酮和茶酸，抗氧化剂是种能够增强人体免疫能力的化学物质。 （六）、在工作期间应勤洗手，少摸自己的口、眼、鼻等处，打喷嚔、咳嗽时，应用手帕或纸巾遮掩，随后再去洗手。项目部对外用工进行宣传教育，要求外用工要正视传染病、安心工作，即使有了传染病也不要恐慌,而应积极配合治疗。 （七）、当日工作完成后不要去玩游戏机、看录相和酗酒，加强体育锻炼，保证睡眠，少到人群聚集的公共场所。 （八）、加强60、民工饮用水、饮食、生活垃圾、宿舍卫生的管理，做好公共场所的消毒工作，积极预防各类流行病和传染病的发生，确保施工生产顺利走行。在施工期间，应避免过度疲劳，注意休息，保证充足的睡眠，适度锻炼，增强肺活量，每天应坚持5 至10 分钟的腹式呼吸，以增强膈肌、腹肌和下部胸肌的活动，增大通气量。 （九）、办公室工作的人多，如果通风不好容易交叉感染病菌,更要注意定时开窗通风，保证室内空气卫生质量，在需要调节空气温度、湿度的情况下，保证充足的新鲜空气输入，注意使用排风设备、直接把室内污浊空气排到室外。 （十）、项目部为确保工程的顺利实施，消除外用工的思乡心态，在施工现场设置一部外用工专用长途电话，使他们经常可61、以与家乡亲人联系，报平安，以保障外用工在千里之外工作、生活、身体健康平安。第七章 施工场地治安保卫管理计划一、施工办公场地设立专职门卫两名，轮流值班。二、施工场地内设立轮流巡查组，对施工场地的维护设施及安全标志等，检查修复及对施工场地的安保负责。 第八章 施工环境保护措施（一）、生产、生活垃圾的统一管理 1、在生活、办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。 2、设立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。 3、加强临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。 4、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人62、管理，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防尘措施，运送途中不得撒落。 5、为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。施工现场材料多、垃圾多、人流大、车辆多，材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。 工程竣工后，施工单位在规定的时间内拆除工地围栏、安全防护设施和其它临时措施，做到“工完料净、工完场清”，工地及四周环境及时清（二）、材料堆放、机具停放的统一管理 1、材料根据工程进度陆续进场。各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁，施工废料及时回收，妥善处63、理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工场地，做到工完场清。 2、各类易燃易爆品入库保管，乙炔和氧气使用时，两瓶间距大于5米以上，存放时封闭隔离；划定禁烟区域，设置有效的防火器材。 3、禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备停放整齐。 4、对大型设备、配件考虑其运输吊装通道，并及时组织就位安装，不得损坏其他单位或分包单位的产品。现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持维护清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。（三）、禁止污水、废水乱排放 1、施工现场与临设区保持道路畅通64、，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。在办公区、临设区及施工现场设置饮水设备，保证职工饮用水的清洁卫生。禁止工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。 2、本着节约的措施消灭长流水，长明灯。施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后排放。职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，夏季喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇， 机械排出的污水制定排放措施，不得随地流淌。（四）、效控制噪音污染 1、夜间施工必须经业主或现场监理单位许可。并严格限制噪音的产生，使噪音污染限制在最小程度。为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，电动转机要装消声器，压缩机要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临65、近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。 2、要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。车辆在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生尘土的材料堆放及运输要加以遮盖。 3、尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成避免因施工现场加工制作产生的噪音。（五）、防治扬尘污染措施 1、严禁高空抛洒施工垃圾，防止尘土飞扬。清除建筑物废弃物时必须采取集装密闭方式进行，清扫场地时必须先打洒水后清扫。对工业除锈中产生66、的扬尘，操作者在操作时带防护口罩。对操作人员定期进行职业病检查。严禁在施工现场梵烧废弃物，防止有烟尘和有毒气体产生。第九章 雨季施工方案为确保工程质量和正常的施工秩序序，将不利影响和损失降至最小，制定以下措施： 1、专人收听天气预报，暴雨、大风、特高温天气尽量不安排砼等需连续施工或技术要求严的工作；雨季施工要准备防雨布 及足够的搭设雨棚用的材料。 2、材料、构件的堆放地要垫高及覆盖，防止雨淋水泡。施工现场的临时设施、大型机械设备，在大雨、大风来临之前应整个加强加固，保证不漏、不塌、不倾覆、周围不积水。 3、雨季前应检查照明和动力线有无漏电、混线，保证正常供电。机电设备及配电箱做好遮盖防雨，并检67、查零线和漏电开关设备是否符合要求。大雨后恢复作业时，应由项目部组织专业人员检查各种电气设备是否有损坏；动力线路、配电箱、电气设备未检查均视为漏电，现场不得使用及恢复作业。 4、雨期施工期间，有管理人员专人昼夜值班，并准备抢险材料和人力，保证发生险情能够及时抢救排除。暴雨来临时现场除生活用电外停止一切供电。并重新测试接地阻值是否符合要求。第十章 施工平面图第一节 现场条件说明一、拟建热力管道沿线地形较平坦，地貌形状单一，场地的稳定性较好。拟建场地地层结构简单，地基土的均匀性和物理力学性质均较好，适宜于该工程的建设。二、拟建场地在勘探未见地下水，设计施工时应根据具体情况采取必要的排水、引水措施，避68、免积水破坏基土及渗透保温层，对基坑稳定性造成影响，不考虑其影响。场地土具弱腐蚀性，应按现行工业建筑防腐蚀设计规范（GB50046）的规定对建筑物基础采取防护措施。拟建场地不存在不良地质现象。第二节 设计说明及依据一、主要内容包括：工程所需要的砂石料、施工构筑所需的钢材等材料的准备，施工工艺设备的准备，及其他各种小型生产工具、小型配件的准备、其主要工作有恢复定线测量、建造临时设施、修建临时交通便道、完善工地临时用水、用电，做好施工标记，夜间警告标志，及信号灯等安全设施的防范工作。二、设备、人员的动员1、动员周期：本工程收到中标通知书后完成设备的集中、维修保养工作，组织施工人员、设备按进度计划安排69、的时间先后顺序进场。2、进场方法：主要人员设备及专用机械，如挖掘机、土方运输机械等设备，可根据施工现场的需要，陆续进场。三、施工现场管理1、施工现场规划和现场布置应充分掌握现场的地形、地物、熟悉现场的周围环境和其他有关条件，并对该工程情况有清楚与正确的认识后，做到统一规划，合理布局，应尽量不占或少占建筑红线以内的土地，充分利用空地，昼量降低运输费用，保证运输方便、减少和避免二次倒运，为了缩短运输距离。2、各种物资及机械设备，应按需要分批进场，布置尽量靠近施工现场，尽量降低临时建筑费用，充分利用原有房屋、管线和可缓拆或暂不拆除的前期临时建筑，为施工服务，以道路工程为核心，布置其他设施，要有利于生70、产、方便生活、临时设施建筑，不应影响本工程及其他辅助工程的施工进展。3、施工人员在工地上往返的时间短，居住区和施工区要近，居住区应水源充足，且清洁，遵循技术要求，符合劳动保护和防火要求，施工项目经理部应布置在适中的位置，即要靠近道路工程，即其他辅助工程，又要靠近交通枢纽，方便内外交通联系，便于项目经理部统一指挥。4、材料加工及机械修配场地、工地临时房屋、现场库房及料场，临时供水、供电场地的规划和布置，应满足施工现场的需要，提高机械施工化程度，减少劳动力需要量，合理安排施工，使施工期间的劳动力需要量分布均匀，避免在某一短时期，工人人数出现突出的高峰，减少临时房屋的需要量，尽量利用居住在工地附近的71、劳动力，材料加工厂、库房的位置结合布置，并与现场外道路衔接，尽量利用永久性道路，提前修建永久路基和简易路面，充分发挥机械化程度高的工具，以确保该工程的顺利实施。第十一章 成品保护措施1、在施工范围内勘察及探挖，确定地下障碍的位置、方位及走向等。通过平面图显示、现场调查、约请各种现况产权单位人员现场指认以及查阅档案保存单位所存资料等途径得出现况物空间位置。2、为了证实上述情况下所提供资料的准确性，进行坑探。坑探是保证地下障碍物设施安全的必要手段，但方法必须正确，要一探到底。不可轻信其它方法所提供资料的准确性。3、对于横穿地下设施的坑探，要在开挖断面的两侧顺行挖沟寻找。按照已掌握的情况确定坑探范围72、，在坑探过程中，一时未找到不要放弃，要扩大范围或深度找到为止。对于即刻施工范围已探明的设施，要采取相应的保护措施；对于暂缓施工范围已探明的设施，要做出永久标识（含施工图上或现场），注明种类、断面、高程。 4、对于相邻顺行的地下设施，要横向挖沟寻找。以便确定其具体位置、埋深；确定新建设施基础的开挖方法。其坑探的要求同上。对于不易发生位置及高程变化的管沟，可通过实测相邻检查井位置及井内管沟断面、标高推算确定；但对于易发生水平位置、高程变化的设施，不仅要进行详细的坑探，还要加密探坑，必要时，将在施工范围地段内的管线全部亮出，并采取临时保护措施。 第十二章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风73、险的措施（一）、处理紧急情况的预案及措施1、可能发生的紧急情况及针对性预案 （1）、大风、连阴雨、暴雨。大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织桥面露天作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的地下线施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。同时加强对桥面露天的以完工程的保护。（2）、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施74、工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。1.1.3 施工现场的紧急停电、缺水、火灾针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置发电机1台1.1.4 发生大面积的传染病流行铺轨基地设置医务室，配备具有丰富经验的医务人员，负责工地防疫、消毒和医疗救护。同时完全按照北京市的统一部署、执行相关规定，保证传染病的预防和控制。（3）、各种紧急情况的措施1.275、.1 项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。1.2.2 如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。1.2.3 加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。2、可能发生的风险及针对性预案从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位可能发生的风险76、，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。预防各种风险的相应措施： 严格执行图纸的分级会审制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现。（2） 加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护77、目标和文明施工目标的全面实现。第十三章 与其他专业分包公衡的配合协调管理服务方案及与发包人、监理设计配合方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。1工程项目的协调工作 (1)、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，把业主期望的工期和工程质78、量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 （2）、与监理单位工作的协调 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改；贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板；所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 （3）、与设计单位的协调配合 如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要79、求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计；参加施工图会审，提出建议，完善设计内容；对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。 第十四章 工程施工进度计划一、施工进度控制表 详见施工进度计划表二、综合说明 1、本工程施工进度计划是根据本工程的结构和特点及招标工期的要求进行安排的，主承建单位负有协助建设单位统筹各专业分包间配合，统一安排施工进度，组织交叉施工的责任。因此施工进度计划的编制是从全局出发考虑，注重整体效果，统筹安排专业分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位对总工期的要求，充分发挥投资效益。在合理安排分段各分部分项80、工程目标的同时，在施工过程中必须抓住关键线路及关键工作的施工，并以此合理配置各种资源，以保证该工程总计划目标得以实现。 2、本施工进度计划未考虑节假日及公休时间。 第一节 工期保证措施和体系一、质量目标与工期安排 1、本公司在中标协议签定后立即着手筹备，并在2日内提出开工报告，提出施工管理人员、施工机械、劳动力、材料进场计划，在保证质量要求的条件下，确保人、财、物等资源合理配置，保证该工程按期完工。 2、质量目标：合格争创省级优质工程。 本工程施工占线长、任务量大，热力管线管径较大的特点，我们在施工过程中，我们将管线工程进行平行流水作业，每趟管线在划分成若干个流水施工段进行平行流水施工，每段均81、按24小时施工，施工管理人员和劳务人员均昼夜两班倒，土方挖填采用机械、人员配合及小型机械普通配合施工。 3、确保设施、人力、物力充足，计划安排采取长计划，短安排，每编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现推迟必须在下一个旬内进行赶齐，不得拖延。 4、根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间，积极与当地气象部门联系，尽量避免恶劣天气作业，尽量合理安排工作，不受天气而影响施工进度。 5、在施工组织管理中，采取二个施工段，作业面82、同时施工安排，交叉作业，合理作业，减少窝工、待工、怠工和各工种间的互相影响，减少不必要的工期损失。力争一次质量检查合格率达100，减少返工，有利于工期的提前完成。 6、我公司具有调谴灵活、机动，并有庞大的后方基地，因此机具设备、材料和人员，可根据工程的进展情况陆续进场的设备、材料都能满足规范要求，并得到工程师的认可，在开工前后的准备阶段和以后的施工高峰阶段，必须有大量的机具设备、材料进场，特别是交通敏感部位，我们将与当地公安交通部门密切配合，增设路标、警告指示牌，指派专人疏通交通。二、岗位责任和权利 1、项目经理：全权负责该工程技术、计划、质量、进度、财务等管理工作，做为项目负责人在工地处理一83、切事务并负责向业主、监理汇报施工情况，协调本单位内部关系，组织文明施工。 2、项目副经理：协助项目经理的工作，并参与项目的管理工作，并分工完成好自己的工作，当项目经理不在时，全盘承担项目经理的工作。 3、技术负责人：负责该工程项目的全部技术交底组织编写，施工组织设计，技术资料的收集整理，施工检查工作，对重大事件的发生负技术责任。 4、质检负责人：负责该工程的质量检查和质量事故的处理，对有危害质量的技术施工可以提出停工、返工、同时对质检通过后的事故负全面责任。 5、计划统计预算：负责该工程施工前的计划负责包括人、财、物的计划和施工中施工完成后的统计结算工作，项目的实施做到心中有数，不因为准备不足84、而窝工，保证每月的进度报表按时报出。 6、财务管理：在项目施工中为了保证项目得以顺利实施必须做到专款专用，该项工程款不得挪为它用，使工程资金项目管理者能尽早筹措资金，使工程得以顺利实施。 7、质检组：负责工程从开工到竣工的质量检查验收包括土石方工程，砼衬砌工程。材料进场设专人负责。质检组人员有权随机抽样检验各施工工艺过程，原材料的质量，如发现质量不合格，有权责令停工，整改。 8、施工组：负责工程从开工到竣工的施工技术工作对土石方工程，砼衬砌等工程设专职施工人员负责工程的技术交底，图纸会审，施工方案设计，施工组织设计，工程量计量，进度控制等工作，技术的失误由当事人负责，并同个人经济挂勾，奖惩分明85、。第二节 劳动力、材料、施工机械设备等需用量计划 做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件。 根据本工程具体情况，采用我公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一责任人的质量、进度保证体系。一、劳动力组织 根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面的要求，分别按工程配置各专业施工队，按工程结构形式划分为土建工程施工队、热力管道安装施工队，各专业施工队人员配置齐全，在进入施工作业前必须经过上岗前培训，做到每86、个专业工种持证上岗。重要施工部位如吊装、焊接、等工程由本公司专业施工队上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。 在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。劳动力需用人数如下：序号工种名称人数序号工种名称人数1土方工30人8电焊工30人2木 工2人9勤杂工303钢筋工1人4砼 工4人5起重工6人6管道工24人7电 工2人一、施工机械配置计划及管理（一）、根据本工程结构及特点配置如下机械土方施工阶段配备反铲式挖掘机2 台，自卸汽车20 辆，用于土方开挖。自卸车15 辆，用于砂砾垫层的施工，主要机械设备用量如下：序87、号种类名称数量序号种类名称数量1PC300挖掘机2台9逆变式手弧/氩弧焊机5台215T自卸车4辆10立式打夯机2台3JK-2T电控卷扬机2台11保温筒6只410T手拉葫芦5台5G5-125磨光机5台6电焊条烘箱6台（二）、施工设备配置及管理 1、现场施工设备管理 （1）、现场所需施工机械设备，由项目部根据工程规划列出机械使用计划，由公司有关部门统一提供，供现场使用。 （2）、施工机械设备根据需要，分期、分批进入现场。 （3）、机械设备进入现场后，均由专业人员随机进入现场安装调试，并由有关部门的专业人员对设备进行验收，验收合格后方可使用，并建立验收记录和档案。 （4）、依据机械设备使用说明书的有88、关规定，在设备投入使用前，编制“安全技术操作规程”、“运行（转）记录”和“例行检查记录”，并严格执行，确保施工设备的正常运行和发挥应有的效能。 （5）、施工设备实行三级控制，各种施工机械设备进入现场后，均由项目统一管理，建立施工机械管理台帐，并做到帐、物、卡一致。 （6）、并由项目经理牵头组织相关人员每月对现有设备运行情况进行检查。并将检查整改情况记录在案。 （7）、大型特殊设备的操作人员必须持有国家颁发的机械设备操作证。操作的司机必须持证上岗，做到定人、定机、定岗位，操作人员上岗、下岗前应做好机械运行交接记录。三、材料、构配件计划和管理（一）、材料、构配件计划按照施工进度和工程的施工部位按照89、网络计划的要求陆续进场。（二）、材料、构配件的管理 1、目的强化管理，规范采购，定量供应，认真验收，质量把关，责任到人。 2、管理体制 （1）、公司的材料管理办公室，对全公司生产单位的材料实施宏观控制、系统管理、业务指导。 （2）、公司的物资采购部，服从材料管理办公室的系统管理，自查自检本部门执行材料管理的符合性，监督检查、指导项目部实施材料管理，执行公司的材料管理标准。 （3）、项目部的材料管理人员，执行公司的材料管理标准，特别是市场准入制度，实施材料管理制度的准确执行。 3、材料的采购 采购员的管理职责： （1）、贯彻执行本岗位作业标准和物资管理规章及相关规定。 （2）、按业务联系程序协调90、与各生产供应单位的供需工作，搜集供应单位的质量保证资料。 （3）、按定额和需求，准备采购文件，组织材料的采购、运输、装卸、储存和供应。 （4）、采取有效措施，杜绝可能发生的各种事故。 （5）、根据比重、配合比或是限额计划耗用量，及时组织材料的供应，保证施工（生产）的用料。 （6）、进行材料统计、上帐，及时检查保管员的帐目和报表，并办理结算等业务手续。 （7）、按业务规定完成内外业务交接，正确传递各种单据、报表。 （8）、根据当月的材料使用情况，对当月的材料动态做出详细的材料分析，反映材料节超情况，作到心中有数。（9）、及时、准确与供货方签订供货合同。根据以上职责，采购员必须事先掌握材料的品种、91、规格、型号、质量、性能、数量、参考价格以及进料时间和用途，严格执行质量管理标准，本着对用户负责的态度，确保进场材料的数量、质量的合格。在采购材料时，首先对厂家进行考评，按程序对厂家进行评价，对产品进行验证，经过三比一算后保质、保量、适时、价格合理地选择合格供应单位进行采购，把好质量关、数量关和产品的有效证件关，对证件不全，手续不齐，数量、规格、名称不符，质量不合格的不采购，杜绝不合格的材料使用到工程上。 4、现场管理 保管员（库料工）的管理职责：（1）、认真学习管理文件和材料管理标准，熟练业务流程。（2）、熟悉库存材料的名称、型号、规格，及时收集材料的有效证件，出库按制度，准确率100%，并对92、材料的数量、质量负责。（3）、材料收、发的制单、签名、记帐、算帐必须做到日清、日结到月清月结。（4）、合理的安排物资布局堆放，做到“四号定位”、“五五摆放”，确保所管物资数量和质量的完整性，确保库容、现场整齐干净。（5）、按时进行物资盘点，正确处理库存问题，做到“帐、物、卡”三相符。（6）、逐日逐项正确填制各种材料的原始记录，正确填报所管物资的统计报表。（7）、按月将发生的单据、资料（包括材质证明）等进行整理、登记、装订成册，妥善保管。（8）、懂得并做到正确使用场区的各种消防器材，掌握危险品、化学品的性能。（9）、发料必须凭有效的限额领料卡颁发材料，经领料人签字后有效，不得先发后补，防止材料错93、用，影响质量。（10）、对甲供材料单独建帐，单独管理。 5、材料的进场管理材料进场后，及时搜集供应单位的质保资料，及时出具到货通知单，通知检验人员对材料进行检验，未做试验的材料或检验不合格的材料不准使用，以保证材料的有效性，并且对进场的材料按现场的平面布置进行存放，实施现场定置管理，并进行准确的标识，以防误用，同时对材料做到加强管理，按文明现场的标准保证现场的整洁、干净，工完料静场地清。附表一 拟用于本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备 注1QY25汽车吊25T1中国2008良好2电焊机BX3-3008中国2010良好3亚弧焊机94、360/T2中国2011良好4砂轮切割机1中国2009良好5磨光机1003中国2011良好6电锤201中国2012良好7倒链5T3中国2011良好8焊条保温桶300C2中国2011良好9焊条烘干箱500C2中国2010良好附表二 劳动力计划表 单位：人 施工阶段时间 (周) 工 种一二三四五六七八木工22221111钢筋工33322211电工11111111普工1010111110121012电焊工88678888管道工76776878起重工22222222合计人数3332323230343033 附表三 施工进度计划表工期：50天 2017年09月21日-2017年11月10日工程名称21295、223242526272829300102030405060708091011121314151617181920212223242526272829303101020304050607080910x市技工学校热力站北环路中学热力站x市看守所热力站旭景园热力站鹏洲郦城热力站x市技工学校一次接引线北环路中学一次接引线x市看守所一次接引线旭景园一次接引线中山东路至鹏洲郦城二期一次支线鹏洲郦城一次接引线附表四 施工总平面图施工现场 道 路车辆存放处 仓 库 材料堆放 办 机械放置公 室厕所（男）厕所（女）食 宿堂 舍(注:施工现场周围为临时道路)注：项目部办公室用于项目部人员日常办公，及充当会议室的作用；宿舍用于项目部固定工人的休息之用；食堂用于项目部人员和工人的吃饭之用；仓库用于储放用于本项目的材料和机械等；材料堆放场地用于项目上进场的材料临时存放之用；机械放置场地用于项目上投入的部分不便存放在仓库的机械之用；车辆存放处用于民工上班时的车辆存放；办公、生活区域以及设备材料存放处均设置临时安全用电系统，同时办公、生活区域还要设置临时用水系统；卫生实行轮流值日制度，并做好检查及记录，保证卫生处于优良状态。