1、目录第一章、编制说明第一节、工程概况第二节、工程管理目标第三节 、编制依据第二章、工程难点及施工部署第一节、工程难点分析第二节 、针对工程难点所采取的措施第三节、施工准备第四节、施工区域部署第三章、施工工序及施工方案第四章、工程创优措施第五章、专项施工方案第六章、质量保证体系及措施第七章、安全防护、文明施工及环保、文保措施第一节、安全防护第二节、文明施工第三节、环保及文保措施第八章、劳动力计划及主要设备、材料的用量计划第九章、施工总平面布置图第十章、施工进度计划及保证措施第十一章、施工协调配合措施第十二章、成品保护措施及降低成本措施第一节、成品保护措施第二节、降低成本措施第十三章、保证施工正常2、秩序及环境措施第十四章、本工程拟建项目部情况第十五章、售后服务附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章、编制说明第一节 工程概况一、工程简介1、工程名称: 监利县创业路南延道路绿化工程2、建设地点：监利县创业路南延路段；3、工程概况：创业路南延路段长1136.95米，绿化建设面积9252.7平方米,总投资约为227.55万元；4、工程质量目标：达到国家现行施工验收规范合格等级标准；5、计划施工工期：30 天（日历天）第二节 工程管理目标一、质量目标本工程3、质量目标为优良，园林养护不低于二级。我公司将严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程，确保工程验收一次成功，其中单项、工序交验合格率100%，合同履约率100%，确保工程质量达到顾客满意。二、安全目标无任何安全事故发生是本工程的安全目标。施工中执行严格的安全管理措施，建立合理的安全经济责任制，设置专职安全员，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、责任到人、奖罚分明，以确保安全管理目标的实现。三、工期目标本工程计划总工期为30日历天（具体施工开始日期以现场具备施工条件后建设单位通知为准）。根据施工方案并结合现场实际情况，合理组织施工，4、按时、保质、保量地完成施工任务，以满足业主需要。四、文明施工目标本工程文明施工目标：达安全文明施工工地验评标准。我施工单位将严格按建筑工地安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定以及鄂建施2005802号文件的规定进行组织、管理，给业主及外来人员展示以整洁、卫生、安全、文明的施工现场，争创监利市文明施工工地。五、环境保护目标本工程环境保护目标：材料环保、噪声污染不超标、污水、粉尘排放及固体废弃物排放达标，力争让业主满意。第三节 编制依据一、招标文件二、工程图纸三、使用图集: 1、平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-12、建筑设备施工安装通用图集（排水工程）91SB4-1-200535、建筑设备施工安装通用图集（给水工程）91SB3-1-20054、建筑设备施工安装通用图集（电气工程）92DQ7-45、建筑设备施工安装通用图集（灯具安装工程）03D702-3-66-696、道路J007-18四、主要施工验收规范1、城市园林绿化用植物材料苗木本苗2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-993、建筑机械使用安全技术规范CJ33-864、地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-835、钢筋混凝土工程施工验收规范GBJ50204-20026、混凝土强度及检验评定标准GB107-877、给水排水构筑物施工及验收规范GB50268-978、木结构工程施工及验收规范GB502066、-20029、混凝土及预制混凝土构件质量控制规范10、建筑设备安装通用图籍91SB811、民用建筑电气设计规范JGJ/T16-9212、民用建筑照明设计规范GBJ/133-9013、爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB50058-9214、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8815、工程测量规范（GBJ50026-93）；16、建筑工程安全检查评分办法JGJ59-817、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200118、建筑工程资料管理规程DBJ01-51-200319、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200220、建筑装饰工程施工与验收规范JGJ073-9121、7、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200222、砌体工程施工质量验收规范GB50203-200223、园林绿化工程监理规范DB11/T245-200424、建筑工程监理规范GB50319-200025、建筑工程监理规程DBJ01-41-200226、园林栽植土质量标准DBJ08-38-9427、草坪中种植和草坪管理的技术规程DBJ-67-9728、园林绿化工程施工管理及验收规范DB11/T212-200329、北京“2008”园林建设绿化指南（北京市园林局2005年12月）30、建筑工程质量检验评定标准（GB50300-2001）；31、屋面工程质量验收规范（GB50207-2008、2）32、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）33、建筑安装分项工程工艺规程（DBJ/T01-26-2003）34、园林绿化工程监理规范（DB11/T245-2004）35、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）36、建筑工地现场供电安全规范（GB50/94-93）37、给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）38、草坪建植和草坪养护管理的技术规程（DBJ08-67-97）39、城市绿化工程施工管理及验收规范（DB11/T212-2003）40、城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T211-2003）；41、城市园林绿化用植物管理标9、准（DB11/T213-2003）42、绿色施工管理规程(DB-11-503-2008)43、建筑物防雷设计规范(GB50057-94)44、民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-2008)五、主管行政部门相关规定、文件1、建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定；2、监利市建设委员会关于转发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知；3、建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办200589号）；4、关于关于转发的通知有关问题的说明解释。5、监利市人民政府关于发布本市控制大气污染措施的通告6、监利市建设工程施工现场环境保护标准；7、关于进一步加强施工现场环境保10、护的通知1.1 城市园林绿化用植物材料苗木本苗第二章、工程难点及施工部署第一节 工程难点分析本工程属绿化工程施工，根据施工图纸内容并结合现场踏勘情况、招标文件等进行分析，本工程存在如下难点：1、招标文件的特殊条款要求在招投标前投标方必须将施工现场与设计图纸之间存在的问题核实清楚并在经济标和技术标内体现出来； 2、施工现场不具备工人住宿条件； 3、现场不具备一次性提供所有施工作业面的条件，同一作业区域内施工队伍多，阶段性施工工期短，交叉作业面大，成品保护困难；4、如果作业面提供不及时，本工程还可能要经历冬期施工。第二节 针对工程难点所采取的措施一、针对难点采取的措施1、提前组织技术力量及管理力量11、强的施工项目经理部；2、项目部所有人员提前介入工程投标工作，并按照各自职责所管辖的范围作准备，其中工程部门及技术部门的管理人员在投标前需认真熟悉施工图纸，核查图纸本身存在的技术问题并提出合理化建议，同时实地多次勘察施工现场，及时彻底掌握施工场地的各种情况（如场地标高及其它单位施工作业范围、施工完成状况等），并记录清楚。由于目前主体工程外装饰及市政工程还没有彻底完成，所以实地勘察时要求核查人员从各个不同的渠道着手了解；3、核对现场与园林绿化施工图纸，将二者存在的矛盾提出来，并提出具有可操作性的建议，经项目经理部集体讨论后形式书面文件上报招标方，待招标方回复后将相关文件交经营部门调整商务标。4、根12、据本工程施工所需工人数量，我公司将在后勤基地新建临设用房以满足住宿需要，工人住宿区的管理由项目经理部安排专职人员负责；5、汽车作为本工程工人上下班专用交通工具，既方便，也保证工人安全、并在一定程度上使工人的工作时间得到保证。6、工人及管理人员的中餐由公司后期部门安排专车统一配送。7、本工程涉及总包、市政、弱电等相关单位，而园林绿化工程是收尾工序，必须等上述单位的隐蔽敷设、打压试验合格并回填后方能施工。由于阶段性施工工期短，所有单位几乎都集中一起抢工，其弊端就是成品很难得到保护，针对这种情况，我单位在正式开始施工时将提前与其他相关施工单位现场负责人沟通，提醒其队伍在施工过程中加强对我方工程的成品13、保护，协调各方操作时尽可能执行流水工作程序，尤其隐蔽工程部分，做好施工计划，要求市政及其它单位提前将地下管线施工到位，并通过建设、监理单位的帮助在协调会上加以强调，最后以书面形式发与相关各方。没有其交叉作业是对工程施工成品一个最好的保护。8、如果施工作业面提供不及时，本工程有可能要经历冬期施工，我公司为此制定了相应的专项施工方案，具体见附后冬期施工方案。第三节 施工准备一、施工原则1、认真贯彻国家有关工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序，充分发挥施工组织设计的指导作用。2、充分理解招标文件要求及设计意图，认真施工踏勘现场，制定安全稳妥的施工方法和合理的施工方案及技术标准，确保施工质量14、和安全， 3、遵循合理的施工工序及规律，严格按施工工艺执行，努力缩短工期，降低工程成本。4、应用先进的管理技术，合理计划，统筹安排，突出重点，控制关键工作，实现均衡生产，连续施工。5、该工程招标范所有描述内容均由本公司自行施工,不进行分包。6、使用先进的机械设备，合理配置资源，充分发挥机械化效率。7、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果，加强科技创新和技术攻关，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，确保工程顺利完成。8、科学规划施工场地，保证施工全过程对环境影响最小、占用场地最少，并有较周密的环境保护措施。9、加强施工管理，确保工程质量及施工安全，文明施工，保护环境，保证职工身体健康。做到：以15、质量管理体系为标准，保证过程产品和成品质量满足业主、设计和规范要求；以环境管理体系为标准，保证施工过程中各项活动符合国家和北京市有关环保法律、法规要求；以职业健康安全体系为标准，保证施工生产活动主体的健康安全符合标准和有关法律要求；以监利市城市文明施工、消防安全、综合治理等有关条例、规定为标准，组织施工生产，使施工活动与监利市政府、市民要求有机统一起来。10、施工程序：“遵循先地下，后地上”、“先结构，后装饰”、“先道路成型后绿化种植”的原则进行施工。二、 技术准备1、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工方案，学习有关标准及施工规范。2、会同建设单位详细了解原有地下管线埋设情况并设置标记，便16、于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。3、做好各种原材料试验工作，并报监理方审批。4、施工前应对测量仪器和水准仪、经纬仪、钢尺等进行校核。对建设单位所交付的各类桩号和控制点进行检查复核。按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并做出测量和检查核对记录。测量采用盘左盘右测回法。根据建设单位提供的水准点，建设施工时水准点网，每50米设置一点，控制好闭合差。实测成果经过内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。三、劳动力准备根据施工进度计17、划，本工程高峰期劳动力需求量为50人左右，我公司现自有一支稳定的100人左右的施工队伍，包括绿化种植由于人员稳定、施工的园林环境景观工程多，故工人施工技术水平相对较高，我公司项目部将根据施工工作面和工期要求，分时段安排进场各工种施工人员数量(具体进场人数详见附后劳动力计划表)。特殊技术性工种的人员，如机械操作手等需岗前检测，并进行岗位培训，实行持证上岗。四、材料准备提前编排好主要材料用量计划表，对有较长加工周期要求的提前进行安排。工程进场后能按计划及时供应，同时也要注意施工过程中出现的情况变化并及时对材料计划进行调整，调整后的计划及时送达相关部门，具体详见附表三：主要材料用量计划表。五、机械设18、备准备根据进度计划并结合施工实际情况，做好机械配备计划及保养工作，本工程所需机械设备详见附表六、质量检验仪器配备为了对施工过程进行质量控制，需配备一些必要的试验器具和检测设备，诸如钎探、环刀、天平、灌沙筒、砂浆试块取样模具、混凝土试块取样模具及水平尺、钢尺、水准仪、全站仪等，所有器具设备设专人负责保管。第三章、施工工序及施工方案一、绿化种植工程施工工序1、大型乔木种植施工工序苗木准备测量定位挖树坑换土（土壤改良）起树苗苗木运输到场、就位栽植做支撑做围堰 、浇水竣工养护。2、花灌木种植施工工序测量定位苗木准备挖坑换土（土壤改良）起苗木苗木运输到场，苗木就位栽植做穴 、浇水竣工养护。3、地被、色块19、色带种植施工工序测量定位整理种植用地（土壤改良）挖坑换土（土壤改良）起苗木苗木运输到场，苗木就位栽植做围堰 、浇水竣工养护。二、绿化工程施工方案本分部工程根据设计图纸包括：排水层、土壤改良、微地造型、落叶乔木种植、常绿树种植、花灌木种植，其施工工艺流程:如下： 测量定位土方施工土壤改良（实验检验）微地造型乔木种植常绿树种植花灌木种植地被植物种植竣工养护一、土方开挖、回填1、土方量：通过现场踏勘，并根据业主提供的现场标高和园林布局设计标高，现场处于土方亏损状态，主要是微地形需要回填土。2、回填土选择：需调入适合园林植物生长的园土，对于秋植种植土来说，土质不宜粘重，以砂壤土为好。园林植物所必需的20、最低种植土层厚度应符合以下规定：种植土层厚度要求（单位：cm）植被类型草本花卉地被植物小灌木大灌木浅根乔木深根乔木分部深度3035456090200允许偏差5%10%3、土方回填：(1)先用水平仪测定主要标高点，并立醒目标桩，土方车运进现场后应每填土300-500mm做分层夯实，并应确保300mm表土是理化性能良好的合成土或砂壤土。(2)种植地的土壤含有建筑垃圾及其它有害成分，以及强酸性土，强碱性土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等均应根据规范规定，采用客土或采取改良土壤的技术措施。(3)回填土存放：存放位置应事先征得业主和监理工程师的批准。4、地形处理：(1)在回填土基本满足的条件下，依园林设计21、标高整理出相应的地形、缓坡，使所有表土应按等高线做最后处理，避免造成隆起凹陷。(2)绿地内排水应按设计坡度与起向结合现场及周边情况综合考虑。二、土壤改良在地形标高整理完成后，依种植品种的不同对表土层做相应厚度的土壤改良，使种植土符合植物对肥力和各种有机物、微量元素的需求。1、改良深度：(1)树木以树坑为单位，按8001000mm 的深度做为改良层。(2)灌木、地被植物改良深度为600mm。(3)草坪改良深度为125mm。2、种植土的配制：按上述深度对表土添加腐殖土，3种植池之合成土(1)种植池应使用轻质土，轻质土应具有以下特征：A、30%珍珠岩或蛭石B、20%细砂/20%已完全分解之岩石（无含22、盐成份）C、20%泥炭土替代物D、30%现有园土4、标准泥炭土分析必须符合以下规定，形成理化性能良好的种植土。氮（N） 1.10%五氧化二磷(P2O5) 1.08%氧化钾(K2O) 1.40%有机物质 87.6%密度（干重） 420磅/平方米碳氮比率(C:N) 35-55酸碱值 6-7.5(1)酸碱度应在7至8之间(2)最低排水速度在50毫米/小时(3)干燥土密度应小于1200千克/立方米(4)在任何情况下，不能把粘土或类似粘土物质放在混合土壤中(5)合成土质量要求：A、应含有正常含量的分解的机质，无重粘土，粗砂，石头，土块，其他植物，根，木棍及其他物件。B、整体之成份与结构需一致。C、不能在23、泥泞的情况下运输，操作，放置。D、地面种植合成土(6)用于地面种植合成土壤具有以下特征：A、30%细砂/20%已完全分解之花岗岩（无含盐成份）B、20%泥炭土替代物C、50%现有园土5、泥炭选用：我们选用东北地区生产的泥炭，它富含有机质有很好的改良土壤的作用，肥力具长效性。但必须规范规定。6、 种植土测试：用于施工的种植土应做理化性的测试，土样送检单位国家法定单位。报告结果送交设计师、监理、甲方审批。三、苗木选择一个健康和长势良好的植物应具有较好的姿态，有极多枝条并且生长茂密。1、茎、树干、枝条一般规则：(1)应无虫害，并无导致树木死亡的病原体。(2)应无突出疤痕。无论疤痕明显与否，并没有被治24、愈，不给病原体提供入侵点。(3)应除去已死亡的木材。(4)所有茎或树干应有较好的形态，稳固且根系良好。因此，应可在种植 盆中自行稳固支撑。(5)植物高度-由于植物茎的种类不同，质量是由根茎的高度来决定的。茎高应从种植盆的底部测量。植物总高应从种植盆底部到主要树冠顶部作量度。2、树冠一般规则(1)应无虫害，并无导致树木死亡的病原体。(2)应无缺绿病、枯黄或缺乏叶绿素等症状。并且没有人工、化学、病原体或虫害所导致的植株膨胀直立及枯萎。(3)应无尘、无化学杀虫剂残余。(4)应有足够之枝叶以展现该树种之形态。(5)叶冠的宽度及叶冠起源点：从叶冠的主要冠面测量其宽度，不包括偶然支出的枝条，叶冠起源点是沿25、主要树干或茎，并且应从土壤线开始量起。注：叶冠宽度应以与植物高度比例之百分比表示。3、根系和土壤-一般规则根系应有良好发展并在检查时，应无虫害或病原体，根系发展应该是：(1)在种植盆内分配均匀，以至在视觉上可见根是伸展向种植盆之四面八方。同时，根系在种植盆中的形成不可以超过一定限制（盆限定，否则会影响到水向微细根毛的渗透。(2)提供稳定的支撑并确保土上植株的物理牢固性。(3)维持一个健康生长所需的生命体系。4、草坪草坪应是图纸中特定指名的种类。纯度应为85%以上，有以下特点：(1)应无杂草、杂质、虫害、病害。草地应有均匀绿色与密度，且可以健康生长。当用手拿时，应有足够细维根系使草坪成为一整块。26、(2)每一单位应为30030040毫米厚度。5、数量规格：苗木数量和规格详见（材料计划表 ）6、苗木验收：苗木种植前需安排设计师到苗木基地选苗验收。四、种植施工1、定点放线：依据施工图进行定点测量放线，是设计景观效果表达的基础。行道树的定点放线，一般以路沿和道路中轴线为依据， 要求两侧整齐对仗。对设计图纸上无精确定植点的树木栽植，特别是树丛，树群，可先划出栽植范围，具体位置根据设计思想，树体规格和场地现状等进行综合考虑。一般以植株长大后，株间发育互不干扰为原则。实施方法如下：(1)乔木位置使用2米长的标尺标出。(2) 灌木的布置为不规则布置，用白灰划区域线，点位分布应避免放在一条直线上，白灰点27、位点。(3)色带花卉、地被按区域画线，布点均匀。 (4)苗木种植前其种植位置应取得设计师的同意。2、刨坑：刨坑的质量对植株的生长有很大的影响，除按设计确定位置外，应根据根系或土球大小、土质情况来确定坑的大小以避免植树时根系不能舒展或填土不实。但必须符合规范规定。(1)操作方法有二种：手工操作和挖掘机操作 。无论是手工还是机械操作时，挖掘应垂直向下，坑底部要铲松15厘米。(2)坑穴的规格严格按设计要求。常绿乔木种植穴规格（单位：cm）树高土球直径种植穴深度种植穴直径150405050608090150250708080901001102504008010090110120130400以上140以28、上120以上180以上落叶乔木种植穴规格（单位：cm）干径深度直径干径深度直径2330404060566070809034405060706870809010045506070808108090100110花灌木种植穴规格（单位：cm）树高土球（直径*高）圆坑（直径*高）说明1.21.530*2060*40三株以上1.51.840*3070*501.82.050*3080*502.02.570*4090*60篱类种植槽规格（单位：cm）种植高度单 行双 行305030*4040*60508040*4040*60100012050*5050*7012015060*6060*80注：a、反季节种植29、施工时种植穴直径相应扩大20%，深度相应加深10%；b、大规格树木种植时，其种植穴比土球直径大6080cm，深度增加2030cm。c、坑径*坑深与规范有冲突，以标准高的规范为准。3、苗圃假植与运苗(1)苗木的运输要迅速及时，避免风天运苗，最好在无风天运苗。因为风抽对苗木的生命力损伤会很严重，运输途中要尽量保持行车平稳，较长距离的运输，中途停车应停在树荫下，且经常给苗木喷水；长距离运输，大苗必须带土球。(2)当到达现场不能在48小时内种植完成的苗木，都应当对其实行混土护根措施，选择背风背阴处做假植点，将苗木码放整齐，覆土埋严，并适量浇水保证根部土壤潮湿，直至种植。4、苗木的修剪：一般在苗木种植前30、修剪应加大修剪量，减少叶面呼吸和蒸腾作用，提高成活率。修剪方法及修剪量如下：(1)应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持股地上地下平衡。(2)落叶树可抽条后进行强截，多留生长枝和萌生的强枝，修剪量可达610910。常绿阔叶树，采取收缩树冠的方法，截去外围枝条适当疏稀树冠内部不必要的弱枝，多留强的萌生枝，修剪量可达l335。针叶树以疏枝为主，修剪量可达1525。对易挥发芳香油和树脂的针叶树、香樟等应在移植前一周进行修剪，凡10cm以上的大伤口应光滑平整，经消毒，并涂保护剂。(3)珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。(4)灌木及藤蔓类修剪应做到：带土球或湿润地区带宿土裸31、根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。另外，对于苗木修剪的质量也应做到剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm；修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。 5、现场常规乔灌木种植：(1)植物运抵A、保护植物免受到太阳及风的侵袭。对于那些已经运抵而不能立即种植的植物应放在阴凉处，进行良好维护，并浇足量水份。植株应该以此方式维护以避免任何损坏。B、植物材料从苗圃运输到现场。运输车辆应备有保护措施，对植物加以保护，32、使其避免干旱、枯萎、日晒或受其他不利因素影响。土球大于80cm时应使用吊车配合施工。C、对于在种植期间土壤的排水状况应书面通知建筑师、景观设计师，和业主代表。如果排水不尽人意，需灌水入种植池以测试排水。如果经过相当长的时间后种植池仍有积水，应立即通知建筑师、景观顾问及业主代表，以寻求最佳排水方案。D、种植时树干保持直立；回填土应使用配好的种植土，分层踏实，回填土高度与原土痕齐平，避免种植过深。(2)树木树木的高度，冠幅及干粗，详见树木种植图。A、标准树木施肥施用迟效氮磷钾化学肥料颗粒，比例为15：15：15。B、对树木进行固定支撑C、种植后的乔木需用硬木或拉纤索固定，按招标书提供的要求施工。D33、种植后立即浇足一次透水。(3)树木修剪工作A、树木修剪工作应按照1966年的“树木修剪工作建议”执行。B、树木修剪工作应按照建筑师在基地指明去做，包括去除死病枝，清理树洞，提高或剪去薄树冠，改善树形等工作，同时应遵循景观设计师指示。C、所有工具应锋利而且适于使用。D、对于除去的大树枝，长于1000毫米者应先去剩300毫米。E、为防止树皮撕裂，所有割断操作应分为两个过程。第一次割断应在距枝底部1/3处，第二次割断应在距树干25毫米上端。F、所有大枝条应紧齐树干截掉。G、为避免损坏遗留下的枝条，应把截断枝条小心放在地面。H、损坏的树皮应被除掉及清洁以形成健康的树皮。I、所有伤口应在最后截枝20分34、钟内涂上保护漆。J、应把树洞的所有腐烂木材清理干净使其成为干净健康木质，且涂保护漆前烧灼，洞底应钻一25毫米直径孔，向下45度角，使洞内不至积水。(4)灌木竹子及地被植物的种植。把灌木、竹子及地被植物，种植在事先预备好混土坑中。土坑深度与根球深度相同。如果是秃根植物，其土坑直径为根球或根阔的两倍，土坑深度与根球深度等同。用允许之深棕色或深绿色洒椰细维固定在独根木棍上。(5)自缠藤植物应在距墙或柱150毫米处种植。(6)墙边的不自缠藤本植物应有距支撑物150毫米处种植，支撑物入土600毫米深，中间与顶部用酒椰细维与墙面连接固定。藤本植物应小心安放在支撑物附近，使导引根向上爬。(7)秃根植物应种植35、在土坑中，使根均匀铺开。在回填土时，轻轻摇动植株以确保土壤渗透根系。(8)灌木、藤本及竹子的施肥施用迟效氮磷钾化学肥料颗粒，比例为15：15：15。(9)地被植物的施肥施用迟效氮磷钾化学肥料颗粒，比例为15：15：15。或景观设计师许可的材料。(10)草坪A、草坪应在起出后48小时内放置在最后方位上。B、在坡度低于1：4的地方，应进行25毫米深耕，通过许可的机械方式或人手进行。如果必须，表面应按指定完成面作出使成为无凹凸点，无积水之自然曲线，最后的标高应比最近硬质平面低25毫米。C、在池堤坡超过1：4的地方，请不要对现有土壤进行全面耕种，以确保稳固性及预防流失。可用手耙弄松土表层5毫米。D、所36、有尺寸大于30毫米的大石应被除去。E、草坪应放在预先准备好的植床上。横向斜坡方向，靠紧排成连续行列，采用中间不连续接缝固定在准确标高。整块草坪只能做为圆形边缘或空间使用。所有切断的草坪应不小于原来的一半，在大于1：4斜坡上，每块草坪用100毫米长竹钉固定，且用土覆盖。F、应在已铺好草坪上铺上木板。G、在必要的情况下，用木质工具轻轻地、均匀地拍打，以固定草坪，拍打器底部不要黏上土壤。H、任何由于草坪的不平均厚度而造成的不平整完成面，应尽在草坪下方铺垫细质土壤改善情况，禁止使用滚筒。I、带有表土的草坪表层，应用刷子将表土刷进连接处。J、完成面应是指定的标高，具有流畅的曲线，无积水处，并低于邻界硬质37、表面25毫米。K、在铺置草坪后各以后每天应立即浇水，除非是下雨情况。浇水时用细浇水喉，避免水土流失。L、如发现收缩，连接处应填上细的表土，刷平之后浇水。M、在铺装后21天依然有光秃小块，应把整块草坪除走，土壤重新耕作，并重置草坪。N、第一次修剪草坪，应在草长到75毫米时，剪至25毫米高。O、以后修剪草坪，应在草长到50毫米时，剪至25毫米高。P、在特殊指定的草坪，第一次于修剪前，应用250Kg重扁滚筒压草坪。(11)色块、色带种植：应保证合理的种植密度，苗木搭配得当，色彩、高度均匀协调，形成整齐美观的效果，苗木应于种植后做整形修剪。(12)花卉地被种植：满足设计密度，保持根系完整，不损伤茎叶，38、种植应均匀整齐。6、现场大规格乔灌木种植：(1)大树移植成功与否,固然与起苗、吊运、栽植及日后养护技术有密切联系，但主要决定于所带土球（块）范围内吸收根的多少。大树的准备和处理A、做好规化与计划 与预先在所带土球（块）内促发多量吸收根，就要提前一至数年采取措施，而是否能做到提前采取措施，又决定于是否有应用大树绿化的规范和计划。事实上，许多大树移植失败的原因，是由于事先没有准备好已采取过促根措施的备用大树，而是临时应急任务，直接从郊区、山野移植而造成的。可见做好规化与计划对大树移植极为重要。B、选树 应对市郊、山野等地可提供移植进行实地调查，包括树种、年龄时期、干高、干径、树高、冠径、树形，进行39、测量记录，注明最佳观赏面的方位，并摄影。调查记录土壤条件，周围情况；判断是否适合挖掘、包装、吊运；分析存在的问题和解决措施，此外，还应了解树的所有权等。选中的树木，应立卡编号，为设计提供资料。C、断根缩坨 也称回根法，古称盘根法（附图）。先根据树种习性、年龄和生长状况，判断移植成活的难易，决定分2-3年于东、南、西、北四面一定范围之外开沟，每年只断，周长的1/31/2。断根范围一般以干径的5倍（包括干径）画圆（或方）之外开一宽30-40、深50-70（视根深浅而定）的沟。挖时最好只切断较细的根，保留1以上的粗根。填入表土，适当踏平至地平，并灌水，为防止风吹倒，应立三支式支架。(2)起苗前的准备40、工作根据设计选中的树木，应实地复查是否符合原有状况，尤其树干有无蛀虫害虫等，如有问题应另选他树代替。具体选项定后，应按种植设计一一编号，并作好标记，以便栽时对号入座。土壤过干的应于掘前数日灌水。同时应有专人负责准备好所需用的工具、材料、机械及吊运车辆等。此外还应调查运输线路是否有障碍（如架空线高低、道路是否有施工等）并办理好通行证。(3)起树包装经提前2-3年完成断根缩坨后的大树，土坨内外发生了较多的新根，尤以坨外为多。因此在起掘移植时，所起土坨（球或块）的大小应比断根坨向外放宽10-20。为减轻土坨重量，应把表层土铲去（以见根为度，北方称“起宝盖”）。其他起掘和包装技术，因具体移植方法而异。41、A、带土球软材包装 适于移胸径10-15的大树，（土壤）土球不超过1.3M时可用软材。为确保安全，应用支棍于树干分枝点以上支牢。以树干为圆心，以扩坨的尺寸为半径画圆，向外垂直挖掘宽约60-80的沟（以便利于人体操作为度），直到铣将土球肩部修园滑，四周表土自上而下修平至球高一半时，逐渐向内收缩（使底径约为上径的1/3）呈上大下略小的形状。深根性树种和砂壤土呈“红星苹果形”；浅根性和粘性土壤可呈扁球形。对粗根应行剪、锯，不要硬铲引起散坨。先将预先湿润过的草绳理顺（以免扭拉而断），于土球中部缠腰绳，2人合作边拉缠，边用木锤（或砖、石）敲打草绳，使绳略嵌入土球为度（下同）。要使每圈草绳紧靠，总宽达土球42、高的1/4-1/3（约20左右）并系牢即可。将土球上部修成干基中心略高至边缘渐低的凸镜状。在土球底部向下挖一圈沟并向内铲去土，直至留下1/4-1/5的心土；遇粗根应掏空土后锯断。这样有利于草绳绕过底沿不易松脱。然后用蒲包、草绳等材料包装。壤土和砂性土均应用蒲包或塑料布先把土球盖严，并用细绳稍加捆拢，再用草绳包扎；粘性土壤可直接用草绳包扎。草绳包扎方式可按以下三种方式进行： （a）桔子式 先将草绳一头系在树干（或腰绳）上，呈稍倾斜经土球底沿绕过对面。向上约土壤面约一半处经树干折回，顺同一方向按一定间隔（疏密视土质而定）缠绕至满球。然后再绕第二遍，与第一遍的每道于肩沿处的草绳整齐相压，至满球后系牢43、。再于内腰的稍下部捆十几道外腰绳，而后将内外腰绳呈锯齿状连绑紧。最后在计划将树推倒的方向沿土球外沿挖一道弧形沟，并将树轻轻推倒，这样树干不会碰到穴沿而损伤。壤土和砂性土还需及蒲包垫于土球底部并用草绳与土球底沿纵向绳拴连系牢。（b）井字（古钱）式 先将草绳一端系于腰箍上，然后按图示数字顺序，由1拉到2，绕过土球的下面拉至3，经过4绕土球拉至5，再经6绕过土球下面拉至7，经8与1挨紧平行拉扎。按如此顺序包扎满6-7道井字形为止，扎成如图2的状态。(c)五角式 先将草绳的一端系在腰箍上，然后按图所示的数字顺序包扎，先由1拉到2，绕过土球底，经3过土球面到4，绕过土球底经5拉过土球面到6，绕过土球底，44、由7过土球面到8，绕过土球底，由9过土球面到10，绕过土球底回到1。按如此顺序紧挨平扎67道五角星形，扎成如图示的状态。（附图）(d)井字式和五角式适用于粘性土和运距不远的落叶树或1吨以下的常绿树，否则宜用桔子式或在桔子式基础上再外加井字式和五角式。B、带土块起掘方箱包装适移干径1530cm或更大的树木以及砂性土质中的大树。（a）箱板、工具及吊运车辆的准备应用厚5cm的坚韧木板，制备4块倒梯形壁板（北京常用上底边长1.85m ,下底边长1.75m，高0.8m）,并用3条宽约10-15cm,与箱板同高的竖向木条钉牢.底板4块(宽25cm左右,长为箱板底长,加2块壁板厚度的条板)；盖板24块(宽245、5cm左右、长为箱板上边长,加2块壁板厚度的条板),以及打孔铁皮(厚0.2cm、宽3cm、长8090cm约80100根)和1012cm的钉子（约备800枚）。附有4个卡子，粗0.4寸，长1012m的钢丝绳和紧线器各2；小板镐及其他掘树工具；油压千斤顶1台，起重机和卡车。土块厚1m，其中1.5m见方用5吨吊车；1.8m见方用8吨吊车；2m见方用15吨吊车，相应卡车若干。备用作支撑比树略高的杉槁三根。（b）挖土块 挖前先用3根长杉槁将树木干支牢。以树干为中心，按预定扩坨尺寸外加5cm划正方形，于线外垂直下挖6080cm的沟直至规定深度。将土块四壁修成中部微凸比壁板稍大的倒梯形。遇粗根忌用铲，可把根46、周围土稍去成内凹状，并将根锯断，不使与土壁平，以保证四壁板收紧后与土紧贴。（c）上箱板 箱壁中部与干中心线对准，四壁板下口要保证对齐，上口沿可比土块略低。两块箱板的端部不要顶上，以免影响收紧。四周用木条顶住。距上、下口1520cm 处各横围二条钢丝绳，注意其上卡子不要卡在壁板外的板条上。钢丝绳与壁板板条间垫圆木墩用紧绳器将壁板收紧，四角壁板间钉好铁皮。然后再将沟挖深3040cm，并用方木将箱板与坑壁支牢，用短把小板锄向土块底掏挖，达一定宽度，上底板。一头垫短木墩，一头用千斤顶支起，钉好铁皮，四角支好方木墩，再向里掏挖，间隔1015cm再钉第二块底板。如遇粗根，去些根周之土并锯断。发现土松散，应47、用蒲包托好，再上底板。最后于土块面上树干两侧钉平行或呈井字形板条。(4)吊运与假植 吊运前撤去支撑，捆拢树冠。应选用起吊、装运能力大于树重的机车和适合现场施用的起重机类型。如：松软土地应用履带式起重机。软材包装用粗绳围于土球下部约3/5处并垫以木板方箱包装可用钢丝绳围在木箱下部1/3处。另一粗绳系结在树干（干外面应垫物保护）的适当位置，使吊起的树略呈倾斜状。树冠较大的还应在分枝处系一根牵引绳，以便装车时牵引树冠的方向。土球和木箱重心应放在车后轮轴的位置上，冠向车尾。冠过大的还应在车箱尾部设交叉支棍。土球下部两侧应用东西塞稳。木箱应同车身一起捆紧，树干与卡车尾钩系紧。运树时应有熟悉路线等情况的专48、人站在树干附近（不能站在土球和方箱处）押运，并备带撑举电线用的绝缘工具，如竹竿等支棍。运到栽植现场后，方箱包装的，如不马上栽植，卸立时应垫方木，以便栽吊时穿吊钢丝绳用。半月内不能栽植者应于工地假植，数量多时应按前述方法集中假植养护。(5)定植与养护 核对坑穴，对号入座。方箱定植穴最好也呈正方形，每边比箱放宽5060cm，加深1520cm。量木箱底至树干原土痕深度，检查并调整坑的规格，要求栽后与土相平。需换土或施肥应预先备好，肥应与表土拌匀。栽前先于坑穴中央堆一高1520cm、宽7080cm的长方形土台，长边与箱底板方向一致。穿钢丝绳于两边箱底，垂直吊放。底土不松散的，放下前应拆去中部两块底板。49、入穴时应把姿态最好的朝向主要观赏面。近落地时，一人负责瞄准对直，4人坐坑穴边，用脚蹬木箱的上口来放正和校正位置。然拆两边底板，抽出钢丝绳，并用长竿支牢树冠。先填入拌肥表土达1/3时再拆除四面壁板，以免散坨，夯实用填土；每填2030cm土夯实1次，填满为止。按土块大小与坑穴大小做双圈灌水堰，内外水圈同时灌水。其他栽后养护基本同前。7、其它移植法(1)大树移植除主要用带土软材包装和方箱包装移植法外，还有冻土球移植法和裸根移植法以及现代发展的大树移植法。A、冻土（冰）球移植法在土壤冻结期挖掘土球，不必包装，可利用冻结河道或泼水冻结的平土地，只用人畜便可拉运的一种方法。优点是可以利用冬闲，省包装和减轻50、运输。中国古代北方帝王宫宛中移植大树，多用此法。选用当地（尤期是根系）耐严寒的乡土树种，冬季土壤冻结不很深的地区，可于土壤封冻前灌水湿润土壤。待气温下降到零下1215，土层冻结深达20cm时，开始用羊角镐等挖掘土球。下部尚未冻结，可于坑穴内停放23天；预先未灌水，土壤干燥冻结不实，可于土球外泼水使其冻结。在土壤冻结很深的地区，为减少挖掘困难，应提前在冻得不深时挖掘，并泼水促冻。挖好的树，未能及时移栽时应用枯草落叶覆盖，以免晒化或经寒风侵袭而冻坏根系。运输应选河道充分冻结时期；于土面运输应预先修平泥土地，选择泼水即冻的时期或利用夜间达此低温时泼水形成冰层，以减少拖拉的磨擦阻力。B、大树裸根移植 51、适用于移植容易成活，干径在1020cm的落叶乔木。如：杨、柳、刺槐、银杏、合欢、柿子、栾树、元宝枫等。个别树种（如：槐）干径粗达4050cm的也可移活。裸根移植大树必须在落叶后至萌芽前当地最适季节进行。有些树种仅宜春季；土壤冻结期不宜进行。对潜伏芽寿命长的树木，地一部留一定的主枝、副主枝外，可对树冠行重剪，但慢长树不可过重，以免影响栽后相当一段时期的观赏效果。锯截粗枝应避免劈裂，伤口应涂抹保护剂。按干径810倍半径范围外垂直掘根，比一般要挖得深些。不宜硬铲引起劈裂。挖倒大树以后，用尖镐由根颈向外去土，注意尽量少伤树皮和须根。过重的宜用起重机吊装，其他要求同一般裸根苗，尤应保持根部湿润。未能及时52、定植应假植，但不能过长，以免影响成活率。栽植穴径应比根的幅度与深度大2030cm。栽时应立支柱。其他养护同裸根苗。萌芽后应注意选留适合枝芽培养树形，其他剥去。C、用大树移植机移植法 大树移植机是一种在卡车或拖拉机上装有操纵尾部四扇能张合的匙状大铲的移树机械。可先用四扇匙状大铲在栽植点挖好同样大小的坑穴，即将铲张至一定大小向下铲，直至相互并合。抱起倒锥形土块上收，横放于车的尾部，运到起树边卸下。为便于起树操作，预先应把有碍的干基枝条锯除，用草绳捆拢松散树冠。移植机停在适合起树的位置，张开匙铲围于树干四周一定位置，开机下铲，直至相互并合，收提匙铲，将树抱起，树梢向前，匙铲在后，横卧于车上，即可开到53、栽植点，直接对准放正，入原挖好的坑穴中，适填土入缝，整平作堰，灌足水即可。D、大树移植机最适于交通方便，运距短的平坦圃地移植，效率很高。与传统的大树移植相比，使原分步进行的众多环节、机具和吊、运联成一体；使挖穴、起树、吊、运、栽等，真正成为随挖、随运、随栽的流水作业，并免去了许多费工的辅助操作（如包装等），是本工程大树种植的几种先进方法。五、苗木养护、保活措施：1、在养护期内，我公司将安排一支具丰富经验的施工养护队伍，对所有种植植物进行养护。2、按招标书要求，养护领班在每天管理工作结束后应向现场经理作工作汇报，同时将联合署名的工作记录交办公室备查。3、养护内容：(1)一般情况如下所说，维修期应54、在第一株植物运到基地时开始，最少每周一次进行巡视及保养。植物保养包括必要的浇水，残叶清除、栽培、除草、修剪、伤口治愈、病虫害防治、喷保护层、对不接收材料之替换、对倾斜植物扶直、对种植得过低的植物的调整，以及确保在此合同下正常，健康生长的园艺工作。在光源不好的情况下，一些植物会生长不良或褪色，必须或经建筑师同意下负责把植物旋转到一个好的角度或替换植物。(2)浇水A、为确保土壤适当潮湿以达到良好生长，所有树木、灌木、草坪和其他植物都应浇水。B、浇水频率：在旱期的设置阶段，应勤浇水。C、在干旱季节浇水：通常在九至四月的干旱季节，应每日浇水。D、在潮湿季节浇水：在潮湿季节，在需要时浇水。E、浇水选择在55、一天当中的早晨或下午。(3)除草A、所有种植区域应无杂草，至少每月应除草一次，所有被去除掉的覆盖料与土壤应重新回填。B、将所有除掉的杂草与垃圾搬离基地。(4)稳固应随时对植物和木棍进行加固，特别是暴雨和狂风季节。大风暴雨后特别注意，一有松动立即进行加固。(5)树木结以保证树木良好生长，应按需要松紧树结。(6)修剪A、应在保养期内进行，以加速繁茂长势，促进开花，所有死、坏枝及枯花应被除去。B、修剪期：应该在一年中适当的时间对每一种类进行修剪。C、修剪开花灌木：对于开花灌木，应按不同种类修剪其花芽及新芽。D、修剪方法：用锋利修剪刀，剪成一个整齐切口，避免撕破，切口应斜背向新出幼芽方向。E、修剪枝条56、时，切口应与茎齐平。F、保护涂层所有直径大于30毫米的切口应涂以适当的保护层。(7)施肥两次施用迟效氮磷钾化学肥料颗粒，比例为15：15：15 。在技术员指导下，第一次施肥在早春，第二次在处秋。按以下比率： 每棵树，大型乔木 250克/棵每棵幼树、柔软、小乔木 50克/棵 每棵灌木、藤木及竹子 50克/棵 草坪及地被植物 250克/每平方米(8)覆盖料：树木防寒由于工期为秋季，苗木刚缓苗就进冬季休眠期，因此对耐寒性较差的苗木在入冻前应做冬季防寒。如雪松、大叶黄杨、银杏、玉兰等。(9)病虫害防治检查所有地面植物是否被病虫感染。鉴定感染特微、种类并消除所有虫害。(10)保护和损坏种植区和植物应受到57、保护，以防止侵袭破坏或对枝条的损坏，为保持植物本身特色，应适当进行修剪。由于设置或其他原因引起的损坏，应按原先指定进行重新补种。由于错误材料或在保养期间错误维护而导致不健康生长及死亡。替换应为事先指定之种类及在适合的种植时间进行。承包商对此作出替换的应包含在合同保证权限内。 (11)清洁在完成种植工作后和景观设计师正式验收之前，须负责再清洁一次。(12)害虫与真菌生长再惯常的虫害及真菌活动频繁期内，商应加强检查，发现虫害情况应立即向业主汇报，并采取治疗措施，按厂商指示使用杀虫/杀菌剂。喷药时要小心控制，考虑公众的安全与便利，避免不必要的扩散。(13)修剪草坪A、在主要生长季（4-10月），每月58、至少剪草一次，手剪或机剪不限。B、干旱季节剪草：在干旱季节，应修剪两次，被修剪后草尖高度为50毫米。C、被剪下的草应堆在一起，从基地运走。D、剪薄：由于过分拥挤，在到期前须要减少植物数量。把多余的灌木挖出，并按事先同意的地点，重新种植浇水及施肥。承包商应在承包清单提出单价。 5通风：在保养期的最后月份中施加覆盖物之前，把所有灌木区的土壤耕松100毫米，让土壤通风。(14)巡查、围护、看管、防止人为破坏。六、质量保证措施:1、我公司的质量承诺是：合格工程，绿化栽植成活率100%。2、中标后立即制定出严格的，切合实际的工程质量计划，配备充足合理的资源(人、机、料、法、环)，以使施工紧张、协调、有序59、。3、工前各级技术人员熟读图纸，掌握技术要领，按规定做好三级技术交底.(1)提前落实种植苗木，严格执行苗木验收制度，并安排建筑师到供苗基地选择苗木，获取验收确认。(2)严格执行检查验收收制度，施工班组执行自检、交接检，项目质检员按检验规范对各工序进行专检。分项工种由项目部组织，技术人员、质检员、施工人员进行质量评定。(3)施工期间按甲方的有关规定安排物料堆放、垃圾清运等。(4)组织专门队伍做成品保护，严格按我公司建立的质量控制体系，为客户提供最好的服务，创建质量合格的工程。第四章 工程创优措施工程质量包括两方面，施工质量及材料质量，为保证本工程优良质量目标的顺利实现，我公司将人员、机械及材料等60、关键方面着手，调整、加强各个环节的力量。一、人员安排1、管理人员：管理人员水平高低、现场施工安排是否得当将对工程质量产生直接影响，由于本工程各阶段施工工期相对比较紧张，流畅、合理的施工顺序安排尤为重要，为此，我单位将从全公司范围内挑选技术水平及施工安排管理水平高的工程人员组成本工程项目经理部，首先从管理角度对工程质量加以保证；2、劳务人员：工人作为产品的制作人，其手艺的高低决定着产品的精细程度，其内部的管理协调则决定着每个工人的工作效率，本工程短工期+优良质量要求的特点需要参与施工的必须是一支技术水平熟练、内部管理合理的的劳务队伍。我公司将本着该要求对施工队伍进行精选。3、人员教育：对参与本工61、程的施工人员，项目部将对其进场进行安全、质量及成品保护意识等诸多方面进行教育，出台相应的奖惩措施，让其对本工程的各方面要求有比较深刻的了解，在注意安全的前提下极力调动工人施工积极性。二、机械安排合理的机械安排可以增加施工效率，本工程需要使用的机械见附表，具体措施如下：1、了解熟悉各种相关机械的性能，并与厂家提前联系，保证大型施工机械供应的来源；2、根据现场实际作业面提供情况，结合不同的分项工程做法，同时对比同部位人工和机械分别施工时的效率和费用，在保证工期、质量的前提下提前准备并合理安排、使用机械，现场安排专职机修工负责维修。三、材料选择1、材料选样：详细审阅施工图纸，熟悉设计对各种施工材料的62、具体要求，并对其存在的问题提出来与设计和相关单位沟通，提前确认，最后根据确认文件，结合自身施工经验，合理选择材料样品，经建设、设计、监理单位共同确认后封样，以此作为采购的依据之一；2、材料采购：安排工程技术人员按照不同材料规格品种分别提出详细的材料用量计划交由材料采购人员。材料采购人员对材料供应厂家的供货能力和供应质量进行详细了解，材料用量大的可以分由不同的厂家一起供应，采购人员在与厂家签定供货合同时必须明确提出质量、进度要求和违约的惩罚要求，凡不合格的厂家必须淘汰。3、材料运输、装卸：材料运输分场内运输及场外运输两部分，场外运输、装卸一般由供应商负责，其损耗由供应商承担，但考虑到工期紧急，我63、公司对材料的运输及包装提出明确的要求，以防材料因运输破坏耽误工期。场内运输时对负责搬运的工人提出搬运应该注意的事项，并安排专人负责看管，责任到人，实行明确的奖惩制度；4、进场检验：材料进场时，安排对口专业的管理人员负责检验，除检查一般性的表面问题外，还需与现场的使用要求对比，不合格的一律不得签收。四、施工过程控制安排施工技术人员对具体操作施工班组进行技术交底，提出详细的施工做法、应该注意的细节问题和需要达到的质量要求，对作业面大的分项工程，必须实行样板间制度，样板间验收时存在的质量问题一并在大面施工时给以强调。五、成品保护本工程交叉作业面大，所以成品保护尤为重要，针对现状采取如下措施：1、施工64、前对工人提出成品保护要求；2、针对施工材料本身的特性，提出需作成品保护措施的分项工程，提前购置成品保护所需材料；3、安排专人负责成品保护的执行、监督，责任到人，奖惩明确。第五章 专项施工方案第一节 雨期施工方案本工程工期短，日平均施工任务量大，故需制定雨施方案争抢时间以保证质量并满足建设单位对工程进度的要求。一、组织机构为保证雨季期间施工工作能高效、有序地进行，项目经理部将成立雨季施工领导小组，项目经理任组长，技术负责人人副组长，各种业工长、资料员及安全员为组员，组织结构人数为6人，具体见雨施领导小组组织机构图。责任划分：1、项目经理任总指挥，总体协调现场内部人员及与外部单位在雨施期间的安排等65、工作；2、技术负责人主要考虑雨施期间的各种防汛措施和相关的支护方案并向实施人员交底并检查措施的落实情况；3、安全员负责检查现场各种机械、电气设备及其他支护等多方面的安全隐患，书面上报并要求相关部门和责任人员及时予以整改。4、各工长则负责各自工作范围内雨季施工措施的具体实施，提出实施过程中所需材料清单，交付材料采购部门提前准备。5、资料员的主要任务就是收听天气预报并记录、整理，提前交于项目经理。 二、施工准备1、主要材料、机具准备材料组负责提前准备有关雨施期间必要的施工及防雨机具、材料，主要材料、机具如下：机具名称单位数量备注潜水泵台2配管500苫布块3塑料布Kg300手电筒把20油毡捆20雨靴66、双15对讲机部4笤帚把302、现场准备A、各相关责任人对现场进行经常性细致巡查，及时发现隐患。B、施工机具棚仍认真检查，避免大雨淋湿造成漏电或连电产生用电事故或影响生产用电。C、对施工现场的道路、料具存放场地、办公场地进行硬化处理，各局部地块按自然排水方式做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，现场材料库做好防雨防潮。进入雨季施工前，要重新检查上述道路、场地的硬化情况，破损处及时修复，做到不积水、不存泥。D、现场的各种装修材料将大批进入现场，怕潮、怕污染材料尽量入库或上楼存放。不能入库或上楼的，下部均应垫起150平台，上铺防潮层，用苫布覆盖。E、水泥进场后，应按不同的品种、标号、出厂日期和厂67、别分开存放，应遵守“先收先发、后收后发”的原则。水泥库使用木方垫起150，并铺设防潮层。现场的各种工棚、仓库及暂设工程在雨季前普遍检查，确保不塌、不漏、周围不积水。F、现场电闸箱要搭好防雨棚，电闸箱的漏电保护装置灵敏、齐全，并设专人随时维护供电系统的正常运转。电闸箱的管理、位置变动、电缆铺设等由专人负责。G、现场除按自然地坪标高规划地表水的流向外，还要设完备的排水系统。排水沟要保持通畅，并定期进行清理。现场水排出前，要通过沉淀处理，以不阻塞市政排水系统为准。H、备齐潜水泵对地地势较低、存在大量积水的部位进行及时抽排。I、现场道路、材料堆放场地的排水方向及料场的苫盖；J、临设的结构检查，若设在漏68、雨、危险情况及时维修加固；K、做好雨施准备工作，包括防雨、防汛、防火器材以供施工需要。U、随时接听、搜集气象预报及有关信息，提前做好短期的生产安排。V、雨施要加强对电气设备的安全检查，包括线路、动力电源线路，各种箱、闸、盒的接零、接地保护是否灵敏可靠，非机电人员不得擅自动用机电设备。W、消防器材应有防雨、防潮、防晒措施，及时检查地下消火栓井口位置要高于现场地坪。四、安全、消防管理1、加强雨施安全值班、雨施安全生产教育以及雨施防汛抢险工作的组织落实。2、雨施期间，对机电设备等经常检查，发现隐患及时排除。3、材料堆放均做好基础。竖直放置的构件、模板有可靠的稳定措施。支模过程中，应随支随加固，防止大69、风吹倒模板造成安全事故。4、加强电气设备安全检查。动力、照明线路按有关规定安装，非机电人员不准私自操作。强电进楼方案由专业人员事先编制，审批后方可实施。雨后要进行机电设备的漏电检查，防止触电发生事故。对现场常移动的电机电器设备，均要定期进行漏电检测。5、消防器材有防雨、防潮、防晒措施。地下消火栓要高于地面防止泡水。6、对化学品、油类、易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。7、各工程部要建立用火管理制度，对电气焊作业须有专人看火。8、民工宿舍区要有专人负责卫生，室内、院内要经常消毒、灭蝇。9、各工程部和民工食堂，炊事人员须身体健康，三证齐全。食堂内有灭蝇措施，生熟分开，避免食物中毒，食堂内70、燃具、灶具管理必须符合指挥部要求。如发现患病人员应马上送医院检查，防止发生传染病并蔓延。第六章 质量保证体系及措施一、质量控制指导思想及原则1、本工程质量目标为优良：我公司严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程，确保工程式一次验收合格。其中单元、工序交验合格率100%；合同履约率100%；顾客满意工程。2、为了保质、按期完成本工程，建立以项目经理为核心的质保体系；选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理；专门组织参施人员进行入场教育，提高参施人员的质量意识。参加本工程施工的全体员工必须认真贯彻建筑质量管理条例，正确处理质量、进度、成本三者之间的关系，三者发生矛盾时，必须首先服从质量，必须把质量放71、在首位。3、质量控制指导思想我们的质量管理方针靠质量取胜，靠信誉求生，对于本工程来说，我们力保验收一次通过，并达到时合格要求，严禁质量不合格的原材料及产品进入现场，对质量问题层层把关，质检人员要秉公办事，不徇私情，对不合格的分项要坚决返工，决不手软，一年内要对工程进行保驾护航，作好回访工作，及时收集用户对我们的意见和建议，做到有问题及时处理，处理及时问题不超过24h。二、工程质量管理组织体系（一）项目运行管理体制1、近几年来，我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节，以工程总承包体制为前题，形成了具有我公司特色的项目管理模式，其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、72、社会协力合作”。2、强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求，项目经理部根据公司的授权对工程进行施工管理，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、现场管理的目标，实现总部的决策意图。3、公司实行两层分离，使公司内部管理层、项目经理部与作业层在质量管理方面职责分明，实现了“分层控制、分级管理”的质量控制模式。4、公司对项目部施工进度和施工质量实行监控，在工程施工过程中，公司质量管理部门随时到工地进行质量检查，在分部、分项验收时，公司质检部门派员跟踪验收情况，对不合格工序和分项、分部工程依据公司管理制度严73、加惩处。我公司在本工程实行项目经理责任制强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师责任制，在施工过程中工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切配合，使工程质量得到有效的保证和控制。（二）质量保证体系1、公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。2、针74、对本项目具体情况，将建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成项目经理部管理层、分包管理层、作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系。三、质量检查组织结构框架图及主要人员岗位职责为保证工程质量检查工作具有较强的力度，并使检查工作能顺利进行，项目部将成立质量检查小组，其组织机构框架具体见附图，其主要人员岗位职责如下：（一）项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家有关的法令、法规，认真执行本公司的质量保证手册和程序文件。2、建立建全施工项目质量保证体系和安全保证体系，保证工程质量在全过程中处在受按状态，满足合同要求。3、认真75、贯彻执行有关技术规程、规范和各项质量标准，按照公司的质量方针、目标编制项目工程的质量计划和施工组织设计，并在施工过程中具体落实和检查。4、完成公司下达的“承包合同条款”和“安全协议”对施工项目负有质量和安全达标的直接责任。5、负责施工技术资料的收集、编制、组卷和管理工作。6、按照施工组织设计的要求，负责施工全过程的技术交底，并做好各项工作的质量记录。7、组织开展QC小组活动，确定成果发布，推动新材料、新技术、新工艺的实施工作。做好竣工验收交付工作，并做好售后服务工作，保证及时维修，杜绝顾客投诉。（二）技术负责人1、制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2、主76、持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5、组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。6、领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。7、领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。8、保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9、领导项目计量设备管理工作。10、负责项目质量保证体系的运行管理工作。11、主管项目技术部、物资部的工作。（三）质量检查员职责1、质检员在业务上受公77、司质检科的直接领导，参加质检科组织的各项检查工作，对项目工程的质量检查负有直接责任。2、贯彻执行进货检验和试验工作程序以所有物资的进场实施检查，核验合格证书了解试验结果，把好材料质量关，对物资做好四种状态标识，做到动态管理。3、贯彻执行过程检验和试验工作程序对施工的全过程进行质量监控检查、督促交接检验的实施。做好分部分项的质量评定工作，参加隐、预检工作并签字确认，做好工序四种检验状态标识和记录标识工作。4、在现场做巡回质量检查，及时发现质量问题上报公司质检科及有关邻导，签发质量隐患通知和检查表，监督整改实施并跟踪复查，对违规施工造成质量事故，有停止施工的权力。5、参加一般有全格品的评审处置工作78、，提供依据。6、参加业务知识学习，提高管理水平，做好工作。（四）材料管理人员职责1、贯彻落实进货检验和试验工作程序，包好物资进场质量关，填写质量检查表，（目测）及各种台帐的工作，做到及时、认真、齐全、保存产品合格证和试验单。2、需作复试的物资要及时通知现场试验员，填写复试单，材料员、试验员各存一份复试单，追回时及时登记台帐。3、做好现场和库房的物资标识工作，贯彻落实工程科“产品标识办法”及时填写标识卡，要求清楚、准确、真实做到标识的唯一性。4、无论是现场和库房内物资的码放要求，对特殊物资，如：水泥、焊条等要注意防潮防湿。危险品要单独存放，作明业标识。5、发现不合格物资及时隔离，明显标识或清出现79、场，并及时上报有关部门采取措施。6、定期盘存，科学管理，合理周转使用，掌握先入先出的原则，加强出入手续，出库进标明使用部位，做到可追溯。物资管理要清点，及进记帐，及时标识，做好帐、物、卡相符。四、用于质量检查的仪器、设备结合具体施工内容可知，本工程用于控制质量的仪器设备主要有：经纬仪、水准仪、线坠、钢卷尺、水平尺、2米靠尺、金属小锤、含水量测量仪、摇表、万用表。五、质量保证措施（一）管理措施1、建立岗位质量责任制根据项目组织体系和项目质量保证体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。2、用“精品工程生产线”的机制创建过程精品(1)目标管理目标管80、理是创精品工程的开始，在工程投标阶段，我们根据建设单位的要求和工程的具体情况，来确定工程的总体质量目标和各阶段的目标，质量目标一旦确定，项目的一切资源配备、生产组织均以质量目标为中心进行实施。(2)过程控制公司充分发挥了总部服务控制的职能，坚持有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，为工程施工提供全方位、高品质的服务，以各种有效手段和措施，对项目施工全过程进行有效的监控。项目前期培训和交底：为了在本工程开工伊始就将项目工程质量管理纳入有序状态，在项目开工后，质量部便要组织项目有关岗位的人员进行交底和指导和质量管理体系如何在项目运行等。现场协助与指导：当本工程出现质量隐患或质量问题时，或因缺少质81、量管理人员而影响工程质量时，质量部将根据需要及时派人到该项目蹲点协助和指导项目进行质量管理工作。质量考核：为加强公司在本工程项目中的过程质量控制，组织“项目过程质量大检查”活动，以便于及时发现质量隐患，促进项目加强质量意识，并制订相应的质量考核办法。(3)阶段考核阶段考核实行质量成本双否决制度，即工程质量虽已达到计划指标，但考核期内成本无结余，则实行否决，反之亦然。(4)持续改进促进质量管理交流：公司每年都组织项目进行各种交流活动，组织公司项目内部观摩学习、组织外部子观摩学习等，组织召开质量经验交流研讨会、质量管理体系运行经验交流会。及时收集资料，促进项目“过程控制”的实施，使项目创优少走弯路82、，我公司编制了大量的培训和指导性文件：施工组织设计、施工方案、技术交底范本、园林景观工程及绿化工程质量计划等。3、工程质量预控 (1) 建立全面培训制度项目全体人员质量意识的教育：增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施，工程开工前将针对工程特点，由项目主任工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部主任工程师及经理负责组织进行教育，现场责任83、工程师及专业监理工程师要对专业施工单位方进行教育的情况予以监督与检查。加强对专业施工单位的培训：专业施工单位是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定目标，因此我们将着重对专业施工单位队伍进行技术培训和质量教育，帮助专业施工单位提高管理水平。项目对专业施工单位班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业施工队伍不允许进场施工。项目将责成专业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。(2)对材料供应商的选择和加强材料进场的管理钢材的选择与进场检验、结构施工阶段模板加工与制作84、混凝土原材料供应商的确定，都以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量合格为材料选择的标准。我公司建立了合格材料供应方记录，本工程将选择信誉最好的材料供应商。材料、半成品及成品进场按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退场。 (3)严格按施工组织设计和方案施工每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制修改定稿交底实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及专业施工队伍负责人进行方案书面交底，如提出更改须以书面申请的方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定，现场实施中，项目派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与实施中不一致的情况及85、时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案的方式明确如何解决。4、严格执行施工管理制度(1)实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的主任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织专业施工队伍进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。(2)执行检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由专业工长及质量检查员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过86、互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经专业工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。(3)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度每周生产例会讲评：项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的专业施工队伍单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的专业施工队伍单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。每周质量例会：由项目经理部87、质量总监主持，参与项目施工的所有分包及技术负责人参加，首先由参与项目施工的专业施工队伍汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目总监要认真地听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评：每月底由项目质量总监组织各专业施工队伍行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由专业施工队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，以简报的形式发至项目经理部领88、导、各部门、各专业施工队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。(4)挂牌制度技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，以便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。施工部位挂牌：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求89、及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。（六）其他质量保证措施1、劳务素质保证本工程选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实基础。2、季节性施工的质量保证季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以确保季节性施工的质量。3、经济保证措施保证资金90、正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应，同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励。激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好，对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。4、合同保证措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各类承包商、的施工过程，严把质量关，接受建设单位、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。第七章 安全防护、文明施工及环保、文保措施第一节 安全防护一、安全管理目标：施工中执行为本工程安全管理措施，做到无安全事故和91、人员伤亡事故发生。建立严格的安全经济责任制，设置专职安全员，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、责任到人、奖罚分明，确保实现安全管理目标。二、安全保证体系在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、安质部长、专职安全监察员为骨干的安全检查小组，明确项目经理为工程安全的第一责任人。详见后（附图五：安全保证体系图）。在本工程施工中，将各部分施工内容的安全目标进行分解，明确安全管理责任，形成人人讲安全、个个抓安全的良好作风。三、安全管理措施建立以项目经理为首的安全保证体系。本着管生产必须管安全的原则组建项目安全保证体系，项目第92、一管理者首先是安全第一责任者，各工种施工员（工长）是各工种（工班）的第一责任者，做到安全责任落实到人，形成人人讲安全，人人管安全的良好风气。1、建立健全各项安全管理制度，明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。2、建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。3、坚持安全检查制93、度。规定每月由项目安质部长牵头对工地进行两次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每月一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。4、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。5、安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时94、地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。6、制定奖励和处罚制度。对一贯重视安全教育的部门和个人进行精神和物质鼓励，对不重视安全教育工作，不按总承包方指令对下属职工进行有效教育的单位和个人进行处罚。四、安全教育与技术交底1、安全教育(1)三级教育坚持监督各劳务、分包单位的三级教育。三级教育将留有包括被教育人的照片、受教育内容、受教育人签名的详细档案备查。项目部对其内部职工也要建立三级教育制度，定期按时进行三级教育。(2)日常教育项目部将要求并监督劳务单位和各分包人将安全教育落实到日常生活的各个方面，以多种生动的形式将安全观念和安全知识灌输给每一个职工。项目部还将为施工95、现场提供各种标语、规章制度图表，张贴在醒目位置，使工人和管理人员随时都能接受教育。(3)班前班后教育每班班前要对工人进行简洁而明确的教育和动员，并交代好操作注意事项，班后要进行简要讲评。(4)节假日前后教育节假日及其他有可能导致职工思想波动的时期，反复细致的做好职工思想工作，稳定情绪，防止因精神恍惚造成事故。(5)特殊工种教育对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。(6)本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。2、操作工艺与交底(1)技术负责人和土建、绿化、安装应保证由项目部自行选择制定的96、操作工艺无先天安全缺陷。(2)公司各级管理人员应向下级班组进行安全技术交底，施工班组应自行保证操作工艺的安全性并向下级职工交底。(3)交底应包括工种交底、分部分项工程交底、机械使用交底。(4)交底在班组以上应以书面形式进行，并需要交底人、接受人签字，使工人对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。3、安全检查(1)安全管理的一项重要工作是安全检查。为做到“防患于未然”，安质部长和专职安全监察员要每日坚持巡查工地，做好安全检查记录，对发现的问题及时责令有关机构和人员解决。项目经理对安全检查记录进行抽查。(2)每周专职安全监察员会同项目总工程师、安质部长及其他各工种工程师、土建、安装、各分包单位领导及97、安全员进行全面检查。每日巡视和每周检查发现的问题，相关单位、机构和个人必须在规定期限内整改完毕，否则，将按制定的处罚措施进行处罚。4、安全管理中的几个重要问题(1)进场许可我们将对整个工程进行封闭管理，任何未佩戴工作牌及安全帽者（包括各级管理人员）不得进入施工现场。进入施工现场人员必须熟知基本安全常识，听从指挥。对违反总包单位各项规章制度者，将按规定进行处罚，(2)上岗许可上岗工作人员必须持有上岗证，未经核发相应操作证的职工不得进行特殊工种作业。醉酒、伤病、未休息好的职工禁止上岗操作。(3)标牌标志我们将在工地上安放多个安全规章制度及安全标志、危险警示等标志标牌。各劳务、分包单位在自己的工作会98、对他人造成危险时，应在工作进行前，向他人作出书面及口头警示，且工作现场应有专人进行监护。(4)危险作业危险作业如脚手架的搭设与拆除等，应考核每个作业人员的身体及精神状态，反复交底，并派专人监护，禁止危险范围内任何人作业和通过。(5)恶劣天气与天气预报我们将与气象台密切联系并高度重视天气预报的接受工作。恶劣天气提前检查临设线路及电器等各种设施的安全可靠性，及时停止室外尤其是登高作业。突然的恶劣天气，各操作岗位应自动停止作业，并转移到安全地带。(6)作业现场清理我们将要求各下属单位在作业前及作业后对作业环境进行勘察处理，以避免对作业者、过路人员和财产造成损伤。(7)消防我们将对现场消防设施进行充分99、配置，项目部及各劳务分包单位将加强预防教育和应急措施教育，并加强防范，避免因火灾给工程带来损失。(8)现场医疗与抢救单位现场配备值班车辆，保证伤害和疾病能够得到及时抢救、处理。五、安全防护措施1、一般规定进入现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。高空作业必须系好安全带，穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。我们在本工程所应用的所有临时供电、安全防护材料，均将符合国家、地方规定，优先使用指定产品和推荐产品。对所使用产品将根据有关规定进行检验，并保留各种检验证明。安全防护设施的验收应按类别逐项查验，并作出验收记录。凡不符合规定者，修整合格后再行查验。施工工期内还应定期进行100、抽查。2、施工用电安全措施(1)施工用电安全管理本工程项目经理部电气专业主管工程师为现场施工用电安全直接责任人，现场施工用电设计及施工必须在该工程师的许可、指导、监督下进行；现场电工必须持有相应的技能等级证书，必须服从电气工程师的管理。所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装；电工还要负责日常检查和维修保养，并做好检查记录，以便电气工程师定期检查。现场内其他人员不得私自乱接、乱拉电线，违者从重处罚，对引发安全事故的还要送当地公安部门处理。送电操作顺序为：总配电箱分配电箱开关箱；停电操作顺序为：开关箱分配电箱总配电箱（出现电气故障的紧急情况除外）。对配电箱，开关箱进行检查、维修时，必须将其前一101、级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。严禁带电作业或采用预约停送电时间的方式进行电气检修。检修电气设备前必须切断电源并在电源开关上挂“禁止合闸有人工作”的警告牌。警告牌的挂、取应有专人负责。发生人身触电时，应立即切断电源，然后对触电者作紧急救护。严禁在未切断电源之前与触电者接触。另外，在本工程施工现场的东侧有一高压线路，现场要挂设“高压危险”的警告牌并做好其它防范措施，日常施工中，装载机、挖掘机等施工作业必须与其保持一定距离。施工现场中一切电动建筑机械和手持电动工具的选购、使用、检查和维修必须遵守下列规定：A、选购的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置，符合相应的国家标102、准、专业标准和安全技术规程；并且有产品合格证和使用说明书；B、建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养；C、保护零线的电气连接符合要求，对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处；D、在做好保护接零的同时，还要按要求装设漏电保护器。(2)线路敷设安全现场施工用电线路严格按设计图纸施工，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空敷设，用绝缘端子固定，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。经常过负荷的线路、易燃易爆物邻近的线路、照明线路，必须有过负荷保护。电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。电缆穿越建筑物、构筑物、103、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重，橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。配电箱、开关箱必须防雨、防尘。配电器、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、104、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。(3)接零保护措施配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不小于1/2相线。所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地。正常情况时，下列电气设备不带电的外露导电部分，应做保护接零：A、电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳；B、电气设备传动装置的金属部件；C、105、配电屏与控制屏的金属框架；D、配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门；E、电力线路的金属保护管、敷线的钢索；F、安装在电力线路杆（塔）上的开关、电容器等电气装置的金属外壳及支架。(4)漏电保护措施施工现场所有用电设备，除作保持接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，每台用电设备要有各自专用的开关箱，实行“一机一闸一漏电”，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。开关箱中必须装设漏电保护器，其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。（5）、现场照明安全措施在坑洞内作业、夜间施工或自然采光差的场所106、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等，应设一般照明、局部照明或混合照明。在一个工作场所内，不得只装设局部照明。停电后，操作人员需要及时撤离现场的特殊工程，装设自备电源的应急照明。在潮湿场所及高度低于2.4m的房间、以及各种通道内作业时应使用36V的安全电压做照明；油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯具；严禁使用移动式碘钨灯。有火灾危险的场所如木工加工场所、氧气乙炔存放场地等，必须按危险场所等级选择相应的照明器；照明器具和器材的质量均应符合有关标准、规范的规定，不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。3、施工机械安全措施(1)施工机械管理现场施工机械由我公司机械分公司负责安装、调试、维修、保养107、拆除，项目经理部设机械设备部负责管理，包括对机械设备的日常检查、使用状态检查。所有大型机械（包括装载机、压路机等）均要建立管理档案，包括运行时间、管理台帐、机械安全使用技术交底、机械运转记录、机械维修保养记录、班前检查记录、交接班记录等，所有记录均要如实填写，交底记录必须要本人签名。严禁拆除机械设备上安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书的要求进行测试和试运转。处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合108、格，在取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员必须配备适用的安全防护用品，并严格贯彻执行中华人民共和国环境保护法（试行）。项目经理部要为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素；夜间作业设置有充足的照明。(2)其他小型机械安全使用注意事项潜水泵放入水中，或提出水面，应先切断电源，严禁拉拽电缆或出水管。4、现场消防措施(1)现场消防管理A、我们把预防火灾、保障人民的生命财产安全放在首位，要做到“防患于未然109、”，从人力、物力、财力上积极投入，防止火灾的发生，保证工程的顺利竣工。消防本身就是一“消”一“防”，“防消结合”是同火灾作斗争的两个基本手段，预防和扑救，必须有机地结合起来，才能收到同火灾斗争的最佳效益。B、项目经理部对现场消防要安排专人负责，给排水专业主管工程师为现场消防工作直接责任人，现场消防平面图由该工程师设计绘制，并报有关单位审批，消防设施严格按图布置。消防工作人人有责，消防器材不得挪用。C、建立现场义务消防人员组织表，成立各专业施工队义务消防队，对管理人员和施工人员进行防火宣传，按各工种的不同制定防火制度；建立现场动火制度，现场使用明火必须有申请单，经项目经理或项目总工程师批准后方可110、用火。(2)施工现场防火制度A、施工现场严禁吸烟。B、安装和修理电气设备须由专业电工进行。电气设备和电线不许超负荷运行，配电箱要牢固，门要完好，电线接头要牢固，绝缘良好。电灯泡距可燃物不小于30mm，不准用纸或其他可燃物做灯罩。施工现场不准使用电炉及其他电热器。C、仓库、油库、车库、油漆库、氧气瓶、乙炔瓶库房应有“严禁烟火”标志牌。仓库通道，上下楼通道，现场通道应保持畅通，便于扑救火灾和人员疏散。仓库内严禁私拉乱接电线。D、变配电室、乙炔、氧气、空压机房等场所应接消防规定的要求设置各种防火消防器材及工具，其周围不得堆放物品。E、严禁将焊把线和气焊橡胶带混在一起。电、气焊明火作业需取得用火证，在111、外架上作业时需上下有人看护，否则不许施工。电气失火首先必须切断电源方可扑救。F、值班人员和门卫不得擅离职守，严禁值班人员喝酒。(3)现场消防设备和器材的管理现场按要求配备一定数量的消防设备和器材，如消火栓、水龙带、水枪头、灭火器等；消防工作人人有责，消防器材不得挪用。消防池要经常保证一定的水量，以保证火灾时用水。消防水泵要经常启动、维护，以保证火灾时正常运行。消防管道要保持满水。消防水龙带要双层折放叠放，保持干燥。消防水带更新要用同一型号，以便交叉使用。在无火情时，严禁私自开启消火栓，使用水龙带。干粉灭火器严禁私自开启放空，要定期检查，使之保持正常压力状态，泡沫灭火器严禁倾斜、倒置，定期更换药112、物。严禁私自挪用消防器材，破坏、损坏消防标志。(4)现场义务消防组织体系现场消防最终是依靠全体职工和工人，要做到从注意防火安全，要利用会议、宣传画、安全活动日等各种形式，经常向全体施工人员开展防火宣传教育，使他们明确消防工作的重要意义，增加责任心，确保施工生产安全，自发地形成现场消防义务队。第二节 文明施工本工程施工现场地处居生活区之内，现场周围居民活动量大。在保证工期的前提下，我方保证做好文明施工措施，做到施工不扰民，与小区居民和睦相处，主要要做好现场灰尘控制、噪音控制等，加强工人安全意识，保证本工程的顺利进行。具体做法有：一、文明施工管理目标1、噪音排放达标：绿化施工：昼间65dB，夜间5113、5dB2、现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到监利市粉尘排放标准规定的要求。3、运输遗撒达标：确保运输无遗撒。4、生活及生产污水达标排放：生活污水中的C0D达标（C0D=300mg/L）5、施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。6、最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。7、固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。8、项目经理部最大限度节约水电能源消耗。9、节约纸张消耗、保护森林资源。10、消防保卫管理目标：根据本工程所处各施工阶段制定消防保卫方案，加强施工现场管理，保障工程建设的顺利进行和资源、员工、财产安全，符合监利市建设工程施工现场消防安全管理办法要求。二、文明施工组织保114、证1、文明施工组织机构在项目经理建立文明施工小组，明确各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有小组人员进行相应的培训。2、环境保护组织机构(1)项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。(2)环境管理要素、环境管理方案的负责人为项目总工程师。(3)施工现场环保管理具体实施领导者为项目现场经理。(4)施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。(5)施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。施工区域内的环保方案的落实和执行由相应的工程师落实监督与管理工作。(6)本工程施工现场严格按照115、公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立5人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。3、安全管理组织机构(1)针对本工程的规模与特点，在公司质量安全保证部的管理之下，成立以项目经理为首，由现场经理、项目总工、安全总监、专业责任工程师、各分包单位安全生产负责人组成安全施工保证体系。(2)以项目经理部安全生产负责人为首，施工作业分包队安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。(3)项目经理部主要负责人与施工作业队负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作负责人，层层负责。三、文明施工措施1、现场管理(1)施工现场严格使用标准围挡板进116、行围挡，并且定期检查。(2)临时设施牢固整齐，施工工地建立大门，对现场进行围挡。在明显处设立施工标志，标明工程名称、建筑单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期及施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生管理制度板。(3)现场运输道路平整畅通，施工现场内有排水措施。(4)料具及构件码放整齐，各种料具按施工现场平面图指定位置存放。(5)施工现场不许随地大小便。(6)施工区域和生活区域有明确划分，并划分责任区及标志牌，分包到人。(7)施工现场的机械、消防、安全、卫生、环保等都要指定专人负责，并定期检查作好记录。(8)积极做好各种社会宣传工作，宣扬精神文明。各种标语牌，字迹书写规117、范，工整完美，并经常保持清洁完美。2、料具管理(1)施工现场外临时存放施工材料，经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续，材料码放整齐，堆放散料符合要求，不妨碍交通和影响市容。上部围挡遮盖定期检查。(2)料具和预制构件按施工平面布置图指定位置分类码放整齐。预制大构件和存放模板时，场地平整夯实，有排水措施，码放符合规定。(3)施工现场各种料具按施工平面图指定位置进行码放，并分别码放整齐、稳固。(4)施工现场的材料保管，依据材料的性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防尘、防破坏等措施。易燃、易爆、易碎的及时入库，专库专管，并设明显标志。(5)编制材料管理及每一季度的材料消耗计划，落实材料的收发，118、作好台帐。并建立严格的领退料制度。保证资料完整。(6)现场内的材料，不经有关人员的允许不得擅自动用。3、环境卫生(1)食堂、伙房要有一名工地领导主管卫生工作，并设有兼职或专职的卫生管理员，要严格执行卫生管理法和食品卫生有关的管理规定。建立食品卫生管理制度，办理食堂卫生许可证。(2)伙房内外要整洁，炊具、用具必须干净，无腐烂变质食品，防止食物中毒。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作问、仓房要做到生、熟食分开操作和保管，有灭鼠、防蝇措施，作到无鼠、无蝇、无蛛网。(3)施工现场供应开水，喝水器具要卫生。(4)施工现场由专人负责清理，废物、杂品等不得随处乱扔，保证施工现场内的厕119、所洁净，按规定采取冲水或加盖措施，及时打药，防止蚊虫孳生。四、抑制扬尘措施(一)根据季节和气象条件,合理安排施工期,尽量将容易产生扬尘的开挖土方和场地平整等施工活动安排在较为有利的气象条件下,分段施工,尽量减少同一时间内的挖土量,有效降低扬尘。具体措施为：1、在土方施工或路面基础施工时，如不能及时完成面层土方稳定工序，必须将挖出土方或不施工工用面进行防尘覆盖，做到施工现场黄土不露天。2、配备洒水车，对施工区暴露土层及道路进行定时洒水，一般上、下午各洒水一次，少雨季节可适当增加洒水次数，2个小时洒水一次。3、运输车辆实行限速行驶，以防车速过快致使扬尘过多，给行人和其它车辆带来不便。(二)使用低能120、耗、低污染排放的施工机械、车辆，对于排放废气较多的车辆，安装尾气净化装置。选用质量高、对环境影响小的燃料。加强机械、车辆管理和维修保养，尽量减少因机械、车辆状况不佳造成的空气污染。(三)水泥和易飞扬的细颗粒散体材料，安排在库内存放，运输时采取良好的密封状态运输，装卸时减少扬尘。搅拌系统安装除尘设备，减少灰尘排放。（四）确定车车辆出入专用大门，其它大门不准施工车辆通行，在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后方可放行，严禁车辆扬尘及携带泥沙出场造成遗撒。第三节 环保及文保措施一、环境保护措施1、防止对大气污染措施(1)施工阶段，所以人车通行道路均予以硬化处理，并定时对道路进行淋水降尘，121、以控制粉尘污染。(2)建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输采用容器吊运或袋运，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并食粮洒水，减少粉尘对空气的污染。(3)水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗撒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖，做到黄土不露天。对商品混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。(4)在出场大门处设置车辆清洗刷台，运土车辆经清洗和覆盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。2、防止对122、水污染的措施(1)确保雨水管网与污水管网分开使用，严格将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。(2)施工现场设工人厕所，将定期抽便和清洗。(3)现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接进入市政污水管线或流出施工区域污染环境。(4)加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。3、防止施工噪音污染措施在施工过程中严格遵照中华人民共和国施工场地界噪音限值（GB12523-90）要求制定如下降噪措施。(1)将现场的钢筋加工场、木工房、地泵123、等可能排泄强噪音的临建或设备分别进行半围护和全围护处理。(2)根据噪音防治需要，将外脚手架满挂密目安全网，并在结构施工楼层设置降噪围挡，以减少噪音的排泄。(3)施工现场场界设置噪音监控点，施工噪音一旦超标能及时发现并加以控制。(4)根据环保噪音标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排分项施工的作业时间。(5)所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。(6)现场指挥改用对讲机，避免起重工的吹哨声带来的噪音污染。4、限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。5、防止废弃物污染措施(1)施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物分124、类存放，对有可能造成第二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。(2)废弃物的运输确保不遗撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。6、材料设备的管理(1)对现场堆放进行统一规划，对不同的进场材料设备分类合理堆放和储存，并挂牌标明标识，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。(2)在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。(3)对废料、旧料做到每日清理回放。(4)使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。7、环保节能型材料设备的选择以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：(1)满足设计125、和规范要求；(2)满足质量和本工程使用功能上的要求；(3)满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。8、其他措施(1)对易燃、易爆、油品和化学品的采购、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。(2)对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物早成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。(3)生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。(4)施工人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场生活区以内。(5)项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪126、声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。二、文物保护措施1、在进入现场前主动向建设单位了解施工区域地下文物情况，并在制定的施工现场保卫工作方案中，必须有文物保护的条款，严格要求，明确责任，并对分包单位们加强教育，制定措施。2、施工现场文物保护工作实行分级责任制，由项目经理到工长，再到施工班组长，至每个工人均进行分层管理，认真落实保护责任。做到人人皆知。3、在建设工程，临时搭建和机械设备放置选址时，应尽量避开文物范围。4、在施工过程中，不得在已知文物的保护范围内进行爆破、钻探、挖掘等作业。5、一切127、文物归国家所有，在施工中发现文物应及时上交有关部门，任何单位和俱不得据为已有，不得哄抢、私公、藏匿。6、要加强信息反馈，施工中一旦发现文物被损毁、哄抢事件，应及时向公安机关、文物行政管理机关和业主主管部门汇报，保护好现场，协助公安机关进行侦破查处。第八章 劳动力计划及主要设备、材料的用量计划第一节 劳动力计划我公司将根据工程实物量和施工进度计划，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、优质地顺利完成。一、施工队选择根据施工进度计划，本工程高峰期劳动力需求量为50人左右，我公司现自有一支稳定的100人左右的施工队伍，包括绿化种植、土方等配套人员，由于人员稳定、施工的园林环境景观128、工程多，故工人施工技术水平相对较高，我公司项目部将根据施工工作面和工期要求，分时段安排进场各工种施工人员数量(具体进场人数详见附后劳动力计划表)。特殊技术性工种的人员，如机械操作手等需岗前检测，并进行岗位培训，实行持证上岗。2、根据本工程各主要分部工程实物工作量和工期要求，本工程各施工阶段主要工种劳动力配备立足满足需要。二、劳务管理1、管理程序设置劳务管理专职部门，隶属于工程部管理。劳务来源主要是公司自有技术工人。2、管理措施(1)项目部设立综合办公室负责管理，做到持证上岗，严格分培训工种上岗。并进行遵纪守法，工程保密的专项教育。(2)施工人员进入现场前必须进行将操作工种上岗培训并合格。(3)129、对进场工人进行安全意识、质量意识教育。树立集体感和主人翁责任感。以提高工人整体素质来提高工程施工整体水平。(5)督促劳务队伍健全邻导班子，按施工须要配备专业技术人员的工人。做到持证上岗，岗位责任制度和管理制度上墙，人人皆知。(6)项目部实行制度管理，对工地管理项目部将根据具体情况，出台一系列管理措施，设专人负责管理，调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。三、劳动力调配劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即组织施工人员进场，按施工进度和工作面须要，及时调整劳动力配置。对工人住宿、生活及为余生活设置专门后勤管理， 并制定业余生活安排计划，使工人下班如到家，体会到大家庭温130、暖，使身心都能得到充分的休息。四、劳动力计划表根据施工进度计划，本工程要组织50人左右的施工队伍落实进场，项目部将根据施工工作面和工期要求，分时段要求进场施工人员数量，具体调进现场人数见后附表第二节 机械、设备计划一、大型机械使用计划该工程基础土方开挖量不大，经现场踏勘，场地可以进机械施工，我公司为加快施工时间，该部分土方工程采用机械开挖，分阶段拟进挖掘机2台、4台土方运输车施工。第三节 材料用量计划及进场时间安排开工前项目材料部门对监利市建筑材料市场的供货渠道及市场行情进行认真调研，钢筋、水泥等主要材料由我公司下属物资公司统一从国家重点生产企业直接采购，能保证质量和大宗采购优惠，其他材料由项131、目材料部门根据月材料需用计划负责采购。各种主要施工材料用量计划如后附表所示。第九章 施工总平面布置图一、施工组织平面布置原则根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下列因素：1、充分利用施工空地、避开拟施工部位，减少二次性临建费用；2、施工道路与总平面规划道路力求一致，减少施工道路费用，并能缩短总平面规划道路施工时间；3、总平面布置必须实用、方便；4、材料堆放便于施工取用且不景响现场环境和正常使用；5、现场道路及临时设施布置a、根据本工程的特点和场地情况，现场不能设立生活区食堂等临时设施，为了满足甲方的工期要求，我方将合理的布置现场的临时道路，在不影响现场施工前提下择地堆放工程材料和设备132、。b、现场不设立生活区，我方会根据现场的施工进度及场地条件，设置临时休息区，以满足工人用餐及需要。二、施工组织平面布置图施工平面布置图见附图第十章 施工进度计划及保证措施一、施工工期部署总工期为30历天，具体见施工进度计划表。二、施工进度计划保证措施园林工程必须履行合同，保证工期。因此必须调进足够的机械设备、劳动力，按时运入足够的材料，做好施工安排，才有可能实现。(一)搞好施工前的准备工作1、 收集工程图纸的设计进度情况，建设单位的资金来源与供应情况，为工程施工安排提供依据。2、做好图纸会审，各专业有无交叉，做好记录，交监理部门、设计部门审定。3、编制工程图施工预算，为施工组织设计提供数据。4133、依据工程图纸、地质资料、施工合同编制施工组织设计。5、编制材料、构件供应计划，为材料、构件定货采购提供依据。6、做好市场材料供应与运输条件的调查，确定材料供应方案与运输方式。7、组建一支组织能力强，技术高超，能打硬仗的组织管理机构，组织好这项工程的施工。8、选择一支工种齐全，技术水平高，又能吃苦耐劳，人员充足的施工队伍。施工中依据建设的需要组织三班或两班作业，加快工程进度。9、选择优质、高效、完好的机械设备。施工中充分发挥作用，做到两班、三班作业，缩短工期。(二)加强施工过程中的管理1、组织施工管理人员学好图纸及有关技术资料，提前研究解决施工中存在的问题，解决土建、水暖、电气工程及分包工程发134、生交叉矛盾。避免施工时发生交叉，影响施工进度。2、主要工程项目，采用分段流水、立体交叉作业，最大限度的利用空间、时间，减少停工窝工时间。3、在施工组织设计的指导下，科学组织、精心编制施工进度计划，制定相应的技术措施，精心组织施工，做到日保旬、旬保月。当天的工作必须完成，计划只能提前，不能拖后。4、施工队伍、班组实行分部、分项工程承包制，包质量、包材料、包工期。工程提前完成受奖，工期拖后受罚，推动施工计划的加快进行。5、施工中，管理人员做到责任分工明确，必要时做到跟班作业。6、分项工程施工中做好施工技术安全交底。推行样板制、三剑制，做好施工过程中的检查，做到一次成活，避免大量返工影响工期。7、工135、程中采用新技术、新材料、新工艺。提前做好试验，制定相应技术措施，保证工程质量，加快工程进度。8、每周召开一次生产调度会议，除本工程施工管理人员参加外，邀请建设单位、监理单位人员参加。调整进度计划，解决施工中存在的问题。9、搞好与建设单位、设计单位及监理单位三方关系，及时搞清资金供应情况，设计图纸供应情况，特殊材料、设备供应情况以及施工过程中监理工作程序。工作中做到大家团结一致，相互信任，互相支持与帮助，共同促进工作。10、加强与各分包队伍的协调配合工作。在土建方面给予施工设备、脚手架等使用上的保证和劳动上的配合，并建立例会制度加以协调。(三)本工程采取的具体措施1、 物资保证(1)按施工进度计136、划提前编制原材料、构配件加工计划，提前35d 组织进场。(2)现场搭设的临时半封闭仓库，仓储量能满足3-5d 施工材料的要求，以保证随机事件发生满足材料供应充足，保证工程按计划进行。 (3)现场配备一名专业医护人员，及时检查处理施工作业人员各种伤、疾病及疫情的预防。(4)增加机械设备的一次投入量，利用技术间歇时间和业余时间检查维护、保养机械设备，使其完好率达到100%。(5)选择机械性能好、机械效率高的机械设备，其使用率达到100%，减少机械设备维修时间，加快工程进度。2、资金保证(1)及时编制月、季施工进度计划和资金使用计划，每月底向建设单位提供资金使用计划和施工进度计划，以保证建设单位按期137、拨付工程款。(2)合理编织资金使用明细，分轻、重、缓、急安排资金合理使用。(3)施工合同中明确规定各项经济责任和索赔条款，避免发生经济纠纷，影响工程进度及交付使用。3、技术保证(1)采用网络控制技术，采用立体交叉平行流水施工的方法，使各工种在最大可能同时施工，形成流水作业段的良性循环，各工种密切配合，做到不窝工。第十一章 施工协调配合措施第一节 施工总体配合措施一、总体配合措施1、为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的总包与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。2、各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立与监理和设计人配合联络小组，由项目138、总工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。3、开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和设计人配合联络小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会，就有关与监理和设计人的配合事项达成共识与约定，并学习总包与监理和设计人的配合管理制度、建设工程监理规范、本工程监理实施细则以及施工合同和设计人的有关规定，明确各自的职责。4、每周召开一次各方配合协作例会，邀请招标单位、监理、设计人参加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致，以便更好的执行各方通过监理发出的指令。5、严格遵守招标文件、总包合同及监理细则中规定的各项报验、报批程序，坚决执行监理工程师发出的各种指令。6、对施工过程中发现的现场实139、际与设计图纸不符的情况，召集项目部有关人员进行仔细研究会审，提出初步解决方案及设计变更的建议，并以书面的形式上报监理与设计人审查，根据设计人的正式设计变更图纸进行实施。二、工期配合措施1、场后，立即对投标阶段的施工总进度计划按照招标单位适时的要求作进一步的修改和细化，具体到每个分部、分项工程的每一天、每一层应完成的工作内容以及各分承包项目的详细施工进度计划，将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程、各分承包项目的施工进度计划上报监理审查。2、按照监理提出的施工进度计划合理的建议对施工进度计划进行修改，将修改后的施工进度计划分发到监理、设计人及项目各职能部门和各分承包方。3、施工过140、程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监督，采纳设计人对工程进度进展情况的合理建议，及时调整由于天气等原因造成的工期延误，采取必要的措施赶回延误的工期。4、提前编制好各分部分项工程施工方案及工期保证措施，并上报监理审查批准，为各分部分项工程的顺利按计划进行做好保证。三、质量配合措施1、制各阶段各专业拟进场材料及设备的详细资料上报监理，邀请监理和设计人对这些材料及设备的生产厂家进行考察，并将材料设备样品存放在样品室，以便材料设备进场时，监理对照样品检查验收。2、施工过程中，严格各种报验制度，每道工序在自检合格的基础上上报监理进行检查，对检查不合格的内容立即组织进行整改，合格后再次报监理检查，确保141、质量不出现任何问题。3、对一些新工艺、新材料的使用，提前进行研究，指定切实可行的施工方案，并请示监理和设计人进行指导，明确设计人的意图，采纳监理和设计人的建议和意见，把质量作为工程施工管理的头等大事。四、安全文明施工配合措施1、专人负责与监理在安全施工方面的配合联系，对一些易发生安全隐患的作业，均要进行方案设计并上报监理，在征得监理同意后进行施工。2、现场文明施工严格按招标文件及北京市的有关规定执行，施工前，将布置合理、美观的施工总平面布置图上报监理进行审查批准，审查通过后将严格执行。3、如确因施工需要晚上加班作业时，要提前将拟加班情况书面上报监理审批，协助监理及招标单位对周围居民进行解释，以142、征得他们的理解。第二节 与设计单位的协调配合招标单位对总包单位及设计单位进行总的管理、监督和协调。承包单位与设计单位均受雇于招标单位，对招标单位负责；承包单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作，施工过程中，及时将现场实际情况及现场实际与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价，为招标单位节约资金；邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出的好的建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。第三节 与总包单位的协调配合(一)我单位作为整体工程的分包单位，安排专门的现场安全员及143、清洁员负责施工区内的安全及卫生，保证为提供一个安全、卫生、舒适的施工环境。(二)项目将严格按照工程承包合同、项目法施工原则、公司管理等对各专业施工队伍进行管理，使之达到合同中既定的施工总进度计划和项目各项管理标准。(三)项目根据实际情况建立了一整套的管理办法专门成立协调部，负责和建设单位和总包单位联络，协调各施工区段与主体楼施工的配合工作，创造良好的施工条件和环境，力争为工程施工创造条件。(四)准时参加监理例会，对会议中提出的有关我方施工存在的问题及时进行解决落实。第四节 专业施工队伍之间的协调配合每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为144、下步生产工作提前做好准备。具体分如下几个阶段进行协调配合：1、施工前的协调配合：工程施工前，由技术负责人组织各专业技术人员及有关人员对图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互之间的矛盾，在施工前予以消化。同时确定各施工阶段的配合原则及插入时间。对于在土建施工前尚未确定的专业安装由项目部安装负责人根据项目确定的施工进度总计划的时间要求确定插入时间，以保证该专业及时插入。2、进入相邻工作面施工前，应以书面的形式将标高、定位点交于相关专业施工负责人，并组织各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。3、由于各专业同时施工，应加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的145、成品保护制度，交由项目经理部审核汇总后，各专业应严格按成品保护措施进行保护。第五节 工程外部的协调管理1、根据工程的实际情况，明确专人及时与北京市、区各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：北京市质量监督站、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。同时，总承包部将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。2、项目经理部将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，通过与银行、交通、电力、煤气、上水、下水、电话等公司及邻近的企事业单位及时沟通、专人146、联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。3、项目经理部将加强与周边居民的联系，安排专人负责与周边居民的联系，特别是与居委会联系，通过宣传、沟通、交流的办法，取得周边居民支持和谅解，不给建设单位引来麻烦，不影响工程进度。第十二章 成品保护措施及降低成本措施第一节 成品保护措施一、成品保护管理原则1、项目经理部对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、分区段指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。2、成品保护负责人加强对工人成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过147、程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。3、每人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。4、实施工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。二、分项工程保护细则1、土方工程土方回填施工时，注意保护有关轴线和标准高程控制点，防止碰撞变形。2、绿化工程(1)大型乔木种植：对种植好的大型乔木，施工时不能对其固定支撑及挡风围栏等损坏及拆除，如其它分项施工不得不进行拆除，必须会同绿化相关人员制定出对拆除后加固处理方案，并及时按照方案进行加固。不得向树池内堆放建渣、垃圾等杂物。(2)铺草：在铺装好的草地内不得随意行走及过车，如必须有人员、车辆148、通行，草地上必须有覆盖物。确保其草地不受损坏，如因下面人造地形被压变形部份要及时复原。不得向草地内抛弃建渣及垃圾等杂物。(3)灌木种植：对种植好的花灌木，施工时不能对其固定支撑及挡风围栏等损坏及拆除，如其它分项施工不得不进行拆除，必须会同绿化相关人员制定出对拆除后加固处理方案，并及时按照方案进行加固。不得进入绿地对花灌木上现有枝叶进行损坏、采摘。第二节 降低成本措施施工过程中，在保证工程质量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本得以实现。一149、加强材料管理1、贯彻执行企业制定的“工程施工工作程序”和“采购工作程序”，对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查，审核初评和复评。对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量优良，价格合理的原材料与产品。2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求，保证产品不损坏，不丢失，不变质，保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的。3、严格执行材料进场发放制度。不合格的材料不准进场。须做二次试验的材料，必须试验合格后，方可使用。材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料。严禁超预算供应。4、严格执行150、“产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资。到场后必须进行追溯性标识，做好记录，以防错裁，错用或不合格产品流入，造成损失。5、材料进场后，按施工总平面图布置，材料管理规定分类堆放整齐，做好质量检查与验收工作，杜绝材料质差、量差的发生，造成浪费。6、装饰板材进场要按要求检查质量，核对数量，分类堆放保管好，防止质差、量差的发生与损坏，造成返工浪费。二、机械设备管理1、依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设备，用完后及时返回，降低租赁使用费用151、。2、机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工期间的正常运行。3、施工用的脚手板、脚手架等周转工具，按计划进场，合理安排使用，拆下后要堆放整齐，保管好，压缩调入数量和施工中损坏与丢失。用完后及时返回，降低租赁费用。三、施工过程管理1、施工中，贯彻“特殊过程控制工作程序”。2、施工前，进行图纸会审，做好记录，提出清单，由设计单位出具核定单或设计变更。3、施工中出现设计变更，材料、构件代用，在办理好书面签证后，再行施工，避免日后结算带来麻烦。4、认真选择施工队伍，要求做到数量充足，工种齐全，技术水平与素质高，又能听从指挥的一支队伍入场，确保施工任务，保证质量、按期完成。降低人工费与管152、理费。5、做好分项工程的施工技术交底，推行样板制，严格质量检查，达到一次验收合格，避免返工损失浪费。6、合理安排施工作业计划和季节施工，避免停、窝工发生，影响施工进度。7、各项施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全检查，防止违章作业，防止安全事故的发生，杜绝重大人身伤亡事故的发生。四、施工方法选择1、强化工程测量放线工作，准确控制建筑物、构筑物、轴线位置与标高。为施工中提供可靠的数据。初测后，项目技术负责人必须进行复测。最后经监理部门、建设单位验收合格，方可开工。防止意外事故发生。2、土方工程，合理选择机械，开行路线，挖运方式和放坡大小，减少土方的开挖量。做好土方挖填平衡工作，减少土方的运输153、费用。五、成品保护1、合理安排各专业、分项工程的施工顺序，避免专业、工序间的交叉与干扰。2、教育职工尊重别人的劳动，爱惜已完成的施工成果，施工中小心从事。3、做好分项工程的交接检工作，推行谁损坏，谁修好的原则。一项工程完成后，立即检查，核定执行。4、喷灌、照明器具安装后，做好防护工作，包装好，加防护板，堵严，防止损坏与堵塞。5、铺装阶段，分段设专人看管，发生问题立即纠正，防止大面积损坏、修补的发生。六、经济活动分析（一）、每月进行一次材料供应和施工活动经济分析。每个分部工程完成后，做一次成本经济活动分析。找出问题，提出改进方案，在未来的工作中进行整改。杜绝浪费损失，降低工程造价。（二）量化各项154、技术经济指标1、提高施工机械化程度，该工程机械化程度预计用量为 80%，各分项工程机械使用率如下：(1)土方工程：80% (2)绿化工程：70%2、力争工程直接费下降，本工程直接费拟降低率为：3%。3、人工、材料、机械、管理费节约按以下指标实施:(1)人工费：1%(2)材料费：2%(3)机械费：1%(4)管理费：2%第十三章 保证施工正常秩序及环境措施第一节 保证正常施工秩序措施一、施工原则1、在施工区域尽量设置施工围挡，围档挑台要整洁、牢固、安全可靠，围挡转角必须采取特殊防护措施，防止行人意思外磕碰受伤。派专人进行巡视检查围挡是否牢固、安全，发现隐患及时消除。2、施工现场设置安全警示标志及施155、工导行图，施工对行人有影响时要设专人礼貌疏导行人。施工结束后，应立即恢复原貌。3、拆除清运及材料运输工作选择夜间进行，按指定路线，规定时间运输。所有电源、电缆、配电箱均由专职电工专职管理，做到安全、可靠。一旦行人误入场子内，不易碰到配电设施。电缆架设高度必须符合临时用电的规定。4、管理好出入车辆，清理场区出口处车辆污染，通行车辆时有专人指挥行人，不得造成现场交通堵塞。5、各施工队按本公司要求统一着装上岗，衣冠不整者严禁进入施工现场。二、树木保护及现场环境保护措施（一）树木保护措施1、对施工现场内的已种植好树木用软体包装材料对主干进行包裹，防止施工不慎碰伤主干。2、对影响施工的树枝、灌木，可用木156、方或麻绳将其临时支起或拉住，施工完毕立即恢复原状。3、严禁向绿地内倾倒污水和施工垃圾。4、严禁在绿地内堆放施工材料和机具。5、在施工期间，施工人员负责保持绿地整洁、美观。6、在施工期，施工人员要密切注意施工范围内的各类植物生知情况，发现问题，及时上报和处理。（二）施工现场环境管理方案的制定1、经过对公司在施项目的现场检查和调查，找出施工现场的环境因素。2、对找出的环境因素进行评价，最终找出重大环境因素。3、对重大环境因素我们制定了管理方案。4、在进行检查的同时，也收集了有关的环境法律法规。（三）施工现场环境管理目标与指标在考虑了施工现场的重大环境因素后，确立了施工现场环境的管理目标和指标。（四157、）管理职责1、项目经理部职责(1)贯彻公司环境方针，制定并分解年度施工现场环境管理目标，掌握各专业环境目标的分解及完成情况。(2)参加管理评审，落实评审决定中与本部门有关的事项。(3)做好本部门的文件控制；做好本部门的记录控制。(4)组织实施施工现场的环境管理，包括环境因素的确定、环境目标和指标的制定和实施、环境管理方案的制定和实施、运行控制、应急准备和响应以及信息交流等。(5)管环境监测和测量。(6)主管监视和测量装置的控制。(7)主管环境不符合的控制。(8)监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。2、质量安全部职责(1)参与制定并贯彻实施公司环境方针和目标，制定年度环境管理工作安排，协助158、管理者代表建立、实施和保持环境管理体系过程。(2)按环境管理体系策划的安排，负责相关程序文件的编制和修订。(3)参加管理评审，负责做好评审记录，协助管理者代表监督实施管理评审决定的事项。(4)组织实施环境管理体系文件控制。(5)组织实施记录的控制，做好本部门的记录。(6)组织实施内部环境管理体系审核。(7)协管环境不符合的控制。(8)组织纠正和预防措施的制定、实施和跟踪验证。(9)协助管理者代表就环境管理体系有关事宜与外部各方进行联络。（五）环境信息交流1、内部信息交流的内容和方式通常如下：(1)公司环境方针、环境管理体系的有关要求、环境知识等，通过宣传、教育、培训、会议等方式传达到现场相关人159、员，以增强员工的环保意识；(2)国家、行业和地方有关环保法律法规及其他要求，通过组织学习、培训等方式予以贯彻；(3)项目环境目标和指标以及环境管理方案等，通过书面印发、组织学习等方式贯彻落实；(4)项目运行控制、环境绩效、环境监测信息、存在的不符合情况及拟采取的纠正与预防措施，通过例会、监测记录、整改通知单、纠正措施记录、预防措施记录等方式进行交流和整改；(5)体系文件规定需要上报的有关信息，通过书面报表、电子邮件等方式传递。2、外部信息交流的内容和方式通常如下：(1)地方环保主管部门的有关规定，通过走访、信息媒体等方式获取。(2)当污染可能影响到相关方时（如噪音、光污染敏感地区），应主动与相160、关方联络并达成一致，需要时按地方规定办理相关手续；(3)各相关方需要从项目获取的信息，按要求的方式提供。（六）施工现场环境运行控制1、施工现场总体规划(1)在产品实现策划过程中，项目经理部应对施工现场进行总体规划，绘制施工现场平面布置图，并按图进行现场布置。(2)施工现场总体规划必须满足施工生产和环保需要，考虑对周围相关方的影响及消防安全的需要，并应满足地方政府主管部门的规定，以及考虑成本方面的要求。项目经理部可根据施工进度及现场情况，分阶段进行现场平面布置。比如对房屋建筑项目，可分基础阶段、主体阶段、装修阶段进行现场平面布置。(3)项目经理部应按施工、办公、生活等功能对施工现场作出合理分区。161、各功能区之间及功能区内部道路要畅通，主要道路宜进行硬化处理，并尽可能结合建筑规划的正式道路修建临时施工道路。(4)施工现场应具备四通（水通、电通、路通、电话通）一平（场地平整）条件后方可开工，有条件的可接通网络。2、施工现场临时设施(1)各功能区应具备以下相应设施：(2)工区应设材料库、材料堆放场、构配件加工场、混凝土及砂浆搅拌站、厕所、门卫等设施，有条件的可增设饮水室、吸烟室等；(3)办公区应设会议室、办公室、试验养护室、宣传栏等；(4)生活区应设职工宿舍、食堂、厕所、淋浴室、学习和娱乐场所；(5)在便利位置设置消防设施。3、对临时设施的要求(1)料库应具有防雨、防晒、防潮、防火、防盗等功能162、；存放特殊物资的库房，应符合物资保管规定。木材加工场应有防雨、防火措施，用电线路符合规定要求。钢筋加工场应保持平整、无积水，必要时钢筋下采取隔离措施，防止钢筋浸水锈蚀。(2)沙子、石子堆场应进行硬化，场地大小根据工程规模及进度确定，存量必须满足最大一次连续浇筑混凝土的需要。主要材料堆场位置的施工道路设置车辆回转掉头空间。 (3)职工宿舍根据施工高峰期人数确定，每人住宿面积不小于3，正在施工的建筑物内不得住人；职工宿舍应配备消防设施，并根据实际情况，夏季配备防暑降温设施，冬季配备取暖设施。(4)现场职工食堂设消毒设施，设挡鼠板，防蚊蝇纱网。(5)施工现场四周应用围墙封闭，入口处设门卫值班室。(6163、)施工现场设施搭设或施工完毕，由项目经理组织验收，合格后投入使用。验收可以分阶段进行。第十四章 本工程拟建项目部情况一、管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”实现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。1、施工项目现场管理制度2、施工项目计划管理制度3、施工项目质量管理和控制办法4、施工项目成本管理制度5、施工项目技术管理制度6、施工项目安全管理制度7、施工项目劳动工资、奖金管理办法8、施工项目计量管理制度9、施工项目文明施工管理制度10、施工项目机械设备管理制度11、施工项目材料管理制度12、施工项目资金管理制度1164、3、施工项目劳动管理制度14、施工项目治安保卫管理制度15、施工现场消防管理制度二、项目部管理人员职责(一)项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家有关的法令、法规，认真执行本公司的质量保证手册和程序文件。2、建立建全施工项目质量保证体系和安全保证体系，保证工程质量在全过程中处在受按状态，满足合同要求。3、认真贯彻执行有关技术规程、规范和各项质量标准，按照公司的质量方针、目标编制项目工程的质量计划和施工组织设计，并在施工过程中具体落实和检查。4、完成公司下达的“承包合同条款”和“安全协议”对施工项目负有质量和安全达标的直接责任。5、负责施工技术资料的收集、编制、组卷和管理工作。6、按照施工组织设计165、的要求，负责施工全过程的技术交底，并做好各项工作的质量记录。7、组织开展QC小组活动，确定成果发布，推动新材料、新技术、新工艺的实施工作。做好竣工验收交付工作，并做好售后服务工作，保证及时维修，杜绝顾客投诉。(二)技术负责人1、制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2、主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5、组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。6、领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。7、领导工166、程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。8、保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9、领导项目计量设备管理工作。10、负责项目质量保证体系的运行管理工作。11、主管项目技术部、物资部的工作。(三)质量管理人员职责1、质检员在业务上受公司质检科的直接领导，参加质检科组织的各项检查工作，对项目工程的质量检查负有直接责任。2、贯彻执行进货检验和试验工作程序以所有物资的进场实施检查，核验合格证书了解试验结果，把好材料质量关，对物资做好四种状态标识，做到动态管理。3、贯彻执行过程检验和试验工作程序对施工的全过程进行质量监控检查、167、督促交接检验的实施。做好分部分项的质量评定工作，参加隐、预检工作并签字确认，做好工序四种检验状态标识和记录标识工作。4、在现场做巡回质量检查，及时发现质量问题上报公司质检科及有关邻导，签发质量隐患通知和检查表，监督整改实施并跟踪复查，对违规施工造成质量事故，有停止施工的权力。5、参加一般有全格品的评审处置工作，提供依据。6、参加业务知识学习，提高管理水平，做好工作。(四)材料管理人员职责1、贯彻落实进货检验和试验工作程序，包好物资进场质量关，填写质量检查表，（目测）及各种台帐的工作，做到及时、认真、齐全、保存产品合格证和试验单。2、需作复试的物资要及时通知现场试验员，填写复试单，材料员、试验员168、各存一份复试单，追回时及时登记台帐。3、做好现场和库房的物资标识工作，贯彻落实工程科“产品标识办法”及时填写标识卡，要求清楚、准确、真实做到标识的唯一性。4、无论是现场和库房内物资的码放要求，对特殊物资，如：水泥、焊条等要注意防潮防湿。危险品要单独存放，作明业标识。5、发现不合格物资及时隔离，明显标识或清出现场，并及时上报有关部门采取措施。6、定期盘存，科学管理，合理周转使用，掌握先入先出的原则，加强出入手续，出库进标明使用部位，做到可追溯。物资管理要清点，及进记帐，及时标识，做好帐、物、卡相符。(五)计划管理员职责1、工作任务(1)拟定工作指标(2)年季竣工面积指标(3)年季工作量指标(4)169、年季重点工程部位2、基本职责(1)汇总编制公司年、季、月计划(2)下年度生产计划(3)下季度生产计划(4)下月度生产计划(5)配合专业人员审核大型机械，预制构件短线材料等计划(6)协助施工合同工作承揽新任务(7)了解新工程概况(8)协助投标工作(9)参加公司生产调度会议(10)提供计划数据(11)推行科学计划管理方法(12)竣工回访(13)协作关系(14)领导临时交办的工作(六)安全管理人员职责1、负责项目工程施工平面图区域内安全管理工作，负责施工现场开展安全活动，并按规定填写安全活动记录表，接受公司安全科检查，验收。2、根据北京市建委颁发的现场“安全防护”及“现场保卫工作”的基本标准制定工地170、各项安全措施。对各项安全交底进行督检查与贯彻落实。做地现场管理达标，创建文明安全工地。3、对危及人民生命安全和可能导致国家财产重大损失的隐患和违章有权要求停工，有权越级上报公司处理。4、负责本项目工程安全事故核实工作，要实事求是，严格实施目标控制管理，参加各类事故调查、分析、登记，处理上报工作。5、严格管理本项目工程的机动车辆，行人交通安全和行车安全，执行公司各项安全制度，定期向公司上报各类交通报表。6、协调安全科做好外施队伍的评定工作，并做好新工人进场安全教育工作，及日常安全管理工作。7、参加公司安全工作会议，完成公司及上级委派的各项安全工作，接受公司安全科的指导和检查。(七)工长职责1、贯171、彻执行公司的质量方针目标和项目工程质量计划，贯彻落实过程控制程序对施工的全过程处在受控状态，负有直接责任。2、认真熟悉图纸，按照施工图纸、技术规程、规范指导施工。3、负责项目部本专业的施工人员安排及进度控制，做好多工种施工中交叉作业的协调。4、严格按照施工图纸进行技术施工准备，进行施工操作的技术交底，安排本专业的施工，做好特殊过程的质量记录。及时提供本专业的材料、设备用量计划。参加竣工验收与检查，负责组织分项工程的交接工作，认真填写交接检查表。三、项目部职能部门职责(一)工程部1、照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2、按照国家有关规定对现172、场进行有关安全文明管理。3、负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4、负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5、负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。6、负责对工程质量及安全事故进行调查，并向经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。7、及时配合其他职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。(二)安全部1、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作。2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3、参与工173、程施工组织设计图纸会审工作。4、负责现场安全保护、文明施工的预控管理。5、协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。7、做好安全生产方面的内业资料助及本部门的各种台账。8、对安全隐患下达整改通知单并进行复查。9、负责现场动火证的办理工作。(三)质量部1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2、严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之174、中。4、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5、监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6、不合格品控制及检验状态管理。7、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。9、按竣工资料整理规范进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。(四)技术部1、制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2、各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4、负责施工技术保证资料的汇总及管理。5、对本工程所使用的新技术175、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。6、负责编制工程质量计划。7、负责日常施工过程中技术问题的处理。8、负责计算机推广应用工作。9、负责计量器具的台账管理，进行标识、审核。(五)物资部1、负责技术部提出的材料计划接收、传递。2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应。3、严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。4、材料进场按现场平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐并标识。5、负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。6、进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。7、按物资公司授权负责现场急需物资采购。(六)176、经营部1、编制工程概算、结算书，保证工程收入。2、参与投标报价与合同签定工作。3、处理预算、签证，落实索赔款项。4、定期盘点，协助作内部成本核算。5、协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。6、有效控制成本费用的开支，做好成本分析。7、建立健全各类台账、报表等内业资料管理。8、合同管理。第十五章 售后服务一、工程保修管理本工程竣工后，我施工单位将按照北京市的有关规定和合同要求对工程进行保修。本着“施工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意，积极搞好三保（保试运、保投产、保使用）和回访保修”这一原则，我公司在工程项目竣工验收交付使用以后，即将该工程移交公司后勤管理部177、，建立保修、养护名单，将认真进行工程的回访和保修，继续积极配合建设单位工作，确保工程竣工后的正常使用、运转。同时为了更好的服务于业主，充分体现承包单位对业主负责的精神，制定了详细的质量回访及保修制度，并编制服务程序，使质量信息的反馈、分析程序化、制度化，明确执行质量回访单位及其职责，并配备足够的资源。（一）保修范围：在保修期间，凡我公司承包施工范围内的所有工程项目，因承包方责任造成其使用功能不能正常发挥或者产生质量问题，均应该进行保修，及时制定切实有效的措施，组建维修小组，安排专人负责，尽快予以解决。对于由于业主使用不当而造成的建筑功能不良或损坏者以及非我公司施工原因造成的质量问题，不属于保修178、范围，由建设单位自行组织维修，若维修不便或维修较为困难时，我公司亦会积极协助建设单位将问题维修处理完善，帮助业主出谋划策，排忧解难，在技术上、物质上提供力所能及的帮助。（二）保修期：1、本工程保修期自工程竣工验收完毕之日的第二天开始计算。2、我施工单位保证在保修期及合同约定的时间内提供合同内及国家、政府部门的相关规定明确的保修、维修服务。若未按以上要求提供相关服务而造成的损失不论直接或间接的损失及其他相关索赔均由我司承担。3、在保修期结束后，我单位将对本工程提供终身服务，在接到物业公司、相关管理单位或业主在反馈信息后及时提供相关苗木、设备、材料的更换及维修。二、苗木养护计划服务项目日常基本标准179、要求浇水2月下旬气温0以上草坪浇返青水一次,2月气温持续在0以上1-2次/月3月份气温持续在2以上浇水1次/10天4月份随着气温回升,1次/周,逐渐增加浇水量5月,1次/7天6月28以内,1次/24h, 28以上,不间断循环浇遍7-9月28以内,1次/24h, 28以上不间断循环浇遍10-11月, 1次/15天11月20日前浇越冬水1次,3天后喷打增绿剂(南方季节可依据天气情况适当调整)浇水浇透,以润湿根部以下10cm以上为标准浇水时,手拿出水管持平,在1m-1.2m的高度,左右均匀地喷洒在草坪上,防止飞溅水流人行道应及时清理,防止道路上积水打孔春季草坪返青时应对土质较硬的草进行打孔,以疏松土180、壤,透气密度不小于10/平米修剪草坪:随时对草坪进行整平、修剪、除杂草，分A、B、C三类，A类：当年新苗修剪，标准2寸；B类：两年内铺种苗，不高于5寸；C类：草黄，部分空缺，待改造部分，二个月内修复花灌木、绿篱：分两季修剪，花后修剪要整平、造景。树木修剪后要扶架。2月下旬气温连续在0以上进行草坪修剪一遍，锄杂草一次。3-4月/7-12月，草坪、绿篱、乔灌木1次/15天，树木修剪1次。5-6月，草坪、绿篱、乔灌木1次/7天。3-11月份修剪后有枯草及时搂昔保持草地通风、透气。防虫害按季节要求对树木、草坪、花灌木、绿篱进行洒药，防虫害3-6月1次/20天。7-9月份消毒，1次/周。10月消杀1次。181、消杀必须使用环保产品，对环境无负面影响。消杀后的塑料袋、瓶子等容器不得乱扔、乱放，须带回本单位统一处理。施肥按季节确保对花、草、树木进行施肥管理，3-4月施肥一次，6月重点施肥，9月施肥一次，11月、12月各追施一遍。花前施落肥，保证花木生长。对重新种植新花、草、树木要及时施肥管理。施肥必须使用环保产品，对环境无负面影响。日常维护每天对花、草、树木进行巡检，草坪无枯草、无裸露，无杂草，无树挂；春秋两季开始浇透水、打孔、搂草。枝头抽干1/3的树木，应重新更换。草坪秃斑、漏土不得超过15cm15cm/处。巡检中发现草坪、灌木、树木有杂草、枯枝，应在当日清除、修剪，枯树应当日内清除，移到指定地点并在182、3日内更换到位，特殊季节（夏、冬）枯树更换不得超过7天。栽植树木后应马上用支杆扶整，支架整齐有序，保证绿化草木生长正常，成活率达95%以上。整改更新小景点维护改造、更新、计划，实施后列入正常养护范围。对企业提出的改造、更新计划要及时做出方案，经甲方同意后组织实施。草坪上黄斑、秃斑必须在3日内补种、补植。临时任务因施工造成局部绿化损坏死亡，由施工单位及时补种、补植，由各区域单位进行现场监控。其他工作人员着装统一、整洁、礼貌用语、服务礼仪规范。雨雪天气有相应措施。重要接待，提前做好绿化工作，采取隐形服务。草坪上的杂物及树叶必须每天（包括风、雨、雪天）早8：30之前清理完毕。三、保修做法(一)发放保183、修证书保修证书的主要内容包括：工程简况、项目使用管理要求、保修范围和内容、保修时间、保修说明、保修情况记录。此外，保修证书还附有保修单位的名称、详细地址、电话、联系接待部门和联系人，以便于工作联系。(二)建立工程保修管理制度，对保修人员起到严格的约束和管理作用，保障保修工作的正常开展。(三)指定熟悉本工程的技术、施工管理人员作为保修负责人，专门负责本工程的保修工作，并与建设单位建立可靠联系，随叫随到。(四)在接到维修通知后，保修负责人立即前往现场检查，并会同建设单位共同做出鉴定，提出修理方案，并尽快地组织人力物力进行修理。(五)验收：在发生问题的部位或项目修理完毕以后，要在保修证书的“保修记录184、”栏内做好记录，并经建设单位验收签认，以表示修理工作完结。四、工程回访在施工进行过程中及整个工程的保修期间，我们将跟踪服务，进行定期的、不定期的质量回访活动，执行服务程序，广泛收集信息，促进质量改进和强化质量保证，以提供更高质量和更富情感的建筑精品。(一)季节性回访在雨季、冬季节回访防水、给排水管道及绿化种植过季防护情况，发现问题采取有效措施，及时加以解决。(二)技术性回访了解在工程施工过程中所移植的绿化花草、苗木的成活情况及效果，发现问题及时加以补救和解决；同时也便于总结经验，获取科学依据，不断改进与完善，为进一步推广移植技术创造条件。(三)保修期满前的回访在保修即将届满之前，进行回访，即可185、以解决出现的问题，又标志着保修期即将结束，使建设单位注意对建筑物的维护和使用。(四)回访措施1、针对工程应用情况和有关的反馈信息，向建设单位、质检单位、监理单位分别征询意见，对“新技术、新工艺、新材料和新设备”应用的工期效益、质量效益有哪些影响。2、根据工程的进度情况和气候特点进行季节性回访，主要解决以下问题：特殊气候如风、雨对工程质量的影响及各单位的意见和建议，针对特殊气候所制定的施工措施是否有效，需要采取哪些改进措施，业主及其他各单位的其他要求。3、对本工程中确定的特殊过程和关键过程的施工情况，我们将进行专门的质量回访，分析特殊过程的控制效果，总结经验，汲取教训，促进质量改进。4、在工程的186、保修期间，我们每半年进行一次质量回访，在工程保修期结束后，我们仍将适时跟进回访，听取业主的意见和建议并提供帮助。5、针对园林工程的特点，对于易发难治的质量通病，我们将事先编制专门的质量通病防治措施，在施工过程中跟进回访，收集信息，及时制定有针对性的措施应用于过程实践中。6、根据质量回访中业主及其他有关单位反馈的意见和建议以及在日常管理中得到的信息，我们将制定必要的纠正和预防措施，以保证在以后的质量活动中得到改进和提高。7、组织土建、水电、绿化等有关方面的人员进行回访，回访时由建设单位组织座谈或意见听取会，并察看铺装质量、排水、绿化效果情况等，回访必须认真，必须解决问题，并做出回访记录。附表一：187、拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1挖掘机日立ZX210H2国产2009110良好现场垃圾清理、土方开挖2装载机徐工501国产2010126良好土方回填3自卸汽车EQ5161GFJ62国产2010208良好现场垃圾运输、运土4三轮车时风7504国产201014良好材料运输、零星材料倒运5旋耕机1GND-3002国产20097.5良好土壤翻耕、绿地整理6打坑机金刚400-8004国产20096.8良好打坑7随车起重机徐工2082国产2009175良好吊运景石、大乔木8手剪佐川吉20国产20103良好修剪9高枝剪佐川吉6188、国产20103良好苗木修剪10绿篱机小松3国产20095良好绿篱修剪11剪草机XD-48Y2国产20101.4良好草坪修剪12各类园艺工具/若干国产2010/良好养护13机动打药机EXU52国产20084良好防治病虫害14洒水车EQ5160GSSG9AD4-K2国产200790良好浇水养护附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注01水准仪SDL1X2国产2010年266控制标高02经纬仪DT-021国产2009年136测量放线03土壤测定仪ZH64181国产2010年80土壤测量04钢卷尺6国产2011年测量用05测量绳6国产2189、011年测量用06坍落度测定仪大宇2201中国200820混凝土试验07水平检测尺JA-400A1中国201025检验附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备土方工程水电工程整理绿化地测量放线土建、道路绿化种植照明安装后期养护后勤工232323523机械工22422司 机2102842普 工4101530205绿化工215305养护工1015土建工630测量工2523水电工221522451附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开工日期：按双方合同约定 计划竣工日期：计划开工日期加计划期项目 日期24681012141618202224262830前期准备 土方工程、垃圾清运换土、绿化地整理苗木进场、绿化苗木栽植、安装工程栽植后养护收尾工作附表五：施工总平面图附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间设备材料库50项目部内30天机械停放区150项目部内30天苗木假植区80项目部内30天职工宿舍80项目部内30天厕 所10项目部内30天供 电5项目部内30天供 水20项目部内30天食 堂25项目部内30天门卫房5项目部内30天办公室25项目部内30天