1、目 录第一章 工程概况与工程实施条件分析11.1工程特点与工程量11.2建设地点及自然环境31.3施工条件及社会环境分析31.4项目管理特点及总体要求4第二章 项目施工管理组织结构52.1项目管理组织机构与职责分工52.2项目经理经历与业绩132.3主要人员经历与业绩14第三章 质量管理体系163.1质量目标及分解163.2质量管理组织机构183.3质量控制措施193.4质量检验与持续改进25第四章 工期目标和施工进度计划274.1工期目标及分解274.2施工进度计划及编制说明274.3进度计划图表284.4进度计划风险分析及控制措施28第五章 安全管理体系305.1安全目标及分解305.2本2、工程安全管理组织机构305.3安全风险预测及控制365.4安全控制措施415.5安全文明施工与环保及其策划44第六章 工地管理和施工平面布置496.1施工平面布置（详见附表）496.2工地使用权和出入权516.3工地管理方案与制度53第七章 施工方法与资源需求计划557.1劳动力需求计划及计划投入的劳动队伍557.2施工方法及主施工机具选择567.3施工机具需求计划737.4材料、消耗材料需求计划757.5资金需求计划76第八章 施工准备与施工协调768.1准备工作进度计划768.2技术准备及要求778.3物资及资金准备788.4作业队伍及管理人员的准备要求798.5协调工作818.6分包计划3、及分包管理83第九章 技术偏差839.1技术偏差83第十章 工程指标控制8310.1项目技术经济指标8310.2成本控制指标84附件：施工平面布置图 施工进度计划横道图施工进度网络图第一章 工程概况与工程实施条件分析1.1工程特点与工程量1.1.1工程概况察汗诺-茶卡35KV线路工程建设，为改善茶卡盐场及周边地区线路设备状况较差,解决部分地段对地距离严重不够,线路导线截面偏小,不能满足负荷发展需求的问题,可满足该地区的用户用电需求。促进该地区经济发展起重要作用。由茶卡变35KV门架空出线平行原线路向西南出线，跨过青藏公路沿西北方向行进，途径选矿场、铁路货运站、扎格勒，至哈尔格勒、达尔其苟图西侧4、至察汉诺35KV北俊线T接。线路全长36.45km，全线设计杆塔171基，其中铁塔42基，混凝土杆129基。导线采用LGJ-240/40钢芯铝绞线，地线采用178.71270B。1.1.2工程特点：1.1.2.1该工程所处地区属于高原气候，海拔3100m3300m之间。1.1.2.2本线路多为平地，为32.45 km，山地和沼泽各2 km。1.1.2.3线路采用的导线型号为LGJ-120/20钢芯铝绞线，地线选用177.81270B型镀锌钢绞线。导线悬垂线夹采用XGU-2型和XGU-3型，耐张线夹采用NLD3型。导地线采用防振锤防震。导线采用FDZ-3型防振锤，地线采用FDZ-1T型防振锤。15、.1.2.4线路所经地貌单元地层岩性种类较多，大部分地段地基稳定, 无不良地质作用分布。平缓地段地基土以粉土、碎石、砾砂角砾互层等，是良好的天然地基；低山斜坡段地基以基岩为主，是良好的基础持力层；在察汗诺地段地基以淤泥质粉土为主，不宜直接作基础持力层。1.1.2.5所经平缓段和低山斜坡段地基基础好，在察汗诺地段地基以淤泥质粉土为主，不宜直接作基础持力层。增强地基稳定处理。在茶卡出线段（G1G10)和察汗诺沼泽湿地段，属冻胀土，需适度增加杆塔基础埋深。沿线地基土对混凝土结构、钢筋混凝土结构中的钢筋以及钢结构具有不同程度的腐蚀性，采取相应的防腐处理。混凝土采用抗硫酸盐水泥。1.1.2.6施工段大部6、分地段地下水埋深大于5米，不考虑地下水及其腐蚀性影响，在茶卡出线G1G10段和察汗诺G155G174段地下水埋深较浅，茶卡出线G1G10段地下水有腐蚀性，采取相应的防腐处理。两段基坑开挖，需做排水、支护处理。1.1.2.7交通运输条件：本工程全线基本平行察汗诺-茶卡公路走线，施工时利用公路、大车路及原线路巡线便道进行运输。1.1.2.8交叉跨越情况：跨越35KV电力线5次，跨越35KV电力线5次，跨越10KV电力线6次，钻过330KV（220V）线路10次，跨越铁路3次，跨越公路2次，跨越通讯线6次。本线路跨越较多，停电工作量大，难度大，需对不同跨越采取可靠的相应安全措施。1.1.2.9此工程7、施工工期主要在冬季进行，这在施工材料运输，线路安装增加了施工难度。采取冬季施工措施。1.1.2.10此工程除新建线路外，拆除部分原线路工作量。1.1.3主要工程量为：一般土石方开挖1200m3,现浇基础282.06m3，护坡、挡土墙及排洪沟砌筑19m3，铁塔组立42基，电杆129基，接地安装20基，架线LGJ-120/20共54.05吨。1.2建设地点及自然环境1.2.1建设地点：此工程线路建设在青海海西乌兰境内。1.2.2自然环境：线路所经地段地貌主要以湖湘沉积平原、山前冲洪积扇、低山斜坡、山间谷地等为主。大部分地段地形平缓，地形起伏不大。气候干旱少雨，日照长，属高寒、干旱区，环境温度-308、40，平均气温5，属冰冻区，该区最大风速30m/s。1.3施工条件及社会环境分析1.3.1施工条件1.3.1.1 除施工各项机构的建立顺利运作，人员、设备到位外，施工材料按预定计划供应，符合施工工期的要求。1.3.1.2此工程施工工期主要在冬季进行，这在施工材料运输，线路安装增加了施工难度。做好冬季施工的各项保障，施工能否顺利实施的一项重要条件。1.3.2社会环境分析1.3.2.1此工程建设可满足该区负荷不断发展需求,可满足该地区的众多用户用电需求。促进该地区经济发展起主要作用。会得到社会的广泛支持。1.3.2.2工程涉及的单位较多，尤其施工跨越较多，存在一定的停电时间，这对众多企事业单位带来9、不便，业主、监理及施工单位在协调方面工作量大，要加强沟通，创造施工的有利的环境。1.3.3.3工程使用的材料、各项设施较多，线路施工点多，保管和维护工作量大，除施工方加强保管外，在建设单位的支持下，各参建单位积极协调，需要政府部门的有力支持。顺利实施工程离不开良好的治安环境。1.3.3.4工程永久性征地上，存在赔偿问题，建设单位协调下，配合当地政府部门合理解决，避免大的风险，较少社会各方的干扰。1.4项目管理特点及总体要求1.4.1项目管理特点1.4.1.1组织形式：项目经理负责下的直线职能式管理形式。由公司聘任项目经理，项目副经理和项目总工程师，由项目经理聘任项目管理人员，并择优选择施工人员10、。项目部对公司直接负责，与公司签订内部施工承包合同，按照项目制管理的要求，严格控制施工质量、安全、环境保护、进度及成本。1.4.1.2项目部将针对本工程设计特点、具体地形地质和施工质量要求，积极开展QC小组质量活动，完善施工工艺，提高施工质量。1.4.1.3实行人性化管理：项目部规定正常的施工工作时间，并对施工人员的节假日给予关心和尊重。1.4.1.4强化项目科学管理和控制，对进度计划、工程资源进行编制和调整，实现对工程的动态控制，做到科学管理和控制，不断提高项目管理水平。1.4.2总体要求1.4.2.1对本工程项目管理工作的总体要求：1）有特定的安全、质量、效益、文明施工和环境保护目标；2）11、有高素质的施工管理人员和施工人员；3）有全面合理的规划；4）有坚强、高效、适应强、执行力强的组织机构；5）有切合实际，行之有效的管理制度；6) 有真实、及时、完整的施工记录；7）有适时、畅通的信息交流。1.4.2.2对本工程项目管理工作结果的总体要求1）质量要求：保证贯彻和顺利实施设计技术原则，满足国家施工及验收规范和质量评定规程优良级标准要求，确保投产，实现创优质工程的要求，单位工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率98%。2）安全要求：杜绝人身伤亡事故，重大施工机械设备损坏事故，火灾及负责主要责任的交通事故，不发生环境污染事故和其它重大安全事故，创安全无事故工程；3）进12、度要求：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，根据需要适时调整施工进度，积极采取措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。4）环保要求；做到“工完料尽场地清”，保持现场整洁，保护塔基周围植被，减少对周围环境的破坏，不发生重大环境污染事故；5）成本要求：本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合设计图优化工作，最终工程投资符合批准概算控制指标及动态管理要求，精心施工，合理组织，节约投资，控制在规定的范围内。第二章 项目施工管理组织结构2.1项目管理组织机构与职责分工2.1.1项目经理部组建2.1.1.1公司将任命朱坤雨同志任本工程项目经理部经理，李伟同志任技术总负13、责；2.1.1.2由项目经理负责组建项目经理部；2.1.1.3项目经理部各层次管理人员安排见施工管理组织机构图2.1.1.4项目经理部于2009年8月10日前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。2.1.2施工队投入计划序号施工队名称施工队基本工作内容1施工一队完成施工队任务划分范围内的基础和接地施工、铁塔组立，负责绝缘子悬挂；跨越架搭设；通道清理导、地、展放升空。导、地、线架设施工，紧线及附件安装施工。2施工二队完成施工队任务划分范围内的基础和接地施工、铁塔组立，负责绝缘子悬挂；跨越架搭设；通道清理导、地、展放升空。导、地、线架设施工，紧线及附件安装施工。3施工三队完成施工队任务划分范围内的14、基础和接地施工、铁塔组立，负责绝缘子悬挂；跨越架搭设；通道清理导、地、展放升空。导、地、线架设施工，紧线及附件安装施工。注：表中为一个施工队的编制，焊工两名，由项目部统一调配2.1.3管理组织类型本工程项目经理部组织机构的特征如下：（1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（2）项目经理部各职能管理人员直接受项目经理领导，并接受总公司各职能管理部门业务指导；（3）项目部的每一个部门，每个人员对责任制分配好的目标的实现负直接责任。施工队即是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标。2.1.4本合同工程施工项目部管理组织机构图工程15、甲方施工单位：青海省水电工程局有限责任公司察汗诺-茶卡35KV线路工程项目部项目经理：朱坤雨项目副经理 技术总负责李伟工程部主任安管部主任物供部主任对外事务部主 任计财部主任办公室主任施工一队队长施工二队队长施工三队队长 表示领导管理关系 表示合同、业务指导关系 表示任务互为协助关系监理公司2.1.5职责分工2.1.5.1项目经理(1)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标；(2)负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责；(3)负责制定并落实本项目部16、的项目管理目标与指标；(4)负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建设并保持适宜的施工铁序，确何施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求；(5)负责本项目部管理体系所需的资源的配备，确何本项具有持续满足顾客及身身发展要求的能力；(6)对职责范围内的管理绩效负责；(7)对不合格、事故、事件和不符合项进行控制；(8)制定项目部环境，职业安全卫生应急准备，预案及响应措施；(9)负责项目部员工管理职责的考核及奖惩；(10)负责对管理体系及其它有关文件，资料和记录进行管理。2.1.5.2项目副经理(1)完成项目经理委派的各项管理工作，对这些管理工作负全面责任；(2)负17、责组织分工管辖部门完成该部门的各项管理工作，实现该部门负责的管理目标，对基层施工队管理进行业务指导。(3)负责组织分工管辖部门贯彻执行管理手册及其程序文件及支持文件赋予的职责，保障体系正常运行。2.1.5.3项目总工程师(1)在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底；(2)组织本单位职工的质量，环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训；(3)负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收；(4)对施工过程中影响质量，环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施；(5)组18、织识别重大环境因素，安全危害，危险评价等，并制定相应的防范措施；(6)结合实际，组织实施环境管理方案，安全管理方案；(7)负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应；(8)参与施工过程中环境、安全管理检查；(9)负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通；(10)对竣工验收资料和归档资料的及时，准确负责。2.1.5.4工程部及主任(1)负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督，工程协调等；(2)负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题；(3)负责设计变更及图纸，设计文件中的发放和管理；(4)负责施工进度管理与控制19、，随时掌握实际进度与进度计划的差异，向项目总工和项目经理提出进度计划调整建设，保证工程按期竣工；(5)负责编制职权范围内的作业指导文件；(6)负责二级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制；(7)负责解决施工过程中影响质量，环境、安全、进工等问题参与编制纠正和防范措施。(8)做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查；2.1.5.5安全管理及主任(1)工程安全的过程控制实施监督检查，负责安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；(2)负责工程安全管理报表的编制及报送；(3)坚持现场指导，解决施工中的安全问题；(4)负责安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制；(5)全20、权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻，实施与保持，负责职业安全卫生目标管理工作；(6)负责施工安全日常业务工作，负责组织，指导兼职安全员，救护员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平；(7)巡检工地，组织或督促开展各种安全检查和评比，随时评估项目部的安全状态，如认为项目部安全欠佳，立即建议项目经理予以改进；(8)负责建立安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料；(9)负责安全监护与保护资源的正确管理与使用；(10)参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议；(11)负责对事故、事件，不符合处理结果的验证。2.1.5.6物供部及主任负责材料及机具的接收、采购、检查、运输、保管和21、分供等工作，制定采购计划，编制材料管理措施。2.1.5.7对外事各部及主任(1)负责施工清障工作，处理施工中地方政府的政策协调工作；(2)负责办理本工程的环境保护，跨越协议。(3)按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总结报发包方，配合发包方，环保监测部门对工程环保、迁移的检查评估工作；(4)负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理；2.1.5.8计财部及主任负责计划、统计、资金管理、成本会计核算等工作，在对处事务部的协同下，负责成本管理和成本控制。2.1.5.9办公室及主任负责公共关系、行政、后勤、信息、劳保、保卫、环保等工作，负责环保目标管理。2.1.22、5.10专职质检工程师(1)在项目总工及工程部主任领导下，负责编制职权范围内的质量工作文件；(2)负责二级质量交底，并对本职范围内的施工过程进行控制；(3)负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。(4)做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检查和检验；(5)督促施工队自检，组织项目部自检，参加并积极配合分部工程中间验收（转序检查）和完工后的预验收；(6)负责编制质量检验计划和按时上报质量报表；(7)负责工程进货产品和设备和质量检查与验收，在施工过程中组织自检与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告；(8)负责对不合格项的处理进行验证；(9)具有代表本项23、目部行使产品放行和否决的权力；(10)参与质量事故的调查、分析、提出纠正、预防措施建议。2.1.5.11兼职质检员(1)在队长领导下负责本施工队的质量检验工作，对不合格品进行控制，发现异常情况及时查找原因，并及时报告。(2)代表本施工队参加互检和质量评比及其它质量活动；(3)组织或参与QC小组活动；(4)有对不合格产品放行行使否决的权力。2.1.5.12兼职安全员(1)协助队（班）长做好安全管理和文明施工工作；(2)监督施工人员遵守安全规程，纠正违章作业，发现隐患及时报告；(3)填写或审查安全施工作业票；(4)主持安全活动日活动并做好记录；2.1.5.13施工队(1)施工队实行队长负责制，施工24、队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部分除外）；(2)施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标，为确保项目部目标充分实现，施工队的各项目标要高于项目部的目标；(3)与甲方，监理工作人员和地方政府及居民建立关系，树立良好的企业形象。2.1.5.14施工队长(10)在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，组织做好施工自检，确保施工处于受控状态，对本队的质量、安全、环境、进度、成25、本等负全面责任；(1)负责对施工中出现的问题进行纠正，并将结果上报有关领导或部门；(2)负责组织质量，安全活动；(3)对施工工器具的完好性负责；(4)按时完成上级规定的各项目标和指标。2.1.5.15 施工队(1)在队(班)长领导下按作业指导文件进行操作，完成各项任务；(2)严格遵守法律、法规，执行技术标准及规、规范，确保各项作业符合预期目标；(3)参加质量、安全活动，参与班组民主管理和有关信息交流，积极提出合理化建议，参加QC小组活动。2.2项目经理经历与业绩 姓名朱坤雨性别男年龄39职务项目经理 职称工程师学历大专参加工作时间1993.1担任技术负责人年限16在建和已完成工程项目情况建设单26、位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量海南州水电局玉树科玛电站称多县35KV输电线路输电线路全长28.45km2002.06-2002.09已完成优良海南州水电局玛多县花石峡35KV输电线路输电线路全长35.82km2002.07-2002.09已完成优良玉树电源电网公司玉树拉贡电站结古镇35KV输电线路输电线路全长48.97km2004.05-2004.07已完成合格青海玉龙水电公司玉龙滩110KV输电线路输电线路全长10.5km2005.06-2005.11已完成合格玉树电源电网公司玉树机场35KV输电线路输电线路全长22.4km2007.04-2007.07已完成优良2.3主要27、人员经历与业绩2.3.1项目技术负责经历与业绩姓名李伟性别男年龄48职务项目技术负责职称高级技师学历中专参加工作时间1972.1担任技术负责人年限10在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量格尔木河水电开发公司格尔木市35KV、110KV“三所四线”输电线路全长33.226km2000.03-2001.03已完成优良青海海北铝业公司青海海北铝业110KV变电所输电线路全长3km及变电所2003.04-2003.08已完成优良青海宁夏电力局宁夏东兹双回110KV线路及OPGW安装输电线路全长21km2004.08-2004.12已完成优良青海省水电集团公司引28、大济湟调水总干渠110KV送变电工程输电线路全长41.23km，OPG光缆46.4Km2005.08-2006.03已完成合格青海天润电工有限责任公司110KV金沙峡二级站-阿兰变同塔双回输电线路输电线路全长 km2006.7-2006.10已完成合格格尔木南山口水电开发公司110KV格尔木南山口-白杨变输电线路工程输电线路全长 km2008.1-2008.7已完成待评青海冷胡钾肥公司35KV冷湖钾肥线路工程输电线路全长78km2007.12-2008.6已完成待评格尔木矿泉水公司格尔木玉珠峰35KV线路工程输电线路全长18.6km2008.6-2008.9已完成待评2.3.2主要施工员 姓名29、杨 涛性别男年龄33职务职称助工学历中专经历： 1.1998年7月，毕业于青海水校。 2.1998年进入水利水电工程局参加工作。 3.2004年以来，期间曾担任线路施工质检工作。业绩： 1.2002年完成玉树科玛电站-称多县35KV输电线路工程质检工作，评为优良工程。 2.2004年负责完成拉贡-称多35kv输电线路工程质检工作，评为优良工程。 3.2005年负责完成引大济湟调水总干渠110KV送变电工程质检，评为合格。第三章 质量管理体系3.1质量目标及分解 3.1.1质量目标： 保证贯彻和顺利实施设计技术原则，满足国家施工及验收规范和质量评定规程优良级标准要求，确保投产，实现创优质工程的要30、求，单位工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率98%。3.1.2质量目标分解3.1.2.1土石方工程 (1)坑深的允许误差要少于+100mm，-5mm,并对超深部分根据地质情况分别采取回填夯实或铺石灌浆处理 (2)采用土或砂回填每层厚不超过l00mm应夯实，使夯实程度达到原状土密实度的90以上，并在坑面上预留出300500MM沉降层。加填土应以石子与土3：1掺合后回填夯实。回填土严格按验收“规范”和土体容重14KNM3要求，分层回填，分层夯实。 (3)回填土要根据地形地貌，考虑处理好排水沟、防洪堤、防洪坡及挡土墙等，使施工符合设计、满足安全生产、方便生产单位对运行的要求。331、.1.2.2基础工程(1)基础工程施工过程中的检试混凝土强度大于设计值(试块的龄期以28天为准，并严格按规定要求取足试块)地脚螺栓材质规格符合设计要求。 (2)砂、石、水符合标准规定要求，砂石与地面铺彩条布隔离做到不落地堆放。现场混凝土浇筑采用机械搅拌、机械捣固，基础混凝土表面光洁无蜂窝、麻面露筋等明显缺陷。 (3)混凝土基础浇筑表面应平整。用2米直尺检查，误差小于7mm，整基铁塔基础中心与中心桩的施工位移偏差，直线塔、转角塔顺线路方向均不得大于20mm。基础根开及对角线尺寸施工允许偏差：地角螺栓式控制在l，高塔基础控制在0.5，地脚螺栓的倾斜控制在0.4。(4)钢筋绑扎安装，基坑开挖尺寸及垫32、层验收合格后，即可绑扎安装钢筋及地脚螺栓，同组地脚螺栓间的相互间距小于：2mm。混凝土强度不低于设计要求，表面平整美观，各部几何尺寸无超差。 (5)底盘安装直线单杆顺线路或横线路偏差均满足规程要求，“人”字杆底盘安装根开满足要求，并有底盘的倾斜度和杆塔的预偏均满足要求。 (6)安装底盘前要清坑，操平、找正，底盘安装好以后四周用土填并夯实。 3.1.2.3杆塔组立工程 (1)铁塔相邻节点间主材弯曲l/700。组合螺栓紧固率达到98。螺栓紧固扭矩符合规范要求。螺栓匹配与构件面接触紧密，穿向符合规范要求。 (2)铁塔组立后的各项允许偏差均应小于现行规范规定的允许偏差。直线塔架线后结构倾斜允许偏差小于33、2.5，转角塔、终端塔不向受力侧倾斜。 (3)接地体开挖、回填、埋设深度、接地与铁塔连接紧密可靠符合设计要求，焊接质量、工艺符合规范要求，引出线的连接整齐统一美观，接地的型式应符合设计，实际埋设的方位应用草图标绘清楚，接地电阻小于设计值。 (4)拉线与拉线棒成一直线，楔形线夹其尾线露出长度为400mm并与本线扎压牢固，同杆塔拉线各线夹尾端方向统一。3.1.2.4架线及附件安装工程(1)导地线接续管、耐张管握力96保证计算拉断力，同一档内接续管与补修管每线只允许各有一个，导、地线压接合格率100。(2)导地线弧垂控制在2内；大跨越控制在051m内。引流线呈近似悬链状自然下垂。铝包带缠向与外层铝股34、绞制方向一致紧密，端头应回夹于线夹内并压住。 (3)开口销、弹簧销齐全到位。悬垂绝缘子串应垂直地平面，顺线路方向小于5度，附件安装螺栓紧固率100。 (4)防振锤及阻尼线应垂直地面，安装距离偏差控制在20mm内，跳线工艺统一美观，电气间隙符合设计要求。 (5)防护设施；基础护坡、防护堤、排水沟、挡土墙应牢固可靠整齐美观，符合设计要求。保护帽与主材结合紧密整齐美观。 (6)线路通道障碍及通信保护处理，符合设计措施。3.2质量管理组织机构建立以项目经理为第一质量责任人的项目质量管理机构，负责本工程质量控制工作，保证质量目标的实现，建立总公司、项目部和施工队三级质量检查制度。严格按照施工规范和我司质35、量体系程序文件进行施工操作和检查。质量管理组织机构：工程甲方本工程项目部质量管理小组 项目经理：朱坤雨技术总负责：李伟青海省水利水电工程局有限责任公司工程技术质量管理部监理公司本工程项目部专职质检工程师：杨涛各施工队队长兼职质检员：李桂芹 测工：史连溪3.3质量控制措施突出抓好施工过程中的“三控制”，加强全过程质量管理，在施工过程中要认真做好原材料控制、工艺流成控制、施工操作控制。加强每道工序的质量管理，对个工序间的交接检验及专业工种之间交接环节的工程质量应采取有效措施，加强检查验收，抓好全过程质量管理。同时，还应健全为满足施工图设计和构筑物功能要求的抽验检查制度。3.3.1质量宗旨及标准 本36、着“精心施工，创造优质工程”的宗旨，在工程建设的全过程中严格执行质量体系程序文件中的下列有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优质工程标准，确保工程达标投产的实现。3.3.2质量预控制度 实行全面质量管理，对关键项目、关键环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量。3.3.3岗位责任制度 落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运37、行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。3.3.4两级技术交底制度 坚持两级技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部及项目经理部对全体施工人员(包括力工，外包施工人员)进行技术交底工作，贯彻甲方要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。3.3.5三级检查制度 树立下道工序是上道工序的顾客的观念，坚持质量的“三级捡查制度”即自检不合格不移交，互检不合格不接受，未经工程部有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。3.3.6监督检查制度 定期向甲方、监理工程师通报质38、量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合甲方、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有甲方代表签字；隐蔽工程、关键工序邀请甲方代表、监理工程师到场，接受他们的监督和检查。3.3.7工程验收制度 前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进行下一分项工程的施工；分部工程在完成工程的70以上的工程量后，项目部应在认真自检的基础上，至少提前7天书面通知甲方和监理工程师，并提交专检报告及施工质量的三级检查记录(即转序申请)。3.3.8各方配合协调制序 施工中与甲方、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解39、决实际疑难问题，共同把好质量关，携手共创优质工程。3.3.9基础工程质量过程控制3.3.9.1专职质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收，尤其是转角塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员身上；在浇筑前对基础的各部尺寸进行检验，合格后方可施工；浇筑基础使用钢模板，伸缩项管支撑；施工中严格控制水灰比、坍落度；机械搅拌不少于1.5分钟，合理使用机械振捣。炎热天气养护采取浇水养护，保持基础基面的湿润。基础浇筑完成后及时填写、上报施工质量记录。3.3.9.2基础工程质量过程控制图复测、分坑水泥、砂、石、水预先检验混凝土配合比设计试验编写基础施工书技术交底特殊工种岗位人员经过培训，操作人员招40、待岗位责任制，进行安全、质量教育基础施工试点基础施工三级检验质量评级铁塔组立过 程 控 制基础钢筋机械、工器具地脚螺栓、插腿水泥、砂、石、水几何尺寸回填夯实养护拆模捣固搅拌试块、坍落度配合比3.3.10架线施工质量过程控制3.3.10.1导、地线展放采用人力放线，导地线采取防磨措施；弛度调整采用粗调细调复调微调施工工艺；悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具；跳线安装采取导线本线模拟工艺，导线地面调直；紧固螺栓采取力矩搬手紧固；导地线压接必须按规定进行拉力试验，合格后方可进行压接；压接操作者必须经培训合格后持证上岗，压接后打上操作者钢印。3.3.10.2架线施工质量控制图3.3.11质量薄41、弱环节及技术保证措施序号质量薄弱环节技术保证措施1本工程，在线路复测，基础分坑找正等关键项目容易造成施工错误。1项目经理部在施工前，应加强对各专业施工人员，特别是施工队技术人员责任心的教育2加强浇筑前的复检工作。3基础施工要责任到人，并和奖惩挂上钩，使施工人员时刻存在压力。4材料部门要将外观相近的材料进行明显标识。2杆塔材运输易造成的质量问题；塔材起吊时易发生变形；塔身某些部位螺栓紧固不易达到设计要求。1运输前由专人选定合适的运输路线，减少因运输造成的塔材质量问题。 2杆塔整体吊装或大件吊装时，选择合理吊点位置、绑补强木、每吊不超过规定的重量，防止塔材出现弯曲变形或严重的质量问题。 3杆塔螺栓42、不易紧固的部位采用特殊工具、紧固扳手加装套管、用力矩扳手复检、复紧等方式。4当地形影响无法打拉线时组塔采用我公司成功工艺一内悬浮内拉线法组立。3 架线、附件安装和跨越等容易造成导地线损伤，对人力、物力和技术提出较高的要求。1在放线区段较长或需在耐张塔进行平衡挂线施工时，根据工程需要准备足够的施工人员，分成若干小组同时施工。2不合格产品严禁使用，从物资上保证工程顺利进行。3施工前由有关人员选定合适的牵张场；导地线装卸、运输采取保护措施；展放导地线时沿线各塔位和跨越点设监护人，有可靠、畅通的通讯设备，发现问题立即停止牵引，及时处理，防止导线磨损。4对已经放通的导地线，要抓紧时间完成附件安装，防止导43、地线受风或其他因素影响造成舞动、鞭击、跑线而磨损。4针对本工程特点，其它预防措施。 1、定期对设备、工器具和和仪器进行检查更新，并且定期进行计量鉴定，保证设备、工器具和仪器的安全性、可靠性和精确度。 2、装置性材料进行抽栓、专栓相结合，从项目部到施工队层层把关，对不合格的产品及时更换或退货，严禁在工程中使用。3、采用新工艺、新技术在推广使用前，现浇混凝土需掺合添加剂前，必须经监理工程师签证，甲方书面认可后方可进行施工。3.4质量检验与持续改进3.4.1对甲方供应的物资我公司将作好以下质量管理和配合工作为保证产品形成过程的质量控制和加工进度，若甲方要求时，我公司将派得力人员驻厂进行监造，并做好以44、下工作：（1）出厂检验、催交、发运、发货签证等；（2）监督出厂前的各项合理化试验；外观质量检查项目齐全，各项指标达到规范要求，否则不得发货。3.4.2参加业主组织的产品验证3.4.2.1由提货员按提货单在到货地点进行验证；3.4.2.2入库验证：在工地中心材料站进行检查、验证产品包装、型号、规格、数量、出厂质量保证资料是否符合合同规定，验证后填写半成品、成品的验证记录表，并有参加验证人员签字。3.4.2.3验证时发现丢失、损坏或不适用的产品要进行隔离标识。3.4.2.4对运至现场的材料要妥善保管，进行标识，运输过程中要采取适当的防护措施，以防损坏。3.4.2.5使用中发现非我方责任的质量问题，45、要及时书面上报业主和监理工程师，以便及时处理。3.4.3对自购材料的检验3.4.3.1我方选定的砂、石、水、水泥、钢筋等材料，按规定抽样，送检样品由监理工程师签证取样、送样，由省建委批准的质量检验部门进行检验，质量达到国家标准、线路施工验收规范以及设计要求后使用，工程中使用与样品一致的材料。3.4.3.2由我方现场加工的预制件，经监理工程师同意按照设计图纸进行加工，出具相应的检验证明后使用。3.4.3.3我方采购的加工预制件，有完备的产品合格证、材料证明书，并向监理工程师提供复印件，质量达到国家标准、线路施工验收规范以及设计要求。3.4.4认真执行“三检制”，施工队对分项工程中的各个检查项目必46、须按工序100进行自检，并作好自检合格的基础上，项目部按100组织复检(以分项工程计)，在复检合格后，报请公司组织专检，专检率30以上，专检合格后，向监理提出书面申请，进行阶段(竣工)性验收合格后转入下道工序。3.4.7持续改进，3.4.5.1有关专业人员经常深入现场检查作业指导书执行情况，按照公司程序文件的要求进行阶段性的考评，通报考评结果，奖优罚劣。3.4.5.2随时收集项目法人代表、监理工程师、设计代表对施工质量的建议、意见，实施改进。3.4.5.3实施质量QC活动，对工程中关键工序、施工难点，进行施工攻关，确保施工质量。3.4.5.4对工程中新工艺、新材料的使用，做好工程质量的效果实施47、检验、评价、总结。第四章 工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.1.1工期目标为： 2009年8月10日开工，于2010年1月30日竣工投产。并在此日前通过竣工验收。施工中按时完成节点工期目标。4.1.2工期目标分解表：序号施工/作业内容开始时间完成时间备注1工程开工2009.8.102009.8.152基础工程基材运输2009.8.152009.9.153基坑分坑及开挖2009.8.152009.9.204基础支模及浇制2009.8.202009.10.105杆塔组立工程杆塔运输2009.9.202009.10.206杆塔组立2009.9.252009.11.257架线工程架线20048、9.10.152009.11.308紧线及附件安装工程2009.10.202009.12.109其他工程2009.12.102009.12.3010全面检修消缺2009.12.302010.01.1511竣工验收2010.01.152010.01.2012联合试运转及T接投运2010.01.202010.01.304.2施工进度计划及编制说明进度计划根据业主提供的本工程施工招标文件、技术资料、现场调查的施工条件以及我公司投入的施工资源编制。4.3进度计划图表4.3.1施工进度计划横道图（见附图）4.3.2施工进度网络图（见附图）4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1进度计划风险分析 4.449、.1.1自然条件的影响：本工程地处高原，加之冬季施工任务较重，对施工有一定的影响。4.4.1.2供应、运输、质量问题影响：装置性材料供应不及时而窝工；运输渠道不畅通；材料因质量问题需调换；施工中质量问题需返工，都会影响工期。4.4.1.3本工程在茶卡出线G1G10段和察汗诺G155G174段 地下水埋深较浅，存在两段基坑开挖进度是否按时完成的风险，存在一定影响。4.4.2进度计划控制措施4.4.2.1计划控制组织措施.组建务实、精干、高效的项目经理部，集中领导、统一协调，保证个工序之间的连续性，从组织机构上保证总进度目标的实现。4.4.2.2在项目法人的支持下，项目部积极与当地政府和有关部门取50、得联系，召开地方关系协调会，依据政策规定制定出切实可行的赔偿标准，依靠地方政府的支持，细化对外职责。 4.4.2.3项目部安排对有丰富经验的人员负责做好地方关系协调和工程通道清理工作。4.4.2.4施工过程中，严格按照工程项目管理系统对施工进度计划有效的跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度按计划进行；4.4.2.5每月与项目法人、设计、监理单位进行沟通，确保资金、材料、施工图及时到位、质量检验及时准确，保证工程顺利进行；4.4.3计划控制技术措施4.4.3.1建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时51、反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。4.4.3.2抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实，从各方面保证工程顺利进行。做好施工技术准备工作，施工前应提前解决图纸上的技术问题，避免因图纸错漏问题，造成工期延误。对特殊跨越提前制定施工方案，积极与跨越物所属单位或个人联系，协商解决办法。4.4.3.3抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达标要求，避免返工，造成窝工。抓好安全管理和安全监督检查工作、确保工程安全事故“零目标”的实现，使工程进度不因安全事故而受到影响。4.4.3.4广泛采取工序平行、搭接施工，缩短工期，保证工程按期竣工；克服种不利因素，合理调整利52、用工日。大力推广标准化施工。4.4.3.5广泛开展QC小组活动，采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。4.4.3.6利用开展PDCA的循环方法对出现的进度偏差分析原因，提出解决方法，及时纠正偏差，对工程实行动态控制，科学地进行资源分配、分析对比、预见影响因素，及时地发现偏差，采取措施，将问题消除在萌芽状态，确保工程目标的实现。第五章 安全管理体系5.1安全目标及分解杜绝人身伤亡事故，杜绝责任性重大交通事故、杜绝因基建引发重大电网事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大设备责任事故、杜绝基建施工重大质量事故和重大施工机械损坏事故、杜绝由于高原病引起的人身死亡事故、杜绝施工现场重大传染病事故。控制重53、大事故零目标。5.2本工程安全管理组织机构工程业主监理公司项目经理： 朱坤雨技术总负责：李伟公司本工程项目部各职能部门安全员：杨涛施工一队队长兼职安全员机械操作手施工二队队长兼职安全员机械操作手施工三队队长兼职安全员机械操作手5.2.1各项职责5.2.1.1项目经理安全职责项目经理是本工地安全施工第一责任人，对工地的安全施工负直接领导责任。1）贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工地安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。2）在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。3）提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组54、织实施，确保本工地施工场所具备完善的安全文明施工条件。4）负责组织对跨队重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工5）指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全检查人员履行职责。6）负责对本工地职工进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织与检查各施I队每月一次的安全日活动。7）主持本工地每月一次的安全情况分析会(即安全工作例会)。组织每月一次的安全大检查，负责安排解决存在的问题。8）贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。5.2.2项目总工程师安全管理职责5.2.2.1负责本工地的安全技术和环境保护技术工55、作。5.2.2.2组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。5.2.2.3负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。负责编制重要工程项目的安全施工措施；办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。5.2.2.4负责布置、检查与指导施工队技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。5.2.2.5从技术方面指导和支持本工地专职安全员的工作。5.2.2.6组织编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。5.2.2.7负责组织本工地施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。5.2.2.8负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督56、与指导。5.2.2.9参加本工地的安全检查，解决存在的安全技术问题。5.2.2.10参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。5.2.3专职安监工程师安全管理职责1）监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。2）有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。3）参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交扁，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。4）参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工57、作。5）协助工地领导布置与检查每周的安全日活动：监督检查施工队每天的“三交”(交任务、交安全、交技术)“三查”(查衣着、查“三宝”、查精神状态)。6）作业前检查工作场所，作好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫作业场所。7）对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督检查。8）负责本工地施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作。9）负责本工地防火防爆安全监督工作。10）督促并协助工地有关人员作好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。11）组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负58、责对新入厂人员进行第二级安全教育。12）参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。13）负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。14）负责对施工队安全文明施工进行考核与奖惩。15）协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。5.2.4施工队队长安全管理职责队长是本队安全施工第一负责人，对本队人员在施工过程中的安全和健康负直接管理责任。1）负责组织实施本队安全施工管理目标。2）负责组织本施工队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。3）认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置施工59、队安全工作，并作好安全活动记录。4）认真进行每天的班前安全讲话和班后安全小结。5）每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本施工队人员正确使用职业安全防护用品和用具。6）负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。7）在工程项目开工前，负责组织本施工队的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。8）负责本施工队施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。负责安全施工作业票的审批工作。9）督促本施工队人员进行文明施工，收工时及时清扫和整理作业场所。10）贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚60、严明。11）组织本施工队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进施工队安全工作。5.2.5施工队兼职安全员安全管理职责1）协助队长组织学习、贯彻安全健康与环境保护的规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。2）协助队长进行施工队安全建设，开展各项安全活动。3）协助队长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。协助队长审查安全施工作业票。4）检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促本队人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具。5）协助队长进行安全健康与环境保护的宣传教育。6）协助队长做好安全活动记录：保管好有关安全资料。每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本施工队人员正确使用职业安61、全防护用品和用具。7）参加本队事故的调查分析。5.2.6施工队技术员安全管理职责1）负责本施工队的安全技术和环境保护技术工作。2）协助队长组织本施工队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。3）负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写、审查以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。 4）协助队长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。5参加本队的事故调查分析，协助队长填报事故登记表。5.2.7施工队各施工点负责人安全管理职责1）认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施，自觉遵章守纪，不违章作业。2）正确使用职业安全防护用62、品、用具，并在使用前进行可靠性检查。3）施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。4）作业前检查工作场所，作奸安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。5）下班前及时清扫作业场所。6）不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。7）正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。8）施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。9）认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议63、。10）发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。5.3安全风险预测及控制序号安全薄弱环节防范措施责任人1忽视安全的思想，从而导致意外事故的发生。1、项目经理部要树立牢固的安全施工意识，根据工程进展情况开展有针对性的安全教育活动，在驻地或施工现场张贴安全标语或悬挂安全警示牌。认真落实各项安全措施，并严格进行安全考核。 2、项目经理每月组织召开一次本标段的安全工作会议，研究施工中出现的安全问题及解决办法。根据工程进度提出下月的安全措施，布置下月的安全工作，并组织每月的安全检查。 3、各施工队必须坚持每周一次有组织、有64、内容、有要求的安全活动日制度，并认真填写记录，以备考查。所有参加施工人员(包括力工)都必须参加安全活动日的活动，任何人不准占用安全活动日进行其它活动。 4、对民工队伍的各项施工作业必须选派责任心强的职工进行现场安全监护，发现有不安全现象立即停止他们的工作，直到隐患消除。项 目负责人二线路复测施工1滚石伤人在坡面上行走，排队前行、坡时、分开、并列前行负责人2穿越兽地区要有保护用品及药品项目负责人3滑倒、滚动穿防滑鞋，适用于蹬山的鞋项 目负责人4雷击在雷内、禁止使用金属花杆、塔尺负责人5穿越深山禁止乱窜乱行，昼保持原有方向，并配带指南直和红、黄、绿彩旗负责人三土石方及基础施工1坑内休息进行详细的安65、全技术交底并设监护人队长、安全员2泥水坑、流砂坑开挖编制安全技术措施，使用挡土板，并经常检查其有无变形或断裂现象队长、技术员、安全员3坑口安全距离内堆放土石进行详细安全交底，事先清除坑口附近的浮石队长、安全员4掏挖基础进行详细安全技术交底，施工前应经土质鉴定，坑上应设监护人，工作票上明确监护人，扩孔范围内的地面上不得堆积土方，支护措施到位。队长、技术员、安全员5爆破作业编制安全技术措施，专人专管，持证上岗操作计录详细。并设专人监护必须遵守爆破作业中的安全规定队长、技术员、安全员、操作人6搭设控头跳板或跳板有缺陷（强度不够裂纹、腐蚀等）仔细检查跳板的搭设及上料通道、跳板应捆绑牢固，支撑牢固可靠安66、全员、操作人7上料平台结构不稳定上料平台一般不得搭悬臂结构中间应设支撑点技术员、操作人8推车至跳板边缘翻车下料必须给下料漏头号溜下坑上下人员密切配合下料时坑内人员应停止其它作业安全员、操作人9发电机、搅拌机没有安装保护接地检查接地体埋设，材质及连接，检查电气接线、开关检修人、操作人10震捣器漏电安装漏电保护器，佩戴绝缘用品，专人操作，安装保护接地。运输时，严禁拉设备的进线段。队长、安全员11水坑抽水时潜水泵漏电抽水所用的水泵要用绝缘良好的电缆，水下部分不得有接头，运输时，停电操作，严禁拉设备的进线段。队长负责人12土石方爆破、嵌固式基坑开挖，管理不善容易造成爆破事故和基坑坍塌事故。1、各施工队67、对需用爆破施工的基础提出爆破的具体要求，对装药量、石块的抛掷方向及防护措施都要有明确规定和保护措施。 2、爆破人员必须持证上岗。施工现场使用的雷管必须由爆破员亲自携带与保管，其它物品要在爆破员的照顾下运输，人与人之间保持十五米以上的安全距离。 3、掏挖式基坑开挖时设安全监护员，随时注意坑口及附近变化，防止基坑坍塌伤人。队长、安全员负责人四铁塔组立施工1杆塔卸车进行详细的安全技术交底专人统一指挥，设安全监护人队长、安全员2人力运输一人指挥，步调一致，同起同落，事先清除道路障碍物，运输道路满足要求负责人3高空抛掷物料工器具传递工器具用小绳，螺丝集中装袋用绳递送队长、指挥员4高空作业不系安全带塔上、68、地面设安全负责人，及时提醒监督其扎好安全带责任人5地锚埋深不够或夯不实不设马道口工作票上注明埋深尺寸，地锚埋设前，派专人测尺检查，挖好马道回填夯实完毕后，负责人在工作票上签字技术员、负责人6工器具以小代大或使用缺陷的工器具施工用前检查使用规格，特别检查工器具的连续可靠性及转动灵活性技术员、指挥员7在起吊物街下方停留或通过施工前在班前班后地进行安全提出，重点强调，工作票上明确不得站在吊物下方安全员、指挥员8未经技术人员同意、班组擅自更改施工方案对擅自更改按违章处理，班技术员严把关，若更改须上级技术部门同意班长、技术员9临时用电无专人在工作票站指定专人负责，严禁乱接电源队长、电工10各种起重工器具69、绝缘工具有缺陷按规程定期检测、试验专工、机械员安全员11分解组塔超重吊装施工队仔细校对施工图的吊段参数，严格按作业指导书的要求施工技术员、指挥员12整立杆塔所用人字抱杆一侧抱杆脚下陷人字抱杆根部应水平，采取防滑、防陷安全措施指挥员、安全员13杆塔未立直之前造成两滑车相碰，进退两难牵引滑车组丰互间的距离符合起立方案的要求指挥员14靠人力控制临时拉线按事故处理，控制地锚与拉线连接处应用于搬倒链或葫芦随时调整 指挥员15高处作业人员在转移作业位置 采取两道防护(安全带及速差保护器)，认真检查手扶构件必须牢固操作人、16霜冻、雨雪后高空作业采取防滑、防冻措施，制定霜雨雪后日晒多业五架线及附件安装工程70、施工1通讯不畅，盲目施工山区通讯器材足够，大小电台匹配。各塔号人员坚守岗位，对话要简炼明确，通讯未接不准施工指挥员2越线架线搭设不正，结构不牢，遮盖不够按线路找出中心桩，越线架边缘两侧应超出施工线路边线各2米，架顶两侧要设外伸羊角，架子按规定尺寸横平竖直，并有剪刀撑、支撑杆和拉线 负责人3搭、拆越线架时施工人员不系安全带安监员或工人随时检查作业人员，必须令其将安全带系在牢固的构件上，工作票上明确监护人并按违章进行处罚 监护人4带电搭、拆越线架时施工人员在越线架内侧施工班前会交待注意事项，强调不许在架内侧作业，监护人严格监督检查，工作票上明确监护人监护人5搭设的越线架与带电体安全距离不够严格按规71、程要求的安全距离搭设，监护人随时检查搭设情况，工作票上明确监护人领工人6带电搭、拆越线架未指定专职监护人，民工、合同工搭设无员工监护指定专职监护人，民明确工作负责人，外包工搭架子必须由有经验的员工做专职监护人(外包工必须经资质审查合格并有合同领工人7拆除越线架撑杆时，致使越线架被拆倒拆除越线架时应保留最下层的撑杆，待横杆都拆除后，利用支撑杆放倒立杆，工作票上明确监护人监护人、领工人 8接地滑车无关门保险严格工器具领用手续，领用时严格把关，定期检查和维护架线工器具 领用者、工具员、使用者六交通运输无证驾驶、酒后驾驶等交通违章，严禁无证驾车、酒后驾驶，遵守交规，违反重罚 负责人 司 机施工路况较差72、段上行车和运输车辆必备件齐全，危险地段查看路况，防意外。司机押运人载重车客货混运，物件捆绑不牢严格按规定运输，起重工操作司机押运人雷管、炸药同车运输1. 设标志分别运输，遇火绕行。2. 车辆不足时可携带炸药10千克和雷管20个，并应防震、防火，携带雷管的人须坐在驾驶室内。班长司机正对此工程特点，其它安全风险预防1. 登高作业较频繁，措施得当设备齐全，防施工发生。2. 施工用电中，按安全规程用电，牵引设备、导线与铁塔要有可靠接地措施。3. 搞好与当地群众关系，尊重风俗习惯，严禁打架斗殴、偷盗、滋生是非等事件发生，杜绝扰民事件发生。安全员电工5.4安全控制措施5.4.1工程安全设施资源配置保障到位73、。序号名称单位数量备注1安全标志牌块52安全网张53安全帽顶1204安全绳根45二道防线根206绝缘手套付307绝缘靴双108验电笔（35kV、10kV）支19验电笔（110kV）支110验电笔（220kV）支111接地线组412灭火器个513急救包个165.4.2项目配备完善的安全管理制度及本工程有关安全法律、法规、规范、标准资料。（1）建立安全监督保证组织（2）编制工程安全管理办法（3）编审安全技术措施后交底（4）施工人员安全规程教育（5）成建制队伍安全资质复核（6）特种工程人员作业证（7）安全管理资料及记录准备（8）安全设施及个人防护用品准备（9）施工机械工器具安全检查及试验各工序开工前74、安全条件准备5.4.3安全控制程序框图检查验收不合格合格安全例行工作允 许 开 工安全例行工作（1）施工危险点分析控制（2）重大施工项目过程监察（3）加强对民工队安全管理（1）安全教育（2）安全检查（3）安全例会（4）安全活动（5）安全报告（6）安全考核施工现场安全过程控制安全记录规范填写各工序安全记录资料整理工程竣工安全资料整理移交5.4.4有关工序安全过程控制措施序号主要工序分部工序安全过程控制内容1基础施工基杭开挖根据现场土质条件确定坑口的开挖坡度，防止基坑坍塌；坑口严禁堆放物品，坑口堆土要及时清理；两人同时开挖不得面对面或相距太近；向坑外抛土时防止土石块回落伤人；作业人员不得在坑内休息75、；更换挡土板时先装后拆；坑内作业人员必须戴安全帽；基坑开挖时，设安全监护人和采取安全措施。 2支模拆模 模板有棱刺或变形须经校正后方可使用；在支模、拆模时模板不得随意抛掷乱放；支模时不得在已支好的模板框上乱走；坑内支模人员必须戴好安全帽；模板框组合放入坑内后在四周打好支撑；拆模时自上而下进行，模板摆放整齐，卡子集中放置。3混凝土浇制堆放水泥时严防水泥扬起伤眼；搅拌机放置平稳，前后掩牢，机电设备使用前全面检查；浇筑前检查模板和浇筑平台是否牢固；采用机械搅拌时防止机械伤人或触电；坑下捣固人员穿雨衣、雨靴，戴安全帽，戴保护眼镜；坑顶搅拌人员严禁用混凝土等和坑内人员戏闹；浇筑时坑下人员要防落物，防四周76、塌方；手推车行驶路面要垫平。4杆塔组立地面组装搬运塔材时步调一致；螺栓扳手使用前检查不打滑；安装螺栓时严禁用手指插入螺孔找正；抬装塔材时应防止砸脚；传递工具和材料时不得抛掷；撬动塔材时防止撬杠伤人；螺栓安装困难时严禁用锤硬砸。5起吊作业现场严格按照施工方案规定的几何尺寸布置；地锚的埋深及马道角度、长度符合要求；施工器材规格按方案执行，严禁以小代大；施工连接部分确保无误，符合规定；锚具规格必须符合方案要求；进入起吊现场一切行动听指挥；施工人员必须正确戴好安全帽；所有工器具己作安全检验并且外观检查良好。6高处作业登高作业前带好工器具；高处作业系牢安全带、二道防 线，戴好安全帽；高处作业一定要分清先77、后次序；拿好工器具防止坠落伤人；塔上不留活铁，防止坠落伤人；高处作业人员必须持证上岗；防止高处坠落及物体打击；停工或过夜要有防倒措施；雨季登塔作业施工有防滑措施。7架线工程带电作业必须对不停电的作业点做现场调查，根据现场调查情况制定施工方案；书面向供电单位提出不停电申请且手续齐全；在不停电申请批准后即做好不停电施工准备；不停电施工时请运行部门专人现场监护；架线设备必须要有良好的接地装置；在放线时设专人现场监视，施工完毕检查无误后通知运行单位。8跨越施工派专人负责搭设跨越架，跨越架牢固可靠；带电施工必须满足电气安全距离和防触电措施；10kV以上带电跨越有施工措施和方案；35kV及以上跨越，兼职、78、专职安全员、项目总工等领导必须到现场指导施工；跨越重要跨越物时须作详细的施工方案并现场交底。9方线施工前作好选场准备和各工种的培训工作；每道作业合理有序，搞好架线场地的安全文明施工；地锚埋深符合要求；机械设备必须接地良好；严格执行岗位责任制，专业工种必须持证上岗；保证通讯联络畅通无误；工器具设备做到认真检查，不得以小代大；施工人员服从指挥，指挥要明确、果断；严防架线场地发生火灾，配备灭火器具。10紧线附件严格按规程施工，杜绝一切违章作业；地锚等隐蔽工程必须按图施工，确保安全；高处作业须带好r，三锯刀用品，现场人员必须正确配戴安全帽；无高处作业证者禁止进行登高作业；施工工器具经常检查且按规定使用79、；防触电、防物体打击以及其它类别的伤害；附件安装应防静电感应；雨季登高作业施工有防滑措施。11特殊工序交叉跨越跨越施工时提前与被跨越电力线、公路、河流等运行单们取得联系，申办施工手续，申请退出重合闸，并按其要求进行施工；施工人员必须遵守项目经理部和公司安全部门所制定的安全措施；跨越架搭设过程中要遵守安全工作票制度及安全防护、监人员验收合格后方可使用；强风、暴雨过后对越线架进行检查和加固：放、紧线过程中，每个跨越架有专人看护，并与各施工场地有可靠的通讯联系；认真执行；认真执行“三保”（安全帽、安全带、二道防线）用品制度。5.5安全文明施工与环保及其策划5.5.1文明施工目标施工现场保持良好的施工80、环境和施工秩序：设备材料堆放整齐，布局合理，标志清晰准确，工程做到工完料尽场地清，施工质量科学、规范、有序，杜绝“跑、留、滴、漏”现象，杜绝野蛮施工。5.5.2文明施工目标分解5.5.2.1职工驻地：清洁、整齐，生活设施齐全、卫生；5.5.2.2材料站或仓库：堆放整齐、布局合理规范、标志齐全、清晰、准确；5.5.2.3施工现场：施工人员持证上岗，各种安全防护设施齐全并正确使用，各种警示标志齐全醒目，设置施工区域，严格按照施工作业指导书施工，遵守现场劳动纪律和技术纪律，不发生违章作业，杜绝野蛮施工；5.5.2.4办公区域：各类管理图表、责任制度上墙齐全、规范、美观；5.5.2.5地方关系：尊重地81、方风俗，搞好与地方政府及沿线群众关系，争取地方政府的大力支持。5.5.3环境保护目标施工中做到“工完料尽场地清”，保持现场整洁，保持原有生态；不影响周边环境，不发生环境污染事故、做好水土保持工作。5.5.4文明施工与环境保护的策划5.5.4.1文明施工与环保管理小组组成机构工程甲方监理公司项目经理部组长：朱坤雨公司本工程项目各部门各职能部门副组长：李伟谢立孔 施工队队长和员工5.5.4.2文明施工措施1）执行的文件a.国家电网公司输变电工程达标投产考核评定标准最新版(文明施工部分)。b.国家电网公司输出变电“创一流”工程考核评定标准(文明施工部分)：c.公司双文明建设管理办法。2）文明施工考核82、管理办法a.在本工程文明施工的管理和考核实施中，我公司决定将施工队和施工班组作为重点进行考核，同时加大施工队及班组文明施工的投入，确保本工程项目的文明施工方案、制度落实到实处，不留死角。b.项目经理负责主持文明施工管理，组织项目部各部各室负责人、各施工队长，按项目法人对输变电工程“优质工程”和“达标投产”工程(文明施工部分)的要求，对应制定文明施工各项管理制度和办法，并落实到施工班组具体实施。c.定期或不定期地进行自检自查，接受项目法人和监理工程师的监督、检查，对发现的问题及时纠正，并举一反三地开展自检自查，将纠正效果和自查情况以及整改措施报告项目法人和监理工程师。d.文明施工管理按项目法人的83、有关要求执行。同时按照青海省电力公司、青海省电力工会联合颁布的电力系统一流班组考核标准和本公司制定的送变电工程安全、文明施工实施细则要求实施。3)文明施工的具体措施a.推行“清洁素养型”和“绿色环保型施工”。安全文明施工责任区内，实行工序交接、验收、签字制度，上道工序交给下道工序必须是干净、整洁、工艺质量符合验收标准的工作面。b.严格控制领用设备材料，当天领当天用完，特殊情况在作业场所存放不得超过48小时，严禁将施工场所作为设备材料堆放场使用。c.现场领用的建筑安装材料码放整齐，无乱堆乱摊及堵塞逼。d.设备、材料开箱在指定地点进行，废料垃圾及时清理运走。e.各种工器具、索具摆放、挂放整齐，表面84、清洁。f.各种设备、材料安装就位前应进行清洁，安装后采取成品护措施。g.各种施工垃圾、废料应堆放在指定场所。现场执行“随做清、随做随净”制度，必须达到“一日一清、一日一净”。h.制订并执行钢材、木料、焊条头、包装品等工程废料回收制度。i.施工现场及施工区域的沟道、坑井、地面、平台无垃圾与废料，设备表面清洁。j.垃圾应用塑料袋装好，集中存放在封闭的垃圾筒内，每天清理运出现场。k.垃圾分类回收。l.严禁随地大小便或以其它方式污染场地和建筑。m.自觉保持施工区、生活区以及公共区的清洁卫生。n.工作人员在施工中不得损坏现场各种安全标识、警示牌和测量控制点。o.防止施工人员之间发生一切违法行为及妨害社会85、治安的行为。p.进一步加强全体员工的防火、防盗意识，尤其要防止各类火灾的发生。q.禁止赌博、打架斗殴等不健康待业。r.尊重当地的民风、民俗及其生活习惯。尊重当地民族宗教信仰，搞好与当地居民和地方政府的关系。5.5.4.3 环境保护措施1)项目经理是环境保护工作的领导者和第一责任者，施工队长及材料站负责人是本区域环境保护的实施责任人。根据本项目的环境保护目标，制定具体的环境保护责任制，将环保责任落实到各区段负责人的头上。2)本项目环境保护工作严格执行电力建设安全健康与环境管理规定等相关管理体系程序文件。3)项目部将充分利用工地简报、黑板报和工序交底等形式，加强对施工人员进行环保知识的宣传工作，增86、加施工人员的环保意识，并适当增加必要资金投入，为施工中做好环保工作创造条件。4)严格施工组织设计和工地平面施工图管理，推行绿色环保型施工，加强现场管理，在施工过程中进行环境保护：a严格执行国家和当地有关环境保护的法律、法规和规定，针对现场实际制定环境保护办法。不在施工现场熔化、焚烧有毒、有害、有恶臭气味的废弃物。b开挖塔基基础时，应制定合理的放线开挖措施，尽量不降基面或少降基面，保留原地形和自然植被，减少水土流失；在山坡开挖时下坡处应有防止土、石块滚落到山坡下方的措施，尽量减少对天然植被的破坏。c塔基基础施工时，砂、石、水泥和钢筋等物料堆放处应铺篷布隔离，采取不直接落地措施。d.混凝土施工易产87、生粉尘，定时在施工现场撒水和喷雾，特别对水泥等材料尽量实行室内堆放，运输过程中用篷布遮盖。e施工现场废弃物的进行合理处理。f.本工程平地地段人口密集，距离房屋很近，施工中注意噪声污染，施工设备情况良好，对部分设备噪声过大的，应采取维修和更换处理。g.施工过程中注意水土保持丘陵地段的人工掏挖基础施工，遵循设计要求，禁止基坑大开挖，避免开挖施工平台，保持自然地形、地貌，严格做好塔基的自然排水。施工完毕后，对可能出现的汇水面，开挖排水沟；地下水丰富地段，基坑开挖前做好施工排水、支护措施，避免开挖过程中基坑跨塌而造成边坡失稳的水土流失。第六章 工地管理和施工平面布置6.1施工平面布置（详见附表）6.188、.1施工平面布置原则 6.1.1.1项目经理部、施工队、材料站、运输队的地址选择及设置。 项目经理部的指挥部设在交通便利；施工队驻地设置在其施工段线路中间，靠近线路，地势较高、便于运输的地方；材料站设置在交通便利、减少多次中转的地方，场地要求平整、开阔，便于材料的码放和发放，便于调度；运输队设置在运输半径最小，交通方便的地方。各施工驻地要求水、电齐备，卫生状况良好。考虑施工、交通运输及生活等方面因素，施工和生活驻地。选择具体设置如下： 施工三个队及其材料站分别设在：扎格勒、哈尔郭勒、十七道班处。 项目部：设在茶卡镇； 中心材料站：设在茶卡镇。6.1.1.2驻地施工临建及水、电、通讯、通道安排(89、1) 施工生活临建：项目部办公室、施工队、生活、食堂、材料库房等，租用公路及沿线民房。规划方案表 使用部门主要用途面积(M2)备 注项目部办公室40租用宿舍80租用施工一队办公室24租用露天材料场地100租用食堂及公用设施临建240租用施工机械车辆停车场150租用工人宿舍100租用施工二队办公室24租用露天材料场地100租用施工机械车辆停车场200租用食堂及公用设施100租用材料设备库120租用工人宿舍100租用施工三队办公室24租用露天材料场地100租用施工机械车辆停车场200租用食堂及公用设施100租用材料设备库120租用工人宿舍100租用(2)驻地生产生活用水、用电，利用公路沿线水电资源90、。 (3)施工驻地通讯；项目部、施工队及材料站各装一部电话，施工现场施工通讯用报讲器和手机等通讯设备。 (4)施工现场和驻地生活、施工拉圾定点堆放，污水定点排放，按本工程文明施工及环境保护相关条例规定，定期集中拉到拉圾场处理。施工驻地和施工现场做到机料停放布置有序、环境整洁、文明卫生。 (5)施工材料，施工机械车辆停放场地，采用隔网或临时围栏筑造。 (6)本工程临建、临时用地、施工用地的征用，均要按有关文件依靠地方政府，办妥相关手续后方可开展工作。 (7)该线路地处农业地区，民风朴实。要教育施工人员，尊重地方民族风习，保护好自然生态环境。施工管理要切实做到，不挠民，不损害当地的人民利益。6.191、.2施工平面布置图（详见附表）6.2工地使用权和出入权 工地使用权和出入权是项政策性强、要求高，关系工程能否按业主要求正常顺利开展，减少干挠，按期竣工的重要因素。我方要组织相关科室和施工项目的外协精干人员，逐项办理落实、完善手续，签章齐全的正式文件，以保证施工任务的正常进行。此项工作的进行，与地方各县、乡、村级政府建立密切的工作联系关系，熟悉、了解地方情况。加深与当地民众联系，为后续施工协调工作打好基础6.2.1工地的使用权6.2.1.1工程永久性征地；按照招标文件中的有关规定，本工程的永久征地和施工临时占地，线路直廊的清理属于承包单位的承包范围，我们将按照项目法人的征地范围及时间认真做好这项92、工作。并在建设期间充分利用项目法人赋予的权利合理使用，有责任和义务维护的征用土地不受非法占用或损害。在工程交工后，向相关单位移交永外征地使用权及资料。6.2.1.2临时征用施工场地或者临时占用道路，要依法办理有关批准手续。并严格按照经审批的施工范围及使用时间进行使用。并充分利用临时征地面积开展合理的施工及施工附属作业，充分利用临时占用道路（工地进出口道路），开展工地运输，人员调遣，设备进出场等工作，并有权利保持所占用道路畅通，有义务在临时征用时期维修、保养该段道路。6.2.1.3工地使用权分解：分类具体项目使用权限永外性征地塔基及合法周边建设期间甲方赋予施工单位使用权材料站场地占用物质、材料、93、设备等存放牵张场地占用牵张设备及线轴摆放基础施工设备摆放场地搅拌机、水泥、砂石、模板基础钢材等摆放塔材地场组装场地塔材、工具摆放临时占用道路架线塔设套架设备及跨越本体占地工地进出通道人员、车辆通行运输道路（部分）人同、车辆通行6.2.2工地的出入权6.2.2.1工地出入权规范管理规定：项 目工地出入权规定或规划本工程工地的范围基础、组立杆塔、架线施工及辅助施工所占用的材料站等，并得到有关部门批准的施工使用工地范围工进出入权管理的权构甲方、监理人员监督，由项目部办公室及门卫具体管理进入工地的时间工程开工后，习见情况而定一次登记后可以进出工地的人员本工程甲方代表监理人员，我公司派出的管理人员、施工94、人员，我公司雇用的临时工、合同工审查登记后，方可进入工地的人员外来人员不准进入工地的人员永外我公司辞退的人员，商贩、违反安全规定的人员（如末戴安全帽的等）及其他特殊情况人员不准进入工地的车辆对施工道路有损害的履带车，载重车及末登记的外单位车辆进出工地的道路要与当地政府或涉及到的群众使用方式，范围、时间约束制度出入门登记，佩戴胸卡，统一着装、门卫人员失职处罚规定6.2.3工程施工承包合同签订后，为合法获取工地使用权和出入权，将由项目经理负责组织，对外事务的具体实施，以业主提供的承包商使用土地的范围（相关批复文件，设计资料）等依据，办理下述手续。6.2.3.1工程开工前，项目部由专人负责办理本体工95、程施工的有关进场手续，自上而下办理塔基永久性征占用地和有关手续，并与地方政府联系，取得法地政府和群众的支持和许可，办好临时占地协议。6.2.3.2项目部，材料站及施工队驻地，基本考虑租用当地闲置民房和场地。租用民房及临时占地要与民房和土地拥有者签订使用协议。6.2.3.3跨越铁路施工要取得铁路运行管理单位的同意，并办理好相关手续。6.2.3.4公路、电力线路、重要的通讯线路的跨越，项目部在职权实施前对公路客管部门、电力线路的运行单位取得联系并获得批准，施工过程中要求其派员监督施工。6.2.3.5本工程现场施工的场地使用权属公司所有，在未征得公司同意时，任何单位中个人不得以任何理由移作它用或借用96、给其他单位或个人。 6.3工地管理方案与制度6.3.1工地管理方案、 本项目工程施工管理将严格依据文件开展和组织施工各项管理工作。依据文件建设工程项目管理规范(2001)；输变电工程达标投产考核评定标准；建设工程监理规范；施工项目管理目标责任书(是我公司法定代表人下达给项目经理关于该项目工程工地管理工作要求与管理目标责任指标考核书)；建设单位对施工管理的要求和规定；本工程的施工组织设计纲要。6.3.2工地管理内容 以建设工程项目管理规范为工地管理工作根本性的指导文件，全面落实建设项目管理规范对工地各项管理工作内容和程序的要求。落实项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，使项目经理根据授权组建97、项目经理部，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。按建设工程项目管理规范及公司对项目下达的项目管理目标责任书要求开展管理工作。 6.3.2.1在开工前由项目经理组织项目经理部编制完成本工程施工组织设计纲要项目管理实施规划，以规范和全面指导工地的各项管理工作。在项目开工前的准备，施工期间，竣工验收阶段均能按规范的项目管理内容和程序进行工作。6.3.2.2项目经理在组织落实工地管理工作中要具体细化落实以下17个方面的工地管理工作内容，具体包括： 项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管、项目技术管理、项目资金管理、项目合98、同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目文明施工和环境保护管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回防保修。6.3.2工地管理制度项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全文明施工管理制度、项目计划、统计与进度管理制度、项目成本核算制度、项目材料、机械设备管理制度、项目现场管理制度、项目分配与奖励制度、项目例会及施工日志制度、项目分包及劳务管理制度、项目组织协调制度、项目环境保护管理制度、项目信息管理制度。6.3.4工地管理工作的保证措施 6.3.4.1以建设工程项目管理规范为工地管理工作根本性的指导文件，全面落实建设项目管理规范对工地各项管理工作内容和99、程序的要求。落实项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，使项目经理根据授权组建项目经理部，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。按建设工程项目管理规范及公司对项目下达的项目管理目标责任书要展管理工作。 6.3.4.2由项目经理组织项目经理部编制完成本工程施工组织设计纲要，以规范和全面指导工地的各项管理工作。在项目开工前的准备阶段，施工期间，竣工验收阶段均能按规范的项目管理内容和程序进行王作。在施工期间按项目管理实施规划进行管理。在竣工验收阶段项目管理要落实好竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程进行经济分析、做出项目经理报告等项工程管理工作。 6.3.4.3项目管理工作的100、每一过程都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。一都应体现对公司管理层的执行和服从。项目全部管理工作的都要体现落实在施工项目自开工准备至竣工验收投产移交实施的全过程和全面管理中。6.3.4.4加强公司管理层对项目管理层工地管理工作的执法检查考核的频度和力度，改进项目管理层对项目执行层的监管考核方式和力度，按月组织考评、总结、表彰、交流等活动，确保本工程达标投产创精品示范工程管理目标的实现。第七章 施工方法与资源需求计划7.1劳动力需求计划及计划投入的劳动队伍7.1.1劳动力需求计划 根据工程量和工序用工的特点，即土石方、小运、基础用工量大，而组塔用工量较小，按照总体施工方案中101、的施工力量配置，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。各级技术、管理人员都具有110500kV线路施工经验，所有施工人员在进入施工现场前均针对本工程特点进行岗前培训且经考试合格。各施工队配备技术员、兼职质检员和兼职安全员，并按工序需要配备相应的特殊工种，参加施工的特殊工种人员如测工、焊工、压接工、机械工、高空作业人员等均持证上岗。下列劳动力计划表未含当地雇佣工。7.1.2计划投入的劳动队伍计划表时间管理人员技工及特殊工普工合计2009年8月52030552009年9月82030582009年10102、月8306098 2009年11月8306098 2009年12月8206058 2010年1月6612247.2施工方法及主施工机具选择7.2.1主要工序施工方法7.2.1.1线路复训 线路复测应按设计提供的图纸资料和相关规范要求进行。复测内容包括：档距、相对高差、降基面、风偏开方、交叉跨越、线路转角角度等。 线路各施工队分段之间的接头处测量应延伸23基塔位，测量无误后方可进行施工。复测中如发现与图纸资料、地形地貌等不符时，应及时以书面形式与工地监理和公司工程科联系，尽快会同设计联系处理解决。7.2.1.2工地运输 根据现场地形，主要采用人力、机械运输。7.2.1.3土石方施工测量确定降基面103、范围清理施工基面杂物降基面小平台开方分坑测量基坑开挖抄平找正清坑（1）该工程基础型式分为现浇式和预制盘安装基础两种型式，土石方施工工艺流程如下图所示：（2）基础开挖和基降施工降基面施工要随时测量基面是否满足塔基要求，避免发生基降误差，若出现基降后边坡不符合设计要求的情形时，应及时与设计取得联系尽快解决。降基和基坑开挖要按设计提供内、外边坡尺寸要求和“安规”有关规定进行放坡。岩石地段开挖以放小炮松动岩石为主，基降排碴要安全合理堆放和排放，并按环保要求减少毁坏植被和砍伐树木。石方放炮人员应经培训考试合格取得公安部门颁发的爆破合格证。放炮区域要设安全隔离带，外围要装设明显的安全警示标识，并安排专人警104、戒安全。（3）现浇式基础开挖及其要求现浇式基础土石方开挖在有道路条件的施工场地，该型基础的开挖尽力采用微型挖掘机械和人力配合开挖。 基础开挖按设计和施工要求，先降基后进行基坑开挖；对于降基量较小的基础，可与基坑开挖同时完成。 开挖前要按设计图纸、核查分坑成果，检查地质情况，检查塔位桩、控制桩完好情况和正确性，基坑坑口尺寸及各相对尺寸，基坑开挖深度控制要求。拉线基础坑深应以拉线基坑中心地面标高为基准。开挖时注意保持坑壁边坡，及时排除基面浮石、积水。地下渗水量大的基坑应在坑底设积水坑，边开挖边排水。松软地质开挖要设挡土板，挡土板应按阶梯布置且设对撑。出土堆放宜离开坑口lM以外，以防发生塌方。岩石地105、质视具体情况可采用普通爆破法或微差爆破法，爆挖松动岩石。水坑开挖遇到流沙塌方时，在开挖基坑中沉放钢板套筒边沉降边开挖的办法进行，同时用潜水泵将套筒内的水抽出，操平基坑后打垫层，再进行下到工序，这样可以有效地解决流沙的流动和坑壁的塌落。本工程依据设计岩土工程勘察报告，在不同地质上开挖基础坑基时制定相应措施。在盐卤水中开挖基坑和进行基础施工，应根据铁塔基坑和拉盘的尺寸，使用配套制作的钢板套筒来阻隔开挖过程及基础施工过程中的水、流沙、塌方等情况，钢板套筒加工一般比基础底盘直径尺寸大0.5米左右。7.2.1.4基础施工（1）本工程基础工程施工工艺流程图基础材料准备基坑操平找正、打砼垫层人工或机械开挖钢106、筋笼绑扎基坑操平三盘安装混凝土搅拌台搭设搅拌机、振捣器就位混凝土浇筑制作砼试块混凝土捣固基础安装找正基础混凝土养生基础质检基础回填试块养生试块强度试验基础工程施工流程图 （2）工程基础工程主要施工方法本工程拉线墟预制盘安装基础和刚性台阶式基础，现浇基础采用钢摸板现场浇制，混凝土采用机械搅拌加机械振捣。基础混凝土搅拌要严把质量关。水泥、砂、石、水料均应在经过取样化验合格的采集点进行定点采集。并严格不落地堆放，以防地面土混入砂石料中。基础钢筋应具有厂家出厂合格证和材质证明，钢筋规格、钢筋加工质量应符合设计要求。施工现场应配备秤量器具、塌落度量具和悬挂配合比投料牌，保证在基础浇制中严格控制好抗硫酸盐107、混凝土配合比和塌落度。基础拆模后要及时进行覆盖塑料薄膜养生，基础经监理和建设单位代表检查后应及时回填，回填土应按“规范及设计要求进行分层夯实，石坑回填应以石子与土3：1掺和后，每分层回填厚不超过100进行夯实。夯实程度应达到原状土密实度的90以上。拉线盘安装采用三脚架吊装法进行安装7.2.1.5杆塔组立本工程杆塔组立优先考虑使用吊车，在地形限制的条件下，组塔方案计划分解组塔的施工方案，具体可采用小木抱杆组塔法、内悬浮外拉线抱杆组塔法、内悬浮内拉线抱杆组塔法三种施工工艺。砼杆采用“人”字抱杆整体组立。（一）小木抱杆组塔法操作要点：（1）明确现场指挥及安全监护人员，组塔前做好五查工作，即：各方位地108、锚埋设的检查、起吊机具的检查、操作人员布置及施工现场视野与环境的检查、抱杆位置及绑扎点情况的检查。（2）工器具必须配套，对维修后的工器具必须按规定进行试验。（3）严格按施工设计要求进行平面布置，保证各拉线方位正确。（4）抱杆应无腐、无结、无裂，其稍径不小于130mm，抱杆径缩率小于1，长度不超过8米。（5）抱杆单向弯曲应小于2；抱杆工作时，控制每吊重量不超过200kg，抱杆倾角不超过20。（6）提升抱杆时，头部拉线须均匀受力，拉力控制适度。（7）起重时，必须保证系统安全稳定，在地面试吊调平后，可进行正式起吊，并设置反方向平衡拉线。抱杆反向平衡拉线必须打紧，对地夹角不得大于45；必要时，可采用双109、木抱杆，并对抱杆采取补强措施，以完成较大较重构件的起吊工作。（8）注意被吊件的补强，防止塔材变形，各节点主材的弯曲不得超过1/750，适当调整控制大绳方位，禁止硬拉硬拽，起吊塔材与已装塔材间距不小于0.5米。（9）当进行横担吊装工作时，应使用双抱杆并对其采取补强措施。（10）在吊装作业时，钢丝绳不得与塔材直接连接，连接处必须绑设垫木或麻袋片，以防损坏铁塔涮锌。（11）圆木抱杆分解组塔施工现场布置如下图所示：组塔施工布置示意图（二）内悬浮外拉线抱杆分解组塔操作要点：（1）组织全体人员熟悉设计资料和有关质量标准及安全操作规定，按照工序的要求，对组塔人员进行明确分工。（2）明确现场指挥及安全监护人员110、，组塔前做好五查工作。（3）按照有关地锚埋设的要求，根据不同土质条件及水位高低，采取有效加固措施。（4）对工器具应按规定进行检验并配套使用，不得以小代大，混乱使用。（5）工器具必须配套使用，对于不合格的工具坚决不用，对于维修后的工器具必须按规定进行测试后方可使用。（6）严格按施工设计要求进行平面布置，保证各拉线方位正确。（7）重点检查承托系统，保证抱杆吊绳、水平控制绳及特殊卡具安全可靠。（8）抱杆工作时基本保持垂直，受力后最大偏斜角不得大于5；采取软腰环防护措施，提高抱杆稳定性。（9）抱杆连接螺栓必须紧固，抱杆最大挠度不得大于50。（10）控制单吊重量不得超过1500kg，保证系统安全稳定，吊111、件在地面试吊调平后，方可进行正式起吊，并应设置反方向平衡拉线，起吊塔材与已装塔材间距不小于0.5米。（11）注意对被吊件的补强，防止塔材变形。（12）在现场布置及吊装作业时，所有工器具不得与塔材直接连接，连接处必须绑设垫木或麻袋片，以防损坏铁塔涮锌。（13）提升抱杆时，各方位拉线必须步调一致均匀松出，防止抱杆倾倒。（14）抱杆拆除自下而上，并采取必要的防倾倒措施。、被吊件补强应选择合理的受力点，防止塔材变形，适当调整控制大绳方位，禁止硬拉硬拽。（16）内悬浮外拉线抱杆分解组塔施工现场布置如下图所示：内悬浮外拉线抱杆分解组塔施工布置示意图（三）整体立杆塔操作要点：（1）使用整体立塔时，其抱杆必须112、符合以下使用条件：抱杆在起吊前的倾斜角度应控制在60左右。抱杆的根部应采取防沉措施。抱杆的项部与铁塔中心、基础中心、底滑车中心应在同一直线上。抱杆的组合须保证抱杆的直度，其抱杆组合后的整体弯曲度B1，且不允许有较明显的弯折。抱杆弯曲度B可按下式计算。B=（抱杆中心最大弯曲值/抱杆全长）1000（2）严格遵守国家及有关部门颁发的安全操作规程；严格执行上级机关及公司制定的有关施工安全规定。（3）认真做好施工前的组织、准备工作，施工现场人员的职责要明确，并落实到每个人。（4）现场施工负责人即现场指挥，也是施工现场的第一安全负责人。现场指挥在组立塔前必须亲自检查施工现场布置和准备情况。施工现场必须在统113、一指挥下进行组塔作业。（5）施工现场的安全监护人员，必须协助现场指挥检查各项准备工作及各工器具是否符合施工要求，并在施工过程中认真做好安全监督工作。安全监护人员及施工人员发现异常情况应立即报告现场指挥，在采取有效措施后方可继续施工。（6）各种工器具的选用必须符合施工设计规定。（7）起吊铁塔的重量不准超过抱杆允许荷载。当施工条件发生变化，不能满足抱杆的使用条件时，必须进行校核验算，经验算合格或采取措施后方可施工。（8）进入施工现场必须戴安全帽，登塔作业人员必须正确使用安全带及速差自控器，并应系在牢固的构件上。塔上组装用工具及塔材等必须用绳索传递，禁止抛扔。（9）抱杆脱落时应停止牵引，并检查各部件114、的受力情况。（10）当杆塔起立到80。左右时，应停止牵引，并打好临时拉线。（11）永久拉线安装完毕后，方可拆除临时拉线；永久拉线未安装完前，不得登高作业。（17）整体立塔施工现场布置如下图所示。7.2.1.6导线架设及附件安装工程施工方法直线塔及其它附件安装（1）施工流程耐张塔跳线安装耐张钓具连接耐张线夹安装耐张塔断线耐久塔高空锚线直线塔 悬垂线夹安装防振锺安装施工准备弛度校核弛度微调（2） 架线施工方案 本工程放线施工采用人工或机械直接展放导线、地线，展放时应按顺序进行展放施工。根据现场的调查和本工程段的线路长度情况，合理安排放线段，施工时再根据现场情况进行调整。在展放导、地线的施工过程中，115、线材与工器具相接触的位置应采取可靠的保护隔离措施。紧线按地线一导线顺序进行，紧线布置与常规放线相同，紧线操作时导、地线采用1台3吨绞磨，13磨绳，11滑轮组进行，弛度观测以等高法为主。（3）导线、避雷线防护措施：保护导线要贯穿于架线全过程，应根据本段特点和各工序制订相应的实施措施；装卸和运输导线轴时应轻装轻放不得碰撞，线轴存放地应平整无石块；合理布置放线段长度，并应检查放线滑车是否转动灵活，轮槽光滑完整；收紧余线时应设专人指挥，互相配合防止发生金钩、松股，导线与工器具、导地线之间应采取隔离，防止磨损；合理安排施工进度，缩短放紧线和附件安装工序作业间隔时间。以减少导线在滑车中的停留时间。（4）施116、工中导线、避雷线的损伤后的处理方法：外层导线线股有轻微擦伤，其擦伤深度不超过单股直径的1/4，且截面积损伤不超过导电部分的2时可不修补，用不粗于0#细砂纸磨光表面棱刺；当导线损伤已超过轻微损伤，但在同一处损伤的强度损失尚不超过总拉断力的8.5，且损伤截面积不超过导电部分截面积的12.5时为中度损伤。（5）导线压接 本工程导线采用液压压接方式；在一个档距内，每根导线或避雷线只允许有一个接续管和两个补修管，并应满足下列规定：各类管或耐张线夹间的距离不应小于15m；接续管或补修管与悬垂线夹的距离不应小于5m；宜减少因损伤而增加的接续管；架线前须对本工程实际使用的导地线直线接续管和耐张线夹进行连接后的117、拉力试验，试验合格方可使用。爆压连接施工工艺必须符合国家现行标准。钢管压后凡锌皮脱落者，不论是否裸露于外，均需涂以富锌漆防锈。压接管管口涂红丹防锈漆，压接操作完成并自检合格后应在压接管上打上操作人员的钢印，并填写施工记录。（6）弛度观测及调整a观测驰前首先正确计算出导地线弛度表，选择观测档和弛度观测值。如观测档选在转角塔两侧时，表中弛度观测值是按中心桩计算的标准值，紧线时应根据各导地线实际档距计算各相导地线的弛度值进行观测。b弛度观测方法采用等长法和角度法。c弛度调整好后的允许偏差规定：弛度允许偏差：2.5；导线相间弛度允许相对偏差：300mm；d弛度调整好后，应立即逐基划印，并注意划印时将瓷118、瓶串看垂直。操作者不得踩在导地线上以免弛度变化。(7)导地线跨越施工采用以下方法：临时拆除被跨越电力线路 ；搭设跨越架跨越。对不能停电跨越的电力线采取以下方法 220380伏电力线路，采用搭设跨越架跨越，或降线白停夜送；在牵张场布置时，将跨越1035千伏电力线的放线区段控制在尽可能短工的情况下，以减少停电时间和安全风险。 跨越电力线安全、技术措施1）根据被跨越电力线路的性质（停电、电压等级等），跨越点的位置等因素，编制出切实可行的跨越方案，按照审批原则进行坡批，经批准后严格按照实施。2）施工前向供电部门申请，停电线路在被跨越期间，撤除：自动重合闸保护，并请供电部门派入监护。3）严禁口头或约定时119、间停送电，停送电必须专人负责，接到停电命令后，要先验电，确认停电后，在工作区两端设置接地线，挂接地线的顺序悬挂接地端，后挂导线端，拆除时相反。4）绝缘绳，绝缘网运至现场后应全面检查，并用2500v电阻测量手摇表进行检测，其绝缘电阻满足规程要求。5）在设计放线张力，孤垂时，要考虑到放线支板在经过跨越架时，即不接触网体，又距离绝缘网体不大于3米为好，放线速度要控制在慢速上。6)在展放导线前，要专人检查待入线上所有连接点的情况，特别注意网套和旋转连接器等位置，确认无误后，方可开始放线。7.2.2冬季施工方法 进入冬季施工前，编制冬季施工方案，并组织有关人员学习。对掺外加剂人员、测温保温人员、火炉管理120、人员组织专门技术业务培训，明确责任。及时联系收看天气预报，质检员专门测量施工期间的室外气温并做好记录，以便及时采取防护措施。7.2.2.1现场准备1）根据实际工程量，提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。2）做好冬季施工砼试配、试验工作，提出施工配合比。7.2.2.2混凝土浇筑施工1）混凝土、砂浆必须按要求掺防冻剂，并有配合比报告单。冬季施工水泥采用普通硅酸盐水泥325号，每立方米混凝土水泥用量不宜大于180kg，水灰比不应大于0.6。2）外加剂采用混凝土防冻早强剂，本外加剂适用于010气温下的各种现浇砼冬期施工，本剂特点：本剂无毒，生产使用安全。不含K2C03，早强高、防冻效果好。正温掺量121、越大早期强度越高，掺量为25为宜。3）混凝土原材料加热采用加热水搅拌，拌合水温度不宜大于80度，提料时先提骨料和水，最后投入水泥，水泥不得直接加热。4）骨料必须清洁，不得含有冰雪和冻块，以及易冻裂的物资。5）外加剂为粉剂，掺入外加剂时，按要求直接撒在水泥上面，和水泥同时投入搅拌。6）严格控制混凝土水灰比，由骨料带入的水应从拌合水中扣除。7）砼的搅拌时间应取常温搅拌时间的1.5倍，砼拌含物的出机温度不宜低于10，入模温度不得低于5。8）混凝土的运输采用手推车，手推车要有保温措施，运输时间35分钟。9）混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。10）混凝土的养护:混凝土的养护采用蓄热法。在浇122、筑完后，即采用保温材料在混凝土周围严密覆盖，使混凝土缓慢冷却逐步增加强度;保温层敷设后要注意防止透风，对于构件的边角端部，特别加强保温，并且必要时采用帆布挡风围护。7.2.2.3冬季施工注意事项 1)冬季施工时施工人员应穿戴好防寒、防滑劳保用品，做好防火、防风、防滑、防冻、防煤气中毒工作。2)各种机具应更换冬季用油，防止机具因润滑不良造成故障及损坏。7.2.3拆除线路方法7.2.3.1向此线路主管部门办理批准工作手续，并接受施工任务。7.2.3.2技术负责组织相关人员进行现场勘察，确定作业危险点及控制措施，制定现场施工方案，做好勘察记录。根据现场勘察结果，对施工危险性、复杂性和困难程度较大的施123、工作业项目，必要时应编制组织措施、技术措施和安全措施，经本单位主管安全生产领导批准后执行。勘察内容： 1）落实施工作业需要停电的范围（停电设备名称及所属单位）、保留带电设备及带电部位。 2）落实施工作业涉及的交叉跨越（电力线路、弱电线路、铁路、公路、建筑物、种植物等）及跨越（穿越）方案。 3）查看施工现场条件和环境（施工运输道路、种植物损毁赔付等）。 7.2.3.3施工作业开始前，由现场工作负责人召开全体施工人员会议，进行交代施工方案、施工工艺质量要求、作业注意事项的技术交底和交代施工作业危险点及控制措施的安全交底，分配工作任务。交代工作任务；进行人员分工，明确专责监护人的监护范围和被监护人及124、其安全责任等。其中施工作业危险点及可控措施是： 1）防触电伤害：A、严防导线触及下方带电线路，控制措施：a.带电线路应配合停电；b.不能停电时搭跨越架；B、严防误登、误操作，控制措施：登杆前核对线路双重名称及杆号，确认无误后方可登杆，设专人监护以防误登、误操作；C、在有感应电的地段加挂接地线或使用个人保安线。2）防高空坠落：控制措施：A、作业人员登杆前，检查登杆工具是否安全可靠，确认无误后方可登杆；B、作业人员登杆时做到：“脚踩稳、手扒牢、一步一步慢登高，到达位置第一要，安全皮带系牢靠”；C.安全带应系在牢固可靠的构件上，如转换工作位置时，应重新系好安全带。 3）防电杆倾倒伤人：控制措施：A.125、作业人员登杆前，必须认真观测估算电杆埋深及裂纹情况，确认绝对稳固后方可登杆作业，必要时打临时拉线。B.松线时，严禁突然剪断导线；C.工作人员尽量避免停留在已拆去导线的电杆下。 4）防高空坠物伤人：控制措施：A.地勤人员尽量避免停留在杆下；B.地勤人员戴好安全帽；C.工具材料用绳索传递，尽量避免高空坠物；D.操作跌落丝具时，操作人员应选好操作位置，防止丝具管跌落伤人。7.2.3.4根据原杆型准备材料，根据立杆方法准备工具。准备质量合格、安全可靠、数量满足需要的工器具，主要有停电操作工具、登高工具、防护用具、个人五小工具、起重牵引工具及其他工具。7.2.3.5出发前由工作负责人检查：检查人数及人员126、精神状态和身体状况；检查所带工器具是否质量合格、安全可靠、数量满足需要；检查交通工具是否良好，行车证照是否齐全。7.2.3.6拆除旧线路导线杆程序及方法：1）登杆前检查（三确认）： 、作业人员核对线路名称及杆号，确认无误后方可登杆。 、作业人员必须认真观测估算电杆埋深及裂纹情况，确认绝对稳固后方可登杆，（必要时再打临时拉线）。 、作业人员检查（冲击试验）登高工具是否安全可靠，确认无误后方可登杆。2）先上直线杆解开扎线： 解开耐张段内所有直线杆上扎线后，如线路下方有线路、公路、建筑物、种植物等障碍物时，应将导线放入滑轮，如下方无障碍物时，可将导线放在横担上或直接落至地面，如需拆除铁件、绝缘子时，127、拆除后立即下杆。3）再上耐张杆松线： 、耐张杆有顺线拉线时，可直接松线，如无顺线拉线时，应打临时拉线后方可松线。 、在耐张杆上挂好紧线器（钳）和滑轮，将三角钳头卡在导线上，将牵引绳通过滑轮与三角钳头连接，另一头掌握在地勤人员手中或固定在地锚上。 、用紧线器配合牵引绳收紧导线，使耐张绝缘子串处于松弛状态，拔掉耐张线夹连接螺栓，拉紧牵引绳，松开紧线器，松动牵引绳使导线徐徐落地（注意：切不可采用突然剪断导线的方法松线）。其余各相如法操作。 、耐张杆松线时，应逐相逐根对称进行，以保证电杆两侧和横担两端受力平衡。4）杆上人员拆除工具、铁件、绝缘子、拉线，地勤人员回收旧导线，拆除导线工作即告结束。7.2.128、3.7撤除旧电杆程序及方法（1）、登杆前检查（三确认）： 、作业人员核对线路名称及杆号，确认无误后方可登杆。 、作业人员必须认真观测估算电杆埋深及裂纹情况，确认绝对稳固后方可登杆，（必要时再打临时拉线）。 、作业人员检查（冲击试验）登高工具是否安全可靠，确认无误后方可登杆。（2）、吊车撤杆： 用吊车撤杆时，起重臂下和倒杆距离以内严禁有人，防止电杆倾倒旋转伤人。将吊车停放在适当位置并支垫稳固，在电杆重心（被撤除的旧电杆重心应从地面以上部分估算）以上绑好钢丝绳套，在电杆上下两端绑上控制绳，吊车应由一人统一指挥，以手旗（势）配合口哨为信号，起吊时，地勤人员应将控制绳掌握在手中，以便控制电杆动向。起吊129、应缓慢匀速进行，不可高速猛吊，电杆落地后运离现场。（3）、人工撤杆： 人工撤杆时，应在电杆上部绑好23根控制绳，控制绳掌握在人员手中，挖开杆根，开好“马道”，利用控制绳将电杆放倒并运离现场。（4）、回填杆坑，撤杆工作即告结束。7.2.3.8总结工作经验和存在的问题，制定今后改进措施，整理材料，办理旧料及设备交付入库手续，整理保养工器具。7.3施工机具需求计划(1)工程机械由项目经理部物资物资部提出配置计划，经公司工程管理科审核后实施。需用新型机械设备时由公司工程管理科统一采购。 (2)工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，项目经理部车辆不足时，可以租用或委托运输。 (130、3)基础模板、跨越架所用材料由项目经理部物资部供应到位。 (4)小型工器具、易耗工器具经工程部门申报，项目经理部批准后购置。7.3.1主要施工机具进场计划安排序号机具设备名称规格单位数量备注1工程指挥车越野车辆12施工生活保障车皮卡车辆13施工用车5吨辆24运输车EQ1092F1辆2租赁5吊车25T、16T台1租赁8混凝土搅拌机JZR-150台29振动棒内燃式台510电焊机BX1-400A台211对讲机2.5W台612铝合金抱杆0.40.414m付413小钢管抱杆1288500付414圆木抱杆1508500付415机动绞磨3t台316起重系统绳套1017拉线系统绳子套1018白棕绳3,5若干1131、9加力扳手M20、M24把各2022导引绳13mm米300023牵引绳24mm米200024放线滑车520个2025钢绞地线放线滑车300个2027手扳葫芦5t台228手扳葫芦3t台129旋转连接器SXL-5个230网套连接器SWL-3240/40个6120/2031液压机100T台332导线紧线器个1233钢绳紧线器个434钢绞地线紧线器个435钢管及扣件2-6米吨若干36验电笔各种规格支137导链3t台1038 抗弯连接器H型 22槽宽个207.4材料、消耗材料需求计划7.4.1主要材料需求计划 本工程主要材料分为两部分：项目法人供应材料，其包括：杆塔、导地线、基础钢材、地脚螺栓、接地钢材132、绝缘子及金具。自购材料：砂、石、水泥等。7.4.1.1甲供主要材料需求计划表序号材料名称要求供应时间验收部门验收负责人备注1杆塔及金具2009年9月10日2009年9月20日物供部丁黄泉2导、地线、绝缘子2009年10月1日2009年10月10日物供部3基础钢材2009年8月15日2009年9月10日物供部丁黄泉4接地钢材5地脚螺栓7.4.1.2自购主要材料需求计划表序号材料名称要求供应时间验收部门验收负责人备注1碎石、砂、水泥2009年8月15日2009年8月20日物供部丁黄泉 耗材：电焊条等耗资由西宁物供部随项目开工按需供应，施工柴油、汽油按需当地可采购。7.4.1.3甲方供应材料的管理133、项目物资部按规定对业主供材料进行清点、验证、接收、标识等管理，工程部予以协助。7.4.1.4自行采购材料的管理采购材料及其制成品的质量必须达到国家标准或专业部颁标准，并附有完整的产品合格证、材质证明，并向监理单位提供复印件。自供材料的采购具体要求如下：1）砂、石由监理负责采样，委托有资质试验中心检验，将检验合格的砂、石进行混凝土配合比设计，进行试配试验，在开工之前将砂石检验报告及合格的试配报告，经监理审查，批准后方可使用。2）水泥的采购，监理认可的厂家采购，每批水泥都必须有厂家试验室出具的试验报告，试验结果必须符合国家标准并作水泥复试试验。采购的水泥必须有生产日期、生产厂家、标号等标识。水泥在134、运输保管过程中，采取防潮措施，严禁不同品种、不同标号、不同批号的水泥一起堆放，储存水泥的库房应标识醒目。对过期水泥坚决不用。7.5资金需求计划工程开工后，按合同约定，支付合同总额的22%的预付款。以后每月按施工进度所完成的实际工程量申报进度款。项目部实行独立核算，每月的月进度款支付工程各项费用。第八章 施工准备与施工协调8.1准备工作进度计划根据工程工期特点，社会环境特征，我公司准备工作进度计划如下表；序号准备工作内容完成条件最晚完成时间责任者1施工组织设计编制通过公司总工程师组织的审查，提交监理工程师和甲方并获得批准2009.8.20工程部2工程各项管理制度编制完毕，并可以落实到工程实施中2135、009.8.15办公室3施工图会审通过甲方或监理工程师组织的会审2009.8.12工程部4基础接地施工技术资料作业指导收编制完成，并进行交底2009.10工程部5基础材料供应签订砂石水泥供应协议，保证及时供货，钢筋加工人员及设备进场，保证连续施工2009.8.15物供部6基础材料砂、石、水泥选定，试验已作，试配完毕，钢筋完成金属性能测试并合格2009.8.15工程部7人员配置组织机构落实，完成劳动力的配备，完成特殊工程的培训2009.8.15项目经理/人力资源部8施工机具基础工程施工机具运达施工现场，且状况良好2009.8.15物供部9施工场地具备开工条件2009.8.10对外事务部10施工驻136、地和材料站项目部，中心材料站，施工队伍驻地及仓库选址完成，布置采定，生活，通信设施配套并符合有关标准化管理要求2009.8.15项目经理11施工注册到当地有关部门完成注册2009.8.15对外事务部12线路复测复测完毕，形成复测报告并提交监理核准，协同设计院进行复测问题处理。2009.8.15工程部8.2技术准备及要求8.2.1技术准备要求8.2.1.1认真执行国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺手册以及业主根据工程实际情况指定的有关补充技术要求，严格按照公司标准和有关质量体系文件，编制各项施工技术资料。8.2.1.2认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目总工137、程师签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。8.2.1.3工程开工前，由项目总工组织技术、质检、监等人员进行现场详细调查，根据施工招标书、施工合同及项目施工管理规划大钢编制详细的施工组织设计质量、安全保证制度措施，经项目总工审批后，呈报项目法人和监理工程师认可。8.2.1.4分部分项工程开工前，编制好施工技术措施，特殊施工方案和施工补充作业指导书，并经审批交底后实施于工程中。8.2.1.5工程技术准备计划见下表序号内容时间范围主办部门1提交图纸使用计划开工前工程部2编制施工组织设计开工五日工程部3编制质量、安全保证制度措施开工前工程部4编制基础、杆塔、接地、架线作业指导书各分部工138、程开工前工程部5编制特殊施工技术措施使用前工程部、安管部6编制基础工程材料计划开工前工程部7编制杆塔、接地、架线材料计划开工后五日内完成工程部8混凝土及砂浆配合比使用前工程部9导地线力学性能试验，瓷瓶、金具检测试验使用前工程部10技术交底及培训工作名分部工程开工前工程部、安管部11特殊施工技术措施交底各分部工程施工前工程部、安管部12编制施工机具使用计划开工前工程部、安管部8.3物资及资金准备8.3.1开工前编制材料设备领料计划，投业主监理审批后实施采购，保证按时供应；8.3.2积极主动与业主取得联系，对业主提供的材料指定专人负责做好有关配合工作，并按时做好招标文件规定范围内的以及业主代表随时139、提出的接管工作；8.3.3施工机械及工器具要严格按照规定的规格，型号进行准备，并按规定进行检查试验；8.3.4工程前期所用资金在未得到业主拨付前由我公司金额垫付，保证工程顺利进行；8.3.5开工前与项目部、施工队配置必要的生活和工作用品。8.3.6生活及办公用配置表:序号名称单位数量合计备注责任人项目部施工队1移动电话部81523手持电话2传真机台1013电脑台1014扫描仪台1015数码相机台1016组合文件柜组2577办公桌套2468电视机台1239消毒柜台12310电冰箱台123说明：所有的生活及办公用品场在施工准备期间进场，在工程结束后撤出现场，配合各施工队的生活及办公用品平均用于各队140、，必要时可有项目部作临时调配，生活及办公用品出场由办公室主任负责。8.4作业队伍及管理人员的准备要求8.4.1准备要求8.4.1.1按项目部管理的要求，依据本大纲施工队伍的计划安排和项目部施工组织的设置，合理安排施工人员和工程管理人员。8.4.1.2根据分部工程和工序用工的特点，合理调配施工力量和人员组成结构，做到经济高效、管理科学、杜绝人力资源的重叠使用和窝工现象的发生，降低工程成本。8.4.1.3每个施工队有两部分人员组成：一部分是本公司技工和合同制工人组成的建制人员（主要包括技术员、专兼职质安员、测工、焊工、液压工四名、机械工等特殊工种），另一部分为长期使用的固定民工。8.4.1.4管理141、人员根据项目部组织机构的设置，按公司的定岗定员标准配置不同专业的管理人员，所有管理人员都必须具有110kV以上线路施工的管理经验，业务熟练，能胜任本岗位的工作，在施工期间只负责处理本工程的一切事宜，不再分管和兼管与本工程无关的工作。本工程项目部人员配置表序号姓名年龄（岁）学历、学位、专业及特长职务/职称本合同工作中担任的职务1朱坤雨39中专、水利水电工程师测量员2李 伟48中专、水利水电工程师技术总负责3史连溪48测量高级工测量员4李桂芹29大专、水利水电助理工程师质检员5杨 涛33中专、电力助工质检员6谢立孔49钳工高级工施工员 7汤建华42电焊高级工电焊工8丁黄泉42物资、采购高级工保管员142、9曹卫平49登高架设作业高级工施工员10李阿祥29电工作业助工电气安装11李禄业27登高架设作业助工线路架设12汤克文46登高架设作业高级工线路架设13白玉洁39电工作业中级工电气安装14于万青50登高架设作业高级工线路架设15张世宁42电焊中级工电焊工16马洪录41电焊中级工电焊工17石维栋35起重中级工起重工18赵迎兄25大专助工资料员8.4.1.5劳务队伍严格按规定的条件进行资格审查，优先录用历年来在我公司合同履行情况良好，管理水平高的队伍，并由项目部与其签定劳务合同，对普工的培训与考试在进入现场后正式开始施工前进行。培训及考试要求与技术相同。同时项目部与每个劳务工人签订劳务合同，依法为143、其交纳工伤保险费。8.5协调工作运行单位监理单位业主项目部供应商设计单位电力相关部门门地方政府8.5.1首先，我们向业主承诺，我们将积极配合甲方协调关系。我公司在工程建设中积累的对外协调经验，特别是在省内施工中积累的经验用于该工程施工中，做到涉及施工中的各种问题，尽力通过我们自身的努力和甲方的关系加以解决。8.5.2与设计院的协调： 我公司将积极与电力设计院联系，并结合省内电力公司运行方面的，做好图纸的全审工作，力争、尽早发现问题，努力实现在不算；加工程成本的基础上，保证工程设计的优化和满足运行单位的要求。8.5.3监理方的协调： 积极主动的配合监理单位的工作，施工组织设计，各种施工方案，措施144、计划，隐蔽工程验收关键工序施工都将按要求提前通知监理单位，在监理单位审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制成本，保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。8.5.4与材料供应商的协调： 无论是甲方供应材料或设备，还是其它建筑材料，我们公司都有比较现成的沟通渠道，设备材料满足质量要求，并保证可靠的运行。8.5.5与运行单位之间的协调： 在施工中，我们公司将积极配合运行人员尽快熟悉设备及保护方式，并正常投运和安全运行创造条件。8.5.6与地方政府及其他相关部门的协调： 我公司在以往施工中有许多同地方政府和其它相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉。我们将同地方政府及其相关单位更加紧145、密的合作，贯彻落实现性的各种政策，特别是现在比较强调的“三农”政策，保证相关方的根本利益。序号工作内容主要联系部门备注1施工于续，政策及涉农协调工作市县、乡、村、个人政府，公安部门部分工作需各部门共同协调2土地征占，监时用地国土资源部门3施工电力线跨越电站、电力部门4公路监时占道及跨越路政部门5铁路跨越铁道部门8.6分包计划及分包管理 我方对工程建设不实行分包，全部独立完成各项施工任务。第九章 技术偏差9.1技术偏差各项技术指标与招标文件基本一致，按施工经验，图纸设计工程量中装材量与实际发生量存在出入。第十章 工程指标控制10.1项目技术经济指标安全指标：杜绝人身伤亡事故，杜绝责任性重大交通事146、故、杜绝因基建引发重大电网事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大设备责任事故、杜绝基建施工重大质量事故和重大施工机械损坏事故、杜绝由于高原病引起的人身死亡事故、杜绝施工现场重大传染病事故。控制重大事故零目标。 质量指标：保证贯彻和顺利实施设计技术原则，满足国家施工及验收规范和质量评定规程优良级标准要求，确保投产，实现创优质工程的要求，单位工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率98%。施工进度指标： 2009年8月10日开工，于2010年1月30日竣工投产。并在此日前通过竣工验收。施工中按时完成节点工期目标。环境保护指标：施工中做到“工完料尽场地清”，保持现场整洁，保持原有生态；不147、影响周边环境，不发生环境污染事故、做好水土保持工作。10.2成本控制指标力争降低成本2。施工总费用不大于我单位施工预算费用；各工序施工费、材料加工、保管、运输费用、管理费用、办公费用按分列预算进行控制，不突破预算费用。10.2.1成本控制原则本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，在确保安全、质量、合理工期的基础上对施工成本进行控制。精心施工，节约投资。10.2.2降低成本的主要措施10.2.2.1建立以项目经理为中心的成本控制体系，按照内部各岗位和施工队进行成本目标分解，明确各管理人员和施工队的成本责任、权限和相互关系。1148、0.2.2.2项目经理部坚持按照节约开支、全面控制、责权利相结合的原则，编制目标成本控制措施表，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、对实际施工成本的发生过程进行有效控制。10.2.2.3通过方案技术经济比较分析，制定可靠的、经济合理的施工方案:10.2.2.4材料的选购与运输，减少施工队材料运输环节和距离，优化运输方案。降低材料的损耗及材料运输周转费用；，进行比质、比价，掌握市场行情，规范采购。10.2.2.5加强施工机具、工器具的控制，提高机具的利用率和完好率，节约燃料消耗。10.2.2.6在土石方和工地运输上，利用当地人对地质的熟悉，充分发挥当地劳动力资源，部分塔位采用机械开挖，缩149、短工期，提高效益：还有部分塔位的小运距离很近，可以采取修筑机道的方法，去掉小运环节，节约小运费用和时间。10.2.2.7积极鼓励职工开展合理化建议和技术革新活动，努力提高施工技术水平和管理水平，降低工程成本。10.2.2.8加强施工费用支出的监督管理：10.2.2.9按照经济适用的原则进行现场布置，严格控制施工场地占用和赔偿标准，对可占可不占的坚决不占，非占不可的尽量少占；该赔偿的一定要按政策规定赔偿，不该赔偿的要做好解释工作，力求建场费用不超过报价金额。10.2.2.10加强质量控制，提高职工的质量成本意识，提高一次成优率，杜绝返工浪费，以提高生产效率和经济效益。10.2.2.11加强安全管理，严格执行安全规程及有关规定，防患未然，、确保人身和设备安全，以免造成不必要的损失。