1、第一章：施工范围1 工程概况1.1项目工程简述：工程名称：110kV朱家河输电线路工程。建设地点：汉口江岸区汉施公路南侧约750m处，邻近朱家河。工期要求：合同签订正式生效后，2012年3月1日开工，2012年5月1日前竣工。设计单位： 武汉供电设计院监理单位： 湖北鄂电建设监理有限责任公司 编制依据：（1） 国家电网公司企业标准的，输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW 248.7-2008）（2） 武汉供电设计院提供的110kV朱家河输电线路工程施工图纸；（3） 我公司进一步现场踏勘所掌握的情况和资料；（4） 武汉供电设计院对我公司在图纸会审中提出问题的回复意见；（5） 适用2、于本工程的各种施工规范；（6） 我单位现有的施工技术、管理水平和机械设备配备能力及从事工程建设的经验。本工程路径地形和现场调查资料。质量标准：达到国家施工验收规范和设计要求，并达标投产。 1. 2 工程概况线路走廊 一部分由110kV岱步万线29#改起，新线路利用原有走廊，至110kV岱步万线32#大号侧148m处，新建一基钢管组合下线塔D5#，将原有单回线路改为双回线路，在D5#处左侧导线接入110kV岱步万线原33#，右侧导线下塔改为电缆入地朝线路左侧进入110kV朱家河变电站。一部分由35kV阳船线86#改起，新线路利用原有走廊，至35kV阳船线90#大号侧167米处，新建一基钢管杆下线3、塔Y7#，35kV阳船线92#小号侧75米处，新建一基单回钢管杆塔Y8#，将原有单回线路改为双回线路，在Y7#处左侧导线通过Y8#接入35kV阳船线原92#，右侧导线下塔改为电缆入地朝线路左侧进入110kV朱家河变电站。 工程规模（1） 架空部分：110kV岱步万线全长920米, 新建3基铁塔，1基钢管杆组合塔，1基钢管组合电缆下线塔；35kV阳船线全长1003米，新建2基铁塔，5基钢管杆，1基电缆下线塔；电缆部分：电缆沟长约180m，管群长约130m，顶管长约30m，电缆结合井 4个，电缆转折井6个，电缆终端井4个。（2）导线都采用LGJ-240/30型钢芯铝绞线，架空地线均为左侧采用JLB4、1A-70铝包钢绞线，右侧采用OPGW-24芯通讯光缆。 1.3工程材料1.3.1导线的选用导线为LGJ-240/30钢芯铝绞线，每相导线根数为1根，本工程导线的安全系数：铁塔部分取2.5，其最大使用应力为104.13MPa；钢管杆部分取8，其最大使用应力为32.54MPa，具体导线参数如下：项 目单 位规 格LGJ-240/30结 构铝股数/直径MM24/3.60钢股数/直径MM7/2.4截面积铝MM2244.29钢MM231.67综 合MM2275.96外 径MM21.6弹性系数N/MM273000计算拉断力N71830计算重量KG/KM922.21.3.2普通地线的选用： JLB1A-75、0铝包钢绞线和OPGW-16芯通讯光缆的安全系数：铁塔部分取3.3，其最大使用应力为346.37MPa；钢管杆部分取10，其最大使用应力为114.3MPa，具体参数如下：地线型号JLB1A-70OPGW-24芯钢绞线直径(MM)10.8010.1铝包钢绞线截面(MM2)71.2563.03计算拉力(N)11430255810计算重量(KG/KM)474.203281.3.3防振材料选用 本工程钢管杆部分导地线采取放松处理，年平均应力末超过导线破坏应力的16%和地线破坏应力的12%，不需采取防振措施；铁塔部分导线采用FR-3防震锤，地线采用FR-1防震锤。1.3.4绝缘子的选用本工程设计考虑，直6、线选用FXBW4-110/70 的复合式合成绝缘子，耐张采用双串8*XWP-70防污悬式绝缘子，跳线采用8*XWP2-70防污悬式绝缘子。绝缘子相关参数列表如下：绝缘子型号FXBW4-110/70额定机械拉伸负荷（kN）70公称直径 （mm）-结构高度 （mm）124015最小公称爬距（mm）3150工频耐受电压（kV）干湿230冲击耐受电压（kV）5501.3.5主要金具选用本工程导地线连接的主要金具：导线悬垂线夹采用预绞式悬垂线夹，地线悬垂线夹采用CGU-2悬垂线夹，导线耐张采用NY-240/30线夹，地线耐张采用AWDE-4124线夹。1.3.6防雷与接地本工程全线采用双架空地线，杆塔型7、式为角钢塔、钢管组合塔、钢管杆，并逐基接地；角钢塔、钢管组合塔的接地型号为T2型，钢管杆的接地型号为D2型，接地体采用12圆钢，与塔身连接部分为4*40扁铁。1.3.7 杆塔及基础 1.3.7.1 杆塔型式本工程全线杆塔数量为6基，具体情况如下：序号杆塔型式杆塔呼高单基重量所处杆塔位置合计11H-SJ42112064.7kgD1#、Y1#21H-SZ3246724.23kgD4#31H-SZ3369632.42kgD2#4110GGSZHJ23619000kgD3#5110GGSZHDL2118000kgD5#61M-SZG2186833kgY4#71M-SZG2247415kgY2#、Y5#8、Y6#8110GGSDL2113561kgY7#935kVGGDJ217833kgY8#101H-SJ2188218.1kgY3#1.3.7.2 基础型式 本工程采用灌注桩基础和台阶式基础，混凝土强度为C25，钢筋采用Q235钢材, 具体情况如下：序号基础型式露土高直径底板埋深应用杆塔位置1Z10.5m1.4m16D1#、D5#、Y1#2Z20.5m0.8m13.5D3#3Z30.5m1.6m11Y2#、Y4#、Y5#、Y6#4Z40.5m2.0m12.5Y7#5Z50.5m2.0m14.5Y8#6Z60.5m0.8m12Y3#7T10.5m0.6m3.22.3D2#、D4#1.4气象条件本9、工程的气象条件根据湖北省的典型气象条件进行设计，并经过多年的线路运行适用的。具体有关气象条件如下：设计条件气温（C）风速（M/S）冰厚（MM）最高气温+4000最低气温-2000最大风速-5250设计复冰-510导10（地15）安装情况-10100处过电压+15100内过电压+15150年平均气温+1500年雷暴日40天冰比重（kg/m3）9001.5 影响施工的主要和特殊环节分析A. 本工程地处木材站、砖厂、运输站等厂区和民房密集区，协调难度极大；B. 雨天，对施工进度会有一定的影响；C. 地处近城区，基础又在公路边，人多车多，对施工带来不便和安全隐患；D. 基础80%在原有线路的正下方，线10、路带电，基础土质差，基础开挖深度较大，均超过10米，并且有3基基础超过16.5米，对施工进度影响极大。第二章：施工现场组织机构2.1 计划投入的施工队伍本工程计划投入五个施工队。基础投入：技术工人（含特殊工）10人，民工20人；土建施工投入：技术工人（含特殊工）30人，民工30人；杆塔组立投入：技术工人（含特殊工）22人，民工20人；架线施工投入：技术工人（含特殊工）28人，民工20人（不含项目部管理人员）。2.1.1 特殊工种人员： 姓 名工 种操 作 证 号发 证 单 位刘小平测量42020200810868湖北省劳动就业厅高富权测量42020200910943湖北省劳动就业厅皮祖元线路作11、业52020200810968四川省劳动就业厅何祖云线路作业52020200810977四川省劳动就业厅殷如意焊接42020200010958湖北特种作业潘振全焊接42020200010960湖北特种作业2.2 项目管理组织机构 组织机构设立组建110KV朱家河输电线路工程项目经理部，项目经理部代表公司对外负责全面履行合同、对内负责全面实现项目目标。项目经理部下设工程管理部、安全文明监督部、质量监督和综合办公室。另外，施工队作为基层作业单位，也是一级管理组织；项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的具体分项目标的实现负直接责任。2.2.2 项目管理组织机构图：项目经理:年磊 项目总负责人:余长12、林综合办公室李欣质量监督部肖二华安全文明督察部黄胜工程管理部刘小平工程三队何祖云工程二队柯斌工程一队涂福林工程五队皮祖元工程四队张林2.3 职责与分工 表2-2部门或岗位职责和权限项目经理1. 项目经理是公司法定代表人在本项目工程中的代理人，代表公司对本工程实施全过程管理，负责合同的全面履行。负责在工程施工中贯彻执行公司的质量及安全管理方针，按照合同规定的承包内容完成施工任务，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件，全面达到工程管理目标；2. 按照公司的质量、安全管理方针、本项目质量、安全目标及公司质量、安全管理体系文件的要求执行。3. 合理配置施工资源，对本工程安全、质量、工期目标13、全面负责；4. 负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理；5. 撑握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，指示财务科合理安排资金；6. 负责落实建设单位、招标方、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行； 负责双文明建设和环保工作。处理工程项目竣工后的善后工作。项目总工1项目总工是本工程的技术总负责人，负责按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及本公司的有关技术管理制度实施技术管理工作，对本工程的施工质量直接负责，对施工安全负技术责任。2负责组织编制质量计划、施工组织设计，工程施工方案、技术及安全措施等，并按公司规定的权限进行审14、查或批准；3. 代表本公司参与施工图纸会审，并负责与监理工程师、设计部门等单位协调相关工作；4负责本工程开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；按照质量计划以及公司有关管理体系程序文件组织实施施工过程控制；5对竣工验收资料的及时性、准确性负责。部门或岗位职责和权限技术部1 负责施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施；2负责编写和施工作业指导书、安全施工措施，并负责发放和管理；3负责对施工队进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工； 4负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施；5配合材料科做好机具、材15、料的供应计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查；6负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放；7负责组织工程竣工资料的整理和移交.8.根据施工进度、资源使用和资金使用情况，进行实施记录的收集、分析和整理工作，做好阶段性调整计划； 9整理、统计及检查招标方和监理工程师要求的各种报表，按规定时间向基建部和监理工程师及公司本部及时报送。部门或岗位职责和权限质量部1协助项目总工对工程质量实施管理，按照监理师要求和相关质量管理标准对工程质量实施监督，组织并参加施工队和项目部的质量检验；2负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收，并参加验收；3组织落实项目质量管理工作，保证项目质量管理体系有16、效运行；4督促和指导施工队正确填写各种施工记录表；5受项目经理委托，主持质量问题分析和轻微质量事故调查，提交分析及调查报告和处理意见。安监部1负责施工安全管理工作和定期的安全检查；2负责施工人员的安全教育和上岗培训；3负责组织工器具和机械设备检验试验；4组织落实项目安全健康与环境管理工作，保证项目职业安全健康与环境管理体系有效运行；5督促和指导施工队正确填写各种安全施工记录表格；6负责向项目经理提交安全监察工作报告；7主持风险点分析和未遂事故调查，提交调查报告，制定整改措施。部门或岗位职责和权限计经部1.负责工程的合同管理、预算管理和成本控制，制定项目用款计划，配合招标人进行项目审计和竣工结算17、工作； 2.参与制定施工项目目标成本保证体系,协调项目经理部中的各有关人员的关系,相互协作,解决项目目标成本在施工过程中出现的问题。3.开展项目目标成本管理活动,设计出项目施工中的“成本方案”,使项目成本总目标落实到实处,包括目标分解,提出阶段性目标,实施目标检查;考核和控制等。4向项目经理部各个有关部门提供成本控制所需要的成本信息 5对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预测报告;监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告6对施工项目的变更情况做出完整的记录,对替换用设计方案提出快速,准确的成本估算,并与索赔工程师商定索赔方案。7向企业及时反馈成本信息并存储。818、对项目经理部各个部门的成本目标进行考核。对外协调部1负责地方政策性赔偿费用的计划和控制；2及时解决工程因当地原因造成的施工受阻问题。综合管理部材料组：1根据施工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施；2根据施工组织设计的工程进度计划和提交工程材料的供货时间，制定工程材料、物资供应计划并组织实施；3负责接收集整理所有工程材料的质量证明、试验报告。4负责组织工程现基础材料和消耗性材料的采购、加工及运输工作；5负责接地工程材料的接收、检验、保管和管理工作；6负责组织工程物资的进货检验。8负责完成工程材料和工器具的运输和转移。后勤组：1负责项目部对内、外的文件/资料的配置、传递和19、保管；2负责协调地方关系，完成前期准备及施工中地方关系协调；3负责联系办理跨越电力线、通讯线、公路和河流的跨越施工手续；4负责协助工程技术部门办理相关的竣工资料移交。部门或岗位职责和权限施 工 队 长1是本施工队的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按施工组织设计和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量、安全、进度、成本及文明施工等全面负责；2根据项目部的施工安排，组织完成指定施工段段内的施工任务；3施工中执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。4 负责在施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题及时20、进行纠正，并根据需要实施预防措施；5 负责施工段内各项目达到工程管理目标。施工人员1在施工队长的领导下按作业指导书的要求进行操作，遵守保密规定和施工现场组织纪律、技术纪律，确保各项作业符合项目施工要求；2参加质量、安全活动，参与班组民主管理，积极提出合理化建议。2.4 现场工地管理 工地管理方案.1 加强施工平面管理,严格按本施工组织设计总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒线，现场醒目处设置如下可移动式标示牌： 现场施工组织及主要负责人员名单； 安全生产、文明施工目标； 安全及文明施工提示牌。.2 加强质量、安全、环保及文明施工的管21、理，做到文明施工、绿色施工。办理一切施工所需的正常手续，接受地方政府质量监督站的监控管理。.3 规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。要求摆设整齐，并按品种、规格分类挂牌标识； .4 加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证工完料尽场地清，搞好与沿线群众的关系。.5 加强环境保护：工程使用的地材应采用彩条布铺垫，工程完工后切实做到工完料尽场地清，对施工弃土必须按要求，运至指定区域堆放，现场恢复施工前的地形。 工地管理制度.1 严格执行地方安全、治安、消防及22、交通管理法规和要求，办理劳务人员的暂住手续，制定现场防火、防盗等管理制度；.2 所有地方赔偿及障碍物清理要有清晰完整的协议书，协议书中应明确清理赔偿内容、费用及支付方式；.3 参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度、工地环境卫生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作规范制度、材料和机具设备管理制度、施工岗位责任制度等，规范作业行为。.4 开工前组织全体施工人员对工地使用协议、相关地方协议、合同要求及地方法规的学习教育，增强全员工地管理意识。第三章：施工现场总平面布置图3.1 施工平面布置合理布置工程项目部、施工驻地及材料站，以便于工程指挥、调度，方便施工。根据招标文件和我公司23、的工程现场实地勘察所掌握对工程所处的行政区域和交通条件，本工程施工现场总平面布置详见附图110kV朱家河输电线路工程施工平面布置图。3.2 项目部、材料站及施工队驻地设置根据现场实际情况及线路路径走向，我们计划把项目总部设在通讯、交通及生活相对方便的朱家河村委会后边的住宿区，既利于现场指挥又利于对外联系。项目部租住在有办公、住宿、仓库用房和场地较宽敞处，配齐必要的生活、办公、通讯、消防及安全保卫等设施。第四章：施工方案及工序4.1 准备工作进度计划 项目管理准备进度计划 施工工作计划2012年 3月1日开工，2012年5月1日前竣工。 施工准备 技术准备严格遵守招标方、监理工程师及公司的相关技24、术管理规定执行。a. 每项工序或特殊作业前，必须执行公司管理和相关支持程序文件规定的技术交底和培训制度；b. 交底或培训后必须执行考核制，对考试不合格者严禁上岗；c. 对各项交底和培训要有完整的记录（包括考核记录）。4.2 施工场地准备工程施工承包合同签订后，为合法获取工地使用权和出入权，由项目经理负责组织，项目经理部办公室具体实施，以发包人提供的承包商使用土地的范围（相关批复文件、设计资料）为依据，办理下述手续： 项目工程的永久性征地、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、施工临时占地等手续； 办理施工的注册手续及施工人员暂住手续； 办理跨越电力线、通讯线、公路等施工手续（可后期办理）； 搞好各25、项协调工作，争取地方政府的大力支持，保障施工不受阻挠。4.3 技术准备及要求 技术准备严格遵守招标方、监理工程师及公司的相关技术管理规定执行。 图纸会审要求: 项目总工、工程管理部主任、专业工程师、施工骨干参加，项目总工负责； 事先组织参加人员学习设计文件，理解设计意图，重点审核施工安装条件、工序接口、尺寸、工程量（材料表）等； 形成书面会审意见； 逐条澄清会审意见； 记录招标方、监理工程师和其它单位意见； 施工设计和编制施工技术文件要求： 本工程需编制的施工作业指导书不得少于以下内容：施工组织设计、线路工程基础施工作业指导书、铁塔组立施工措施、架线施工作业指导书拆除旧线路作业指导书,及各专项26、施工作业指导书:导地线接续施工作业指导书。4.4 物质及机具准备要求 工程主要材料准备要求 工程材料中的导线、绝缘子、金具、钢管杆塔、电缆等由公司物资管理部在合格厂家中进行招标采购，并与供货商签定供货合同；公司物资管理部对招标采购的材料质量负责，并负责至项目部材料站的运输供应。 器材部指定专人负责工程材料至施工现场的运输、保管、供应工作，详细核对材料数量、规格型号、质量并保管所附材质证明、合格证等质保资料。砂、石、水泥根据基础施工进度及规程要求分期分批采购供应，并按规程规定进行各批次抽样检验，满足规程要求； 水泥在施工现场就近采购，确定的水泥厂家要报招标人、监理工程师批准； 项目部材料站或施工27、队材料转运站设专人负责管理，制定进货、检验、保管、供应等管理办法，按规定建立帐卡，并做到帐卡物相符。 施工机具准备要求.1 根据各工序施工方案、措施，正确选配、合理使用机械、器具设备，编制施工机具使用计划；.2 由工程管理部统一组织落实，施工机具进场前要进行检验、维护和保养；计量器具必须是经国家认可的计量单位校验，并在校验有效期内的合格器具。.3 项目部配置专业机修人员，搞好机械设备施工过程中的保养维护，提高机械设备的完好率和利用率。4.5 资金准备要求 保证本工程有充足的自有流动资金，保障工程施工的流动资金使用需要； 依据本工程施工进度计划及工程量，由计财部编制详细的资金使用计划，由公司经营28、部、财务部审核实施，保证工程施工的资金使用。4.6 作业队伍及管理人员准备要求 项目经理和项目总工由公司总经理直接任命，要求业务能力强，具有丰富的110KV及以上送电线路工程相应管理经验。 施工队伍及施工人员，上岗前必须经过严格的培训和考核，考核成绩优秀者优先上岗。培训内容将结合本工程特点进行，并不行少于下述内容： 安全意识教育、安全规程、电力建设安全健康与环境管理工作规定和各项安全管理制度、规定培训学习； 基础施工作业技术交底、培训； 铁塔组立施工作业技术交底、培训； 架线施工技术交底、培训； 接地工程施工技术交底、培训； 每个施工作业队必须建立健全安全、质量管理体系，质量和安全检查有专人负29、责，搞好施工安全和质量的自检、自查、自评管理工作。 对参加项目施工全部人员必须签订劳务合同,并要对其遵纪守法情况进行摸底考查；参加项目施工前进行施工纪律和技术培训教育和考核，不合格者不允许进入工地。、施工主要工序流程工地运输线路复测工地运输土石方施工基础施工接地施工杆塔组立施工架线施工附件安装4.7 各主要工序施工方案与施工机具选择 线路复测及分坑.1 复测内容依据设计杆塔明细表、纵断面图和相关规程，对档距、塔位高程、主要跨越物、危险断面点、转角度等逐一进行复测。如实测结果与设计不符时，及时报告监理工程师并通报设计院。.2 选用仪器全站仪。 工地运输.1 运输方案充分利用现有道路，对部分路段基30、础开挖多余的弃土进行合理运输，保证交通通畅，不影响周边居民和企事业单位；将根据运输道路条件和运输材料特点，合理选择运输机械。主要运输量完成后要及时对损坏的道路进行修复。.2 选用运输机械运输采用汽车运输、拖拉机、农用车运输和吊车装卸。 土石方施工及基面处理.1 施工方法 普土及坚土坑开挖：采用人工开挖法施工，由于周边区域较多湖泊，基坑开挖时可能会有积水或者淤泥，要求施工中须配备潜水泵排水，并做好护壁。 本工程弃土、余土及弃渣必须外运到指定地点。4.7.3.2 基面处理 严格按设计图纸及要求进行排水沟、护坡、挡土墙的施工，并注重施工工艺质量和外形美观。 基坑开挖多余的土石方，要运转至合适的地方堆31、放，防止水土流失。 基坑回填采用人工回填，回填土按每300mm分层夯实，并应有相当坑口面积高出地面300mm的防沉层。.3 土石方施工主要施工机具:发电机、 潜水泵、挖机。 基础施工.1 施工方法 分坑及控制：采用全站仪分坑放样，木桩井字法或角度法控制基础的各部尺寸； 支模：尽量采用大块钢模板，加强模板整体强度，模板固定采用钢管抱箍加外顶支撑固定，防止模板凸出。模板表面要求光洁、连接紧密，并在使用前涂脱模剂； 地脚螺栓定位：采用钢结构组合多用型井字架和限位板定位； 混凝土浇制：采用现场机械搅拌或者商品混凝土，电动振捣棒或机械振捣棒捣实混凝土，现场配置小型台称或电子称等计量器具，严格按设计配合比32、配料。 混凝土养护：根据本工程基础季节，混凝土的养护以防止日晒、保湿为主，采用人工浇水保湿养护，基础外露部分加以覆盖保湿； 基坑回填：拆模后，经现场旁站监理检验合格签证后，及时分层回填夯实。.2 主要施工机具全站仪、国标钢模板、钢结构组合多用井字限位板、钢管抱箍、可调式模支撑顶，发电机、轻型砼搅拌机、电动或机动振捣棒。 接地线施工.1 施工方法 接地槽开挖：根据现场土质和地形，尽量按等高线布置接地放射线，放射线与接地线框的间距不小于5米；接地槽开挖与基坑开挖方法相同；接地线的埋深、放射线长度必须严格按设计要求执行。 回填土施工：接地沟完工后，要经现场旁站监理验槽，合格后再进行接地线敷设和回填，33、采用粘土回填接地沟，有条件时最好采用原状土回填，按要求分层夯实。 接地检测：每基接地线施工完成后，必须进行接地电阻测量检验，不合格者查明原因报请监理工程师和设计处理。.2 主要设备接地电阻测量仪。 杆塔组立施工方案 本工程地处近城区公路边，交通便利；且全线采用了角钢塔、钢管组合塔、钢管杆，为了不影响交通和施工工期，提高施工效益，本工程采用钢管杆用吊车组立，角钢塔、钢管组合塔用人工组立。4.7.7 架线施工方案.1 为提高施工效率，结合本工程特点的运输和道路条件及采用的导线型式等特点，本工程导线的展放采用人工展放，3-5吨机磨收紧导线、地线。A主要设备的选择 3吨和5吨机磨各一台。 放线滑车选用34、单轮尼龙滑轮，槽底直径为0.65米，额定载荷3吨。B主要施工操作及工艺控制 观测弧垂采用平行四边形和角度法两种方法观测，合理选择观测档保证弧垂精度。C附件安装 光缆展放、紧线完成后24小时内必须安装好附件，以防止光缆振动损伤。 附件安装时必须按光缆出厂技术要求及设计要求，规范操作工艺。 4.8 成本控制原则本工程项目管理的重点一是安全，二是质量，在确保安全、质量的基础上对施工成本进行控制。4.9 降低成本的主要控制措施 组建强有力的管理班子 公司在施工现场组建本工程项目经理部，选派有实践和管理经验的，并取得项目经理合格证的施工管理者为项目经理，项目部主要管理部门的负责人，由具有专业管理经验的人35、员担任，项目经理部执行公司经济责任制。 合理利用资源做到科学管理，合理调配，均衡组织、精心施工、提高工作效率，减少各种资源浪费。根据项目法人规定的工期，制定合理的工程进度计划，按照施工组织设计和各类作业指导书中提出的机具供应计划，结合工程进度，合理地调用各种施工机械，提高机械使用率，从而提高劳动生产率，降低工程成本。阶段性机具供应计划由物资部组织实施。 加强工程物质供应和现场管理，减少工程浪费，降低损耗率。 加强预算管理和定额管理， 项目工程实施过程中，由工程项目经理部按公司经济责任制，制定具体实施细则，按施工队及工序层层分解，将经济责任制落实到人，增强全员施工及管理的积极性，开源节流，降低工36、程成本。 加强质量和安全管理 施工前严格进行上岗前培训和技术交底，施工中严格按设计图、施工规范和质量标准组织施工，杜绝质量事故和安全事故（详见质量、安全章节），避免返工，降低质量成本。 加强安全管理和监督，严格执行有关安全规程、安全规章制度和施工作业指导书，确保人身和设备安全，做到不发生安全事故损失。第五章：工期目标及进度计划安排5.1 工期目标：确保工程建设 2012 年3月1开工，2012年5月1日前竣工。5.2 施工总体安排及进度计划 线路工程施工总体安排 本线路工程施工总体安排是按基础（含土石方、接地线施工）、电缆敷设、铁塔组立、导地线架设四大主工序依次施工，按照平行作业方式。上道工序37、完成后经三级自检，监理公司及业主等单位进行分部工程验收合格，方可进行下道工序的施工。 基础工程（包括土石方和接地线）施工，以本线路工程的基础数量为工程量指标，以投入的四个施工队为基层单位进行分段施工，采取平行作业方式； 铁塔组立施工，按本线路工程的铁塔基数为工程量指标，以投入的三个施工队为基层单位进行分段包干，采取平行作业方式；项目部对总体进度进行控制，必要时根据各施工队实际进度情况对施工资源适时调整，保证杆塔工程总体工期按计划实现。 架线施工按线路工程的导地线架设长度为工程量指标，投入的一个施工队为基层单位进行施工；项目部对总体进度进行控制，必要时根据施工队实际进度情况对施工资源适时调整，保38、证架线工程总体工期按计划实现。线路工程总体进度计划 表51分部工程名称工序时间安排备 注前期准备2012.2.20-2012.3.26招标方定标后（接中标通知）即刻开始基础工程2012.3.2-2012.4.4不含中间验收时间杆塔工程2012.4.14-2012.4.26不含中间验收时间架线施工2012.4.24-2012 .4.29不包含竣工资料准备竣工验收2012.4.30 施工进度计划横道图线路工程施工进度计划横道图详见：附表110kV朱家河输电线路工程施工进度计划横道图5.3 机具资源计划5.3.1主要 机具资源计划 见表5-3 内 容名 称规 格单位数量进 场 准 备 时 间基础施工39、工程指挥车越野车 台22012.3吊车25T/8T台各12012.3施工用车台22012.3材料运输车5吨台22012.3全站仪台12012.3步话机调频式台62012.3钢模板标准型和异型平米4002012.3顶管台32012.3震捣器台22012.3发电机5-10KW台22012.3抽水机台32012.3微机及外设套22012.3复印机台12012.3杆塔施工吊车25T、8T台各12012.4机动绞磨台22012.4力矩板手把202012.4架线施工液压机CH2EB台22012.4牵引绳11元扭钢丝绳千米12012.4放线滑车单轮个502012.4液压钳副12012.45.4 施工进度计划40、工期 本工程根据标前会要求:在2012年5月1日前竣工。5.5 保证工期的措施 A.组织措施：公司在组织上保障机构齐全，制定相关部门和主要负责人的责任制，监督其正常、有效地运行。 B.施工技术工艺措施：针对工程特点，公司编制各类施工作业指导书和工艺手册。特殊施工工序，由项目总工组织编写施工措施和工艺方案，经总工程师批准后实施。拟定编写的技术措施。 C.资金、材料供应保障措施：保证施工现场的资金使用，当项目法人提供的资金因故不能保证时，公司保证垫付，不出现由于资金影响施工进度和工程质量。物资供应部门保证材料的采购和运输，按计划进度分供给施工队。 D.工期保障措施：基础施工、电缆敷设、杆塔组立、放41、紧线四大工序之间同时进行、交叉作业，现浇基础经足够的养护并验收合格后即可进行杆塔组立，杆塔组立时要优先考虑同一耐张段的杆塔组立，使杆塔组立与放紧线交叉作业。缩短网络关键线路的作业时间。 E后勤保障措施：选择条件较好地方作为施工队驻地，使施工人员有较好的休息环境。第六章：质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标 工程质量合格率达到100%,优良率达到95%6.2 质量管理组织机构及质保体系为了确保本工程质量目标的实现，公司在本项目工程的施工、安装和服务中，将贯彻实施“科学管理，精细施工，为业主建设高品质的输变电工程”的质量方针。项目经理部组建专门的质量管理组织机构和质保体系，并明确各42、级质量管理部门和人员的职责，健全质量管理制度，保证工程质量得到有效控制。加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家及行业标准、施工验收规范、输变电优质工程考核评定标准和输变电工程达标投产考核评定标准等。 施工现场质量管理组织机构如下图：项目经理：年磊公司本部各职能部室工程业主监理公司项目总负责人： 余长林施工一队队 长：涂福林施工五队队 长：皮祖元施工四队队 长：张林施工三队队 长：何祖云施工二队队 长：柯斌 6-1 施工现场质量管理组织机构图 质量管理部门的主要职责A.项目经理主要职责：a.根据公司质量方针和质量目标，负责建立质量保证体系，保障质量管理部门能持续有效地开展工作。 b.保证项43、目法人、监理工程师的有关质量的任何指令能贯彻执行。c.保证施工、安装和服务所需资源优化配置。B.项目总工主要职责：a.负责组织工程质量保证体系的正常运行，在技术管理上全面贯彻执行公司质量方针和质量目标。b.承担总工程师授权的技术管理职责和权利。c.针对施工技术问题，组织编写、审定、批准相关技术文件。C.项目部质检机构主要职责：a.负责质量保证体系在项目工程中正常运行，制定质量管理工作细则；b.按分项工程对工程质量行使检验和评价。c.组织质量事故调查和处理工作。d.根据存在的具体问题，制定纠正和预防措施。e.参加中间验收。D.施工队质检员主要职责：a.执行项目法人、监理工程师和项目部质管机构的工44、作指令。b.保证在施工中执行相关技术规范、国家标准和工程技术措施。c.执行项目部制定的质量管理细则，负责质量管理工作在施工队中有效落实。 质量保证体系 项目部建立以下保证体系： 技术保证体系：公司总工和工程管理部加强对本工程的技术管理和业务指导工作。项目经理部建立以项目总工为首，由各级技术人员组成的技术保证体系；建立健全技术管理制度，按公司相关质量体系程序文件的规定，实行三级技术管理；贯彻执行国家和行业技术标准和规定，根据设计文件要求和相关工艺规程以及现场施工条件，编制各工序施工作业指导书和施工工艺手册，制定特殊施工作业指导书，用科学的技术管理来保证工程质量和施工安全。 物资保证体系：公司物资45、管理部加强对本工程的物资管理的指导和服务工作。项目经理部建立以项目总工负责、质检工程师、器材部负责人组成的物资保证体系。 质量检验体系：严格执行公司各工序三级质量检查制度，即：施工队全数自检、项目经理部全数复检、公司质量管理部预验收抽检检验。本工程主要执行下表所列技术规范和标准 表6-2序号名 称标准号1混凝土强度检验评定标准GBJ107-873混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20026架空送电线路导地线液压施工工艺规程SDJ226-877高压绝缘子瓷件技术条件GB772878110500千伏架空电力线路施工及验收规范GBJ233-909110500KV架空电力线路工程施工质量检验46、评定标准DL/T5168-200110110KV及以上送电线路基本建设工程启动验收规程11工程测量规范GB50026-9312110750千伏架空送电线路设计技术规程Q/GDW 179-200812普通混凝土配合比设计技术规定JGJ/T-55-20006.3 项目主要质量管理制度及措施6.3.1 严格执行国家相关规程、规范及标准和设计要求，以及招标人结合本工程具体条件制定的实施办法、监理工程师依据合同签发的一切指令。6.3.2 接受业主方和监理工程师对本工程分项、分部工程的质量检验，认真听取意见并及时改进。6.3.3 加强对参与工程建设的民工进行质量教育，执行公司外包工或民工质量管理制度，明确47、其职责，并与劳动报酬挂钩。6.3.4 执行公司隐蔽工程验收签证制度，积极配合监理工程师代表对隐蔽部位的复查工作，隐蔽工程不经监理工程师代表签证，不准进入下道工序。6.3.5 接受业主及其委托质监机构对本工程质量等级进行的评定，和公司上级主管单位依据达标考核评定标准对本工程进行达标投产考核。6.3.6 执行公司工程档案资料管理制度，认真及时填写质量记录，并做好竣工资料的整理和移交工作。 6.4 线路工程主要质量薄弱环节及预防措施见下表 ： 表6-5序号质量薄弱点预防控制措施1基础施工基础砼表面气泡1 严格控制混凝土水灰比；2 每施工作业组的砼振捣由专人负责，适度振捣基础台阶鼓肚1 尽量使用大块钢48、模板拼接，采用50钢管和专用钩型螺丝对拼装成形模板进行补强；2 采用可调节式模板专用支撑杆支撑。铁塔螺栓紧固力矩不够1 实行承包责任制，每个施工作业组安排专人紧固，谁施工谁负责；2 配置足够的加力扳手，加强质量检查工作力度。1基础施工基础尺寸性超差1. 制定操作性强、可靠的施工作业指导书，精确计算，编制详细的分坑、定位控制技术尺寸表，方便面控制操作。2. 加强测工技术培训工作，并注重实际操作培训，考试合格后方可上岗，施工前进行详细的技术交底。3. 认真测量精确控制，在进行单腿控制时，采用两台经纬仪正、侧面上下多点控制复核，同时采取可靠的支撑措施，以防止基础尺寸偏差。混凝土质量控制1 所有基础必49、须采用机械搅拌，机械振捣，每个作业点配置核准的计量器具，严格控制混凝土配比。2 加强基础材料的分批次检验，确保使用合格的材料。2铁塔组立塔材变形、锌层脱落1 进行详细的力学计算，合理选择吊点，加强吊件补强措施。2 与铁塔联接的各承力点、吊点必须设置垫木并用麻袋包扎，防止损伤塔材。3 加强塔材的进货检验，防止不合格品进入工地。螺栓紧固率达不到优良标准1 严格质量责任制，谁施工、谁负责，对达不到标准的责令返工，并按制度进行处罚。2 加强质量检查力度，落实各级质检员的责任制，后一级质量检查是对前一级质检效果的当然检验，对工作不到位的质检员先提供警告，并处以处罚，必要时进行停职处理。3架线施工导线耐张50、管、直线接续管压接质量1 对实物进行施工前的压接试验和力学、电气检验，结合规程要求制定导地线压接施工作业指导书。2 压接操作必须由经培训的持证人员上岗作业。3 对压模要适时更换。导地线磨损1 架线施工前，现场负责人和技术负责人必须对地形特点、障碍物、交叉跨越等进行详细的调查，并编制各区段架线施工导地线保护措施，对沿线施工人员进行详细技术交底，对上扬、转角、跨越点等按施工措施进行布置，施工时设专人严密监视。2 确定合适的放线张力，保证放线过程中导线不接触障碍物，并有预留安全距离。导线驰度误差1 放线前对所用滑车进行仔细检查，保证放线滑车运转正常。2 紧线时采用塔上驰度观测仪和经纬仪，进行多档观测51、控制。3 耐张塔挂线后，对主要档进行复测、调整。第七章：安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1 安全目标及职业安全健康与环境方针 安全目标表71目标分类目标子项目标值备注安全目标人身死亡和重大设备事故零重伤事故零重大责任交通事故零高处坠落、触电、土石方坍塌、淹溺、倒杆（塔）、跑线等恶性事故。零环境污染事故零主要责任的电网大面积停电事故零轻伤事故频率不超过1.5一般交通事故不发生责任事故注：本工程安全目标分解： 公司侧重控制人身伤亡和重大机械设备事故，不发生人身死亡和重大机械设备事故、不发生火灾和负主要责任的交通事故，不发生重伤事故； 项目经理部侧重控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身52、重伤事故和一般机械设备事故，不发生火灾和责任交通事故； 施工队和班组侧重控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它一般事故。7.2 安全管理组织 安全管理组织机构(见下页) 安全管理职责.1 项目经理：本工程安全工作的第一责任人，对本工程的施工安全工作负直接领导责任。根据本工程确定的安全目标及国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规，督促技质安部安监人员认真履行安全监察职责，组织、参加本项目的安全例会及安全大检查。项目经理：年磊公司本部各职能部室工程业主监理公司项目总负责人： 余长林施工四队队 长：张林安全员：汤金才施工一队队 长：涂福林安全员：殷如意施工五队队 长：皮祖元安全员：袁怀明53、施工三队队 长：何祖云安全员：潘定国施工二队队 长：柯斌 安全 员：张 明图7-1安全管理组织机构图.2 项目总负责人：本工程安全施工技术总负责人，负责对本工程的安全技术和施工技术。负责组织编制和审批重大项目的安全技术施工措施，组织研究、解决施工中存在的安全技术问题，亲临重大项目施工现场监督指导工作，制定技术资料。.3 安监工程师：本工程的安全施工具体负责人，负责监督本工程各级人员安全责任制的落实，监督各项安全生产规章、制度、指令的贯彻执行；参加重要施工项目、特殊作业、危险作业安全施工措施的审查，并监督实施；深入施工现场监督检查施工现场的安全、文明施工，对施工过程中的设备安全、违章作业实施监督54、；掌握施工安全动态，对安全隐患提出整改措施，提交整改报告，督促和监察整改工作的落实；负责编写和实施项目施工安全奖惩制度；负责组织对外用工工作前的安全教育和学习培训。.4 施工队队长：是本施工队安全施工的第一责任人，对本队施工人员和工器具在施工过程中的安全负责。并负责落实班组控制未遂及异常的预防措施，做好施工前的技术安全交底工作，贯彻上级的安全指令、安全规章制度。施工前组织好本队站班会、三交代，安全日活动，带头纠正并处罚违章违纪行为，支持安监员的监查工作。.5 施工队安监员：本施工队安全工作具体负责人，协助队长做好本队的各项安全工作。负责各工序开工前的工器具配套、检查、试验工作，检查安全规章制度55、作业指导书执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行状况，制止一切违章行为，负责本队职工、民工的安全教育培训。.6 施工队技术员：负责编写本队安全施工技术措施，做好本队安全技术交底和培训工作，负责本施工队的技术资管理工作；协助施工队长进行现场安全检查；参加本队的安全事故调查，提出防止事故的技术措施。.7 施工队各施工点负责人：施工现场的指挥者，对工地的施工安全负直接责任；必须熟悉工序施工流程、安全要求和施工技术措施，了解参加施工人员的技术素质、健康状况和特长，并能结合施工需要，合理安排工作；正确使用所需工机具，组织施工人员认真检查，确保能满足技术措施要求。7.3 安全施工措施 严格执行国家56、电网电力安全工作规程（架空电力线路部分） 建立健全的安全管理制度，并严格执行。全面落实上级有关规程、规定，加强施工过程的安全控制，明确责任，并落实到人。为实现本项目安全目标，本工程必须严格执行如下安全管理制度：.1 坚持安全教育培训及考核制度，杜绝违章指挥、违章作业，提高自我保护能力，做到自觉遵章作业： 进场前由项目部对所有参加施工的员工进行安全培训和综合安全技术交底,主要培训内容为安全规程、安全施工管理规定、企业各项安全管理制度、本项目工程特点和安全措施及职工安全施工手册，培训后必须经过严格的考核，不合格者严禁上岗； 对长期聘用的普工，由项目部在现场组织安全、技术培训和考核，同时对其身体状况57、进行体检，合格者签订聘用合同，并将安全施工纳入合同管理。.2 执行安全技术措施编、审、批制度： 各工序和特殊作业必须编制施工作业指导书和安全措施，按公司送电线路工程技术管理实施细则规定的程序报审、批。工序作业指导书由专业工程师编写，技质安部主任审核，项目总工批准。带电跨越特殊施工作业指导书，由技质安部主任编写，项目总工审核，公司总工程师批准。.3 坚持安全技术交底制度： 每道工序及特殊工序作业前，由项目部组织对全员进行安全、技术交底，安全技术交底要有书面记录，所有参加人员均要签字。 施工队在工序作业前，由队技术员、安监员对全队人员进行安全、技术交底。.4 坚持安全施工工作票和“站班会”制度： 58、“站班会”制：每天工作前，必须宣读工作票，进行“三查”、“三交”。即：查着装、查三宝（安全帽、安全带、安全网）、查精神状况，交任务、交技术、交安全。工作票内容要有针对性，分工明确，指出危险点和控制措施。 工作票制：工作票应根据施工环境条件、施工作业指导书的要求，对每项具体工作任务、内容要按安全规程要求填写安全工作票，做到一天一票，作业前由施工队长签发，工作结束后由安监员填写评语，留存备查。.5 安全活动日制度：施工队必须保证每周一次的安全活动（学习），总结一周安全状况，分析事故苗头，对施工中存在的未遂及异常，提出改进措施。活动情况和改进措施向技质安部报告。.3.2.6 安全工作例会制：由项目经59、理每月（每月28日）主持召开一次安全例会，有施工队长、安监员、技术员及项目部各部门负责人、主要管理人员参加，总结和分析本月安全施工情况，对不安全因素提出改进措施，由技质安部安监工程师负责监督施工队贯彻执行，并将不安全因素的预防措施、改进措施和执行情况报告公司安监部。.7 安全监督检查制度： 由公司主管生产副经理主持，公司安全监察部组织实施，每季度进行一次安全大检查。 由项目经理主持，项目部安监工程师组织实施，每月进行一次安全大检查。 施工队安全员每天对本队施工安全进行常规检查和监督。 主要检查内容：查领导是否坚持安全生产方针、是否建立健全的安全管理机构、安全制度是否付诸实施、是否坚持安全生产“60、五同时”；查安全生产记录是否齐全、安全管理制度是否落实，查安全技术措施的执行情况，查各级管理人员的管理效果；查施工现场存在的安全隐患、违章违纪情况，查安全设施及安全标志的设置；查事故处理是否做到“三不放过”。.8 安全生产责任制度：各级行政正职是本部门的安全第一责任人，项目经理与公司经理签订安全目标责任书，施工队长与项目经理签订安全目标责任书，职工与队长签订安全目标责任书，将安全管理目标层层分解落实到人。7.4 危险点分析与预防控制措施 线路工程施工危险点及控制措施 表73序号分部项目危险点控 制 措 施基础工程基础土质松软灌注桩施工时须护壁，弃土不得堆放在基础边；灌注桩基础过深施工时须有送风61、设备；1搭设探头抬板或台板有缺陷（强度不够、裂纹、腐蚀等）仔细检查搭设台板材料的材质，按施工作业指导书进行抬板搭设、各部捆绑牢固、支撑牢固可靠。2上料平台结构不稳定上料平台不得搭悬臂结构，中间要设置支撑点3发电机、搅拌机没有安装保护接地检查接地体的埋设情况，接地体的材质连接紧固性，检查电气接地，开关是否符合要求。4震捣器漏电安装漏电保护器，由专职人员带绝缘手套穿绝缘鞋操作，其他人不得随意使用，电机外壳要安装保护接地。5搅拌机料斗提升钢绳断股、变形、严重绣蚀，料斗没有挂钩经常检查设备的安全附件，不全及有隐患者及时更换。6基础施工电源乱接乱扯，不按规定装保险丝，井架不牢固。现场必须有专职电工负责电62、源，其他人员不得乱动电源，稳定井架时打好拉线。7铁塔组立工程施工塔上作业人员随意向地面扔工器具、物料等。传递工具及小绳，剰余的螺丝集中装袋，用绳子传递。8高空作业不系安全带塔上、地面设置安全负责人，及时提醒、监督其扎好安全带。9吊车吊装时无安全监护吊车吊装时，在施工时，用安全围栏围出施工范围，在公路两边设置警示标志，并由专人守护（或请交警执勤）10工器具以小代大或使用有缺陷的工器具施工前检查使用规格，特别检查工器具的连接可靠性和转动灵活性。11在起吊物垂直下方停留或通过施工前利用班前、班后会进行安全提示，重点强调，工作票上明确不得站在吊物下方。12未经项目总工同意，班组擅自更改施工方案对擅自更63、改者按违章处理，队技术员严格把关，若须更改要上报专责工程师并经项目总工批准。13为抢进度，上、下双层同时作业强调进度服从安全的思想，禁止铁塔上、下双层同时作业。14分解组塔超重吊装施工队（班、组）仔细核对施工手册的吊装技术参数（塔型、段别组合、段重），严格按作业指导书要求施工。15受力钢绳与塔身、抱杆或其它受力钢绳磨擦起吊前，首先使吊绳稍微受力，检查是否有刮、磨、卡部位，如有，必须处理后重新起吊。16架线工程跨越架搭设不正，结构不牢固，保护（遮盖）宽度不够采及经纬仪定位，跨越架边缘两侧要超出线路边线2米，架顶两侧要设外伸羊角保护，架子按规定尺寸横平竖直，并有剪刀撑、支撑杆和拉线。17搭设的跨越64、架与带电体安全距离不够严格按规程要求的安全距离和预留安全余度进行控制，监护人随时检查搭设情况。18带电搭、拆跨越架未指定监护人，施工无人监护指定安全监护人，明确监护人的责任，监护人必须具有丰富的施工经验，熟悉安全作业规定和要求。19搭拆跨越架时施工人员不系安全带安全员和现场作业负责人要随时检查和提醒作业人员，令其将安全带系好，并固定在牢固的构件上。 20放完导引绳后将绳头临时锚在越线架上施工检查时要特别注意，严禁将导引绳子锚在跨越架上。21通讯不畅，盲目施工牵张场设置专用无线电台，沿线配置无线对讲机，施工前对所有通讯设备进行检查，确保完好，对讲机充电由专人负责，重要地点配置备用机。通讯不畅严禁65、施工。22处理被挂受力绳索（导、地线）时，作业人员在线弯的内则作业交底时要讲清楚；作业人员必须先观测好作业点，必须站在线弯的外则作业，不得直接用手推拉，在场施工人员要相互监督。23导地线（或引绳）升空时施工人员用身体压线升空要采用大绳配合松放器（俗称“别死”）慢慢松放施工24 驰度调整时链条葫芦尾端不系扣施工人员作业前必须将尾端扣死，防止脱出。25锚线点跑线锚线用的工器具必须与导地线受力匹配使用，地锚坑保证埋深，挖好马槽口，水坑地锚要用编织袋装土回填，采用地钻锚线时，施工前必须做拉力试验。第八章：文明施工及环境保护8.1 文明施工与环境保护目标 表8-1目标分类目标子项目标值环境保护目标施工全66、过程土石方施工尽量减少对原状土层的破坏，合理堆放处理余土，恢复原来地形；最大限度地保护工地及工地周围的自然环境，不排放污染物，避免污染、噪音；工程完成后，尽可能恢复环境原状。不发生环境污染事故；不发生因施工方法不当而造成对公共人员和财产等的危害和干扰。文明施工目标现场材料摆放整齐，按规格、类型存放，各类标识清晰。施工场地严格按施工作业指导书施工，并设置明显的施工范围警戒线。遵守现场劳动纪律和技术纪律，不发生违章作业，杜绝野蛮施工；并做到工完料净场地清。各种警告标志齐全、醒目地方关系尊重地方风俗，搞好与地方政府及沿线群众的关系。不发生违法事件。施工人员装束统一、整齐。驻地环境卫生、优美住房内、办67、公场所整洁办公室设置各类管理图表、责任制度上墙齐全、规范8.2 文明施工与环境保护 文明施工管理.1 文明施工管理组成机构组长： 项目经理副组长：项目总工组员： 各科室负责人、施工队队长 .4 文明施工的具体规定 进入施工现场必须坚持“两穿二戴”，即：穿统一工作服、穿工作鞋，戴安全帽，佩戴岗位标志卡。 驻地内有卫生责任区划分图，制定并执行清洁卫生制度。宿舍和办公室内清洁、卫生。 按项目施工管理规划大纲组织施工，各岗位人员分工明确，施工秩序有条不紊，无野蛮施工。施工现场整洁，地材用彩条布铺垫，工具摆放整齐，工完料净。工器具管理制度健全，数量、规格及检验状况有记录，无丢失和外流。 施工队工器具管理68、有布置管理图，物品按布置图摆放。有缺陷不能使用的设备，应单独存放，并挂禁止使用标示牌。 环境保护措施.1 项目经理是环境保护工作的领导者和第一责任者，施工队长及材料站负责人是本区域环境保护的实施责任人。根据本项目的环境保护目标，制定具体的环境保护责任制，将环保责任落实到各区段负责人的头上。.2 严格施工组织设计和工地平面施工图管理，推行文明施工，加强现场管理： 土石方开挖时不允许随意弃土，余土、弃渣必须外运到指定地点，施工坑应及时回填，并尽量恢复原貌； 砂、石、水泥堆放要铺垫彩条布，施工完后及时清理多余地材，切实做到工完料尽场地清； 施工过程中，要尽量减少临时占地面积、对通道内符合设计和线路运69、行安全要求的树木不得砍伐，架线施工时尽量采取跨越施工； 施工中严禁车辆超载运输，对运输损坏的道路、河堤和水渠等要及时修复原貌。第九章. 计划、统计和信息管理为了对工程建设进行动态管理，及时传递工程信息，项目部实行计算机管理。工程信息管理包括与设计、工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理等内容。9.1 计划、统计报表的编制与传递 本工程项目部下设财务部，由财务部负责统计信息管理，技术部负责计划信息管理，按照合同规定，于每个月的25日，全面、准确地向监理工程师提供下列报表：A. 季度施工形象进度统计报表B. 完成投资额统计表C. 价款结算单D. 申请支付季进度款E. 安全报表9.2 信息管理 目标：保证信息可靠、快速、准确的沟通、传递，充分发挥信息的引导作用，有效地提高工程质量、现场文明施工和科学管理水平。 信息管理措施A. 本工程项目部设办公室。负责施工阶段多种信息的收集，按专业分类后进行分析和处理。B. 将工程相关的动态资料、信息，以图表形式在现场会议室内悬挂上墙，并跟踪标识。9.3 信息管理原则 确保施工形象进度与完成工程投资统计的真实性、完整性。 施工质量报表，应如实反映报告期内施工质量状况、存在问题和采取的处理措施。