1、建筑工程公司绩效考核制度建筑工程公司绩效考核制度第一章第一章总则总则第一条、公司员工绩效考核目的。1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。第三条、绩效考核原则1、以2、绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。第二章第二章绩效考核对象与绩效考核周期绩效考核对象与绩效考核周期第一条 公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。第二条 绩效考核分为每周绩效考核、月度绩效考核、年度绩效考核。1.每周绩效考核：-2-每周绩效考核的主要内容是本周的工作绩效进行考核，得出本周考核结果。2.月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是对本月度工作绩效进行绩效考核，月度绩效考核结果与工资直接挂钩。3.年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评3、聘以及计算年终奖励、培训的依据。第三章第三章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序第一条第一条 绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成：组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门经理第二条第二条 绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，副总经理将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后副总经理将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。第三条第三条 每周绩效考核程4、序：被考核人员在每周一下午周会上填写公司员工每周绩效考核表每周中途可由总经理添加任务并填写在公司员工每周绩效考核表中，每周星期五由副总经理将公司员工每周绩效考核表考核结果归档。第四条第四条 每月绩效考核程序：副总经理根据公司员工每周绩效考核表完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果报总经理签字。-3-第五条第五条 年度绩效考核程序：1.公司全体员工（总经理除外）均参加年度绩效考核。2.年度绩效考核评定要求于下一年度首月十五日前将今年 每月绩效考核表并汇总到总经理。3.最后由总经理根据绩效考核制定被考核人年终奖发放金额。第六条第六条 考核打分：考核打分表均分为 A、B、C、D 四级打分，对应关系5、如下：等级等级A AB BC CD D定义定义远超出目标达到目标接近目标远低于目标得分得分10075500第七条第七条 结果分级：各类人员日常绩效考核及年终绩效考核打分结果换算为得分。直接上级根据结果提出考核等次。考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次。等级等级优优良良中中基本合格基本合格不合格不合格定义定义超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺不符合岗位常规要求6、，不能达成工作目标得分得分90 分以上80 至 90 分70 至 79 分60 至 69 分60 分以下第第四四章章绩效考核结果的使用绩效考核结果的使用第一条人员日常绩效考核结果做为年度绩效考核的重要参照因素。累计三个月度绩效考核不合格的，年终绩效考核结果不得为优。-4-第二条绩效考核结果对应不同的绩效考核系数。副总经理根据绩效考核系数计算绩效工资。（基本工资乘以考核系数）绩效考核结果与相应的绩效考核系数对照如下表：人员绩效考核结果与绩效考核系数对应表人员绩效考核结果与绩效考核系数对应表绩效考核结果优良中基本合格不合格月度绩效考核系数121110806年度绩效考核系数2151050第三条依据绩7、效考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：1、工资晋升：连续 6 个月考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续 12 个月考核结果为“良”者，工资等级在本职类通道本岗位上晋档。2、降档：年终绩效考核结果不合格、连续 3 个月考核基本合格或连续 2个月考核不合格的进行工资降档。第四条对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足 6 个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为中。第第五五章章申诉及其处理申诉及其处理被绩效考核者对绩效考核结果持有异议，可以直接向绩效考核委员会申诉。绩效考核委员会在接到申诉后，一周内必须就8、申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。-5-公司公司人员人员每周绩每周绩效效考核直接上级评分表考核直接上级评分表考核期间：年月日至年月日姓名部门岗位绩效序号指标完成情况A（100）B（75）C（50）D（0）任务绩效1任务完成情况234567891011121总经理增加指标栏23456周边绩效1主动性2响应时间3解决问题时间4信息及时反馈5工作态度管理绩效1费用控制管理2下属行为管理及工程进度管理3安全管理4工程质量管理考核考核人人考核得分：考核得分：总经理总经理签字：签字：（所有分数总和除以指标总和得出 考核得分）年月日-6-公司人员月度公司人员月度绩效考核评绩效考核评级级表表考核期间：年姓名职称部门月份1 月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份第一周得分第二周得分第三周得分第四周得分月度周平均月度周平均得分得分月考核等级月考核等级考核人：考核人：年等级年等级：总经理总经理签字：签字：年年月月日日