1、目 录第一章总体概述11.1 工程名称11.2 建设地点11.3 招标范围11.4 工期要求11.5 质量要求1第二章施工总体部署、施工资源需求计划表及相关说明22.1 施工总体部署2第三章施工管理重点、难点分析及应对措施12第四章施工技术方案144.1 施工准备阶段144.2 测量放线174.3 拆除工程施工184.4 钢筋混凝土管道工程施工214.5 焊接钢管工程施工244.6 球墨铸铁管工程施工254.7 化粪池工程施工274.8 直埋式预制保温管工程施工28第五章质量管理体系及保证措施345.1 质量目标345.2 质量保证体系345.3 质量控制和保证措施35第六章安全防护、文明施工2、的技术组织措施406.1 安全防护技术组织措施406.2 文明施工技术组织措施44第七章对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案507.1 总承包管理507.2 协调方式507.3 分包管理517.4 与交通、环卫部门的协调537.5 扰民及民扰的处理措施547.6 与业主、监理、设计等部门的配合工作55第八章成品保护和工程保修的管理措施和承诺578.1 成品保护措施578.2 工程保修措施及承诺60第九章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施629.1 应急预案的制定629.2 施工现场灭火及响应预案629.3 卫生防疫及意外事故应急预案669.4 卫生防3、病制度679.5 环境管理与职业安全健康管理689.6 安全生产应急准备及应急预案70第十章 附图附表72第一章 总体概述 1.1 工程名称北京通州xx广场西地块、南地块项目综合管网工程。1.2 建设地点北京通州北苑xx广场项目位于北京市通州区新华大街以南、北苑南路以东、通惠南路西侧，西关大街北侧。1.3 招标范围本次招标范围：北京通州xx广场西地块、南地块项目综合管网工程。（西地块为CDEF区，南地块为A区）其中A区雨水收集池、D区化粪池、D区雨水收集池、新华大街附属排水工程1#5#井管道工程土方支护暂按钢板桩考虑。招标工程量清单项中钢板桩及该部分土方开挖、回填按暂估工程量考虑。以上招标范围4、包括但不限于：（1）本次招标范围内工程的供货、安装、成品保护、竣工验收、培训和维修等一切工作内容。（2）本次招标范围内配合其他相关专业交叉作业。（3）本次招标范围内的工程进行全面的质量及进度控制和现场管理协调。（4）本招标范围内的工程质量缺陷保修期内的免费保养及免费保修。1.4 工期要求计划工期：111日历天。计划开工日期：2014年04月26日；计划竣工日期：2014年08月15日。1.5 质量要求合格。第二章 施工总体部署、施工资源需求计划表及相关说明2.1施工总体部署 施工目标1）工程质量目标符合北京市现行的质量验收规范，达到合格标准。2） 安全生产目标施工安全控制目标为：无责任死亡事故5、发生，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故。加强过程控制，确保沿线建筑物及各种地下管线安全。3）工期目标本招标工程计划开工日期：2014年04月26日，计划竣工日期：2014年08月15日，总工期为111日历天。4）文明施工目标争创北京市文明施工工地及文明施工先进单位。5）环境保护目标在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体弃物进行全面控制，对地下管线与文物、地上市政设施与建筑物、城市绿化等进行完善保护，达到北京市政府有关环境保护规定的要求。6） 消防目标杜绝施工场地内发生火灾、水灾等。7） 内外关系协调的目标做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，6、主动争取各方的支持与配合。做到施工一项工程，交一方朋友。 施工组织机构和专业技术力量配备现场组织机构设置：根据本工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，公司将从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面予以最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。各专业施工队伍负责人带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。工地设项目经理部：项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。项目副经理1人，在项目经理领导下主管工程后勤及和行政工作7、，项目总工程师1人，全面负责工程的施工技术工作。专职质检员3人，专职安全员3人，全面负责现场的质量与安全工作。项目经理对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制，项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明生产、项目核算负全责。施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推选全面质量管理，竖持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分区、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。项目组织管理8、机构图项目组织管理机构详见附图项目组织管理机构图为满足施工需要，我们计划选派技术过硬、施工经验丰富的专业化施工队伍负责相关工程的施工任务。1）专业技术力量配备若我公司中标，将组织强有力的专业管理团队。配备技术主管、质量主管、试验主管、测量主管、商务主管、材料主管、安全主管等项目主要管理人员。在技术部下设道路工程专业工程师，给排水专业工程师及照明专业工程师，分别负责各专业工程技术管理工作。2） 项目经理部管理部门及主要岗位职责（1）项目经理职责对项目施工生产、经营管理工作全面负责；负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；贯彻实施公司质量方针和质量目标9、，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节；以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。（2）项目副经理职责负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工全过程安全、质量负责；负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标；负责纠正和预防措施的组织实施。（3）项目总工程师职责负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门10、班组和岗位，并对执行情况进行检查、实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息；负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结；负责检验和试验人员、仪器设备配备和管理工作；领导新11、技术、新材料、新工艺的开展应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动；领导本项目质量评定和竣工交验式作。（4）工程技术部职责负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决；认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达到组旬日作业计划；确保施工过程按照质量体系文件要求进行；负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；负责对被列为过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控；负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施；12、负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作；参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验正；负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。（5）质量、安全部职责贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行；参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施；根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查13、结果上报公司工程部；负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录；负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款；参加隐蔽工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。（6）测量放线部职责配合工程技术部做好进场时的桩位、轴线复核及移交工作；负责工程控制桩点、轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降观测等工作，同时做好各项技术数据的记录、整理、备档；提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。（7）材料设备部职责贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法；建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等材料的14、采购工作，解决生产急需；编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作；负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作；及时向有关部门提报物资报表；参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织，编制机械配备、使用计划；负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态；掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途和生产能力，解决机械设备的管、用、养、修的技术问题；组织对各种机械事故的调查、分析和处理。15、（8）定额预算部职责严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施；负责项目的验收计价工作，向建设、监理单位申请各类验收工报表，编制月工计价表和季度验收工及年度验工；依据施工进展情况和设计变更内容，及时编补充预算；配合公司工程部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。（9）核算财务部职责加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度；编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作；负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作；参与税收、物价、财务大检查工作。（10）后勤保障部职责努力搞好16、各项生活福利设施，合同财务部编制好福利、行政费用计划；做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发施、保管登记，健全各项管理制度；做好生活用水、用电管理和房屋维修，搞好环境卫生和绿化工作；认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行；加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育；对治保员和警卫实行统管，加强检查考核，努力提高责任心和业务素质。（11）项目质量检查工程师职责：宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想；认真学习各种施工17、标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检察院测工具；负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表；做好隐蔽工程检查签证前的自检工作；参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证；参加工程竣工验交和验交前的自检工作。（12）项目安全检查工程师职责：贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作；调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育；认真检查保证安全生产的各项目制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产；制止违章指挥和违18、章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理；按时上报各种安全报表。（13）项目试验员职责：认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程；负责材料联样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定混凝土的配合比以及执行中的检验、修订工作；监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议；负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验，测量和试验设备进行维护保养，并按规定林求及时送计量部门校准；提供竣工文件中所需要的试验报告资料。（14）项目材料员职责：负责对进场所有物资进行验收证，并对物资数量和外观质量进行检查；对必须检验和试验的材料，通19、知试验人员抽样送检；做好原材料、成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识；负责稳操胜券资的堆放、贮存、保管和发放工作；负责现场周转材料，工具的使用管理工作；根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。 总体施工组织1）总体施工组织重点及原则施工部署整体指导原则：安全质量并重，确保工期原则。根据施工工序和工程量，合理配置生产要素，合理划分作业段，安排流水作业，制定完善的应急措施，确保节点工期。按照这一原则，施工组织的首要重点就是地下管线的工期控制，为此，进场后应根据具体情况制定相应的网络计划，确定工期控制点，逐项落实，确保各节点紧后工作的如期进行。2） 总体施工组织施工安20、排（1）施工前期准备现场三通一平，由于红线限制，项目部办公室、宿舍以及工人宿舍等在红线外临时占用空地搭建。同时，组织施工队伍进场，参施人员进场教育，施工机械设备进场。在施工过程中对施工范围内的管线进行保护，场地范围内地面平整，需要硬化的区域必须硬化处理。（2）各种专业施工安排根据各专业施工的特点，拟先破除现场水泥路面，在破除工程施工完毕后再进行各地下管线工程。劳动力计划管理根据本工程施工内容和总体施工安排，共安排三种专业施工队伍，分别为：1）排水工程施工队；2）采暖工程施工队；3）破除工程施工队。作业队应具备相对独立施工能力，保证劳动力数量，按期完成施工任务。劳动力使用计划表详见附表。 材料计21、划管理1） 材料供应计划进场后根据工期要求和施工准备情况制定详细的各类材料的进场计划，具体到每个月，部分紧缺型材料或价格波动较大材料应具体到每旬。根据材料进场计划提前洽谈供应商并签订供货合同，每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。本工程混凝土、砂浆采用商品混凝土和商品砂浆，项目部将选择不少于三家符合业主要求的供应商提供商品混凝土和商品砂浆，以保证混凝土、砂浆施工的连续性和环保性。2）节日期间材料供应保证措施节日期间尤其是国庆节前所有材料均提前购买，存放于工地料场，以备节日期间有足够材料，保证节日期间不因缺材料而影响工程进度。部分可晚进场材料应提前与供货商签订供货合同，预交预付款，以保证22、材料准时供应，减小存料损耗和场地需求，并避免因价格浮动造成的损失。所有材料由项目部统筹安排，减小零星材料供应不足的影响。机械计划管理1） 机械使用计划（1）施工前期，进场设备主要是挖掘机、铲车、起重机和钢筋加工设备等。对挖掘机、铲车、起重机等大型设备，项目部根据施工进度计划编制总体机械使用计划，根据作业面展开情况统筹安排；对钢筋加工设备等小型机具，各作业区、作业队编制独立的机械使用计划，项目部统一管理调配。（2）施工中期，现场设备主要是道路施工设备，项目部编制统一的机械使用计划，项目部根据已进场小型机具情况编列统计表。（3）施工后期，现场设备以小型机具和吊装等设备为主，项目部在与专业、设备供应23、商等协商，根据施工进度计划编列合理的机械使用计划。2） 机械设备调配使用（1）根据施工各阶段进场机械设备特点和总体情况，结合作业展开情况，对大型设备，项目部统一根据机械使用计划进行调配，减少设备进出场，提高设备周转率，加强设备维修，减小设备闲置率。（2）针对小型机具，使用原则为各作业区、作业队根据编制的设备进场计划自行组织进场，项目部统一登记，统一调拨，保证机具的合理利用。（3）针对专业分包商的设备，项目部同样对已进场设备进行登记，在征得专业分包商的同意下，可合理调拨；对专业分包商急需的未进场设备，项目部在已有设备限制的情况下应积极给予协调。拟投入本标段的主要施工设备表详见附表。 资金使用计划24、管理1） 资金使用计划本标段资金投入大，施工工期短，原材料、人工及机械使用量大，两次计量周期间资金需求量较大，需合理安排资金使用计划，按照进度款支付情况分季、月、旬编制资金使用计划，施工前期以材料、机械、劳动力为资金使用重点，施工中期和后期以材料、劳动力为资金使用重点，开源节流，减少资金成本，确保工程施工顺利进行。2）资金保证措施（1）项目资金专款专用，不得挪用。（2）按时上报计量报表，配合发包人审核工作，及时收回工程款。（3）每月编制资金使用计划，充分有效地运用工程款，按资金需求计划进行调拨。（4）每月编制现金流量计划表，报公司审批，遇有需公司协调资金情况，书面上报。灵活进行资金调配和平衡，25、保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。（5）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。3）节日期间资金保证措施本工程施工期间，对施工影响较大的主要有国庆节，期间资金和劳动力数量都比较紧张，对生产不可避免地会造成一定的影响。资金是生产资料和生活资料的保证前提，因此在临近节日期间，应提前做好资金的储备工作。节前，提前编制施工形象进度计划，根据计划编制材料进场计划、劳动力需求计划，进而编列资金需求计划。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备应在节日前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料及应付节26、日期间的劳动力工资发放。4）及时支付民工工资保证措施（1）确保本工程资金款专款专用，设立劳务工资支付独立账户。（2）劳务管理人员每月对工人进行考勤，单独编列工人工资发放表，保证足额按月支付。（3）在劳务合同中明确约定支付劳务费时间、结算方式以及保证按期支付和相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用。（4）节日期间，提前备好工人工资，尤其是技术工人，可考虑工资加倍等措施，以保证劳动力数量。第三章 施工管理重点、难点分析及应对措施结合业主提供的图纸资料及现场踏勘分析，本标段工程的工作难点有如下几点：1）工程量大，工期紧；2）经历季节性施工；3）文明施工要求高；4）地下障碍物未知；5）夜间施工不便27、针对以上工程难点分析，我公司做出如下安排来解决本标段工程中所遇到的难题。1）工程量大，工期紧为保证工期按期完工，根据本标段工程量大，工期紧的工程特点，我公司编制科学合理的施工进度计划，保证在总工期内完成招标范围内的所有工程内容。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度控制目标系统。确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。2）经历季节性施工雨季开挖沟槽时应尽量缩短开槽长度、采取突击施工、速战速决。基槽机械开挖后，及时进行人工清槽作业28、和钎探验槽，应随即进行下道工序的施工，减少土基暴露时间。雨季混凝土浇注应注意天气形势变化，随时收听天气预报，适时安排浇注计划。3）文明施工要求高文明施工是展现一个公司施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面，我们将严格按照有关规章、规定组织工程的施工，争创文明安全工地。按照北京市政府要求的“净、畅、宁”要求，确保文明工地要求。本标段工程在施工过程中，要注意加强对环境的保护，把施工对环境的影响减至最低，创造一个良好文明的施工环境。4）地下障碍物未知向业主及监理单位的相关人员仔细咨询了解施工区域内的地下管线的种类、用途、数量、走向、埋置深度等。并请业主提供相关的图纸资料，以此作为制定地下管线防29、护措施的依据。由于设计提供的图纸信息局部可能与实地不符，需要在施工前手持图纸进行实地勘踏。将不符的通过照片，文字形式记录下来，并且联系业主、监理、设计方进行确认。建立地下管线安全保障紧急预案，一旦发生地下管线施工安全隐患或事故，迅速向上级单位及相关管理单位报告，同时迅速采取有效的临时保护措施，将损失减小到最小，积极配合有关单位做好事故处理工作。严格贯彻北京市对建设施工企业在施工中的有关环保规定，防止施工所产生的噪音及灰尘对周边环境的污染，同时避免夜间施工。尽最大努力减少各类污染、减少扰民。5）间施工不便由于受场地限制及周边有居民居住，因此本标段工程不利于夜间施工。然施工中遇到夜间施工，我公司会30、采取下列措施进行夜间施工：做好夜间施工照明措施，提高夜间施工能见度；降低施工噪音，使之控制在北京市夜间施工标准范围内。第四章 施工技术方案4.1 施工准备阶段工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，同时做好地下管线的复查及测量点位复测等工作。4.1.1 施工现场准备（1）施工现场临时用水、用电的接入与施工准备；（2）施工现场临时施工位置及施工准备；（3）施工现场场地高程的确定及施工准备。4.1.2 项目组织机构设置根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以31、及规模、工期、质量、安全等方面的要求，我单位将组织一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。本工程项目经理部，设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，经理部内设工程安全管理部、技术质量部、办公室、实验室、物资部、财务部等职能部门，其项目部组织机构图见附图。各部门、室与各专业施工队之间密切配合，从上到下层层管理，对工程实现全过程的控制管理。组织管理机构有效运转保证措施：（1）建立健全项目经理、各工长、内业、材料、机械、劳资岗位责任制，由我单位工程领导小组定期对各专业人员进行考核。（2）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部人员会议，检查工作进度32、及质量。（3）建立工程领导小组现场办公制，每天召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保质量合格。带动项目各工作的有效运转。（4）每天下午5点召开由项目经理主持的班子碰头会，对上日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行安排协调。（5）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，以确保工期的按时完成。4.1.3 技术准备在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行33、调查，做到心中有数，并针对性地制定保护和预防措施。组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。及时编制各种材料计划，提供给物资部门。4.1.4 劳动力准备本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工34、队伍负责施工作业。进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。4.1.5 物资准备本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，选择在北京行政主管部门、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工35、作。与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。4.1.6 设备准备前期施工的部分机械设备于开工前2日组织进场。进场前做好维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度陆续组织进场。4.1.7 生产准备对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的36、准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。掌握现场地上地下障碍情况，向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。开工前按标准做好临设的搭建工作。4.1.8 建立测量控制系统项目经理部测量班与业主办理接桩手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精度满足施工需要。建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证测量精度。4.1.9 建立质量检测系统根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。项目经理部设专职质检工程师和质量37、员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。施工现场设立符合业主和监理要求的“现场试验室”，并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完成现场试验工作，部分专项试验，由业主或监理指定试验机构完成。试验员全部持证上岗。认真落实施工试验有见证取样和送检工作。按照相关文件、监督部门的要求制定有见证取样和送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室。开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划，作为有见证取样送检的控制依据38、。作好各种原材料试验及砂浆、砼配合比设计。施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未经验收的不允许转序。4.2 测量放线4.2.1测量准备工作（1）办理交桩交点手续，现场交接引测点位，填制“施工测量控制点交桩记录”。（2）根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署，确定控制轴线并进行内业计算。（3）配备测量人员：测量人员3人，放线人员6人。（4）仪器配置：测量仪器必须通过计量所检验并有合格证。4.2.2 保证测量精度的措施（1）高精度的测量仪器是满足测量精度的基本保证，本工程配备J2经纬仪1台，索佳l精密水准仪2台与S3水准仪2台39、，以保证有足够的满足精度要求的仪器使用。（2）配备测量组，专业从事本工程的测量、定位、放线等工作。（3）严格过程控制，放样时做到对控制点（包括高程）先复查，后使用。放样过程中，做到步步有检核，包括放样数据（距离、间距、高程、角度及坐标）的复核，并实测施工偏差，确保其偏差限制在允许范围之内。（4）对施工控制点，要定期进行复查，以避免因基准点的沉降而导致放样误差超限。4.2.3保证测量精度的措施（1）配备测量组，专业从事本工程的测量、定位、放线等工作。（2）严格过程控制，放样时做到对控制点（包括高程）先复查，后使用。放样过程中，做到步步有检核，包括放样数据（距离、间距、高程、角度及坐标）的复核，并40、实测施工偏差，确保其偏差限制在允许范围之内。（3）对施工控制点，要定期进行复查，以避免因基准点的沉降而导致放样误差超限。4.2.4测量资料测量工作结束后，应及时整理资料，编制施测说明或技术总结，装订成册存入档案（1）说明或技术总结（含计算数据的来源，作业方法和精度分析，以及存在的问题等）；（2）原始记录和各次计算成果。4.3 拆除工程施工4.3.1旧路铣刨（1）铣刨前期准备工作简介1）铣刨施工前准备按制订的施工方案现场检查落实人员、设备、材料到场情况(包括数量、质量等方面)；对现场所有施工人员进行现场技术交底，明确各工序要求及标准、各岗位职责，认真做好首段的铣刨和摊铺施工(可算做试验段)，认真41、总结首段施工工艺、注意事项等。2）工作面准备道路封闭按批准的交通封闭组织方案进行施工路段的交通封闭，交通封闭时要注意安全，交通标志牌位置要摆放准确，固定牢固。所有交通道口设置专人维护交通，施工及安全人员必须穿反光背心。放出铣刨控制线路面封闭后，按设计要求进行弯沉检测。根据检测结果及设计图纸要求用白灰放出铣刨控制边线。水准点加密复测并将成果上报监理，会同监理检测原地面标高。清理相关的干扰铣刨作业的路面设施。（2）铣刨法施工技术1）铣刨作业铣刨施工现场应设铣刨施工负责人至少一名，负责参与铣刨施工过程的技术、质量管理。合理搭配设备与车辆，保证各道工序的紧密衔接。铣刨前提前调查统计好明、暗构造物，避免42、铣刨机在铣刨时造成对构造物的破坏。铣刨作业时应保证纵向边线的顺直，铣刨时铣刨机边线控制如设计方案允许最好以标线作行走控制线，否则应以白灰划出行走控制线。一段铣刨完成后铣刨机直接后退，重新开始向前面铣刨。铣刨时铣刨机边板应重叠上一段路线10cm以上，确保相邻两段之间无施工缝。铣刨机速度控制在35 mrain为宜，速度过慢则容易导致铣刨用水量过大，给清扫工作造成障碍。铣刨机采用两边挡板自动找平的方式控制铣刨厚度，在表面不平整或者接近构造物的时候也可以采用一侧找平，另一侧通过横坡控制的方法控制铣刨深度。铣刨机显示的铣刨深度为刀头的最下沿深度，在控制铣刨深度的时候，显示数据应该比设计铣刨深度提高5mm43、左右。铣刨过程中应随时检查刀头磨损情况，已磨损刀头必须及时更换，以保证铣刨面的平整度。铣刨过程中设专人严格控制铣刨深度，避免出现夹层和超铣现象。部分路面由于路面沉陷、车辙等原因无法有效控制铣刨深度时应先按设计厚度铣刨后凿出一个断面确定夹层厚度，小面积夹层可用人工配合空压机进行凿除，大面积夹层应在确定夹层厚度后重新进行补铣。把握好设备的加油(加油时注意不要漏洒到路上，避免二次污染)和加水时间，及时协调油车、水车。做到工序衔接紧密，以免产生窝工。运输车一律在对应的铣刨设备前面等候，严禁碾压已经铣刨完工的工作面。车辆之间应保持一定距离，且每台铣刨机前的运输车应控制在5台以内，以免出现压车、堵车等问题44、。铣刨时用水量控制原则：如果采用人工清渣、吹风机吹风除尘，此时用来保护铣头的用水量应达到渣料潮而不湿、铣刨后地面无水迹为原则，保证铣渣清扫和吹尘极易完成。当采用高压水冲刷除尘时，用水量不受限制。2）清渣、除尘施工清渣：清扫铣刨残渣时应在每台铣刨机后配置24人，采用人工清扫、山猫清扫机清理相结合的方法，主要采用清扫机配合东风车清理，并安排人工将铣刨面的松散料和夹层清理干净。除尘：施工时吹风除尘，可采用一台或多台大功率空压机(以2台以上功率为13 kW左右空压机)为宜，工作效率较高，吹风除尘优点是比较方便、及时，但除尘很难彻底。施工采用高压水除尘更好，水除尘的缺点是需2台或以上水车且除尘后需一段时45、间工作面才能干，但高压水冲洗除尘较吹风除尘更彻底。清渣、除尘必须在残渣干前进行方能达到理想效果。清扫的干净程度及用人多少可视除尘方法及除尘设备投入多少而定。4.3.2建筑垃圾及现场垃圾清运保证按照市建委建管局的要求，在工程开工前15日内向本市市容环境卫生行政主管部门申报垃圾处置计划，办理处置手续。签订由各方法人代表签字，单位加盖公章的保证书，并由建设单位上报市建委建管局。同时，保证书将作为企业办理工程安全报监手续的必备材料。配置符合规定的运输车辆设备及相应的驾驶人员和专用停车场，运输车辆具有合法有效的道路运输营运证件，垃圾运输证应当随车携带。工程施工现场出入口的道路应当硬化，车辆冲洗干净后，方46、可驶离工地。具体措施如下： （1）现场出入口道路应当进行硬化处理，并保持整洁、完好； （2）配置车辆清洗专用水道、排水设施、污水沉淀设施、照明设施、消防设施、车辆高压冲洗设备和相关机械设备，并保持有效使用； （3）运输车辆应当在除泥、冲洗干净、完全密闭后驶出作业场所；（4）配有相应的管理人员和保洁人员；（5）按照要求设置有效的视频监控系统和电子信息传输系统，并接受市容环境卫生行政主管部门建筑垃圾监管信息系统的监控。（6）工程施工现场1）清理现场和装卸垃圾时，应采取洒水或喷淋措施。 2）清运垃圾应预先办理相关手续或委托具有垃圾运输资格的运输单位进行，不得乱卸乱倒垃圾。 3）施工完成后，立即清理施47、工垃圾，将这些垃圾集中堆放，并及时清运完毕。 4）在运输垃圾时应当遵守下列规定：按照市市容环境卫生行政主管部门核定的时间、路线、地点运输和倾倒垃圾，禁止偷倒、乱倒；垃圾运输车辆应当采取密闭措施，不得超载运输，不得车轮带泥行驶，不得遗撒、泄漏。垃圾运输作业时，应当在清运时间内组织人力、物力或委托专业市容环境卫生服务单位做好车辆运行线路沿途的污染清理工作；4.4钢筋混凝土管道工程施工4.4.1管道线路测量定位（1）测量前先复核水准点，符合规范要求。（2）在测量过程中，沿管道线路应设临时水准点，水准点间距不大于100m并与原水准点相闭合。施工水准点应按顺序编号，并测定相应高程。（3）若管道线路与地下48、原有构筑物交叉，必须在地面上用标志标明位置。（4）定线测量过程应作好准确记录，并标明全部水准点和连接线。（5）根据图纸和现场交底的控制点，进行管道和井位的复测，做好中心桩、方向桩固定井位桩的验桩、拴点工作，测量高程闭合差要满足规范要求。（6）施工过程中发现桩钉错位或丢失及时校正或补桩。4.4.2沟槽开挖（1）根据现场实际情况，开槽以机械开挖人工配合的方式进行。（2）按设计图纸要求和测量定位的中心线，依据沟槽开挖尺寸，撒好灰线。（3）采用机械挖槽时，应向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并应指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土49、有关安全操作规程，并与测量人员配合，及时量测槽底高程和宽度及放坡，防止超挖及放陡坡。（4）机械挖槽，应确保槽底土壤结构不被扰动和破坏，开挖时应在设计槽底高程以上保留20左右一层不挖，用人工清底（机挖人清）。（5）人工清挖槽时，应认真控制高程和宽度，并保护槽底土壤结构不受破坏。堆土边缘至槽边的距离应根据运输工具而定。钢筋混凝土管道安装（1）120砂石基础管道铺设采用砂石基础，按设计要求的厚度铺设砂石基础，并使用平板振捣器振捣密实，修整基础的高程符合设计要求，再根据砂石基础预沉量的前提下适当提高预留量。（2）管道铺设1）安装顺序从下游排向上游，插口向下游，承口向上游。以吊车系下第一节管，将管头放在50、已弹好线的检查井井墙内壁处（承口放在来水方向，若是插口则放在出水方向），按照井中测桩（既是中心桩又是高程桩）找好中心线及两端高程后，才能松吊回臂。继续系稳第二、第三节管并随稳随测后端中线和高程直到另一检查井。带承口的半节管排在检查井的进水方向，带插口的半节管排在检查井的出水方向。为准确控制管位，须在第一节管的两端用支撑控制并固定。并以此做为调节下一节管端头中线位置及调整后的管头固定方法2）管节合拢采用两只3t手扳葫芦方法：手扳葫芦一端用钢丝绳与承口拉钩连接，另一端作为固定反力端，管节合拢时两只手扳葫芦应放置在管节水平直径处，拉钩勾在被合拢管节的承口壁，手扳葫芦反力端可用钢丝绳，卡扣等固定于临时51、方木，合拢时两只手扳葫芦应同步拉动，使管节合拢。3）管子承插就位，放松钢丝绳时应进行下列检查： 复核管节的高程（标高）和中心线。高程有误差时利用吊车系管点找准；高时用特别小铲除去砂层，低时塞入砂料并用小锺击实。检查承插口之间的间隙为9mm15mm。就位稳好后，可用2组4个楔形混凝土块以90支承角，置于管道两侧底角处楔紧，其纵向位置每组距离管端15处。检查井砌筑1）施工工序测量放样人工清基浇筑C10基础垫层砌筑井盖安装。 2）测量放样精确测定平面位置和边桩，测定的重要控制桩要设有护桩，确保施工时检查井的位置精度，把施工中所需的水准控制点引测至施工现场，严格控制基坑开挖宽度、高度和坡度，所有的放样52、资料均已报验，并得到监理工程师认可。3）垫层及底板施工基坑检验认可后，恢复检查井中轴线，定出墙身位置，即可进行垫层施工。垫层材料采用C10细石砼，施工用强制式搅拌机搅拌，并严格按配合比进行计量，浇筑时必须振岛密实。浇筑的接缝处，应保持粗糙干净，不得有堆落、松散的碎石等杂物。垫层浇筑完毕并硬化后方可进行基础的浇筑，在保证基础厚度和宽度的情况下基础外围采用料石圈定。4）检查井砌筑施工管道安装后及时砌筑检查井，砌筑前按设计图对照标准图将井位尺寸施放准确。检查井的流槽同井墙同时砌筑，表面用砂浆分层压实抹光。井室内的踏步随砌随安，砂浆埋固安装踏步并砌筑脚窝在砂浆未达到规定强度前不得踩踏。踏步在安装前刷防53、锈漆，砌砖所用砂浆配比准确，满铺满挤，砖缝不得有竖向通缝。闭水试验管道安装完毕，还土之前应进行闭水试验，试验按给水排水管道施工及验收规范（GB50268）第10.3节方法进行，验收标准按北京市市政排水管渠工程质量检验评定标准执行。具体做法如下：1）胸腔还砂全部完成后即可进行闭水试验。2）闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以上2m，如上游管道内顶水位由于井室限制2m（但不得0.5m时，其允许渗水量可按：水位2m的允许渗水量=H/2允许渗水量，H为上游管内顶至试验水位的高度（单位为m）。3）闭水试验应在管道与检查井灌满水经过24小时后再进行，4）对渗水量的测量时间30min。土方回填由于管线工54、程回填质量是把握整体工程质量的关键，是施工的重点。管线结构验收市优后方可进行回填施工，且回填尽可能与沟槽开挖施工形成流水作业。为了保证回填土的质量，在现场办公区设土工试验室，以便随时掌握回填土的含水量及压实密实度。回填土的含水量必须符合要求，当回填土的含水量过大时，根据天气、现场情况，采用晾晒或掺拌石灰粉的措施，以达到回填土的最佳含水量。为了避免井室周围下沉的质量通病，在回填施工中应采用双填法进行施工，即井室周围必须与管道回填同时进行。待回填施工完成后对井室周围进行2次台阶形开挖，然后用9%灰土重新进行回填。管顶以上0.5m范围内用人工夯填，每层压实厚度不大于15cm。管顶1.5m以上用推土机55、配合压路机进行回填。具体施工操作应严格按操作规程进行。回填土高度至路床以下15cm为止，待该施工段全部管线工程完成后，集中对该部分进行回填压实处理，以保证路基的整体性和稳定性。回填前清除槽内杂物、排除积水。沟槽两侧须同时回填，且两侧高差不得超过30，管顶以上50范围内应特别注意夯实设备的选用，以防止对管道结构造成损坏。回填土每层虚铺厚度为2025。回填土中不得有碎砖、石块。分段回填时，相邻段的接茬应呈阶梯状，且不得漏夯。胸腔土密实度为95%以上，管顶以上50范围内填土密实度为87%以上。每层回填完成后必须经质检员检查、试验员检验认可后方准进行下层回填工作。4.5焊接钢管工程施工4.5.1管道铺56、设前要对已完成的土建结构（沟槽鉴底）进行检查验收合格后，才能进行管道敷设。沟内下管、排管要放在方木或临时支架上。直埋管道下面不得有垃圾物及房渣土，应在管底以下作厚度15cm的素土垫层，不得作刚性垫层。4.5.2排管、槽上焊管管材经检验合格后方可排管，应逐根量测管材编号配管，选用壁厚相同、管径相差最小的管节组合对接。在槽上连接的管段，应尽量长一些，但不应大于35m，并要考虑以下几点：（1）设计上的变坡点应落在固定口处；（2）支线开口不应落在管道的焊缝上；（3）沟槽在下管前要复测槽底高程，每一个管道工、焊工必须了解当天所施管段的坡向、坡度。4.5.3吊管采用专用吊带，防止破坏防护层。入槽后如有碰撞57、损伤要作出标记，及时修补。吊管要稳起慢放，平稳就位。4.5.4对口要保证管端面与管轴线垂直，要保证两管材轴线对正，必须在自由状态下，检查管道的直顺度、同心度。4.5.5管道连接时，不得强力对口，不得用加热管材，加偏垫、多层垫等方法来消除端面的错口、不同心缺陷。4.5.6排管时尽量采用整管，减少短管的使用数量，以利节约材料，提高工程质量。4.5.7管材对口后要垫置牢固，使用1010方木楔楔紧。避免焊接中产生变形，不应使焊口承受焊接应力。4.5.8固定口对口间隙要求上口间隙大于下口间隙0.5mm。4.5.9固定口位置必须有足够的作业空间，确保施工人员的作业安全。4.5.10钢管道接头焊法接头时尽量58、采用热接法，引弧处在溶池后5-10mm处。冷接头要在弧坑部位打磨成缓坡形，然后再引弧焊接。前半园焊接要在起焊处，收尾处预留斜坡并修磨好，以保证后半园得到过渡平缓的接头。后半园焊接越过中心线后先把预留斜坡填满，焊至接头处待根部熔透后施焊。运条焊至上方接头时要将电弧稍向坡口里压送，并做稳弧动作，待熔透接头时，将焊缝接头处填满后熄弧。4.5.11管道回填直埋管道回填前应先将槽底清除干净，有积水时应先排除，不得回填淤泥、腐殖土以及有机物质。填沙时沙的粒径为0.25-2mm，回填土中不得含有碎砖、石块大于100mm的冻土块及其他杂物。胸腔回填时要求两侧同时回填，以防管道中心偏移。回填土铺土厚度应根据夯实59、或压实机具的性能及压实度要求分层进行，管顶以上500mm范围内，应采用轻夯夯实，严禁采用动力夯实机或压路机压实；回填压实时，应确保管道安全。回填土中应按设计要求铺设警告带，警告带距管保温外顶500mm。4.6球墨铸铁管工程施工4.6.1球墨铸铁管工艺流程测量放线机械挖槽人工清槽验槽吊装下管稳管对口胸腔回填土（管顶厚度50cm）水压强度试验水压严密性试验回填土冲洗消毒。4.6.2测量放线项目部测量人员首先对于给定桩位进行线路闭合、高程校核与栓桩，在确认无误后方可按施工各个部位要求进行测量放线。测定管线中线，阀门井位置，建立临时水准点；测定管道中心时，在起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段的控制60、点测设中心桩；在挖槽见底前、管道铺设或井室砌筑前,及时校测管道中心线及高程桩的高程。沟槽开挖前结合开槽断面，放出管道中线和上口开槽线；沟槽开挖过程中，测量人员随时用水准仪控制沟槽开挖深度和边坡，防止超挖或坡度不符合设计要求，发现问题及时纠正。沟槽开挖至设计槽底后，及时校测槽底高程和槽底管线坡度是否与设计一致，并重新放出管道中心线及管道两侧边线，用白灰进行三线标识，同时在槽内每隔10.0m设一高程控制桩。施工时注意加强测点的保护和测量复检工作。4.6.3沟槽开挖采用人工配合机械进行开槽，开槽前施工员向挖掘机司机、测量员、施工人员进行技术、安全交底，对地下障碍物细心核查，必要时人工挖探坑，探明各种61、障碍物的走向、管径、结构尺寸、高程等情况，障碍物两侧1.0m范围内沟槽由人工开挖，并在施工中对现况障碍物采取必要的保护措施。沟槽开挖后如遇槽内土质不好，导致边坡需进行特殊处理防护的，报请业主、设计和监理后重新进行施工。机械开挖时地下障碍物外沿各1.0m内必须由人工开挖，测量人员跟铲，随挖随测，防止出现槽底超挖。设计槽底以上预留20cm由人工清槽，严禁超挖。人工清槽，自检合格后，首段报业主、设计、监理、市政管理处、地质勘察部门联合验槽。如遇地基承载力不够时，请有关各方协商解决处理办法。4.6.4下管管材经过检验、合格后，运至槽边，按设计排管，核对管节、管件位置。下管前要清理管坑内杂物，然后在槽底62、面放管道中线，复核槽底面标高。采用人工配合吊车下管，下管时应将管道排好，然后对线校正，严格控制中线和标高，对中方法采用中心线法和边线法。4.6.5承插口管铺设方向管材下沟时，一般以逆流方向铺设。承口应朝向介质流动的方向。在坡度较大的斜坡区域，承口应朝上，以利施工。承口朝向与管道铺设方向一致。4.6.6水压试验（1）试压程序串水浸泡水压强度试验水压严密性试验排水。（2）试压方法串水管路必须安装止回阀，注水时应将置于管段最高的排气阀全部打开。管段注满水后，宜保持0.20.3MPa，充分浸泡24小时。逐步升压，每次升压0.2MPa为一个加压级。 水压升至规定试验压力后关闭进水截门，停止加压10分钟，63、压力降不超过0.05MPa。记录降压0.1MPa所须时间T1，打开进水截门，再将水压逐渐升压到实验压力，停止加压，并打开放水截门，放水至量水容器，降压0.1MPa为止，记录所须时间T2，计量渗水量。（3）注意事项管道试压应统一指挥，对后背、支墩、接口、排气阀等关键部位都应有专人负责检查，并明确规定发现问题时的联络信号。开始升压时，对两端盖堵及后背应特别注意，以便发现问题及时停泵处理。水压试验应逐步升压，每次升压不超过0.2Mpa，每次升压后，稳压检查无问题时，再继续升压。水压试验时，后背、支撑、管端头等部位附近均不得站人，检查应在停止升压后进行。试压必须在业主的统一指挥统筹安排下进行。4.6.64、7管道冲洗消毒管道冲洗前应制定冲洗方案。关于冲洗、消毒用水将在管线系统完成并验收合格后，在有关部门的统一指挥统筹安排下进行。冲洗时应避开用水高峰，以流通不小于1.0m3S的冲洗水连续冲洗，直至出水口处浊度、色度与进水口处冲洗水浊度色度相同为止。冲洗时应保证排水管路畅通安全，排水管截面不得小于被冲洗管的12。管道应采用含量不低于20mgL氯离子浓度的清洁水侵泡24小时，再次冲洗，直至供水管理部门取样化验合格为止。4.7化粪池工程施工施工准备1）复核基坑开挖坐标尺寸，严格按照化粪池生产厂家所提供基坑尺寸开挖基坑。2）复核高程坐标，高差控制在5cm。3）安装前检查基槽内土质情况。4）确认吊装场地，检65、查坑壁情况，确保做到安全施工。5）由专业工长及安全员对操作班组进行交底。施工顺序灰土基础混凝土垫层放线吊装化粪池土方回填防水施工排污井砌筑管道连接检修进砌筑土方回填1）铺设30cm厚3:7灰土，采用机械及人工配合分两次夯实。基础四周外放20cm，压实系数为0.95。2）根据组合式化粪池相关尺寸及按照说明弹出边线及控制线。并及时组织甲方、监理方及安装班组进行复核，确认无误后方可吊装。3）使用25t吊车吊装组合式化粪池，吊装顺序为由低层向高层吊装。吊装完底层时调整完毕后方可吊装第二层，以此类推，最后吊装井盖。4）吊装完后及时回填周边基坑土方，应用打夯机配合人工分层夯实，压实系数为0.95。遇到阴雨66、天要及时苫盖并做好排水设施。5）自然条件为湿陷性黄土层，须做好夯实和砼基础外，更须做好防水施工。以免长时间湿浸造成的不均匀沉降，给工程使用带来隐患。达到蓄水池的防水要求标准，才能保证工程质量和长期使用效果。防水施工做法具体如下：（1）管层之间采用防水阻隔带。（2）管与管之间接口处采用300mm波纹管连接后，用韩国防水剂做防水砂浆抹实，连接口做完刚性防水后，可达到要求防水效果。但考虑到地震和不均匀沉降等诸多因素会对刚性防水的损坏，故在此基础上再进行两遍柔性防水处理。（3）采用高分子SPC120防水材料，将各管缝连接处做成400mm宽防水带。（4）高分子柔性防水施工完毕后，为慎重起见，确保万无一失67、，在薄弱环节的各连接处再进行第二遍柔性防水处理，采用高分子益胶泥达到一级防水功效。4.8直埋式预制保温管工程施工管材、管件检验与试验1）采暖管道用的管材、管件等按设计要求购置。2）钢管的材质和壁厚偏差应符合国家现行钢管制造技术标准，必须具有制造厂的产品证书。3）焊接材料的选用应根据母材的化学成分，机械性能和使用条件等因素加以选择。地槽开挖与沟槽处理1）根据施工图进行测量放线，打上百米桩分支桩及转角桩，确保平面定位的正确。2）开挖深度按热力管网纵断面图的沟底标高，确定开挖深度。3）管沟开挖前应将控制桩移到堆土一侧的与地边界以内，堆土时不得将控制桩埋掉。4）在开挖沟槽时，采用机械挖土，但在图纸上有68、地下管网的地区，则采用人工挖土，以防损坏地下敷设的管道和电缆。5）挖槽时按热力管网纵断面图的沟底标高，严格控制挖槽深度以免发生回填土。6）对软地基确定加固措施，对槽底的坑穴空洞进行挖填夯实。7）开挖管沟前，应在布管侧修筑施工便道，施工便道应有一定的承载能力。8）应将开挖的土方堆放到布管的另一侧，且堆土距沟边不得小于0.5m。9）开挖管沟前，应对开挖范围内的地上地下障碍物进行现场核查及坑探。逐项查清障碍物构造情况，以及与管网工程的相对位置关系。为保护开槽范围内的各种障碍物而制定的技术措施，分别取得所属单位的同意和配合，然后进行开挖工作。10）机械挖土应有200mm的予留量，宜人工配合机械挖掘，挖69、平至槽底标高。11）尽量缩短晾槽时间，并注意不使槽底土壤结构遭受扰动及破坏。不能连续施工的土壤，应留出150200mm的予留量，待施工前再开挖，管道敷设组对1）管道系属于直埋保温管，外有保温层，在管道运输，卸管时在索具捆扎管道处应垫以厚胶皮，以保护保温层不受损坏。2）管道卸在管沟的布管一侧。3）为减少在管沟内焊接固定口的数量，以保证焊接质量，提高工效，采用在布管侧地面上先将管子焊成较长的管段再吊入管沟就位的施工方法，按保温管的承受能力核算吊点间距并均布设置吊点。用尼龙或橡胶吊带进行吊装，吊装设备应在管段已正确就位后离开。4）按设计规定，管沟填砂，然后将管子放入管沟。5）在沟内固定口的焊接处，要70、深挖作业坑，以便焊工施焊的可能。6）将管放入沟槽内，调整好中心位置后，除焊口处之外均填中砂层将管子予以定位。7）在管沟中逐根安装管道时，每10m管道的中心偏移量应不大于5mm，固定支架间的管道中心线应成一直线，坡度准确。管中心线高程的偏差不超过10mm，在水平方向的偏差不超过30mm，在管道避开其它障碍物的地方，每一个焊口的折角不得大于5度角。8）当在安装管道过程中，在午休或下班停止作业时，必须采用点焊，用钢板将管口临时封堵，以防杂物掉入管中。非焊口处填中砂层在管道敷设在沟槽时，并经调整就位，平面位置及标高符合要求后，在非焊口处填中砂层以稳定管道。管道焊接1）材料应符合下列要求：管材应有制造厂71、的质量合格证书及质量复验报告。焊接材料应按设计规定选用。2）施焊应符合下列要求：有负责焊接工程的焊接责任工程师，质检人员和无损检验人员。有精度等级符合要求，灵敏度可靠的焊接检验设备。保证焊接工程质量达到设计和规定的标准。3）参与施焊焊工为取得该种材质焊接部位合格证，且合格证未过期者，操作时必须持证上岗。4）根据以焊接工艺评定试验结果编写的焊接工艺卡中的技术参数进行施焊。5）严格控制焊接的环境条件，即环境温度不低于5，风速小于8m/s，相对湿度低于90%。6）直埋供热管道两相邻环形焊缝中心之间距离应不小于2mm。7）外径和壁厚相同的管子对口，应外壁平齐，对口错边量应小于：钢管对口错口允许：壁厚272、.55mm，错口允许偏差值0.5mm，壁厚6-10mm，错口允许偏差值1.0mm。8）电焊焊接壁厚等于或大于4mm，焊件应切坡口，坡口的切割和修整应采用机械方法进行，用等离子弧气割等热加工方法时，应清除熔渣。9）焊件组对时的定位焊，焊工应为该焊口的施焊焊工，质量应符合焊缝质量标准，根部必须焊透，在螺旋管焊缝的端部不得进行定位焊。10）手工电弧焊焊接钢管及管件时，厚度在6mm以下带有坡口的接头，焊接层数不得少于两层。11）多层焊接时，第一层焊缝根部必须均匀地焊透，不得烧穿，各层接头错开，每层焊缝的厚度为焊条直径的0.81.2倍，不允许在焊件的非焊接表面引弧。12）不合格的焊接部位，应根据可靠的补73、焊措施进行返修，同一部位焊缝的返修次数不宜超过两次。焊缝质量检验1）焊缝质量检验中包括：表面质量检验：无损检验。2）焊缝表面质量检查包括焊缝尺寸应符合设计图纸与焊接工艺的要求，焊缝表面应完整，高度不得低于母材表面并与母材圆滑过渡，焊缝宽度应超出坡口边缘2-3mm。3）对接接头焊缝表面不允许有裂纹，表面气孔、表面灰渣、熔合性飞溅。4）咬边深度0.5mm长度小于等于该焊缝长度的10%。5）焊缝加强高2mm。6）接头坡口错位0.25S。7）无损检验（1）按热网供水管水温140，属于直埋敷设，焊缝无损检验数量，主干固定焊口的15%，主干转动焊口5%，支干固定焊口的10%，支干转动焊口5%。（2）施焊转74、动焊口时，对经无损检验不合格的焊口取消施焊资格。（3）固定焊口经无损检验不合格时，应对该焊工施焊的焊口按规定的无损检验比例加倍抽检，仍不合格，对该焊工所焊的全部焊缝均应进行无损检验，并取消其施焊资格。（4）返修后的焊缝应进行表面质量及百分之百的无损探伤检验，检验数量不包括在规定检验数中。（5）现场制作或工厂制造的各种受压管件，无损检验数量由设计规定，但不得低于管道无损检验标准。（6）使用磁粉探伤和着色探伤的部位应由设计或检验人员指定，磁粉探伤按磁粉探伤标准（EJ-187）执行，着色探伤应按着色探伤标准（EJ-186）执行。（7）管道的对接焊缝，应作机械性能试验，切取试样的标准、方法按现场设备、75、工业管道焊接工程施工及验收规范（GBJ236）规定执行。（8）直埋管道应绘制管道焊缝位置图。（9）供热管网的全部焊缝，在管网强度试验和水压试验合格后方可认为合格。套管补偿器安装在补偿器前50m范围内的管道轴线应与补偿器轴线相吻合。管道预热伸长后需焊接的补偿器两焊接面之间的距离应按设计规定值予留。两个焊接面之间应吻合，完成焊接任务后按设计规定进行管道回填土。固定架安装预热伸长管段用的小型砼固定支架，采用整体预制件现场安装的方法进行施工。如在现场浇灌的固定支架，应在管道安装前施工，在预伸长前达到设计强度。水压试验1）热力管网工程应按设计参数及城市供热管网工程施工及验收规范的规定进行强度和严密性试验76、。2）管道试验前应符合下列要求：管道工程的施工质量应符合设计要求及规范的规定；焊接质量的外观检查和无损检验合格，焊缝及应检查的部位尚未保温。试压用的压力表已校验，精度不低于1.5级。表的满刻度值达到试验压力的1.5倍，数量不小于2块。地下检查小室、地沟及直埋管道的沟槽中有可靠的排水系统，被试压管道无被水淹没的可能。直埋管道已安装了排除试压用水的设施。强度试验，管道总体试压应在管道均已安装完毕，固定支架等承受推力的部位达到设计强度后进行，试验压力为工作压力的1.25倍，总体试压的管道长度以1Km左右为宜。管道内的压力升至试验压力并趋于稳定后，详细检查管道，焊口、管件及阀门等有无渗漏，固定支架是否77、有明显的位移等。在1h内压力降不超过0.598.1Kpa即为合格。管道清洗1）采暖管道的清洗在试压合格后用水进行。2）按制定的清洗方案的清洗方法、程度、技术要求、操作以及安全要求进行，并达到清洗的质量标准。3）排水管道应在水流末端的低点接至允许排放的地点，排水管将赃物排出。4）水力冲洗应连续进行并尽量加大管道内的流量，一般情况下管内的平均流速不应低于1m/s。5）对于大口径管道，当冲洗水量不能满足要求时，宜采用密闭循环的水力清洗方式，管内流速达到或接近管道正常运行时的流速。在循环清洗的水质较脏时，应更换循环水连续进行清洗，循环清洗的装置在施工组织设计中加以确定。6）管网清洗的合格标准：以排水中78、全固形物的含量接近或等于清洗用水中全固体物的含量为合格。或入水与排水的透明度相同即为合格。固定焊口保温管道保温指在沟内固定口焊接完成并经打压合格后，对该处用塑料壳搭接在两侧管道的保温层上，从塑料壳的孔洞注入发泡剂，发泡成型保温层。管沟回填1）管沟回填前，施工单位代表与建设单位代表共同对管道进行检查：管道埋深应符合设计要求，管顶标高测定完毕，资料应齐全准确；管道在沟内不得有悬空现象，应清除沟内积水；对管道接口保温层应进行检查，发现碰伤擦破处应立即修补。2）当不存在或清除上述b、c情况后进行回填，回填按设计要求，按管道纵断面图所定得管顶填砂层厚度进行填砂，然后用软土回填，严禁将片石或碎石回填到管的79、顶部或侧部，以防擦伤管道保温得防护层。3）回填土应高出地面300mm，在沉实后恢复地貌。4）直埋管道，焊接工作坑回填采用水撼砂的方法分层振实。5）回填土铺土厚度应根据夯实机具确定，人工夯实为200250mm一层。机械夯实为250300mm一层。第五章 质量管理体系及保证措施5.1 质量目标5.1.1本标段总体质量目标为工程质量合格。质量方针：全员精品意识，全过程科学管理，创建合格工程，提供优质服务，持续改进体系，追求顾客满意。5.1.2 我们的质量目标为：工序质量检验评定平均合格率95%。 单位工程、分部及分项工程优良品率85%。 各工序隐蔽工程检查验收一次合格率100%。 砼强度合格率10080、%。5.2 质量保证体系5.2.1 本标段建立健制齐全的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理是工程质量的第一责任人、对本标段工程质量目标的制定和实施负责。5.2.2 项目经理部制定系统的、全面的质量管理制度和质量管理办法。在项目管理层和施工作业层落实岗位责任制，同时有严格的质量奖罚办法。本标段项目经理部的各项质量管理办法和制度，以质量保证体系文件的形式颁发给项目管理层和施工作业层。项目总工程师、各级管理人员、各岗施工操作人员职责明确。5.2.3 项目总工程师主持本标段的技术质量管理工作。各专业工程师分别对道路、管道工程项目的质量负责。质检、试验、测量工程师分别对施工过程中的检查、测量与试验81、工作负责。项目经理部设置专职质量检查、测量、试验技术员，协助专业工程师的工作。5.2.4 施工队组中设兼职质量干事，负责配合班组长及施工员进行各工序的自检互检及交接验收工作。5.2.5 项目部测量队负责本标段导线控制桩和水准基点桩的接桩、核对、验桩工作，公司测量队协助本标段的竣工测量工作。由项目经理部测量工程师和测量组负责加固桩位和补充施工需要的桩位控制点，并负责施工过程中的工序测量监控工作。项目经理部设置施工现场试验室，负责施工现场施工过程中的试验项目，负责各种工程材料的进场复试及砼的复验工作，同时负责对施工过程中重点部位的复试工作。5.2.6 严格按监理、规范和归档要求及电子表格，及时、客82、观、准确和整洁地填报资料。5.2.7 质量管理体系框图(见附图)5.3 质量控制和保证措施5.3.1 施工准备阶段的质量控制和保证措施（1）在开工初期，约请设计单位（进行设计交底）、工程质量监督部门(进行监督交底)、监理工程师(进行监理交底)及各有关管理单位(配合交底)召开质量工作配合会，共同商讨质量验收配合事宜，同时请工程质量监督部门、各有关管理单位及监理工程师说明在施工过程中应注意的问题及要求。（2）由项目经理带领项目经理部全体人员进行施工准备工作。由项目总工程师主持图纸会审，由项目经理组织现场调查。（3）由项目总工程师主持编制施工组织设计，并在正式开工前向监理工程师提交详细的施工组织设计83、。（4）由项目经理部技质部编制工程概况、技术措施、质量保证措施、环保措施、质量目标设计、施工平面图、工艺框图等项容。编制环境保护控制措施与计划。编制详细的事前、事中、事后施工质量控制表。该表要有主持人、参加人、施工操作要求、质量控制、实验测量、资料整理等项内容。（5）由项目经理部工程部编制施工部署、工程总体网络计划、分项工程进度计划、工程管理曲线图表、工力调配计划等项内容。（6）由项目经理部物资部编制材料供应计划、设备调配计划、合格分供方名册等项内容。（7）由项目经理部办公室编制技术培训计划、并对特殊工种工人进行上岗认证。（8）由项目经理部专业工程师编制技术交底单和作业指导书。（9）在事先熟悉84、图纸的前提下，带着问题参加设计交底会，请设计人详细介绍设计要求。对照设计图纸，结合施工组织设计，对一些部位施工的可行性与设计人和管理单位进行协商，及时办理设计变更或请设计人增加补充设计。 （10）工程开工前由项目总工程师依据监理工程师批准的施工组织设计进，对项目经理部全体人员进行交底。每道工序作业前，由项目经理部专业工程师(或专业技术员)对作业班组进行文字书面交底、并留有签认手续。（11）加强项目经理部的机械设备管理工作，所有施工机具在使用前进行校验和检测。（12）加强测量复核的管理工作，对重要轴线、水准点定期进行测量复核，因施工或大地变形造成的误差要及时调整，保证施工过程中测量放线的精度。585、.3.2材料构配件的质量控制本标段施工所需的原材料、半成品、各种预制构配件等物资均确认供方资质、生产能力、质量水平，并请监理工程师审批。本标段所需的所有工程材料都使用通过ISO9000质量体系认证或经过北京市建委认证的合格分供方的产品。本标段采购的物资在签订物资采购合同中要注明质量条款、明确质量标准。并到生产厂家对所购物资进行验收，生产厂家要出具该物资的材质、性能试验报告、产品质量合格证、出厂合格证等证明，有特殊要求的材料应提供市建委颁发的建筑材料准用证。加强材料检查验收，严把材料进场和复试质量关。 对用于工程的施工材料，进场时除必须具备正式的出厂合格证明和材质化验单之外，还要由项目经理部检验86、及试验工程师按规定组织进行复验(复试)工作。材料进场检验的内容包括书面检验、外观检验、理化检验和无损检测等。本标段的进场材料以进场复试结果为主要依据。凡不合格物资不得使用，进行退货处理。对委托加工构件，执行首件验收制度，验收会同监理工程师共同进行。合格后方可进行批量生产。在批量生产过程中随时进行抽查，以保证构件产品质量。执行出厂检验制度。本标段材料进场后要分批、分级别、分规格码放，材料按规定堆放后，还要进行标识，注明产品的牌号、名称、规格、等级、数量、进场日期、货源厂家、复试单编号、合格或不合格等项内容。本工程所有施工材料由项目经理部物资部统一管理，物资部设物资进场台帐和收料、领料制度。台帐物87、资编号要与堆放垛号(标牌号)一致，并注明出厂合格证编号、复试单编号、合格或不合格记录。试验室取样复试的试验报告单也应注明物资标识号与材料台帐编号一致，以便使用、检查和追溯。5.3.3 工程施工阶段的质量控制和保证措施施工过程是产品质量形成的过程，因此工程质量以预控为主，加强全过程的控制管理。落实施工现场质量责任制。本标段项目经理部对下属的施工作业队所负责的施工现场进行明确的责任区域划分，建立与经济利益挂钩的奖罚制度。每周组织一次质量工作会(并约请驻地监理工程师参加)，由项目总工程师通报工程质量情况。并请监理工程师总结一周内施工单位在施工过程中存在的质量问题及需要改进的方面。每月进行一次施工现场88、质量评比活动，对各工段的工程质量进行评比，并落实奖罚制度。贯彻以样板指导施工的原则，先做试验段，取得试验数据后，再全面大范围施工。加强工艺纪律的管理。本标段坚持执行作业指导书制度，本标段所有施工工序必须根据规范和设计要求制定详细、可靠、可行、具有可操作性的作业指导书(或技术交底单)。作业指导书要注明施工部位、工序名称、操作顺序、操作方法、技术规定和质量要求、工艺参数和工艺要求。使用的设备要注明设备型号、规格，使用的材料要注明材料的种类、规格、数量等要求，作到图文并茂、清晰准确。 施工队组必须严格按照设计图纸、规程、规范、施工组织设计和作业指导书给定的要求操作。确定的工艺参数、施工过程中不得随意89、改动。要严格遵守工艺规程，施工工艺和操作规程施工，施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行。本次施工全过程所有工程信息的交流、工作指令的转达、工程质量的评价都必须以书面文字的形式出现。产品质量控制，必须经过严格检查，一切用数据说话。严格过程控制，规范操作行为。为保证重点工序的施工质量，本标段把重点部位的每道工序按照操作流水程序分解成若干个工序质量控制环节或质量控制点，步步进行质量控制。要求施工班组实行保证本工序，监督前道工序，服务后工序的自检、互检、交接检和专职检的质量控制，保证不合格工序不转入下道工序。本标段从项目经理至测量、试验、质控、各专业工种都必须执行持证上岗制90、度。5.3.4工序质量控制保证措施 工序质量直接影响工程项目的整体质量，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须加强工序的质量控制。本标段质量控制的重点是控制施工工法、施工顺序、技术参数和关键部位的操作。5.3.5工程质量的检验和报验本标段构成工程实体材料质量的书面检验、外观检验、理化检验和无损检测等项工作，由项目经理部质检、试验、测量专业工程师负责。本标段各工种、各工序施工操作质量(工作质量)的检查，由相关专业工程师负责。各施工工段和各班组的工序质量检查、严格执行三检制。对各工段、各班组定点、定时、定部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作，并分部位进行奖优罚劣的质量竞赛活动。本标段工序质量91、的检查，在施工班组自检、互检的基础上，还要组织专职质控人员进行工序交接检查。严格验收程序，上道工序未经验收或不合格决不允许进行下道工序施工。隐蔽工程未经监理工程师验收，决不允许进行施工。 任何工序的验收必须有书面文字记录，对不合格的部位必须提出处理报告并及时给予修正，直至达到监理工程师的满意。工程材料的报验。各种原材料、半成品、构配件的进场报验，由项目经理部专业工程师填写工程材料报验单，报送监理工程师审核。并附以下资料：材料生产厂家的资质等级证书、材料厂家试验室资质等级证书、准用证、试验报告、(或有资质的第三方出具的试验报告)、合格证，砼外掺剂合格证、有特殊要求的还应提供有见证取样试验报告、施92、工单位复试报告(砼应补交28天抗压强度试验报告)，进场数量表(生产厂家、材料名称、规格、数量、出厂日期、使用部位)。同种材料后续进场的还应提供与首批(首次)进场相同的报验程序和报验程序资料。所有材料未经监理工程师在工程材料报验单上签字认可，不得组织进场使用。工序和分项工程的质量报验。每道工序完成后，由项目经理部专业工程师填写工程报验单，报送驻地监理工程师审核。分部工程报验。分部工程所有工序、分项工程施工完成后，由项目经理部专业工程师填写工程报验单，报送监理工程师审核。工程报验单应注明施工部位、完成数量，并附有所有工序的分项工程检验认可书。单位工程完工报验。单位工程所有部位施工完成后，由项目经理93、部总工程师填写工程质量验收申请书。内容包括施工过程总结、工程数量表、工程洽商记录编号、结构设计及竣工高程、平面和纵断示意图。第六章 安全防护、文明施工的技术组织措施6.1 安全防护技术组织措施6.1.1 安全生产管理原则安全生产管理必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针。在生产管理过程中，运用组织、制度、技术等手段，并根据施工具体情况，从“人、机、料、法、环”各因素，有效地控制不安全因素，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的动态管理，实现安全生产的目的。6.1.2 安全生产目标（1）无重大伤亡事故；（2）轻伤事故率控制在千分之一以内；（3）杜绝交通、机械、坍塌、中毒、火灾等恶性事故。6.1.394、 安全保证体系（1）组织项目经理部成立安全工作领导小组，本着管生产管安全的原则，领导小组由项目经理任组长，技术负责人，质安组长为副组长，成员包括各施工队长（施工员），项目部在安全领导小组组织领导下，开展各项安全管理工作。（2）保证体系： 详见安全生产保证体系框图。6.1.4 具体安全保证措施（1）施工现场一般安全措施按照批准的总平面统一布置临建设施，并应符合防火、防台风、防雷击，防触电等安全规定。现场道路平整、坚实、畅通、各设施点应有防火通道。现场生活区、生产区有足够的水源和消防设施网点，备有消防器材。木工棚、料库等处禁止吸烟，禁有火种，消除易燃杂物。燃料远离临建设施存放，并设有标识。确保既有95、通信、高压架空线、直埋电缆、给水、排水及电气管道的安全，必要时采取临时加固措施。（2）现场用电安全措施施工现场用电严格按照施工现场用电安全技术规程有关规定执行。电缆线路采用“三相五线制”，线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架在专用的电杆上。变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于10，变压器设围栏，设门加锁，专人管理，并悬挂警示牌。室内配电柜、配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。室外各类电器开关和设备的金属壳均设接地或接零保护。移动的电器设备供电线路使用橡胶电缆，穿过场地、行车道时要穿管埋地敷设。破损电缆不得使用。检修电器设备必须停电作业，电源箱或开关96、握柄上挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌或设专人管理。必须带电作业时经有关领导批准。现场架设的电力线路不得使用裸线，临时敷设的电线不准挂在钢筋、模板、和脚手架上，必须安设绝缘支撑物。施工现场用的手持照明灯使用36V的安全电压。严禁用其金属丝代替熔断丝。 （3）施工设备安全控制措施机械操作人员和车辆驾驶员必须持有操作合格证，操作时遵照本机说明书的规定和按照建筑机械使用安全技术规程执行。严格执行检查、维修保养制度，严禁带病运转和超负荷使用，严禁在机械运转中进行保养、调整等作业。加油时严禁烟火。机械操作室应保持清洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械。指挥机械作业人员站在可了望的安全地点，明确规97、定的指挥联络信号。使用钢丝绳的机械在运行中严禁用手套或其它物件接触钢丝绳，钢丝绳附近不得站人或跨越。机械起吊重物时，司机先发信号后起吊。臂杆回转应慢速，向前端输送重物时，应控制力矩限制。超重作业其它事项应按照建筑安装工人安全技术操作规程规定的内容执行。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查出的问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理。6.1.5 各专业工种、管理人员安全生产责任及措施 （1）普工挖土前要详细检查所用工具，挖土时人与人的距离要保持23m。多人同抬一重物时要同起、同落，步调一致，统一指挥。对施工区域的各类电器、机械设备，严禁乱摸乱动，不得随意挪动孔口盖板，不得随便拆解安全网、护身98、栏杆及其它安全设施。（2）砖瓦工在深度超过1.5m的基础内砌砖明，应先检查坑壁有无裂缝，坍落迹象，运送砖、砂浆时要设溜槽，不得直接向下猛倒和抛掷。操作人员打片石时要面向墙面，不得把碎石向下抛掷。严禁在新挡墙上行走，操作人员不得站在墙上砌筑、掏井、划线、检查大角垂直度和清理墙等工作。（3）项目经理安全责任具体领导本项目劳动保护和安全生产工作，并对安全工作负全面领导责任。认真贯彻国家安全生产的方针、政策、法令、法规以及上级有关规定。不违章指挥，带头正确空戴及使用劳动保护用品。主持制定安全技术措施计划，经常研究解决施工生产中存在的不安全因素。定期组织对职工进行安全知识教育，教育职工按章作业，遵守安全99、纪律。定期组织安全检查，制止违章作业，支持安全检查人员工作。发生施工伤亡事故应及时组织抢救，及时上报，并认真组织有关人员分析原因，改进措施，教育员工接受教训。（4）项目总工程师安全责任制对本项目的劳动保护和安全生产活动工作负主要的责任。参加编制施工组织或施工方案，在采用新工艺、新设备时负责制定安全技术措施，组织安全技术交底，并督促检查情况。负责提出改善劳动条件、防止工伤事故的安全技术措施计划，参加安全检查工作，解决施工中安全技术问题。对职工进行安全技术知识教育，对本单位的检查人员进行安全职责教育。参加伤亡事故的调查、分析，进行技术鉴定和提出技术改进措施。（5）工长(施工员)安全责任制工长或施工100、员对该工程项目的安全负直接工作责任。学习和熟悉国家关于安全生产的规程、法令，认真执行本企业制定各项安全技术措施和安全生产奖惩制度。经常对工人进行安全教育，开展每周安全教育活动，教育工人正确使用劳动保护防护用品。做好有针对性的书面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾，生产必须服务安全。组织本工地安全员、机械员和班组长定期检查安全，及时消除隐患，制止违章作业。有权拒绝不科学、不安全的生产指令。发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要全力以赴组织人力参加抢救外，还要保护现场并立即上报。负责所管理的施工现场安全防护设施和设备的安全检查和验收工作。（6）专职安全员安全责任制认真贯彻上级有关安全技术劳动保护法规101、；认真执行本企业制定的各项安全技术措施。做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；协助项目经理管好现场安全工作。深入现场，检查各项安全设施落实情况，掌握安全生产情况；发现隐患，采取紧急防护措施；遇有险情，有权暂停生产，并及时上报。定期参与安全检查，做好检查记录。参与安全防护设施和设备的检查和验收工作。参加审查施工方案和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练。进行工伤事故的统计、分析和报告，参与工伤事故的调查和处理。（7）生产班组长安全责任制认真遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况合102、理安排工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。组织本班组职工学习安全规程和制度，组织安全生产活动日，检查执行情况；对新调入的工人进行现场安全教育，并指定专人照管其人身安全。经常检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时上报。听从专职安全员的指导，有权拒绝违章操作指令，教育班组工人坚守岗位，做好交接班工作和自检工作。支持班组兼职安全员工作，采纳安全员的意见。发生事故要详细记录，及时上报，认真分析，吸取教训。（8）保安员及门卫的现场治安责任现场有保安人员进行全日24小时值班，对施工现场出入工地的人员、车辆、材料、机具进行管理。现场保安在工地项目经理和公司保卫科领导下工作，并由公司保卫科联系当地派103、出所，建立治安联防小组，发生情况可立即通报。所有进出现场人员均须佩带有照片的工作证，经工地项目经理批准的外来人员要登记并持有效证件方可进入。出场车辆、机具、物资均要有工地项目部的放行条，方可离开。拿来现场的随携带物品需经保安员检查无疑方可放行。探亲、访友人员，由门卫人员负责找人，在门卫外商谈。现场员工宿舍不得容留“三无人员”及非本工地工作人员住宿，来探亲的工人家属应另行安排住宿，不得住在工地，不得在宿舍内进行黄、赌、毒等违法活动，严禁酗酒及打架斗殴。场内所有人员要登记造册，名册中要有照片身份证复印件。工地成立业余联防队，制止群体打架，团体抢劫、偷盗，制止各种违法行为，进行工地治安例行检查。业余104、联防队可与业余消防队为同一成员，这些人必须法纪观念强，大公无私，身体健壮且有些专业知识。罚款规定：非本工地人员留宿一晚罚款200元。凡犯有黄、赌违法活动一次罚5000元，严重者送公安机关，吸毒、贩毒一律送公安机关。凡参与打架者，每人罚200元，打人肇事者每次罚500元，情节严重者送公安机关；偷盗者一次罚20倍；抢劫或严重偷盗者送派出所。罚款一律从所在单位的押金中扣除。6.2 文明施工技术组织措施6.2.1 确保文明施工措施文明施工是展现施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面，我们将严格按照有关规章、规定组织工程的施工，争创文明安全工地。按照北京市政府要求的“净、畅、宁”要求，确保文明工地105、要求。6.2.2 具体措施（1）施工现场施工现场布置严格依法办理有关审批手续、待批准后再实施；现场材料严格按照施工平面图制定的区域分类堆放有序，工具存库整齐。垃圾定点存放，定时外运。不得侵占道路及安全防护等设施；按照文明施工标准在施工场地设置“五牌一图”工程标志牌。即施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。做到标准一致。五牌一图6块形象宣传牌，采用标准规格七夹板，每块长1.83米，宽0.915米，蓝底白字仿宋体。五牌一图依次为：工程概况牌、施工组织机构牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面布置图。（2）施工机械施工机械、车辆严格按照总106、平面布置图规定的位置停放和线路行使，不得侵占场内道路；各种机械车辆进场必须经过严格的安全检查，经检查合格后投入使用；机械操作人员和车辆驾驶员必须持有操作合格证，操作时遵照本机说明书的规定和按照建筑机械使用安全技术规程执行。土方车辆出场前设专人检查，冲洗轮胎所带泥土，教育司机转弯上坡减速慢行，避免抛洒，对土方车辆行驶路线进行检查，发现遗洒及时清扫。严格执行检查、维修保养制度，严禁带病运转和超负荷使用，严禁在机械运转中进行保养、调整等作业。加油时严禁烟火。机械操作室应保持清洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械。指挥机械作业人员站在可了望的安全地点，明确规定的指挥联络信号。使用钢丝绳的机械在107、运行中严禁用手套或其它物件接触钢丝绳，钢丝绳附近不得站人或跨越。机械起吊重物时，司机先发信号后起吊。臂杆回转应慢速，向前端输送重物时，应控制力矩限制。超重作业其它事项应按照建筑安装工人安全技术操作规程规定的内容执行。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查出的问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理。（3）现场安全、保卫现场卫生措施；明确施工现场各区域的卫生负责人。食堂必须申请卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品做熟食容器，炊事员需持有效的健康证明上岗。施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷108、药，每口有专人负责清洁。设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。建筑垃圾必须集中堆放并及时清运，做到工完场清。工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。现场组织4人左右的场容清洁队，专门负责场内外的清洁卫生工作，分片管理责任到人，确保场外道路的清洁。土方外运车辆离场前必须经过洗车台冲洗干净，车顶加盖蓬布，防止泥土洒落污染道路。现场安全保卫制度：建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。施工现场的管理人员、作业人员必须佩带工作卡，上有本人相片、姓名、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。建立来访登记制度，不109、准留宿家属及闲杂人员。经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。土方运输要求车辆要求：土方运输车辆必须是“三证”(即行驶证、营运证、渣土运输证)齐全的车辆；土方运输车辆相关证照需经相关部门（交管、交通等）认可后，报业主批准后方可在本工地使用。土方运输车辆必须设置密闭式加盖装置，加盖装置必须状态良好，盖板严密。在使用过程中发现盖板破损，必须及时维修，否则不得使用。司机要求：土方运输车辆司机必须具有该车型的驾驶证，并必须遵守交通安全法规及驾驶员守则；土方运输车辆司机均需获得北京市土地开发中心颁发的培训上岗证；土方运输车辆司机定期进行安全交底和培训，并向业主提交110、培训交底会议纪要和会议签到表。土方运输车辆司机必须服从现场管理人员及交通协管员的管理，装载要求：土方的装载量不得超过车箱四周挡板的高度，检查时以看不到土方为准。对不符合要求的，现场管理人员和交通协管员有权要求退回重新装车，土方运输车辆司机不能强行要求装车的施工单位超量装载。6.2.3 确保环境保护措施在施工过程中，要注意加强对环境的保护，把施工对环境的影响减至最低，创造一个良好的施工环境。（1）工作目标我们将依据环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创造环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点111、控制大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理的使用等。在制定控制措施时，应综合考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。（2）组织管理在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各部门、各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。（3）工作制度每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段施工现场环境保护的情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每半月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保112、护管理检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。（4）管理规定防止施工对大气的污染土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内一般不存放土方，回填时另外运土进场。工程范围内的施工垃圾严禁随意抛撒，并适量洒水，减少污染，及时采用袋装清运出现场。水泥和其他易飞扬的物料、细颗粒散体材料，应安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止撒漏、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地，做到黄土不露天，并及时洒水。对商品砼运输车要加强防止113、撒漏的管理，要求所有运输车在卸料溜槽处必须装设防止撒漏的活动挡板，卸完料后必须清理干净方可驶出现场。确定车辆出场专用大门，在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆需经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成污染。现场禁止采用热熔沥青等在施工中会对大气产生污染的防水材料。加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，按林格曼烟气浓度图对现场烟尘浓度进行观测，落实各项环保措施，确保烟尘排放度达到林格曼I级以下。防止水污染确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。现场内雨、污水，经导向管排入市政污水管线。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污114、水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染周围环境。加强对现场存放的油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，防止油料在储存和使用中发生跑、冒、滴、漏污染水体。防止施工噪音污染除特殊情况外，每晚 23时至次日早 6时，严格控制强噪声作业。加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。废弃物管理施工现场设立专门的废物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不撒漏，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。制订废115、弃物的管理制度，废弃物不准混放，生活垃圾与施工垃圾分开存放，并及时组织清运。对可回收的废弃物做到再回收利用。其他管理对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用制定专项措施，并设置专人管理。对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免其产生噪音、泄漏造成的污染，杜绝重大安全隐患。对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面，将降水时抽出的深层水再回灌。配置粉尘、噪声等测试器具，对现场噪声、扬尘等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试，对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。第七章 对总承包管理的116、认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案7.1 总承包管理会同业主、监理对拟订的分包单位予以考察，并采用投标方法录用，使所选择的分包单位（含供应厂商）无论资源、管理、经验上符合工程要求。施工中发现不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。总包责成分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分承包方应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包117、及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。总包在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程与专业分包队伍的主体交叉和空间流118、水作业，确保实现业主要求工期目标。总包加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损，加强现场质量管理。7.2 协调方式总包单位成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。成立以项目部主管、各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏，丢失情况。总包单位时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极119、为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。总包单位建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。由总包单位会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。做好分包单位预留、预埋120、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为其提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。分包单位用水、用电均应向总包单位申请，在总包单位指定的接口位置接表。使用总包单位施工机械等应与总包单位签合同，分包单位不得私自使用。进场材料、设备均需经总包单位批准并由总包单位指定地点，材料出场也要报总包批准，为离场证。分包单位在附近施工时，不得损坏成品、半成品。7.3 分包管理由于工程涉及到多项专业工程的施工，我们将同意接受业主方选择指定有关公司承包各专业工程施工，我们将以我公司已建各大工程上担任总包商角色以来，积累的丰富分包管理经验，作121、好总分包之间、分包与分包之间的组织协调，并对各指定专业分包商提供相应的管理、配合、服务等，确保各分包商圆满地完成各自的施工任务，进而为工程的圆满竣工奠定基础。7.3.1 分包管理工作程序按照项目经理部的工作程序，专业分包管理工作由项目经理负责，日常分包业务管理放在专业分包管理部依照总体施工进度计划按工序统筹安排专业分包单位的进退场事宜，协调专业分包之间的交叉施工工序搭接，调配分包垂直运输设备使用时间，管理分包施工用水、用电，审核分包单位月度报表。7.3.2分包管理工作制度（1）计划管理专业分包计划管理内容包括分包进退场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划、分包队伍进退场计划是专业分包管理部根据122、项目经理指示，按照总体施工网络的专业施工顺序、施工进度安排、提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业分包与主承包的交叉工序安排，施工期的用水电计划，此计划经项目经理审批报监理公司及甲方，并下达给分包进场单位，照此计划执行，同时承诺分包单位的进度即是总包单位的进度。（2）专业分包工序及交叉施工的协调专业分包按计划进场后，应按照专业分包管理部制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变及时地进行交叉施工，协调实施工作需报项目经理批准后方可执行。（3）技术质量管理项目经理部协助甲方管理专业分包的技术及质量，分包技术监督职能由项目部执行123、，质量监督职能由管理部执行。专业分包单位进场前应向管理部提供专业分包施工方案，由管理部审阅，质检人员严格按照国家质量验评标准监督检验专业分包单位施工质量，及时将专业分包施工质量向项目经理反映，并提出提高专业分包施工质量的方法、建议及时反映给业主，与业主共同管理好专业分包管理，同时承诺各分包单位的质量即是总包单位的质量。（4）专业分包的报量审核专业分包应每月按时间向项目部报送工作量完成表，报表经项目部审核并转交业主，作为专业分包收取工程进度款的依据，项目部对专业分包报表审核的依据是业主与专业分包签定的施工承包合同和与主承包签字的分包服务合同。项目部对分包报表的疑问必须在分包报表中或补充附页中注释124、，对不同意支付的款项应注明事由，并从月报总款中扣除。审核后的报表应及时转送甲方，以免影响分包队伍按时收取进度款。 7.3.3 对专业分包单位的权利和义务作为本工程的总承包商，我们将会为指定分包单位及业主直接编用的所有独立专项承包单位提供照管和合作，并为他们进行各自的专项工程在现场提供设施。我们对专业分包单位的权利和义务具体有以下几点：审定各专业的施工图，分包单位提供的装配图以预见各专业工程间之矛盾与衡量，施工过程中，以总控计划为前提，协调及创造交叉施工的条件。各专业分包单位可免费使用我司在现场提供施工机械、现场车道、卫生间、材料堆场、办公、仓贮用地等。提供各专业分包单位正常的照明和电源、用水以125、及所有的守卫、照明、清理垃圾工作等，有关费用按市统一标准收取。为各专业分包单位安排施工的时间和方法，配合他们在留洞、做槽口、凹槽等及形成所需要的全部详情，并提供所需的尺寸和其他资料，以使他们可正确地进行施工和避免随后的变更和返工。现场提供各工程专业的标高、定位、放线。给予充分时间以完成预留预埋及检查等工序，并负责专业施工过程中的土建工序，包括设备基座、锚固、灌、与结构缝隙填塞，抹灰返工等。对工地进行整体的文明与安全施工管理，包括定期清理现场、运走垃圾、废品（分包单位先集中运往工地内指定地点），井洞口设备围栏防水垛、防雨设备，及时清除积水，管理及保护贮存材料、设备、完工成品、半成品，如发生盗窃破126、坏，协调解决及找出责任方。负责工地入口的保安和门卫工作。负责工程竣工验收前的全面的清扫清理及清洁交付使用。作为总承建商，我们将随时执行一切所需要工作，以保证及促进所有指定分包单位及独立专项承包单位有效地工作。7.4 与交通、环卫部门的协调项目部将配备专职人员，专门负责协调与区政府、交管局、环卫局、城管局、街道办事处等各有关单位的关系工作，以取得地方各部门对本工程建设的支持。解决好交通干扰以及维护施工现场交通导流和交通安全等问题。提高职工队伍整体素质，教育单位职工遵纪守法，合理安排职工的健康业余生活，在施工期间不影响周边居民的正常生活。广泛开展各种宣传活动，利用不同形式向周围居民、各企事业单位宣127、传我们的企业文化及本工程顺利实施的重要性，对由于工程施工造成的短期不便，取得居民及各企事业单位的广泛支持和谅解。做好施工期间的环境卫生及保护工作，将环境保护工作提到重要议事日程上来，配备必要的防噪音和污染的设备与人员，实施各种有效管理措施，保证不因我们工作的疏忽造成环境污染、干扰附近居民的正常工作与生活，妨碍我们与地方的正常关系。与周围各单位保持良好的“共赢”关系，经常开展各种联谊活动，促进双方的交流与合作，使工程在和谐、融洽的社会氛围中得以顺利进行。7.5 扰民及民扰的处理措施根据本工程特点，我公司将专门协调小组，该协调小组积极与及当地政府、企事业单位进行协商，充分利用我公司良好的社会形象，128、以及多年来在北京地区的丰富施工经验，来解决施工前期及施工过程中可能出现的各种有关问题。和各级地方政府行政管理部门建立良好关系，想尽一切办法减少施工扰民与民扰现象，保证施工的顺利进行，从而实现我公司承诺本工程的进度、工期和工程质量。施工前在明显位置粘贴施工公告，悬挂条幅等，提醒周围居民注意，与当地政府协调，对于施工带来的不便争取当地居民的支持与谅解，对于个别不理解的住户，项目主要领导在当地村委会人员的陪同下亲自上门，耐心讲解，协调解决矛盾。夜间施工的主要技术措施：（1）建立夜间值班制度，必须由工班长负责，多工序施工时，要有总体施工负责人值班，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，确保夜间施工129、顺利进行。（2）严格复核、检查制度，确保各项技术质量指标准确无误，符合设计和规范的规定。（3）严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，及时通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进行下一道工序施工。（4）安装足够的照明设备，保证夜间施工有良好的照明条件，同时对运输通道及交通路口处加强照明设备，保证夜间交通绝对安全，值班电工要随叫随到。（5）做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人看守。（6）做好夜间餐饮后勤服务工作，保证就餐的卫生标准、质量标准。让夜班施工人员满意。（7）加强夜间施工噪音管理，严格选用130、施工机械，合理安排夜施时间，夜间10点以后尽量不施工或进行无噪音的工序。7.6 与业主、监理、设计等部门的配合工作7.6.1 与业主配合工作在本工程的施工中，我公司将根据现场实际情况和施工的要求，组织相关人员配合好业主的工作。一旦中标，我们立即协助业主完成相关的工作，在施工中信守合同，确保按业主要求的工期和质量完成任务。在施工过程中，建设单位针对工程质量、工程进度、现场管理的一切要求和指令，现场项目经理立即以第一责任人的身份，及时布置，亲自督办，认真解决，并及时将解决情况报建设单位和公司主管部门备案。公司主管部门建立与建设单位配合的联系单，定期回访建设单位，以此检查和督办项目经理部的服务工作。131、我公司将严把工程质量关，按照合同的各项规定对承包范围内的工程进行精心施工，担负起施工、竣工以及修补工程缺陷的全部责任。工程竣工后，由公司工程管理部门负责做好保修期间的回访及组织缺陷修补工作。认真听取建设单位、使用单位的意见，及时了解该工程投入使用后的工程质量情况。为了便于业主随时了解我们施工现场的动态情况，我公司计划为业主提供计算机远程控制终端，让业主更好地实时、同步掌握施工形象进度。我们郑重承诺：真诚为业主服务，做好施工配合工作。7.6.2 与监理配合工作在施工中我们严格按监理程序办事，尊重监理的意见和建议。我们严格按施工组织设计和施工方案组织施工。每月向监理工程师按时提交施工进度表；遵守监132、理例会制度。执行监理工程师发布的各项指令。对于监理工程师发布的指令，我方保证严格执行。在施工中我们接受监理单位对施工进度的监督，严格按照合同规定的工期完成施工任务，力争提前竣工，如因我单位责任延误竣工日期，我方将承担责任。积极、主动配合监理工程师的工作，力创合格工程。7.6.3与设计单位配合工作施工前，我们将认真进行设计图纸的会审工作，发现疑问及时与设计单位沟通。我们将尊重设计人员，严格按照设计意图施工，在施工中发现实际情况与设计图纸有出入时，主动请示设计协助解决，绝不擅自更改设计。对于在工程中局部需要变更设计的地方，我们将积极、主动向设计单位提供现场的真实数据资料和可靠依据，为业主节约投资着133、想；为方便设计着想；为保证工程质量着想提出我们的建议，尊重设计单位，做好配合工作。7.6.4与监督站、市政管理部门配合工作配合业主和监理工程师完成施工备案工作。定期向监督部门汇报工程进展情况和质量完成情况；认真听取监督部门抽查中提出的问题，将整改措施及时报告监督部门。按市政工程管理部门管理职责，与排水、道路等工程管理部门积极配合，保证工程顺利完成尽快投入使用。第八章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺8.1 成品保护措施8.1.1 成品保护管理机构成品保护管理组织机构是确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品、半成品保护工作的落实，由项目经理、项目生产经理、项目技术负责人、各专业施工134、员、施工班组长、各分包队伍负责人共同组成成品保护小组。成品保护小组在业主或监理单位监督下，建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护已完工程及成品、半成品的质量。项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境特点，对每道工序都制定具体的防护措施，报经项目总工程师审批后，向全体施工人员进行技术交底并严格按照方案实施。根据不同的工序，采取疏导、堵挡、遮盖、排水、避雨、设置护栏、铺盖草垫、粘贴保护膜、简易包装、涂油漆标志、设立标志牌、专人看守等措施。每道工序完工经检验合格后，下道工序施工班组做好成品保护措施。8.1.2 成品保护措施1）一般规定 工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护的部位列出清单，135、并制订出成品保护的具体措施。 成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求。上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。 设专人负责成品保护，安排2人巡检；各专业队伍必须设专人负责成品保护。 成品保护小组每周举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。 加强成品保护教育，质量技术交底必须有成品保护的具体措施。对定位轴线引桩、标准水准点等，进行机械作业时不得碰撞，并经常进行校核。对可能被下道工序或临近其他工程施工污染，甚至破坏的部位采取苫盖或围挡措施。对已完工尚未交付甲方的工程进行拦136、挡或局部封闭，避免人为碰撞。预制构件、砌块等在装运过程中要轻装轻放。预制构件吊装要设专人进行指挥，防止发生碰撞损坏构件，就位后及时连接固定。检查井施工完成后，加强养护，未达到规定强度前，禁止回填。合理的安排施工工序，坚持先下后上，先深后浅、先主体后附属。不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。在工程项目的部署上，按照总体计划进行施工，将主要分项工程作为重点，其他的分项工程适当放宽施工工期，以减少工种，工序间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的。教育全体施工人员对国家、对人民负责，爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的部分工程，养成成品保护意识。项目经理和137、材料、质检部门人员参加成品保护评比工作，将成品保护与个人经济利益挂钩。 2）预制成品、半成品的保护措施预制成品或半成品在运入工地现场后，均需妥善予以保护。堆放场地要求：堆放场地地基须平整、洁净、干燥、牢固、排水及通风条件良好、无污染、交通运输方便。 预制成品或半成品的堆放方法和堆放要求： 须根据预制品的种类、规格、型号、使用先后次序等条件，有计划分开堆放，堆放须平直、整齐、下垫枕木或木枋，并设有醒目的标志。 应做好对预制品的防腐、防霉、防污染、防锈蚀等防护措施，叠高堆放的预制品须加设支撑，以防倾覆。 预制成品或半成品的运输： 成品运输时要做到车厢清洁、干燥、堆放合理、绑扎牢固，装车的长度、高度138、及宽度须符合道路运输的有关规定。 3）混凝土成品保护 混凝土浇注完毕，应将散落在模板上的多余混凝土清理干净，并覆盖养护。雨天浇注混凝土时，应按雨期施工要求遮盖，使混凝土免遭雨水冲刷。 混凝土结硬之前，不得踩踏混凝土表面。并按要求洒水养护混凝土至少7天。 不得在混凝土成品上随意开槽打洞。不得用重锤锤击混凝土。 须在混凝土表面上安设临时施工设备时，应在安设位置铺放垫板，并应作好覆盖措施。 4）土方工程成品保护基底部分机械开挖时，要求专业施工队，在土方开挖到接近基底标高时，留下20cm的土人工清挖，从而保证基底土壤不受扰动。 回填土施工时设排水沟，防止雨水浸泡已回填的土。 在回填土施工的过程中如遇到139、雨天，应将已经回填的部分用彩布条进行覆盖。5）测量成品保护土方开挖过程中，对定位轴线引出桩、标准水准点等，挖土时注意保护，并经常检测和校核其位置是否正确；沟槽的水平标高和坡度是否符合设计要求，并应经常校核。 加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均应明确标识，扎钢管架罩住，并用混凝土浇筑，防止用错和被破坏。 6）临水、临电、临建工程成品保护 临水、临电等使用设备、运进施工现场的成品，例如：电箱、消火栓等应码放在平整、无积水、宽敞的场地，不与其它材料设备等混放在一起，用钢管搭设防护棚，并有防雨设施。 临水地下水管安装完毕，未进行回填土之前严禁进行踩踏。 临电电箱进入施工现场安装完毕后，必须在电箱上140、设防护棚，悬挂安全防护、警示标牌，避免电箱和消火栓被碰撞坏，同时应注意消火栓和电箱上的油漆不被损坏。 临建房屋在达到成品阶段，由项目工程部的责任师对工人进行现场交底，将临建工程的各个分项按照正式工程的成品保护标准进行保护，如有损坏及时修复。7）管道工程成品保护管道运、放要避免碰撞损伤。检查井要及时砌筑好，以保证管件安装后不受损坏。埋地管要避免受外荷载破坏而产生变形，试水完毕后要及时泄水。地下管道回填土时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应先在管子周围填土夯实，并应在管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯机夯实。8） 交工验收前的成品保护工程完成后，应组141、织专职人员负责工程成品保护。工程成品保护人员应按质量保证计划中的成品保护职责与方法，执行成品保护工作，直到竣工验收，办理移交手续后终止。8.2 工程保修措施及承诺工程保修内容及范围：由我公司所承包的所有工程，均在此保修范围内。1）我方十分珍惜与贵方的合作并确定：“在保证业主对工程进度、质量满意的同时延伸有关保修方面的系列服务”。具体服务内容如下:（1）向业主提供用户保修服务卡使业主对我方的维修服务项目、内容、时间、办法及程序做到一清二楚。（2）定期由公司相关部门按用户保修服务卡内容进行回访，听取业主意见全面做好维修工作。（3）保修：常规保修期二年，不论保修期内还是保修期外均采用我公司服务标准，142、提出维修及时回应；保修期满后继续提供维修服务（只收成本费）。（4）为了保证维修服务，我们将在当地设保修组，为甲方提供最快捷的服务，提出维修要求1天内到现场回应，一般维修项目2天内彻底解决。2）)施工结束并经验收合格（或甲方进驻）当日起2个月内，原项目部主要人员项目经理、执行经理或技术负责人继续留住现场，完善施工项目，解决相关问题，指导功能系统的使用，协调各专业的功能调整。3）项目部撤出施工现场前，由项目部组成维修组在当地负责维修工作。维修组在当地时间不少于6个月。维修组完工的6个月内，每2个月回访一次，及时解决相关问题。完工6个月之后，每半年回访一次。4）回访制度：根据公司程序文件规定，由公司143、质量部组织，自本工程竣工验收合格之日起，按照公司年度工程质量回访计划，每三个月定期组织一次回访，回访小组由公司质量部部长带队，公司相关部门及项目经理等参加。在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。5）保修期满前项目部和总部的客服部及原项目部主要人员，一同组织一次全面维144、修，直至甲方满意。保修期满后仍将进行跟踪服务。6）我方本着“至诚至信的完美服务，百分之百让用户满意的服务宗旨”使业主后顾之忧。保修期满后我们将一如既往的为用户进行全方位的服务，做到保修期满，保修不断、随叫随到、服务周全。第九章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施9.1 应急预案的制定为了预防和控制重大事故的发生，并能在重大事故发生后有条不紊地开展救援工作，我公司制定和完善应急预案措施。1）内容：（1）应急防范重点区域和施工单位；（2）应急救援准备和快速反应详细方案；（3）应急救援现场处置和善后工作安排计划；（4）应急救援物资保障计划；（5）应急救援请示报告制度；2）应急预案演习145、（1）确定应急预案内容让所有施工人员知道；（2）对应急预案要定期检查，不断完善；（3）所有施工现场人员都应参加应急演习，以熟悉应急状态后的行动方案。9.2 施工现场灭火及响应预案为贯彻落实“以防为主，防消结合”的消防工作方针，根据消防法、北京市政府84号令和公安部61号令指示，确保施工现场的安全，特制定此灭火及响应预案。当接到火警报告时，首先要判断出火情的大小，是否可以控制，以便及时采取果断措施，减少损失，保障安全。对火警的判定：（1）误报：人为的各种因素都有可能产生误报，要能最终地判断为误报，最好能对引起报警的原因做出可靠的合理的解释，例如异味、烟气的来源、火光的来源等。得不到满意的解释时应146、加强巡视和监督。（2）可控制的小火一般应同时具备以下条件：1）可以判断为孤立的，周围没有易燃物不太可能蔓延的：2）一个人或几个人用人力、灭火器或其它简单工具能够扑灭时；3）不需要动用消防栓，但能够方便地拿到灭火器材；（3）可能失控的火情（具备下列条件之一的），可由发现人员或值班人员直接向“119”报告火情。1）多点报警或火源判断不清，且周围易燃物较多；2）烟、火较大，伴随有劈啪声响；根据现场核实的结果，所需采取的应急方案：（1）因各种原因或失误造成误报，消防负责人或值班人员应立即派人前往报警地点确认核实，确认为误报后，应记录误报时间并分析原因，及时向主管领导汇报。（2）如确认发生了火灾1）立即147、动用简单的灭火工具（灭火器、自来水、沙子等）进行扑救，同时观察火情变化，一旦有失控的可能立即报119火警。2）火被扑灭后，要对现场进行勘察，必须确认全部火已被扑灭，并且引起火灾的原因己查明。3）必须保护好现场。4）写出火灾事故调查报告，交主管领导。报告内要分析发生火灾的原因，确定要采取的措施，并向相关部门、责任单位发出纠正报告。灭火指挥部由项目部经理、保卫部负责人组成灭火指挥部，由项目部经理任灭火总指挥。因公不在时按顺序由指挥成员担任，情况紧急时可由保卫部负责人全权负责灭火指挥工作。总指挥职责及工作程序（1）接到“火警”后迅速赶赴现场及时组织指挥部成员，制定灭火方案。组建相应灭火战斗组、设备抢148、修组、人员疏散组、伤员救护组，并指定专人负责，做好灭火战斗的准备，并负责全面指挥。（2）根据火势及时果断下达灭火指令或决定向消防机关报“火警”。（3）对火灾现场被困人员，要积极组织求援，同时做好周边人员的疏散工作。（4）及时通知各部门采取相应的措施。（5）配合公安消防机关做好火灾现场的保护和起火原因的调查工作及善后处理工作。（6）调查因灭火材料对周边环境、水源、空气造成的污染程度并将污染情况进行汇总、分析，积极采取相应措施消除污染。保卫部负责人（1）接到“火警”报告后，立即组织人员赶到现场，在总指挥的领导下，积极组织人员进行扑救。（2）根据总指挥的命令指挥疏散，对火灾现场被困人员，积极组织救援149、。（3）积极配合公安消防机关的灭火工作，介绍起火部位、火势情况，协助公安消防机关进行火灾调查和善后处理工作，负责组织写出火灾事故报告及时上报消防领导组。（4）如遇到紧急情况，保卫部经理有权决定向市消防局“119”报告火警并指挥灭火战斗。消防负责人（1）接到“火警”报告后立即赶赴现场查看火情，分析原因，根据火势向灭火指挥部提出救火方案，并实施带领义务消防队员灭火救灾，积极解救被困人员。（2）负责引导消防队员进入火灾现场灭火，介绍火情。同时提供大厦及附近消防栓的位置、数量。（3）对出现的人员伤亡情况及时与离工地最近的医院或120、999联系抢救伤员。（4）对火灾现场被困人员，积极组织救援，同时做好150、周边人员的疏散工作。配合保卫部经理做好灭火后的现场保护工作，协助消防机关调查起火原因，并负责起草事故调查报告。（5）分析调查灭火材料对空气、水源、周边环境的污染程度及时汇报，并提出消除污染的相应措施。保安人员（1）接到“火警”报告后，迅速集合队伍，听从保卫部的统一指挥，严禁擅自行动。（2）在岗人员应加强戒备，严格控制出入现场的人员，阻止其它与灭火无关人员进入灭火现场。（3）要害部位值守人员必须坚守岗位，没有命令一律不准擅自脱岗。（4）负责引导员工从安全出口撤离至安全地域。（5）灭火期间注意自身安全，发现有人被困在火场时，应先营救被困人员脱离险境。（6）火势较大时，严禁单独进入火区，如遇特殊情况151、需要进入时，应先报告火场指挥人员，征得同意时并做好安全保护工作后方可进入火区。（7）灭火后，听从指挥，保护好起火现场，以利于公安消防机关迅速明起火原因。（8）配合清理勘察完毕的火灾现场，统计灭火器材，设施的使用及损坏情况，保障公物不被继续损坏和丢失。夜间值班员（1）接到“火警”报告后，值班人员应迅速通知保安队长来值班室代替值班后，迅速赶到起火现场，并命令保安人员迅速赶赴起火部位。（2）根据火势、火情果断指挥灭火，并迅速通知项目部经理、副经理、保卫部负责人，赶赴施工现场指挥灭火。（3）有权根据火情决定向市消防局“119”报警。（4）积极配合和协助公安消防机关扑灭火灾，主动介绍起火部位、火灾性质以152、及室外消防设施的位置、名称、数量，以利于公安消防机关及时扑救火灾。（5）对火灾现场被困人员积极组织救援，减少和杜绝人身伤亡。其它工作人员（1）义务消防员随时听从灭火指挥部的指挥，参加灭火工作，并火灾损失，并会同保安人员看管好物品。（2）关闭火场附近的门窗及通风空调设施及电源开关，熄灭一切火种。（3）保障通讯线路的畅通。（4）维护车场秩序，保证道路畅通。（5）做好伤员救护，配合急救部门及时将伤员送往医院救治。（6）利用楼内消防设施积极扑救，控制火势发展，降低火灾损失。灭火工作纪律（1）在灭火期间，灭火指挥部下达的各项指令，各部门应无条件执行，各部门负责人应及时汇报指令执行情况。（2）非起火区域内153、的施工人员要服从命令，听从指挥。 （3）无论哪一区域发生火灾时，所有人员均须按照报警、灭火、疏散、抢救物品的程序投入灭火战斗。（4）发生火灾时每位施工人员都要牢记自己的职责是保护国家财产及自身的生命安全。（5）接到灭火指令后，施工人员应首先关闭各自工作场所的门窗，并按指挥部的指令，积极投入灭火战斗。（6）扑灭火灾后各部门员工应将本区域内各种消防设施、器材进行清点、复位，并将使用、损坏情况上报保卫部，以便及时修理、更换，保证器材设施的完好率。（7）现场负责人应积极做好灭火后的火灾经济损失情况，及人员伤亡情况的统计工作，并如实上报上级有关部门。9.3 卫生防疫及意外事故应急预案为进一步贯彻实施北京154、市防治疾病应急预案，为应对施工工地出现疾病及食物中毒等突发事件，确保施工人员身体健康和生命安全，我公司特制定卫生防疫应急预案。成立卫生防疫领导小组：具体责任：组长：全面负责防疫工作。组员：负责施工现场的保卫工作、施工安全。组长组织负责信息交流及时传达市委、市政府、市建委等上级机关卫生防疫工作指示精神和统计报告。安全员负责施工现场环境保护、环境卫生。防疫措施：（1）施工人员的居住环境保持通风良好，人均居住面积每人不低于2平米；定期进行预防性消毒。（2）工地配备专职卫生监督员，负责对工地防疫工作进行监督检查。（3）加强食品卫生安全管理，对施工现场人员用餐实施统一管理，严禁食用无证、无照商贩的食品。155、（4）广泛开展宣传教育活动。（5）加强工地出入人员的管理，施工现场以外人员进入施工工地时，要进行严格登记管理。（6）工地一旦发现传染病疫情，必须按当地政府防疫部门的要求做好隔离控制工作。（7）工地一旦发现食物中毒事件，应及时做好现场的简单救援并立即拨打120或999急救电话尽量争取与距离工地最近医院联系，并派专人引领车辆。（8）工地一旦发生施工意外事故，若有人员受伤应做好，简单的现场救治，注意切勿胡乱移动伤员，情况严重的应及时拨打急救电话。（9）工地必须准备必要的应急药品、止血绷带、担架等物品。培训和演练 （1）项目部安全员负责主持、组织全项目部每年进行次按中毒、传染病事故应急响应的要求进行模156、拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。（2）演练结束后由组长组织对应急响应的有效性进行评价，必要时对应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。（3）生产技术部负责对相关人员每年进行一次培训。 （4）应急物资的维护、保养及测试，各种应急器材要配备齐全并加强日常管理。应急响应（1）当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。接到消息后，组长立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源安全员拨打120紧急事故报警电话，组员负责在大门口接应。安全员负责指挥，并在事故过后出具事故经过报告上报施工157、管理部。组长立即组织人员赶到事故发生地点，安全员要立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。安全员负责配合急救人员的后勤工作，组长负责指挥及联络工作。公司应急小组副组长到达事件现场后，立即责令项目部即刻停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。（2）公司应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。9.4 卫生防病制度（1）职工宿舍必须指定专人负责治安、防火、卫生工作的管理，室内经常打扫，做到清洁、卫生，通风良好。（2）职工宿舍要保持整洁、有序，床上被褥158、叠放整齐，床下不乱堆杂物。生活区周围应保持卫生，无污物和污水。生活垃圾应集中堆放，及时清理。（3）讲究个人卫生，勤理发，勤洗澡，勤换衣服，勤剪指甲，被褥经常晾晒。（4）办公室设置卫生负责人，经常打扫卫生，做到室内洁净无鼠、无蜘蛛网、无蝇、窗明桌净，及时清理垃圾。（5）食堂、伙房要有一名工地领导主管食品卫生工作，并设有兼职或专职的卫生管理人员。食堂、伙房的设置需经当地卫生部门的审查、批准。要严格执行食品卫生法和食品卫生有关规定。建立食品卫生制度，要办理食品卫生许可证、炊事员身体健康证和卫生知识培训证。（6）伙房内外要整洁，炊具用具必须干净无腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁 的工作服并保持个159、人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管。有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。（7）施工现场应供应开水，饮水器具要卫生。（8）施工现场内的厕所应有专人保洁，按规定采取冲水或加盖措施，及时打药，防止蚊蝇孽生。（9）生活垃圾和施工垃圾必须封闭存放，垃圾清运出场必须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸。9.5 环境管理与职业安全健康管理为进一步贯彻落实公司通过的环境管理体系（ISO14001）和职业安全健康管理体系（OHSAS18001）认证及应对施工工地出现的环境及职业危害因素，建立和保持控制程序，确保施工人员身体健康和生命安全，质量、环境及职业安全健康方针，目标和指标的实现。组织160、管理在项目经理部建立环境管理与职业安全健康管理体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。根据现场情况，公司成立以项目经理 为组长的管理体系领导小组，小组成员 。具体责任：组长：项目经理全面负责管理工作。组员：安全员负责施工现场的保卫工作、施工安全。项目副经理负责信息交流及时传达市委、市政府、市建委等上级机关工作指示精神和统计报告。劳务管理员负责施工现场环境保护、环境卫生、职业健康。应急措施（1）施工垃圾清运，采用封闭袋装方式，集中堆放在指定地点，加设围挡；并按甲方规定时间段及时清运出场，并适时洒水，减少污染。（2）水泥和其他易飞扬物、细161、颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗撒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。（3）运输渣土车辆必须使用密闭式斗车，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。（4）现场内不允许设置宿舍和临时食堂，施工人员一律在场外安排的驻地住宿，中午送饭到现场。（5）加强对现场存放油料和化学品的管理，对存放油料和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。（6）严格控制强噪声作业，施工中的剔凿、切割必须安排在白天甲方指定的时间段内，夜间（在每天晚22时至次日早6时）施工只安排无噪音工种。（7）由于该工程的特殊地理位置，施工垃圾和大部分施工材料需夜间装卸，因此要162、求施工人员要轻拿轻放，禁止大声喧哗，以免影响周围居民的正常休息。（8）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（9）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。（10）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。（11）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。（12）施工作业人员不得在施工现场围墙以163、外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。培训和演练（1）项目部安全员负责主持、组织全项目年进行一次按环境污染事件应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练演练结束后由组长组织对应急响应的有效性进行评价，必要时对应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。（2）生产技术部负责对相关人员每年进行一次培训。环境污染事件应急响应（1）应急负责人接到报告后，立即指挥对污染源及其行为，进行控制，以防事态进一步蔓延或扩散，项目安全员封锁事件现场。同时通报公司应急小组。（2）公司应急小组付组长到达事件现场后，立即责令项目部立即停止生产，组织事件调查，并将事件的初164、步调查通报公司应急小组组长。（3）公司应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。9.6 安全生产应急准备及应急预案应急准备（1）组织机构及职责1）项目部安全生产事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：项目副经理 、安全员 、各施工队长 、技术员 试验员 、设备、材料人员 、值勤人员 。2）安全生产事故应急处置领导小组负责对项目突发安全生产事故的应急处理培训和演练项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按安全生产事故应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对应急响应的有效性进行评价，必要时对应急响应的要求进行调整或更新。演165、练、评价和更新的记录应予以保持设备中心负责对相关人员每年进行一次培训。应急物资的准备、维护、保养。（1）应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。（2）各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。应急响应（1）安全生产事故事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，项目副经理，项目总工及安全员，各施工队人员为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助做好相关辅助工作。（2）发生安全生产事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话120，向公司有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目副经理、166、项目总工组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员立即外抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。第十章 附图附表项目组织管理机构图项目经理项目副经理项目总工程师核算财务部后勤保障部定额预算部材料设备部测量放线部质量安全部工程技术部采 暖 工 程 施 工 队破 除 工 程 施 工 队排 水 工 程 施 工 队质量管理体系框图工程质量保证体系目标管理体系技术保证体系质量监控体系物资供应体系后勤保障体系组织保证体系质量管理机构设置质量监控人员配备分项目167、标承包措施质量目标分解措施分项目标承包管理计量管理保证措施施工工艺保证措施技术资料保证措施关键工序控制措施材料质量保证措施作业质量检验措施计划采购保证措施现场供应核算措施劳动工资合同措施生活服务保证措施工程质量合格率100%，单位工程质量等级标准合格安全生产保证体系框图管 理 手 段规范教育规范活动奖罚管理层次项目经理部施工队作业班组目标：无上等级事故，无伤亡和重伤事故民主管理行政管理国家监督安全制度安全行为安全管理施工安全管理机人物方法环境规章制度安全制度安全技术交底施工过程教育法律纪律安全方针上岗安去教育安全标准作业职业道德养成岗位责任制度订立责任书文明施工活动各种竞赛活动责任制兑现检查评168、比总结班组建议安全预防措施基础工作文明施工保证体系框图项目经理文明施工环保监管员技术质量部项目总工程师主管副经理工程计划部物资设备部行政保卫部作业队队长专职环保员文明施工管理员附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机EX3002中国2010186kw1.6m土方2挖掘机PC4002中国2012225 kw2 m土方3自卸汽车斯太尔200010中国201315t15t土方4装载机ZL50D2中国2012154 kw3 m土方5推土机T1402中国2012103 kw3.6 m土方6吊车25T2中国2011100169、kw管道7压路机YZC141中国2013100kw18t土方8压路机DX701中国201050kw1t土方9压路机LY251中国201190kw土方10三轮压路机12T1中国201316t16t土方11冲击夯BS60005中国20125.6KN/M土方12蛙式打夯机HZ3-1325中国20100.06t0.06t土方13洒水车JYT5100GSS2中国20135000L土方14破碎炮4中国2012路面15铣刨机XM200E1中国2013353kw2m路面16空压机2中国201213kw路面附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数 量国别产地制造年份已使用台时数用 170、途备注1塔尺5m4中国20121年工程测量2盒尺5m6中国20122个月工程测量3直尺7.5m10中国20133个月工程测量4钻孔取样机JXZ-83-12中国20136个月实验检测5灌砂法容重测定仪1503中国20111年实验检测6混凝土试模150X150X15030中国20126个月试块取样7砂浆试模70X70X7020中国20136个月试块取样8回弹仪HT2251中国20123个月实验检测9取土环刀200cm310中国20131年实验检测10台秤AGT-101中国20115个月实验检测11弯沉仪J502中国20136个月实验检测12灌砂筒42005中国20121年实验检测13压力计1.66MPa4中国20128个月管道检测14水表WS-50/1004中国20116个月管道检测附表三：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段壮工254040管道工101512瓦工102015混凝土工353电工222焊工222安全员222试验员333附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开工日期：2014年04月26日；计划竣工日期：2014年08月15日。施工进度网络图施工进度横道图附表五：施工总平面图