1、目 录第一章 工程概况第二章 编制说明第三章 施工组织及部署第四章 施工方案及技术措施第五章 质量管理体系与措施第六章 安全管理体系与措施第七章 环境保护管理体系与措施第八章 工程进度与计划措施第九章 冬雨季施工措施第十章 资源配备计划第十一章 地下管、线及其他地下设施的加固措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工程概况 工程简介1、 项目名称：岳池县2013年国家农业综合开发存量资金土地治理项目（四标段） 2、四标段建设地点：九龙镇雁落坝村、白2、庙镇黄莲桥村。3、计划工期：120个日历天4、开工时间：以总监理工程师发出开工令中规定的日期为准 5、质量要求：合格。第二章 编制说明 第一节 编制依据 1、根据岳池县2013年国家农业综合开发存量资金土地治理项目（四标段）施工招标文件及补遗通知、施工图。2、现场踏堪的实际情况。3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。4、现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。第二节 编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后3、编制的。2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的河道治理施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设4、计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“争业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和5、谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第三章 施工组织及部署第一节 施工组织 1、管理标准我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的质量手册和程序文件，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。 2、施工组织机构人员配备原则 （1）本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺6、的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国家项目经理资质的高级工程师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的高级工程师作为本工程的项目工程师负责本工程的技术质量工作。项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。 （2）现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，7、比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。 （3）项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。 （4）项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。 （8、5）项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定，本工程拟采用的总承包管理模式为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。3、总部服务控制公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。4、项目授权管理公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内9、充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承诺。5、专业施工保障公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些转动难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。6、社会协力合作（1）充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会10、协力合作体，共同为工程进行合作交流经验及先进的技术。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中，达到工程建设的最优化目标。（2）现场组织机构按照公司总部程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求下有效运行，确保全面履约。 7、公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围坚持保障公司直接领导而又高效的原则，总部对现场组织机构授权范围如下：（1）授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。（2）授权项目经理负责组建现场组织机构并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。 （3）授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。 11、（4）授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。 （5）授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。 （6）授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。 （7）授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。 （8）授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。 （9）授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。 （10）授权项目经理部合理12、支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。 （11）授权项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织的除外）。 （12）授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。 （13）授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。第二节 项目部具体职责划分1、项目经理（1)主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。（2)确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。（3)组织编13、制项目施工组织设计、各类施工技术方案。（4)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。（5)参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。（6)负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。（7)处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。（8)组织和领导工程创优工作。（9)负责工程的竣工交验工作。2、项目技术负责人（1）负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。（2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。（3）主持本项目质量计划的14、编制和实施，完成质量目标。主持本项目的创优工作。 （4）主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案的编制，负责各项施工方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。 （5）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。 （6）组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。 （7）定期召开质量例会，及时组织质量分析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。 （8）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。 （9）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。 （10）负责组织工程经理部新15、材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。 （11）组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。3、技术质量部 （1）负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。 （2）在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。 （3）负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。（4）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的16、技术问题。（5）负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。（6）定期召开质量例会，及时向有关单位反馈各种质量信息。参加质量分析会，提出纠正预防措施，并制定相应整改计划和检查落实计划的执行情况。（7）负责现场的试验和测量管理工作。负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。（8）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证工程技术质量资料的完整性、准确性和可追溯性。（9）对分包方的隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随机抽查的方式进行核检查。（10）负责对分承包方质量员上岗资格的审17、查并保存资质复印件。（11）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。（12）负责竣工资料和竣工图的编制工作。4、工程部（1）协助技术负责人做好整个项目的施工生产组织工作。（2）对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。督促检查相关工作。（3）科学合理安排施工总进度，编制项目的季、月、周的进度计划，以及劳动力、材料、机械设备的使用计划；管理统计报量工作。（4）定期召开生产调度会议，组织协调现场各种施工生产工作，解决生产问题，确保总进度计划的完成。（5）负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；负责进场工人安全教育和培训18、工作。（6）负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责现场工程及劳务分承包方的组织协调工作。（7）负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员的资质复印件。（8）负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查。（9）合理调配大型机械，对主要施工材料的进场进行协调。组织有关人员对现场设备使用情况进行巡视检查，并对发生问题进行处理。（10）根据职业健康安全管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。督促检查安全生产工作，处理安全隐患。负责安全技术审核把关和安全交底，召19、开每周的安全生产例会。（11）根据环境管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。（12）定期对施工现场周边环境以及施工过程中产生的各种污染源的检测和监控，并及时向工程部负责人及现场经理汇报详细的数据，以便采取相应的技术措施。5、物资部（1）协助材料员进行物资采购和物资日常管理工作。（2）负责材料分供方的评价（必要时会同有关部门）、分供方档案资料搜集及合格分供方的报批工作；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；（3）负责根据生产部门编制的材料月度需用计划，汇总编制物资采购计划及资金计划并报请领导审批，到合格分供方进行采购。（4）及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理20、工程师审批的各类材料样品。（5）负责根据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。（6）负责进场材料的验收、标识、记录，负责监督检查所有进场物资的质量，严格履行材料复试、发放的流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作。（7）与相关部门配合做好材料追溯工作。如发现不合格材料，及时进行标识并通知有关部门。（8）负责物资进出库管理和仓储管理，按文明施工、场容管理要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护。（9）负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本核算提供可靠依据。（10）负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协21、助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。（11）具体负责竣工时库存物资的善后处理。（12）认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。6、合约预算部（1）负责办理分包工程招标、合同评审手续、编制工程报价。（2）负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。 （3）负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。7、综合办公室 （1）协助项目经理做好项目的综合行政管理工作。（2）负责项目与公司之间的具体工作联系，包括往来文件的传递，及时传达上级的各项指示；同时负责对外的联络工作，包括对业主、各级政府机关及社会监督部门的22、协调工作。（3）负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协调工作。（4）负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理；生活垃圾定点集中、及时清理；厕所卫生良好、有专人保洁。（5）负责职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应；职工食堂的卫生管理工作。（6）负责施工现场的保卫、消防管理工作。制定现场保卫、消防管理工作总体方案。（7）组织成品保护工作。编制成品保护方案和具体措施，制定成品保护责任制度，成立由总包、各分包单位指派专人组成的成品保护队伍，对现场进行全方位的、全天候的巡查，杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。第三节 施工总部署原则1、我公司将以总承包管理模式建立健全总23、承包项目组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程如期完工。2、本工程施工过程中，要严格遵照设计要求、招标文件规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装工程的相关规范，认真组织施工。3、在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间、求效益，施工顺序将按“详读图纸开工前准备阶全面施工阶段交工验收阶段”等分阶段展开。4、在质量控制方面，我们在绝对服从业主及监理公司监督管理的同时，将实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行“自检、互检、交接检”工作，确保上一工序移交至下24、一工序时坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的收集整理和施工组织设计的落实。5、我们将加快现场结构及机电专业预留预埋等与隐蔽工程相关项目的施工速度，采用“时间占满法”组织各项隐蔽工程施工，为后续工序施工提供充裕的时间。6、合理划分施工段，尽可能做到均匀流水，实现等节拍的均衡流水，便于材料重直运输的组织、安排和调度。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料各个方面的合理投入和控制，以及现场场地的合理安排。7、按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划，组织劳动力数量及进场时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度。我们的理念是：在施工组织上保证施工人员合理配备，避免疲劳赶工25、，严把质量关；实施过程精品控制，科学合理安排现场施工，各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。8、配备完善充足的施工专业设备。完善的施工设备可以保障施工队伍作法的统一性，同时可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。9、施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常进行提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。第四节 施工工期部署1、工期控制在工程开工前，项目经理部按照建设单位要求，统筹全局并考虑各方，组织编制26、工程综合进度计划，下达到各个相关部门或专业；各个专业根据分部分项工程进度，制定各个专业或分项工程施工进度计划。项目部全体管理人员以计划为控制依据，组织全现场有序地施工，并加强对分包队伍进度完成情况的监督管理。施工中实行网络计划及项目管理手段，使用计算机管理技术，按阶段要求逐步付诸实施并严格按要求完成,对未及时完成的工作使用项目管理软件进行分析，及时修改各相关任务之间的关系，以保证总工期的要求。2、冬季施工安排在冬季施工到来之前，做好进入冬施所需的物资及技术措施准备工作，保证在冬季施工期间的工程质量及施工计划。3、雨季施工安排在雨季施工到来前要针对雨季施工期间进行施工的项目编写雨季施工措施，保证27、雨季施工的顺利进行。第四章 施工方案及技术措施 第一节 土地平整工程施工 一、本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，每一格田46亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在3cm，耕作层在20cm以上。具体施工工艺流程如下： 二、土地平整施工流程本项目土地平整工程设计主要包括以下内容： （1）旱地坡改梯及制埂丘陵区的坡耕地进行坡改梯设计，主要以耕作方便、埂坎稳定为原则。采用部颁标准所推荐的梯田设计公式。项目区旱地多位于坡地上，地面坡度大，不保水保土，在坡改梯工程中，需重新筑埂。结合当地经验，坡地制埂设28、计为土台筑埂：清除表土，坡地起埂。选择田坎高H为1.0m，田坎设计侧坡为70。田埂顶宽40cm，内坡1:0.4，顺埂方向长每50m制1埂，外坡1:0.6，埂顶比田面高0.3m。埂内外坡面生物防护。下游坡脚处作背沟，上下游坎面设硬化和跌水设施。坡改梯施工分三个程序： 一、表土剥离及回填，即坡改梯前将原坡耕地较肥沃的表土（厚0.2m）先剥离，待平整后回填作梯田表土，以利耕作； 二、坡地田土移动、挖高填低，以实现梯地平整要求；三、下层深翻，以期使梯地达到0.6m厚耕作的要求。 三、施工方法 （1）测量放样： 根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸29、进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。 （2）格田土方平整施工： 考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后，再用平地机进行细30、平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。 （3）田埂施工。 表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对于超过1米以上的田坎应种植31、草皮；当田坎高度较大时，下部应设置于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。 （4）水田整理 水田田块整形工程量的计算是通过选择典型区域进行格田典型设计采用方格网法计算得到各格田的土方挖填工程量，然后通过外推法计算整理范围内水田格田整理的挖填方及制作田埂工程量。 （5）水田制埂 结合灌排沟渠的布置，并满足田间灌水和排水要求，归并原有田埂，切小并大，田埂设计采用土埂。 土埂制埂要求：清除表土，平地筑土埂，发展水稻种植。沿渠方向长每10-30m制1埂，埂顶宽30cm，上游埂高40cm，下游埂高根据坡面倾角和梯田宽度计算确定，格田长度一般结合冲地宽度而定，当格田长边超过80m时，顺渠向筑1腰埂。 （732、）整治田土坎 田埂设置为土埂，埂顶宽30cm，上下游坡比均为1：075，内坡坡面铺设C15预制冷拔丝混凝土板，预制板断面尺寸为：L60cm6cm，其中L应根据上下游田块实际高差确定，并保证预制板埋入上下游田块深50cm，为了施工方便，采用四种高度的预制板，即10m、13m、16m、19m，当田块高差超过2m时。用两块预制板搭接。预制板横剖面为菱形，与水平方向的夹角为53。预制板中纵向冷拔丝直径5cm，冷拔丝间距18cm，保护层为3cm，共四根，分布冷拔丝直径为6cm，间距15cm，保护层厚度为3cm，具体根数分别为7、8、11、13根。本标段次共整治田坎678m。第二节 灌溉与排水工程一、新建33、灌排渠1、测量放线渠道基槽根据已平整的田块高程、满足设计要求的灌排功能进行测量放样后，再进行挖、填和修整。并严格控制渠道基槽断面的高程、尺寸和平整度。每条斗渠、农渠均须按设计要求进行测量放线并确定开挖断面，要求渠成直线，高程、坡降、断面、平整度等符合设计要求；2、土方开挖：由于灌溉渠开挖断面较小，拟分段在按设计高程放样后采用人工开挖，一次性开挖到底，并及时验槽进入下一工序施工。每个施工作业段以50米左右为宜。3、断面土方回填：由于灌溉渠U型槽安装高程局部比两侧田地高，需补填土方才能进行灌渠型槽安装。土方回填时拟采用人工运土木夯夯实，填土施工先按设计填土断面制作一可装卸的钢模，在填土现场按设计高34、程安放钢模板后，再由人工把土料填到模板内，然后用人工木夯夯实，符合设计要求压实度后即可拆除模板，进入下一层土回填。4、新建填方渠道，填筑前清除填筑范围内的草皮、树根、淤泥、腐蚀土和污物，刨松基土表面，适当洒水浸润，然后摊铺选定的土料，分层压实。煤层铺土厚度，机械压实时，不大于30；人工夯实时，不大于20。土料含水量应按最优含水量控制，压实后的干密度应达到设计要求1.55g/cm3。逐段逐层压实，经验收合格后方可开挖渠道。5、新建半挖半填渠道的填筑部位，应利用挖方土料按上条的要求进行填筑，达到密实、稳定。在开挖和填筑施工中，宜避免扰动挖方基槽土的结构。6、开挖方法挖方渠槽、填方渠槽按设计定好渠线35、中心桩，测量好高程，定好两侧开挖线。采用机械或人工开挖法施工时，线粗略开挖至接近渠底，再将中心桩移至渠底，重新测量高程后挖完剩下的土方。然后每隔510m挖出标准断面，在两个标准断面间拉紧横线，按横线从上至下边挖边削坡，并用断面样板逐段检查，反复修整，直至符合设计要求。 7、每条斗渠、农渠基槽开挖好后，施工方进行自检合格后，报请监理进行隐蔽工程验收（斗渠邀请业主参加）。基槽验收合格后，及时进行浇筑混凝土U型槽工序施工。二、 新建人行便桥1、场地的布置根据本工程的地形条件及交通桥布置特点，拟将预制场地和渠道预制板厂设在一起。对场地表面松土先进行碾压密实，并在平整后浇筑砼基础，同时根据地基土质及气候36、条件，在四周布置排水沟。2、立模及钢筋的制作、铺放钢筋的制作严格按图纸施工，钢筋的前场符合规定的要求并经现场监理工程师的确认。模板采用定型组合钢模立模，支撑用槽钢、方土及支架管组合支撑。3、所有准备工作结束后，应由质检人员会同监理工程师对隐蔽工程进行检查验收，验收合格后，填写砼浇筑开仓证，才能浇筑砼。4、砼浇筑砼按现场试验人员提供的“砼级配单”配料，利用0.4M3拌和机拌制砼，人工手拉车或机动翻斗车运到浇筑平台后，人工入仓，并采用水平分层、一次整体浇筑，插入式振捣器振捣密实。砼浇筑完成并初凝后应立即进行养护，在养护期间应保持湿润，防止雨淋、日晒和受冻。对砼外露面待表面收浆、凝固后即用草帘等覆盖37、，并应经常在草帘及模板上洒水，养护时间不少于14天。5、运输、安装预制砼板达到强度后，采用专用吊具装车运至安放地点，以挖机配合人工安放。三、 新建蓄水池（一）、基础施工1、对土质基坑应保持干燥，雨天基坑内积水应随时排除，对受水浸泡的基底土应全部予以清除；2、挖基时如发现与设计不符的软弱地基，承载力不足时应通过变更设计程序，采取措施后方可施工；（二）、基坑土石方开挖1、场地清理各项准备工作完成以后，对施工区域内砾砖块用推土机、装载机配合自卸汽车运至指定的弃土当位置。1）用推土机和铲运机将清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣、表土及监理人指明的其它有碍物等清除干净，运到监理人指定地点。 2）38、植被清理主要是清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理指明的其它有碍物。 3）主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至最大开挖边线或建筑物基础边线外侧5m。 4）植被清理期间要注意保护清理区域内的天然植被，凡属无价值可燃物，尽快将其焚毁，焚毁期间必须采取必要的防火措施，对无法烧尽或严重影响环境的清除物，必须按监理指定的地区进行掩埋，掩埋物不得妨碍自然排水或污染河川。 5）表土是指含细根须、草本植物及覆盖草等植物的表层有机土壤，清表时要按监理指示的表土开挖深度进行开挖，并将开挖的有机土壤运到指定地区堆放，防止土壤被冲刷流失。2、土石方开挖挖掘包括所有土方挖掘和岩石挖掘，按图纸所示或工程39、师指示，在划定的界线内进行挖掘。所有弃土的清除、运输、适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程的要求去实施。 土方开挖施工就是按设计要求进行挖掘，并将挖掘出来的土方运到路堤地段作填料，或者运往弃土点。开挖方式应根据地段的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，于加快施工进度和提高工作效率。、横挖法从地段的一端或两端按横断面全宽逐渐向前开挖。这种方法适用于较短的地块，地块深度不大时可以一次挖到设计标高，地块深度较大时可分成几个台阶开挖，各层要有独立的出土道和临时排水设施。分层横挖使得工作面纵向拉开，多层多向出土，可以容纳较多的施工机40、械，加快了施工速度。、纵挖法 沿地段纵向将高度分成不大的层次低依层次开挖，纵挖法适用于较长的地段。如果地段的宽度及深度都不大，可以按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，如果地段的宽度及深度都比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加快施工进度，如果地段很长，可在适当位置将路堑的一侧横向挖穿，把路堑分成几段，各段再采用上述纵向开挖，称为分段纵挖法。分段纵挖法适用于傍山长路堑。在挖掘过程中，测量人员应及时按照图纸要求把边坡开挖线放好，并应根据挖的深度随时指挥调整开挖线，力争利用机械一次做好边坡减少人工的做坡量。（三）、混凝土底板浇41、筑一）、材料要求1、水泥 采用32.5号普通硅酸盐水泥；掺用外加剂时，亦可采用矿渣硅酸盐水泥。在受侵蚀介质作用时，应按设计要求选用。不得使用过期或受潮结块的水泥。2、砂 用中砂，含泥量不的大于3%。3、石子 用卵石或碎石，最大粒径不大于40mm，含泥量不大于1%，吸水率不大于1.5%。4、外加剂 根据粗细骨料级配情况，抗渗等级要求及材料供应情况等，可采用加气剂（松香酸钠或松香热聚物）、密实剂（氢氧化铁或氯化铁防水剂）、早强剂（三乙醇胺）或减水剂（木质素磺酸钙、MF或NNO减水剂）及膨胀剂（UNE膨胀剂）等，掺量由试验确定四、 新建涵管本项目中涵洞采用砼管，基础采用C20砼浇筑，垫层为10cm厚42、碎石垫层，当槽基土质较好时，可不铺设碎石垫层。1基槽涵管基础开挖与边沟相同，开挖结束验收合格后，进行垫层铺设，涵管铺设回填夯实。2垫层与基座砂砾垫层分层摊铺压实，压实度应试验测定，管基采用C15砼浇筑，基座尺寸接缝位置等符合设计要求。3运输、装卸涵管，运输装卸移动应采取防碰撞措施，采用吊车进行吊装。4敷设（1）、管材要求管材进场时应进行检验，管节安装前应进行外观检查，不得有破损、开裂等现象。钢筋砼管应达到相应的养护期强度等级应达到相应要求。（2）、吊装下管吊装时应找出管体重心，做出标志以满足管体吊装要求。下管时应使管节承口迎向流水方向。下管、安管不得扰动管道基础。（3）、稳管管道按照测量工程师43、在垫层上弹出的管道中心线就位后，为防止滚管，应在管两侧适当加两组四个楔形混凝土垫块（或石块）。管道安装时应将管道流水面中心、高程逐节调整，确保管道纵断面高程及平面位置准确。每节管应位后，应进行固定，以防止管子发生位移。稳管时，先进入管内检查对口，减少错口现象。管内底高程偏差在10mm内，中心偏差不超过10mm，相邻管内底错口不大于3mm。（4）、管道安装应连续施工，中间不留断截，防止泥浆灌入难于清理。对已分段完工的管线，两头要设管堵，以防灌肠。下雨时不宜进行接口作业。遇雨应停止混凝土的施工操作，并将已浇注成活混凝土的及时苫盖。5、管道接口管节对口时，应将承插口内的所有杂物予以清除，并擦洗干净，44、管道接口处做防放水处理，然后用抹水泥砂浆平面。五、道路工程本项目道路包括田间道。田间道为新修路或在原有道路的基础上进行路面整修。1、道路施工，要特别注意选择水温稳定性好的材料修筑，同时必须确保碾压质量。道路路基土料应选择排水性能好的砂性土料。腐植土、废煤、不得用于路基修筑，碾压时的含水率，应根据现场试验确定。2、土料含水量一般以手握成团、落地开花为适宜，当土料含水量过大，应采取翻松、晾晒、风干、掺入干土等措施，如土料过干，先予洒水润湿，增加压实遍数或使用大功率压实机械。3、当填料为碎石类土，碾压前要充分洒水湿透，以提高压实效果。4、碾压机械压实土方时，应控制行驶速度，一般以2-3km/h，并控45、制压实遍数，“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度每层不应超过25-30cm，碾压从两边逐渐压向中间，先静压后振动，边角、边坡、边缘压实不到之处，应铺以人工夯实。路基整修1、用开挖自然土来做为土地平整工程填筑料；2、土方填筑、平整工作应按施工详图所示或监理人指示的填筑线、坡度、尺寸施工；3、根据施工方法实施其填筑和碾压；为土方填筑所需的各种土石材料场的复查及施工开采规划；监督、质量控制与检查；监理人指示的与填筑有关的工作；4、监理方认为不合格的土方填筑料，一律不得运输填筑。5、填筑试验土料填前，承包工程人就根据监理人的指示，在选定区内取土进行与实际施工条件相仿的现场生产性试验，并根据填筑土料的碾46、压试验的成果确定填筑施工参数，试验成果报送监理人。6、填筑平整要求1）土方填筑平整施工，必须按规定的要求处理清理完毕后，并经监理人验收和签署验收合格后才能进行。2）土方填筑平整应按施工设计图规定的高程以上预留考虑沉陷影响的超高填筑。3）填筑料必须是经过批准的取土场的土料或监理认可的利用料，其粒径组长配应符合有关规范的要求。回填压实、平整、质检路基整修在路基工程陆续完毕，所有排水构筑物已经完成并回填之后进行。1）首先，恢复各项标注，按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应标高。根据检查结果，编制出整修计划并报监理工程师审批认可后方能施工。2）土质路基采用平地机或推土机或补土47、的方法整修成型。3）土质路基表面做到设计标高后应采用平地机或推土机刮平，铲下的土不足以填补凹陷时，应采用与路基表面相同的土填平夯实。石质路基表面应用石屑嵌缝紧密、平整，不得有坑槽和松石。4）修整的路基表面厚120mm 以内，松散的或半埋的尺寸大于100mm 的石块，应从路基表面层移走，并按规定填平压实。5）边沟的整修应挂线进行。对各种水沟的纵坡（包括取土坑纵坡）应用仪器检测，修整到符合图纸及规范要求。各种水沟的纵坡，应按图纸及规范要求办理，不得随意用土填补。6）路基整修完后，堆于路基范围内的废弃土料应予以清除。7）修整过的路基，应该继续维修养护，直至缺陷责任期满为止。软土地基处理根据地质实际情48、况来选择合适的方案来处理，一般常用以下几种方案。换填和抛石挤淤。换填要求分层铺筑，逐层碾压密实。抛石挤淤应从路堤中心向两边对称地抛填，使淤泥或软土向两侧挤出，待抛填出水面后再做反滤层。袋装砂袋。按施工规范要求施工塑料排水板。采用插板机将塑料排水板插入软土中，上端高出砂砾垫层以保证排水良好。土工布。土工布施工要求是铺设前认真地平整场地，铺设应直伸至排水沟内从两侧向中间铺筑砂砾垫层，填筑高度小于1m 高时，机械不得在路幅内调头避免损坏土工布。水泥混凝土路面工程1 准备工作1） 拌和场三通一平及场地硬化，拌和设备安装、调试。2） 材料准备和性能报检验：根据施工进度计划，分批备好所需的各种材料，并按规49、范要求进行抽验，确保材料质量合格。3） 测量放样、基层整修、模板安设：根据设计图纸恢复中线、放出路面边缘线，并检查基层标高和路拱横坡。如果标高、横坡的偏差超出允许值，则要整修。模板采用钢模板，稳固支立于基层上，顶面与设计标高一致，底面紧贴基层，模板接头应紧密平顺，不得有离缝、前后错台和高低不平等现象。模板接头和模板与基层接触处均匀不得漏浆。模板安装完毕并经检测合格后，根据施工安排涂好脱模剂。2 混凝土拌和与运输1） 混凝土拌和混凝土采用强制式搅拌机拌和。搅拌棚应合理布置拌和机和砂石、水泥等材料的堆放地点，力求提高拌和机生产率。拌制混凝土的供料采用计量设备，应按混凝土配合比要求进料。特别应根据天50、气变化情况，测定砂石材料的含水量，以调整拌制时的实际用量。每一工班至少应检查两次材料的精确度，每半天检查两次混合料的塌落度。搅拌机的装料顺序宜为：砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂。进料后，边搅拌边加水。搅拌时间根据搅拌机的性能和拌和物的和易性确定。混凝土拌和物的最短搅拌时间，自材料全部进入搅拌鼓起，至拌和物开始出料止的连续搅拌时间符合规定。搅拌最长时间不得超过最短时间的三倍。2） 混凝土运输在运输中应考虑水化失水（指水泥在拌和之后，开始水化反应，其流动性下降），以及因运输的颠簸和振动使混凝土发生离析等。要减少这些因素的影响，其关键是缩短运输时间，并采取适当措施防止水分损失（如用帷布或其他适当方法51、将其表面覆盖）和离析。混凝土拌和物从搅拌机出料后，采用自卸汽车或拖拉机运输，送至铺筑地点进行摊铺、振捣，直至浇注完毕的容许最长时间，由试验室根据水混初凝时间及施工气温确定，并应符合下表的规定。若时间超过限值，宜使用缓凝剂。装运混凝土拌和物的过程中，不应漏浆，并应防止离析。出料及铺筑时的卸料高度不应超过1.5m。当有明显离析时，应在铺筑时重新人工拌匀。车箱在每天工作结束之后，必须用水冲洗干净。3 摊铺与振捣1） 摊铺摊铺混凝土前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和下层的平整、润湿情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查，并清除表面的浮土杂物。混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后，直接52、倒入安装好侧模的路槽内，并用人工找补均匀，如发现有离析现象，应用铁锹翻拌。摊铺的松料厚度，应考虑振实的影响而预留一定的高度。具体数值，根据试验确定，一般可取设计厚度的10%左右。用铁锹摊铺时，应用“扣锹”的方法，严禁抛掷和搂耙，以防止离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。2） 安放角隅钢筋时，应先在安放钢筋的角隅处摊铺一层混凝土拌合物。摊铺高度应双钢筋设计位置预加一定的沉落度。角隅钢筋就位后，用混凝土拌和物压住。安放边缘钢筋时，应先沿边缘铺筑一条混凝土拌和物，拍实至钢筋设置高度，然后安放边缘钢筋，在两端弯起处，用混凝土拌和物压住。3） 振捣与整平摊铺好的混凝土混合料53、，迅即用频率6000 次/min 以上的插入式振动棒振捣密实，用三辊轴整平机整平。振捣混凝土混合料时，首先用插入式振捣器在模板边缘角隅等先振一次然后用插入式振捣器全面按顺序插振一次。同一位置不宜少于20s，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的1.5 倍，其至模板的距离不应大于其作用半径的0.5 倍，并应避免碰撞模板和钢筋，并应随时检查模板有无下沉、变形或松动。混凝土在振捣后，用三辊轴整平机整平。两道工序的时间间隔不宜超过15min。三辊轴整平机在一个作业长度内，应采用前进振动、后退静滚方式作用业，分别滚压2-3 遍，使表面泛浆，赶出气泡。三辊轴整平机的速度要缓54、慢而均匀，对不平之处，应及时铺以人工补填找平。补填时就用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补。滚压完成后，将振动辊轴抬离模板，用整平轴静滚整平，直到平整度符合要求。表面砂浆厚度控制在3-5mm，三辊轴整平机前方表面过厚、过稀的砂浆必须刮除丢弃。用3-5m 刮尺在纵横两个方向进行精平饰面，每个方面不小于两遍。4 接缝施工接缝是混凝土路面的薄弱环节，接缝施工质量不高，会引起板的各种损坏，并影响行车的舒适性。因此，应特别认真地做好接缝施工。（1）缩缝混凝土每隔4-5m 设一道横向缩缝，横向缩缝可采用在混凝土凝结后（碎石混凝土抗压强度达到6.2-12.0Mpa，砾石混凝土达到9.0-12.0Mpa）钮切55、，工艺如下：切缝前应检查电源、水源及切缝机组且试运转的情况，切缝机刀片应与机身中心线成90 度角，并应与切缝线在同一直线上。开始切缝前，应调整刀片的进刀深度，切割时应随时调整刀片切割方向。停止切缝时，应先关闭旋扭开关，将刀片提升到混凝土板面上，停止运转。切缝时刀片冷却用水的压力不低于0.2Mpa。同时应防止切缝水渗科基层和土基。当混凝土强度达到设计强度的25%-30%，即可进行切割，当气温突变时，应适当提早切缝时间，或每隔20-40m 先割一条缝，以防因温度应力产生不规则裂缝。应严禁一条缝分两次切割的操作方法。横向接缝采用两次切缝法作成。第一次切3mm 宽80mm 深，第二次切8mm 宽30m56、m 深。第一次切缝应及时进行，以及在接缝处形成规则开裂。第二次切缝是形成接缝槽以填灌接缝料。切缝后，应尽快灌注填缝料。切割时间要特别注意掌握好，切得过早，由于混凝土的强度不足，会引起粗集从砂浆中脱落，而不能切出整齐的缝。切得过迟，则混凝土由于温度下降和水分减少而产生的收缩因板长而受阻，导致收缩应力超出其抗拉强度而在非预定位置出现早期裂缝。合适的切割时间应控制在混凝土获得足够的强度，而收缩应力并未超出其强度的范围内时。它随混凝土的组成和性质（集料类型、水泥类型和含量、水灰比等），施工时的气候等因素而变化。施工技术人员须依据经验并进行试切后决定。（2）胀缝设计准备好钢筋支架、箍筋、传力杆塑胶套筒及57、胀缝板。裁割胀缝板时，先将符合设计厚度及性能要求的性能要求的弹性塑胶胀缝板原材料裁割成宽度为混凝土板厚度，长度为混凝土板宽度的胀缝板；然后用导凿在胀缝板上对准传力杆穿过的位置凿孔，孔的直径为传力杆的直径；最后将胀缝板裁割成宽度不等的两部分；一部分为6cm 宽，另一部分为18cm 宽。并用胶带纸将两部分沿割缝位置粘在一起。支架钢筋垂直，不得有裂纹、断伤、刻痕、表面油污和锈蚀。传力杆加工时应锯断，不得挤压切断，长度要一致，断口要垂直，、光圆，塑胶套筒的一端用砂轮拓磨掉毛刺，并加工成2-3cm 的圆角，在圆角一端涂以沥青或防锈油漆，其长度30cm。每个箍筋形状应方正，大小应一致。塑胶套筒的筒口应垂直58、，套筒内径应比传力杆直径大1mm，壁厚2mm，长度必须满足设计要求，在塑胶套筒端部3cm 内填以纱头或泡沫塑料等松软物。在工作平台上将支架钢筋和箍筋点焊成钢筋笼，将传力杆水平焊接于同一支架钢筋笼上。在混凝土摊铺到胀缝所在模板时，按照设计胀缝位置在旧混凝土路面板上放样，将焊有传力杆的钢筋笼按照放样位置用钢钉锚固于旧混凝土路面板上（每排六个钢钉、共两排）。安装端模。为了方便拆模，避免拆模时将传力杆弄弯，端模高度应比混凝土板厚小1.5cm。装模时，用方木块垫于端模之下，保证端模顶部与混凝土板顶面齐平。端模与基层之间的熔隙用河砂填封，以免漏浆。待混凝土达到拆模强度后，拆除端模，清除混弹簧土板端头四周的59、水泥浆。将胀缝板穿在传力杆上，并用强力胶把胀缝板粘在先浇注的混凝土板端头。将端部填有纱头或泡沫塑料等松软物和塑胶套筒套在传力杆上，塑胶套筒的套口应紧贴胀缝板。为避免前后板施工时连浆，用胶带纸将一块60cm 宽的塑料薄膜（长度为混凝土板的宽度）的一端粘贴在胀缝板上，使后浇注的混凝土与前板混凝土为塑料薄膜隔开。用钢钉将另一个不带传力相干的钢筋笼按照设计位置锚固于旧混凝土路面板上，锚固方法同前。按要求浇注混凝土，并养生。嵌缝。将胀缝内上部6cm 宽的嗵胀缝板取出。在缝槽口干燥清洁的状态下，将粘接剂均匀地涂在胀缝两侧的混凝土侧面上，形成一层连续约1mm 厚的粘结剂膜，以便嵌缝条与混凝土侧面粘贴紧密，不60、渗水。采用专门工具将嵌缝条嵌入缝内，嵌缝条在长度方向既不能拉伸也不能压缩，保持自然状态，嵌缝条嵌入后，顶面宜比路面低5mm。（3）施工缝施工缝宜设于胀缝或缩缝处，多车道施工缝应避免设在同一横断面上，施工缝如设于缩缝处，板中应增设传力杆，其一半锚固于混凝土中，另一半应先涂沥青，允许滑动。传力杆必须与缝壁垂直。（4）接缝填封混凝土板养护期满后应及时填封接缝。填缝前必须保持缝内清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。填缝方法采用灌入式。接缝用专用填缝料灌注，灌注填缝料时接缝必须清洁干燥，边灌边趁热用铁丝来回勾动以便填缝料能与缝壁贴结良好。灌缝过错毕后进行质量检查，若接缝料可被成段拉出则为不合格，应返工重灌。561、 养生及拆模1） 养生混凝土表面修整完毕后进行养生，养生期间，须防止混凝土的水分蒸发和风干，以免产生收缩裂缝；须采取措施减少温度变化，以免混凝土板产生过大的温度应力；须管制交通，以防止人畜和车辆损坏混凝土的表面。混凝土板的养生，可根据施工工地的情况及条件，选用稻草湿润养生法。其养生时间按混凝土抗弯拉强度达到14d，使早强水泥约为2d，使用普通硅相加水泥约为14d.在混凝土终凝后覆盖于板的表面，每天均匀洒水，保持潮湿状态，但注意洒水时不能有水流冲刷。蓄能期内，每天对含水量润湿2-3 次，混凝土板浇注3d 内应采取保温措施，防止混凝土板产生收缩裂缝。终结期间内，必须保证混凝土逐渐失水，与周围环境温62、度保持平衡。2） 拆模拆模时间应根据气温和混凝土强度增长情况确定。使用矿渣水泥时，允许拆模宜延长50-100%。拆模应仔细，不得损坏混凝土板的边、角，尽量保持模板完好。拆模后不能立即开放交通，只有混凝土板达到设计程度时，才允许开放交通。当遇特殊情况时，混凝土板的强度应达到设计强度的80%以上。其车辆荷载不得大于设计荷载。每幅施工最后1-2 天浇注的混凝土中应掺适当的外加剂，以便24-48h 后开放交通。田间小道路：施工时要便于行走，牢固，注意防渗水。 6.M10砌体砂浆抹面 、先将基层上的灰尘扫掉，用钢丝刷和錾子刷净、剔掉灰浆皮和灰渣层，用10%的火碱水溶液刷撑基层上的油污，并用清水及时将碱液63、冲净。 、根据墙上的+0.5m水平控制线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。 、用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。 、根据房间内四周墙上弹的面层标高水平线，确定面层抹灰厚度(不应小于20mm)，然后拉水平线开始抹灰饼(55cm)横竖间距为1.52.0m，灰饼上平面即为地面面层标高。如果房间比较大，还须抹标筋。铺抹灰饼和标筋的砂浆材料配合比均与抹地面的砂浆相同。 、搅拌砂浆。应用搅拌机进行搅拌，颜色一致。 、在铺设水泥砂浆之前，应涂刷水泥浆一层，不要涂刷面积过大，随刷随铺面层砂浆。 、涂刷水泥浆之后紧跟着铺水泥砂浆，在灰饼之间将砂浆铺均匀。 、木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，并随时用2米靠尺检查其平整64、度。 、木抹子刮平后，立即用铁抹子压第一遍，直到出浆为止。面层砂浆初凝后，用铁抹子压第二遍，表面压平压光。在水泥砂浆终凝前进行第三遍压光，必须在终凝前完成。、地面压光完工后24h，铺锯末或其他材料覆盖洒水养护，保持湿润，养护时间不少于7d，抗压强度达5MPa时才能上人。 第五章 质量管理体系与措施质量管理体系框图工程质量目标施工质量控制体系施工质量控制措施施工质量保证体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制施工质量管理体系质量管理组成施工计量施工材料施工操作施工技术施工计划事后控制事中控制事前控制质量管理体系质量管理职责成品保护事中控制事中控制事中控制事前控制事前控制编制相应作业指导书工程回访65、维修记录第一节 质量保证体系及目标1、ISO9002认证我公司是ISO9002质量保证及质量管理体系认证单位。现公司内所有在施工程均按照ISO9002标准及我公司质量体系文件进行全过程、全方位的管理。2、我公司的质量方针：全员精品意识，全过程科学管理，创建优质工程，提供优质服务，持续改进体系，追求顾客满意。3、质量目标及承诺： 质量目标：按国家现行规范验收合格标准。质量承诺：我方将制定完善的管理制度，严格按照相关规范施工，确保本工程达到一次性验收合格标准，若达不到招标文件规定的质量目标，我方接受双方合同规定的相应处罚，并承担所有返工费用。4、建立项目创优领导小组及职责 （1）创优领导小组组长：66、项目经理。职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排、检查和总结。 （2）创优领导小组副组长：工程项目经理部技术负责人和项目工长职责：参与工程整体创优策划，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 （3）创优领导小组成员：工程项目经理部管理人员及分包单位主要职责：负责相关创优工作的具体实施、总结与汇报。 （4）质量执行标准：全部施工技术、质量标准均按照相应的合格工程评审的标准进行施工和管理。 （5）质量管理1.质量管理措施：1）实行质量目标设计逐级分解到人。2）实行样板制，分项工程、新技术、新工艺、新材料、67、新设计，均须先做成样板，经验收达到标后方可组织展开施工。3）严格实行三检制（自检、专检、交接检）制度。4）认真执行工程质量挂牌制。施工阶段依据质量目标分解表。分项样板挂牌制。内容主要有样板分项名称、分项样板负责人姓名、样板目标等级、样板操作负责人姓名、样板实际验评质量等级。严格按质量检验评定标准的验评程序和方法组织分部分项工程质量的适时和定期检查并加强施工过程中的工艺纪律检查监督。严格对进场材料、构配件、成品或半成品的材证质量检查验收制度。严禁使用不合格、不符合要求的材料。建立建材使用可追溯制度，对不合格材料要处理到位、到底，不留末了事项，不留任何质量隐患。实行奖优罚劣，执行内部优质优价制度，68、按质量目标分解对有关管理人员和分项操作负责人分别依其质量达标情况严格考核，实行奖罚。第二节 质量管理原则1、质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。2、质量管理原则 （1）百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。 （2）以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质69、量进而提高工程质量。 （3）质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。 （4）过程精品：最终质量目标的实现，是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段和不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证各分解目标的实现。 （5）数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。 （6）标准化：在工程施工的各个层面全面采用ISO质量保证体系，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。第三节 创优70、计划为确保本工程精品目标的实现，我公司将根据工程的重点、特点、难点，进行创优的前期策划和工程策划的落实，通过必要的技术和管理措施，以过程精品的管理理念，实现我公司的承诺，具体的策划内容如下：1、领导作用(1)各层领导者要把自己所管理工作的质量目标放在工作首位，清楚自己的每一个决定是否满足质量目标的要求。(2)建立有效的质量管理体系。(3)建立相应的质量管理制度。(4)通过教育提高所有参建者的质量意识。(5)保证质量目标要求的必备、充分的资源。2、目标管理(1)根据本工程的性质、特点及招标要求，制定创精品工程的目标，并实施。(2)为这个目标制定切实可行的具体措施。在工程的实施过程中，将目标分解落71、实到每一个分部、分项工程、每一个检验批，落实到每一个施工工序，每一个管理环节。(3)分析、掌握实施过程中的质量控制要点，予以控制。(4)分项工程合格率达到100%，优良率达到85%以上。3、充分的准备工作(1)进行现场准备，满足施工条件。(2)进行技术准备、图纸会审，完成必要的深化设计、大样设计。(3)编制施工方案、确立验收标准。(4)策划、制定成品保护方案。(5)制定试验、检验计划，落实相关的仪器、设备。进行物资准备，掌握物资来源，严格控制进场时间，进行进场检验，做好运输、保管、领料等管理工作。(6)进行劳动力准备，选择具备相应技术水平的工人参与施工。(7)样板引路，样板获得认可后再大面积展72、开施工。4、“过程精品”的思想“精品工程”是实现一次成优、追求经济效益最大化、减少返工的重要途径，实现“精品工程”，就要坚持“过程精品”。(1)精心策划：做好投招标阶段、施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划。组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。(2)精心组织和管理：确保施工的每一个环节都科学部署和科学管理。(3)精心施工：坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。(4)严格检查验收：坚持执行三检制、挂牌制，认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收。(5)精心保护成品：制定严格的成品保护措施并73、监督执行。(6)全过程的优质服务。5、持续改进(1)项目工程质量的持续改进包括工序质量持续改进、员工质量持续改进和系统化总结等方面。(2)工序是组成施工生产的基本单元，提高了工序质量就奠定精品工程的生产基础。可以通过建立质量会诊制度，把重点放在工序施工中可能出现的问题，制订相应的措施，并且及时总结，决不让同一问题出现两次，做到持续改进。第四节 质量管理保证体系1、质量管理的PDCA循环：在工程建设的各个层面，建立专门质量管理组织机构，明确各级机构的质量责任人，落实每个人的质量职责。开展全面质量管理活动(TQC)，通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环，即：计划实施检查处置的循环模式，通过项74、目管理水平的持续上升，实现最终质量目标。PDCA循环示意图详见下图。质量管理体系PDCA循环示意图2、科学有效的质量保证体系：在建设过程的各个阶段，我们将通过组织保证、过程管理保证和制度保证，形成完整质量保证体系。3、ISO9002体系下的全过程质量管理：我公司是ISO9002体系的达标企业，建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系，这是保持质量水平的有效手段。在项目建设过程中，将按照ISO9002相关标准文件规定规范运作，同时，要求参与项目实施的所有专业分包单位及材料供应商都通过ISO9002认证。通过ISO9002体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定受控并不断提高。4、质量管理75、程序及制度(1)编制详细可行的项目质量计划为保证质量体系能够有效地运行，我们将编制“工程质量计划”，将质量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程施工的指导性文件，主要包括以下管理内容：1.合同评审管理：对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、明确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，强调质量一票否决权。2.组织和管理：设置质量管理机构，绘制组织架构图，主要包括技术质量部、工程部、机电部、安保部、物资部等部门，明确技术质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。3.人员培训与资格：对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业要求获取作业证书方可上岗，管理人76、员亦应获取相应岗位资格证书方可上岗。4.文件和资料控制：对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及建设单位提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件进行标识处理。5.材料(设备)采购管理：我公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划，签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。6.材料工艺的检验、试验与测试：规定凡进场的工程材料、半成品按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间。试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。7.设施计量与测量：规定了77、计量器具和测量仪器的验核、检测、标识等方法。8.专业分包的质量控制：对专业分包加强质量过程控制检验，如焊接、制造安装、油漆镀层等工艺进行严格的误差控制，并制定样板制度。9.不合格品(项目)控制：明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。10.图纸深化及资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制。11.产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。12.工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。13.检验与试验管理：制定物资检验78、试验计划，严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。14.纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。15.搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。16.质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。17.已完成部分的检验与测试：对已完成部分成品乃至于整体成品需进行全面检验与测试。18.内部质量审核与体系评估：规定了对质量体系运作情况79、进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：我公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。19.保修管理：制定工程竣工保修的有关保修、服务制度，将保修纳入项目管理的重要环节。5、质量管理工作流程图学习图纸和技术资料学习操作规程与质量准备分部分项工程书面交底工长参加中间检查自检甲方代表检查隐蔽工程验收签证现场文明施工合格品的处理（返工）施工准备技术交底施 工质量评定材料、设备、劳动力准备测量仪器及现场准备克服上道工序弊病办理上道工序交接手续严格执行操作规程按图施工处理工序搭接检查进度执行验收标准按有代表性的自然间抽查10%80、，大间以轴线为一间，且不小于两间，每间不少于两处材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录资料整理使用过程工程回访质量整改6、质量控制过程工程的质量控制是从分项子分项工程质量、分部子分部工程质量到单位工程质量的系统控制过程，也是从一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程。施工过程质量控制分析图质量总体控制图7、质量控制阶段为了加强对工程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 （1）事前质量控制事前控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准81、备工作要贯穿于施工全过程。施工准备的内容如下：1.技术准备：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，拟定有关试验、检验和技术进步项目计划，编制季节性施工措施。2.物资准备：材料准备、施工机具准备等。3.组织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育，制定现场管理制度等。4.施工现场准备：控制网、水准点的测量、“三通一平”、生产、生活临时设施的准备，组织机具、材料进场。5.事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序管理。具体措施包括以下内容：工序交接有检查；质量预控有策略；施工项目有方案；82、技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，设计变更记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试车运转记录，竣工图等都要编目建档)6.事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制，其控制重点是做好施工的收尾工作，其具体工作内容如下：1)组织联动调试。2)准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。3)按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位83、工程进行质量评定。4)组织竣工验收，其标准是：按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；各系统主要设备已经安装配套，联动调试合格，达到设计要求；交工验收工程内外清洁，施工中的残留物料运离现场，临时建筑物拆除；技术档案资料齐全。第五节 质量管理控制措施1、质量因素的控制影响施工质量的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人，机械、材料、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证工程质量的关键。工程施工质量因素控制图（1）人的控制人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，84、发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。（2）机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此，要健全“人机固定”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。（3）材料的控制材料控制包括原材料、成品、85、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格材料使用到工程上。（4）方法控制包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，使其结合工程实际、能够解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快速度、降低成本。 （5）环境控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点，对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备86、堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。2、 质量控制的方法 （1）制定合理的质量控制程序，该程序可以有效地控制深化设计、材料采购、工程施工、交付使用等本工程的过程。工程施工过程中的质量控制监督程序、质量关键控制程序、分部分项工程隐预检的报送程序将严格按公司的相关规定。 （2）为保证工程的施工质量，统一施工作法，减少施工中的返工，预防和消除质量通病，创出精品，对土建分项工程和所有装修分项工程都先做施工样板，实行样板制、引路制。 （3）材料采购前先报送“样本”，我们提供所有材料的样品和测试所需的样板，按要求标识和确认，如果结果不能满足合同上的要求，则按照建87、设单位的要求安排返工或采取其他的措施。 （4）审核有关技术文件、报告或报表。具体审核内容如下：1.审核有关技术资质证明文件；2.审核施工方案、施工组织设计和技术措施；3.审核有关材料、半成品的质量检验报告；4.审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；5.审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6.审核有关质量问题的处理报告；7.审核有关应用新技术、新工艺、新设备、新材料的技术鉴定证书；8.审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；9.审核并签署现场有关技术签证、文件等。 （5）实行质量联检制度，定期组织我公司及各分包单位技术、质量、材料、生产等管理人员及专业队伍、劳务队伍负责人检查施工质量88、，并召开质量分析会，总结检查中发现的质量问题，制定纠正与预防措施，落实到人下发执行，质量人员跟踪监督检查，填写检查表。 （6）现场质量检查的内容1.开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。2.工序交接检查：对于重要工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3.隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均要检查认证后方能掩盖。4.停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方可复工。5.分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。6.成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措89、施是否可靠。7.现场巡视检查：深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。 （7）现场质量检查的方法：采用目测法、实测法和试验法进行检查。3、工程材料、设备的控制 （1）工程材料设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除建设单位指定的供应商外，我公司对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：1.编制工程材料设备确认的报批文件。我公司和分包单位事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造商(供应商)的名称、产品名称、型号规格数量、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上我公司统一编制的材料设备报批单，90、送建设单位、监理单位和我公司。2.提出预审意见。我公司在收到报批文件后，提出预审意见，报建设单位确认。3.报批手续完毕后，建设单位、我公司、分包单位和监理单位各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。 （2）材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报建设单位、监理单位、设计单位确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。 （3）加强工程材料设备的进场验证和校核对于进场工程材料设备的质量验证和检验，制定了材料设备进场验收的办法，其程序是：1.工程材料设备进场后，由分包单位进行自检并填写我公司统一编制的材料清单和材料验收单，报我公司91、。2.我公司收到分包单位的资料后，在3天内会同监理单位前往验收，需要取样的，按规定将样品送到我公司设置的工程材料陈列室。3.在材料验收中实施材料取样标签，经我公司和监理单位验收合格后，在材料取样标签上加盖“取样合格”章，然后当中贴在取样实物上，作为今后对各分包单位进行材料验收对照的依据。4.我公司会同监理单位对现场材料设备进行全面的验证检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的分包单位予以警告，确保使用或安装设备和材料符合质量规定的要求。 4、建筑工程资料管理 （1）工程技术资料实行总工程师负责制，由取得岗位资格的人员专门负责收集、整理和审核。 （2）工程总包单位应负责工程全部施工资料的92、汇总工作，各分包单位应在退场前按有关规定向总包单位提供其分包范围内完整、真实、有效的工程资料。 （3）工程资料的收集、整理应始于工程开工，终于工程竣工，随工程进度同步真实记录施工全过程，并按规定移交。 （4）施工单位自检合格后，形成：单位(子单位)工程质量控制资料核查记录；单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；单位(子单位)工程观感质量检查记录。 （5）监理单位进行预验收后，形成：单位工程竣工验收报验表。 （1）列入城建档案馆工程档案经档案馆预验收后，形成：建设工程竣工档案预验收意见。 （6）建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收后，形成：工程质量检查报告(勘察93、单位)；工程质量检查报告(设计单位)；工程质量评估报告(监理单位)；工程竣工报告(施工单位)；工程竣工验收报告(建设单位)；单位(子单位)工程质量竣工验收记录。 （7）工程移交建设单位后，形成：竣工移交证书。5、竣工验收管理 （1）我公司将根据整体进度安排，组织我公司及有关分包单位按计划进行竣工验收工作。各分包单位严格按照有关的质量标准进行施工，确保达到我公司制定的质量目标。 （2）工程竣工移交前，我公司将进行全面的清理准备工作，整个工程达到干净、整洁，随时可投入到使用中。 （3）清除现场所有剩余的材料、杂物、垃圾等；拆除现场所有的临时建筑物、构筑物和临时设施，并恢复地坪；清洗墙面、楼地面表面94、污物，清洗所有玻璃、瓷砖装饰面；修缮所有损坏件，清除所有污物，更换所有需更换的材料等。6、过程控制的主要做法 （1）全过程全天候进行跟踪监控我公司派出质量工程师，对分包单位的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。 （2）抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求分包单位编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。我公司加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。 （3）接受监理单位的监督检查对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符95、合设计、施工技术标准和工程合同约定，或者存在测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，我公司予以及时落实、跟踪和督促相关分包单位限时予以整改，直至监理单位验收签字认可为止。 （4）严格把关，进行过程检验我公司在施工过程中抓好过程检验。首先审核分包单位在施工方案中制定的检验和试验计划，验证试验及检验人员、单位资质，并进行分项分部工程的质量复验，在分包单位自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；对隐蔽工程采取连续的检验和试验方法，对分包单位的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理单位核验签证后方可进入下道工序施工；组织主要分部工程质量等级的核验。我公司制定基础、结构和装修工程质量的核验计划并报96、监督站，当上述分部工程分阶段完成时，经分包单位自检，我公司复验，监理单位验收签证后，由监督站组织人员前来进行质量验收。通过过程的质量检验，使工程质量始终处于受控状态。 （5）针对成品保护进行系统管理对分包单位已完成并形成系统功能的成品，经我公司验收后，立即组织人力、物力和相应技术手段进行成品保护，直至形成最终产品交付建设单位使用为止。第六节 资料管理1、技术资料管理职责：项目经理部实行项目经理、总工程师负责制。项目必须建立健全岗位责任制，明确各部门及专业责任师职责。 （1）项目经理：指导、监督项目技术资料管理工作；参与项目施工组织设计的优化审查；对工程竣工资料负全部责任。 （2）项目总工程师：97、负责项目技术资料的管理工作；负责对工程材料、设备的选型；组织领导项目、图纸会审及工程设计修改、洽商变更工作；领导组织编制项目施工组织设计、施工方、专业施工方案、方案技术交底。 （3）技术人员：在项目总工程师领导下，负责项目图纸会审及工程设计洽商工作；负责编制项目施工组织设计、施工技术方案及施工详图、安装综合布线图设计，重要施工组织设计、方案及技术措施应及时报送监理，审批后方可实施；负责制定重要原材质量三方认证检测计划及竣工图的制作；负责对工程材料、设备的选型和审查并填写材料、构配件、设备报验单。 （4）工长：指导、检查所管辖分承包方做好分部分项工程隐、预检；施工记录；测量放线以及施工日志等施工98、技术资料，对不合格技术资料与施工进度同步；指导、检查项目试验室工作，及时通知项目试验员进行试验扩取样工作；工程技术资料的主要提供者及组织者，重要施工技术资料（隐预检、测量放线等）及时填写报验单。 （5）专业工程施工管理人员：负责机电工程（水、电、暖、卫、消防、报警等）所有技术资料，接受项目监督检查。 （6）资料员：负责的有技术资料（包括竣工资料）的汇总、整理和交圈工作，对不合格资料督促限期整改；配合项目总工和土建工长指导、督促、检查分承包方技术资料工作根据本公司有关规定及当地相关文件规定，在施工各阶段预先向项目有关部门进行技术资料交底；不定期将竣工资料送至公司有关部门审查并及时整改；工程竣工将99、完整技术资料送至公司有关部门审查并及时整改；工程竣工将完整技术资料按要注组卷成册，报送甲方及相关部门。2、单位工程竣工必备的施工技术资料 （1）主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告； （2）施工试验记录； （3）施工记录； （4）预检记录； （5）隐蔽工程验收记录；（6）基础、结构验收记录；（7）设备安装工程记录；（8）施工组织设计；（9）技术交底；（10）工程质量检验评定；（11）竣工验收资料；（12）设计变更、洽商记录；（13）竣工图。3、技术资料管理要求：工程施工技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全、记录准确、100、真实，且无未了事项，必须由各级施工技术负责人审核，所需表格一律相关文件所附表格计算机建档。4、公司对项目经理部实行总部服务控制管理制 （1）公司质量管理部门及技术部门应定期和不定期检查，抽查项目施工技术资料，发现问题时整改。 （2）工程竣工阶段，项目应向公司相关部门提出早请，由公司总工程师组织对工程项目进行预检，预检通过后方可进行在四方验收及市（区）工程质量监督核验工作。 （3）对评优的工程项目，由公司项目管理部门，质量管理部门及技术部门组织项目经理部有关人员进行进一步的评优报审工作。第六章 安全管理体系与措施第一节 安全生产保证体系安全生产保证体系思想保证组织保证检查保证经济保证普及教育专业101、教育特种工种教育强化安全意识增强预防能力经理部安全领导小组安保科工区安全领导小组专兼职安全员班组长义务安全员开展安全活动定期检查局每季一次检查经理部每月一次检查工区每周一次检查班组每天检查不定期检查对安全隐患逐一落实检查按规定提取技术措施经费逐级签订承包责任状与工资分配挂钩其他经济奖惩经济兑现安 全 生 产1、组织体系工程局安全委员会项目经理项目技术负责人安保科工程科质检科各工区工区技术员工区专职安全员工区主任生产人员班组安全员物机科 （1） 安全生产管理职责划分1.“安全生产领导小组”对安全工作负总责，小组定期召开会议，组织安全检查评比工作，学习贯彻国家加强关于安全生产方面的法规，领导工地安102、全生产工作。2.安全保卫科作为项目经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生产及治安保卫工作，并主动接受建设、监理单位及工程局的检查监督。安全保卫科参与从施工方案制定到施工现场安全生产操作规程监督实施的安全生产管理工作全过程。安保科配备足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。3.工程科对施工方案的可靠性、安全性负责；质检科对施工方案的可靠性、安全性负复核检查责任；物资机械科对所使用的机械设备、工具材料的可靠性、建立安全保证体系制定安全目标制定安全管理制度全面安全控制分析现状、找出存在的安全问题分析产生安全问题的原因或影响找出影响安103、全的主要因素制定措施，并预计改进效果安全目标措施或计划的实施调查采取改进后的效果总结经验，将有益的经验纳入安全管理规范提出尚未解决的问题及改进措施执行阶段检查阶段改进完善阶段安全计划阶段适用性负责。2、思想体系（1）树立“抓生产必须抓安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想，强化全员安全意识，把安全生产放到是维护国家利益、集体利益和家庭幸福的位置来抓。 （2）加强安全意识教育，用定期不定期培训的方法强化全员质量意识。3、控制体系 （1）安全目标制定。 （2） 安全管理规定的制订、国家及主管部门相关规程的采用控制。 （3）现场安全标识设置、管理控制。 （4）安全防护措施控制。 （5）执行安全操作104、规程情况的监督、控制。 （6）施工方案和技术措施的安全性控制。第二节 安全生产保证措施 （一）安全保证措施 1、施工现场做到安全生产警示标志、指示标志齐全。安全员负责设置、管理和维护。安全领导小组监督。 2、高空作业、立体交叉作业必须佩带安全带、安全帽。兼职安全员负责，专职安全员监督。 3、现场机械设备定期维修保养，不得带故障作业。兼职安全员负责，专职安全员监督。 4、机械作业严格执行操作规程，不过速、不抢道、不空档滑行、不过负荷、工程车辆不搭乘人员。兼职安全员负责，专职安全员监督。 5、工地每月开展一次安全检查评比活动，每月召开一次安全生产工作会谈，总结前段安全生产工作，发布下段安全生产计划105、，针对性提出安全生产工作要求。领导小组主持。布置生产计划的同时布置安全计划制定施工技术措施的同时制定安全技术措施现场安全生产的落实安全生产监督检查进行施工生产作业合格不合格安全检查程序 6、设置工地消防队伍和配备消防器材，油库仓库、机械设备停放场等重要部位配专人昼夜看守，设立标志牌，严禁无关人员进入，严禁烟火，配置灭火器及灭火沙。专职安全员负责，领导小组监督。 7、用电线路、用电设备的安装必须由电工进行，使用单位不得自行拆装、接火。兼职安全员负责，专职安全员监督。 8、汛期施工要严格按照渡汛计划实施，确保人员安全、工程安全、工程设备及工程材料安全。9、以上措施，凡发现未认真执行者，责任人应对违106、规者给予批评、警告并处10100元的罚款。责任人未能认真履行管理责任，监督者应在对违规者处罚的同时，对责任人进行同等处罚。 （二）安全预案 一、机械伤害事故的预防及其应急预案随着建设规模的扩大，机械化水平的提高，令人担忧的总是就是机械伤害事故的增加。机械伤害、起重吊装伤害已排在“四大伤害”之中。应引起安全、设备管理人员的高度重视。机械伤害事故原因虽然比较复杂，但采取相应的措施是可以减少或避免事故发生，按机械的特点和工程特定提出危险环节和重点部位，多方把关。二、触电事故的预防及其应急预案触电事故和其它事故比较，其特点是事故的预兆性不直观、不明显，而事故的危险性非常大。当流经人体电流小于10mA时107、，人体不会产生危险的病理生理效应；但当流经人体电流大于10mA时，人体将会产生危险的病理生理效应，并随着电流的增大、时间的增长将会产生心室纤维性颤动，乃至人体窒息（“假死”状态），在瞬间或在两三分钟就会夺去人的生命。因此，在保护设施不完备的情况下，人体触电伤害事故是极易发生的。所以，施工中应做好预防工作，发生触电事故要正确处理，抢救伤者。（一）防止触电伤害的基本要求根据安全用电“装得安全，拆得彻底，用得正确，修得及时”的基本要求，为防止发生触电事故，在日常施工（生活）用电中要严格执行有关用电的安全要求。1、一切线路敷设必须按技术规程进行，按规范保持安全距离，距离不足时，应采取有效措施进行隔离防108、护。2、非电工严禁接拆电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等。3、根据不同的环境，正确选用相应额定值的安全电压作为供电电压。安全电压必须由双绕组变压器降压获得。4、带电体之间、带电体与地面之间、带电体与其他设施之间、工作人员与带电体之间必须保持足够的安全距离，距离不足时，应采取有效措施进行隔离防护。5、在由触电危险的处所或容易产生误判断、误操作的地方，以及存在不安全因素的现场，设置醒目的文字或图形标志，提醒人们识别、警惕危险因素。6、采取适当的绝缘防护措施将电导体封闭或隔离起来，使电气设备及线路能正常工作，防止人身触电。7、采用适当的保护接地措施，将电气装置中平时不带电，但可能因绝缘损坏而带上109、危险的对地电压的外露导电部分（设备的金属外壳或金属结构）与大地作电气连接，减轻触电的危险。8、施工现场供电必须采用TN-S或TT的三相五线的保护接零系统，把工作零线和保护零线区分开，通过保护接零作为防止间接触电的安全技术措施，同一工地不能同时存在TN-S和TT两个系统。注意事项有：（1）在同一台变压器供电的系统中，不得将一部分设备保护接零，而将另一部设备做保护接地。（2）采用保护接零的系统，总电房配电柜两侧做重复接地，配电箱（二级）及开关箱（三级）均应做重复接地。其工作接地装置必须可靠，接地电阻值4。（3）所有振动设备的重复接地必须有两个接地点。（4）保护接零必须有灵敏可靠的短路保护装置配合。110、（5）电动设备和机具实行一机一闸一漏电一箱保护，严禁一闸多机，闸刀开关选用合格的熔丝，严禁用铜丝或铁丝代替保险熔丝。按规定选用合格的漏电保护装置并定期进行检查。（二）发生触电事故的应急措施1、触电急救的要点是动作迅速，救护提法，切不可惊慌失措、束手无策。要贯彻“迅速、就地、正确、坚持”的触电救济八字方针。发现有人触电，首先尽快使触电者脱离电源，然后根据触电者的具体症状进行对证施救。2、脱离电源的基本方法有：（1）将出事附近电源开关拉掉，或将电源插头拔掉，经切断电源。（2）用干燥的绝缘木棒、竹竿、布等物体将电源线从触电者身上拨离或将触电者拨离电源。（3）必要时可用绝缘工具（如带有绝缘柄的电工钳、111、木柄斧头及锄头）切断电源线。（4）救护人员可戴上手套或手上包缠干燥的衣服、围巾、帽子等绝缘物品拖曳触电者，使之脱离电源。（5）如果触电者由于痉挛手指紧握导线缠绕在身上，救护人员可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电流，然后在采用其他办法把电源切断。（6）如果触电者及断落在地上的带电高压导线，且尚未确正线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点810m范围内，以防跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘或临时双脚并拢跳跃的接近触电者。触电者脱离带电导线后应迅速将其带至810m以外立即开始触电急救。只有在确定线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就地急救。（三）在使触电者脱离电112、源时应注意的事项：1、未采取绝缘措施前，救护人不得直接触及触电者的皮肤和潮湿的衣服。2、严禁救护人直接用手推、拉和触摸触电者；救护人不得采用金属或其他绝缘性能差的物体（潮湿木棒、布迼等）作为救护工具。3、在拉拽触电者脱离电源的过程中，救护人宜用单手操作，这样对救护人比较安全。4、当触电者位于高位时，应采取措施防止触电者在脱离电源后坠地摔伤（电击二次伤害）。5、夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后的临时照明问题，以利救护。（四）触电者未失去知觉的救护措施：应让触电者在比较干燥、通风暖和的地方静卧休息，并派人严密观察，同时请医生前来或送往医院诊治。（五）触电者已失去知觉但尚有心跳和呼吸的抢救措施：113、应使其舒适的平卧着，解开衣服以利呼吸，四周不要围人，保持空气流通，冷天应注意保暖，同时立即请医生前来或送往医院诊治。若发现触电者呼吸困难或心跳失常，应立即施行人工呼吸及胸外心脏挤压。（六）对“假死”者的急救措施：当判定触电者呼吸和心跳停止时，应立即按心肺复苏法就地抢救。方法如下：1、通畅气道。第一，清除空中异物。使触电者仰面躺在平硬的地方，迅速解开其领扣、围巾、紧身衣和裤带。如发现触电者口内有食物、假牙、血块等异物，可将其身体及头部同时侧转，憾事用一只手指或两只手指交叉从口角处插入，从口中取出异物，操作中要注意防止将异物推倒咽喉深处。第二，采用仰头抬颊法畅通气道。操作中，救护人用一只手放在触电114、者前额，另一只手的手指将其颌骨向上抬起，两手协同将头部推向后仰，舌根自然抬起、气道畅通。为使触电者头部后仰，可于其劲部下方垫适量厚度的物品，但严禁用枕头或其他物品垫在触电者头下。2、口对口（鼻）人工呼吸。使病人仰卧，松解衣扣和腰带，清除伤者口腔内痰液、呕吐物、血块、泥土等，保持呼吸道顺畅。救护人员一手将伤者下颌托起，使其头尽量后仰，另一只手捏住伤者的鼻孔，深吸一口气，对住伤者的口用力吹气，然后立即离开伤者口，同时松开捏住鼻孔的手。吹气力量要适中，次数以每分钟1618次为宜。3、将伤者仰卧在地上或硬板床上，救护人员跪或站于伤者一侧，面对伤者，将右手掌置于伤者胸骨下段及脸突部偏左，左手置于右手之上115、，以上身的重量用力把胸骨下段向后压向脊柱，随后将手腕放松，每分钟挤压6080次。在进行胸外心脏按压时，宜将伤者头放低以利静脉血回流。若伤者同时伴有呼吸停止，在进行胸外心脏按压时，还应进行人工呼吸。一般做四次胸外心脏按压，做一次人工呼吸。三、火灾事故的预防及应急预案做好防火安全，是建筑企业一项十分重要的工作，防火安全直接关系经济，企业信誉和群众的生命财产的安危及社会的稳定，所以绝不能掉以轻心，必须认真对待。预防为主，防患未然，工作中严格遵守国家、省、市上级有关部门的法律、法规和本企业的施工现场防火管理规定等，建立严格的规章制度，落实有效措施，把防火的安全工作做好。（一）注意事项1、施工现场防火工116、作必须认真贯彻“预防为主，消防结合”的方针，立足于自防自救，实行“谁主管，谁负责”的原则。2、施工项目应对职工进行经常的防火宣传教育普及消防知识，增加消防观念，自觉遵守各项防火规章制度。3、在施工过程需要动火，必须办理动火审批手续，落实动火作业“八不、四要、一清”的防火措施，才可动火。4、现场存放易燃、易爆化学危险品，不论用量多少，必须经公司主管部门审批同意后，方可存放，严格控制存放数量，并落实防火措施。5、电线架设、电器设备的安装要符合技术规程的要求，并由持有电工证的电工架设安装，严禁私拉乱接电线。6、易燃杂物要及时清理，不宜堆放在施工现场和宿舍附近，消防通道要保持畅通无阻。（二）制定灭火应117、急方案的方法1、调查研究。组织有工种技术人员参加的小组，对本单位生产、贮存的原材料，设备工艺的特点及火灾危险性，进行全面的调查，掌握第一手资料，确定防、消对策，作为制订应急方案行动的依据。2、制订预案。调查研究的基础上，制订出要害部位的灭火应急方案，内容包括报警的召集讯号，灭火组织分工，灭火方法与消防器材，疏散物资的地点与方法，防爆炸防毒措施，安全措施等。3、群策群力。制订出来的预案，应交有关部门职工讨论，提出修改意见，同场演练，不断补充修改，完善灭火应急方案。（三）灭火应急方案的格式灭火应急方案示意图，按其用途可分为以下几种类型。1、总平面图。用以反映本单位的总体布局，主要包括其地理位置，内118、部主要建筑、设备、通道的毗连情况、消防水源。灭火器分布以及要害部位的所在位置。2、分区平面图。是总平面图中某一要害部位的平面图。用以反映要害部位灭火应急方案行动部署情况。主要包括要害部位的平面布局、标明周围环境、消防水源、各种灭火数量的分布，水带铺设路线和物资疏散路线等。3、立面图。它以正面和侧面投影图形式，主要反映要害部位的外貌和灭火行动部署情况。主要包括建筑物或设备的立面布局，水带铺设路线等内容，立面图通常在分区平面图不能表示的情况下进行绘图。4、剖面图。用以反映建筑内部结构或比较复杂的部位，灭火行动部署的情况。主要包括建筑内部的分层情况。5、图的组成（1）图廊线要严肃、齐整，一般用黑色描119、画，线条内细外粗。（2）图例通常设置图廊内厅（右）下方的空白处，所占面积应与图幅大小相适应。图例中的符号要求正确、清楚、排列整齐；且要与图内符号的大小、形状、颜色一致。（3）制图应按上北下南左西右东的方向绘制，比例尺总平面图按1：2000，应急方案灭火示意图与图幅大小比例相适应绘制。（四）灭火应急方案示意图的线型和着色1、要害部位外轮廓用粗实线绘制，内着红色。2、水井、水池等可用供灭火使用的消防用水源，其图例或外轮廓也可采用粗实线绘出，内着蓝色，并加注容量，用立方米（m3）表示。3、其他主要建筑，其轮廓采用黑色中实线绘出，内不着色。建筑等级加注数字表示建筑层数。4、灭火行动部署线路用红色实线，120、疏散路线用蓝色实线表示。5、道路采用黑色双细实线绘出。其他均可采用黑色线条绘出或按图例标志绘图。（五）灭火应急方案演练要求为了使应急方案在实际中得到正确运用，各单位应安排时间按照应急方案要求进行演练。1、演练要求实地演练的次数应根据单位的具体情况和生产任务而定。一般要求每年应不少于一次，开展演练的时间，可根据季节变化或节假日前等情况确定，通常可安排在冬、夏季节来到之前。2、演练形式（1）模拟操场训练：按接警、出动、分工配合以及临时处理等综合动作演练，检验是否符合应急方案的要求。（2）实战训练：即按接警出动到现场按照实距要求出水、泡沫、1211灭火，同时进行抢救和疏散物资的训练。（3）演练的范围121、可分为整个单位综合性演练、或分部位、分段（片）开展演练。3、演练注意事项（1）演练前必须做到有计划，有步骤，有组织，做到参演人员明确演练任务、方法和要求。（2）要选择适当时间，尽量不要影响本单位的正常工作和生产秩序。（3）要点火演练的，必须采取完善的安全措施。（六）火灾扑救的基本方法发生火灾事故，要概括燃烧物资，燃烧特点，火场的具体情况，正常使用消防器材，组织扑救初起火患。组织人员疏散，转移贵重物品到安全地方，拨119电话报警等。1、起火时，普通电梯不能作安全疏散用，一是电梯井拨烟火的作用很强，容易扩大火势。二是在火灾时，电梯井内为；烟雾浓，不能保证安全。三是在火灾时对非消防用电都要断电。2楼122、梯是建筑唯一的疏散设施，楼梯间要有效的防止烟火侵入。3火场上出现浓烟、高热、缺氧等，致人死亡时间早在56分钟，晚的在1012分钟，所以人员疏散时间必须控制在3分钟内全部疏散到安全地方。4施工现场发生的火灾，多数是由于烧焊作业或遗留火种引起的。对于这类火灾，可用冷却火方法。将水或灭火剂直接喷射在燃烧物体上，使其温度降低到燃点以下，达到灭火效果。5如电器设备火灾，可用窒息灭火法，用不导电的，灭火剂，加二氧化碳灭火器、干粉灭火器等，直接喷射在燃烧的电器设备上，阻止空气接触，并立刻关闭电源，达到灭火效果。6油类火灾同样可用窒息灭火法，用泡沫灭火器、二氧化碳灭火器、干粉灭火器等（严禁用水扑救）直接喷射在123、燃烧载油的器具上，阻止和氧气基础，达到灭火效果。7火灾事故扑灭后，要保护好事故现场，由主管部门或消防部门对事故现场进行调查、鉴定、确定起火原因。依法对事故责任人进行处理。吸取火灾事故教训，落实整改措施，改进消防工作。通过火灾事例，教育全体员工，提高员工防火意识。四、食物中毒事故应急预案急救措施：发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状时，要及时向工地负责人报告，并拨打急救电话120。亚硝酸纳是搅拌混凝上的添加剂，其形状很像食用的大粒盐，有人叫它工业用盐它是一种有毒物质，工程中使用时必须专人保管，进出要严格控制。第三节 文明施工及环境措施1、组织机构成立精神文明建设领导小组，由项目经理部党支部书记挂124、帅，相关部门及生产单位负责人参加，作为工地精神文明建设和环境保护、环境卫生的领导指挥机构，对工地的精神文明建设和环保环卫负总责，带领全体职工确保创建文明施工工地。2、文明施工教育 （1）文明施工管理树立以人为本的思想，经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施。“精神文明建设领导小组”将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工存在的思想根源。 （2）教育职工树立“业主第一、质量第一、安全第一”的思想。 （3） 教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法，自觉同打架斗殴125、酗酒赌博等不良现象作斗争。 （4）教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员，虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。 （5）教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢，养成良好的工作习惯。3、文明施工措施 （1）建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。 （2）建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区、本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。 （3）建立定期评比制度，每两周126、由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展好的单位进行表扬和奖励。 （4）合理布置施工临时设施1.依据国家、行业、地方的企业关于施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。2.生活区为全封闭，生产区为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯；设置反映企业精神和行业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；工地配置洒水车，对生产区主要交通道路和场区洒水；配置安全消防设施；各种施工料127、物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。3.仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。4.施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆乱放以保证现场的整洁。5.加强目视管理1）目视管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。2）对工地每月所组织的安全128、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。3）把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准级文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。4）经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。5）设立工地宣传标语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，形成整个工地人人讲文明施工、人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。4、环境保护和卫生 （1）保护环境实现人与自然协调相处是我国国民经济可持续发展的129、基本要求，基础设施建设的过程中始终把环境保护放在重要位置才能使环境状况不因施工而恶化。 （2）施工环境的卫生状况不仅是工地精神文明建设的重要标志，也是关系到参与施工人员及工地周边群众生活的大事，施工过程中应对环境保护和环境卫生状况进行有效控制。 （3）环境是我国的一项基本国策。保护环境，美化环境，施工中严格保证遵守国家和地区颁发的有关环境保护的法令、法规，防止施工时工程周围生态环境的破坏及对大气、淮河水的污染。 （4）正确认识因施工可能引起环境方面的问题，便于从根本上采取措施，保护环境。环保问题主要有以下方面：1.在施工区内由于植被覆盖良好，可能引起乱伐的现象和干燥天气森林防火问题。2.由于砼130、砂石料场远离施工点，运输要通过场外公路及村镇，运输过程中可能存在漏料在公路上的现象。3.由于施工期较长，施工布置分散，影响周围环境的自然风貌。4. 施工污水、生活垃圾影响自然环境。5.施工噪音影响当地人的正常工作、生活时间。6.施工中产生的粉尘污染空气。5、环境保护措施 （1）实行环保目标责任制1.把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。2.项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。 （2）严格执行国家的法律、法规，加强检查和监控工作1.定期131、学习贯彻国家环保部门有关环保的法律、法规和政策，不折不扣地认真贯彻执行。严格执行业主、监理环保部门的指示要求，协调好各方面的关系。加强检查监督，从严要求，持之以恒，以定期（每月一次）和不定期的方式对施工现场进行环保、文明施工检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足，争创安全文明标准工地。2.要加强检查，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。 （3）保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理1.一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，应会同建设单位做好协调外部关系，同当地居民、村镇、环保部132、门加强联系。2.要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。 （4）制定环保技术措施1. 在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。 2.采取措施防止大气污染。 3.施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放或者掩埋。4.袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。5.细颗粉状材料，应存放在固定容器（散灰罐）内，没有固定容器时133、，应设封闭式专库存放，并具备可靠的防扬尘措施。6.运输水泥等细颗粉状材料，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，应采取措施，以减少扬尘。7.禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。8.生活和生产污水排放到指定的水坑中，不能进入河内。施工中机械检修的废油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。9.施工中的弃方集中堆放到指定地点。不能随意破坏绿色植被。10.在生活区应做好防鼠灭鼠工作，以及该区的消毒工作，防止鼠疫、霍乱的发生与传染，定期对施工人员进行体检，确保施工人员的身体健康。（5）建立健全环保组织1.建立健全环境保护体系，成立环保领导小134、组，配备一定数量的环保设施和人员。加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强保护环境、文明施工的自觉性。2.制定保障环境、文明施工的管理规章制度及奖惩办法，将保护环境、文明施工的目标分解落实到队、班组和个人。 （6）制定环保管理措施1.工程弃碴，必须按指定堆放平整并做好排水，严禁乱堆乱放。施工场地坚持材料堆放整齐、工完料清。2.施工废水的处理必须达到合同条件的要求，砂石生产和拌和站废水沉淀池，要经常清理现场排水系统，防止漫流。3.在各个生活区及施工区修建符合要求的厕所，生活污水需经化粪池处理达到有关规定后，方能排入河道，严禁直接135、排水至沟渠河道之中。4.施工区和生活区的所有垃圾，设垃圾站，每月收集并运至监理工程师指定的地点掩埋或焚烧处理。5.合理布置临时设施，生活、生产设施尽量布置在征地范围内，多用荒地少占或不占耕地，尽量不破坏原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、当地林政部门和业主的同意。需移栽的树木按监理工程师的批示执行。6.对施工中易产生粉尘的地方进行除尘，如水泥、煤灰拆包设吸尘器吸尘，对施工道路洒水防尘。7.降低噪声，合理安排施工时间，噪声大的施工作业尽量避开夜间施工。 8.划分卫生责任区，经常清扫。生活垃圾杂物、有毒物，必须在指定地点集中整齐堆放或焚烧处理。9. 完工后临建设施拆136、除及环境恢复：按业主、监理工程师的批示分时段拆除砂石系统、砼系统、风、水、电、通讯、库房、加工厂等临建工程并拆除监理指定的办公、生活用房、加工车间等。第四节 治安管理计划与治安事件紧急预案一、治安管理计划 治安管理计划1、现场实行出门条制，严格登记把关，检查以项目经理 “一支笔”签字放行各类材料出场，安全实行挂牌出入证管理。2、计划进入现场的施工人员严格进行摸底检查，坚持先审后用的原则，一定要做到心中有数注册登记，严禁使用童工、残疾、聋哑、呆傻和无技术女工，外包队人员配齐三证：身份证、做工证、暂住证。3、参加该工程的施工人员，入场前都要进行“四防”教育，使每个职工认识清楚和熟悉施工现场的各种治137、安、消防常识，达到制度明确，做好文明施工，确保安全生产。4、对设在现场的配电室、重点料具库部位要配备责任心强，技术熟练的人员操作管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，认真做好交接班记录并定期检查，及时整改隐患漏洞。5、对工程要害部位及成品保卫工作，坚持谁主管谁负责谁施工谁负责的原则的原则，实行定人、定点、定岗位管理，签订责任书，一管到底。6、建立健全治安防火档案，搞好资料积累，对施工现场发生的违法违纪行为和各种隐患都要认真处理并整理存档检查。7、该工程留出入口四个，围墙保持坚固完好，符合防盗高度，护场人员2小时值班巡逻。办公室，临时仓库的门窗要牢固，现场不准留宿闲杂人员、家属、小孩一律不准在现138、场居住。8、施工现场严禁打假斗殴，禁止聚众赌博，严禁偷看黄色录像和黄色书刊，外包队必须按指定地点和房间居住，不准乱住和随意隔挡。9、主动与甲方基建部门，保卫部门取得联系，争得他们对现场保卫工作的支持，共同做好保卫工作。 治安保卫 除合同另有约定外，发包人应与当地公安部门协商，在现场建立治安管理机构或联防组织，统一管理施工场地的治安保卫事项，履行合同工程的治安保卫职责。 发包人和承包人除应协助现场治安管理机构或联防组织维护施工场地的社会治安外，还应做好包括生活区在内的各自管辖区的治安保卫工作。 除合同另有约定外，发包人和承包人应在工程开工后，共同编制施工场地治安管理计划，并制定应对突发治安事件的139、紧急预案。在工程施工过程中，发生暴乱、爆炸等恐怖事件，以及群殴、械斗等群体性突发治安事件的，发包人和承包人应立即向当地政府报告。发包人和承包人应积极协助当地有关部门采取措施平息事态，防止事态扩大，尽量减少财产损失和避免人员伤亡。二、应对突发治安事件的紧急预案 总则1、目的为应对公司可能发生的突发性治安事件得到及时、妥善解决，避免人员伤亡，造成财产损失，特制定本预案。2、范围本预案适用于本工程现场发生的各类治安、群体性事件的应急处置。具体包括以下事件 ： 群体性上访事件。冲击施工现场，损毁施工设备，给施工人员人身可能造成伤害，扰乱正常施工秩序的行为； 大规模哄抢、盗窃、转移公司财产的行为； 聚众140、上路拦截车辆、堵塞交通等妨碍公共秩序的行为； 其他危及施工现场内公共安全的突发事件。 组织机构及职责公司应急救援领导小组（以下简称应急救援领导小组）内部治安突发事件处置办公室（以下简称应急处置办公室）组 长：项目经理副组长：项目安全工程师、项目技术负责人成 员：安保联防队员、各部门负责人。1、组长职责 组织突发事件应急预案的编制、演习、评估和修订；审查应急工作的考核结果；分析处理现场的信息，向领导小组提供决策参考意见； 负责新闻发布和上报材料的起草工作； 跟踪事件发展动态，沟通情况并汇总信息，及时向领导小组报告； 根据领导小组的意见，向上级有关部门报送事件动态信息； 接受应急报告并立即报告给领141、导小组组长； 根据应急处理的需要负责人员调集、储备物资、交通工具以及相关设施、设备调集； 根据现场情况，制定和调整救援抢险方案； 核实应急终止条件，申请应急终止； 完成领导交办的其他工作。2、副组长职责协助主任完成以上职责，主任不在现场时，代替主任履行以上职责。3、安保科职责 建立内部预警体系，保持信息传递的畅通； 负责对防暴器材的完好情况定期进行检查； 负责协助主任进行上报材料的起草工作； 做好过程记录和交接班纪录； 在事故发生现场收集有关资料，完成应急救援工作总结； 协助主任对突发事件应急预案的编制、演习、评估和修订；对应急工作进行考核； 对应急救援进行总结和归档工作； 记录公司领导的指示142、发布的各项命令，参战单位到现场的力量和时间，以及力量部署、人员救治和物资疏散等情况。4、安保队员 接到启动预案指令后，立即通知应急队员在指定地点集结； 人员集结完毕后迅速带领赶赴现场，按照既定方案投入战斗，服从主任指挥，听从命令； 控制和保护突发事件现场，防止遭到破坏或造成人员受到伤害，有人员受伤或被困的，要先救人后救物； 尽最大力量抢救公司物资财产，使物资财产损失降低到最低限度。 预防与预警所属单位要严格依据内部治安管理制度做好治安稳定工作，对危险化学品集中存放区域，对重点治安防范区域，对重点人群及周围群众反应强烈，矛盾冲突明显的事件要及时进行重点检查和调查了解，尽量使各种治安案件处理在萌143、芽状态，对矛盾可能激化的要及时做好记录，并及时报告。 危险因素及风险分析 针对公司现有状况，存在职工人数、施工单位外来人数多，流动性大，人员结构复杂，管理难度大。易发生群体性上访事件和物资抢、盗事件。 事故报警当以上事故发生后，事故现场主要负责人或责任人应立即报告本单位负责人（最迟不得超过5分钟），根据本部门内部应急预案开展自救，部门负责人根据现场情况，拨打治安突发事件应急处置办公室，报告事故情况。同时拨打报警（电话110），如现场有人员伤亡的立即拨打（电话120），并同时安排人员在事故现场主要路口疏导救援车辆及救援人员进入事故现场。 物资被盗、被抢或流失紧急处置1、应急处置办公室接到预警电话144、后，迅速安排安保队员按现场情况配备相应装备后，于10分钟内赶赴现场，设立警戒区域，对事故案发现场人员进行隔离控制。2、应急处置办公室人员到达现场后，立即与现场主要负责人接洽，了解情况，采取有效措施摸排线索，为公安部门快速侦破创造有利条件。3、对现场所有相关人员进行排查。4、必要时，封锁施工现场出入通道，对所有出施工现场的车辆进行仔细盘查，发现可疑人员立即控制并报公安部门。5、有人员受到伤害的，要先对受伤人员进行抢救，疏散闲杂人员。6、紧密配合公安部门侦破工作，做好保密工作，服从指挥，听从调遣。7、追查事故原因，落实事故责任，及时堵塞漏洞。 群体性事件紧急处置1、一般来人来访事件由门卫值班保卫人145、员牵头，协调有关部门或领导办理，办理不了的要耐心做好解释、说服工作。2、集体上访反应问题复杂，上访人员情绪激动，矛盾可能升级的，要先安抚来访人员代表与相关部门和所属单位的主要领导进行协商解决，并立即拨打治安突发事件应急处置办公室。3、接到预警电话后，保卫消防部综合办公室立即报告主任，并调集安保队、消防队人员集结，带好警备用具，赶赴现场组成人墙，控制主要疏散通道并将来访人群压缩至空旷地段再做劝导工作。并同时通知消防队车辆做好应急准备，必要时要求赶赴现场。4、主任应及时赶赴现场，发现不按规定程序反应问题，越级上访的，故意堵塞交通、冲撞办公场所的，恶意煽动闹事、殴打工作人员、故意损坏公共设施的重点人146、员，要果断采取强制措施。等待公安机关人员到达现场进行控制。5、并在同时由安保队，疏导被围人员脱离现场，在采取强制措施过程中，要方法得当，注意言辞，避免造成伤害。6、上访人员需要救治的，要及时拨打电话（120）救护中心，联系医疗部门给予救助。7、配合上级部门做好矛盾纠纷调处工作。8、在处置任何突发事件过程中，采取先救人后救物的措施妥善处置。第七章 环境保护管理体系与措施工程施工中，我公司将严格遵守国家、省、市所有关于环境污染的法规，加强对施工人员的教育与管理，自觉保护树木、花、草及各类自然资源。采取措施防止燃油、油、化学品、污水、垃圾、尘土或其他有害物质对河泊和江河的污染；防止粉尘和有害气体对大147、气的污染；防止施工噪声对周围环境的影响等。在施工中，我公司将做到：1、在编报施工总布置设计文件的同时，编制一份施工区和生活区的环境保护措施计划，报送监理人审批。 其内容包括：（1）施工弃碴的利用和堆放；（2）弃碴场的防护措施；（3）施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施；（4）防治饮用水污染措施；（5）施工活动中的噪声、粉尘、废气和废油等的治理措施；（6）施工区和生活区的卫生设施以及粪便、垃圾的治理措施；（7）完工后的场地清理。2、环境保护组织措施 （1）项目部在进场的同时，指定具有专业水准的、审查合格的专人负责环境保护工作，负责对施工周围环境、邻近的资源的保护。 （2）组织环保教育工作，凡148、进入施工现场的人员都必须经过环保教育。增强施工人员的环保意识，做到人人都自动自觉地进行环境保护。定期组织施工区内的环保检查，若发现问题及时纠正。 3、水土流失保护方案 （1）水环境污染控制 防止因施工产生的污染物进入河道污染水质，施工活动产生的废水应进行适当的沉淀处理，应严格执行污水综合排放标准中的一级标准，废水应尽可能进行循环利用，达标排放。 （2）水土流失防治措施 1.承包人应按本合同技术条款的规定和监理人指示做好施工场地的水土流失防治工作，有责任防止由于施工而引起水土流失使泥沙进入河道或影响周围农田、淤积下游排水系统。 2.承包人应按本合同技术条款的规定和监理人指示做好施工弃渣的堆放，并149、进行适当的防护以防止产生水土流失。临时堆渣可用尼龙沙袋对坡脚进行防护，永久堆渣可用尼龙沙袋或石砌体进行防护，防护的措施在实施前需通知监理人并得到同意。 3.在原为耕作地的堆渣地点，应在堆渣前将表层的耕作土剥离0.30.5m厚，按监理人的指示，堆放在适当的地点并进行水土流失防护，以便进行耕作土的利用。 4.承包人应保证施工开挖边坡的稳定，做好适当的排水和防护措施，防止建筑物基础和施工场地的开挖面受到冲刷引起水土流失。 5.承包人应在施工工区和居住区的周边和裸露及空闲的地面采取适当的绿化措施，以美化工区景观和防止产生水土流失。施工结束后清理场地，深翻表层土，做好复耕措施。 6.开挖之前应清理场地，150、应尽量避免在开采范围外不必要的环境破坏或砍伐树木。应在开采过程中采取适当的排水措施和防护措施防止开采范围内产生水土流失影响周围环境。3、其他环境治理措施(1) 承包人应按国家和地方的有关法规控制施工所用到的有毒物质和气体，对施工过程需接触这些物质的工人适当的保护措施，对施工受噪声、粉尘影响的工人采取防护措施，保障工人的劳动卫生条件。(2) 承包人应保护施工区和生活区的环境卫生，应安排人员定时清理垃圾，分类后集中进行回收或将其运至批准的地方填埋。承包人应在现场和生活区设置足够的临时卫生设施，定期清扫处理。（3）施工沿线的弃渣和剩余失效的灰砂、混凝土等，应选择合适的低洼堆放、填埋，避免流失污染环境151、。沿线开挖等所破坏的植被，施工完成后应按水土保持设计要求种草绿化，恢复自然景观，防止造成新的水土流失。施工完成后，还必须做好全线各施工现场的清理工作，对所有施工人员临时居住的工棚应及时拆除，各工地区的污染水沟、粪便及垃圾应做好消毒灭菌工作，并用净土填埋、压实，种植植被。（4）生活及生产营地设置垃圾汇集坑，专人定期清理，并运至监理工程师指定的地点进行掩埋或焚烧处理。（5） 保护原有植被，对合同规定的施工界限外的植物、树木，必须尽力维持原状。砍除树林或其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的批示同意。（6） 保护野生动物，施工期间严禁开枪打猎，捕杀野生动物，发现野生动物在保护好的同时，及时同环保局152、或有关单位联系，妥善处理。（7） 做好碴场的防护工作，施工弃碴必须堆放在业主指定地点，防止暴雨冲刷弃碴堵塞流水通道形成泥石流而发生二次灾害，造成生态环境的破坏。（8） 在施工期间将积极与地方环保部门取得联系，并按照招标文件、国家法律法规以及业主和监理工程师的指令，制订详细的环境保护方案。4、噪声防护施工噪声源主要有：运输汽车发出的移动的断续的交通噪声；挖装机械、发电机等施工机械发出的噪声。为将施工噪声控制到最低，并满足环境保护标准要求，施工中将采取以下防护措施： （1）选用低噪声设备和工艺； （2）加强设备的维护和养护，减小运行时的噪声； （3）防止气动工具通风系统阀门漏气产生的噪声； （4）153、振动大的设备使用隔振机座； （5）加强道路养护，保持路面平整； （6）加强运输车辆的维护保养，尽可能减少其产生的噪声； （7）进行强噪声的工作人员，要佩带防声用具。5、 文物保护在工程施工中发现文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品，必须立即采取封闭现场、专人看护等一切必要的措施保护现场，防止任何人员移动或损坏任何该类物品，并立即通知监理人，并执行监理人的指示。第八章 工程进度与计划措施第一节施工总体进度计划1、根据招标文件及业主的相关要求，若我公司有幸中标，进行施工准备、现场交接。2、工期目标：计划工期120个日历天， 3、工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公154、司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在120个日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。如果因为我公司的原因造成工期延误，我公司接受招标文件规定的逾期违约罚款（同时承担完成工程和修补缺陷的义务）。第二节进度计划管理措施 1、进度计划的管理和控制 （1）进度计划管理1.以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即基础及底板完成时间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周155、检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。2.在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程。3.整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。2）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械156、设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。（2）进度计划的动态控制1.施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种157、信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。1）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。2）按单位分解，明确分部目标以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3）按专业工种分解，确定交接时间在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通158、过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为六个月计划、月度和周进度计划。（3）计划对比及纠偏措施1.施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。2.计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上画前锋159、线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。具体流程如下所图示： 分析非关键线路工作拖期原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。项目经理组织，有关部门和单位实施是否是/否？是/否？分析前锋线的形状，检查关键线路上的工作是否按期完成。项目经理、计划统计员实施将前锋线拉直，检查关键线路是否有变化。项目经理、计划统计员实施重点分析关键线路上工作拖期的原因，并将前锋线拉直，分析对总工期的影响程度。组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径，调整施工部署，并对与关键线路有关的工作进行重点管理。项目经理组织，有关部门和单位实施分析关键线路变化的原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。制定新的160、关键线路。项目经理组织，有关部门和单位实施按调整后的施工计划组织施工生产定期检查施工实际进度完成百分比（根据不同施工阶段确定检查时间的长短）项目经理确定时间，计划统计员实施将检查日期及结果输入总控制网络计划图中（计算机自动绘出前锋线）计划统计员实施否是第三节工期保证措施1、工期技术保证措施 （1）编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整161、，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。 （2）制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。 （3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。 （4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、162、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。2、施工组织机构和管理的保证措施（1）组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与工程局签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。（2）工期管理措施1.163、每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。2.坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。3.加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。4.对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。5.积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。6.在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工164、方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。7.坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。3、人员保证措施 （1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。 （2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场165、，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。 （3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。4、设备保证措施 （1）本工程项目虽然不多，但土方开挖量大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。 （2）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经工程局机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。 （3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常166、维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。 （4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。5、材料供应保证措施 （1）所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。 （2）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。 （3）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。 （4）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料167、的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。 （5）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。 （6）对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。第九章 冬雨季施工措施第一节冬期施工方案1、冬施部署（1）根据气候特点，级管理人员在工作安排上充分考虑冬施影响，对不宜进行冬施的施工项目尽量安排在冬施期以施工工。（2）现场总承包方成立以项目经理为负责人的冬期施工领导小组，负责安排、管理、落实、检查各项冬施工作。各分包单位168、均成立各自的冬施管理小组，负责对各自施工项目的冬施管理工作。（3）在冬施前编制有针对性的冬季施工方案并报监理单位审批，方案中具体明确质量管理及安全管理措施。2、冬施准备 （1）技术准备1.凡进行冬期施工的施工项目，技术人员认真审核施工图纸，对不宜冬期施工的工艺及做法，及时与设计单位研究解决。2.由技术质量部门组织冬施方案的技术交底工作，有问题及时解决，要做到各项技术保证措施的具体实施。 （2）现场准备1.由安保部门组织相关人员进行一次现场全面检查工作，消除安全隐患，检查内容主要包括暂设采暖、临水管线保温、大型机具维护、材料码放及现场照明等。2.做好施工人员的冬期施工培训及安全交底工作，加强施工169、人员防风、防滑、防寒、防火、防中毒等方面的安全意识。3.现场的办公用房、库房、钢筋加工棚、试验室、沙石料场、临水管线等做好保温防风工作。试验室内保证其温湿度达到规范要求。 （3）材料准备提前按技术方案的要求备好各种保温材料，要保证进入冬施后能够马上使用。3、 主要施工技术措施 （1）混凝土工程1.混凝土施工时优先选用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥，水泥标号不低于425#，最小水泥用量不少于300kg/m3，水灰比不大于0.6。2.水泥库房在冬施前做好保温措施。砂石料场在进入冬施前搭设保温棚，将砂石料中的冰块、冻块挑拣出来。3.现场设锅炉房，提供加热砂子的蒸汽，和搅拌用水。砂的温度不超过40，水的温170、度不超过80。4.砂浆、混凝土搅拌在有保温措施的搅拌棚中集中搅拌。运输过程中对砂浆、混凝土采取保温措施，保证砂浆的使用温度和混凝土的入模温度。5.拌制混凝土所用的骨料保持清洁，不得含有冰雪、冻土块及其他易冻裂物质。钢筋混凝土结构和预制构件不使用含有氯化钙、氯化纳成分的混凝土外加剂和氯盐类防冻剂。6.混凝土搅拌前，用热水冲洗搅拌机。搅拌时间比常温延长50，且不小于120s。掺防冻剂的混凝土拌合物出机温度不低于15。入模温度不低于10。正温养护时间在24h以上。7.配制与加入外加剂时，设专人负责并做好记录，严格按剂量要求掺入，使用液体外加剂时随时测定液体温度，并根据温度变化用比重计测定溶液的浓度，171、当发现浓度有变化时，加强搅拌直至浓度保持均匀为止。8.混凝土浇筑前，清除模板和钢筋上的冰雪和污垢，禁止使用蒸汽直接融化冰雪，以免再度结冰。混凝土倾落的高度小于2m，超过2m时采用串筒。在浇筑竖向结构施，先在底部浇筑10cm厚同强度等级的砂浆。9.混凝土浇筑后，覆盖塑料布、防火草帘进行保温防冻。以保证混凝土达到临界强度前不遭受冻害。加强混凝土测温，临界强度前每2h测一次，以后每6h测一次。试块做4组，一组标准养护，三组与结构同条件养护。附表:冬施测温项目和次数测 温 项 目要 求室外气温及环境温度每昼夜不少于4次，此外还需测最高、最低气温新浇混凝土的温度每2小时一次,直至混凝土强度达到临界点强度172、（2）机电工程1.冬季施工使用的施工机械，制定冬季运行措施。2.施工现场的漏电保护器，在上班前进行检查是否灵敏可靠，电气设备采用外皮接地一定要符合技术安全规程。3.冬季敷设各种电缆时，要严格按照敷设温度要求进行，机电设备的电子元件、插件应按说明书的要求进行存放。4、 冬期施工安全措施 （1）施工现场：1.所有的机械操作棚要进行保暖和防冻的维护。2.要及时清除施工现场道路和各通道的积雪、积水。 （2）临时用电、施工机具1.完善各种配电箱、开关箱的防雪、防潮措施，做好各类电设备的防雪防潮措施，接零接地必须齐全有效。2.在潮湿场所要用安全电压，严禁私自接拉电源，老化、破损严重的电缆要及时包扎或更换，173、闸刀保险要匹配，禁止电缆拖地，现场照明要符合规范要求。3.现场的电缆架设要规范，严禁和架管、建筑物、树枝等随意搭接，禁止用铁丝绑扎。4.外设的钢筋区、木工区及卷扬机要设防护棚。5.全面检查漏电保护器，确保灵敏可靠。6.对暂停使用的机具要切断电源，锁好开关箱，要及时排除箱体周围的积雪、积水、杂物。7.现场一切机械设备要设专人负责检查，砼和砂浆搅拌机每天都要刷洗干净，滚筒内的水要倒干净。 （3）防风、防火、防中毒1.烧蒸汽锅炉、热水锅炉的人员必须要经过专门的培训，取得司炉证后方能独立上岗作业。2.施工现场未经许可，不得任意生火，加热施工用水的炉火应派专人负责，下班后把炉火熄灭，切实无后患后方可离开174、。3.宿舍取暖不准使用电炉，统一取暖要规范，验收合格后才能使用，要防止煤气中毒。第二节雨期施工方案1、雨施部署现场总承包方成立以项目经理为负责人的雨季防汛领导小组，负责安排、管理、落实、检查各项雨施工作。各分包单位均成立各自的雨施管理小组，负责对各自施工项目的雨施管理工作。 2、 雨施准备 （1）技术准备1.凡进行雨期施工的施工项目，技术人员均要认真审核施工图纸，对不宜在雨期施工的工艺、做法及材料，应及时与设计单位研究解决。2.由技术部门组织雨施方案的技术交底工作，有问题及时解决，要做到各项技术保证措施的具体实施。 （2）现场准备1.雨施前由安保部门组织组织相关人员进行一次现场全面检查工作，消175、除安全隐患，做好施工人员的雨期施工培训及安全交底工作，对电工、架子工、电焊工、塔司等特殊工种要结合其工作的性质及特点进行有针对性的安全交底；对钢筋工、混凝土工等一般工作要强调雨施的技术要求及安全要求。2.现场的办公用房、库房、加工棚、试验室等暂设均要做好防雨工作；施工期间所用机械应做好防雷、防雨、防潮、防漏电等措施，机电设备的电闸箱必须安装接地保护装置。 （3）材料准备1.雨施前各种易受潮、生锈的材料应根据情况分别采取垫高、入库、苫盖等保护措施，并做好库房防火、防雨工作。2.雨期施工前材料部门需认真组织有关人员分析雨施生产计划，根据雨施项目提前准备雨期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管176、塑料布、苫布等。3、主要施工技术措施 （1）土方工程 1.场内道路硬化，设置排水沟和积水坑。 2.卸土场同样做好排水系统，且在堆存的过程中使土壤达到一定的密实度，避免陷车，以利连续生产。 3.汽车在运土中注意雨季行车特点，保证雨刷、灯光、制动设备完好；雨天行驶严禁滑行，汽车之间保持一定距离；根据路面情况采取排档控制速度；不能急刹车，防止侧滑；通过积水道路，要避让行人和慢行车；夜间行驶要注意变换灯光，不要冒失行车，以防事故发生。 4.施工现场机械行走路线，其表面有横向排水坡度，表面可铺垫碎砖、砂石等防滑材料，必要时可加高、加固路基。机械沿槽边行驶，与槽边尽量保持为槽深1倍的安全距离。5.监视天177、气预报以警惕大雨，并在持久下雨期间经常检查现场以确保所有开挖和填筑斜坡在雨水下是安全的。（2）模板工程1.模板堆放场地平整、坚实、排水畅通，模板拆下后放平堆放，以免变形。2.多层板易变形，尽量避免长时间受潮。3.在金属、混凝土或其它热容量大的材料表面浇筑混凝土之前先浇水将之冷却。4.模板面的脱模剂如被雨水冲泡，在使用前重新涂刷。（3）混凝土工程1.雨季施工阶段搅拌站应根据骨料含水率随时调整配合比。2.及时掌握天气预报，混凝土施工应尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不得浇筑混凝土。3.混凝土在浇入模中时的温度不得超过摄氏32，采取预先冷却搅拌用水、运输及浇筑过程中加强遮阳等有效措施控制混凝土入模温178、度。4.浇筑混凝土遇到小雨时，采取必要的保护措施，如对地泵的进料口进行遮挡、浇筑混凝土时分区域进行，浇筑完一个区域随抹随覆盖；雨大时，停止浇筑，并按规范留茬处理。已入模正进行振捣成型的混凝土遇雨立即苫盖。5.混凝土浇筑完初凝后浇水养护，依据雨季施工的特点及时进行调整，如未初凝混凝土遇雨进行覆盖，等初凝后可取消覆盖，雨停后仍进行正常养护。（4）机电工程1.现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对其它精密仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。2.对于保温风管要加盖帆布，对敷设电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性，对仪表要179、用塑料袋履盖并扎紧下部。3.氧气、乙炔瓶不能放在太阳下曝晒。4、安全措施（1）机电设备应设防雨棚并可靠接地。金属结构物、变电间、易燃易爆品仓库都必须做好防雷装置并有可靠接地，接地电阻防雷不大于30，外用不大于4。雨施前各单位对所有配电设施的工作接地、重复接地点进行一次遥测。加强对电闸箱、漏电保护器、配电室及避雷装置的检查工作，发现问题及时解决。（2） 搅拌棚、钢筋加工硼、木工棚等有机电设备的工作面都要有安全牢固的防雨支搭顶棚，并做好电源的防触电工作。第十章 资源配备计划第一节 主要施工机械的配备为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，其180、主要施工机械设备表附表。第二节 施工各阶段劳动力计划一、劳动力的实施、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员，随做随清。、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程劳动力计划表见附表；二、劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：、施工现场项181、目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。、本工程项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第三节 材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，比质量、比价格、比服务的原则进行选择，182、特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。2、砂、石等材料受雨季影响，为此应掌握施工前后天气变化情况，提前储备。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。、施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责，进行定期，不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。第十一章 地下管、线及其他地下设施的加固措施1、进场后，对现况管线进行详细的调查及物探、坑探，将现况管线类型、位置、埋深等标识在地面上，并绘制详细的地下管线图，同时根据设计图纸，放出规划183、管线位置，对规划管线和现况管线交叉点，核算现况管线和规划管线高程，若有冲突，及时联系设计单位、业主或作洽商变更设计高程或积极与管线管理单位联系，编制详细的拆改移现况管线方案，待业主和管线管理单位批准后实施；若高程不冲突，则编制详细的管线保护方案报业主、管线管理单位和监理，审批后对管线进行加固、悬吊等保护措施。2、地上设施加固（1）地面上需要加固的设施主要包括沟槽附近的强电弱电线杆以及绿化树木。对于开槽后距槽边较近的线杆、树木、建筑物等设施需进行加固，防倾倒或滑入槽中，一般采用拉纤或支撑两种方式。（2）开槽前，先对沟槽附近的设施进行可靠的加固处理。首先从地表高度用两根工字钢将被加固线杆或树木夹住184、，工字钢间用螺栓对拉，将被加固线杆或树木紧紧夹住；然后用两根工字钢在与扫地工字钢相垂直的方向，给被加固物打斜撑，确保线杆或树木不发生倾倒。（3）开槽后，注意观察加固线杆或树木的位移情况，发现问题，及时处理。对于槽边有大型建筑物不能拆除，则需在开槽前进行打砼桩加固或开槽后喷护壁保护等。3、地下现况管线的保护 （1）施工区域存在大量的现况管线，我单位将把对现况管线的保护作为施工的重点，在沟槽开挖前，投入一定力量进行现况管线的调查摸底工作，制定切实可行的管线保护措施，开槽前在现场作出明显标识，防止意外损坏，保证各条现况管线在施工期间正常运行。 （2）根据设计要求需要进行改移的管线，提前与管线所属单位185、联系，及早向业主、监理及管线所属单位上报管线改移方案，争取尽快得到批复，保证工程顺利进行。 （3）开槽施工时，在接近现况管线的位置，禁止使用机械开挖，采取人工开挖，避免损坏管线。 （4）管线的悬吊保护计划采用工字钢横跨沟槽，作为主要承重结构，被悬吊管线用均匀分布的槽钢加以支撑，通过长杆螺栓，可靠地固定在工字钢上。1.上水、天然气等钢质管道悬吊方案对于上水等钢质管道，采用工字钢横跨沟槽悬吊，工字钢下垫10*10 方木，方木放在两侧的槽帮上，工字钢两端支承长度不小于1.5m。管道下侧和工字钢上侧横放槽钢，槽钢间距不大于lm，上下槽钢用长杆螺栓相连，为防止滑丝，采用双螺母予以保护。 2. 电力电缆悬186、吊方案：电力直埋电缆，悬吊方法与煤气管道相同，直埋电缆下侧用特制的木质保护盒加以保护，形成刚柔相济的保护体系，电缆外裹缚阻燃草帘，防止损坏。3.电信管块悬吊方案。对于电信管块等整体性较差的管道，其悬吊的总体做法与煤气管线相同，悬吊时，将横向的槽钢放置在管道抹带接口的位置，防止管线大跨径悬空而发生折断；同时，在管道下侧通长放置5cm 大板，使管道结构整体受力，悬吊具体做法详见附图。4.雨污水、给水（撞口）管道悬吊方案。对于雨污水、给水（撞口）整体性较差的管道，采用22#双工字钢横跨沟槽悬吊，工字钢下垫1010cm 方木，方木放在两侧的槽帮上，工字钢两端支承长度不小于1.5m。管道下侧和工字钢上侧187、横放槽钢，槽钢间距不大于lm，上下槽钢用长杆螺栓相连，为防止滑丝，采用双螺母予以保护，将横向的槽钢放置在管道抹带接口（撞口）的位置，并在管道下纵向垫补墙木板，防止管线大跨径悬空而发生折断。5.沟槽回填现况管线的保护管道铺设完成后，分层回填夯实，回填严格执行。现状管线在沟槽内的回填，根据管线不同性质，与管理单位、业主和监理工程师共同协商，确定沟槽回填管线保护方案，报业主、监理工程师和管线管理单位审批后实施。初步方案为：回填至现况管线下方时，管线下部机械不易夯实的部位，采用满包C10 混凝土保护、管道底部砌筑砖墙保护、管道下部和两侧砌筑砖墙回填砂子灌水保护、下部砌筑砖墙保护和加套管保护等几种方式，188、采取何种形式的保护方案，均要通过管线管理单位、设计和业主审批后实施，避免上部道路施工时管道下部不密实而导致管道折断。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC-1204台上海2010235kw良好土地整理/2自卸汽车东风5T20辆上海2011103kw良好土地整理/3装载机ZL-503台上海201025KW良好土地整理/4平碾16T3台湖南2010良好道路工程/5混凝土搅拌机JZ-3503台福建20115.5KW良好水利工程/6农用车1T3台云南201010KW良好土地整理/7插入式振捣器2.2kw6台福州2189、0102.2kw良好水利工程/8平板振捣器4台福州20121.5kw良好水利工程/9胶轮车30辆福州2011良好土地整理/13潜水泵6台上海2011良好桥涵工程/14排污泵3台上海20117.2kw良好桥涵工程/15电焊机2台湖南201030KVA良好水利工程/16空压机1.8m31台云南2010良好道路工程/17蛙式打夯机1台湖北20122.8KW良好道路工程/附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1全站仪NTS3202中国南京2010205测量/2水准仪N25中国南京201120测量/3台秤500Kg4中国成都20092材190、料计量/4砼试模120*120*1208中国成都20085取样/6钢卷尺50M4中国上海20105测量/7钢卷尺5M10中国上海201110测量/8土壤分析筛2001中国台州201241检测/9弯沉仪LW1型5.4米1中国上海2009168检测/10石子筛3001中国成都201227检测/11砂子筛3001中国重庆201136检测/附表三：劳动力计划表单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土石方工程灌溉与排水混凝土工程道路工程竣工验收砌筑工/5775/砼工599932石工/1010532普 工499963钢筋工369632机械操作工310101052测量员222222电 工2222191、22试验员22222/管理人员266634模板工67772/附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。 2施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。注:本工程总工期120个日历天，具体开工时间以总监理工程师所下的开工令为准。 时间工作内容计划工期120个日历天10个日历天10个日历天10个日历天10个日历天10个日历天10个日历天10个日历天10个日历天10个日历天10个日历天10个日历天10个日历天准备工作土石方工程灌溉与排水工程混凝土工程道路工程验收准备附表五：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图192、，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。附表六、临时用地计划表用 途面积（平方米）位置需用时间工地办公室40详见施工总平面图120个日历天监理办公室(两间)45详见施工总平面图120个日历天业主办公室（两间）45详见施工总平面图120个日历天门卫室15详见施工总平面图120个日历天配电室8详见施工总平面图120个日历天木材加工场30详见施工总平面图120个日历天钢筋加工场30详见施工总平面图120个日历天材料库30详见施工总平面图120个日历天试验室20详见施工总平面图120个日历天食堂42详见施工总平面图120个日历天厕所20详见施工总平面图120个日历天会议室50详见施工总平面图120个日历天宿舍40详见施工总平面图120个日历天