1、市寺庙智能化系统工程设计方案书X X X X X X 目录一、概述.6二、用户需求分析.7三、设计依据.7四、设计原则.941、成熟性和先进性.942、标准性和开放性.943、实用性和经济性.10 44、可靠性和稳定性.10 45、安全性和性.10 46、可扩展性和易维护性.10 五、系统设计.11 51、智能化系统概述.11 511、视频安防监控系统.11 1、主要设备简介.13 2、系统结构图:.23.23 512、红外防盗报警系统.23 1、主要设备简介.25 2、系统结构图:.27 六、施工组织设计.27 1、施工组织管理与安全计划.27 1.1、我司对本工程承诺.27 1.2、施工组2、织管理.30 1.2.1、工程施工目标.30 1.2.2、施工流程.30 施工总顺序.30 各子系统工程施工流程.30 1.2.3、施工准备.31 编制说明.31 准备工作.31 1.2.4、各项用量计划.32 劳动力需要量计划.32 施工机具、计量器具配置计划.32 1.2.5、施工部署.33 a.施工部署.33 b.工程实施的人力资源初步计划.35 c.施工组织结构.36 d.工程实施组织机构主要人员职责介绍.37 e.施工任务的划分.38 f.临时设施规划和施工总平面布置.39 1.2.6、施工方法及施工技术组织措施.39 a.施工方法.39 1.3、安全计划.48 1.3.1、安全技术3、措施编制、审查制度.48 a.施工作业安全技术措施编制的目的.48 b.施工安全技术措施的容.49 c.施工作业安全技术措施的贯彻实施执行.51 1.3.2、安全技术交底制度.52 安全技术交底的层次.52 安全技术交底容：.52 交底要求.52 安全技术交底表应作为记录进行保存.53 1.3.3、安全生产检查制度.53 1.3.4、施工生产伤害（亡）事故及设备事故报告制度.54 a.伤害（亡）事故的报告.54 b.书面报告的容.54 c.事故应急救援预案的处理注意事项.55 1.3.5、卫生防疫安全管理制度.56 七、质量管理计划与保证措施.58 1、质量保证承诺.58 2、概述.58 2.4、1、质量目标.58 2.2、编制工程项目的质量计划.59 2.3、质量文件.59 2.4、满足用户对工程产品的质量要求和期望.59 2.5、坚持四个“一切”的观点.59 2.6、运用全面质量管理的科学方法.60 2.7、质量管理程序.60 a.抽样检测.60 b.质量监督.60 c.质量问题和质量事故的处理.61 2.8、质量控制.61 控制工程项目质量的影响因素.61 施工技术工作的质量保证.61 3、我司质量保证体系运行概况.62 3.1、公司的质量保证体系构成.62 3.2、公司质量保证体系运行状况.63 4、系统工程质量的控制和管理.64 4.1、控制管理容.64 4.2、控制管理方法5、.64 4.3、控制程序.65 5、系统工程技术及质量管理措施.65 5.1、设计控制.65(1)控制目的.65(2)设计验证措施及其它容.66(3)设计输入.66(4)设计输出.66(5)设计图纸评审.66(6)设计验证.66(7)设计确认.67(8)设计更改.67(9)图纸质量控制.67 5.2、文件控制.67 a.文件资料控制.67 b.文件和资料更改工作更改办法.68 5.3、关键环节控制.68 a.建立供应商档案.68 b.物资的验证.68 c.物资的验证、保管、发放.68 d.采购.68 e.设备材料供货质量控制.69 6、施工质量保证体系.69 6.1、质量职责分配.69 6.26、工程质量管理和保证的依据.71 a.公司的质量体系文件.71 b.有关国家或专用标准规.71 c.质量记录.71 d.系统工程质量管理控制计划.71 6.3、系统工程质量保证体系的资源条件.76 a.物质资源配备情况.76 b.资金保障.76 c.质量管理活动.77 6.4、施工过程质量控制.77 a.施工过程的质量职能.77 b.施工过程控制的基本方法.77 c.工序控制.78 d.调度协调与组织.78 e.有效组织均衡施工.78 f.确保现场管理有序受控.78 g.工程施工过程的控制要点.79 6.5、改正措施.80 6.6、搬运、存储、包装、防护.81 6.7、技术及施工文档管理.817、 设计评审制度.81 协调会议通知制度.81 合同与资料管理制度.81 质量分析会制度.81 八.系统测试验收.83 1、调试前的准备工作.83 2、单体调试.83 3、系统调试.83 4、系统试运行及测试.84 5、人员培训计划.85 6、工程竣工验收.88 7、系统工程施工变更确认.89 8、设备开箱验收.89 九、加工工艺流程及安装作业指导书.89 1、线管、线槽、线缆施工.89 2、设备安装.92 2.1、摄像机的安装.92 2.2、监视器的安装.93 十、成品保护措施.93 1、预防措施.93 2、搬运、存储、包装、防护.93 3、保护措施.94 十一、保养使用和维护手册.94 十二8、工程施工组织.96 1、项目主管及组织机构.96 2、岗位素质要求、分工及职责.96 2.1、工程总指挥.96 2.2、项目经理.96 2.3、技术总监.96 2.4、工地经理.96 2.5、专业工程师.97 2.6、材料设备采购人员.97 2.7、质量管理工程师.97 2.8、项目管理人员.97 2.9、施工班长.97 十三、技术及施工文档管理.97 1、质量控制过程.98 一、概述随着社会主义市场经济的发展，社会各行业在实际应用中对安全防行业提出了更高的要求。而寺庙安防智能化技术作为一种行之有效的安防和自动化管理措施，已被各行业所广泛采用。它一方面使管理部门能获取管辖区情况，产生的大量实9、时信息，有利于加强对管辖区的安全管理；另一方面又可提高工作效率,达到现代化网络的管理水平。安装寺庙安防智能化管理系统，能大大减少的人力、物力，做到控制记录监控区域现场人员的实际运作状况，实时快速地反映所发生的一切事物，便于及时应付处理突发事件等；达到安全防和安全管理的宏观动态监控、微观取证的目的。系统设计强调控制中心的综合管理和操作性能，力求系统操作简便直观。一方面激活部配置管理，利用现代计算机技术和网络技术加强过程控制，实现管理处统一调度的管理模式，以提高管理的水平；另一方面能提供给相关部门录像记录，提供有效现场证据和线索，在事前、事中、事后进行全面防。本方案设计宗旨是对“X X X”寺庙实10、行封闭式管理，所有人员进行实时观察、录像，以便在以后发生情况时方便调出图像取证。对于寺庙重要的门窗区域，采用门磁、红外栅栏进行 24小时控制。X X X 寺庙智能化管理系统的作用在于给辖区管理方提供良好安全的场所，保证区域人员及众多财物设施的安全。建立行之有效的安防体系是本区域安全防的重要基础，它成为提高“X X X 寺庙”区域管理层次，保证财产安全的重要措施。二、用户需求分析按照X X X 寺庙管理 的需求，本系统由以下子系统构成。1.视频安防监控系统2.红外防盗报警系统本项目在统一规划、统一管理的基础上，采用总线制传输结合网络传输的方式，使用多种系统设备将各个管理区域的报警信号，图像，以及11、其他数据传输到寺庙管理控制中心，进行管理上的分发和处理。寺庙管理控制中心是视频采集、监控、防盗报警系统管理在操作方面，具有友好的操作界面，同时操作简单、画面形象生动，并提供良好的随机帮助。在管理方面，提供各区域的视频监控图像、提供符合管理要求和习惯的工作日志、各种时段的录像信息。在图像处理方面，提供实时图像浏览、现场图像设备遥控、突发事件图像抓拍等功能。在保安管理方面，提供清晰有效、一目了然的保安巡查信息。另外，系统提供强大的故障诊断、故障处理帮助功能，为故障排除提供有效帮助。三、设计依据根据系统设计及设计原则要求，同时整个系统必须符合国家有关技术标准、规定和行业规。因此，我们参照了如下标准进12、行设计：JGJ/T16-92 民用建筑电气设计规GBJ116-88 火灾自动报警系统设计规GA/T75-94安全防工程程序与要求GB50198-94 民用闭路监视电视系统工程技术规GBKJ-90 通信系统机房设计GB50174-93 电子计算机房设计规GB50200-94 有线电视系统工程技术规GB0057-94 建筑物防雷设计规GBJ115-87 工业电视系统工程设计规GBJ16-87 建筑设计防火规GJBT-471 智能建筑弱电工程设计施工图集CECS72-97 建筑及建筑综合布线系统工程设计规EIA/TIA-569 商用建筑线缆通道及空间标准OB16-87 建筑设计防火规GB0174-913、3 电子计算机主控室设计规GBJZ32-90-92中国电气安装工程施工及验收规国际布线标准（ISO11801）建筑与建群综合布线系系统工程施工与验收标准（CECS 82：97）中国电器装置安装工程施工及验收规（CBJ232-82）中华人民国电磁环境标准四、设计原则方案设计根据 X X X 寺庙管理智能化管理系统的需要，充分体现以下几点设计原则。41、成熟性和先进性严格按照国家建设部智能化系统工程的规和专业标准作为设计依据，结合具体情况，用最佳设计方案，采用最先进成熟的技术设备和材料，满足当前的需求，兼顾未来高速的数据传输发展需要，使整个系统在一段时间保持技术的先进性，并具有良好的发展潜力，以适14、应未来信息产业业务的发展及技术升级的需要。系统设计既要采用先进的设计方法，又要注意结构、设备、工具的相对成熟。采用成熟的前沿技术，不但能反映当今的先进水平，而且具有发展潜力，能在相当长时间保持解决方案的先进性，能有效保护业主的投资不至于因为产品淘汰而受到损失。42、标准性和开放性寺庙智能化系统工程，是一个先进复杂的综合性系统工程；从系统设计、安装、调试直到最后验收的全过程，严格按照国家有关的标准和规，作好系统的标准化设计和管理工作。为了满足系统所选用的技术和设备的协同运行能力、系统投资的长期效应以及系统功能不断扩展的需求，必须追求系统的开放性。所谓“开放性”，即是所采用的标准和规是厂商中立或者15、说是与厂商无关的。具体地说，就是在遵循统一的国际标准或工业标准的前提下，允许用不同厂商的产品相互兼容，这种兼容包括整个系统及其组成部件。43、实用性和经济性充分分析防需求及环境情况，采用实用的优质设备，满足安防要求，保证操作方便、耐久实用。同时系统充分利用现有的资源，在系统设计和产品选型时在满足功能需要和发展需要的前提下，通过选用高性价格比的系统、优化整体设计达到经济性的目标。44、可靠性和稳定性在考虑技术先进性和开放性的同时，还应从系统结构、技术措施、设备性能、系统管理、厂商技术支持及维修能力等方面着手，确保系统运行的可靠性和稳定性，达到最大的平均无故障时间。45、安全性和性在系统设计中，既16、考虑信息资源的充分共享，更要注意信息的保护和隔离，因此系统应分别针对不同的应用和不同的网络通信环境，采取不同的应用和不同的网络通信环境，采取不同的措施，包括系统安全机制、数据存取的权限控制等。46、可扩展性和易维护性系统集中管理、监控，分散控制，可连接外设报警设备。总体结构具有较强兼容性和可扩展性，既便于系统的充实、完善、改进和提高，又便于设备的更新、换代。首先满足其基本功能需要，达到经济实用的要求，但由于现代科学技术的飞速发展，考虑今后的发展需要，本设计方案必须具备可扩充性。这种可扩充性不仅充分保护了投资，而且具有较高的综合性能价格比。本设计方案对此均作了充分考虑，提供技术升级、设备更新的灵17、活性，以最简便的方法、最低的投资实现系统的扩展和维护。五、系统设计51、智能化系统概述本智能化系统由以下子系统构成。1.视频安防监控系统2.红外防盗报警系统本项目在统一规划、统一管理的基础上，采用总线制传输结合网络传输的方式，使用多种系统设备将各个管理区域的报警信号，图像，以及其他数据传输到寺庙管理控制中心，进行管理上的分发和处理。寺庙管理控制中心是视频采集、监控、防盗报警。在操作方面，具有友好的操作界面，同时操作简单、画面形象生动，并提供良好的随机帮助。在管理方面，提供各区域的视频监控图像、提供符合管理要求和习惯的工作日志、各种时段的录像信息。在图像处理方面，提供实时图像浏览、现场图像设备遥18、控、突发事件图像抓拍等功能。在保安管理方面，提供清晰有效、一目了然的保安巡查信息。另外，系统提供强大的故障诊断、故障处理帮助功能，为故障排除提供有效帮助。511、视频安防监控系统随着计算机技术、数字技术、网络技术以及通讯技术的迅猛发展，传统的封闭式的监控技术已经受到了严峻的挑战。几年前，所有的监控系统均局限在一个很小的围。尽管在系统构成形式上从一对一的监视及多芯电缆直接控制系统逐步发展到采用电脑多媒体监控系统，系统规模也从几台发展到几百台，但不管如何变化，其传输的信号均为模拟基带信号，虽然有时也用到家用闭路电视的调解器的传输方式，但所传输的信号仍为模拟信号，不仅传输距离短，再增加传输距离就要以19、牺牲图像质量为代价。该寺庙的保安监控系统，采用目前国际上先进的网络技术，利用计算机硬盘作为系统资料的存储媒体，利用计算机网络进行数据传输，将原来模拟信号转换为数字信号，使传输图像质量损失很小，而且传输距离也可以大规模的加长。本监控系统主要采用嵌入式网络监控主机存储录象资料，录像功能系统运行稳定性是以往系统所不能比拟的。在方案中对于室外监视部分，要求能全天候监控，现采用300万像素网络摄像机。一、系统主要功能:1 视频传输视频信号传输采用专用超五类网络线缆传输。2 图像监视功能控制室的监控主机将摄像机采集的信号生成视频信号输出到监视器，在控制室可通过切换方式选择查看各网络摄像点的图像，以达到远程20、监视作用。3 人员管理功能为保证系统使用的安全性，系统可设定操作人员和操作权限，操作人员对系统的控制只能在自已被许可的操作权限围，操作人员可设定、修改密码、并进行屏幕锁定等操作。4 数字化录像数字化是本系统的一大优点。当需要录像时，将需录制的图像存储在数字化录像机的硬盘上。数字化录像的优点是便于查找、管理和处理，且相对录像带更便于保存。如录像回放，可方便、稳定、清晰地定格任一幅画面上，也可按用户的需要随意播放；对于重要的图像可配上必要的文字信息建档保存；等等。这些功能是传统监视系统无法比拟的。录像指令可由监视前端、接控中心、或授权的远程分控计算机下达。既可以是定时录像，也可由用户控制。二、设备21、选型:该系统中，寺庙的监控点约为 21个点，在该系统终端控制部分，要求对前端设备能实时监视录像1、主要设备简介DS-2CD2T35-I5 型号DS-2CD2T35(D)-I5名称300 万 1/3 CMOS红外防水 ICR日夜型筒型网络摄像机传感器类型1/3 Progressive Scan CMOS 最小照度0.07 Lux(F1.2,AGC ON),0 Lux with IR 0.1 Lux(F1.4,AGC ON),0 Lux with IR 快门1/3 秒至 1/100,000 秒镜头4mm,水平视场角:60.5(6mm,8mm,12mm,16mm(I3无)可选)日夜转换模式ICR红外22、滤片式宽动态围数字宽动态数字降噪3D 数字降噪视频压缩标准H.265/H.264/MJPEG H.265 编码类型Main Profile H.264 编码类型BaseLine Profile/Main Profile 压缩输出码率32 Kbps8Mbps 最大图像尺寸20481536帧率50Hz:25fps（2048 1536,1920 1080,1280 720)图像设置走廊模式,饱和度,亮度,对比度,锐度通过客户端或者浏览器可调背光补偿支持,可选择区域感兴趣区域ROI支持三码流分别设置1 个固定区域接口协议ONVIF,PSIA,CGI,ISAPI,GB28181 智能报警移动侦测,动态分23、析,遮挡报警,网线断,IP 地址冲突,存储器满,存储器错智能报警越界侦测,区域入侵侦测,场景变更侦测,人脸侦测,虚焦侦测,物品遗留侦测,物品拾取侦测,非法停车侦测,人员聚集侦测,逆行侦测,徘徊侦测,快速移动侦测,进入区域侦测,离开区域侦测支持协议TCP/IP,ICMP,HTTP,HTTPS,FTP,DHCP,DNS,DDNS,RTP,RTSP,RTCP,PPPoE,NTP,UPnP,SMTP,SNMP,IGMP,802.1X,QoS,IPv6,Bonjour 通用功能三码流,心跳,镜像,密码保护,视频遮盖,水印技术,匿名访问,IP 地址过滤通讯接口1 个 RJ45 10M/100M 自适应以太24、网口工作温度和湿度-3060,湿度小于 95%(无凝结)电源供应DC12V 25%/PoE(802.3af)，带 D型号不支持 POE 功耗I3：6W MAX；I5：7.5W MAX；I8：10.5W MAX；防护等级IP67 尺寸（mm）194.0493.8589.52重量850g 备注*须另备 DC12V 5.5mm圆头电源红外照射距离I3：30 米；I5：50 米；I8：80 米H3C S1224 型号H3C S1224 产品类型千兆以太网交换机应用层级二层传输速率10/100/1000Mbps 交换方式存储-转发背板带宽48Gbps 包转发率35.7Mpps MAC 地址表8K 端口结25、构非模块化端口数量24 个端口描述24 个 10/100/1000Mbps 自适应以太网端口传输模式全双工/半双工自适应网络标准IEEE 802.3x，IEEE 802.3，IEEE 802.3u，IEEE 802.3ab VLAN 不支持QOS 不支持电源电压AC 100-240V，50-60Hz 电源功率20W 产品尺寸330 230 44mm 环境标准工作温度：0-40工作湿度：5%-95%（无凝结）S19C350NW 型号S19C350NW 产品类型LED显示器产品定位大众实用屏幕尺寸19 英寸最佳分辨率1440 x900 屏幕比例16:10（宽屏）面板类型TN 背光类型LED背光动态26、对比度100 万:1 静态对比度1000:1 黑白响应时间5ms 亮度250cd/可视角度170/160显示颜色16.7M 控制方式按压按键语言菜单英文，德语，法语，意大利语，西班牙语，俄语，葡萄牙语，土耳其语，简体中文视频接口D-Sub（VGA）机身颜色黑色机身颜色黑色产品尺寸440 391.5 210mm（不含底座）440 296 100mm（包含底座）500 355 147mm（包装）产品重量2.3kg（净重）2.6kg（毛重）底座功能倾斜电源性能100-240V，50-60Hz 电源功率典型:15W 待机:0.3W DS-8616N-I8 网络视频输入16 路网络视频接入协议HIKVI27、SION、ACTi、ARECONT、AXIS、BOSCH、BRICKCOM、CANON、HUNT、ONVIF（版本支持 2.4）、PANASONIC、PELCO、PSIA、RTSP、SAMSUNG、SANYO、SONY、VIVOTEK、ZAVIO HDMI输出2 路HDMI1分辨率：1024x768/60Hz，1280 x720/60Hz，1280 x1024/60Hz，16001200/60Hz，1920 x1080/60Hz，2K(2560 x1440)/60Hz，4K(3840 x2160)/60Hz，4K(3840 x2160)/30Hz HDMI2分辨率：1024x768/60Hz，28、1280 x720/60Hz，1280 x1024/60Hz，1920 x1080/60Hz VGA输出2 路VGA1 分辨率：1024x768/60Hz，1280 x720/60Hz，1280 x1024/60Hz，16001200/60Hz，1920 x1080/60Hz，2K(2560 x1440)/60Hz VGA2 分辨率：1024x768/60Hz，1280 x720/60Hz，1280 x1024/60Hz，1920 x1080/60Hz 音频输出2 个，RCA 接口（线性电平，阻抗：1k）预览分割1/4/6/8/9/16/画面录像分辨率12MP/8MP/6MP/5MP/4MP/29、3MP/1080p/UXGA/720p/VGA/4CIF/DCIF/2CIF/CIF/QCIF 同步回放16 路 1080P 录像/抓图模式手动录像/抓图、定时录像/抓图、事件录像/抓图、移动侦测录像/抓图、报警录像/抓图、动测或报警录像/抓图、动测且报警录像/抓图回放模式即时回放、常规回放、事件回放、标签回放、智能回放、分时段回放、外部文件回放备份模式常规备份、事件备份、图片备份类型8 个 SATA接口，1 个 eSATA 接口容量每个接口均支持500GB/1TB/2TB/3TB/4TB/5TB/6TB 等容量硬盘语音对讲输入1 个，RCA 接口（电平：2.0Vp-p，阻抗：1k）网络接口230、 个，RJ45 10M/100M/1000M 自适应以太网口串行接口1 个，标准 RS-485串行接口（预留）1 个，键盘(KB)485 串口1 个，RS-232串行接口USB接口2 个 USB2.0，1 个 USB3.0 报警输入16 路报警输出4 路网络协议UPnP（即插即用）、SNMP（简单网络管理）、NTP（网络校时）、SADP（自动搜索 IP 地址）、SMTP（服务）、NFS（接入 NAS）、iSCSI（IP SAN应用）、PPPoE（拨号上网）、DHCP（动态域名解析）电源AC 220V 功耗（不含硬盘）30W 工作温度-10-55工作湿度10-90 机箱19 英寸标准 2U机箱尺31、寸445mm（宽）470mm（深）90mm（高）重量（不含硬盘）8Kg 2、系统结构图:512、红外防盗报警系统红外防盗报警系统是用报警探测器对寺庙重要地点和区域进行布防，它可以探测非法入浸时，及时向有关人员示警,防盗报警系统除了以上功能外,还有就是一旦有报警时，便即时记录入浸时间、地点、人物,同时向监视系统发出信号,让其录下现场情况。系统主要由前端的室外红外对射、门磁和寺庙管理中心的报警主机和闪灯警号以及通信电缆三部分组成。1）前端设置室外红外对射探头分别装在鼓楼、钟楼等的墙壁上，根据墙壁的周长和具体形状，来设置不同型号的红外对射探头（若警戒距离不够时，采用多套接力完成），如 10m、30m32、60m、80m、和 100m室外红外对射探头。当遇到非法人员进入时，系统将会产生报警信号送到报警主机，经报警主机处理后产生报警。2）在寺庙管理中心配置报警主机和闪灯警号。通过密码键盘对系统进行编程、开机、关机、布防、撤防等控制，报警时可通过键盘显示报警防区，从而可以立即知道报警位置以便处理。无须人手操作，从而能在最快时间观察报警区域，并进行指挥、调度。3）通信电缆：一般采用截面积不小于0.5mm2的 RVV普通四芯电缆信号线连接报警主机防区接点与对射探测器报警接点。由于探测距离愈长，信号衰减愈大，所以，在选购信号线时，要参考现场距离，依距离配适当的线缆，这样才能保证信号衰减不致引起主机报警,33、并注意信号线的屏蔽保护。以下是信号线线径与传输距离的大致配比：ABT-30 ABT-60 ABT-80 ABT-100 直 径 0.6mm 280 米250 米190 米190 米直 径 0.8mm 500 米430 米350 米350 米直 径 1.0mm 780 米680 米546 米546 米直 径 1.2mm 1120 米980 米784 米784 米一、系统主要功能:1、信号源对于防盗报警系统而言，合理布局探测传感器于各监视部位是关键之一，通常采用红外、超声波、微波、静电感应、光遮断、玻璃破碎的声音与频率、振动、视频图像灰度变化等各种物理方法，是产生报警的信号源。2、传输系统传输途径34、包括各探测器向报警主机传输方式，各探测器作地址编码后共用两条总线向主机传输并在主机译码方式，或采用无线远距离传输信息等不同渠道。3、报警主机的处警对策在收到报警信号后，将以防区分割的形式和显示报警位置，调出相应防区部位的电子地图，以提示对该防区采取警发措施，包括监视该防区的摄像头图像，通过监听该防区的声音信息对报警信号的正确性进行复核，必要时还需将复核后的报警信号通过、传真、局域网向区域性警报监视网络上传，并具备迅速恢复的功能，同时系统具有一整套完成的系统管理策略，可以保证系统的运行安全。1、主要设备简介红外光栅1、有线无线可选，具有标准输出接口，适合不同场合使用，可以与任何品牌主机兼容。2、35、采用高档铝合金外壳及精选元器件，整体稳定性好，可靠性高，抗干扰能力强。3、具有防雨、雾、雪，可全天侯户外使用。4、防拆、防剪、防移动，双束识别原理能有效的防止小动物、飞鸟等小物体引起误报。5、灵敏度高，防警戒距离三档可调，AGC 电路设计。6、对准与否有蜂鸣器响声指示主要技术指标:1、工作电压：DC10-18 V 2、工作电流：受光器35mA,投光器 75mA，低功耗。3、反应速度小于0.1 秒4、继电器接点容量为：30V AC/DC，0.5Amax 5、使用环境温度:-30oC-+50oC 6、探测距离:用于室 15 米至 120 米或室外5 米至 40 米多种规格7、报警输出:开路时间 136、.5 秒AL-4099 十六路报警控制/通讯主机1.无线遥控和键盘刷卡多种操作，中文液晶菜单显示彻底解决工程商安装烦恼，更加方便灵活。2.8 路有线防区（可扩展到136 路有线防区），16 路无线防区,主机双向抢线报*功能。3.分区布防，有声，无声报*。4.进入防盗，解除防盗。5.防抢，紧急求助。6.独立设置选择防区。7.有线无线兼容。8.预设 3 组。9.可更改、取消。10.用户录音、播放录音。11.配件自由增加删除。12.远程控制，布防、撤防。主动监听现场。13.报*时自动拨打预设的报*。14.通过监听报*现场声音。15.可外接烟感，喇叭。16.置 85db 报*声音。17.可与报*中心联37、网操作。18.停电不停机超长待机时间，系统稳定。19.可设置分机20.百万组码配件，工作更稳定。21.语音播报报*防区22.语音提示操作23.有线防区可扩展2、系统结构图:六、施工组织设计1、施工组织管理与安全计划1.1、我司对本工程承诺我司对本工程做出以下承诺：1.我司在签订工程合同直至验收合格期间，将在现场成立由管理人员和技术人员组成的“项目管理部”，并委派一名项目经理，定期参加现场会议，负责与业主联系，所派项目经理及其他主要人员都有安装和调试同类设备多年以上工作经验，如甲方认为该项目经理不适合时可要求更换，我方将按甲方要求及时替换。2.我方将在接到通知后的5 天派员到达现场，服从业主的统38、一安排，实施材料堆放、临时设施搭设、现场运输、临时水电接通等事宜。3.我方在工程实施过程中，服从甲方在工程进度、质量、施工管理等多方面的管理要求。4.我方在工程实施过程中，无条件接受监理工程师的检查和监督，并执行监理工程师所发出的指令，以确保工程质量优良。5.我方在安装完成一个月之后，向甲方提交调试和试运行的程序及记录表格，供甲方审查。6.我方将根据甲方批准的调试和试运行计划进行工作，调试和试运行应在业主代表在场的情况下进行，并提交所有的记录和报告。由于我方原因造成的调试和试运行失败引起的费用增加由我方承担。因此而引起的工期延误，由我方负责消除。7.除非合同中另有约定，我方将在合同生效后10 39、天向甲方及监理工程师提交一份适合于整个工程的施工规划和主要工序的施工方案，供监理工程师批准。8.我方应按照经监理工程师批准的上述施工规划和施工方案进行施工。但在任何情况下，监理工程师对上述任何施工规划或施工方案的批准不以应解除我方对其应负的责任。9.我方对整个现场的施工规划和施工方案的适用性、稳定性和安全性负全面责任。10.我方为全部智能化系统工程的实施、完成以及修补其中的缺陷负责。11.我方按监理工程师发出的开工通知中约定的时间和其他要求进场并开工。12.我方定期参加现场会议，积极配合甲方和业主工作，以解决安装、调试、试运行中的所有问题。13.为了保证在进场后能尽快实施工程，我方在进场前做好40、必要和适当的任何准备工作。这些准备工作视为我方为了完成合同而进行的工作的一部分。14.我方将设置合理可行的现场组织机构，并为此安排具有足够经验、认真负责和精干职称的管理和技术人员。除非事先得到业主和监理工程师的书面批准，我方不得更换或撤回主要管理人员和技术人员。业主和监理工程师可要求我方撤换其在现场被认为有下列行为的任何人员：（1）在履行其职责时不能胜任或玩忽职守；（2）不遵守合同的约定；（3）经常出现有损害健康与安全，或有损环境保护的行为；（4）严重违反甲方的有关规定和条例。如果出现上述情况，我方应在甲方和监理工程师提出此类要求后三天选派合适的替代人员，同时保证工程正常如期进行。15.我方保41、证所有进驻现场的施工人员是本单位的员工。如果在工程施工和设备安装过程中，我方需要增加其他施工队伍或施工人员，必须征得甲方的同意。如果我方擅自调配资格能力不符合业主要求的施工队伍或施工人员进驻现场，将遭到拒绝，由此引起的一切后果和费用均由我方负责承担。16.我方承担其在工地的一切人员劳务报酬、住宿、膳食、交通、必要的证件、许可和注册、办公和生活环境所需的必需品等所发生的费用。17.我方负责其在工地的一切人员的人身安全及一切保险，若发生任何安全事故，由我方承担全部赔偿责任。我方为由于其自身任何人员的伤亡所导致的损失和索赔保险，并能使甲方依此保险得到保障而免除损失、索赔或诉讼。18.我方保证为本工程42、雇佣的特殊工种的工人和操作人员受过专门的培训，并已取得管理机构规定的上岗证书。19.除非合同中另有规定，我方将在合同生效后的10 天，按甲方和监理工程师同意的格式和详细程度，向甲方和监理工程师提交一份完整的工程进度计划，以获取监理工程师的批准。无论甲方和监理工程师何时需要，我方还应以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排说明，以供甲方和监理工程师参考。20.无论何时，如果监理工程师认为工程的实际进度与已经批准的进度计划不符，我方将根据监理工程师的要求提出一份经过修订的进度计划，以显示为保证工程按期竣工而对原进度计划所做的修改。21 我方将采取任何必要和适当的措施来保证工程按照批准43、的进度计划或按照修订过的进度计划，任何与此类措施有关的费用有我方承担。22.在工程施工期间，我方保持现场整洁，按规定存放并处置好我方的任何设备材料。23.在工程结束正式移交给甲方之前，我方将从其所涉及的施工现场清楚并运出自己的全部施工设备、多余材料、垃圾和各种临时工程。24.除非合同中另有约定，从工程开工日起直到颁发整个工程的竣工移交证书日期上，我方对整个工程、施工过程的中间成果、工程材料、待安装的工程设备等的保护负完全责任。这种保护的责任应随竣工移交证书一起移交给甲方。25.我方在施工期间，如果我方所负责工程、施工过程的中间成果、工程材料、设备出现任何随时或损坏，除非合同中另有约定，不论出于44、其他任何原因，我方将弥补此损失或损坏，以使永久工程在各方面符合合同的约定，所发生的费用由我方承担。26.在我方施工期间，除非经监理工程师同意，我方不对其责任以外的工程、施工过程的中间成果、工程材料和设备造成损坏。我方对其在进行施工过程中造成的对工程的任何损失或损坏承担责任。1.2、施工组织管理1.2.1、工程施工目标（1）工期目标我司按照合同进行施工，具体见施工进度计划。为确保工期，我司投入足够的劳动力，与其它各施工专业密切配合。（2）质量目标我司对本工程的质量确保达到优良工程。（3）安全目标落实各项安全措施，确保安全生产，消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤率控制在1以下。（4）文明目标确保45、达到文明施工工地标准。1.2.2、施工流程施工总顺序施工总顺序如图所示：施工总顺序图各子系统工程施工流程以安全防系统为例来说明工程施工流程，其它系统流程类似。配合土建施工预埋（留）和安装线管（槽）、底盒、支吊架各子系统设备安装各子系统现场调试、试运行系统集成、联动调试、试运行各子系统设备预先调试系统投入运行交 工 验 收施工深化设计线路测试布放线缆设备及材料的订购施工图深化设计单位系统工程施工流程图1.2.3、施工准备编制说明我司将根据施工合同，详细研究工程项目，工程数量，工程的特殊性、工艺流程，工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备定货、材料供应、土建装修进度等基本情况。为编制具体施工46、方案、施工计划提供资料数据。准备工作我司项目经理部根据工程合同、设计图纸，抓紧时间组织人员作好以下准备工作：（1）分阶段分步骤对施工图纸进行会审，如预埋阶段；安装前期阶段等，解决好图纸及现场存在问题，特别是土建结构对照，水、电、空调三大专业对照，对给排水系统管道、消防喷淋系统管线进行统一安排，合理布置。（2）绘制出每层管道、桥架、线槽等比较复杂的综合布置图、接线图，避免到安装施工时管道碰撞、交叉而影响施工质量及观感。（3）依据安装工程合同以及施工图纸会审记录，制定各相关系统工程施工方案和调试方案，关键施工部位编制施工作业指导书。（4）熟悉现场，深化施工图设计，规划施工总平面布置图，编制更完善的47、施工方案。送回我司总工审批，并送交监理、甲方审核，确认该方案的可行性。（5）按照施工方案，与其它专业进行协商，布置施工现场，并报有关单位及我司有关部门审批。（6）根据合同、施工组织设计、施工进度计划编制材料用量、材料计划，对于甲供材料，将根据合同要求进行系列工作，以确保材料满足施工进度要求。（7）作好工程成本核算及控制工作，做到心中有数，有的放矢。（8）根据施工进度计划及施工现场进度要求，劳动力、主要物资及施工机具、设备有计划、分批陆续进场，提前作好准备工作。（9）我司项目经理部将针对工地的现场实际情况及图纸要求和我司所制定的克服有关质量通病措施，对施工班组的进行详细的技术质量、安全交底工作。48、1.2.4、各项用量计划编制工程主要材料、设备、加工件、构件、半成品需要量计划表。必须根据施工进度计划要求确定进场时间，既要考虑施工顺序、场地堆放又不影响施工进度。劳动力需要量计划（1）根据施工进度计划计算各主要工种需要量并编制劳动力需要计划。（2）劳动力需要量计划应分工种列出数量，必要时注明技能要求，以保证施工的需要。施工机具、计量器具配置计划施工机械的选择应符合下列要求：（1）满足施工工艺要求。（2）应考虑施工机械对施工条件的适用性与多用性，充分发挥施工机械的效率和利用程序。序号施工机械名称型号/规格单位数量1 联合咬号机台1 2 弯头联合咬口机台1 3 风焊工具台4 4 千斤顶5T 台149、 5 角向磨光机D100 台8 6 喉钳10-18”各 1 把各 5 7 三脚喉阀套1 8 对讲机套5 9 水准仪套1 10 水平仪套1 11 线漉380V/220V 个4/16 个12 兆欧表500V/1000V 台3 13 电工工具套25 14 万用表MF-500 只5 15 相序表只1 16 塞尺只1 17 手提电脑台2 1.2.5、施工部署a.施工部署由于本工程施工所涉及的各种专业较多，工程量较大，工期相对紧，因此在施工过程中各专业工种之间出现交叉作业是不可避免的，所以在施工过程中要在规化管理的基础上，采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合场布线、场外预接线的情况，实施模块化生产50、方式，力求达到调试、验收各一次通过。另特别注意各个工种、各个工序之间的协调、穿插施工和上下工序之间的紧密衔接。特别是与业主单位之间需要相互间紧密的配合。为了避免要赶进度而忽视质量的事情出现，项目经理部将执行：（1）图纸会审制项目经理组织各单项系统施工负责人进行图纸会审，目的：1、熟悉和掌握图纸容，2、找出问题，提出技术问题，3、找出解决问题或跟有利节省消耗的最佳方案。（2）施工开工报告制提交施工组织方案及提交施工报告，经审查后按此开工。根据复杂性、紧迫性，由项目经理根据甲方的要求，相关的文件，做出具体施工要求，质量要求。（3）实行工程任务技术负责制项目经理安排各单项工程的负责人，并进行技术交底51、。（4）实行施工准备工作负责制各子系统施工负责人在初步设计阶段，就要考虑到项目的实际情况，做出具体的子系统施工方案。项目经理列出中心的总工作量、总施工控制进度，各分项系统施工负责人就具体的工作安排技术图纸、技术要求、质量要求、施工人员、施工材料、施工机具；各分项系统施工负责人要提前安排材料的加工和订购，并直接向项目经理负责。（5）技术交底制为了做到施工中心中有数，提高工作效率，更好地控制进度。施工进场前，项目经理要召开技术交底会议，就智能化系统工程的工程任务、工程进度、施工图要点、质量要求、操作流程、施工方法、施工技术措施、工种配合和安全文明施工等技术要求进行技术交底，并以书面形式交底。安排工52、程任务到具体负责人时，以任务书的形式下达到具体负责人，并最后检查效果和统计工作量，而任务具体负责人应以书面形式向项目经理汇报并最后统计。（6）工程督导及验收制督导员注意隐蔽工程、分项工程安装及调试、试运行、竣工验收的督导及验收工作，以文字、图表形式归纳总结，并向项目经理负责。（7）工程技术文件归档制开工，施工中，竣工期间一切文档必须归档。（8）实行单项工程施工负责制单项工程施工人员负责单项工程的具体施工安排、督导。每天作好日常检查及准备工作的完成情况。例会时向项目经理汇报工作进度。具体施工时，尽量以文字、图纸的方式提交给总工、甲方、监理，得到签名认可。要做到具体问题，具体分析，快速反应、及时解53、决。在总体进度：各单项工程并行，单项进度：流水施工作业的前提下采用模块方法安装设备。即在穿线的同时，把主要设备做成模块。第一可以加快进度，第二可以保证安装上的设备质量，第三可以防止接错线。加强施工的管理：作好准备工作，把整个承建的工程的材料需要量，工作量统计出来，采用图表使之量化处理。项目经理下达任务时间需以任务书形式下达到具体负责人，最后检查、统计。任务承接人应以文字形式向项目经理汇报并归档。在进行各项子系统工程施工前出具体接线图，交到具体施工人员手上，并进行相应的技术交底和培训。接线图要归入竣工资料，交付甲方。加强施工队的管理把施工队分成多个施工班组，确定施工班组组长负责制。对施工队进行层54、级管理，其架构和工作流程如施工组织结构图所示，即施工队长直接向项目经理部负责。经理部向施工队队长以任务书形式下达任务后，安排工作量和质量安全要求等，由他细分任务到各施工班组，发现问题，及时向经理部反映，尽量现场解决。晚上队长整理出单天的工作量、出工人数、遇到的问题等并与各施工班组组长到办公室开工作会议。每晚开工程小会。主要容统计工作量，协商如何解决施工中遇到的问题，难题；安排第二天的工作任务，并预想可能发生的问题，提出解决方案、准备所需工程材料及机具等。每周工程例会，总结工作，安排下个星期的工作。项目经理根据进度计划和实际施工进度提前订购材料和设备。b.工程实施的人力资源初步计划针对本工程，从55、整个施工程序上来看，基本上分为四个阶段，隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装、配线及端接、调试开通等，要求在各个施工过程中，劳力和技术力量的配置相对固定，又要灵活调配，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工，以保证工程质量和工期。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目保障部提出计划，由项目保障部统一调配。（1）施工人员负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装的工作，向系统施工工长报告。由资深施工人员担任，一般由我司派出，负责具体的施工带队工作。（2）现场专业工程56、师及技术督导员负责督导施工队的工作进度，施工质量，承包该专业的施工班组，确保工作按计划进度进行，并为一般技术问题，给予技术员技术支援，向项目技术组组长报告。（3）系统编程、测试负责系统测试、调试，保证系统按设计要求运行，并负责编写系统文档，组成报告，以提供验收及业主日后管理之用，因测试是后期工作，所以可由有经验专业工程师实施，该员应受过系统测试的训练，向现场项目技术组主管工程师报告。根据各个子系统的工作量、标书要求的工期，各系统安装工程量及甲方工期要求，在具体实施中可根据实际情况作适当调整，以满足工程质量、工期的要求。c.施工组织结构实行纵横制组织结构，对工程统一指挥、统筹安排；（1）实行分专57、业管理，职责分明；（2）实行纵横配合优化劳动力、设备、机具使用（3）实行工程质量三级监控，保证工程质量和生产安全；（4）实行分专业、分项目经济核算，调动生产积极性。本公司工程部项目经理项目副经理材料员安全总监督导员后勤组资料员各个子系统施工管理员施工班组各子系统施工组织结构图d.工程实施组织机构主要人员职责介绍（1）项目经理负责围：全面负责，对外协调，成本总量控制，劳动力调配，材料竞价。为工地安全生产直接责任人和防火责任人。（2）技术负责人负责围：弱电技术负责。（3）施工员负责围；工程施工（包括相应的质量、安全、防火）；相应工种的资料编写、工程预结算、材料的合理使用等。（4）质安员负责围：负责58、整个工地的质量、安全、防火、文明施工工作，贯彻公司、项目部制定的有关规章制度，做到公平、公开、公正，把事故隐患消灭在萌芽之中。（5）材料员负责围；工地仓库的管理；工程材料的竞价、采购；每个月的用量汇总；材料台帐的编写。（6）项目保障部职责及紧急处理程序项目保障部：负责整个项目的资源支持工作，具体工作是：工程物料采购供应；后勤保障；员工培训和福利；投诉和紧急事件处理，热线开通；本工程项目培训计划执行，售后服务计划保障。紧急处理程序：在工程安装期间，我司将委派现场项目经理和技术组组长常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中59、快速反应机制规定尽快予以解决，在十二小时以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按我司公布的向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会在第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快于二十四小时予以处理。在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间得到解答。（7）商务和法律主任：负责合同条款的法律咨询并审定，处理可能的纠纷和办理有关工地人员、财产和合同的保险，负责项目的商务联络和项目常设秘书工作，编制项目的各项汇总报表和执行进货计划，制订考核项目的60、效益和奖惩的办法并具体执行。e.施工任务的划分我司负责的工程围将是根据该工程的安装施工合同所确定，具体体现在我公司提供，甲方确认的安装工程施工图纸、工程联系单等有关文件。对于本工程，设备层的管线安装；弱电垂直通道（弱电井）安装等；到时需要再编制更详细的作业指导书，以满足施工要求。另外，根据工程的特点，相应地制定克服安装工程常出现的质量通病的容及措施。f.临时设施规划和施工总平面布置（1）临时设施临时设施主要包括临时性生产和生活设施、临时供水、供电、临时通讯等设施。规划时应符合下列要求：临时性生产和生活设施、临时供水、供电、临时通讯等设施在场外自行规划。充分利用现有设施。先建部分有条件施工又可供61、施工利用的永久性工程。如工程设计围供电干线及供排水主干线等。临时设施应符合安全、防火防爆及工地文明施工的要求。临时设施以经济、实用为原则。（2）临时供水、供电的要求 临时供水设施应满足施工生产用水、施工人员施工用水及现场消防用水的要求。临时供电设施必须遵守建设部现行JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规并应符合有关法规的规定。该工程工地施工的临时供水、供电由甲方负责提供源头，我司搭设。1.2.6、施工方法及施工技术组织措施a.施工方法（1）施工前期阶段组织项目部进场，熟悉有关施工图纸及相应的施工规，密切配合其它专业工程的施工进度，按照图纸要求完成各种预留、预埋套管及线管，作好防雷接地的62、烧焊工作。力求做到以上各项施工工作随其它专业的施工紧密跟进，不影响其它专业的施工进度。期间作好有关工地场外临时设施的规划、组建工作。作好材料设备的竞价、采购的计划和供应工作。协助甲方办理给水、消防等相关的报装报建工作。（2）施工安装阶段随着土建主体结构陆续交出，各系统施工逐渐铺开，慢慢进入安装高峰期。在这阶段，技术人员，技术人员、机具、材料也跟着陆续进场，各方面的措施都能满足施工需要，如技术方面图纸、规、交底；现场方面环境、交叉作业施工过程中要在规化管理的基础上采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合场布线、场外预接线的情况，实施模块化生产方式等。尽量满足流水线作业，以尽量充分利用劳动力资63、源。（3）系统调试阶段随着工程的进展，通电、试电；单机试运转；同时，对于调试方面的细节问题要重视、及时与相关人员联系、协调并给予解决。为一次验收达标创造条件。（4）系统竣工验收阶段这一阶段，经过自检合格后，报甲方及质监站验收，同时，把工程资料整理好，作好竣工资料以交付给甲方使用，作好工程的结算方面的资料工作。（5）工程实施中几个重点及对策工程实施与土建工程在时间进度上的配合为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、机电安装在时间进度上会有良好的配合。本系统是建筑的“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程64、管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在系统工程施工中与土建工程在进度配合上的六个阶段：三个环节施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。图纸会审，建议由甲方或我司组织和领导，分别由建设单位、监理公司、装修单位施工方、消防施工方、各子系统设备供应商、机电安装商参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、智能化工程总包、施工共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。系统施工工期的时间表该时间表的主要时间段容包括：系统设计、65、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。系统工程施工技术交底技术交底包括我司、工程安装承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行。在这里着重提出的是我司与工程安装承包商之间的技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助技术员理解消化图纸。二是对工程技术66、的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底将做好相应的记录。六个阶段是：系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合：在建筑物土建的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，我司会配合相关单位完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合：系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道（67、风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须在设计上解决好各弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。系统布线和中控室外布置与土建和装饰工程的配合：系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，安装应避免在装饰工程结束以后，造成穿线的困难。同时机房的装饰也应与整体的装饰工程同步，在机房的基本装饰完毕前，应将操作台、电视墙定位。特别注意机房及配线间的门锁一定要装好。系统设备的定位、安装、接线端连线：弱电集成系统设备的定位、安装、接线端连线，应在装饰工程基本结束时开始，而在相应监控的机电设备安装完毕以后。系统的调试：智能化集成系统的调试，我司基本上在设68、备安装的同时进行。系统的验收:系统的验收，我司建议应建立在各子系统分别调试成功以后，演示相应的功能及性能测试合格。并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，进行系统验收，在整个系统验收前，如甲方认为有必要也可分别进行集成系统各子系统的工程验收。与其他承包方的配合工作与发包方我司就智能化系统全面向甲方负责，并指派专人与甲方联络。并负责在规定的时间将系统按甲方规定的设计标准交付甲方使用。我司应及时向甲方汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使甲方对工程进展情况了如指掌。甲方为我司的施工提供必要的条件，并协调我司与其它非弱电单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。甲方应提供智能化系统69、所需的各种设计文件及技术资料。甲方应及时按合同规定支付各项费用。甲方应提供必要的文件、证明，以方便我司向有关部门办理各种手续。b.施工技术组织措施（1）保证工程进度的措施1.宏观“沟通、协调、管理、组织、控制、安排”项目经理部在进行工程管理当中，一切行为将围绕着以上六大主题进行。2.与工程监理公司、系统集成商、施工队伍等各方面就工程施工管理实施紧密联系，沟通、协调。3.在工程施工进场前，我公司作好准备工作：深化设计、深化施工图设计、工程进度计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理和控制及安排工作。具体要确保工期，我司从人员、材料、机具、技术、环境五大方面作好充分70、的准备。4.从工程开始进场之时就要明确智能化项目班子组成，随着工程的开展，不断增加管理人员，落实了不同岗位所担当的不同职责。我司结合工地的实际情况建立有关的制度，如：工程资料整理细则、ISO文件资料管理程序；工地材料管理制度、工地临时用电管理制度；工地文明施工管理制度。使之清楚自己该干什么，所做的标准要求如何。以确保工程进度。5.我司项目经理部根据施工进度有计划地安排生产工人进场，对已进场的生产的工人及时进行安全上岗前培训教育，并作好有关记录。6.我司项目经理部将按合同明确业主所供货围，在经批准的施工组织设计与进度计划后向甲方提交所供应的设备、材料提供表，一旦确认，便按此执行。7.自购的设备、71、材料，在采购前，送样品给建设单位和总监审核，经建设单位代表同意后才能定货采购。到场的材料设备要按要求办理报验手续。8.在施工管理人员确半个月，编制出材料总量计划，根据总量计划和月施工进度计划，提前作好物资采购工作。9.我司项目经理部将根据施工进度计划编制总的机具计划，根据月施工进度计划编制进场计划，对于进场机具要作好保养、定检工作。10.我司项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工班组的工程任务技术交底工作，交清施工图纸，技术资料，工艺流程、技术关键部分、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。11各专业根据施工图纸及施工环境等编制施工方案及系统调试方案，针对保利国际广场智能化系统工程工地提72、出需要克服的质量通病，有目的、有重点地去实施，作好事前的控制工作，即技术交底。12我司制定出工地的各项的规章制度，对于工地的材料、机具，从进场、使用等一系列过程都处于受控、监督状态，做到有备用，有预见。13根据工地的生产情况，统筹平衡调度施工力量，进一步明确重点环节，和主攻方向，作好施工中人力、物质、机具等综合平衡工作：设计变更或整改通知必须及时进行受理、登记、分发，组织专人去执行，完成后及时申请验收。按照图纸及甲方要求完成一样板间，在样板间通过后，以此为标准铺开其他施工场面。编制各区域、各房间验收计划，严格按照三级检验制度，发现问题，及时整改，力求工程一次验收通过。14在施工过程中及时作好各73、种验收资料，按照项目部制定 工程技术资料整理细则，克服细则中提出的质量通病，如合格证不齐全等。（2）保证工程质量措施 影响工程质量因素有五大方面：人、材料、机械、方法、环境。针对安装工程常见的质量通病，对管道、风管安装制定出相关的质量控制对策及质量预控措施，即建立有效的质量保证体系，确保工程质量。针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。按 ISO9002 标准制订的质量手册、程序文件、管理文件，应控制着项目经理部几乎所有的管理工作行为。特别是在施工过74、程中的质量控制，应该严格按照ISO9002有关文件去执行：施工过程质量控制程序的主要工作容：a.组织图纸会审并记录；b.编制施工组织设计及质量计划；c.作好资源配置工作，提出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施；d.确保施工进度按计划推行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划；e.合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，实施施工中的动态管理；f.执行“三检”制，组织施工班组作好自检、互检和交接检；g.编制关键过程作业指导书；h.按照批准的特殊过程作业指导书，组织具有相应资质的操作者完成或对过程参数监视和控制；以确保满足规定的要求；i.作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集75、及归档工作。定期地对项目部各阶段的各项运作，对照相关的程序文件、管理文件的要求进行自身自诊，为了更有效地通过自查自诊完善自身运作，务必要做到办事有依据、事后有记录。这样，一方面，提供质量体系运行有效的客观依据；另一方面，有利事后追朔，发现问题及时整改。自觉完成各项记录和依据。准确的依据，完善的记录，在施工过程质量控制中极其重要，但往往容易被忽略。如：已发出的图纸，因设计变更未能及时回收登记、作出标记，引发施工时因图纸变更而出错。积极完善第三层管理文件，抓住过程控制这一重要环节，不断地以项目经理部直接相关的程序文件，规项目经理的各项工作。善于总结，勤于检查。利用半月一次的质量活动分析会总结项目经76、理部工作的情况，寻找不足，发现问题立即整改。安全生产、防火措施措施如下：我司项目经理部贯砌落实“安全第一、预防为主”的安全工作方针，严格执行谁施工谁负责的要求，实行各级安全生产责任制。我司项目经理部为提高全员安全生产意识，从“要我安全”变为“我要安全”，充分利用工地每周一次的安全防火会议时间，对工地上周发生的安全情况、社会上发生的安全、火灾事故以及灭火器材的使用、起火之后的控制等，对全体员工进行宣读、教育，不能流于形式。我司项目经理部严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度（即安全生产责任制；安全技术措施计划制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产的定期检查制度；伤亡事故的调查制度77、）我司项目经理部坚持执行“安全检查整改”制度，有如实记录，有具体整改容，执行事项及反馈手续。我司项目经理部对新工人或变换工作岗位的工人实行安全教育即专业工种培训，进行相应的培训考核，并将相关的资料存档备查。烧焊前必须办理“动火”证，动火证上面的允许时间为不超过一个星期，且注明监护人，动火人。动火时必须配置足够的灭火器材（一般 1 台焊机配 1 个）及消防专用桶，里面装沙或水，烧焊时必须清楚焊渣的跌落点及作好防护措施，对不同阶段的施工制定不同的防措施。，如烧焊防雷接地时，小心周围可燃物；与装修交叉作业时间，小心各种油漆及其它装修材料；在管井施工烧焊时，则需要在下面管井至少放两层处覆盖上铁皮，以防78、焊渣飞溅。我司项目经理部坚持工地每周一次现场质量、安全、防火及文明施工的巡视，及时发现工地的隐患及苗头，及时记录，及时整改，及时复检，该罚的则罚，该处理的处理，坚持“三不放过”的原则，坚持做到个人行为与经济利益挂钩。我司对于常见的安全隐患采取的防护措施有：a.工地设有消防设施必须符合防火规定，要设有数量足够的消防器材、消防水池、消防给水管网，且水力扬程要达到作业区的最高点。b.建立工地现场义务消防队，不定期开展消防灭火训练，搞灭火职能。用墙报、剪报等形式介绍、宣传防火、灭火基本知识，提高全民防火、灭火意识。c.所有电器设备的金属外壳均应采用可靠的接地保护（或接零保护），对地绝缘电阻应符合规定。79、d.按照“一机一闸一漏电开关”原则设置配电箱及临时电路。e.焊机应有良好的接地装置严禁采用圆钢或其它型钢做焊接回路，潮湿天气避免烧焊。焊工鞋及焊工手套、防护罩必须经常检查，以维护其完整性。f.在潮湿阴暗的地方作业时间，应采用安全行灯，行灯电压为安全电压。g.使用电动工具，安装砂轮前，必须检查有无裂纹，使用时须待砂轮机转速稳定后再用，一般先空转几次以试机，操作者必须站在机旁，不得正对砂轮，以防发生危险。凡是转动部位必须安装防护罩。h.仓库、宿舍、工作点严禁吸烟。吸烟必须在吸烟区进行。1.3、安全计划1.3.1、安全技术措施编制、审查制度a.施工作业安全技术措施编制的目的（1）施工作业安全技术措施80、是针对项目工程施工作业中存在的不安全因素进行预先性分析，从而进行控制和消除工程施工作业中的不安全隐患，从技术上和管理上采取安全技术措施，防止发生人身伤害事故和设备事故。（2）编制安全技术措施的指导思想是“安全第一、预防为主”。（3）安全技术措施是具体指导和管理安全施工作业的规程，也是进行技术交底，安全检查，验收工作的依据，同时也是员工生命安全的根本保证。（4）安全技术措施要在工程开工前编制，经有关部门讨论研究后，报公司领导进行审批。使该工程项目的各种安全设施能有较长时间进行准备，从而保证了该工程项目的各种安全设施的落实。（5）在施工作业中，由于工程技术更改等情况变化，安全技术措施也必须及时进行81、相应的补充和完善。安全技术措施编制要有针对性。编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况、施工作业方法、场地生产环境和生产条件等第一手资料，并熟悉安全生产的有关法律法规、技术标准等才能编写出有针对性的安全技术措施 针对不同的工程项目特点在施工作业中可能会造成的施工作业危害事故，从技术上采取有效的安全技术措施，消除事故危险，保证施工作业的安全。针对施工作业场地及周围环境，给施工作业人员或周围居民带来危害；以及材料、设备运输等不安全因素，应采取有效的安全技术措施，给予防护及保护。针对施工作业中使用的各种机械设备，变配电设施给施工作业人员可能带来的危险因素，从安全保险装置等方面采取相应的安全技术措施82、。针对不同的施工作业方法，如高处作业、土石方作业、立体交叉作业、塔吊整体提升吊装、大模板施工作业等，可能给施工作业带来不安全因素，从技术上采取有效的安全防护措施，保证安全施工作业。安全技术措施必须渗透到工程施工作业的各阶段、分项工程、单项工程和各施工作业工艺中，力求完善、全面、具体。对大型群体工程或一些面积大、结构复杂的重点工程，除在施工组织总设计中编制施工安全总体措施外，还应编制单位工程或分部分项安全技术措施，详细地制订出有关安全技术方面的防护措施和要求，确保该单位工程或分部分项工程的安全施工作业。深坑、吊装、支模、拆除、水下、爆破、季节性施工等，都要编制施工作业。b.施工安全技术措施的容（83、1）一般工程施工作业安全技术措施的主要容 高处施工作业的上下安全通道。施工作业场运输道路及行人通道的布置。施工作业洞口及临边的防护方法和主体交叉施工作业区的隔离防护措施。防火、防毒、防爆、防雷等安全技术措施，在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离设计。编制施工临时用电的组织设计和绘制临时用电图纸。（2）工程安全技术措施的主要容。结构复杂危险性大的特殊工程，应编制单项的安全技术措施。（3）季节性施工作业安全技术措施。就是考虑不同的季节性气候对施工作业生产带来的不安全因素而可能造成各种突发性危害性事故，而从防护上，技术上、管理上采取的各种安全防护林措施。对危险性大、高温期长的建筑工程，单独编制季节84、性的施工作业安全措施。季节性天气主要是指高温、台风、雨季和冬季。各季节性施工作业安全措施的主要容是：夏季施工作业安全技术措施。夏季气候炎热，高温时间持续较长，主要是做好防止中暑降温工作。a 采用多种形式，对员工进行防暑降温知识的宣传教育，使员工掌握中暑症状，学会对中暑病人采取应急措施.b 合理调整作息时间，避开中午高温时间工作，严格控制员工加班加点，高处施工作业员工的工作时间要适当缩短。保证员工有充足的休息和睡眠时间。c 对在密闭和高温条件下的施工作业场所，要采取防暑降温措施，保证通风和降温。d 对露天施工作业集中和固定场所，应架设凉棚，防睛天热辐射，并要经常进行洒水降温。e 高温、高处施工作85、业的员工，要定期进行职业健康检查，发现有职业禁忌症者应及时调离高温、高处作业的工作岗位。f 食堂要及时供应合乎清洁卫生要求的茶水、防暑降温清凉饮料、绿豆汤等。以补充盐分。g 及时给员工发放防暑降温的急救药品和劳动防护用品。（4）雨季施工作业安全技术措施。雨季进行施工作业，主要是做好防触电、防雷、防坍塌防台风的工作。防触电施工作业安全技术措施。电源线不得使用裸导线和塑料线，也不得沿地面敷设。配电箱必须防雨、防水。电气设备布置符合安全规定，电器元件不应破损；严禁带电裸露。机电设备的金属外壳必须采取可靠的接零（地）保护。使用手持电动工具和机械设备时，必须安装合格的漏电保护器。工地临时照明灯具、标志灯86、其电压不能超过安全电压。特别潮湿的场所、金属管道和封闭容器的照明灯具，电压不能超过安全电压。电工作业人员，应按规穿着绝缘鞋、戴绝缘手套。防台风安全技术措施。在台风到来之前，要对施工作业场所进行安全检查。对可能被水淋湿而无法再使用的物资材料，要及时转移到干燥的地方。冬季施工作业安全技术措施。冬季进行施工作业，主要是应做好防风、防火、防滑、防中毒的工作。参加冬季施工作业的员工，都要进行冬季施工作业安全教育，并进行安全技术交底培训。用火申请和管理。遵守消防规定，防止火灾发生。现场临时电气工程、机械设备等安全防护措施必须按有关规定执行。正确使用个人防护用品。c.施工作业安全技术措施的贯彻实施执行（187、）安全生产各级负责人安全技术措施的编制、审查、批准按以下要求进行：公司工程总体安全技术措施。由项目部组织编制，公司工程管理部审查；公司总工程师批准实施。（2）经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。遇到因条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施容时，应由原编制、审批人员办理变更手续，否则不能擅自变更。（3）认真进行技术措施交底 工程开工前，总工程师或技术负责人，要将工程概况、施工作业方法和安全技术措施向参加施工作业的工程负责人、管理人员、班组长及员工进行安全技术交底。每个单项工程开始前，应进行重复交待单项工程的安全技术措施交底。有关安全技术措施中的具体容和施工要求，应向工地负88、责人、班组长进行详细交底和讨论以取得执行者理解，为安全技术措施的落实打下基础。安全交底应有书面材料，有双方的签字和交底日期。安全技术措施中的各种安全设施、防护设置应列入任务单，落实责任到班组或个人，并实行验收制度。加强施工作业安全技术措施实施情况的检查。a技术负责人，编制者和安全技术人员，要经常深入到施工现场工地，检查安全技术措施的实施情况。及时纠正违反安全技术措施规定的行为，并且也要注意发现和补充安全技术措施的不足，使其更加完善和有效。b安全管理部门要发施工作业安全技术措施为依据，以安全生产法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对各施工工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。对安89、全技术措施的执行情况，除认真监察检查外，还应建立必要的与经济效益挂钩的奖罚制度。1.3.2、安全技术交底制度建筑施工安全技术交底是确保安全生产进行的一项重要措施，凡没有做好安全技术交底工作的，不得投入施工作业或进行下一工序施工作业，有关技术交底具体规定如下：安全技术交底的层次（1）在工程开工前，工地技术负责人，项目经理，有关管理部门人员，将工程概况，施工方案和安全技术措施等情况向全体参加施工作业的人员进行详细交底。（2）在分项工程施工作业前，工地施工员和有关管理部门人员，要向施工作业班组进行安全技术交底。（3）每天工作前，施工作业班组长或施工员要对员工进行施工作业要求，作业环境的安全技术交底。90、（4）有两个或两个以上施工作业队或工种配合施工作业时，项目经理（工地负责人）、施工员要按工程进度定期可不定期地向有关班组进行交底作业的安全交底。安全技术交底容：（1）国家和政府有关安全生产的法律法规和有关的规定；（2）公司安全生产管理规章制度；（3）建筑安装工程安全技术操作规程，技术规、标准、规章制度；（4）一般施工的安全要求；（5）施工现场的安全规定；（6）劳动防护用品的安全规定（7）安全工作的一般规定；（8）建筑登高作业人员的素质要求；（9）施工作业环境的安全要求；（10）各类工具使用的安全要求；（11）施工现场的安全防护、基础工程施工的安全防护；交底要求交底的容要具体，要针对工种、工序的91、持点以及过去的经验教训进行。交底工作要填写（建筑工地施工安全技术交底表）。交底表应有交底人、被交底人签名、交底时间、交底地点、交底容记录。安全技术交底表应作为记录进行保存1.3.3、安全生产检查制度安全生产检查是组织和动员广大管理人员和职工及时发现生产中的不安全因素，消除事故隐患，实现安全生产，保障员工的人身安全及企业的财产不受损坏，为使成为规化、制度化和有效的检查活动，特制定如下规定：分级检查：按公司级月检，部门周检，班组日检三级进行。（1）公司级检查：由安全生产第一责任人或安全生产直接责任人会同各部门的安全生产管理人员、安技部门每月分次时间进行检查每月的十五日、和三十日，检查地点为全公司的92、生产（检测）现场，检查容为安全生产，防火设施、机械设备等的不安全隐患。（2）部门级周检：由部门安全生产责任人组织，每周至少一次，检查地点为所管辖的车间所有生产现场，容为安全生产、防火设施、机械设备等。（3）班组日检：由班组长及班组安全员对各岗位进行巡查，容为班组的安全生产情况、防火设施机械设备的安全使用情况等。（4）各级部门主管安全生产的管理人员，班组长应对本部门所管辖的围的贯彻安全生产管理制度，对员工的安全操作规程，机电设备、安全防护装置、起重设备吊具工具、通道、物品存放、消防器材设施、要害场所、作业场地等进行经常检查。企业安全管理部门、安全主任应对全企业进行全公司性日常巡检查，、部门、班组93、安全员对本班组围进行日检。（5）结合气候特点和季节变化情况，进行防暑降温，防雷防风，安全防火等方面的专项性检查。（6）对特种设备或工程项目要定期进行专业性检查或委托检查（压力容器、起重机械、厂车辆、高压配电房），并领取检验合格证。（7）各项安全检查必须做好记录，对检查出的不安全隐患要采取“三定”（定人员、定措施、定时间）和“四不准”（个人能解决的不准给班组、班组能解决的不准给部门、部门能解决的不准给公司、公司能解决的不准给上级主管部门）的原则解决。限期治理，消除不安全隐患，确保安全生产。（8）对没有落实检查或检查不到位的，没有完成各级下达的安全整改计划或逾期不改的要在企业通报批评并视其责任，给94、予适当的处罚。1.3.4、施工生产伤害（亡）事故及设备事故报告制度在施工生产中发生伤害（亡）事故、或设备事故后，应严格按规定程序进行处理。及时报告并同时抢救伤员。避免事故蔓延。在抢救事故的同时，保护好事故现场。a.伤害（亡）事故的报告（1）发生伤害（亡）事故后，负伤者或现场有关人员应立即报施工现场的班组长、质安员或报告公司（或工程项目）的负责人。（2）公司（或工程项目）负责人接到重伤、死亡和重大伤亡事故报告后，就立即迅速赶到事故现场，指挥抢救受伤人员，根据受伤者的伤害部位和情况，迅速送伤者到医院进行抢救。发生重大事故时，要立即报告主管单位的上级部门；和当地市（区）安监、公安、建设、劳动、工会等95、有关部门。交叉施工作业的工程项目，当主要责任在分不清的情况下，应各自直接报上级主管部门。（3）重大事故发生后，事故发生单位应在12 小时写出书面报告，按上述程序呈报有关管理部门。（4）事故发生后，发生事故的单位或施工工程项目，应立即采取有效措施制止事故蔓延扩大。严格保护好事故现场，凡与事故发生有关的设备、物品、物件、破损部件、痕迹、状态等，应采取不破坏原始证据的安全防护措施。为抢救受伤者需要移动事故现场必须做出标志、拍照，详细记录和绘制事故现场图。b.书面报告的容（1）事故发生的单位（企业）名称（工程项目），时间，地点，（2）伤害（亡）者，伤害（亡）人数；年龄、工种、文化程度、职业、技术等级、96、伤害程度，事故发生经过等；（3）受害人和肇事者的技术状况，接受安全教育情况，（4）出事当天，受害人和肇事者什么时间开始工作，、工作容、工作量、作业程序、操作时的动作（或位置）；（5）受害人和肇事者过过事故记录；（6）事故发生前的设备、设施等的性能和质量状况，（7）个人防护用品措施状况（防护用品是否有效、质量是否保证，使用围是否符合），（8）出事前受害人和肇事者的健康和心理状况；（9）其它可能与事故致因有关的细节或因素；（10）事故发生原因的初步判断；（11）事故发生后采取的措施及对策及对事故控制情况。（12）事故直接经济损失的初步估算；（13）事故报告单位。在编写事故报告时，应以清楚的层次，简97、明准确的文字把上述13 项容描述清楚。对事故发生原因的初步分析判断一般可按以下层次写出：事故发生与伤害作用的过程，伤害物，起因物，不安全状态和不安全行为，初步判断。c.事故应急救援预案的处理注意事项（1）事故发生后，作业现场的人员应按事故应急预案的要求，及时向上级报告，抢救伤员；排除险情；保护好事故现场。有指挥、有组织、有秩序地进行抢险，力求将事故危害减至最低。（2）在事故单位的负责人末到达事故现场前，在事故现场的最高级别的负责人（如施工生产指挥的项目经理、技术负责人、质安员等）应承担起应急处理的组织和指挥工作。并且立即组织人员开展有关的抢救：应即救护伤者，采取措施制止事故蔓延扩大。将无关人员98、迅速撒出危险区域。认真保护事故现场，凡与事故有关的物体、痕迹、状态、不得破坏。为抢救受伤者需要移动现场某些物体时，必须做好现场标志。在抢救伤员和进行排险工作时，一定不要将事故伤害扩大，企业负责人到场后，立即汇报。事故企业负责人到场后，应迅速了解事故情况和组织安排继续抢救，尽量避免或减经事故的损失。抢险工作，首先是救人。排除危情和制止事故蔓延的工作必须在统一指挥下进行。必须采取“先保险而后抢救排险”，确保抢险和排险人员安全。保护事故现场区域，不要破坏现场，除非还有危险存在；准备必需的草图梗概和图片；仔细记录或进行拍照、录象并保持记录的准确性。清理现场必须在事故调查组确认取证完毕，并完整记录在案后99、方可进行清理。调查组末取证之前，不得借口恢复施工作业，擅自清理事故现场。1.3.5、卫生防疫安全管理制度建筑施工大多是露天作业，日晒雨淋、严寒酷暑以及在大风影响，施工作业环境差。同时存在潮湿，高温、形成恶劣环境。人员流动性大，不仅影响施工作业员工的健康，还易诱发传染性疾病。建筑施工具有流动性。建筑施工队伍在不同的地区、不同的工地的流动。这些都给施工企业带来了许多可变的因素，稍有不慎，易导致流行性疾病的发生。爆发大面积传染病。对企业造成经济损失和影响施工作业进度。加强卫生管理工作，改善员工劳动条件，保护员工的安全和健康，是企业安全管理中的一项重要工作。各级管理人员和全体员工必须重视这项工作，切实100、贯彻“预防为主，防治结合”的方针，并同企业的文明生产结合起来，坚持综合治理，创造良好的工作条件，减少以至消除传染和疾病的发生，达到保护劳动力，促进生产的目的。（1）职业安全卫生和卫生防疫工作由担任工业卫生及职业病专业委员会主任的公司级管理人员领导。（2）安全技术、工会、生产、设计、技术、工艺、计划、财务、人事劳资、机械动力和技改等部门都要在各自的职责围履行职业安全卫生和卫生防疫工作职责。（3）职业安全卫生和卫生防疫管理机构应努力做好基础管理工作，清查和掌握全公司（工地）职业危害和疾病危害因素的基本情况和污染源的分布情况，员工人数及体检情况。（4）对使用的有毒、有害物质，必须加强管理和控制，并指101、定专人负责，防止发生中毒事故。（5）掌握本企业的职业危害因素，对尘、毒、噪声、振动、辐射等污染危害点的治理制定长远规划和近期工作计划，并积极责成专人负责组织实施。（6）对接触尘、毒、噪声、振动、辐射等有害作业人员健康检查，建立、健全职业安全卫生档案、职工个人健康档案及有关的台帐资料。（7）新员工应按规定要求做好就业前体检，体检合格者才能进入公司工作。（8）施工作业现场应落实各级环境卫生责任制，由一名项目负责人分管卫生工作，综合员负责日常管理。（9）施工作业现场做到无积水、泥浆；落地灰要及时清理，主要通道、楼梯间保持通畅；杂物、垃圾按规定区域堆放，并定期清理。工地排水畅通。（10）施工作业与生活102、区分开；建筑材料分区域堆放整齐，砂石分类隔离堆放；机具设备要保持清洁。（11）设立卫生包干区，按办公室、会议室、宿舍、饭堂、厕所（浴室）、大门口、道路、材料堆放场地等划分包干围，轮值清扫。（12）厕所、浴室要有专人打扫、保持清洁卫生，做到无积水、无污垢、无尿积、无臭味。（13）做好施工工地除四害工作，做到无鼠、无蝇、无蟑螂、无蚊等滋生地。（14）食堂厨房必须有卫生许可证，炊事员持健康证上岗，穿着统一工作服。在工作时不准戴手饰、不准搽指甲油；严格执行食品卫生法。（15）不购买、不出售变质食物，菜蔬要浸泡，严防农药中毒。生熟食品要分开存放，熟食品要加纱盖；卖饭间要有防蝇措施；卖饭间无杂物。（16）103、加工生熟食物要分生熟砧板、刀具、冷藏柜生熟食品要分层存放。每月清洗冷藏柜一次。各种盛装熟食容器、餐具等每次使用前要洗干净及高温消毒。厨房应无鼠迹、无蟑螂。（17）灶头、门窗、卖饭台、地面要经常保持清洁卫生。每天打扫不少于三次，确保厨房外卫生清洁。（18）施工现场宿舍应与施工区域分开。每间宿舍任命一名安全、治安、卫生、计生责任人为室长，负责日常安全、治安、卫生、计生等管理工作。（19）室长安排室人员每日轮值打扫卫生，做到室无杂物、无积水、室生活用品摆放整齐，床铺整洁干净。遵守卫生管理制度。（20）员工如发生疾病应及时到医院进行治疗，防止病情加重七、质量管理计划与保证措施1、质量保证承诺我司对本工104、程的质量保证做出以下承诺：1.我方对设备、材料的设计、制造、交货、安装等建立完整的有效的质量保证体系，制定符合ISO9000 系列标准要求的质量保证计划，并坚持实施，确保工程的质量。2.本工程按合格标准工程进行施工管理。3.在合同生效5 天，我方向甲方提交其本工程的施工组织设计供甲方、监理方批准。4.我方保证合同项下所供货物是全新的、未使用过的，并且是用质量合格的原材料和良好的工艺设计和制造。5.我方在安装现场现有条件下，保证合同项下的设备在正常操作维护情况下不会因我方在设计和制造过程中的缺陷、错误或原材料选用及制造工艺上的缺陷而产生故障。6.我方保证合同项下的安装应按合同规定方式进行。7.我105、方保证设备符合合同规定的寿命要求，对明显不符合寿命要求的部件我方随时更换和负进一步责任，同时我方保证设备在正常的寿命周期，在正常使用维护条件下，不会因为任何潜在缺陷发生安全事故。8.甲方代表及监理方代表有权在工作时间进入我方的工作地点对我方文件和设施实行与合同有关的监督，以便检查质量计划及其它与质量相关的文件的实施情况。9.验收标准按国家规定的智能建筑施工质量验收规执行。2、概述我方将为工程的实施、竣工和修补缺陷监理适当和可行的质量保证体系，并保证工程的实施、竣工和修补缺陷的全部过程符合该质量保证体系的要求。保证工程设计、施工安装、调试完成。竣工交付客户使用时，工程质量达到合同围全部工程的所有106、使用功能符合设计（或更改）图纸要求。分部、分项、单位工程质量达到合格 标准。2.1、质量目标工程质量确保达到合格标准。2.2、编制工程项目的质量计划工程项目的质量计划是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用，维护保养全过程的质量管理和控制。编制工程项目的质量计划是根据工程项目概况和特点，引用公司“质量保证手册”、程序文件和其他质量文件，如：合同要求、规、标准等。2.3、质量文件用自己的行动、承诺和创新的专业素质，保证工程施工质量达到国家标准和合同要求，为用户提供一流服务，赢得用户的信任，服务于社会。2.4、满足用户对工程产品的质量要求和期望1.适用性：107、满足使用要求，体现智能化的功能。2.可靠性。结构牢固、安全可靠，具有耐腐蚀性。3.耐久性。保证使用年限、满足升级换代的要求。4.经济性。在满足上述条件下，投资合理，体现最佳的性价比。5.美观性。提供与环境协调的、赏心悦目的、丰富多彩的造型、景观；安装成品具有优良的观感质量。2.5、坚持四个“一切”的观点1.施工过程中，一切为用户着想的观点。2.一切以预防为主的观点以防为主，防检结合，重在提高，把质量管理的重点从施工后的检验转变成为事前在施工过程中的控制，从管“结果”发展到管原因。3.一切用数据说话的观点应用数理统计的方法进行质量控制，把定性管理上升到定量管理，用数据表示质量情况。4.一切按标准108、程序办事的观点。2.6、运用全面质量管理的科学方法运用全面质量管理的科学方法的四个阶段八个步骤，进行质量管理。容是：1.计划阶段（P），制定计划，研究措施，包括四个步骤：分析现状、发现问题、寻找原因、制定措施。2.执行阶段（D）采取措施，执行计划。即将制定的计划和措施进行落实3.检查阶段（C）按计划检查结果。即将计划执行情况和原计划目标进行比较，检查计划执行情况。4.处理阶段（A），巩固成果，提出遗留问题，包括两个步骤，即总结经验教训，巩固成果，纠正缺点，不断提高。将遗留问题转入下一个PDCA 循环。2.7、质量管理程序智能化系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损109、失，所以，施工质量必须有严格管理方法。a.抽样检测每一种系统完成的每一个阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不低于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作由现场的施工管理员负责完成，并将有关资料存档。对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，我方将同建立工程师商定对其检查和检验的时间，并提前24 小时通知监理工程师准备参加此类检查和检验，由建立工程师对检查和检验结果进行确认。b.质量监督质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责、施工队的责任110、要求每一个施工人员按照操作规进行施工，项目部现场管理人员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故作出处理决定。c.质量问题和质量事故的处理由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因；原因查明后，由施工队和施工管理员共同提出解决办法；施工管理员应及时向工程部报告，又工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因；质量问题查明后，由项目部下达复工通知。如发生质量事故，造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事111、故报告，项目部和监理小组对事故作出处理决定。2.8、质量控制控制工程项目质量的影响因素1.“人”-是最主要的因素，思想水平、质量意识、技术水平、文化水平、整体素质等。2.“机”-即施工机械设备，在经济上的合理性，技术上的先进性，使用和维护上的方便性等。3.“料”-即材料、设备等，有出厂检验合格证，根据有关的标准、规和合同条款最主要产品质量加以检验。4.“法”-施工方案、施工工艺及相关标准规等。5.“环”-即环境，主要有自然环境，如施工地势、气象；劳动环境，如劳动组合，劳动工具和工作面等；工程管理环境，如各种质量管理和检验制度，质量保证体系等。施工技术工作的质量保证1.保证任务：正确执行国家的各112、项技术政策、技术规和标准；合理安排施工程序，正确制定施工方案；提供全面技术工作证明和依据，确保工程质量符合设计、合同及标准要求。2.施工技术工作的质量保证容3.设计图纸的审查；4.施工组织设计和技术措施的编制；5.施工工艺6.技术交底7.技术复核8.工程档案管理9.竣工图的编制等10.设计控制3、我司质量保证体系运行概况3.1、公司的质量保证体系构成我公司按照ISO9001 质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，113、明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。程序文件，更具体地阐述了各质量要素的职责分配，工作程序和工作容，是质量手册的进一步补充。作为公司操作层次的质量体系文件，如公司的各项管理制度，技术规、标准，作业指导书（流程图）等使公司各项工作的开展更加有章可循。公司质量体系程序文件序号名称质量体系要素1 各级人员的质量职责与权限管理职责2 管理评审控制程序管理职责3 合同评审程序合同评审4 设计计划控制程序设计控制5 设计控制程序设计控制6 文件和资料控制程序文件和资料控制7 采购控制程序采购8 检验和试验控制程序检验和试验9 检验、试验设备控制程序检验、试验设备的控制10 纠正和114、预防措施控制程序纠正和预防措施11 搬运、储存、包装、防护和交付控制程序搬运、储存、包装、防护和交付12 质量记录控制程序质量记录的控制13 部质量体系审核程序部质量审核14 员工培训控制程序培训15 技术服务控制程序服务16 统计技术应用程序统计技术17 质量体系文件格式及编码规定3.2、公司质量保证体系运行状况公司文件化质量体系的建立，极促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符115、合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001 标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始自终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的116、基础。各业务部门负责在各项业务中认真履行各自的质量职责，充分利用已有的资源条件，努力发挥各自才能，以优异的工作质量圆满完成每一份订单或合同规定的容，为公司增加了业绩积累，赢得了良好的社会信誉和经济效益，也为公司进一步开拓市场、创造新的业绩奠定了坚实的基础。公司全体员工按照质量手册要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视117、供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。4、系统工程质量的控制和管理4.1、控制管理容与工程项目有关的人员素质，对设备供货商的评价与选择，设计、施工、检验、测试和验收规及标准，118、实施方案设计及施工图设计质量，原材料及设备质量，施工、测（调）试及检验用工具质量，施工过程质量，检验及评审工作质量，设计及施工文件和记录，服务质量等。工程项目实施过程中的隐患。4.2、控制管理方法依据设计深度和设计容的要求以及合同的规定，规、控制设计质量。进行设计评审，做好质量预控制。即对设计图纸和文件，组织有关人员进和评审，帮助查找问题，局部改设计，控制设计质量。评审的容有：对人、设备、材料、方法、环境进行控制的方法。质量控制的技术方法。包括技术交底、施工方案评审、贯彻施工方案、材料和设备的检验、工程质量跟踪检查、制定技术措施、对系统进行测试和验收。4.3、控制程序质量控制程序从设计控制开始119、，该阶段的主要任务是通过对设计及施工前的有关工作质量进行控制管理，消除不良隐患，确保施工顺利进行。施工控制阶段，其主要任务是对工程实施过程质量进行控制，确保实施结果符合设计要求，同时为验收做好准备工作。竣工控制阶段，其主要任务是对竣工验收时提交的验收文件进行评审，对业主操作人员进行培训，制定一些防措施，避免或减少验收时发生问题，使系统能顺利通过竣工验收，同时做好后期服务工作。5、系统工程技术及质量管理措施公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程120、具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。系统工程的质量方针和质量目标质量方针以完善有效的质量体系进行于工程实施的每一个阶段，每一个过程和每一个环节，以优异的工程和服务质量回报业主，跻身市场。质量目标保质、按时、全面地完成本工程的所有工作，使其达到国领先、国际先进水平。5.1、设计控制(1)控制目的不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的具体水平和适用功能的工程所开展的全部活动。听取各专业人员的合理化建议，搞好设计结合。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料，设计工作应121、满足技术上的先进、经济上的合理、施工上可行的要求，符合规、法规、法律规定要求。(2)设计验证措施及其它容组织技术接口工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，应针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。建立受控的信息通道。(3)设计输入项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规容；设计原始资料；有关施工及安装重要信息；特殊设计需要。应对各设计阶段，所需原始资料的容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料应在合同中明确规定，如客户不能全中及时提供，应在备忘录中加以记录，并规定解决办法；对客户不完善、含糊122、或矛盾的设计要求应经过商谈、研究后解决，并予记录归档。对设计输入容整理、编目、归档作出文件规定。(4)设计输出设计输出包括下列文件的一种或几种：可行性研究报告；设计方案；初步设计文件；施工设计文件及图纸（施工说明、系统图、平面图和详图、机房布置图）施工、安装、调试、运行等技术文件和软件；设计输出应满足设计输入的全部要求，符合法令、法规要求，满足设计合同规定的设计容。(5)设计图纸评审有关职能部门代表和有关专业人员。应有计划的设计结果进行正式的评审。填写“设计图纸评审表”参加人员签字。(6)设计验证由有能力和经验方面能胜任的人员进行，他们应与本设计无直接责任。验证结果应以文件报告形式做出。(7)123、设计确认1.若某要素在特殊条件下需灵活实施，重点在用户确认。2.在施工过程的各阶段也可能需要对设计进行确认。(8)设计更改设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间任何更改。1.用户对某些设计要求的变更；2.施工、安装及运行过程中的合理变更；3.设计原始资料发生变更；4.相关的法令、法规、规要求发生变更；5.设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。6.设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总监理工程师审批。(9)图纸质量控制1.使用标准图标。2.平面布置图、管线图、系统图、接线图、安装图、要齐全、完整、清晰。3.设备材料表要准确无误。4.图纸检查124、合格。5.施工用图纸，必须在施工开始前提供2 套经检查合格的图。5.2、文件控制a.文件资料控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证资料及竣工资料的收集、整理、归档保存，借阅时做好登记手续。这些资料可随时供甲方、监理工程师或有关部门查阅。b.文件和资料更改工作更改办法1.确保质量体系文件的符合、有效性，以满足质量保证要求。2.更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改125、章”，并将更改后的容写入更改记录表。3.更改容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。5.3、关键环节控制通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。a.建立供应商档案包括：所供物资的资质证明、合格证、检测试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案，选择合格的供应商。b.物资的验证1.供应商货源处的验证；2.施工现场质量、数量、品种、规格验证。c.物资的验证、保管、发放1.验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。2.经126、验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序。d.采购1.保证工程质量工期和良好的服务，根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。2.采购质量政策，质量第一，质量优先，不合格材料和设备不进入现场，证随货走，货证同步。合同中明确要求必须进行检验的材料和设备在未经过检验并获得监理工程师批准以前，不直接用于工程。3.选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及货随来的质量证明或试验报告包括：产品证明书、质量标准、检查标准、产品鉴定或结构127、性能报告。产品的质量特性（征）及出厂检验合格证书、质量保证文件等。e.设备材料供货质量控制1.合同中所有需要保送样品的材料和设备，我方在用于工程之前，向监理工程师提交样品，并提交必要的说明书、证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供检验。2.所有设备都要有产品质量保证书、使用说明书。设备进场时按照合同要求提供。3.系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备未经模拟调，安装后出现问题，难以处理。4.非标设备，合同中可能没有具体要求，但要保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。5.所有主材包括线槽、线管、导线、电缆、角铁、接线盒都要有合格证以及性能指标。合格证一般用标牌，128、性能指标一般用产品宣传资料。按照合同要求提供相应数量的资料库。6.要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前第5 条要求外，要有防火材料要于销售许可证或消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。6、施工质量保证体系6.1、质量职责分配与工程有关的所有人员，均应履行公司质量手册中规定的相应质量职责，按质量手册是的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实综合布线系统工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责：见下表质量职责分配质量体系组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。工程现场总指挥分担工程总指挥在工程中的部分质129、量职责。技术总监设计技术总监对工程设计质量负技术责任，负责对工程系统设计质量组织评审，工程技术总监对工程现场质量负技术责任，负责对工程实施质量组织技术评定，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，负责对现场有关技术文件、图纸及其变更情况组织评审，确保工程的技术质量水平满足工程需要。工程设计组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档130、系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题示整改不入过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，保证工程质量管理和工程质量验证活动所需资金在保证工程131、质量的前提下，做好工程投资和进度的控制管理工作，编制投资和进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理，负责工程材料设备的采购，并确保材料设备的质量。6.2、工程质量管理和保证的依据a.公司的质量体系文件质量手册程序文件质量体系操作层次文件：公司有关工程项目的管理制度、管理办法、工作程序（流程图）b.有关国家或专用标准规GB/T19001-ISO9001 质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式其他详见设计方案c.质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告132、，工程总结，设计变更记录，等等。d.系统工程质量管理控制计划见下表。序号质量控制容质量控制方式质量控制要求负责人1 工 程 有 关 人 员 的素质向提交经评审和确认的工程参加人员资质材料。专业人员必须具备足够的专业知识和一定的工作经验，责任心强现 场 工 程技术总监2 实施方案设计、施工图设计、工程实施计划质量系统施工图设计完成后，必须先进行部会审，然后将会审意见及施工图提交确认并进行深度细化，最后经有参加的评审确认。实施方案设计、施工图设计、工程实施计划能满足设计需求和法定设计规、标准。方案设计中系统监控点、信息点、系统功能、配置均核实和确定，完成相应的描述，并提供完整准确的工程预算、设备清133、单和报价清单。施工图容要全面，参数准确、详细，能满足施工的可能性和安全性要求，尤其是对预埋管线和线槽架的安装配线敷设和布线设计分部方式，相应设备的定位，线路走向，引入线方向，设备、传感器、线材的编号、规格、数量以及预留管线和孔洞的平面布置等都能进行准确的描述。3 对 供 货 商 的 评 价和选择依据设计文件和的质量要求对供货商进行评价和选择：索取质量证明材料（如：产品检验合格证、专业质检机构出具的检验报告、质保体系证明材料）和产品样本，评价和选择合格供货商并向提供合格供货商名录，经审核并备案。评价和选择的依据材料全面、翔实、可靠、供货商的业绩较显著，具有足够的质保能力。项 目 管 理组4 采购134、依据设计文件和产品样本制订采购计划、签订供货合同并对其进行评审。采购计划符合设计文件要求，材料、设备的材质、数量、规格型号、厂家、供货时间明确，供货合同符合采购计划，供货方式、服务方式及法律责任明确。质 量 管 理组5 进货检验对进货质量先进行入库检验，容有外包装质量、标识、供货的齐套性，安装时再进行性能测试，不合格的设备和材料禁止使用。进货外装完好，标识全面、清晰、备品备件和资料符合供货要求，有出厂检验合格证明，性能测试合格。质 量 管 理组6 施工现场材料、设备的保管送到现场的材料和设备经报验后应指定专人保管保管环境要适宜、安全，出入库时要按规定的要求办理手续，并保存记录；搬运时要结合设备135、和材料要项 目 管 理组求防止损伤、损坏，确保材料和设备在搬运、储存、安装过程中完好无损。7 施工及安装质量检查有关设备和技术文件及资料的准备情况。向提供施工实施方案，经评审并备案。配合依照设计文件、法定规和标准对施工过程质量进行控制和管理。在施工开始前对土建预埋和预留工作进行确认，并向及相关人员进行交底。应指定专人负责施工规和标准要符合用户需求，设备和技术文件及资料准备齐全。施工实施方案技术措施可靠，组织结构明确，进度安排合理，实施目标具体，方法得当，对工程质量有可靠的质量保证体系和质量保证措施。配合，履行各自的管理责任，使管理互为补充和加强，而不能互相依赖，使施工质量始终处于受控态，确保工136、程质量目标的实现。结合施工图设计对土建专业提供的施工条件进行认真仔细地落实，确保施工时不出现或不少出现专业配合不协调的状况。检查人员要熟悉设计文件和有关的规及标准，责任心强，工作能保证独立性和公正性，及时发现和处理质量隐患，并能及时向有关人员反映工程质量情况。每天坚持到现场检查工程质量，并做好现场质量巡查记录，巡查记录认真仔细翔实。工 程 技 术组质 量 管 理组工 程 技 术组现场施工质量，做好现场施工质量巡查工作，保存巡查记录。对使用的施工、检测设备和工具质量状况进行检查并做好检查记录。要及时了解和掌握施工和安装过程中出现的质量问题，制订和实施问题整改方案，提交进行整改方案的确认和落实。对137、施工质量必须制订检查计划、明确规定责任人、检查点和检查容及检查周期，保存检查记录。要列出施工和检测设备及工具清单交，对施工和检测设备质量进行抽查进，应提供相应的合格证明材料，确保设备和工具完好，能满足工程需求。对系统工程质量问题，均要坚持“四不放过”原则，整改后的项目必须复检，直至确认合格。更改容要符合设计需求和进度要求，不影响其他系统。质 量 管 理组工 程 技 术组质 量 管 理设计更改要求必须经组织评审确认。要向提供更改依据和更改容。组现 场 工 程技术总监8 施 工 检 验 和 竣 工检验制订系统调（测）计划，提交评审、确认。配合对验收依据进行确认。配合商定检验组织或机构组织调（测）试138、，将调（测）试报告提交确认，监督或参 与 系 统 的 调（测）试工作。据验收结果，由监督系统按验收要求对问题进行整改，并对整改结果进行复检，直至验收合格。任何隐蔽工程或中间验收部分在被覆盖、包装或隐蔽之前，都必须经过检验，检验必须依据业主需求、施工图、已评审的验收步骤和方法、验收标准和规进行，并出具完整的检验报告。调（测）试计划和验收计划的容要全面，可操作性强。验证人员和组织责任心强，能够保证验收结论的公正性。做好系统调（测）试的有关记录，提交调（测）试报告。系统竣工验收时，应向提交规定的验收文件和有关工程记录。对验收阶段出现的问题，要做认真的整改，确保竣工验收顺利通过。现 场 工 程技术总监139、工 程 技 术组质 量 管 理组9 与 工 程 设 计、施工、验证和管理活动有关的文件、资料、记录在工程各阶段、系统所产生的文件、资料和记录应收集保存，验收时，按要求提交所需部分。应指定专人负责工程有关文件和记录的收集、保管，确保能满足竣工验收要求和质量可追溯性的需要。项 目 管 理组10 服务质量向提交含有服务容、服务方式和应承担的责任的文件，并分别签订服务合同协议。服务容能满足设计需求及工程整体正常运行和质保期的需要，服务方式易被受服务方接受，服务责任明确，具有法律的效力。必须为业主提供培训，使业主方人员能够掌握系统维修、运行所需的基本技能，并提供经审核过的维修和运行操作手册。在质保期，要140、安排专人负责系统的维修和保养。现 场 工 程技术总监6.3、系统工程质量保证体系的资源条件a.物质资源配备情况提供工程实施所需的文件、资料和必要的技术支持与储备。保证设计、施工、验收所用的工具、设备完好、充分。为工程有关人员配备必要的通讯设备，确保联络通畅、信息反馈及时。提供专用交通工具。提供适宜的工作环境，保证工作处于最佳状态。b.资金保障应按合同要求确保工程必须的资金，为工程顺利实施提供保证。c.质量管理活动制订质量活动计划，并保存实施记录。适时的工程质量工作会议质量体系审核工程实施过程中的质量监督、检查制定和落实有关工程质量的纠正和预防措施6.4、施工过程质量控制以先进的技术和经济方法将141、各种生产要素有效的组合，按质量要求、设计意图，预定的工期生产符合性质质量的全部活动。a.施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。b.施工过程控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办142、事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一次合格的活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带面。对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始，建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。质量工期效益三者的统一，而工程质量是第一。质量意识高，工艺和技术落实必然一次合格，其直接结果是不返工，赢得了工期，同时工期优化，质量事故成本降低，必然创造效益。c.工序控制是施工阶段的质量职能的核心，工序质量控制的职能活动主要在现场里现场质量管理的中心容。各项工作都要围绕工序质量提高，不断地调整人际关系和生产关系。d.调度协调与组织协调计划执行过程中的问题，主要职能活动是：根143、据作业计划和质量文件检查监督施工情况，及时解决各环节问题；监督检查施工组织设计执行情况，对原材料、设备、劳动力、技术保证条件及重大事项直接调度。建立信息系统管理体系。e.有效组织均衡施工均衡施工是工序质量保证基础，是工程项目施工的重要条件，根据现场的特点、工程对象多变、施工周期长、自然和社会环境条件多变（如设计建设资金材料和设备供应情况、要求、施工单位之间不协调）导致施工活动的不规律性。组织均衡施工，做到人力、物力、资金等进行协调分配，合理组织。f.确保现场管理有序受控组合施工力量，协调组织指挥，执行质量计划和施工组织设计，优化生产要素，调整生产关系，确保工程质量，维护保养等。转变认识施工现场144、是形象和信誉的“窗口”，质量的依托，效益的来源，施展实力的隈地；要树立搞活现场、取信现场；以现场保市场，以市场促现场的观念。突出重点质量管理、物耗核算、场容环卫、设备保护、安全文明、培训激励。持之以恒现场多变，不可强求一个模式，根据具体情况灵活运用以质量管理为中心原则，加以标准化、科学化、规化，持之以恒，不断深化和改进。要求明确将管理容、程序、要求、检查考核规定明确。g.工程施工过程的控制要点在工程施工过程中公司坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，有全员参加，开展全系统的质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由主管工程师负责质量检查，克服质量通病争创一次成优，我们的具体做法是：全145、面执行施工质量标准和规，建立有效的质量管理体系，施工人员、工程技术人员掌握相关的安装调试的国家质量标准，并向国际标准靠拢。质量工作不得马虎，无论是工程技术人员、还是施工人员，若未按相关质量管理要求去完成工作，质量管理部门（总监室、总工室）有权对之进行处罚。坚持对工程质量的“三检一评”制度，即加强施工过程中的“自检、互检和专业检查”，并对单项工程进行质量评定。工程质量控制要形成完整的体系，不仅要有完整的流程，还要有严密的组织，贯穿从设计到竣工验收的整个过程，见施工技术方案。严格从原材料、设备入厂开始质量控制，进入现场的材料和设备的合格证及其质量证明必须齐全，符合设计要求方可使用，坚决杜绝不合格品146、进入施工现场。对施工质检过程中发现的质量问题决不放过，坚决返工。对出现质量事故要追究责任，并予以处罚。交工验收以甲乙双方合同规定的标准进行，我方并签质量保证承诺，在保修期我方将全面为贵方服务。项目实施过程中的工作任务除设计任务书由总工室编制下达、工程预算由计划部编制下达外，主要由项目部组织完成。6.5、改正措施不合格品的控制对施工和服务过程中不合格项进行控制，从而保证体系有控性。合格品的控制施工过程中发现不合格品由项目经理负责评审，记录和处理采购物资由仓管员负责评审并对验出不合格品进行标识、记录并做好隔离，经采购员确认后对不合格产品进行退货或更换或经部门经理批准作报废处理。不合格项的控制对体系147、动作施工和服务过程中出现了不合格项应进行记录，经确认后按不合格品控制程序招待。对返工或返修的服务过程应按文件程序重新检验。纠正措施调查、分析产生不合格的原因利用相应的纠正措施方案，责任部门实施纠正措施并作好相应的记录。预防措施1.根据部、外部信息（如审核结果、服务报告、用户意见、调查、投诉记录等）制定相应的预防措施，防止不合格出现。2.工程总监室对预防措施的实际情况进行监督和验证。3.对质量事故应采取不放过原则。6.6、搬运、存储、包装、防护1.有关人员要各负其责，在充分注意安全的情况下使物资在搬运过程中不被损坏。在根据物资的特点，采取必要的保护措施。2.妥善地贮存物资并定期检查，以防物资变质148、或损坏。3.做好对物资和设备的包装，并按有关规定执行。4.现场负责人，在施工和交工验收过程中，要严格按照合同要求和成品保护工作程序的有关规定，对已完成工作（布线和设备）进行保护。防止和避免后续工序对已工作的污染和损坏。6.7、技术及施工文档管理设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。协调会议通知制度凡是项目有关的，由业主、两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主，及相关人员。合同与资料管理制度凡是项目有关的合同文件和149、资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，做好质量巡查记录。验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向工地经理请假，如果工地经理有事不在时，可向现场工程技术主管请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理或工地经理同意且签150、字后，方可处理。必须与业主、其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守制定的施工现场管理规定。八.系统测试验收1、调试前的准备工作（1）电源检测。合上监控台上的电源总开头检测交流电源电压，检查稳压电源装置的电压表读数、线路排列等。合上各电源分路开关，测量各输出端电压、直流输出端的极性，确认无误后，给每一回路送电，检查电源指示灯等。检查各设备的端电压。（2）线路检查。对控制电缆进行校线，检查接线是否正确。采用250V兆欧表对控制电缆绝缘进行测量，其线芯与线芯、线芯与地线绝缘电阻不应小于0.5M。用 500V 兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地线间的绝缘电阻不应小于0.5M。151、（3）接地电阻测量。线路中的金属保护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地线连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻值满足国家标准。2、单体调试调试时，接通网络电缆对摄像机进行调试。合上控制器、监视器电源，若设备指示灯亮，则合上摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。图像清晰时，可遥控变焦，遥控自动光圈，观察变焦过程中图像的清晰度。如果出现异常情况便应做好记录，并将问题妥善处理。若各项指标都能达到产品说明书所列的数值，便可遥控电动云台带动摄像机旋转。若在静止和旋转过程中图像变化不大，则主为摄像机工作情况正常，可以使用。云台运转情况平稳、无噪音、电动机不发热，速度均匀，可认为能152、够进行安装。其他系统也是如此。3、系统调试CCTV 系统调试1系统摄像机监控的围要达到公共安全防的需要和设计要求，调整聚集和后靶面，使控制面、清晰度、灰度等级等达到系统技术指标。在调整时要注意有足够的照度和必要的逆光处理等。摄像机云台和镜头的遥控功能要能调整到应有的围。要注意避免遥控延迟和机械冲击等不良现象；2视频控制矩阵的调整（若无矩阵则用操作键盘对硬盘录像机操作），要调整操作程序的软件设置功能正常，切换功能正常，字符叠加功能正常，云台镜头遥控功能正常和其他功能正常；3调整监视器、录像机等设备的工作正常，单机要确保系统达到相关指标（按照GB/50198、GB/T16571 或 GB/T166153、76 等标准）。4.检查系统的技术指标是否符合GB/5019894 标准 2.1.6的相关规定；5检查摄像机与镜头的配合、控制和功能部件（如云台、变焦、光圈及防护罩等）的技术状态是否合理、正常，是否有明显逆光现象；6检查主机操作是否正常，并按正式设计方案达到相关功能要求；7检查图像显示画面上是否叠加标明摄像机位置、时间、日期等字符；所有显示是否稳定正常；4、系统试运行及测试系统安装调试完毕，配合总包方及有关方面进行系统预检验。确认检验程序、检验标准、检验手段方法、检验仪器仪表、检验人员资质、检验出据证书的权威性等。同时，验收和本系统有关的随机技术资料、操作手册，确保工程符合国家和地方的有关规定154、及业主的要求。系统经过预检验后，进入试运行阶段。根据系统特点及国家或行业有关标准规定，确定试运行时间。（1）系统试运行智能寺庙系统工程的验收，是建立在智能寺庙各弱电子系统试运行的基础上进行的。通常系统的试运行应在系统工程验收前的30 天左右开始，在系统试运行的期间，主要考核系统运行的可靠性，以及根据系统设计的要求，确认系统在功能方面的完备性，并通过寺庙的值班人员和管理人员填写的“管理员系统试运行日登记表”，详细记录系统在试运行期间的工作情况，该“试运行日登记表”可以作为系统工程验收时的技术文件资料。在系统试运行期间，若出现故障或问题时，一定要针对具体故障问题，会同业主和监理方技术人员进行技术分155、析，并处理问题，所有的故障、问题的解决均需要建立比较详细的记录。由于智能化弱电系统工程是一座综合性的现代化智能寺庙，其弱电工程由几个子系统组成，因此在试运行期间一定要注意各个子系统间的联动及寺庙弱电的集成效果，保证寺庙智能系统的集成性。（2）验收文件的准备智能化系统工程的验收，要建立在系统工程验收文件准备完备的基础上。通常系统工程承包商应向大厦业主提供系统工程验收文件，检测文件应齐全，包括以下的容：系统工程验收书系统工程竣工报告书系统原理图系统功能的最终描述系统软件编制说明系统监控点数设定表各监控点分布平面图系统接线端子图系统性能测试报告这些系统工程验收文件的提供，可以帮助甲方建立建设资料数据156、库。该数据库将有利于今后系统的改进和性能的提升，以及系统的维护管理。5、人员培训计划（1）培训目标:在系统工程验收前，智能寺庙系统工程还应该对寺庙管理方的系统操作人员和管理人员进行上岗前的技术培训。系统操作员经过技术培训以后，能够全面了解弱电系统中各子系统的工作原理，应具有独立操作系统的能力。系统操作的能力具体体现在对系统的监视与控制和基本运行参数的设定和修改。应具有独立编制系统应用程序和图形画面制作的能力。系统操作员应能够处理每日必须完成的常规操作规程和要求。诸如此类的操作包括：密码的修改和设定，系统管理员、操作员的级别和监控权限，重要文件和资料的查询和获得，以及系统重要参数的设定和修改等。157、（2）培训对象及人数参加系统培训的人员应该是具有一定专业技术知识的工程技术人员和部门主管，以及实际的值班操作人员。要求中专以上文化程度，懂英语，并对电脑的软、硬件较熟悉；对弱电系统有所了解；热爱本职工作，为人忠诚老实；并保持受训人员的相对稳定，大约2 4 人。（3）培训容通常的技术培训可分为两类课程，一类课程是对系统值班操作员的培训，另一类课程是对系统管理员的培训。技术培训课程的容应包括：系统的操作、系统应用软件的编制和修改，以及系统设备的维修保养三个方面。系统工程承包商应向培训者提供“系统操作手册”、“系统程序员手册”和“系统工程维护手册”等教材。培训计划应包括：操作员的操作规程操作员的软件158、登录和退出显示画面和打印报告的选择和操作简单的故障判断和处理基本运行参数的设定和修改系统的启动和关机系统管理的要求用户密码和级别权限的分配、设定和修改系统网络节点的设置和修改系统监控和信息点的设置和修改系统重要运行参数的设定和修改系统图形画面和图型符号的制作和修改系统响应程序和应用程序的编制和修改系统联动逻辑程序的编制和修改系统文件资料的管理和打印、复制操作在系统工程验收前，智能大厦系统工程承包商还应该帮助大厦业主制定相应系统的操作规程。制定操作规程的目的是为了保证系统的正常运行，并达到系统设计的目标，同时规系统运行时的基本操作要求和明确值班人员的责任界面。系统运行时的基本操作要求，应包括以下159、容：值班人员进入系统，输入值班者编号和密码图形的检索和转移的操作监视区域的布防和撤防报警点（含设备故障和监测参数过限报警）的屏蔽和释放报警点报警信息的确认报警区域图形的确认报警等级信息显示板的操作报警扬声器关闭的操作CCTV摄像机分区域的电源控制报警点与CCTV图像的联动处理设备的手动控制和调节程序的手动执行方式专门文件及统计报表的打印值班人员交班时，退出系统的操作值班人员填写和签署值班日志值班人员的责任界面应包括报警信息的确认和处理，以及交接班制度两个方面的容。报警信息确认和处理，是指系统处于正常运行时，监控管理计算机CRT显示系统总图，当发生报警状态时，CRT上应该即弹出报警区域建筑平面图160、或设备运行图，值班人员应在规定的时间（例如 30 秒）完成对该报警点的确认。值班人员在CRT上确认报警点后，应立即通过CCTV图像、监听，以及现场视察等方式进行该报警点的复核处理。在复核处理完毕后，应将报警点的上述有关核查的信息填入值班日志。其容应包括：报警点地址编号、报警时间、确认时间、报警状态（含过限数值量）、复核结论、报警评估（是否误报）等，以便日后该填写的容与系统信息、页的记录相核对。如果是在系统试运行期间，该记录还可以作为系统工程验收时的误报率、可靠性方面的评估依据。值班人员在交接班时，交班人员应退出自己所监控管理的计算机。接班人员应以自己的编号和密码进入自己所监管的计算机。如果系统161、在试运行期间，系统的调试和软件编制人员需要进行系统操作，也必须以自己的编号和密码进行系统。保卫部门将按进入系统人员的编号来进行系统的安全管理，以便必要时查证某一时间区间的报警确认处理、参数设定和修改等容。（4）培训方法理论讲解。使受训者了解弱电各子系统的工作原理；技术交底。使受训者了解各子系统的设计思想，布点的原则；以便对整个系统的了解；现场实习。受训人员在合同签定之后，就要求参与整个施工过程，如施工图的绘制、管线施工、设备安装、系统调试、系统试运行等都要参与。受训人员必须上机进行实际操作，将以前所学的理论知识与系统的具体情况相结合，加以学习和提高。（5）总结评估(考核)为了保证受训质量，必须162、采取上机考核制度，参加培训者也应接受口头和书面两种方式的考核。对考核不合格人员，禁止上岗操作。6、工程竣工验收通过预检验、试运行、完成有关验收资料准备工作以后，应给相关主管部门及业主提交检测验收申请材料。申请材料包括检测验收的方案设计、检测日期、检验依据、检验标准、检验程序、检验标准、检验手段方法、检验仪器仪表、检验人员资质、检验出据证书的权威性等。验收申请获认可后，配合总包方及主管部门组织验收专家组，确认验收日期、验收程序、验收方案。检测验收前，检测验收应对系统的所有设计应达到的目标参数进行检测，在进行系统检测的过程中应同时验收和本系统有关的随机技术资料、操作手册，确保工程符合国家和地方的有163、关规定及业主和设计的要求。由于智能化系统工程技术性强，专业围广，如果由大厦业主组织自己部的技术人员进行验收，可能有一定的难度。我们的经验是，由大厦组织系统工程验收专家组，聘请具有实际经验的大学或研究所的专家们一同进行系统工程的验收和评审，验收的容主要包括：系统工程验收文件的审查、系统性能参数和功能的测试，以及系统运行可靠性的评估等。系统工程验收以后，注意整理系统的验收文件和图纸、技术资料，为今后的系统维护管理打好基础。各工程项目验收合格后，方可交付使用。当验收不合格时，由施工单位返修，直到合格后，再行验收。建设单位应对隐蔽工程或隐蔽部分进行随工验收。凡经过检验合格的办理验收签证，在进行竣工验收164、时，可不再进行检验。7、系统工程施工变更确认在工程施工过程中，由于工程现场实际情况的要求，需要进行工程施工变更，工程施工单位应填写工程施工变更确认表，经业主或总包方确认后，再按变更后的执行。所有的工程施工变更均应进行详细的登记记录，以备后查。8、设备开箱验收根据采购合同及设备材料装箱清单，核对设备材料的型号、规格、数量及装箱资料等，要求业主或总包方参加。验收合格后，方可准许入库或安装。若有甲供的设备材料，仍按上述进行质量验收。验收合格后，方可进行安装。九、加工工艺流程及安装作业指导书1、线管、线槽、线缆施工首先组织有关人员熟悉有关各楼层的施工图纸（经过批准施工的图纸），以便人力安排和解决有关施165、工技术总是每次施工前，各领工员和班长必须抽所有工人交代每天必须完成的工作容和进行人力调配；各技术工程师必须在工地巡查以解决有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解决；技术主管工程师必须协调专业之间的冲突和下达每周工作计划书等。管线室敷设室线路的布线设计和施工短捷、安全可靠，尽量减少与管线的交叉跨越，避开环境条件恶劣的场所，便于施工维护。对安全防系统的传输线路要注意隐蔽。施工时需要遵守下列规定：（1）传输线路采用绝缘导线时，应采取穿金属管、硬质塑料管、半硬质塑料管线或封闭式线槽保护方式布线，优选PVC管。传输线路采用耐压不低于250V 铜芯绝缘多股电线。（2）布线使用的非金属管166、材、线槽及其附件采用难燃或阻燃性材料制成。（3）线路应采取穿管保护，并敷在非燃烧或吊顶里；（4）穿管绝缘导线或电缆的总截面积不应超过管截面积的40%。敷设于封闭或线槽的绝缘导线或电缆的总截面积不应大于线槽的净截面积的50%。（5）不同系统、不同电压等级、同电流类别的线路，不应穿在同一管或线槽的同一槽孔。（6）弱电线路的电缆竖井宜与强电电缆的竖井分别设置，如受条件限制必须合用时，弱电和强电线路应分别布置在竖井两侧。（7）管或线槽的穿线，应在建筑抹灰及地面工程结束后进行，在穿线前，应将管或线槽的积水及杂物清除干净，管无铁屑及毛刺，切断口应锉平，管口应刮光。（8）导线在管或线槽，不应有接头或扭结，导167、线的接头，应在接线盒焊接或用端子连接。（小截面导线连接时可以绞接，绞接匝数应在五匝以上，然后搪锡，用绝缘胶带包扎）（9）敷设在多尘或潮湿所管路的管口和管子连接处，均应作密封处理（加橡胶垫等）。（10）管路超过下列长度时，应在便于接线处装设接线盒：按照国标要求设置。GB50312-2007中有以下规定1)预埋在墙体中间暗管的最大管外径不宜超过50 mm，楼板中暗管的最大管外径不宜超过 25mm，室外管道进入建筑物的最大管外径不宜超过l00mrn。2)直线布管每 30m处应设置过线盒装置。3)暗管的转弯角度应大于90。，在路径上每根暗管的转弯角不得多于2 个，并不应有 S弯出现，有转弯的管段长度超168、过20m时，应设置管线过线盒装置；有2 个弯时，不超过 15m应设置过线盒。4)暗管管口应光滑，并加有护口保护，管口伸出部位宜为2550mm。5)至楼层电信间暗管的管口应排列有序，便于识别与布放缆线。6)暗管应安置牵引线或拉线。7)金属管明敷时，在距接线盒300mm 处，弯头处的两端，每隔3m处应采用管卡固定。8)管路转弯的曲半径不应小于所穿入缆线的最小允许弯曲半径，并且不应小于该管外径的 6倍，如暗管外径大于50mm 时，不应小于 10倍。（11）管子入盒时，盒外侧应套锁母，侧应装护口。在吊顶敷设时，盒外侧均应套锁母。（12）在吊顶敷设各类管路和线槽时，应采用单独的卡具吊装或用支撑物固定。（169、13）线槽的直线段应每隔1.0 到 1.5m 设置吊点或支点。通常设置为1.2 米一处。（14）在特殊需要加固部位也应设置吊点或支点：（15）管线经过建筑物变形缝（包括沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）处，应采取补偿措施；导线跨越变形缝的两侧应固定，并留有适当余量。（16）导线敷设后，应对每个回路的导线用500V 的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于国家标准。（17）分线箱（盒）暗设时，一般应预留墙洞。墙洞大小应按分线箱尺寸留有一定余量，即墙洞上、上边尺寸增加20 到 30mm,左、右边尺寸增加10 到 20mm。分线箱（盒）安装高度应满足底边距地 0.5 到 1m。（18）过路箱一般作暗配170、线是电缆管线的转接或接续用，箱不应有其他管线穿过。（19）为了确保用电安全，室管线与其它管道最小距离为：A、平行敷设管穿线明敷导线煤气管0.1m 1m 乙炔管0.1m 1m 氧气管0.1m 0.5m 蒸汽管1m/0.5m 1m/0.5m(电线管在上面/电线管在下面)暖水管0.3/0.2m 0.3/0.2m B、交叉敷设管穿线明敷导线煤气管0.1m 0.3m 乙炔管0.1m 0.5m 氧气管0.1m 0.3m 蒸汽管0.3m 0.3m 暖水管0.1m 0.1m（20）而系统中探测信号传输线，图像、声音复核传输线，不得与照明线电力线同线槽、同出线盒、同连接箱安装。（21）安全防工程中视频信号的传输171、，如果传输距离较短，宜用同轴电缆传输视频基带信号的视频传办方法。黑白电视基带信号在5MHz时的不平坦度、彩色电视基带信号在5.5MHz 时的不平坦度大于 3dB时，应采用电缆均衡器；在大于6dB时，应加电缆均衡放大器。（22）系统的功能遥控信号采用多芯直接传输的方法。微机控制的大系统，可将遥控信号进行数据编码，以一线多传的总线方式传输。而同轴电缆暗敷时，路径安排尽可能短些，配管不能急弯；弯管半径宜大点。（23）建筑物横向布放的暗管管径不宜大于25，天棚里或墙骨水平、垂直敷设管路的管径不宜大于 40。2、设备安装此步骤工作所遵循的步骤如下：备料（所有从仓库中提取的材料必须是经过甲方验收同意使用的172、材料和符合现有的技术规；准备此次施工所需的设备器件及其辅助材料）；按照施工平面图、有关大样图、产品说明书进行安装；安装完毕后的设备房必须门上设锁保护；其余场所如墙上插座等设专人巡查保护；每完成一个监控点（或按甲方要求的区域）设备安装，必须在甲方、现场监理等有关部门和有关人员进行验收签字。2.1、摄像机的安装1.摄像机的安装应满足监视目标视场围要求，并具有防损伤、防破坏能力。2.各类摄像机应保持牢固、绝缘隔离，注意防破坏。3.摄像机在安装前，应逐个通电检查和粗调。调整后焦面、电源同步等性能，在处于正常工作状态后方可安装。4.经功能检查、监视区域的观察和图像质量达标后方可固定。5.在高压带电的设备173、附近安装摄像机时，应遵守带设备的安全规定。6.摄像机信号导线和电源导线应分别引入，并用金属管保护，不影响摄像机的转动。7.摄像机配套装置（防护罩、支架、雨刷等设备），安装时应灵活牢固。8.摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。2.2、监视器的安装监视器的安装应符合下列规定：1.监视器安装在固定的机架和机柜上，小屏幕监视器也可安装在控制台操作柜上。当安装在柜时，应有通风散热措施，并注意电磁屏蔽；2.监视器的安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光照时，应有避光措施；3.监视器的外部可调节部分，应便于操作。十、成品保护措施1、预防措174、施1）根据部、外部信息（如审核结果、服务报告、用户意见、调查、投诉记录等）制定相应的预防措施，防止不合格出现。2）工程总监室对预防措施的实际情况进行监督和验证。3）对质量事故应采取不放过原则。2、搬运、存储、包装、防护1）有关人员要各负其责，在充分注意安全的情况下使物资在搬运过程中不被损坏。在根据物资的特点，采取必要的保护措施。2）妥善地贮存物资并定期检查，以防物资变质或损坏。3）做好对物资和设备的包装，并按有关规定执行。4）现场负责人，在施工和交工验收过程中，要严格按照合同要求和成品保护工作程序的有关规定，对已完成工作（布线和设备）进行保护。防止和避免后续工序对已工作的污染和损坏。3、保护措175、施施工过程中，总包方必须定期或不定期召开各子系统与装修公司的工程协调会，及时协调解决各子系统与装修的矛盾，装修公司必须及时通报施工更改方案，以便各子系统采取相应解决方法。制定一套有效的施工进度控制计划，理顺施工关系，建全有效的监督机构，明确职责。对更改后的装修施工方案应及时研究相应的施工工艺，在不改变系统功能的前提下，合理选择合适的设备。十一、保养使用和维护手册智能化系统工程验收以后，接下来的课题就是系统的维护管理了。我们通过这几年来对一些智能化维护管理的实践，总结了以下几个方面的经验：（1）建立专业的智能化系统的维护中心目前新建的智能化系统都将建成由多个弱电子系统综合的集成管理系统，这些智能176、化集成管理系统大都采用了目前国外先进的计算机技术，控制技术和通讯与网络技术等高新科技。要对智能化系统进行维护管理必须要有相应的技术人才，如果业主自行组成这样一个维护管理的技术班子，一方面目前智能化系统的技术人才十分缺乏，另一方面由于系统的突发性故障不是经常性的，相对来讲，也会造成人力资源的浪费和维护成本的上升。有些人可能提出是否可以采用技术人员兼职的方式，我们认为这是不可取的。这是因为智能大厦系统是一个技术性和专业性很强的系统工程，必须经过专业的系统技术培训和维护管理培训。我们在实际维护系统的过程中发现，一些系统故障正是这些不大明白系统性能的技术人员造成的。再者智能化系统所采用的器材和零配件可177、能上千种，分别由几十个厂家制造生产，智能化系统维修部门不大可能准备齐全这些用于维修的零备件。就是业主有能力将维修器材和零配件储备的十分齐备，那也是一种不便理的资源浪费。而专业的智能化系统维护管理中心，可以合理的解决技术人才专业化和维修器材、零配件的储备供应的问题。综上所述，建立智能化系统维护管理中心是势在必行。（2）采用网络技术，建立远程维护管理支持系统智能化系统是一个以网络集成为平台的监控与管理的计算机系统，因此系统可以通过网络技术实现与异地远程的维护管理中心建立系统之间的通讯联系和信息数据的交换，并通过维护管理中心的维护管理支持系统，对异地的故障系统进行快速的故障诊断和提供准确的维修技术指178、导。为什么要采用这种系统故障诊断联网的形式呢？这是由于智能化系统不但技术先进复杂，专业知识涵盖广，同时系统的故障不但存在着硬件上的问题，也可能存在着软件上的问题，往往软件故障的判断是十分困难和专业性的，通常情况下，软件故障最好的判断是十分困难和专业性的。通常情况下，软件故障最好的判断者是系统软件的开发者。采用系统故障诊断联网的方式，可以有效地运用系统自诊断功能和维护中心专业工程师的故障判读，可以准确地判断系统故障是属硬件还是软件问题。如果是硬件故障可以通过维护管理中心的支持系统电脑查询维修零配件的库存情况，由最近的维护管理中心提供及时和面对面的维修服务，更换故障硬件。如果是软件故障，可以通过网179、络形式更换故障软件模块或文件。这样既可以节省费用，又可以节省时间，实现高效、快速的恢复系统的正常运行。组织售后服务工作，在系统出现故障时，通过应答，传真解答资料、邮寄解答资料、网上发送解答资料，现场处理等方式解决问题。（3）帮助业主建立维修文档智能化的维护管理是建立在一整套的系统维修保养历史资料文件档案的基础上的。要做好系统维修保养工作，首先要帮助大厦业主建立系统相应设备器材安装图、配线图等资料、设备器材的规格型号清单和性能参数，以及系统运行功能等技术资料，如果没有这些图纸和技术资料，系统的维护管理是无从谈起的。这就是目前为什么有些系统运行了一段时间以后，就由“自动“变为”手动“，其主要原因就180、是因为没有系统维修文档而造成维修者无从下手，无法维修的困难局面。通常建立系统的维修文件可以由智能化系统工程承包商提供，也可以委托专业的系统维修管理公司提供帮助，建立相应的维修的文档。十二、工程施工组织1、项目主管及组织机构为了确保智能化系统工程质量，进度满足要求，我司成立一个具有丰富工程设计、实施及项目管理经验的精干人员组成的系统工程项目组，全面负责设计、组织、协调工作。根据工程项目的规模及本公司的具体情况，我司组建如下组织机构，并配备相关人员。智能化系统工程组的工程总指挥：由公司主管工程的经理亲自担任，全面组织，协调各种资源，服务于智能化系统工程项目；下设项目经理、设计技术总监；项目经理下设181、现场工程分部和工程技术分部；现场工程分部下设工程技术组、质量管理组、项目管理组等3 个小组。工程技术分部下设各专业组。具体为：项目经理1 人，技术总监1 人，工地经理1 人，专业工程师4 人，安检工程师1 人,材料采购 1 人,项目管理人员1 人,施工班长2 人。熟练操作工人（大工）人数为20 人（包括1-2 名电焊工和2 名施工班长），小工（杂工）10 人。2、岗位素质要求、分工及职责2.1、工程总指挥工作容：负责整个工程项目管理，包括技术、行政、安全、质量、进度和对外协调、下达月工程任务等工作；2.2、项目经理工作容：协同总指挥进行管理，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负182、责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。2.3、技术总监工作容：负责整个工程项目的技术工作，包括本工程技术、指导预结算、协同项目经理对外协调。2.4、工地经理工作容：负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。2.5、专业工程师工作容：负责各个系统工程的施工技术指导工作；每天向技术主管工程师汇报有关工作；计算有关工程量以配合材料部门采购有关物料；2.6、材料设备采购人员工作容：负责本项目中所需材料及设备的采购，保证其质量可靠，设备性能稳定；2.7、质量管理工程师工作容：负责工地施工安全，检查督促工地上的任何人员按照有关安全规程进行施工管理、操作，负责协调系统安装调试的设183、备检验与工程验收工作；2.8、项目管理人员工作容：负责信息（含资料、工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。2.9、施工班长工作容：负责调配人力，同时参加施工；每天向技术主管工程师汇报有关工作；下达当天工作任务；同时参加施工等；十三、技术及施工文档管理设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。协调会议通知制度凡是与智能化弱电系统工程有关的，由业主、或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情184、况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主，及相关人员。合同与资料管理制度凡是与市虎门港服务大楼智能化弱电系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，做好质量巡查记录。验收制度由业主、总包方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。智能化弱电系统工程项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向工地经理请假，如果工地经理有事不在时，可向现场工程技术主管请假。遇到185、原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理或工地经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守总包方制定的施工现场管理规定。1、质量控制过程质量控制过程示意图工作容质量管理项目方法单位或人员设计任务书设计方案、图纸目录审批总工室绘制系统图符合规、满足合同审查主任工程师性能、功能要求审批总工室绘制布线图符合规、满足合同审查主任工程师性能、功能要求审批总工室绘制安装、接线图符合规、满足合同审查主任工程师性能、功能要求审批总工室非标产品设计符合规、满足合同审查主任工程师性能、功能要求审批总工室编制设备材料表设备材料性能、数量审查材设部审核总监室工程预算小工程成本预算审批总监中、大工程成本预算审批总经理工程主控制计划总进度、成本、质量审查总监室工程施工作业计划月进度审批总监设备材料采购月资金审查总监审批总经理线路敷设符合规、图纸抽查总监室非标产品制作符合规、图纸检查总监室满足性能、功能要求设备安装符合规、图纸抽查总监室校线、接线符合规、图纸抽查总监室调试符合规、图纸检查主任工程师满足性能、功能要求抽查总工室、总监室售后服务