1、施工组织方案项 目 名 称：*建 设 单 位：* 施 工 单 位：*年 月 日施工组织方案1、工程概况： *2、施工项目主要目标 2 .1工程质量目标 以“精心施工，科学管理，顾客满意”的质量方针为指导，按照本企业IS09001: 2000质量管理体系标准要求对施工项目进行精心组织规范管理，工程施工质量一次性验收合格率100%。 2.2、分项、分部工程质量目标： 2. 2.1、完成工程设计和合同中规定各项工作内容，各项性能和技术指标应符合设计文件和相关专业工程验收规范。 2.2.2、工程质量应符合国家现行有关法律、法规技术标准、合同规定及设计文件的要求。 2.2.3、按规定格式和份数完成工程竣2、工技术资料的编制出版。 2.3、安全生产及质量服务目标： 严格按照公司施工项目安全生产管理办法组织施工中各项生产活动，达到施工生产无通信安全及伤亡事故无重大顾客投诉，客户满意度9 5%。3、工期组织进度计划表 具体见施工进度计划表。4、拟派往本工程项目施工组人员姓名职位职称负责范围备注针对本工程的具体特点，拟由我公司的陈宇同志任项目总负责人，成立2个施工组，每个施工组6人，负责本工程的施工。5、施工进度控制措施 在施工条件均具备的情况下，本工程的设备施工要求在规定工期内完成，并具备初验条件。 5.1、影响工期的因素 a工程施工条件不具备，配套材料或设备未到位。 b工程材料或设备未按期到货或未到3、齐。 c施工现场人为或自然条件所造成的阻力。 5.2、相应采取的措施 a工前检查中或施工前发现问题、查明原因，记录在案并交有关责任人签字确认。 b及时调整原定施工计划并向相关单位说明，取得建设单位及相关单位的认可。 c针对现实情况及时调整我方人力、物力投入，确保工程顺利进行，尽力保证工程按期完工。 d在每个项目部成立专门的施工协调小组，负责办理工程施工过程中各种审批手续和协调事宜。6、施工质量保证措施6.1、组织措施接受施工任务后，由项目经理根据工程规模、工期安排、确保各项资源到位。 项目经理部建立健全技术交底制度，组织规范标准的学习，把规范标准贯彻到每个操作人员上。在施工前识别特殊工序和关键4、工序，对每个工种、每道工序进行详尽的技术交底，对保证施工质量的措施在每个环节上落实到人。 开工前施工项目经理部成员认真审阅设计文件，需要现场查勘核实的及时派员前往，与设计文件有出入写出书面报告，报相关部门审定后，送建设单位审批。 项目经理部根据施工项目工期、施工项目的环境、施工图设计、施工及验收标准的要求，合理配置各生产要素、以满足施工生产全过程的质量要求。 开工前由工程项目经理、工程总协调入协同建设单位及工程相关单位召开工程协调会，明确工程施工的工作界面，明确双方责任人以及联系方式。在工程施工过程中以工程现场联络单的方式与用户及工程相关人员进行联系。问题处理程序和汇报流程及相关流程使用标准规5、范。 6.2、技术措施 a项目经理部按施工合同要求及时开工，填报开工报告送工程管理部门及建设单位，并经建设单位批准开工。不能按时开工应注明原因。 b施工组在施工入场前，项目经理部对施工点进行检查，核实施工点的准备情况和施工图纸的准确性，发现问题及时准确地上报，针对问题提出建议性的解决方案和具体指标，上报建设单位相关负责人。用户准备条件受限并且巧（目按计划实施有困难时，我方将积极协助、友好督促，以利于工程的顺利进行。 c在工程开工时对项目全体人员进行有组织的培训和学习，了解工程概况和工程中的一些要求以及注意事。全体成员必须关注工程的每个细节，使整个工程的施工达到统一的工艺标准和质量规范。 d在工6、程开工时，项目经理部认真做好测试器材检验，把好器材质量关，做好标识工作。施工所用的测试仪表都要有国家认定的通信计量中心检定鉴证的检定证书。严格按照质量管理体系文件规定做好记录，防止不符合设计规定的原材料购配件或设备用于工程。 e建立完善的项目工程管理报告制废，每日及时向建设单位报告工程进度及工程施工中出现的问题，尤其是可能产生影响工程质量的问题，要及时报告及时处理，消除工程质量隐患。 f严格按照经会审通过的设计文件和各专业施工及验收规范的要求进行施工。 g严格按照建设程序做好隐蔽工程随工签证，安装工程量，已安装设备明细表、设计变更及规定必须签证的其它工作内容；作好工程施工日志。 h严格执行工序7、流程操作，对各工序的作业要求应按各专业施工及验收技术规范进行工程施工操作自检、互检工作，并做好记录。将质量差错在施工的过程中就得到检验或矫正，避免将质量差错带到后续工序。隐蔽工程未经检验或检验不合格的，严禁转入下道工序。 i严格按照规范要求做好已安装设备及线缆的标识。7、 文明施工保证措施 7.1、明确文明施工的意义 文明施工是自身形象和公司形象及整体素质的具体反映，是工程中提高质量、提高工作效率的有力保证。 7.2、文明施工条例 a、开工前首先向建设单位工程主管部门提交开工报告，并介绍本次工程实施情况，经同意后方可进入现场施工。不得擅自直接进机房施工。 b、遵守机房的各种规章制度及法规，保持8、机房环境卫生良好。 c、施工使用的工器具摆放整齐，不得影响机房维护人员的维护操作。 d、文明接听电话。 e、施工垃圾及时清运，不乱抛乱丢，人井内不能存放垃圾。 f、节约生活用水，注意公德，注意公共场所卫生，不吸烟。 g、注意仪容，不赤膊、赤脚，衣冠整齐。 h、工地现场，禁止打闹嬉戏。8、施工安全措施及要求 8.1、工前做好施工人员安全常识和操作规程教育工作和安全交底。 8.2、进入工地须穿工作服、工作鞋、带胸牌。高空作业带安全帽，系安全带。严禁喝酒上班或带其他非工作人员进入工地。 8.3、使用梯子不能缺档、不可垫高使用；梯脚要有防滑措施，超过2米以上梯子要有监护人，严禁两人以上同在梯子上作业，9、人字梯中间要有绳子扣牢，使用升降梯时必须查看上方是否有高压线等。 8.4、使用移动电动工具者，必须接保护地。现场临时线应采用橡皮电缆线，禁止使用电线直接插入插座内。带电作业前进行必要的安全检查，做到无违章指挥和违章作业。 8.5、材料堆放有序，保持机房卫生整洁。施工、运行设备区域悬挂警示牌。作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。 8.6、施工是做好机房现有设备和线缆的保护工作，严禁接触与工程无关的设备。9、工程文档管理办法 9.1、专人管理本次工程文档的对外接口以及整理。 9.2、工程中须办理全部正规工程过程文档，并及时向主管部门提交。 9.3、项目经理每周都要以统一的纸面件或电子件格式向工程主管部门上报工程进度。 *