1、基于建筑安装企业财务风险及其控制【摘要】在我国近现代企业的运营发展过程中，尤其是建筑安装企业，其资产的投入和流动是大量进行且不可避免的，这就为企业的财务运作方面带来了一定的风险。如何有效防御和降低企业运营过程中的财务风险，一直是企业发展亟待解决的重要问题之一，基于此，本文从财务风险的概念和类型入手，为建筑安装企业的财务风险控制进行了积极探索。 【关键词】建筑安装企业 财务风险 控制建筑安装企业在运营的过程中，需要针对工程的实施如工程承包、材料采购等方面投入大量的资金，这种资金流动带有一定的风险性，如果工程的运作过程中出现资金回笼不良等财务问题，将会对建筑安装企业的良好运转带来严重的影响，所以，2、做好项目的管理工作，并对建筑项目进行良好的财务风险控制，对于建筑安装公司的良性发展具有很重要的现实意义，也有利于推进我国建筑行业的快速发展。一、财务风险的概念及类型（一）财务风险的概念在财务风险概念的发展过程中，逐渐形成了狭义观和广义观两种观点。狭义的财务风险又称为筹资风险，也就是企业无法用货币资金偿还到期债务所引发的风险，其产生的根本原因是企业内部存在的负债现象，对于到期债务不能按时偿还，相反，如果企业无外债，运转资金都是自有资金，就不存在财务风险；广义的财务风险指企业由于运行中不确定因素的影响，导致的实际收益与预期收益的偏差，也就是企业任何环节出现问题，都可能造成财务风险，并可能造成后续的3、损失，降低企业的盈利能力和偿债能力等1。（二）财务风险的类型根据财务风险的影响的因素来源来分，可以将财务风险分为内部、外部财务风险，而内部财务风险又可以细分为固有财务风险、制度性财务风险以及操作性的财务风险；外部财务风险又可以细分为自然风险、政治风险以及经济风险。基于风险程度来分，则可以分为可控和不可控风险。依据财务风险的内容，又可以分为投资风险、收益分配风险以及筹资风险和资金回收风险等。二、防范及控制企业财务风险的措施近年来，随着建筑安装企业的发展，在其经营项目的建设过程中，企业必须面对由资金投入等所带来的财务风险，虽然财务风险是不可避免的，但是可以经过企业自身的努力，去防范并尽可能地减少风4、险的发生，进而对财务风险进行一定的控制，并采取相应措施，做好后续的止损工作，使企业走上良性发展道路。（一）重视合同中的风险条款，通过买保险应对自然风险在建筑安装公司的工程项目建设过程中，会时常遇到因为天气原因以及地质条件造成的施工终止和运输受阻，以及人员和设备损失等等情况，并会因为此类情况出现后续的工期延误和超支现象等，引发企业的财务风险，所以，如果建筑安装企业本身无法承受突发的自然风险，就应该通过细敲并优化合同中的风险条款和购买必要的保险，使得由于自然因素以及突发事件导致的损失降到最低水平，或进行风险的转移，通过买保险降低责任并得到一定的经济补偿。（二）研究政治环境及发展趋势，适时调整企业内5、外政策作为建筑安装企业，应审慎考虑国家政治环境对企业自身的影响，同时，要关心时事，关注地方政府的政策动向，把握政策性机会，比如地区的开发区建设以及当地的小城镇改造等，建筑安装企业都应把握机会，先人一步进入，并在此基础上，预测法律法规动向，及时调整企业拥有资源，比如为适应发展要求进行的节能环保方向的发展等等，运用新观念和新产品来赢得客户，加强新技术、新工艺的研究，进而推出差别化的产品和服务，争取到更大的市场份额，减少自身的财务风险，促进企业自身良性发展2。（三）优化财务风险控制的内部环境内部环境的优化是建筑安装企业有效控制财务风险的一个主要环节，在实际的操作过程中，可经过完善法人治理结构，并引入6、董事制度，加大董事会的控制作用，进行科学独立的决策，促使企业走上正轨；在企业的组织结构方面，应根据建筑安装企业的特点，构建相应的施工组织结构，提高组织的执行力和对风险的反映及控制能力，使企业内部有层次分明的职位顺序和高效的沟通渠道，及时了解基层情况，并充分信任员工，对员工进行合理授权，增加其责任感和使命感，将控制风险的任务具体落实到每一个员工的身上，促进企业的快速发展；造成企业财务风险频发的本质原因是企业缺乏行之有效的风险管理文化或是将此文化未真正深入人心，针对这一问题，企业家首先要具有风险管理意识，并对相应管理者进行风险管理方面的培训，增进其对财务风险的理性认识，然后进行对所接触项目的风险评7、估和控制，加强企业的风险管理文化，增进企业的防范和控制意识。（四）加强财务风险的识别工作建筑安装企业的运行过程中，要通过识别来发现企业面临的财务风险，然后有针对性地提出控制的风险决策，降低财务风险对企业的影响。为了更好地进行财务风险的识别，需要先进行财务风险有关数据和资料的收集，在建筑安装企业中，其财务风险大多来自于所签订的项目以及对项目的相应决策，要收集的资料有项目说明书、项目签订合同以及项目施工制约因素等等，运用定性和定量分析的方法，分析其风险形势，采用风险核对表以及经验常识的判断及相关分析等，标示出分析结果及敏感性分析，进行项目施工的风险预警3。三、结束语综上所述，建筑安装企业的财务风险8、控制是一项系统工程，需要企业内部人员的全员参与，从重视最初的项目合同签订开始，到后来的买保险措施降低施工过程中的财务风险，需要企业相关人员按步骤进行对风险的控制，此外，还应研究企业所处政治环境和当地的发展趋势，适时对企业的战略进行调整，与时俱进，为客户提供更好的服务，从优化财务风险控制的内部环境及识别工作入手，真正做到对企业财务风险的有效控制，促进企业的良性发展。参考文献1王以升.建筑安装企业财务风险控制措施探讨J.中国外资，2012，06：89.2王阳.大中型施工企业财务风险控制研究D.太原理工大学，2013.3苏建阳.论建筑安装企业内部审计与财务风险管理J.中国总会计师，2013，02：56-57.