房地产项目前期咨询服务及营销代理合同(12页).pdf
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2022-07-18
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房地产项目全案全程营销销售代理合同
1、 1 共 12 XX*XXXXX*XXX前前期期划划服服务务及及代代合同合同方方 XXXXXX房房地地产产开开发发有有公公司司乙乙方方 XXXXXX业业发发展展有有公公司司 于1、方合法方式得 XXXX 地块房地产开发权土地性为住宅地其土地使年为 70 年产品为公寓、园住宅、别墅。XXX总占地 19.74 万,划总建 20 万。为快回收开发树方公司品牌低房产开发和市场方借助于拥有划和房地产中介机构支持或介入帮助开发利作。2、乙方全国名专业房地产划机构其划、团具有多年房地产划、售执有力为方提供全、划及售代服务。、乙双方友好协商就方投开发南浔年丰交乙方划和全总代事宜成如下协委委托托内内容容一一条条2、根据本特殊情况以及前开发度方决定分段对乙方业务服务委托。方承在乙方无大情况下方将委托乙方担当本后划和售代工作方安排售人员到时双方共同售。待开前3个月乙双方本友好协商原则本合同充协一步明代佣、售度、售底价事。本合同段方委托乙方前期定位及推向市场售前全咨服务具体委托围为房地产市场与分析南浔房地产住宅市场与分析同物业型1、房地产市场与分析周住宅市场分析周同型物业争市场分析未来一定段内房地产市场势分析及产品定位根据市场求、根据市场争态势、根据位特征以2、及对未来市场势分析基上对定位、对开发产品定位以及各不同产品体比、产品划建划、建效果、房型、景、物业3、会所功建。2 共 12 合同合同期期二二条条、3、本合同之日效开始推向市场售后失效执售则段另合同。三三条条、前前期期咨咨服服务务内内容容1、标市场与分析。2、产品定位及划建。3、企划概念划及现场售(另合同,另商定)。具具体体明明件件。方方与乙与乙方方代代合同合同时时则前则前期期咨咨服服务务实实优优惠惠收收取取即即乙乙方方全全前前期期咨咨服服务务方方在在佣佣中中扣扣。四四条条、前前期服期服务务支支付付方方式式 前前期期咨咨服服务务总总2525万万元元整整服服务务周周期期为为8 8个个月月具具体体支支付付方方式式如如下下1、本合同后5天内方支付前期服务启动10万元人民币大写壹拾万元整 2、本合同后30个工作日内乙方提交标市场报告3、本合同后60个4、工作日内乙方提交产品定位及划建报告方支付前期咨服务5万元人民币大写伍万元整4、本合同后5个月内乙方提供市场、产品服务方支付前期咨服务5万元人民币大写伍万元整5、本合同后8个月内乙方提供市场、产品服务方支付前期咨服务5万元人民币大写伍万元整。五五条条、其其它它定定1、本合同后一周内乙方向方交为本服务工作小人员名单以及工作小内人员主工作业介。并定固定工作小人如果乙方更换工作小主人员或工作小必事先告方并得到方可。2、本合同后乙双方将定期或不定期召开工作会关工作小人员参加外乙方保指派总以上别技术人员参加。3、乙方提交报告后方应在一周内予4、方承如果在乙方无大情况下方与乙方后售代充协按市场佣。3 共 15、2 六六条条、双双方方权权1、方权 1.1、在乙方代中方有权派出代检查乙方工作度促乙方工作1.2、乙方制作对外宣传广告、涉及方利对外合同事先征得方书同意。1.3、方有权力求乙方修改乙方提交方案、各报告。2、乙方权2.1、全地、当地、及时地完成代事2.2、信守业德保守方商业机密极护方利与名2.3、乙方有权力、有义务本利做好本意实向方提出一列合化建不无原则合方最使成损失。七七条条、处处 、乙双方中任何一方单方本合同对任方均按未支付总 2倍标准偿对方。八八条条、免免条条款款1、因不可抗力如战争、地、台、海啸、传染、火灾及其他不可、不可、不可免事件成本合同分或全不履双方互不承担任。2、因然灾害、战争不6、可抗力当事人无法履可免予承担任。3、一旦发不可抗力事件双方应极协商并尽其最大努力为双方履本合同及救或减应应取必措施。九九条条、处处1、本合同在履中发可双方协商处协商不成向法。2、合同地为 XXX 市合同履地为 XXX。十十条条、合同合同效效1、本合同双方法定代或授权代字并加法人公后即成且效。2、本合同壹式份乙双方各执份。3、件与本合同具同法律效力。此后无正文 4 共 12 方方 乙乙方方 方方代代 乙乙方方代代日日期期 日日期期 5 共 12 件件标标市市场场分分析析及及产产品品定定位位报报告告对地区城市发展、济发展、房地产发展分析了城市潜力、房地产发展、消实力并对合估、争力分析把握产品存从为7、产品定位提供依据形成产品最产品定位、价格定位及客户定位。地区城市发展、济发展地区房地产特点、测地块二手房市场对性分析板块分析及市场判典型个案及争力分析定位及建划与一一地地区发区发展展区位及城市地位人口、交、服务、套二二地地区区济济发发展展整体济发展产业构居民收入及消力城市济前景三三地地区区房房地地产产发发展展地区房产供应分析投总、开发总、工总、供应型地区房产求分析地区房产价格分析价格势、各价格段比、价格分布情况 6 共 12 政影响力分析四四地地区区二二手房手房市市场场分分析析二手房市场供应情况供应、供应构、供应型二手房市场成交情况二手房市场价格势及特点五五板板块块房房地地产产市市场场地区各板8、块开发概板块房产开发构板块房产供应分析板块房产成交分析板块房产价格势及特征板块内客户板块特点总房型、套、位、景六六典典型型个个案案代性个案特点及优劣势分析争同、同及周争为主特点及优劣势分析同比型、定位、价值七七市市场场总总市场机会点分析市场威点分析市场因分析市场争因分析八八概况交条件套条件 7 共 12 开发条件小九九地块地块SWOTSWOT分分析析地块优势、地块劣势、机会点、威点十十地块地块核核心心价价值值挖掘挖掘市场机会、地块优势、市场效应、产品意义、标市场十十一一整整体体定定位位产产品品定定位位1、小区整体划定位建布局定位环境定位小区入口定位、交定位公共施定位小区智化定位位定位2、产品功9、定位房型定位布局定位控制定位户型比定位室内功区域比定位3、施定位会所模定位会所施定位会所服务定位商业定位4、价格定位同型产品价格分析市场价格向分析价周期建5、物业建 8 共 12 物业公司建物业收取建安保施建物业增值服务建6、房型比定位房型数比建房型比建特殊房型布局建景房型比建景房型布局建抗性房型整建十十二二地地区区房房求求本地客户求家庭构、业位、年、收入、房型、单价、关套异地客户求家庭构、业位、年、收入、房型构、产品型、总价、单价、环境求、位、关套、新技术新材料、修标准、层、宽、房型功布局、各功区其他客户求 9 共 12 企企划划及及售售执执(另另合同合同及协及协商商)企企划划概概念念一一、10、SWOTSWOT分分析析二二、标标客客户户对对、区区域域、动动机机、时时机机三三、产产品品概概念念定定位位和和合合整体总提升单体卖点归产品团概念四四、战战整体推案思与售推广团与控制公关宣传总售价格总五五、各各段段推推广广主主划划六六、各各段段分分析析与与汇汇总总七七、各各段段市市场场动动态态分分析析与与对对八八、各各段段客客户户分分析析与与推推入市划强划促划整划 广广告告划划一一、品品牌牌形形、VIVI划划实实施施二二、广广告告战战团团划划三三、媒媒体体划划四四、广广告告创创意意主主制制作作、文文案案撰撰写写、创创意意五五、各各媒媒体体创创意意方方案案六六、售售具具创创意意及及实实施施七七、广11、广告告执执八八、公关公关活活动动宣宣传传划划、实实施施注注广广告告划划分分以以概概念念及及建建为主为主 10 共 12 售售执执一一、售售总总 售总体战思想 售标制定 售模式择与 售段划分与时机择 培 售人员培-公司景及、售技巧培、团建客户及单准备培售作业指导书二二、售售周周期期划分划分及及售售控控制制1、售任务定和周期定建2、售段性划分建3、售活动划建 开工仪式建1开仪式建2新发布会建3展会及坛活动建4客商宜活动建5二二、推推各期推合各期主 期划与方案 开期引爆主与方案 强期对方案 促期单体产品促方案 整期SP方案 11 共 12 三三、价价格格建建 总体均价制定 单体差价指标与数体产品数、楼层数、景数、朝向数、房型数 协助制定一房一价价 价格实现 付款方式 优惠政 分期、分动态价格内数及价格政热段价格政和数控制开价格动态SP活动价格和售控制定期向方提供售整建四四、其其他他售售执执工工作作售中抗性及对分析建售楼处、售楼人员建定期现场售例会参与技术文件交接及熟售定拟定售义推划书关条款、标客户分析意向客户分析及已客户分析及未客户分析成交分析及来人、来 12 共 12 抗性及对分析广告效果估案中个案市及修正其他关事