1、培养新员工座谈会汇报材料建筑工程公司在总公司的正确领导下，公司业务由劳务输出扩大到工程承包，由国内建筑工程获得施工资质后，发展到境外工程承包、水利、路桥、打井等工程项目，由于工程项目的不断增长，对人才的需求就显得尤为紧迫，特别是对年青同志的培养也显得非常重要了。房地产公司、建筑公司将近几年来对年青同志培养的情况汇报如下：2007年，新宇房地产公司和建筑工程公司进大学生8人，后调走1人；2009年进大学生3人，总体这些进来的大学生素质都是不错的。针对新员工刚参加工作的情况，公司领导除支持他们参加总公司组织的各种培训外，建筑公司平时以及业余时间，经常根据工程特征邀请老同志传授经验，特别对施工图纸以2、外所涉及到的问题进行辅导，帮助新员工提高专业业务知识及技术素质。我们在对新员工加强教育的同时，要求员工要严格遵守劳动纪律和各项规章制度，坚持每天上班签到制度，经常性地对所有员工考勤情况进行检查，对发现的个别迟到、早退现象，及时进行批评教育，提高员工遵守组织纪律自觉性。在关心新员工生活方面，公司领导对他们的住宿、饮食、业余生活等都经常亲自过问，在生活上问寒问暖，对每逢节假日没有回家的新员工，公司都会安排一些活动，送去节日的温暖，并确保各项工作落实到位。在丰富他们的业余生活上，经常组织篮球、足球等体育活动，丰富他们的业余时间。在工作之余，还鼓励新员工加强专业业务学习，积极地支持他们参加工程硕士和各3、类执业资格的考试，鼓励年青同志参加各种培训学习。并根据个人的习性拟安排工作岗位，进行多方面的综合教育，经常组织年青同志去一些单位参观学习，学习一些单位好的质量、安全等管理经验，了解其他国有企业近况，培养他们更加爱岗敬业的情操。近两年进入公司的新员工，都能严守劳动纪律，在工程项目招投标及工程项目施工期间，有的员工经常是坚持一周七天“连轴转”，有时晚上加班到深夜，第二天依然提早到办公室，体现了公司严明的组织纪律性和朝气蓬勃、昂扬向上的精神风貌。通过与年青同志交流反映，听到他们对公司岗前培训均表示满意，但对技术方面知识的需求比较迫切。建筑公司针对新员工刚参加工作，缺乏实践经验的情况。因施工过程中，有4、监理公司在现场进行监督检查，我们着重在工程开工前的技术管理工作，公司领导根据工程项目的特征确定工程项目的各项目标和要求，提示出安全、质量、进度、资金等方面的控制点，由年青同志根据本专业自行编制施工组织设计和专项施工方案，然后再由有经验的老同志对施工组织设计和专项施工方案进行辅导，特别对施工图纸以外所涉及到的问题进行辅导，提出现行规范、强规等具体要求，消除缺乏不适应及不具备本工程针对性的内容，再由编制人进行修改，使他们加深印象，进一步了解和掌握施工部署、施工程序、施工工艺，使他们知晓内业资料对整个工程管理的重要性，最后在施工现场实践中得以验证。例：在中江国际大厦项目塔吊设置上，因工程设有二层地下5、室，塔吊设置的位置如何满足使用覆盖范围的要求？塔吊基础应进行怎样的技术处理和安装？工程主体完工后，塔吊是否能顺利拆除？深基坑应如何解决工程桩送桩长度问题？采用什么方式进行基坑围最能节省费用？需要多少降水井才能满足施工要求？又如：京东国际花园项目塔吊在满足使用要求下，如何避免碰撞相邻小高层建筑物？采用何种方式进行附着？等等。这样，年青同志通过自己编制的施工组织设计和专项施工方案，经历在一个项目的施工管理全过程，就能基本掌握现场管理的要点，可使年青同志能尽快挑起重任。通过我公司历年来对员工的关心培养，比较有代表性的有白碧辉、杨怀安、胡志亮等，这几位同志也只参与了一个多工程项目的施工管理全过程，目前6、，他们可独立承担组织交给的任务，并能取得较好地绩效。中江国际大厦工程水电、暖通设备安装比较复杂，公司原来打算聘请有专业经验的工程师进行辅导，加快年青员工的成长，但这些大学生敢于挑重担，主动提出请战，要求通过自己的努力，一定能完成中江国际大厦水电暖通设备安装任务。在培养新员工时，我们对新员工拟定主要岗位，并要求他们参与施工组织设计及专项施工方案、预算、招投标文件、技术安全交底等文件的编制，并根据各自所学专业，参与施工图纸会审，形成有工作大家共同做，相互帮助、交流，团结合作，共同进步地良好氛围。同时，公司在工程项目开工前，要求新员工根据自身岗位，针对工程特点，抓住论文课题，为以后职称评定打下基础。公司的发展，在管理上充分调动广大员工的工作积极性，并落实岗位责任制，完善责、权、利三者的关系，使员工能大胆地进行管理。同时，希望公司领导能多多组织员工能到外地参观考察，进一步提高专业技术水平。2009年9月17日