1、质量管理制度工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中,为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。工程项目质量管理工作主要包括以下内容:1、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准,贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。2、编制并组织实施工程项目质量计划。3、工程质量控制时,运用全面质量管理的思想和方法,在分部、分项工程施工中,组成质量管理小组,进行PDCA循环,不断地克服质量的薄弱环节,以推动工程质量的提高。4、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法,组织施工队进行自检活动,做好自检数据的积累和分析工作;专2、职质检员要加强施工过程中的质量检查工作,做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查,发现质量问题,及时进行处理,保证不留质量隐患。5、技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸,对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。6、配合公司质量部做好工程质量的回访工作,及时收集质量信息,对于系统的总结工程质量的,要认真进行处理,施工不善而造成的质量问题薄弱环节,采取相应的纠正和预防措施,克服质量通病,不断提高工程质量管理水平。7、目标:以长城杯的标准控制工程质量,誓夺长城杯,确保市优,争创鲁班奖,分项工程一次验收合格率100%,优良率85%。3、质量责任制度一、项目经理质量负责制:1、负责对项目员工进行质量意识教育。2、贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实。3、正确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程交付使用负直接责任。4、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。5、每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。二、项目技术负责人质量责任制:1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程,质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格检查督促落实,严防工程质量事故的发生。2、组织召开工程项目质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究4、技术责任,及时上报质量事故情况及事故分析报告。3、对技术问题、质量问题提出改进措施,指导开展创优工程活动。对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。4、及时掌握工程质量情况,对质量好的先进典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止,严重时责令其停工。5、支持质检员的工作。主持工程项目每月一次的质量检查。组织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作。检查监督工程样板制落实情况。6、签审本项目工程质量报表及质量评定,并报上级部门核定。三、项目技术人员质量责任制:1、负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底,并在实施过程中认真检查技术交5、底的落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时责令其返工和停工。严防工程质量事故的发生。2、对本项目单位工程施工测量轴线定位,水准基点及高程控制及时进行复核,并负直接技术责任。3、负责隐蔽工程的检查验收,经有关人员(业主代表、监理工程师等)认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。4、检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况,对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。对,、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况5不合格品提出处理意见,严禁使用不合格材料。6、及时收集工程项目的技术资料和质量记录,建立工程技术档案。四、项目质检员质量责任制:1、认真6、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量情况。负责项目工程质量的核定工作,并对其工作质量负责,保证其准确率。2、对施工项目进行隐、预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工,必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加样板工程的鉴定。3、参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查三检制落实情况。4、负责填写工程项目的质量总结和统计报表。5、检查工程材料质量,严禁使用不合格材料。6、参加工程设计图纸会审及设计交底。7、参加工程质量事故的处理,督促当事单位上报质量事故报告。8、月底施工队验工计价时,质检员进行质量核定,制定奖罚措施7、,报项目总工审批。9、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。10、及时上报年、季、月工程质量报表并附小结。:五、工程经理质量责任制1、组织班组自检、互检,交接检并签证。参加工程隐预检,严把质量关,制止使用不合格的工程材料。对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。1、本栋号、本工段发生的工程质量事故负直接责任。对质量事故应及时上报。2、具体实施样板制。4、落实质量保证措施,对工程的现场质量负责。六、工长质量责任制:1、严格落实技术交底及质量保证措施,对过程中的质量状况负责。2、工长监督施工班组自检,并对已完分项的质量做初步检查,不符合技术质量要求的分项不得报质检员验收,否则,按程度追究工长责8、任。七、分包单位负责人(队长或班组长)质量责任制:1、认真贯彻项目的质量标准、技术规定和质量管理制度。全面负责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查,杜绝工程质量事故的发生。2、严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工,对本单位所施分项工程的实物质量负责。3、严把材料使用关,混凝上、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交,下道工序不接。接随时纠正违章操作现象。,受质检人员、技术人员的检查指导4、按时填写各种原始记录,统计报表,保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题,实行对策管理。5、对本单位工人施工产生的不合格工序,应主动组织返修重做,直到合格为止。6、参加工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定。7、自觉接受质检人员和技术人员的检查指导,及时纠正违章施工,确保施工质量。8、爱护和保护工程施工成品 4 / 4