1、一、前言1、1工程概况工程名称：*桩基工程建设单位：*股份有限公司监理单位：*监理有限公司设计单位：*设计有限公司勘察单位：*有限公司施工单位：湖*工程公司结构类型：框剪结构基础类型：机械冲孔灌注桩、承台1、2桩基工程基本概况建筑物名称设计标高（0.000）M层 数结构类型基础形式基础持力层地下室12#楼22.634框剪机械冲孔灌注桩层灰岩有1、3工程地质概况 本工程场地较为平坦，高程在22.322.62之间，地貌单元为长江三级阶地坳沟地段。各岩土层分布情况如下：层号及 名称地层年代及成因分布范围层顶埋深（m）层厚（m）状态及密度压缩性Fak(KPa)（1）素填土Qml全场地0.000.6042、.90松散稍密高70（2）粉质粘土Ql局部分布0.604.000.806.30软塑流塑高70（3）粉质粘土Q4al大部分布0.608.000.509.00可塑中170（4）粘土Q3al大部分布1.0010.301.0012.50硬塑低360（5）含砾粉质粘性土Q3al全场地5.3013.000.508.40可塑中低200（6）砂岩残积土Qel局部分布8.0017.000.802.00软塑流塑高80（7）灰岩T1d全场地10.321.20未揭穿中风化不可压缩2500 地下水类型为上层滞水，上部滞水主要赋于第或层土中，以大气降水和生活用水的渗入为主要补给来源；地下水位稳定水位在0.221.80m之3、间；地下水对钢结构具有弱腐蚀性，对混凝土无腐蚀性。1、4设计桩基概况本次桩基工程共计171根，桩径为900mm1100mm，桩长约7.012.0m,设计桩无扩大头，钢筋笼主筋用钢材：1416mm，钢筋笼长约7.012m，桩基混凝土标号C40。1、5工程场地平面布置图概况本工程四周无其它建筑物，离本工程最近的建筑物当代幼儿园有41.0m，本工程西边是一条6.0m宽的小区水泥路面，南面是一条12.0m宽的小区道路外接光谷大道，具体平面布置如下图： 12#楼 临时施工路 5#号路连接光谷大道 二、 编制依据2、1建设方提供的设计施工图；2、2勘察单位提供的详细勘察阶段和施工勘察阶段的勘察报告；2、34、甲方组织的施工单位现场堪验实际情况；2、4建筑基坑支护技术规程JGJ120-99；2、5建筑施工安全技术统一规范ZBBZH/GJ122、6建筑工程施工现场供用电安全规范GB50202；2、7建筑安全检查标准JGJ59-99；2、8住建部200987号文和武城建201011号文件；2、9武建科结构201062号文件和武建协检质委专字201073号文件；2、10本工程施工组织设计；2、11其它法律、法规、规范和标准。三、桩基工程施工进度计划3、1工期计划本工程计划工期90个日历天。3、2桩基材料供应计划 本桩基工程施工主要材料为商混和钢筋，钢筋进行提前制作，护壁钢模按1.1m和0.9m一定比例进行5、制备，具体调配由项目部技术组每天进行安排。桩孔成型验收合格后立即由材料组组织混凝土进行灌注。3、3劳动力、机具计划针对本工程的特点合理部署和调度项目部的人力、财力、物力，建立高效、安全的施工机制，各专业施工必须无条件服从施工总计划是施工组织部署的总原则。3.3.1 施工组织部署：项目部按质量、安全、工期目标进行施工组织部署，项目部分设项目经理（兼任安全组长）、项目副经理、项目技术负责人各一名（兼任安全组副组长），下设专职安全员三名，设立挖孔施工班组，混凝土施工班组，钢筋笼制作安装班组，排水清障班组，机电设备保障班组。根据本工程施工特点下设冲孔施工班组，专职处理深桩和溶洞桩。在必要的情况下组织较6、难施工桩施工班组或注浆施工班组。各班组长均为兼职安全负责人。3.3.2劳动力、机具组织：合理的劳动力、机具组织是保证本项目安全、质量的重要的物资保证，根据本工程的施工特点、施工工作量、施工工期和施工难度，配备冲孔施工机械4台套，具体计划见下表。施工设备计划表序号名称单位数量用途1切割机台1加工钢筋2吊车台1起重、下笼及浇注砼4搅拌机台5翻斗车台6电焊机台2处理溶洞、深桩7测量仪器台2测量轴线、桩线、标高8冲孔设备台1成孔9注浆机台1处理流、软塑层10拌浆机台1拌制水泥浆四、 施工工艺、施工方法及主要施工技术4、1主要施工工艺流程 根据本工程特点对勘察报告揭示的溶洞桩和难点桩采取冲孔施工，待冲孔7、桩施工完，桩身混凝土强度达到设计强度后，进行地下室基坑开挖支护，然后进行人工桩施工。4、1、1溶洞桩或难点桩施工（采取冲孔成孔工艺）测量放线 冲孔成孔 钢筋笼制作 钢筋笼安放 安装导料管清底水下灌注砼养护4、2主要施工方法、技术措施和检查验收制度4.2.1保证安全的其他方法和措施跳挖施工：为保证挖孔施工安全，孔内挖掘起来的土堆高不得超2.0m，且要即时清运至孔口2.0m以外处堆放，尤其对桩距较密集的桩孔要采取跳挖的措施，在已施工桩混凝土强度达到设计强度70%后方可进行下根桩的施工，跳挖施工是解决桩孔土方堆积的有效措施（具体见桩开挖顺序图）。钢护筒护壁：每孔必须按照要求采取钢护筒护壁。4.2施工8、现场平面布置根据施工场地合理安排使用，办公、生活、生产、安全等临时设施及材料存放位置见施工现场平面布置示意图（见1.5条图）。 图中通道四条为施工通道，若出现安全应急情况时立即启动应急预案将施工通道改为安全通道。五、安全管理体系、主要人员职责及管理目标5.1安全组织机构设置 针对本桩基工程施工时间短，施工任务重的特点，项目部成立以项目经理李定斌为组长，副经理黄道和、技术负责人任贤清为副组长的安全领导小组，确保对各工序进行有效控制，项目部和各作业班组签定安全作业责任书，明确安全生产目标，制定有针对性的安全保证措施和规定，签定责任和奖惩办法，施工现场配备专职安全员负责处理安全生产工作，项目部技术人9、员、各施工班组长均为兼职安全员，协助专职安全员做好安全生产工作。5.2项目部安全管理体系 组长：李定斌 副组长：黄道和 副组长：任贤清 专职：柯贤栋 专职：汪志刚 专职：朱磊波成孔班 混凝土班 钢筋班 材料、后勤部5.3主要人员岗位职责5.3.1安全组长：安全组长由项目经理兼任，是工程项目第一责任人，对所负责的项目安全生产工作负全面的责任，其主要职责是： 保证国家、省市有关安全法律、法规和公司安全生产规章制度的贯彻落实，及时把安全防护设备、设施的实施纳入施工计划； 按国家和公司的有关规定，建立健全本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行，贯彻执行公司安全生产目标，确保本项目安全管理达标；10、组织好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育；组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全设备、消防设备、防护器材和急救器材等处于完好状态；确保本项目安全生产所必须的资金的足额投入，对由于安全生产所必须的资金投入不足而导致的后果承担责任；及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查处理；5.3.2项目副经理：协助项目经理制定项目工程安全等各项管理制度和管理规划；对分管工作提出管理目标和具体管理方案；组织落实项目部质量、安全文明施工管理措施和各项管理制度；协调各方面关系，协助项目经理组织项目部进行的各项专项施工质量、安全文明施工检查。5.3.3项11、目技术负责人：在项目经理领导下，主持本工程项目的安全技术工作，具体职责如下：对本项目的安全技术工作负全面的责任；认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规和规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规程；组织编制施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工方案中安全技术措施的落实情况，对安全技术措施的编制与设计负责；组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手续；对施工方案中安全技术措施的变更或采取新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报审批后方可组织实施，并做到培训和交底；参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改方案并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查；参与因工伤事故的调查，制定防范措施。5.312、.4专职安全员职责：对本项目的安全生产管理工作负责，协助项目经理做好对有关安全生产法律、法规及规章制度的贯彻落实，推动项目安全组织保证体系的运行；负责并参与本项目安全管理制度、安全技术措施计划和安全操作规程的制定工作，督促落实并对其执行情况进行检查；负责对现场违章操作违反劳动纪律的人员和行为进行惩处，正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查，对现场存在重大隐患的专业性较强的项目有权下达停工整改决定；组织做好现场人员的安全教育，培训与考核工作；负责在有较大危险因素的工作及活动场所和有关设施、设备上设置相应的安全警示标志；依据有关法律、法规和标13、准做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳保防护用品的管理；及时如实地进行事故报告，做好事故现场保护工作，参与对事故的调查处理；组织并参加每天进行现场安全巡视并做好记录，组织召开安全例会，及时向项目经理和公司报告安全生产动态，存在的问题及解决办法。5.4项目安全目标杜绝因工死亡，现场施工人员的重伤率不大于0.05，负伤频率不大于0.5；不发生小型机具伤害和触电事故； 六、安全、文明施工保证措施根据人工挖孔桩易发的事故类型，我们针对本工程分别制定了相应的安全技术措施，尤其对地勘报告揭示的第层和第层土层施工要加强监督，确保施工的安全。6、1施工前安全准备（1）组织安全管理人员学习国家的法律、法规14、，学习公司的规章制度，提高安全责任意识，加大隐患排查力度。（2）组织施工技术人员熟悉设计图纸和地质勘察报告，研究制定施工控制程序，明确卡控的重点及责任人。（3）对操作员工进行岗前培训，组织学习需要的操作规程；特种作业人员必须持证上岗，并对特种作业人员进行专6、2施工中安全控制重点及应对措施6.2.1起重工具失灵的预防措施在开工前应该检查起重工具的各个部位是否完好，防止施工过程中吊索断裂导致的物体打击。6.2.2防触电措施施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须由持证电工操作。用电设备必须严格接地或接零保护且安装漏电保护器，各桩孔用电必须分闸，严禁一闸多用。孔上电缆必须架空2.0m以上，严禁拖地15、相埋压土中，操作工应手戴工作手套，脚穿绝缘胶鞋。七、安全、文明施工制度措施项目经理为安全第一责任人。施工现场设专职安检员三名，负责检查日常施工的安全和落实安全措施的实施，有权纠正制止违章指挥、违章操作等影响施工安全的不文明行为。教育施工人员进行安全生产，定期进行安全检查，发现安全隐患要及时采取措施，限期整改至符合安全要求为止，并将整改情况和结果记录存档。加强现场防火、防雷等消防工作，配备足够数量的消防器材，定期检查、维修，使其处于良好的工作状态。工程施工开工前，首先由项目经理带领安全生产管理领导小组成员对施工现场的所有生产环节、机电设备等进行全面安全检查，并将检查情况记录在施工工地安全检查考评16、表内，符合安全施工要求才能开工。对于机电设备，每班上班前要由机台安全技术人员检查电缆、电线、开关、漏电保护器等电器是否处于良好的工作状态，若发现有损坏、接触不良、漏电等不符合安全要求的应及时修理或更换。吊车起重作业时，严禁进入吊臂作业范围下，对违反起重操作规定的要做到“五不吊”。违章指挥或指挥信号不明确时不吊；捆绑、吊挂不牢，可能引起滑落时不吊；工作场地昏暗，无法看清被吊物和指挥信号时不吊；歪拉、斜吊重物时不吊。八、安全应急预案8、1总则8.1.1编制目的 做好人工挖孔桩施工安全事故、地质灾害的防范与处理工作，保证及时有序、高效、妥善地处置人工挖孔桩施工过程中发生的突发性安全事故最大程度地减少17、人员伤亡和财产损失，维护施工人员的安全，降低经济损失、维护社会稳定。8.1.2工作原则（1）以人为本、合理组织 当施工过程中发生突发安全事故时，合理组织，积极抢救人，把抢救人作为第一要务，最大程度地减少事故造成的损失防止事故扩大化，防止次灾害发生。（2）统一指挥、分工负责 在项目部应急预案领导小组统一指挥下，由项目部预案小组长牵头，各部门按照各自的职责，立即启动本应急预案程序，各司其职，各负其则。（3）资源共享、分工协作 发生应急事件时，应急小组可无条件地征集施工现场及本项目部的一切可用于处置和减少突发事故造成损失的物资，包括各种交通工具，通讯设施。（4）及时上报 施工期间，公司各级领导应保持18、通讯24小时畅通，当发生突发事件时应分级及时上报，必要时应立即求救于社会力量，如：110报警、120急救或上级人民政府。（5）应急处理与日常建设相结合、有效应对 项目部应急小组对工程突发事件要有充分的思想认识，对工程突发事件源要建立有效的抑制机制，做到常抓不懈。应急机制建设与资源准备、应急处理与日常建设相结合。8.2组织机构与职责8.2.1机构设置 项目部设工程应急预案领导小组办公室，下设事故处理组、联络组、后勤保障组、善后处理组8.2.2人员配备 组长：李定斌（项目经理） 负责应急预案启动和组织指挥实施，协调各部门工作关系，负责与上级部门联络。 副组长：任贤清（技术负责人）电话：13971619、47701 在组长不在的情况下负责组织指挥实施本应急预案，协调各方面关系，组织处理突发事件，负责向上报告。 处置组长：黄道和（安全员）电话：13971646418 负责突发事件处理与施救，维护事故现场次序，防止事故扩大化，防止次灾害事故发生。 成员：朱磊波 张能桥 柯贤栋8.3应急响应8.3.1应急小组响应突发事件发生后，应急小组办公室接报后应立即通知各小组负责人即刻到位，立即组织应急物资与设备。根据事故情况决定是否立即启动本预案，并及时向上汇报。启动本预案后，即刻按预案程序展开救援处置工作。8.3.2不同事故、事件的应急响应措施8.3.2.1井口落物伤人：应组织安全绳或安全爬梯立即进行施救，20、根据伤情由专业人员进行现场急救或报120急救就近送医院进行救治；8.3.2.2触电：立即就近断掉电源，对触电人员立即进行抢救，并就近立即送医院进行抢救；8.3.2.3井底施工中毒：立即启动本应急预案，立即组织安全绳或安全爬梯、防毒面具进行施救，防止发生次灾害事故，对中毒人员立即进行施救或紧急就近送医院；8.3.2.4井底涌水、塌方：立即启动本应急预案，组织井底施工人员即刻升井，若发生施工人员被埋，立即向上级汇报，请求社会力量支援，争取时间安排好急救人员。8.4保障措施8.4.1通讯联络保障：施工期间所有应急小组成员通讯应保持畅通；离岗；8.4.2应急人员保障：施工期间应急小组应有专人值班，应急成员应保持34名，发生应急事件后应立即响应；8.4.3运输保障：施工期间应保证有一台车辆在工地备用；8.4.4资金保障：应急小组应随时储备一定的资金，并保证专款砖用。8.5后期处置8.5.1事件发生后后勤处置组应妥善安抚涉事人员及家属，积极组织救助；8.5.2事件调查：组织有关技术人员、现场目击人对事故进行分析取证、调查原因，并写出书面报告；8.5.3事故处理：成立专门事故处理小组，对事故原因、事故责任、事故损失和改进措施进行分析评估，并写出书面报告；8.5.4事故教育与整改：分析事故原因、责任、提出改进措施，对所有施工人员进行安全教育。*工程公司 2011.03.20