1、河 南 能 信 热 电 有 限 公 司保 温 防 腐 工 程施 工 方 案施工组织设计方案及措施一、编制原则1、编制说明我公司在认真研究了招标文件和现场实际预测，经充分的研究和论证，本着对工程负责的原则，以科学、严谨的态度编写本施工组织设计。若我公司有幸中标，本施工组织设计作为工程施工的纲领性文件，用以指导工程的施工与管理，以确保各项管理目标的实现。同时，我们按 ISO9002质量管理体系进行有效运转，体现“以质量管理为中心，视工程质量为生命；坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为业主提供满意的产品”的公司质量目标。2、编制依据2.1火力发电厂保温油漆设计规程DLT502、72-1997 2.2 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88 2.3 工业设备及管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ229-91 2.4 电安生【1994】227 号 电业安全工作规程（热力和机械部分）二、工程目标1、质量目标确保工程为优良工程。2、工期目标按要求提前 35天完成招标文件范围内的全部工程内容。3、安全与文明施工目标3.1 杜绝死亡和重伤事故的发生，杜绝重大设备、火灾和交通事故。3.2 轻伤事故频率控制在3以内。3.3 项目部特种作业人员和安全员必须经过培训，且持证上岗。3.4 创建市级文明工地。4、环境目标噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活废水达标排放3、，杜绝施工现场火灾等事故。5、工程回访及服务目标将对该工程实行终身质量负责制，并对竣工交付使用的保修、回访工作负责。工程竣工后，向业主提供工程质量保修书。公司每年定期组织相关人员进行一次质量回访，发现问题及时进行返修，填写竣工工程质量回访表 备案，争创“用户满意工程”。三、施工准备及部署1、准备针对本工程的开工报告，并办理施工工作票，中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程的施工方案。2、对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特殊安全措施，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。3、准备适4、合本工程特点的交通设施。4、配足应急用的各类常用药物和医用材料，并准备具有多年登高作业的操作工人。施工期间地面至少有一名责任监护人员，对操作人员进行全方位、全过程的质量、安全负责，做到地面、走道，周围施工设备不受害、污染。准备足够的塑料薄膜和彩条布，对未施工设备进行覆盖保护。5、对所有参加本工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全等方面的规章制度。6、仓库中原材料按材料品种分类存放，不得混放；做到下防潮上防雨。7、工人休息更衣间，按施工高峰人数计算，要与作业间、存料间隔离设置，可借用永久性建筑，也可设置临时性建筑。8、施工现场应保证足够的施工用电能满足连续施工的需要。5、9、各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。10、机械设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；上方应有防雨设施。11、准备适合本工程特点的交通设施。如：运输材料（机动汽车、工人上下班的运输客车、废料包装袋等）。12、配备足够应急用的各类常用药物和医用材料，并准备具有多年施工作业的操作熟练工人。13、施工前，项目部技术负责人要认真学习领会甲方的工艺流程和有关施工技术规范要求，编制作业指导书，特殊设备特殊部位的技术要求，分发给每个施工人员，确保施工工艺的准确、进度的顺利进行。14、对特殊部位施工中的重要施工节点应作专门的交底，并对特殊工序进行培训指导，重点做好施工中的6、质量通病，习惯性操作错误进行预防。15、防腐工程施工，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出的问题给予解答，结合工程情况提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。16、在工程施工前应将所需材料运至施工现场，并分类入库存放。挂上标识牌，以便于查找。17、工程施工的组织工作要非常严格，这是提高工作效率、施工质量和施工安全的必要措施。组织专业施工人员组成施工小组,应少而精。施工设备、机具、材料在开工前应全部摆放到位，并检查是否运转良好，还应将机具的易损部件备齐，以防机具部件损坏而影响施工进度。18、施工现场应三通一平。19、材料准备在工程指定开7、工时间前2 天应将工程前期施工所用的材料运达施工现场。20、机械、工器具准备在工程施工指定开工时间前3 天应将工程施工所设计和使用的机械设备测量仪器一次性运达施工现场，并做好安装、摆放到位、调试运行等准备工作。21、管理、技术及施工人员组织21.1 管理技术人员主要管理人员在工程指定开工时间提前3 天到达现场，安排施工材料、机械进场，抽检、调试。熟悉施工场地及施工环境，认真研究熟悉所承包工程范围内的施工设计要求。准备一切相关开工资料填报工作。做好与安装单位的交接和协调工作。21.2 施工人员施工人员将在指定开工时间前3 天到达施工现场，搭设临时设施，接受管理、技术人员对施工现场、技术要求、安全8、文明施工的交底。做好材料、施工对象的各项防护措施。项目管理机构配备情况表职务姓名职称项目负责人张景山工程师施工队长张朝伍工程师质检员朱立园工程师安全员李士更工程师预算员张朝朋工程师材料员杨立兵工程师四、主要施工方案1、防腐施工脚手架搭拆1.1 本工程采用脚手架搭设可根据施工现场进行搭设，在脚手架施工踩踏的部位铺设竹架板或钢架板，架板上再铺上塑料彩条布及周围也要围上塑料彩条布，防止油漆滴落在施工地面或其他设备上。1.2 脚手架用钢管应无严重腐蚀、弯曲、压扁或裂纹的现象，杆件连接必须使用合格的扣件。脚手架钢管上下间距应保持在1.5m1.8m 之间。左右间距应保持在 1.5m2m之间。1.3 脚手架9、上铺设的脚踏板（钢踏板或竹笆）必须是满铺，采用镀锌铁丝固定，镀锌铁丝的紧固程度拧23 圈为易。1.4 脚手架搭设完毕还要在脚手架外围搭设不低于1.2 米的安全防护围栏。在较高的位置施工时，脚手架的下方应设置安全网。安全网使用密集型的，以防止人员高空坠落或使用工具坠落砸伤下面施工人员。1.5 脚手架、脚踏板、安全围栏、安全网搭设完毕必须经过专业人员检查合格并确认后方可投入使用。2、防腐施工方法2.1 金属表面除锈2.1.1采用砂轮机打磨金属表面，腐蚀较严重的部位先使用钢铲刀将锈蚀层铲除，再用砂轮机打磨，最后采用棉纱或干净棕刷擦去灰尘，脏垢等杂物。油污采用清洗剂清洗干净。夹角、背角、横挡死角等部位10、，采用钢丝刷双向来回多次打磨，清理后表面洁净无污。2.1.2 如有油污的地方，应用汽油或稀释剂擦洗。夹角部位除锈要彻底，除锈完毕后金属结构应暴露出原有的金属光泽，除锈等级应达到St3 级。2.1.3 表面处应满足大气环境的相对湿度大于85%，金属表面温度不低于露点温度 3。2.1.4 表面处理完毕后，验收合格后，才能进行下道工序。2.2 防腐油漆涂装施工2.2.1 涂料配制2.2.1.1设备及工具2.2.1.1.1配料容器2.2.1.1.2磅称、量杯、开桶用具、搅拌器或搅拌棒2.2.1.1.3过滤筛网 1600孔/22.2.2 作业人员及职责配料员：负责材料的配制2.2.3 操作步骤及方法2.11、2.3.1整理配料设备及工具，使其洁净干燥，将所需材料、工具有序地摆在一起待用。2.2.3.2材料检查：2.2.3.2.1产品说明书、合格证应齐全，产品说明书所介绍材料性能应符合本工程使用需要，存放期不超过规定的有效期限。2.2.3.2.2开桶检查：无沉淀、结块等变质现象。2.2.3.2.3无调配经验的材料，在大批配制前要先作小样试调，试调时各种配料溶合良好，无异常反应。2.2.3.3主料桶开口，按限量用磅称量，记录，倒入设置好的配料容器。有些涂料，当气温过低时浓度太大，开口前需先加温，降浓后再开桶配制。2.2.3.4.1稀料剂：按重量比称量出用量，倒入配料容器并搅拌，使其溶合良好为止。2.212、.3.4.2固化剂：按重量比称量，倒入配料容器中，边搅边倒，直到混合均匀。2.2.3.4.3配制好后用筛网滤出漆皮、粉块等杂物，发放使用。2.2.3.4.4配制结束，配料用具清理干净，放置稳妥，以备再用。2.2.3.4.5剩余材料，规整、封存，不能存放的材料要及时从桶内清除。2.2.4 注意事项2.2.4.1材料入库时，详细查看说明书、合格证，过期材料不得使用，无产品说明书及合格证的材料不得入库。2.2.4.2在作小样试验的配制过程中，详细观察其反应，发现异常现象，立即停止，找出原因后再次试验。2.2.4.3各种辅料的加入顺序和重量比严格按规定执行。2.2.5 防腐涂层施工2.2.5.1涂装前13、还应对处理过的表面进行清理，除去表面灰尘杂物，经检查合格填写隐蔽施工签字后方可涂装。2.2.5.2使用涂料时，应搅拌均匀，对双组份涂料要严格按说明配比，不能随意更改。2.2.5.3使用稀释剂时，其种类和用量应符合生产厂家的标准规定，配制涂料时，必须用细铜丝网过滤，并用涂4 杯测定粘度后使用。2.2.5.4施工温度、湿度要按说明书要求，如遇雨、雾、大风天气不得进行室外施工。2.2.5.5涂层的第一道漆膜表干后，方可进行下道涂层施工，涂刷时层间要纵横交错，均匀涂刷，每层应往复进行。2.2.5.6所有涂层不得漏涂，涂层表面应光滑平整，颜色一致，无针孔气泡、流挂，剥落、粉漆、破损等缺陷，结合力达二级以14、上每道厚度及总干膜厚度应完全满足该涂料的技术指标。2.2.5.7每道涂层间隔不宜超过24小时，最好在第一道漆未干透时作第二道漆，时固化已久涂层用砂布打磨后再刷下一道漆。2.2.5.8每道工序施工隐蔽前要经甲方质检人员检查验收后，做到表面洁净，无油漆、灰尘、每道漆膜要采用漆膜测厚仪检测干膜厚度是否符合设计要求。2.2.5.9施工应严格控制各涂层的厚度,厚度要达到设计要求。2.2.5.10对构件上死角、难刷部位，应用小刷子先涂，先刷以免出现漏涂、漏刷现象。2.2.5.11小型构件的除锈要彻底，防腐时可采用喷漆，来保证漆膜的完整性。2.2.6 防腐层检查质量：2.2.6.1在防腐涂料施工过程中，应随15、时检查涂层层数及涂刷质量。2.2.6.2涂层施工完成后应进行外观检查，涂层应平整，颜色一致，无气泡、剥落、漏刷、返锈、透底和起皱等缺陷。用510倍的放大镜检查，无微孔者为合格。2.2.6.3涂层的干性检查：表干手指轻触防腐层不粘手或虽发粘，但无漆粘在手指上；实干手指用力推防腐层不移动；固化手指甲用力刻防腐层不留痕迹。五、确保质量的技术组织措施1、我们的质量目标是：合格率达到100%，优良率达到 90%以上。为了达到这一目标，在整个施工过程中，我们将以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为业主提供满意的产品；编制项目质量计划、质量保证制度16、过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸造精品工程。2、建立以项目经理为首的质量保证体系我公司是通过国家质量认证的可信可靠单位，对本工程我公司将严格按照GB/T19001-2000 标准要求建立质量管理体系。在履行过程中，我公司将全面贯彻 ISO9001:2000质量管理体系内容，建立建全质量体系组织结构，优化资源配置，建立由项目经理直接领导的由各职能部门负责人组成的质量保证体系，以确保各质量体系要素和最终质量结果实施全过程、多方位、多层次的监控，确保各项质量目标的实现。项目经理技术负责人施工员质检员质检员2.1 组织保证建立由项目17、经理领导，项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制，专职质检员的三级质量管理体系，形成有项目经理到各施工方的质量管理网络，制定科学的质量自治保证体系，并明确各岗位职责。项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责，领导与组织有关人员编制项目质量计划。技术负责人：对质量有第一技术责任，负责编制项目质量计划，初执行技术法规、规程、规范和设计质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展 QC小组活动。施工员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，施工过程中素质与问题的处理，参加质量事故的处理，参加隐18、蔽验收，中间结构验收和交工验收，负责安全生产，负责对机械设备的管理，参与样板的审议、修改、检验、实施与首检，核定分部、分项工程质量、准确真实反映工程施工质量状况。质检员：对产品的质量负责、负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长做好现场的检查工作，随时指出工程的质量问题，并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施，定时上报质量，组织开展竞赛活动。材料员：负责项目的物资供应，组织进场材料、设备的检验与验收，制定进场材料计划，负责对材料的验收与管理。2.2 质量保证组织制度：（1）工程项目质量负责制度：公司对分项工程质量向建设单位负责，每月向业主和监理交一份本月的技术质量总结。（2）材料19、进场检验制度：本工程的防腐材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的一律不准使用，因使用不合格材料造成的质量事故要追究验收人员的责任。（3）质量一票否决制度：各施工班组兼职质检员对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工，有关责任人员对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。（4）质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，以求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。（5）工程质量等级评定、核定制度：竣工工程按国家有关标准，规范进行质量等级评定，未经质量检验不合格的工20、程不得交工。（6）竣工服务承诺制度：工程竣工后，公司将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。（7）质量保证措施制度：原材料的材质证明、合格证、复检报告、各种试验的分析报告。2.3 组织措施2.3.1 检查督促项目部严格按照公司的规定进行各项管理工作，每日进行两次项目质量目标大检查，按优质标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并指定负责人及完成标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并指定负责人及完成日期，在施工中严格控制关键工序，确保质量。建立高效的质量管理组织机构，由项目经理负责对工程质量、方针、目标的制订和实施，在确定了项目方针目标后，组织成员对质量目标实行分21、解，明确其基本要求和控制优良标准的实施，抓预防进行超前质量意识教育，组织施工人员了解工程概况、施工规范、操作规程和质量验收标准，进行技术交底和质量通病的防治教育，掌握施工要领及质量要求，做到人人心中有标准，个个干中求质量。2.3.2 工作质量质量保证的核心是人的工作质量，凡参加施工的全体干部和职工都要认真学习掌握质量保证措施，学习施工组织设计，施工方案和有关的规程、规范。项目经理为质量直接责任人，项目质量负责人为质量主要负责人。项目质检员为质量负责人，各专业班组长分头把关的质量保证体系、使各道工序、各个环节都能按程序运转，各部门明确职责，形成良性循环。2.4 质量保证措施2.4.1 组织技术负22、责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，领会设计意图，确定主要分项分部工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，现行规范及质量验收标准精心组织施工。2.4.2 编制好分部分项工程施工措施和雨季施工措施。2.4.3 配备专职质量检查人员，作好施工工序的质检工作，并积极配合甲方、监理部门及质监部门的检查。2.4.4 配备专职实验人员，加强原材料的实验工作。2.4.5 配备专职技术人员收集整理技术资料。2.4.6 严格按配合比进行称量。2.4.7 施工时由专业施工人员现场操作，确保施工质量。2.4.8 认真落实质量标准和技术要求，做到全体参加施工人员对质量工作各尽其职，各负其责。2.423、.9 隐蔽记录和施工记录要认真填写，真实可靠，完全准确。2.4.10 工序交接手续要清楚，关键部位应同质检部门共同验收。2.4.11 抓好新设备新工艺的施工技术学习工作，并备好施工机具。2.4.12 加强原材料管理，不合格产产品不得用于工程中。2.4.13成立施工现场质量保证体系，质量检查由专人负责，配合监理工程师，严格保证工程质量。2.4.14严格按规定的施工程序施工，严格执行规定的规程、规范、努力创优质工程。2.4.15 严格执行按标准实行处、队、组三级自检制度。2.4.16 把好各工序质量关，定人、定岗、有纪录、奖罚严明。2.4.17严格按国家规范，说明书要求施工，任何人未经技术、检验部24、门批准，不得私自降低标准。2.4.18 精心施工，消灭通病，不但各项要求达标，而且要在工程感观上下功夫。六、确保安全文明施工的技术组织措施1、安全管理目标1.1 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立以项目经理为主要负责人，并由安全员、专业队长及班组长兼职，从组织上得到保证。1.2 重大伤亡事故为零，一般事故率不超过1。1.3 落实并实施安全作业计划，向着健康、安全、环保目标发展。2、安全管理组织机构及主要职责2.1 组织机构项目负责人安全管理办公室安全负责人施工队长各班组兼职安全员2.2 主要职责2.2.1 项目经理：项目经理是施工项目管理核心人物，也是安全生产的首要责任者。A：对安全生25、产和劳动保护方面负全面领导责任。B：解决施工生产中安全技术问题。C：对职工进行安全技术教育，参加重大事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。D：指令安全员制定出完善的针对本工程特点的安全保证技术措施。2.2.2 施工队长A：对施工项目的生产负直接领导责任。B：在组织施工的同时，要认真执行安全生产制度，并制订实施细则。C：进行分项、分层、分工种的安全技术交底。D：组织工人学习安全技术操作规程，做到不违章作业。E：经常检查施工现场，发现隐患及时处理，发生事故立即上报。2.2.3 班组长A：模范执行安全生产规章制度，熟悉掌握本工种的安全技术规程。B：带领本班组人员遵章施工，认真执行安全措施，发现26、疑情立即制止。C：每次上班之前必须对工人进行安全技术教育，时常提醒工人，“安全警钟”常鸣。3、安全管理制度及办法3.1 安全生产责任制以项目经理为主导，建立和建全安全生产责任制度，从领导到每个职工明确安全的具体任务，责任，齐抓共管，做到安全生产层层有分工，事事有人管，人人有职责，相互监督，相互检查。3.2 安全教育制度本工程属特种工种，险情较大，为使职工适应施工作业环境，实现安全生产目标，首要条件是对职工进行安全技术教育，安检负责人必须对职工每天开一次会议，要职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。3.3 安全检查制度安全制度必须层层执行，通过定期和不定期检查，如发现不严格按照安全规章作业者27、，必须停工，使其再接受安全教育学习。安检员每次安全检查必须要记录登记。3.4 安全组织技术措施3.4.1 施工人员进入现场前，必须有业主、安监进行安全技术交底。3.4.2 每日开始工作前，现场安全员必须交待安全施工技术措施。3.4.3 防腐工作应在良好的天气条件下进行，如遇雷、雨、大风（五级）以上时应停止工作。3.4.4 工作人员必须有人监护，监护人员应有作业实践经验的人员担任，监护人员不得做其它工作，工作人员在作业中必须思想集中，服从指挥。3.4.5 所有施工人员必须严格执行安全工作规程和业主规定的一切制度，施工中，工程负责人，安全监护人要经常检查安全工作执行情况，乙方人员必须接受甲方有关人28、员对安全工作的监督。3.4.6 施工作业人员身体定期检查，发现高血压、弱视、等身体不佳人员应停止作业，严禁酒后进入施工现场。3.4.7 必须遵照安全、文明技术规范及要求进行施工，做到工完、料尽、场地清。3.4.8 施工中严禁只求速度的现象发生，一切按规章进行。4、安全措施4.1 施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。4.2 施工现场全体人员必须严格执行安装工程安全技术规程和安装工程安全技术操作规程。4.3 施工现场临时电线路，设施的安装和使用必须符合建设部颁发的施工临时用电安全技术规范 JGJ46-88 的要求用电线路29、必须按临时用电施工组织设计架设，严禁任意拉线接电。4.4 配电系统必须设置漏电保护器。应符合GB6829-86标准；4.5 电动机械和手持电动工具的安全装置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。4.6 施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。4.7 严格执行中华人民共和国消防条例，建立防火责任制和义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。4.8 建立完整的安全保证体系，组织职工认真学习有关安全法令及操作规程，制定安全措施，成立安全领导小30、组，配备专职安全员，定期检查学习、教育，将一切不安全因素消灭在萌芽中。4.9 分项工程开工前，要进行严格要求的安全交底，对各施工点进行定期，不定期的安全检查，发现问题及时解决。4.10 在放工现场设立安全警示牌，在重要施工区中设立禁止标志，防止事故发生。4.11 现场设置 1-2 名专职安全员，每天跟班巡回检查，重点是：4.11.1 安全标志和警示牌是否按要求设置。4.11.2 临时用电是否可靠的接地保护，接地保护电阻要小于4。4.11.3 易燃易爆设备和物品的使用存放是否按规定办理。5、确保工程文明施工的技术组织措施根据我公司质量/环境手册、质量/环境管理体系程序文件汇编，结合相关管理制度，31、特制定以下措施。5.1 建立以项目经理为首的文明生产保证体系5.2 文明施工措施5.2.1 施工现场必须做到封闭施工。5.2.2 结合现场平面布置，对场区进行合理的布置，既能满足工程施工需要，又能便于管理，便于交通，生产与生产之间各种功能性区域明确。5.2.3 按公司“施工现场文明施工管理条例”对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语统一方案，统一字形，统一色彩，全面体现公司“白底、绿字”和“绿底、白字”的主色调。5.2.4 合理规划临时建筑物、道路和场区上下水及冬雨季场区排水，保证施工期间场区无积水，场地可临时硬化。5.2.5 现场及库房材料要规划成区，用警示栏杆区分开，并且要挂牌分类，注32、明产地、规格和数量，进行明码标识。5.2.6 所有施工人员必须持证、挂牌上岗，安全帽也要分色配戴。项目经理配戴红色安全帽、红色胸卡；主要管理人员及质安员配戴黄色安全帽，黄色胸卡；一般管理人员要配戴兰色安全帽、兰色胸卡；劳务队统一配戴白色安全帽、白色胸卡。上班必须戴安全帽，出入必须凭胸卡。5.2.7 各种机具旁边悬挂操作规程标牌。5.2.8 安全所用的防护栏杆全部用标有一节40cm长红、白相间的（没油漆涂刷）的安全警示杆搭设。5.2.9 施工现场材料需按公司ISO9002质量标准体系的要求管理，堆放整齐，按规程及材料要求进行保护，挂牌分类，注明产地、规格和数量，对其准确标示。5.2.10现场宿舍33、采用统一设施集中管理，做到无蚊蝇、无异味、无脏物，整洁有序。4.3 防污措施4.3.1 固体废弃物的控制4.3.1.1垃圾的收集存入遵循定点、分类收集存放的原则，在公共区域设置垃圾箱、池、室外生活垃圾箱选用带盖设施，以防止垃圾飞扬和异味散发。4.3.1.2对在施工过程中产生的废弃物及时清运，装垃圾的车辆采取防洒落的有效措施，不得在运输过程中沿途丢弃，遗洒固体废弃物。4.3.2 污水和控制现场设置沉淀池，泥浆和污水未经处理不得直接排放城市排水设施。4.3.3 扬尘和有害气体控制4.3.3.1现场采取围挡、硬化路面、洒水，密闭运输和车轮除泥等措施，防治扬尘污染。4.3.3.2对施工材料及垃圾在放置34、和运送中，进行遮盖或洒水处理。楼层垃圾装入袋后，用人力或垂直运输机械向下运送，严禁直接向外抛洒。4.3.4 噪声控制4.3.4.1其它施工生产产生的噪声，项目部加强对施工人员的环保意识教育，强调文明施工。4.3.4.2对现场设备要经常进行检修和保养，避免机械故障产生噪音。4.3.4.3工地实行封闭作业，合理安排施工顺序，尽量避免夜间施工。七、确保工期的技术组织措施1、本工程开工竣日期将严格按照甲方要求及安装进度进行，并保证提前竣工。2、施工进度计划本工程计划投入足够的技术及施工人员，在甲方规定工期内完成施工任务，如遇到阴雨天，施工不能满足工期需要，我公司将加大施工人员的投入，保证按期完成施工任35、务。2.1 用科学的方法编制总进度计划表2.1.1 编制月（旬）作业计划和施工任务书，根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月（旬）报作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。2.1.2 做好记录，掌握现场执行情况，在施工中，如实记录每项工作的开工时间，重大事项、工作进度和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。2.1.3 做好调查工作，及时、灵活、准确、果断协调配合关系，排除施工中出现的矛盾。2.1.4 在实施施工中，还要根据实际进度分析和计划比较，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总进度计划目标的实现。236、.2 实行项目经理例会制度2.2.1 每星期召开一次工期项目经理例会，召集有关人员参加，总结本期工作情况，布置下期工作和任务。2.2.2 协调内部各部关系，如领导关系、协作关系、承包关系等，做到团结、高效。2.2.3 检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。2.2.4 协调主要工程和附属工程，主要工序和次要工序，主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有效，确保重点”的原则，处理好各项工作。2.2.5 落实质量，安全控制计划，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。2.2.6 对施工中出现特殊情况而造成工期延期的，根据实际及时加大施工设备的投入37、，保证工期。2.2.7 重视水文气象的预报，防止寒流和风雨的袭击，及时制定雨季施工方案，抓住机遇。加班加点，争取提前完工。3、确保工期采取的措施本工程我公司一旦中标，成立以公司副经理为首的工程项目部，在公司方面，实行“三优先”即：人员调配优先：机械设备优先；周转材料、主要材料的调用优先，并在资金使用上予以照顾。在项目部方面将根据项目施工的要求，对本工程行驶计划、组织、协调、控制、监督六项职能。3.1 施工管理方面3.1.1 成立强有力的项目部，项目部组成成员均为有多年施工经验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，为了保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术熟38、练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。3.1.2 首先项目领导班子高度重视，人人有责互不推托。搞好内部各项各级承包制，充分调动职工的积极性。确立时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划安排流水施工，认真编制工期进度计划，严格按计划施工。3.1.3 合同管理：由项目副经理对合同进行专门管理，以合同总工期为主，及时与建设单位和监理单位协调，保证按期或提前完成工期网络图中各分部工程所占用工期。3.2 劳动力保障为确保本工程的工期和质量，施工专业班组以本公司技术工人为主，辅助作业人员由劳务公司负责提供，保证工程按计划进行。3.3 施工机械39、周转材料供给依本工程的特点，主要施工机具现场配置齐全，配备充足的周转材料，以保证工程进度，按计划进行。3.4 保证措施3.4.1 充分做好施工前准备工作，在工程开工前，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工现场和环境、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。3.4.2 积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。3.4.3 机40、械机具派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。3.4.4 根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料计划用量表，材料员提前一周把所需材料购运到现场，并且要贮备一周至二周的材料，预防材料供应紧张而影响工程进度。3.4.5 利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误施工，保证工人工资发放。3.4.6 每星期召开一次生产例会，由项目经理主持，加强各专业之间的协调平衡工作，检查计划进度的实施情况。如实际施工进度与计划进度发生脱节，应查明原因，采取补救措施。3.4.7 在施工高峰期，调动公司的内部富余劳动力参加施工。3.4.8 项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线发现的问题，关心41、职工生活，解决其后顾之忧，使职工们全身心投入到工作中去。3.4.9 技术工作做好提前量，提前搞好技术交底，原材料试验，配合比试配等工作，不因为以上工作不及时延误工期。3.5 材料供应计划施工所材料在开工前5 天根据计划部提供的材料清单分批进场。八、冬雨季施工及防护措施1、冬季施工措1.1 根据冬期施工要求，室外日平均气温连续五天低于5 度时，应按冬期施工采取相应措施。1.2 进行冬期施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否适应冬期施工要求。1.3 进行冬期施工前，对掺外加剂人员，测温施工人员及管理人员专门组织技术业务培训，学习本工作范围内有关知识，明确职责。1.4 指定专人进行气温观测并作42、记录，收听气象预报广播、电视天气预报，做好防止寒流突然袭击的物资准备。1.5 根据实物工程量提前组织有关施工材料进场。1.6 工地的临时供水管，做好保温防冻工作。1.7 冬期施工采取有效的防滑措施。1.8 大雪后将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象务必及时加固。1.9 施工中接触热水要防止烫伤。1.10 现场明火先向公安机关申请，并派专人严加管理。采取得力措施，防止发生火灾。1.11 电源开关、配电箱等加锁并设专人负责管理，防止漏电伤人。2、雨季施工措施2.1 根据生产计划及生产的实际情况，进入雨季施工前，要有防水、排水计划。2.2 主要负责人就雨季施工安排、施工安全、质量43、控制等事宜要组织有关人员编写施工方案。2.3 根据现场实际情况做好整体防排水计划及排水沟的规划设计。2.4 主要的机械设备、材料要有防雨、防晒、防浸泡措施。2.5 加强安全教育，认真做好防洪、防雷、防触电、防火、防风暴、防滑、防署等工作，通过交底贯彻到班组。2.6 经常检查施工用电，电闸箱、机电设备要有完善的保护接零，可靠的防雨、防潮措施。绝缘良好，严防漏电，设漏电保护器，手持电动工具佩带剂个人安全管护用具。2.7 尽力改善工作环境，高空作业时间。在工地设医务室，有兼职急救员，对突发情况进行处理。九、创优质工程的措施1、现场施工组织成立现场施工管理机构，由公司经理任命该工程项目的施工项目经理组44、成的项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理整体工作效率，达到项目管理的最终目的。针对本工程，我公司将安排有丰富施工经验的项目经理组成科学、高效的项目班子，有能力、有信心、高速、优质、安全的完成本次施工任务。2、本工程施工组织及网络图2.1 根据施工项目部的设置原则，施工项目经理部必须面向施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干，一岗多职，本工程五部一室。图示如下：2.3 施工现场管理制度2.3.1 项目经理职责组织现场施工工作；组织监督现场召开每日工作会议，作好会议记录；监督工程进度，按计划保证工程质量及时间调配力量，确保施工正常进行；每天由甲方领导汇报施工现场情况；负责运45、达现场材料质量。施工项目经理施工部质 量 管理进 度管 工 程量 安 全现 场 文明预算部预 算 报价 结 算订 货 合同 市 场调研材料部材 料 询价材 料 成本工 具 架料材 料 进场验收管理质检部施 工 方 案测 量 技 术处 理 检 测技术资料安全部制定施工安全管理管理规定并监督实施2.3.2 技术负责人职责：在施工中不断修正和完善施工技术，以保证各钢结构涂料厚度达到建设要求，涂层表面平整、光滑；协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责；掌握施工质量情况，参加质量检查，对质量验评给予计定；经常检查按图纸施工情况，参加质量检查，对违反者有权制止，令46、其返工停工。填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案。协助项目经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推广先进的施工方法。积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。2.3.3 施工人员职责施工人员要懂材料性能、机械性能、工程质量标准、操作规程、会操作、检测、修复、严格按图纸施工，做好施工中自检。爱护建筑装饰材料，保护建筑装饰成品，爱护机械设备，使其保持良好状态。自觉遵守建设中的各项规章制度，遵守公司各项管理规定，做到文明施工。自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。爱护施工中各项设施及个人防护用品。十、施工总平面布置图1、确定运输线路1.1 设计施工总平面图时，首先应确定主要材料、构件和设备等进47、入施工现场的运输方式。1.2 施工用的材料、构件和设备可采用汽车公路运输。1.3 如果施工用物资材料用公路运入工地，则首先布置场内仓库和加工厂位置。此时，仓库的位置比较灵活。然后布置场内道路，并且应与场外主干公路相连接。2、布置仓库和堆场2.1 在布置仓库和堆场时，通常应尽量利用永久性仓库。2.2 仓库和材料堆场应接近使用地点。2.3 仓库应位于平坦、宽敞、交通方便处。2.4 应遵守安全技术和防火规定:2.4.1 确定是某一种材料的仓库面积，与该种材料需储备的天数，材料的需要量以及单位面积的储备定额等因素有关。而储备天数又与材料的供应情况。运输能力以及气候等条件有关。因此，应结合具体情况最经济48、的仓库面积。2.4.2 确定仓库面积时，必须将有效面积和辅助面积同时考虑，有效面是材料本身占有净面积，辅助面积是考虑仓库中的过道以及装卸作业所必须的面积。2.4.3 仓库面积确定后，按现场总平面图选择最合适的布置位置。通过方案比较，论证不同仓库布置方案在技术上的可能性和经济上的合理性。2.4.4 施工总平面图中的各类材料构配的堆放场地必须结合现场地形，永久性设施运输道路以及施工进度等进行综合安排，同时考虑各专业工种的特点及施工工艺的需要，力求既方便施工，也节约用地。3、布置场内临时道路3.1 应根据各加工厂、仓库及各施工对象的位置布置道路，并研究货物材料周转运行图，以明确各段道路上的运输负担，49、区别主要道路和次要道路规划这些道路时要注意，满足车辆的安全行驶，在任何情况，不致形成交通断绝或阻塞。3.2 尽量利用永久道路，提前修建或去修建永久路基和简单路面，作为施工所需的临时道路。3.3 必须修建的临时道路，要把仓库、加工厂和施工点贯穿起来。3.4 道路应有足够的宽度和转弯半径，现场道路干线应采用环形布置，主要道路宜用双车道，次要道路可为单车道，道路末端要设置停车场。3.5 道路管线一般另行铺设。4、布置行政和生活临时设施在工程建设期间，必须为施工人员提供一定数量，供行政管理与生活福利用的宿舍及办公场所。这类临时建筑包括：4.1 行政管理和辅助生产用房。其中包括办公室、消防站、汽车库以及50、修理车间等。4.2 居住用房。其中包括职工宿舍、招待所等。4.3 对于各处行政和生活用房应尽量利用建设单位的生活基地或现场附过的其他永久建筑，不是部分再考虑另行修建临时建筑物。临时建筑物的设计，应遵循经济、适用、装拆方便的原则，并根据当地的气候条件、工期长短确定其建筑与结构形成。4.4 大型工地办公室宜设在现场入口处或中心地区。现场办公室应靠近施工地点。5、施工总平面图的管理施工总平面图的意义非常重要，它能保证合理使用场地，保证施工现场的交通、给排水、电力通讯畅通。5.1 建立统一管理的施工总平面管理制度，明确管理界限，分片分区进行管理，检查和督促施工总平面图的贯彻。5.2 管理好临时房屋、水电、道路位置、材料设备的堆放场地。5.3 严格按总平面图堆施材料机具，不乱占地、擅自动迁建筑物或水电线路，做到文明施工。5.4 做好各项临时设施的经常维护，定期考核和检查施工总平面图的情况。施工现场平面布置临 时 用 地 表用途面积（）位置需用时间办公室90 可根据现场实际情况选定至全部竣工工程结束材料仓库50 机械设备仓库50 施工车辆停放处40 供电4 安全消防3 合计237 现场办公材料仓库施工车辆停放处位机械设备仓库道路道路道路消防