1、（4）材料（周转材料）投入计划本工程工期为30日历天，为满足施工需要，应及时提供所需材料。1. 主要建筑材料投入计划根据预算，编制好主要建筑材料投入计划，保证混合料、砂、水泥、石材铺装材料、水稳料、沥青混凝土、绿化管网及绿化种植灌乔木等材料的供应及时、足量，确保各工序对所需物资的需求。根据工期分三个阶段合理调配进料数量，即：第一阶段进料为工程用料总用量的30，第二阶段进料为工程用料总用量的50，第三阶段进料为工程用料总用量的20。2.材料投入保证措施1）开工前，根据施工预算材料分析和施工进度计划要求，编制工程材料需要计划，我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供2、应商，能保证工程所需材料及时到场。2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5）为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。6）本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保施工需要。7）本工程所用材料、材质、规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。6、施工技术方案我公司能有幸参加本工程3、的投标感到十分荣幸，并表示衷心感谢。我公司在领取招标文件和施工图纸后，组织了工程技术、经济人员进行了认真地学习和分析，并数次踏勘现场，综合分析了工程的结构特点、装饰要求、地理环境，结合我公司的施工力量、技术装备等各项优势，我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向建设单位交一份满意的答卷。一、工程概况本工程为新房一品墅停车场建设工程，建设地点为：伊宁市开发区北京路。开工时间：2016年7月15日，竣工时间2017年7月14日，工期为365个日历日，质量等级为合格。本工程为新房一品墅停车场建设工程4、，建设规模及主要内容包括：道路铺装、标志标线、绿化种植、绿化用水管线敷设等工程。二、施工方案针对性本工程施工组织设计，主要依据新房一品墅停车场建设工程招标文件、施工招标评标办法、新房一品墅停车场建设工程施工图、答疑会纪要及政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。鉴于本工程的具体特点，根据招标文件规定的内容和招标范围、工程数量及工期要求等，本公司在勘察现场的基础上认真讲行了研究，并考虑了自然因素及沿线料源交通等条件，结合本单位实际情况，在施工组织设计中立足标准化、专业化、机械化作业，推行全面质量管理，积极开展科技攻关，编制施工方案科学合理、施工方5、法切实可行、检验测试手段先进、机械设备配置完善的施工组织设计。其目的是通过合理组织、科学管理、精心施工，达到按期完工，保质创誉，向业主交一个质量高，用户满意的优良工程。三、施工部署1、项目管理模式该工程采用项目管理施工，公司将按照多年积累的成功的项目管理经验，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照公司质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，以此出色地完成本工程施工任务。2、项目组织机构为了保证该工程能按高标准、高质量、高速度地顺利完成，公司将其列为重点工程项目之一。设立“新房一品墅停车场建设工程”项目经理部，同时将派出一支具有较强管理能力和丰富施工经验的项目管理班子，派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、管理人员。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全方面管理能力的领导班子。项目经理全面负责本工程项目的技术、质量、安全、进度。7、施工进度计划