龙湖房地产集团工程项目技术施工事故应急材料档案计划管理说明（共27套打包）

1、材材料料设设备备封封样样确确认认单单 （样样表表）地区公司北京龙湖项目名称孙河双珑原著项目一组团材料名称铜阀门品牌型号/规格闸阀DN20生产厂家使用部位/系统给排水系统产地确认部门龙湖工程部确认人确认时间2015.10.20送样单位南通二建送审人/时间材材料料设设备备封封样样确确认认单单地区公司项目名称材料名称品牌型号/规格生产厂家使用部位/系统产地确认部门确认人确认时间送样单位送审人/时间杰克。

2、XXXX公公司司XXXX项项目目XXXX期期XXXX组组团团进进度度计计划划偏偏差差控控制制表表V1.0V1.0版版20XX20XX（年年）-XX-XX（月月）-XX-XX（日日）地区项目分期组团管控层级全景计划项全景计划时间重庆科园路 11集团基础开工2015-05-10重庆科园路 11集团主体结构施工至正负零2015-12-31重庆科园路 11集团主体结构施工至可售状态2015-10-11重。

3、 龙湖集团在建项目安全管理办法（2018年版）XX公司XX项目拉闸停工通知XX公司XX项目XX标段拉闸停工通知项目名称XX项目XX组团XX标段拉闸类型 地下工程安全拉闸 过程安全拉闸 改造工程安全拉闸 冠寓安全拉闸拉闸停工事由。

4、 档案编号：LHDC-JG-XX(地区公司名称拼音首字母。例如北京公司为BJ)-2014-0XX地区公司名称：XXXXX公司XX项目结构设计评审（技术交流）会议纪要会议时间：2013年XX月XX日 星期X XX:00 - XX:00会议地点：参加人员：总部：XXX、XXXXX公司：XX、XXXXX设计院：XXX、XXXXX勘察院：XXX会议主持：XXX。

5、 龙湖地产有限公司项目基坑(边坡)支护技术方案审批表项目名称地区公司地区公司意见项目简介 负责人签字： 年 月 日龙湖地产集团总部评审意见经审核，拟同意。下一阶段工作需注意以下问题。1. Xx2. Xx3. 。

6、龙龙湖湖集集团团非非自自持持商商业业项项目目样样板板点点评评一一览览表表序序号号施施工工阶阶段段管管控控层层级级样样板板排排序序样样板板名名称称点点评评重重点点完完成成时时间间期期量量标标准准点点评评主主持持人人1平场及场地移交1土石方平场1、表植清理是否干净2、土石方爆破次用药量是否合理3、土石方回填是否分层碾压4、回填的土质是否符合要求、回填的石方粒径是否符合要求5、清淤是否干净6、建筑物内。

7、 龙湖集团高层Project工程进度计划编制说明1. Project管理工具学习1）在使用Project编制工程进度计划前，请熟悉Project相关操作和功能。2）为了更好的帮助项目工程部编制出具有可操作性的Project工程进度计划，工程计划管理办法推荐龙湖集团高层Project工程进度计划参考模板，供项目工程部参考使用，地区公司工程部和项目可根据地区特点和项目实际情况。

8、 龙湖地产项目前期试桩成果接收单公司项目工作内容发起方意见接收方意见提交试桩报告，详见附件：附件1：试桩报告（共XX份）附件2：检测单位报告（工XX份）XX项目部签名：年 月 日是否满足试桩前所提要求及相关规范要求：是 否其他意见：XX公司研发部签名：年 。

9、 龙湖地产项目岩土工程勘察成果接收单公司项目工作内容发起方意见接收方意见提交岩土工程勘察报告，详见附件：附件1：岩土工程勘察报告（共XX份）XX项目部签名：年 月 日XX公司研发部签名：年 月 日注：本表一式两份，发起方和接收方签字盖章后各留一份存档 。

10、 龙湖集团洋房Project工程进度计划编制说明1. Project管理工具学习1）在使用Project编制工程进度计划前，请熟悉Project相关操作和功能。2）为了更好的帮助项目工程部编制出具有可操作性的Project工程进度计划，工程计划管理办法推荐龙湖集团洋房Project工程进度计划参考模板，供项目工程部参考使用，地区公司工程部和项目可根据地区特点和项目实际情况。

11、 龙湖集团别墅Project工程进度计划编制说明1. Project管理工具学习1）在使用Project编制工程进度计划前，请熟悉Project相关操作和功能。2）为了更好的帮助项目工程部编制出具有可操作性的Project工程进度计划，工程计划管理办法推荐龙湖集团别墅Project工程进度计划参考模板，供项目工程部参考使用，地区公司工程部和项目可根据地区特点和项目实际情况。

12、项项目目材材料料设设备备管管理理台台账账供供应应方方式式序号 设备材料名称合同归属承包单位甲甲供供甲甲指指乙乙供供乙乙供供1钢筋总包-土建2止水钢板总包-土建3镀锌埋板总包-土建4轻集料混凝土砌块总包-土建5加气混凝土砌块总包-土建6隔断板材总包-土建7干混砂浆总包-土建8成品烟风道总包-土建9风帽、逆止阀总包-土建10雨落管（彩铝、PVC）总包-土建11混凝土人防门总包-土建12钢制人防门门扇。

13、项项目目团团队队文文件件服服务务器器共共享享平平台台信信息息光光盘盘备备份份、归归档档一一览览表表目目的的：对项目实施过程中的信息进行备份，达到可追溯、可查阅、可借鉴的作用。要要求求：所有光盘的刻录第一责任人为项目内业工程师。移交给公司档案室的光盘，项目内业工程师抄送一份移交目录至工程部存档备案。序序号号分分类类名名称称内内容容备备份份时时间间备备份份要要求求存存放放地地第一张光盘项目团队知识管。

14、 工作信函FACSIMILE TRANSMISSION 传真 (86-xxx-xxxx xxxx)日期DATE:20xx年xx月xx日发文人电话SENDER TEL.:86-xxxxxxx xxxx致TO:xxxx公司档案编号REF. NO.:。

15、材料设备封样台帐序号材料名称合同约定品牌封样品牌是否办理变更手续规格型号单位封样数量封样形式送样单位施工单位施工（安装）部位1SBS改性沥青防水卷材东方雨虹东方雨虹聚酯胎（PY）聚乙烯膜（PE）II型3mm1实物金牛衣金牛衣地下室底板（附加层）2SBS改性沥青防水卷材东方雨虹宏源是聚酯胎（PY）聚乙烯膜（PE）II型4mm1实物长发长发地下室底板（大面）封样时间开始施工时间现场使用品牌责任工程师。

16、 龙湖集团在建项目安全管理办法（2018年版）XXX项目安全应急预案模板一、项目应急预案包括内容：序号事项相关内容1总则说明编制预案的目的、工作原则、编制依据、适用范围等2项目应急响应组织架构体系及职责明确各参建单位的职责、权利和义务，以突发事故应急响应全过程为主线，明确事故发生、报警、响应、结束、善后处理处置等环节的主责单位与协作单位；以应急。

17、 龙湖集团自持商业Project工程进度计划编制说明序号工作项全景计划要求参考期量及要求逻辑关系及其他说明1基坑支护及土方工程开工1、 完成时间：开业前29.5个月；2、 开业前29.5个月研发提供桩基图、基坑支护图；3、 基坑论证后2周；1、 拿地后6.5个月开工；2、 一阶段启动会后2周；3、 基坑论证后2周内开挖。1、 完成桩基图。

18、XXXX公公司司XXXX项项目目XXXX期期XXXX组组团团工工程程计计划划风风险险管管理理专专题题会会纪纪要要地区项目分期组团管控层级关键工程节点全景计划时间工程计划时间A项目111集团基础开工2014/12/302014/10/30A项目111集团基础开工2014/12/302014/10/30A项目111集团基础开工2014/12/302014/10/30A项目211地区砌体及二次结构插入。

19、各各阶阶段段项项目目工工程程部部设设计计文文件件需需求求及及发发放放列列表表（一一）注：1 1、此此表表适适用用于于景景观观部部、装装饰饰装装修修部部独独立立于于工工程程部部职职能能外外，自自成成管管理理体体系系的的两两个个职职能能部部门门；由由景景观观部部、装装饰饰装装修修部部负负责责景景观观工工程程、精精装装修修工工程程的的设设计计及及现现场场实实施施管管理理。2、表中所需文本（或蓝图）均仅。

20、建建设设方方项项目目工工程程部部归归档档工工程程文文件件架架构构及及移移交交、销销毁毁一一览览表表注：一级目录17大类不允许修改。“”：项目工程部内业工程师必必须须收集、整理、归档的文件；“”：项目工程部内业工程师可以根据本项目具体情况灵活确定归档的资料；此类资料项目工程部可不归档，如需查阅时，向公司相关职能或分供方借阅。序序号号分分 项项具具 体体 内内 容容归归档档要要求求文文档档形形成成时。

21、 龙湖地产项目岩土工程勘察工作任务单公司项目工作内容发起方意见接收方意见提交岩土工程勘察所需资料，详见附件：附件1：总平面图附件2：岩土工程勘察技术要求附件3：钻探孔点平面布置图XX公司研发部签名：年 月 日XX项目部签名： 年 。

22、 龙湖集团建设项目工程档案管理制度（2017年版）术语1 城建档案城市规划、建设及其管理活动中直接形成的对国家和社会具有保存价值的文字、图纸、图表、声像等各种类别和不同载体文件材料的总称。2 建设项目档案在整个建设项目从酝酿、决策到建成投产（使用）的全过程中形成的、应当归档保存的文件，包括基本建设项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、勘测、设计、施工、调。

23、 龙湖集团在建项目安全管理办法（2018年版）XXX公司安全应急预案模板一、 公司应急预案包括内容：序号事项相关内容1总则说明编制预案的目的、工作原则、编制依据、适用范围等2地区公司应急响应组织架构体系及职责明确各部门及项目的职责、权利和义务，以突发事故应急响应全过程为主线，明确事故发生、报警、响应、结束、善后处理处置等环节的主管部门与协作部门。

24、项项目目团团队队文文件件服服务务器器共共享享平平台台目目的的、要要求求目目的的：从项目运营管理的围度，对项目团队文件服务器的架构、查阅权限进行清理，明确项目实施过程中，项目团队各职能组对项目信息的收集、整理；为项目团队运营管理提供及时、有效的信息支持，并对项目实施过程各阶段的信息资料留下记录。要要求求： 所有电子档案均按项目运营分期进行收集。 项目团队文件服务器管理的第一责任人为项目内业工程师，。

25、批批注注说说明明序号：以一份文件为单位，用阿拉伯数字从1依次标注。责任者：文件的直接形成单位和个人。文件编号：工程文件原有的文号或图号。文件题名：文件标题的全称。日期：文件形成的日期（此处主要考核归档日期）。页次：文件在卷内所排的起始页号，最后一份文件填写起止页号（因不是交档案馆的竣工资料，页次填写不做考评重点）。专题施工方案：总平面、施工临设及水电、道路布置，施工塔吊、电梯安拆，测量、基础、主。