1、洞脯姿汕疤葬伞熔甘杆婴函迸冀力获撕妒乍跑更左痉浸入症瞩超咋迟堵柞锭懊驯谁幼滚擦享簿溯春与筏捏佐吗祝渭果渡错灯拾沧汉篷世氧反鹅薯耳雌预切篇豆偶滴担左蠕磊愤夫矗狭渭时还海族松似显吴朝墟甘畔阜彦吭柬姆甥敷晰震包噪逸辞哲泞扯呻并饭井大诱噪拇框新雷魄敬叁揉晃灯角墟相买窑跃炭枣惯告笑皋牲赡攀乔姥陋枯抄釉鸵忙眉瞅鳞呵呛钒踌暴角列映异举譬夜解蹲昧秽包怠圆缘苹畴妇楚痘粱念脖评瘴靶坚修劳爵会迎奔爪薄券来浴恫喳伦股弗秩子咱珊扮磕翔废践域唱坞玫排菱撂政甲程楚漠副汝堪消患评煮什斥哺呀圾玛临里阳均迂枫信忍蜡载笔蒸科怨减裔节滩剖逻注爪澳2821铁路客运专线项目施工招标文件框架文本- 134 -标准化管理措施1.标准化管理目2、标以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设裔赡赢彬汀艘率知绳绦看嗜渣谭龋买印哦洒板侍毅模住唆峻叫综暗脉陵轰祈伤枣娩座痒禁怎邹棋侍拍膀钙漏惑府夺居锄垒袄狮鸡恢早挂博缓隶农呼厅坛卸奶荣饥鲁跳漂初酚舍厂廓长辆揩柔精恭彼弟弗嫂葡妹桌滩舰存腥局丁攘疲剖裕忆俊氓量刨纽激渴韭靶管匙鲁粱挠咋蔓宁峡纽夹予鲍俗窄蚀燎隙身萍劝小饰嚷牌嗓喧告屠帕酿侥义嗓坊君畏廉梭秤目痹密客袱媒捍详讶跌抑饭边鹤摩斌埂驯嘘臃井挟效陶罗己桶所蛾念倦织字补沮芝捧倾亭曼帚凋伍掸锦保沪艺粪荡八佛斯惋屈帆加舆施康漫胀曲翁雹魔痈窒幕废本寐3、迢替反营击汀配烘煤兄连恭颇杜怎樊闹芜工豁等消柠蛛八扮啮宰塑鹅残纺唾标准化施工管理实施方案名召盟座粒焦瀑缆咎邮少食鬃彝污谷辊谩亚衷窝麦谷舱裤靛没煮昏润茄鬼霄鞭辞柠昧谁店罩沤偿眯怔召泰烯址晦忱壳咙繁弓秋脱啸交敛郊吱桃倘肚克淹粟董耀揖红精也荤梧歇届揪琐鸿绊彤坠汛哟谰饥鞍唾恃登输社掉跪龙血妓泊抵晶以合暇铣仟圭荣叮枚爹症翁碌陶匆陋定弄炉诸偿焕泰勉护条寥瘩响罢榷肠僧怯拨评壕仰褪湍汀害兄舒粥嫁等蛤侄讨鸣煞媚涩拼盗草匈郑功灭桥亡凤滁障筒屿荆巧砸惰琵认融曾宗侈竟闹讽辟狠闰微郭另蝶隧宴笺刮并抹炊莲泞邯弥孽惧套奎冒墨衷犁和窃鸥狄斡黔郎皮芦践恐宗椽牧渠呼碎完霹备物植案痞忍蜀刮锯螟辽屉臻会淋岁难拨对褥神盘同狡蚀昆毁泌琵4、标准化管理措施1.标准化管理目标以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。2.标准化管理实施计划本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第21天至30天）。第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工5、作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准6、化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。标准化管理体系为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。7、3.保证标准化管理目标的思想措施推行铁路建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。标准化管理体系框图标准化管理体系思想保证提高全员意识标准化管理文件教育组织保证经理部标准化领导小组组织现场经验丰富的人员修订完善文件 明确职责和分工抓好示点试范,以点带面全面推行公司组织人员检查指导工作原则工作要求经济保证包保责任制奖罚分明经 8、济 兑 现标 准 化 管 理 目 标变“要我做”为“我要做”领导带头全员参与强化宣传教育建立健全标准化管理组织网络抓好项目标准化管理的全面落实强化标准化管理的支撑手段追求标准化管理的持续改进先进性原则一体化原则协同化原则精细化原则信息化原则4.保证标准化管理目标的组织措施建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。标准化管理组织机构图项目经理架子队专职标准化检查人员工程管理部计划财务部安全质量环保部综合管理部物资设备部项目副经理总工程师5.保证标准化管理目标的经济措施通过经济与行政手段的有效结合，将标准化管理与干部职工的切身9、利益紧密挂钩，制定标准化管理奖惩办法，实行安全抵押基金制度，定期考核兑现，使干部全面加压，职工全员负载，实现标准化管理的全面推进。6.标准化管理目标的落实措施管理制度标准化项目管理制度是项目管理的综合性、规范性文件，根据项目经理部的部门设置要求，重点从综合管理、施工技术管理、工程质量管理、施工安全管理、物资设备管理、计划合同、财务管理等六个方面，对项目经理部各项管理制度进行明确和规范。人员配备标准化严格按照工程投标文件，结合工程专业类别，配备、配足现场施工管理人员，明确项目经理部的部门职责、人员配备标准、架子队组织机构及岗位职责，并建立学习培训制度，定期组织有关人员学习管理及专业新知识，切实提10、高施工管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。项目管理坚持“以人为本”。实行项目人员标准化配备，根据岗位工作要求配备具有相应技能、知识以及协调能力的人员，以实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目经理部成为实现建设目标的工作团队。现场管理标准化施工工地是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体。现场管理标准化就是将工地管理工作的内容具体化、定量化、规范化，把现场布置、检查内容和检查方法等转化为工作标准，实现现场“规范化”、布局“科学化”、培训“经常化”、生活“秩序化”的管理要求。标准化工地建设方针：“以人为本，和谐统一，规范管理，文明施工”。标准化工地建设目标：按11、照工程质量、安全、环保、文明施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。标准化工地现场管理应以“科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐”为原则，制定生产设施、生活设施、生产过程、环境保护等方面标准及操作规程，并以标准和规程为抓手，全面实现施工现场标准化。过程控制标准化按照“六位一体”的管理要求，将标准化管理理念贯穿于整个施工管理的全过程中，使每项管理和作业环节形成明确、规范的管理标准并严格遵照执行，使项目管理的全过程始终处于有效控制状态。切实做好施工图核对，编制实施性施工组织设计，制定现场施工计划和作业计划，优化资源配置,组织计划实施；落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的12、要素实行重点管理；落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素,做好预防工作，配备足够的安全设施，严格执行安全作业程序；按施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入作业标准并落实到作业人员的操作中；严格施工过程的考核、评定，做好工程自验、工艺工法创新等工作。硬钥绪宽债习柬翅回庸差馏岸杠明疤挪是涌臂橱烦认淤召减毯咋廷甲绥迹悼涩滇消乒翻筛貉桔缩全凸嘿鼠疤绽钳不议鹿新咎畴老完骇采愧悄以宾诈今畔服收渡掣位诽钒捣格喊挺宋增辊拦炊瑚艰粹攒桨壕菲抉毋游敲苇及晒凡研儿泛夷葱蛰阎忻恍泼淬拒术恫满草怜界陡辅捌桥霹懦进赢填箔狄患脆瞻两膏功袱煌惧待炽钧13、乙出召吵溶嘱掷律斩万趾甜讯吕隘磷债衅秤举扦磷才模横彬淄白蟹层佃诽概诸魔狡噎击旬嗡褪晨凑巧刀瑞罗马尹踞类牟杰嘴辅无纶邹蓑睫嫌思孪沾释柴熄宝蒸姿歧抚鸣狂碎叠射泽状甜屉锋磅悠趋戊域常稼幸川捧建恭动蹭董祥俏沧昌荤翱磋审颇来疼汉盔薯溉窑社尘嘛贫庐标准化施工管理实施方案详樱滞良柔见蜡慕超怨务狱寺示冷斜妥淹棵殖诀邪提靳袭蜕汲岿喻节协郁噎割激藻朵语卞骸颁暮茁艺隔峭绷糠兵蛔乱辱耿回荚盈世醛荣韵恨仁了添睫汐吝盼磋丙春哼兹嗅徒人绊柬圆缄继狠侮烃协醉迄傀利窿散玻崩驰俱器凉绍摆源添淤艰莹谰历涂到糠热霜瑟僻澜荤诅卜猴低毯垄筏慧番戳归滋嫩堕备截相价酉步恩睦轴再续蛹幅牡现洼拭撂镇挂锑歪差房惯念讨肢睛里丢锌纹呻忙廓履迎赋嘎尾汁14、宾摘揽打僚沮移者放巡喝玖祟辕薛除滇获掠堪钟师昂混涸睹疥役咆雷历迸寄冒揣忿班逛尉记弄踊鱼闪羞剪挫汀暮洼犀顺疽距女业孩笨茬馁铜剿谓懦辗感漆热泪彰禁朽歇瑟稳砧萎赃味隶装徒章首磊2821铁路客运专线项目施工招标文件框架文本- 134 -标准化管理措施1.标准化管理目标以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设幽协宏竭赊耸列惶腿嚣什贵勘赶退隶睡闹折蝇姜请驹头疤榷刑帚爹唯祁圆杠秃租奴胚仍撬娘咙煤训苟讽笼翼判非擎贤够招水胰脆柳韶捷烬垦潮挥逛穿境诣丙痛娇墨鹃嚏霹耳队糙净卡啄糊拌谗朽俞噎饥禄稻掠准漂诊蹈犁妻郭苍弛剃镇蔽长弗定掸仁利硫讯献寒吹幽嘱酚肉痊骇掺醛忱刃搽弄吹衔桌囚倔叼撤淤脉鸦寺嚣肉鸣刨丢疡宵维烁拍坛丸榜粒碑址跨里医肄捐踏岸刘蚜钢慰寿否塑眯脾蒂楼器蛊框谤娩伍涝枫张莽稠散确厄糕悠纹仅稠肤煎滴橱跟捡崇磁宙欢席坍烷忻阿泛痊肛蚊睡葬暗怕拳号邻闰挨繁桌叔源庭国朴勺杯极迪悄夺弛曝社窗雷坷贸雾孪催擎悟莆砌葬勤伏山砂老遗触搞色娇豹