1、广西科技文献综合业务用房玻璃幕墙和铝合金门窗工程施工方案编制：审核：审批：编制单位：广西晟力装饰工程有限公司编制日期：2013年4月16日目录一工程概况：1二、组织机构和岗位配置2三、项目质量目标5四 、施工部署9五、分部分项工程施工方法14六、工期保证措施21七、质量保证措施22八、安全保证措施25九、成品保护措施25十、文明施工保证措施26十一、文件控制27一工程概况：1.1工程位置： 广西科技文献综合业务用房位于市广西南宁市星湖路24号广西科学技术情报研究所院内。本工程结构类型为框架剪力墙结构，建筑面积5573.45平方米，地下1层，地上10层 ；建筑总高度41.35m ；玻璃幕墙面积约2、为1189.25，铝合金门窗窗为 300。本工程幕墙主立柱壁厚为3.0mm厚，铝材表面颜色为银白沙面处理，玻璃为6mm钢化镀膜；铝合金推拉窗壁厚为1.4mm厚，颜色为银白沙面处理，玻璃为6mm钢化镀膜。本工程幕墙抗风压性能1级，气密性能3级，水密性能2级，平面内变形性能2级；铝合金门窗气密性为四级，遮阳系数为0.56，传热系数为6.5。（以施工图上面的设计说明为主）1.2质量等级：符合工程施工质量验收规范，确保玻璃幕墙和铝合金推拉窗竣工工程整体达到优良。1.3特殊过程：隐框玻璃幕墙按国家颁发的玻璃幕墙标准JGJ1022003的要求设计施工。 铝合金门窗按国家颁发的铝合金门窗标准要求设计施工。二3、组织机构和岗位配置此项目作为公司的重点工程，根据该工程的规模和特点，为了达到优质、安全、按期完成本工程，我公司围绕本工程项目的具体实施将分制作和安装两部分组织施工，成立项目工程经理部，实行项目经理负责制，做到明确分工、分清责任、密切配合，对该工程的质量、安全、工期等进行有计划、高效率的协调和管理。姓名职 务职称在本工程中拟担任工作马宪涛项目经理二级建造师项目经理廖庆技术主管工程师技术负责人郭庆诗工长施工员袁渡生质量员质量检查袁渡生安全员安全检查颜永文材料员材料员许桂荣资料员资料员颜永文见证取样员见证取样证项目部主要人员的岗位职责：（1）项目经理岗位职责：、全面主持工程中的设计、施工工作和协调4、物资设备、加工制作等，及时了解和掌握各其它人员施工作业及进度情况，及时组织做好工种的调配；、负责抓好本项目部全体员工的思想素质教育、质量意识、安全意识及技术水平等工作，保证施工安装过程中尽可能不出现安全及质量问题；、负责审批施工组织设计；、下达作业令控制安装全过程；、建立ISO9001质量管理，并实施质量监控；、组织好人员、工具的配备及材料统筹；、处理安装过程中出现的重大问题；、负责与内外各方的协调工作；、负责组织竣工初验及交工验收工作；、主抓工程进度和质量工作、计划、安排好所属施工项目所需成品、半成品、玻璃及附件等材料的发运及其它准备工作；、根据工程实际情况制定生产、安装工作计划，监督安装工5、作进展情况；、指导项目施工员、质检员、安全员等进行现场施工管理。（2）技术主管岗位职责：、负责进场前技术交底工作；、协调处理施工中的技术重点难点，做好施工测量及内外技术协调；、负责控制和指导整个工程的施工技术工作；、负责解释和解决现场施工中遇到的设计疑问和困难，处理施工中发生的变更，及时与设计人员联系，及早做出设计变更及变更的确认签证；、管理好技术文件资料、建立技术资料档案；、组织员工技术培训，建立技术考核档案。（3）施工员岗位职责：、协助项目经理进行生产安排，根据现场实际情况组织劳动力；、负责施工组织和实施，保证工程计划的完成；、掌握施工图纸的内容和安装质量要求，贯彻施工组织设计意图。参加图6、纸会审，做好技术交底，并按要求组织施工；、落实项目部制定的生产计划和生产任务，严格按照进度计划和施工程序及工艺对安装工作进行控制和监督；、按照国家有关施工验收规范，企业标准监督指导工程处工程队施工；、做好施工记录；、建立工程档案；（4）质监员岗位职责： 、工程开工前对施工人员进行质量交底和质量意识教育；、按照国家有关施工及验收规范，图纸技术要求及设计文件及质量控制点要求对隐蔽工程、骨料、玻璃、花岗石检测评定，对不符合质量要求的，及时提出整改和返工意见，执行跟踪；、对检验不合格的上道工序，不能转入下道工序施工，及时处理工程中的不合格项，并跟踪；在施工质量达到规范要求后才开始下一工序的施工或与土建7、方及其他施工单位进行交接；、定期组织质量工作会议，通报工程施工质量情况；、做好施工过程中的质量记录；、竣工验收时交付全部技术资料；、做好ISO9001质量管理。（5）安全员岗位职责、认真贯彻执行“安全第一”的方针，工程开工前对施工人员进行安全文明技术交底及意识教育；、按照规范和公司要求制定安全文明施工细则，指导项目安全文明施工；、检查项目安全文明施工执行情况，杜绝安全事故的出现；、制定安全文明奖罚制度，报项目部审批，并严格执行；、定期组织安全文明工作会议，通报工程安全文明施工执行情况。（6）造价员岗位职责：、协助项目经理对工程进行成本控制；、编制施工图预算和施工预算；、组织好现场的设计变更及施8、工签证预算，对工程过程中的经济预算实行直接监督并将有关情况及时反馈给项目经理；、负责工程结算事宜。、 材料员岗位职责：、 按照施工进度和下料单内容，组织落实好材料进场并做好记录；、 按照材料管理规范，落实材料分门别类、堆放，并做好标识；、管理好材料及原始凭证，并认真做好材料的质量的检测与数量核实，做到帐物相符；、作好材料领用记录，配合预算员进行材料成本支出的预算和核算工作； 、 协助项目经理配合公司物资部进行材料的采购工作。三、项目质量目标3.1方针：规范管理、精心施工、建合格工程 持续改进、真诚服务、让顾客满意3.2项目质量分解： 依据公司的质量方针和目标及公司的质量工作计划的分解要求，结合9、本工程具体的工作情况，对玻璃幕墙，必须严格执行国家规范JGJ1022003玻璃幕墙工程技术规范标准；对铝合金门窗，必须严格执行国家规范标准。幕墙工程质量分解：幕墙工程质量总分解序号项目名称质量要求合格率100负责人(一)计 算 书符合国家规范陈祖秋工程师(二)设计图纸符合国家规范陈祖秋工程师(三)原 材 料满足JGJ1022003要求100颜永文(四)幕墙制作满足JGJ1022003要求100吴绪姚(五)幕墙安装符合内控标准100吴绪姚（一）玻璃幕墙计算书质量目标分解序号项 目 名 称质 量 要 求计算负责人审 核 人1计算说明书说明：工程概况设计计算依据陈祖秋工程师黄建军工程师2幕墙承受荷载10、分析计算符合JGJ102-2003规范5.1、5.2、5.3、5.4条陈祖秋工程师黄建军工程师3玻璃选用与校核计算符合JGJ102-2003规范6.1条陈祖秋工程师黄建军工程师4幕墙立柱、横梁、杆件计算符合JGJ102-2003规范6.2、6.3条陈祖秋工程师黄建军工程师5幕墙连接部位计算符合JGJ102-2003规范5.5条陈祖秋工程师黄建军工程师6幕墙预埋件计算符合JGJ102-2003规范附录C陈祖秋工程师黄建军工程师7幕墙玻璃板块结构胶计算符合JGJ102-2003规范5.6条陈祖秋工程师黄建军工程师（二）玻璃幕墙工程图纸设计质量管理目标分解序号项目名称设计要求设计制图审 核审 定1设11、计说明书说明：工程概况、设计依据、幕墙的各项性能指标、材料选用、制作安装技术要求及其它有关说明陈祖秋黄建军马宪涛2设计图纸要求有：建筑立面图、各幅幕墙展开图（包括纵剖面图、平面折线图及节点索引号）、节点图、安装图、构件装配图、非标准构件图及其它相关辅助图纸，各种图纸符合规范要求陈祖秋黄建军马宪涛（三）玻璃幕墙工程原材料管理分解序号项 目 名 称合 格 商 评 价负 责 人质量要求1钢 材负 责 评 价颜永文100合格2铝 材负 责 评 价颜永文100合格3玻 璃负 责 评 价颜永文100合格4结构胶、耐候胶负 责 评 价颜永文100合格5五 金 件负 责 评 价颜永文100合格6其它原材料负 12、责 检 验颜永文达到规范要求（四）玻璃幕墙下料制作质量分解序号名称质量要求合格率负责组长负责工长1竖料下料满足内控标准要求100郭志云陈晋2横料下料满足内控标准要求100郭志云陈晋3竖料工艺加工满足施工工艺要求100郭志云陈晋4横料工艺加工满足施工工艺要求100郭志云陈晋5构件制作满足施工工艺要求100郭志云陈晋（五）玻璃幕墙工程安装质量分解序号名 称质 量 要 求合格率负责组长负责工长1横梁与立柱连接满足工程图纸要求100郭志云陈晋2防 雷满足JGJ1022003要求100郭志云陈晋3变形缝满足JGJ1022003要求100郭志云陈晋4覆面板块固定满足JGJ1022003要求100郭志云陈晋13、5施工耐候胶满足JGJ1022003要求100郭志云陈晋3.2.2铝合金门窗工程质量分解：铝合金门窗工程质量总分解序号项目名称质量要求合格率100负责人(一)计 算 书符合国家规范陈祖秋工程师(二)设计图纸符合国家规范陈祖秋工程师(三)原 材 料符合国家规范100颜永文(四)铝合金门窗制作符合国家规范100陈晋(五)铝合金门窗安装符合内控标准100陈晋（一）铝合金门窗计算书质量目标分解序号项 目 名 称质 量 要 求计算负责人审 核 人1计算说明书符合国家规范陈祖秋工程师马宪涛二级建造师2铝合金门窗承受荷载分析计算符合国家规范陈祖秋工程师马宪涛二级建造师3玻璃选用与校核计算符合国家规范陈祖秋工14、程师马宪涛二级建造师4铝合金门窗竖料、横料、计算符合国家规范陈祖秋工程师马宪涛二级建造师5铝合金门窗连接部位计算符合国家规范陈祖秋工程师马宪涛二级建造师6铝合金门窗安装符合国家规范陈祖秋工程师马宪涛二级建造师（二）铝合金门窗工程图纸设计质量管理目标分解序号项目名称设计要求设计制图审 核审 定设计图纸要求有：建筑立面图、各幅铝合金门窗展开图（包括纵剖面图、平面折线图及节点索引号）、节点图、安装图、构件装配图、非标准构件图及其它相关辅助图纸，各种图纸符合规范要求陈祖秋黄建军马宪涛（三）铝合金门窗工程原材料管理分解序号项 目 名 称合 格 商 评 价负 责 人质量要求1铝 材负 责 评 价颜永文1015、0合格2玻 璃负 责 评 价颜永文100合格3防水胶负 责 评 价颜永文100合格4五 金 件负 责 评 价颜永文100合格5其它原材料负 责 检 验颜永文达到规范要求（四）铝合金门窗下料制作质量分解序号名称质量要求合格率负责组长负责工长1竖料下料满足内控标准要求100唐上洲陈晋2横料下料满足内控标准要求100唐上洲陈晋3竖料工艺加工满足施工工艺要求100唐上洲陈晋4横料工艺加工满足施工工艺要求100唐上洲陈晋5构件制作满足施工工艺要求100唐上洲陈晋（五）铝合金门窗工程安装质量分解序号名 称质 量 要 求合格率负责组长负责工长1窗（门）框连接与窗（门）扇料连接满足工程图纸要求100郭志云陈晋16、2窗扇安装满足国家规范标准要求100郭志云陈晋3施工防水胶、玻璃胶满足国家规范标准要求100郭志云陈晋3.3为实现质量目标着重以下工作3.3.1提高质量意识，车间各级领导、全体职工要树立质量第一的思想，按质量手册严格管理，提高管理水平、实现质量方针和目标。3.3.2严格执行规章制度，责任落实、层层分解，车间主任对分公司经理负责，工长对车间主任负责、队组长对工长负责；责任到人，明确目标。3.3.3严格认真执行质量奖罚制度，对完成指标，质量合格率达到100的责任人给予奖励和鼓励。质量达不到要求，出质量事故的责任人给予相应的处理和罚款，实行经济挂勾。3.3.4加大规范学习，定期和不定期进行质量培训学17、习，对工艺施工方法、特别是特殊作业人员的培训学习每年不得少于两次。3.3.5在施工过程中严格执行“三检”制度，自检、交接检、专检。对不合格品进行评审和控制，及时纠正处理，对关键工序、工艺应以样板引路，才能保证少出质量问题。3.3.6克服质量通病，对施工中常出现质量问题要进行预防措施要及时进行反馈，做好质量分析会议，组织有关队组长、工长学习克服质量问题，保证质量合格率。3.3.7做好工程质量记录，对技术交底、组织施工设计、隐蔽工程、测试记录等，按责任管理进行归档。3.3.8工程竣工后应及时做好质量回访工作，责任落实到人，对业主投诉的质量问题应及时进行反馈、建立台帐，及时处理质量问题，达到实现质量18、方针及目标。四 、施工部署4.1施工段划分：玻璃幕墙施工组及后铝合金窗施工组。4.2施工进度计划：见施工进度计划图(附施工进度计划表)玻璃幕墙、铝合金门窗工程施工进度计划表序号日期内容4月5月5月6月6月7月7月16301151631115163011516311幕墙和铝窗型材订购2后埋铁件制作和安装3玻璃幕墙放线焊托底角钢4铝合金窗放线与找水平5幕墙立柱、横梁安装6铝窗框料组合拼装与安装7避雷安装8防火断层安装9幕墙、铝窗玻璃板块制作10玻璃板块安装11打耐候胶、开启窗扇安装12玻璃幕墙和铝窗内外清理13后期收尾工作说明： 1、以实际开工日算起。2、因雨天、停水、停电或其它非乙方原因所耽误的19、，工期顺延。4.3施工布置方案设计施工图设计验收入库测量、放线、修正下步工序：制作合格性判定、验收图纸会审下步工序：安装半成品检查、包装维修与保养车间加工、制作细部设计 质安部制定下达生产计划 工程技术部图纸拆样与排产翻板与定货板块安装密封、清洁收尾 性能测试安装施工组织设框架安装下达实施性安装计划审议审议审议审议审议审议审议会签结构检查验收工序检查检查合格性检查原材料鉴定统计检查检查验收检查验收复检与修正以全过程质量控制为核心的生产流程性能测试4.4施工机械计划设备供应计划序号仪器及设备名称数 量供 应 时 间使 用 地 点1电 焊 机3按进度计划工 地2电 锤8按进度计划工 地3切 割 机20、2按进度计划工 地4台式切割机1按进度计划工 地5铝塑板开槽机2按进度计划工 地6电钻8按进度计划工 地4.5劳动力计划（一）车间制作队劳动力配置计划序号职务与工种级别人数备 注1组 长八12专职电工七13专职机修工八14下 料 组六4铝合金推拉窗下料5拼 装 组六8铝合金推拉窗拼装与包装6注 胶 组七4铝合金推拉窗窗扇打胶7搬 运 组六7推拉窗扇搬运8其它杂工2合 计28（二）现场安装队劳动力配置计划序号职务与工种级别人数备 注1组 长八2下料制作和现场安装各1名2专职电工七13专职机修工八14下 料 组六5玻璃幕墙（框料和扇料）下料5拼 装 组六15玻璃幕墙立柱与横梁、窗框、窗扇制作和五金21、配件安装。6注 胶 组七6玻璃幕墙板块制作和玻璃外立面打胶7搬 运 组六10幕墙玻璃安装和铝合金窗扇安装8其它杂工5合 计454.6材料计划4.6.1玻璃幕墙材料计划序号材 料 名 称数 量单位供 应 时 间备 注1幕墙立柱按材料计划t按进度计划2幕墙横梁t3后埋铁件t4五金配件批5硅酮结构胶组6硅酮耐候密封胶支7双面贴胶带m8嵌缝棒m9避雷带m10防火带m11开启扇配件套12玻 璃4.6.2铝合金材料计划序号材 料 名 称数 量单位供 应 时 间备 注1铝合金框料按材料计划t按进度计划2铝合金扇料t3铝合金角码支4专用五金配件批5副材安装配件批6防水密封胶支7玻璃胶支8开启扇配件批9玻 璃422、.7工程分包：无分包五、分部分项工程施工方法5.1、玻璃幕墙工艺流程图原材料检验进场 后埋安装下料 钻孔 贴保护胶 立柱、横梁安装防雷制作焊接 玻璃板块制作 防火制作安装玻璃板块安装打硅酮耐候密封胶 质检 清理 5.2、铝合金玻璃幕墙施工控制方法原材料检验进场.1原材料进场由广西建工集团第二建筑工程有限责任公司第二分公司材料处负责组织进场时会同质检员核对材料型号、规格、数量，检验材料出厂的合格证，材料力学性能、氧化膜厚度、验证确实无误后按各规格型号堆放整齐。.2每批材料进场时，由厂质检科与车间质检员对材料进行质量检查，检查合格后，发准许施工通知书并做好记录。后埋板安装.1测量放线，幕墙分格轴线23、的测量放线，与主体结构测量配合，确保幕墙的垂直度及立柱位置正确。.2安装幕墙连接件与预埋件的连接，要使连接角钢与立柱连接的螺孔中心线的位置达到以下要求：标高3mm，角钢上开孔中心线垂直方向2mm，左右方向3mm。.3幕墙立柱及横梁安装允许偏差应符合JGJ1022003，玻璃幕墙工程技术规范。5.2.2.4 按图纸分格，在现场放线并确定后埋板位置，按要求安装后埋板。并按规范要求做拉拔实验。5.2.3下料5.2.3.1开机前检查设备是否完好并加注润滑油，空载运行检查。5.2.3.2按生产任务单或图纸要求的规格、数量进行下料。5.2.3.3下料时必须准确定位，对首件进行检查，中途抽检。5.2.3.424、下料长度0.5mm，超差或不合格技术要求的构件不能转送下道工序。5.2.4钻孔5.2.4.1将各构件按图号和需钻孔拼装种类分别开来，写好标记（牌）、堆放整齐。5.2.4.2按图纸技术规定的要求，认真调整好定位板，试钻后对首件要进行严格检查，中途要进行抽检。5.2.4.3钻孔周边必须正圆和平整，不允许有明显毛刺，如有毛刺、钻出的孔槽不是正圆，应及时更换钻头或去毛刺。5.2.5 贴保护胶5.2.5.1在每根立住及横梁制作完成后安装前用保护胶贴好，防止铝料表面在安装后，施工中造成二次损伤及污染。5.2.6立柱、横梁安装5.2.6.1在安装前要认真看清工序节点图纸和立柱与主体的连接图，立柱与横梁的连接25、图。5.2.6.2在安装时要轻拿轻放、严禁丢摔，以防擦伤、划伤。5.2.6.3擦伤、划伤深度不能大于氧化膜厚度。5.2.7防雷制作安装5.2.7.1按图纸要求用12镀锌圆钢将幕墙立柱连接并与主体防雷引线相连接。5. 2.8玻璃板块制作5.2.8.1玻璃板块制作为关键工序，确保所使用结构胶、铝材、玻璃的相溶；确保制作场所的通风条件、温度条件、湿度条件符合规范要求，并每天做好注胶记录。.2玻璃板块装配组件安装完毕或完成一定单元粘贴定位胶，即进行填缝处理，先将填缝部位用规定溶剂及工艺净化，在胶缝两侧玻璃上贴宽3cm保护胶带纸，用规定牌号的结构胶填缝、注胶后要括匀胶缝压紧、抹平，并将玻璃表面的污渍全部26、擦洗干净后，撕掉胶带纸做到结构胶与玻璃、铝材粘接牢固，胶缝平整光滑，玻璃清洁无污物。.3对结构胶进行三对：对品种、对牌号、对生产日期（产品寿命）。杜绝错用结构胶，必须注意：不同牌号结构胶其胶缝厚度是不同的，如果需要代用，应经有关设计部门进行计算后确定，下有允许使用通知单，方可使用。.4固化，对于打完结构胶后应立即移至养生场进行固化。.5固化7天后检查试验样品，直至固化完好。养生1421天，使其完全粘接，此时才可组装。.6要做好粘合剥离测试试件。5.2.9防火制作安装5.2.9.1按设计图纸及防火规范要求，在玻璃幕墙与楼板梁、隔墙间均做防火隔离带，并用防火密封胶密封。5.2.10玻璃板块安装5.27、2.10.1组装前应进行定位划线，确定结构玻璃装配组件在立面上的水平、垂直位置，并在框格上划线，对结构玻璃组装的组件的平面度要逐层设控制点，根据控制线拉线，按拉线调整检查，切忌跟随框格体系，歪框、歪件、歪装。对偏差过大的应坚决采取重做、重安装。.2 安装玻璃板块时，严格按设计要求用铝合金压块（单压块、双压块）间格300 mm，将玻璃板块与铝合金立柱及横梁连接牢固。1打硅酮耐候密封胶1.1将打硅酮耐候密封胶处周围3cm范围的玻璃表面用胶带纸保护起来，防止这些部位受污染。1.2对硅酮耐候密封胶进行三对：对品种、对牌号、对生产日期（产品寿命）。杜绝错用耐候密封胶。.3打胶时要保持适当的速度，使空腔内28、的空气排走，防止空穴，并将压缩空气挤胶时的空气排出，防止胶缝内残留气泡。.4打胶速度均匀，不能忽慢忽快，保持胶缝饱满，一组件打胶结束，立即刮匀或将胶缝压实刮平。.5对嵌缝的硅酮耐候密封胶表面进行加工处理，确保其表面平顺、光滑。2质检2.1由质量员组织，按检验批分格对对已完成的玻璃幕墙进行有针对性的质量检察。2.2严格遵照国家颁布建筑幕墙产品质量检测项目表（33项）进行产品质量的检测。2.3铝合金玻璃幕墙的质量控制检查、还应对质量控制过程的资料进行检查，检查有关资料是否完整、正确。3清理3.1自检确保产品质量达到图纸设计及规范要求后，对玻璃幕墙的外立面玻璃胶缝、收边胶缝、窗扇胶缝、玻璃表面及室内29、外露的铝材和玻璃部分进行全面清理。确保产品交接时内部结构质量合格，处部表面清洁、美观。5.3、铝合金门窗工艺流程图弹线找规矩 门窗洞口处理原材料检验进场下料冲榫铝合金门窗料贴保护胶门窗框组装按图纸编号运至安装地点检查铝合金门窗保护膜门窗框批水泥砂浆铝合金门窗框安装门窗口四周堵缝、水泥砂浆嵌缝清理保护胶打防水密封胶安装固定玻璃、窗扇安装锁扣、扇调整 清理 5.4、铝合金窗施工控制方法5.4.1原材料检验进场，5.4.1.1原材料进场由公司材料处负责组织进场时会同质检员核对材料型号、规格、数量，检验材料出厂的合格证、厚度、验证确实无误后按各规格型号堆放整齐，并及时将有关资料报到工程监理处进行材料报30、验。5.4.1.2每批材料进场时，车间质检员对材料进行质量检查，检查合格后，才能准许施工并做好记录。5.4.2.下料主要机具5.4.2.1常用工具为铝型材切割机、冲压模具、手电钻、十字螺丝刀、划针、铁肢圆规、钢尺、钢直尺、钻子、锤子、抹子等。5.4.3.作业条件5.4.3.1结构质量（门窗洞口及内外墙抺灰），经验收合格后，工种之间办好交接手续并应得到工程监理认可后方可进行下一工序的施工。5.4.3.2按图示尺寸弹好窗中线，并弹好室内建筑标高1000水平线，校核门窗洞垂直位置 尺寸及门窗产安装标高是否符合设计图纸要求，如有问题提前告知土建方做剔凿外理。5.4.3.3检查铝合金门窗框边连接铁片位置31、与墙体预留孔洞位置是否吻合，若有问题应提前处理，并将预留孔洞内杂物清净。5.4.3.4铝合金门窗的拆包、检查：将窗框周围包扎布拆去，按图纸要求核对型号和检查外观质量，如发现有劈棱窜角和翘曲不平，偏差超标、严重损伤、外观色差大等缺陷，应找有关人员协商解决，经修整鉴定合格后才能安装。5.4.3.5提前检查铝合金门窗，如保护膜破损者应补粘后再安装。5.4.3.6弹线找规矩：在最顶层找出外门窗口边线，用大线坠将门窗边线下引，并在每层门窗口处划线标记，对个别不直的口边应通告土建方及时进行剔凿处理。窗口的水平位置应经楼层现场建筑标高+1000水平线为准，往下或上量出窗框安装标高，弹线找直，每层窗下皮（若标32、高相同）则应在同一水平线上。5.4.3.7墙厚的安装位置：根据外墙大样图及窗台板的宽度，确定铝合金门窗在墙厚方向的安装位置，如外墙厚度有偏差时，原则上应同一房间窗台板外露尺寸一致为准，窗上边及左右两侧的抹灰面应超过铝合金窗边框5mm为宜,窗下滑处抹灰面应与下滑底平齐,不应出下滑排水孔,下滑处室外抹灰应放有一定坡度。5.4.4.与墙体的固定：铝合金门窗与墙体的固定方法：5.4.4.1就位和临时固定：根据放好的安装位置线安装，并将其吊直找正，无问题后用木楔临时固定。5.4.4.2用射枪（配射弹）将M5*32射钉打入混凝土内；若窗边两侧为墙体，则用电锤打M6（深60mm）钉眼并打入8胶塞，用M5*433、0水泥钉经固定铁片，打入孔中固定。5.4.4.3用水泥钉将固定片与墙体固定。固定片至窗框角的距离不大于150mm，固定片间距应小于500mm 。 5.4.4.4设计未规定填塞材料品种，现采用水泥砂浆填塞缝隙。5.4.4.5铝合金窗在窗台板安装后将窗上、下缝同时填嵌，填嵌时用力不应过大，防止窗框受力后变形。5.4.4.6外墙窗的外表面四周打上防水密封胶，防止雨水渗漏。5.4.5铝合金门窗框安装：5.4.5.1将预留门窗洞口按图纸门窗尺寸提前修好。5.4.5.2在对门窗框的垂直度、水平底、对角线复核无误后，沿门窗的四周边用木楔临时固定，用射钉枪与混混凝土和水泥钉与砖块将其窗框与墙体固定。5.4.534、.3用水泥砂浆将窗框与砖墙四周的缝隙填实，待第一次塞缝水泥砂浆初凝时，再将临时固定门窗框的木楔打出并进行二次塞缝，防止门窗框因塞缝而变形走位。5.4.5.4 每一层为单位的门窗框安装完成后，应及时按规范要求进行自检，自检合格后，报工程监理，并得到认可后方能进行下一工序的施工。5.4.6铝合金门窗扇安装：5.4.6.1为更好的控制质量，门窗扇均在南宁加工车间制作，并按规范检验合格后，拉至工地现场安装。5.4.6.2安装五金配件，安装工艺详见产品说明，要求安装牢固，使用灵活。5.4.7 质量标准5.4.7.1主控项目1）铝合金门窗及其附件质量必须符合设计要求和有关标准的规定。2）铝合金门窗的安装位35、置、开启方向必须符合设计要求。3）铝合金门窗安装必须牢固，固定铁片的数量、位置、埋设连接方法必须符合设计要求。4）用水泥砂浆作窗框与墙体之间的填塞材料。5.4.7.2 一般项目：1）铝合金门窗扇安装应符合以下规定：推拉门窗扇关闭严密，推拉灵活，间隙均匀，扇与框搭接量应符合设计要求。2）铝合金门窗附件齐全，安装位置正确，牢固、灵活适用，达到各自的功能，端正美观。3）铝合金门窗框与墙体间缝隙填饱满密实，表面平整、光滑、无裂缝、填塞材料、方法符合设计要求。4）铝合金门窗表面洁净，无划痕、碰伤、无锈蚀，涂胶表面光滑，平整、厚度均匀，无气孔。5）允许偏差项目：见表49 铝合金门窗安装允许偏差 表49项次36、项目允许偏差(mm)检验方法1窗（门）框两对角线长度差2000mm， 3000mm（门）2.53.0（门）用钢卷尺检查，量里角2000mm3000mm（门）3.54.0（门）用钢卷尺检查，量里角2窗（门）框槽口高度、宽度2000mm2.0用深度尺或钢板尺检查2000mm2.53.0（门）用拉线和钢板尺检查3窗框槽口对边尺寸差2000mm2.0用钢卷尺检查2000mm3.0用钢卷尺检查4推拉扇开启力极限门窗扇面积1.5m扇面积1.5m40N用100N弹簧秤钩住拉手处，启闭5次取平50N均值5门窗扇与框或相邻扇立边平行度2用1m钢板尺检查6门窗框(含拼樘料)正、侧面垂直度2.5用垂直检测尺检查7门37、窗框(含拼樘料)水平度2用1m水平尺和楔形塞尺检查8门窗横框标高5用钢板尺检查与基准线比较9门窗内外框、挺(含拼樘料)中心距4 用钢板尺检查5.4.7.3 成品保护(1)铝合金门窗应入库存放，下边应垫起、垫平、码放整齐。(2)门窗保护膜检查无损后再进行安装，安装后及时将窗框两侧用木板条捆绑好，防止碰撞损坏。(3)采用低碱性水泥砂浆或混凝土堵缝后及时将水泥浮浆刷净，防止水泥固化后不好清理，和损坏表面氧化膜。 (4)抹灰前将铝合金门窗用塑料薄膜保护好，任何工序不得损坏其保护膜，防止砂浆、污物对其铝合金表面的侵蚀。(5)铝合金门窗保护膜在交工前撕去，要轻撕，且不可用开刀去铲，防止将表面划伤，影响美观38、。(6)铝合金表面如有胶状物时，使用棉丝沾专用溶剂进行擦拭干净，如发现局部划痕，可用小毛刷沾染色液进行补染。5.4.7.4使用机械在开机前检查设备是否完好并加注润滑油，空载运行检查。5.4.7.5按生产任务单或图纸要求的规格、数量进行下料。5.4.7.6下料时必须准确定位，对首件进行检查，中途抽检。5.4.7.7下料长度0.5mm，超差或不合格技术要求的构件不能转送下道工序。5.4.8 冲孔5.4.8.1将各构件按图号和需冲孔拼装种类分别开来，写好标记（牌）、堆放整齐。5.4.8.2按图纸技术规定的要求，认真调整好定位板，试钻后对首件要进行严格检查，中途要进行抽检。5.4.8.3冲孔周边必须正39、圆和平整，不允许有明显毛刺，如有毛刺、钻出的孔槽不是正圆，应及时更换钻头或去毛刺。5.4.9 穿胶条5.4.9.1在穿胶条时要保证规定的长度，不能裁不够长，以利保证三项物理性能要求，如在穿胶条时发现太小侧不能使用。5.4.10 拼装5.4.10.1在拼装前要认真看清工序节点图纸和竖料与主体的连接图，竖料与横料的连接图。5.4.10.2在拼装时要轻拿轻放、严禁丢摔，以防擦伤、划伤。5.4.10.3擦伤、划伤深度不能大于电泳层厚度。5.4.11割玻璃5.此工程铝合金推拉窗（外窗）采用6mm镀膜钢化玻璃，铝合金推拉窗（室内）采用6mm钢化白玻。因此需按尺寸规格给玻璃编号，并下准玻璃尺寸。由厂家按规格40、尺寸供货。5.4.12玻璃安装5.玻璃安装分固定玻璃与窗扇玻璃两部分：固定玻璃在工地现场安装，按规格尺寸分好并轻放入框内，推拉窗固定玻璃用压条固定，并在室外沿四边打上玻璃胶，避免漏水。窗扇玻璃应在车间安装，玻璃四边应垫上胶条，光勾企及上下横的槽口用毛条将玻璃与铝材分隔，不应硬性接触，扇框四角用M5*20不锈钢自攻钉固定后，在其槽口沿四周内外两面打中性玻璃胶处理，且打胶必须要饱满，避免窗扇漏水。5.4.13质检5.严格遵照国家颁布建筑铝合金门窗产品质量检测项目进行产品质量的检测。5.铝合金门窗的质量控制检查、还应对质量控制过程的资料进行检查，检查有关资料是否完整、正确。六、工期保证措施6.1 工41、期保证手段循环图正确实施计划调整进度分析工期定期检核进度计划实施方案工期预计工期目标阶段目标6.2 从管理制度上保证 落实岗位责任制，明确从项目经理各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。 实行施工进度的三级动态控制制度：一级进度计划是总包要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据总包要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个进度要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质检员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、配42、合比要严格把关，做好隐蔽验收。 加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。 严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。 建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜（夜间作业需经批准，并办理施工许可证）均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。 坚持质量“三检制”：配备有实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止质量返工，影响工期。6.3 从施工组织上保证 开工前项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺43、利进行。 每周、月向业主、总包及监理公司提交工程进度报告和下周、月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施和方案，报请业主、总包及监理审批后实施。 积极主动参加由业主、监理公司、总包和各施工单位组成的联席会议，及时协调解决施工中可能出现的问题。 针对不同自然条件，加强季节性施工管理，制定相应的雨季、酷热季节性施工措施，为确保工程工期质量目标而创造条件。 充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划了，人人能发挥主观能动性。做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。 建立项目部人员和各作业队负责人施工协调会议制度，每三天举44、行一次。在确保按时竣工的总原则下，及时发现、处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题。 做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。七、质量保证措施7.1材料采购的控制项目经理职责。.1审批由项目部采购的材料需用计划。.2审批由项目部评价的A、B类物资的合格供应商。采购员职责。.1负责考察有关供应商的供应能力并跟踪记录合格供应商的供应情况。.2向供应商索取采购物资的质保资料。项目或仓库材料员职责。.1负责采购物资的验证。工作程序。 工作流程图 从名册中清除并标记 不合格者 评价供应商 跟踪记录材料需用计划 选择合格供应商 实施采购 验证 合格 退货 不合格 45、入库7.2纠正措施质检员负责对项目不合格过程产品收集和纠正措施验证。主管工程师负责对项目不合格过程和内审不符合项目制定纠正措施。项目经理组织相关专业施工员负责对不合格过程产品和内审不符合项实施纠正措施。材料员负责对进场不合格物质信息的收集，制定和实施纠正措施。7.3不合格品的控制质检员负责对施工过程不合格品的识别，并对不合格品的处理结果跟踪复检。主管工程师负责对不合格品评审和确定处置方法。项目经理组织施工员负责对不合格品进行处理。材料员负责对不合格物质进行识别和处理。7.4产品标识和可追溯性控制负责实施产品的标识和可追溯性记录。程序流程图。物资标识和可追溯性。.1物质标识 区域堆放 标牌 标识46、 标签.2物质可追溯性物 资 追 溯 记 录 表 入库验收单 料具调拨单 领料单材料收、支、存台帐产品标识和可追溯性.1产品标识标识 相关记录 相应部份记录.2产品可追溯性 分部分项工程评定表 隐蔽工程验收表 铝材、玻璃施工记录 测量记录 施工日记 领料单产品7.5物资搬运、贮存控制项目部。.1负责大型笨重构件的搬运和贮存工作流程。.2负责提供贮存场所。采购员：负责物质进场前的搬运工作。项目、仓库材料员：负责组织场内、库内物资的搬运和贮存。程序流程图 选择运输工具 根据物资特性 按月度 交底 搬运 贮存 发放 盘点 变 质 损 坏 记录并汇报 处理和维护7.6施工和试验控制项目部。.1编制设备47、使用计划。.2建立项目设备进、退场台账。.3负责提供符合要求的施工设备进、退场和安装的场地。.4确保施工设备保养时间并组织一保，例保的实施和记录。.5确保施工设备安全好使用。7.7检验和试验控制项目部。.1负责材料进场的取样送检。.2负责施工过程的检验和试验。.3负责工程竣工验收。八、安全保证措施 为了搞好施工场地管理，我公司在进场前对所有现场施工人员进行安全教育。使每位员工认识安全的重要性，树立安全第一的思想，共同完成施工任务。具体做法如下：8.1对各类施工人员进行安全训练，工地安全工作由工地安全员专职负责。8.2 进场施工人员须戴安全帽，高空作业须系安全带。8.3 在需要的场所设安全扶手、48、围栏等安全设施。8.4 吊装产品须有专人负责。8.5保持场地整洁，每天施工结束前，施工人员须进行现场清洁，并由监督人员向工地总指挥汇报。8.6定期进行安全检查。8.7 施工作业须小心操作，防止工具、挂板等从高空坠落。8.8 对施工机械和电动工具经常性进行检查和维修。8.9搞好消防工作，加强对火源、电源的管理。8.10严格执行劳动安全条例及国家有关规定，防止发生意外事故。8.11严格执行我公司安全管理手册，按月对安全管理情况进行总结备案和监督。九、成品保护措施作为建筑物外装修及围护结构的玻璃幕墙已经成为最终装饰成品，故其任何部位的任何程度的损坏都将是无法弥补的，为确保饰面质量，减少损耗，特制定如49、下成品保护措施，各工地须严格遵照执行。9.1该成品保护措施贯穿从进场到工程移交的全过程，参与工程施工和管理的全部人员都负有不可推卸的成品保护责任。9.2工地制作加工场必须保证加工好的半成品在出厂检验时为优等品，其表面观感质量及划伤、擦伤等必须符合相应标准的规定，所有不合规定的半成品均不得出厂，由质检部具体负责此项出厂检验， 门卫一律凭加盖质检专用章和材料出厂放行章放行。9.3由工厂发放工地的原材料或半成品到达各工地后，由各工地材料员负责签收，然后按照材料管理的具体规定将各材料或半成品按品种、规格分类堆放，玻璃制品须加垫玻璃纸以防玻璃镀膜损伤，所有材料均应用木方垫好，不得直接堆放在地面上。9.450、特殊材料应根据各材料的特点分别存放，如结构胶、耐候密封胶应堆放在荫凉、通风、干燥的位置，并与其它有挥发性材料分开堆放。9.5所有材料均应远离火源和水源，存放的玻璃应有避雨水的措施。若雨水淋在玻璃上应及时用干净的抹布擦干。9.6铝合金竖梁在安装时拆除原包装纸，一旦安装较正固定后，应及时用保护膜将铝型材包好，以防溅射的砂浆腐蚀和室外雨水及污物污染。9.7电焊作业过程中须采取遮挡措施，以避免电焊火花溅射擦伤玻璃和铝材。9.8已制作好的玻璃板块经检查无质量问题时方可按编号和数量运送到各指定的楼层，在临时堆放过程中均应用木方或泡沫板垫开，若当天安装不完需次日接着安装时，在当日下班时应采取加固保护措施以防51、止板块倾倒或遭到其它作业的损坏。9.9安装上墙的玻璃板块在未检查验收前不得将其保护膜拆除，除非板块的保护膜暴露在阳光下超过3个月。9.10贴有保护膜的玻璃在胶缝处注胶时应用手将保护膜揭开,而不许用小刀直接在玻璃上将保护膜划开,以免利器损伤玻璃镀膜层。9.11在玻璃板块的全部操作过程中均须避免与锋利和坚硬的物品直接以一定的压强接触。9.12在操作过程中若发现砂浆或其它污物污染了玻璃板块，应及时用清水冲洗干净,再用干抹布抹干,若冲洗不净时,应采用其它的中性洗洁液清洗或与生产厂商联系,不得用酸性或碱性溶剂清洗。9.13当饰面层材料已安装上墙后,各工地应立即成立成品保护小组,责任到人,定人定时值班巡视52、,加强监督。9.14在施工过程中,各工地项目经理应主动与甲方及其它施工单位取得联系,争取其它工程的积极配合,同时应与甲方一起制定成品保护的有关规定和罚则,以督促各施工单位加强成品保护。十、文明施工保证措施10.1文明施工的意义 文明施工就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、机械设备技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全、加快施工进度、促进安全生产、加快施工进度保证工作质量。10.2保证文明施工的措施健全管理措施 以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保等人员为成员的施工现场文明施工管理组织。健全管53、理制度.1个人岗位责任制 分片包干、分别建立岗位责任制度。.2经济责任制度 把文明施工列入单位经济承包责任制中。.3检查制度 施工现场每月至少组织两次综合检查，结果制表，以榜公布，责任到人。.4奖惩制度 实行奖惩制度，要制定奖罚细则，坚持奖惩兑现。.5持证上岗 进入现场的特殊工种人员必须持证上岗。.6会议制度 坚持文明施工会议制度，协调解决文明施工问题。.7各项专业管理制度 质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工等管理制度都应包含文明施工内容。健全管理资料.1上级关于文明施工的标准、规定、法律法规应备全。.2对文明施工自检资料完善。.3开展对文明施工的劳动竞赛。.4加强教育54、培训工作，施工人员应熟悉文明施工标准。.5运用新技术、新材料为文明施工创造条件。10.3文明施工现场措施 对各施工现场、各生产要素所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。整理 按照计划、规定和工程实际进展情况，区分施工现场实存的人、事、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出现场。整顿 合理定置，把施工现场的人、机、物、料按照施工现场平面布置图及有关的规定合理地安排布置。清扫 不断改善环境，创造明快、舒畅的工作、生活环境，以保证安全质量和高效益地工作。 清洁 把现场所有的场所空间进行清洁，必须达到规定要求，保证工人身体健康，从而保证工作的进行。素养 不断提高施工现场全体职工的素质，养成55、遵章守纪和文明施工的习惯。十一、文件控制11.1文件分为技术文件和管理文件两大类 项目部主要工作在受控文件的管理和发放上严格执行文件控制程序，自编号的文件要标准化。11.2工作流程文件编号、使用流程：部门文件部门负责人初稿审核主管领导批准发布办公室打印部门编号发放记录部门接收、登记、使用、保存、归档文件更改程序：主办部门更改文件中请主管领导（主管部门）审核批准主办部门发放文件更改通知（如更改幅度大申办部门回收原文件）接收部门接收登记接收部门根据更改通知在原文件上更改评审流程：各部门调查、集中质量管理体系文件的运行情况各部门组织本部门（系统）对本部门质量管理体系文件进行评审形成评审决议根据评审意见进行文件更改。