1、【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来设计管理【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来历史回顾专业部门管理制度（专业部门管理制度（20002000年年20022002年年) )项目负责人管理制项目负责人管理制(2003(2003年年）综合管理（综合管理（19941994年年19981998年）年）初级项目负责人管理制度（初级项目负责人管理制度（19981998年年20002000年）年）【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来人力资源发展 项目负责人制能否成功的关键在于人，经过22、004年的锻炼，万创人员现有构成如下：部门领导5人项目负责人5人业务骨干4人建筑技术3人室内设计5人部门秘书1人一般员工11人总计34人【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来人力资源发展 实行项目负责人制后我们的员工构成正在朝良性方向发展：不稳定型稳定型良好增长型部门领导一般员工业务骨干公司个人双赢项目负责人制【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来人力资源发展 同时2004年我们加强了部门内部培训就，加速职员的成长：专业人员设计管理培训设计过程中的效果控制新职员景观设计流程成果及成本控制案例培训深圳区域产品策略资深3、职员建筑生态技术欧洲城市规划 外部培训部门全体公司副总经理万创总经理万创副总经理万创副总经理东海岸项目负责人城项目负责人第五园项目负责人设计组设计组设计组万创总建筑师总经理助理标准化中心品质管理中心东莞项目负责人设计组中山项目负责人设计组广州项目负责人设计组【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来组织架构17miles项目负责人设计组建筑技术组【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来横向交流景观人员A建筑人员A室内人员A项目A项目B景观人员B 建筑人员B 室内人员B 横向交流部门例会【目录】: table1)前言2）产4、品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来横向交流【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来流程控制 根据项目负责人制的特点，结合公司运营ISO9000的要求。我们已经对设计评审流程及设计评审人进行了修订，希望在今年的基础上进一步的完善项目管理流程。【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来区域设计管理 区域项目的设计管理基本上与深圳项目管理是一致的，只不过是其他工作配合部门是区域公司各部门。区域设计项目组区域公司工程部区域公司成本部区域公司销售部区域项目深圳设计项目组深圳公司工程部深圳公司成本部深圳公司销售部深圳项目基本5、类似【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来 在万创从2003年开始实行项目负责人制后，万创项目操作能力有了质的提高，不但使深圳区域的设计资源得到了合理配置，而且提高了公司的工作效率，保证了产品的设计质量。 项目负责人也在实际操作过程得到了锻炼，成为全面的人才。 可以说项目负责人制是公司与员工之间实现双赢的最好模式。后记【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来知识管理我们需要一个平台： 1）一个能让我们方便找到我们所需的资料的平台 2）一个我们可以让我们手中的资料不再孤芳自赏的平台 3）一个可以让新人迅速成长，融入团队6、的知识平台我们的需求万创知识管理平台【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来万创知识管理平台后台支持嵌入公司内部网公司独立档案管理系统京华档案管理系统EKP共享文件服务器材料部品网站【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来EKP: 全称：Enterprise Knowledge Portal 企业知识管理门户网站系统性地利用企业积累的信息资源、专家技能，改进企业的创新能力、快速响应能力，提高生产效率和员工的技能素质 。【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来EKP: 一）一个文件、7、知识双向交流平台在这里你可以找到你想要的，你所需要了解的，以及你应该知道的。在这里你可以将你希望与大家共享的，希望告诉新同事的，同时又大量占用你空间的东西放在上面。【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来在这里你可以将你曾经走过的弯路，曾经碰过的砖墙，曾经花费你满腔热血却话来一捧冷水的经历讲个后来者听。【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来EKP: 二）与深圳地产内网实现无缝链接，采用windows资源管理界面，亲切易懂。 在这里你所需做的只是点开你的浏览器，与使用你个人电脑上的文件一样便捷。【目录】: table18、)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来【目录】: tableEKP: 三）目录： A )文档库 1）培训讲稿 2）强制性规范 3）部门纪要 4）设计供方信息 5）技术动态 6）设计月报 7）创新 8）产品供方 9）部门集锦 10）案例 11）榜上有名 12）工作计划 B）图像库 1）国内图像库 2）国外考察图像库 3）项目图像库1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来【目录】: tableEKP: 四）重点推介 图像库查找功能。 我们为每一张图片作了简单的特性描述，不但便于每位使用者清楚图片的出处，并且便于使用者进行模糊搜寻。关键字分类： 1）园林水景泳池开放空9、间灯饰花池铺装架空层种植总图1)万创原有知识文件管理格局2）万创现有知识管理平台3）后续工作万创材料部品网站： 一）建立背景及意义 每一个项目，都需要有大量的部品定型工作，每一个项目结束后，都有大量的材料部品的样板遗留下来，由于太占用空间，它们会被清理掉，但当新的一个项目开始时，不知你可曾发现这项工作还得重来一遍。 材料部品中的内容太多太杂，也许是每个第一次接触这项工作的同事所感叹的，没有一个有经验的同事可以指导你找到所有你需要的东西。很多情况下需要你自己去摸索。自然挫折免不了的。 材料部品网站可以在很大程度上解决上述问题。 【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理510、）展望未来万创材料部品网站： 二）网站功能简介 1）根据项目搜索我们使用过的材料部品。 2）根据材料部品种类搜索材料部品。 3）提供材料部品的样板照片、供应商信息、工程做法等等。 4）提供了使用反馈渠道，在您使用了某种部品材料之后，可以及时的将您的意见添加上去，为其他同事提供参考。 【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来万创材料部品网站： 三）使用方法简介 查询具体材料的方法有： 1）直接通过目录查询 2）模糊搜索查询 3）高级搜索查询 【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来【目录】: table万创材料部品网站：11、 1）目录查询 点击某个目录后，右边将显示该目录下所有收集的材料简略信息。 选择你需要查看的材料部品，点击进入材料部品页面。 材料部品页面上有关于此材料详细的信息。可以具体了解：材料规格、应用项目、供应商、价格、适用范围、说明、施工技术要求、详细图纸、实景照片、样板照片等等。 1)万创原有知识文件管理格局2）万创现有知识管理平台3）后续工作【目录】: table万创材料部品网站： 2）模糊查询 在模糊查询框输入你想查询的关键字：我们建议为材料的名称或者其他可以表述材料特征的字体。如：石英、黑色、外墙等 出现查询完的页面后，点击你所需要的材料，下面的步骤同目录查询的步骤。 1)万创原有知识文件管12、理格局2）万创现有知识管理平台3）后续工作【目录】: table万创材料部品网站： 3）高级查询 高级查询可以提供类型、应用项目、价格、供应商、关键字的选择，然后可以迅速找到你所需要的材料部品。 点击系统列出的符合你要求的材料部品项，进入材料部品具体页面，下面步骤同上述两种搜索方式。 1)万创原有知识文件管理格局2）万创现有知识管理平台3）后续工作【目录】: table1)万创原有知识文件管理格局2）万创现有知识管理平台3）后续工作万创材料部品网站： 后期反馈功能： 在从材料部品网站上查询到信息，你可以在使用后，即使将你的意见反馈到网上，并且系统将自动连接到你所评价的材料部品或者供应商资料上去13、，以便后来者参考。 【目录】: table1)万创原有知识文件管理格局2）万创现有知识管理平台3）后续工作万创材料部品网站： 材料部品供应商信息上传： 当你发现某种材料部品是我们网上没有收录的时候，你可以将资料传递给网站系统管理员或者通过网站的材料上传功能，添加材料部品或供应商。 如要添加的材料部品可以归入现有材料部品的目录中，则直接添加。如不在，则需要告知网站系统管理员添加此类目录，然后再进行添加。 供应商可直接在供应商管理进行添加。 共享文件服务器： 1） 作为我们EKP后台存储空间，文件量较大的项目资料与图纸存储在共享文件服务器上，可以在EKP上通过链接查看此类文件 2）一般情况下，仅管14、理人员需要查看此服务器，其他使用人员无须查看。 【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来京华档案管理系统： 1）用于 公司项目资料档案管理，具有保密性、独立性等特点。 2）无法进行快速查询，但是可以实现项目资料档案无纸化管理。 【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来标准化工作深圳中山广州东莞半径200公里长沙珠海半径800公里深圳区域发展区域【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来标准化工作 随着区域管15、理范围的扩大，集团均好战略的实行，设计工作需要解决以下问题： 项目远程操作产品品质项目进度标准化成果【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来标准化工作标准化定型流程深圳地产创新产品深圳地产标准化原形深圳市场检验实地考察设计院定型纠正错误，加入实际实施过程中的合理变更标准化成果设计优化，控制效果，绑定部品外地项目运作远程操作公司内部讨论优中选优【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来标准化工作万创目前正在进行定型工作的产品有： 1） 武汉多层 2） 东莞洋房 3）东海岸d型townhouse后继即将进行定型工作的产品有：16、 1) 城宽景house 2) 城密townhouse 3) 第五园townhouse 4) 东海岸三期叠townhouse 5）南湖合院情景洋房 到2005年末，我们即将形成较为完整的标准化产品系列。【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来展望未来【目录】: table1)前言2）产品策略3）设计管理4）知识管理5）展望未来 管理线：继续坚持项目负责人制，完善项目管理模式，在已有的知识管理平台基础上，全面推进知识管理工作。加强对专业队伍的培训，为项目运作提供强有力的支持。产品创新线：持续创新，以始终领先的产品保持深圳市场。 标准化：保证经过深圳市场检验的创新产品，迅速定型，既而投入区域市场。谢谢大家！