1、一、应急准备与组织管理 1. 制定三防预案的目的：（1） 在接到预警信号时，及时落实相应的防范行动；（2） 恶劣天气过后，及时排除险情、发现隐患、检查损失情况、进行反馈改进。2. 紧急处理领导小组及职责：职务/姓名/电话职责组长（项目经理）/ 1. 组建领导小组2. 组建义务消防队3. 批准应急准备方案4. 组织检查监控.副组长（项目现场经理） 1按批准的应急准备方案，落实有关设施、物资并组织实施2.组织有关人员进行应急准备及响应预案培训，必要时组织演练3.检查预案落实情况副组长（项目技术负责人）/ 1.组织技术部、工程部、物资部、综合办公室编制应急准备及响应预案并审核成员（工程部负责人）/ 2、1. 按经批准的应急准备预案对作业现场的要求组织实施2. 负责对现场作业人员进行应急准备及响应预案的培训成员（物资部负责人）/ 1. 负责各项预案中有关设备、物资的准备2. 负责对物资管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训成员（技术部负责人）/ 1.负责编制暴雨、台风、停水停电、火灾、爆炸、危险化学品泄漏应急准备及响应预案 成员（行政部主管）/ 1. 负责按经批准的应急准备及响应预案对办公、生活区的要求组织实施2. 负责对办公及后勤管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训3. 应急救援队姓名所在部门/分包方/岗位姓名所在部门/分包方/岗位总包，电工总包，机修总包，电工总包，机修总包，电工总包，机修总包，电工总包，机修总包，电焊工总包，机修总包，电焊工总包，机修总包，电焊工总包，机修总包，机修总包，保安总包，机修总包，保安总包，机修总包，保安总包，保安总包，保安4. 紧急情况处理的通用要求 紧急事故发生时，项目经理必须立即组织采取应急措施处理，当事故严重，自身难于处理时，必须首先联络紧急救援或医疗单位，并同时向上级领导报告； 当紧急事故威胁到人身安全