1、策策 划划 基基 础础 思思 路路策划上岗专业培训系列课程2自我介绍（自我介绍（2 2分钟）分钟） 姓名： 来世联前的主要工作或学习经历： 对“策划在世联的位置” 的感受： 1. 2. 3.3关于创意关于创意不在于你想到什么，而在于你如何正确地发问发问。4客户需求分析客户需求分析盐田产业研究盐田产业研究徳勤企业咨询徳勤企业咨询工具：首次沟通会5MckinseyMckinsey方法方法 MECE（mutually exclusive,collectively exhaustive）彼此独立，互无遗漏彼此独立，互无遗漏结构化的思考方式结构化的思考方式构建问题设计分析方法数据收集解释结果阐明理念摘自2、麦肯锡意识6客户需求分析客户需求分析构建问题构建问题分解问题分解问题分项解决方案分项解决方案彼此是独立的，联合起来却是摧毁性的彼此是独立的，联合起来却是摧毁性的MckinseyMckinsey方法的引用方法的引用7结构化、逻辑化的思考方式结构化、逻辑化的思考方式 在解决任何问题的时候，要把你的思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的同时，你的思考还必须是完整的。 宁愿推导出一个不可行的甚至是错误的结论，只要是经过一个结构化的，有逻辑的思考过程。8案例分析案例分析上海康城上海康城中意宝地中意宝地开发商：开发商：“14.8万的地上商业如何定位和布局才能保万的地上商业如何定位和布局才能保证短期内实现利润最3、证短期内实现利润最”。目前康城已经有。目前康城已经有2万人入住，他们需要一个集中的商业配套解万人入住，他们需要一个集中的商业配套解决生活问题。我们明年还想要商业上市，你决生活问题。我们明年还想要商业上市，你们看看怎么解决？们看看怎么解决？开发商：开发商：08年销售年销售5个亿个亿9策划报告的模式策划报告的模式 前期策划前期策划市场分析项目分析物业定位物业发展建议营销建议 销售执行销售执行市场分析项目分析形象定位包装方案推广策略价格策略销售实施10工具之一：工具之一：SWOTSWOT分析（形成战略）分析（形成战略）SWOT分析发展总战略分战略 问题一：如何MECE项目的 SWOT分析？问题二：SWOT分析如何形 成项目的发展战略？ 11SWOTSWOT分析分析外部环境分析外部环境分析内部环境分析内部环境分析 S W O T 12课堂作业课堂作业1 1 各小组选一个熟悉的楼盘进行现阶段的 SW