1、装饰工程施工管理流程1目的1.1装饰工程招标前资料完整，标准统一，确保招标结 果的准确性。1.2在保证品质的前提下进行方案优化， 满足目标成本 要求。1.3加强施工过程管理、软装实施方案的论证、示范区 装饰工程的后期维护管理、大宗材料确认程序等，在确保目 标成本的同时，满足工程进度及效果。2.适用范围适用于各地产公司销售大厅、样板房、门厅、电梯前室、会所等室内装饰工程。3.术语和定义装饰设计管理部门：指负责室内装饰设计管理的集团工 程管理部或重庆地产公司营销体验中心。软装实施方案：能够体现出完工后实际效果的实物图片 及定位图等资料。4.职责4. 1地产公司工程部(1)组织现场相关专业工程师读图2、，进行图纸会审；提出优化方案；(2)将读图纪要反馈设计部门， 并由设计单位补充完 善施工图；(3)整理装饰工程招标所需的图纸及详细技术要求提 交给成本控制部，配合成本控制部进行施工招标，参与材料 评审，复核并确认成本控制部编制的工程项目清单；(4)负责施工全过程的质量、进度、安全文明施工的 监督和协调管理；严格按施工合同，施工图及其他设计文件 要求监督指导施工；(5)审核施工单位编制的施工组织及进度计划， 并按 计划吟核宝谕(6)遍城管理技术交底和样板点评；(7)协调设计部门处理现场的技术问题， 及时组织完 善施工过程中的设计(技术)变更实施会签；(8)负责组织装饰工程展示、竣工点评，落实整改3、工 作，组织竣工验收及物业移交；(9)核对展示区装修后与交房标准不符的地方， 并汇 总资料交营销部。4. 2项目监理机构(1)参与工程部组织的读图和图纸交底、 管理技术交 底和样板点评；参与示范区展示点评和竣工点评，并督促施 工单位实施和整改；(2)审批各专项施工方案等；(3)参与装饰工程竣工验收及竣工资料审签。4. 3物业管理部门(1)负责展示过程中的清洁，维护保养。4. 4地产公司成本控制部(1)计算装饰工程标底并核对限额设计；(2)材设组需根据设计提供的主要表面材料样板， 提 供替代产品供选择；(3)组织投标单位答疑和施工合同交底；(4)组织主要表面材料评审，整理材料评审会签资料， 作为招标及施工依据。4.5地产公司营销管理部(1)展示前将配置标准进行公证并对客户公示；(2)参与材料评审；(3)参与样板工程完工点评。4.6地产公司软装管理部门(1)负责完成软装实施方案并报审批，确定软