1、房房地地产产开开发发流流程程管管理理与与控控制制【课程的核心内容和收益【课程的核心内容和收益】 ：房地产开发流程管理与控制是结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验，指导学员从如理解房地产的有哪些控制节点以及控制的方法。学习标杆企业 8 大标准开发流程，掌握从拿地到物业管理全过程工作要点建立房地产开发的全局观深刻理解关键业务节点的控制方法提供项目全程开发能力【专家介绍【专家介绍】 ：王金升老师：前万科集团十大金牌五星级讲师之一王金升老师：前万科集团十大金牌五星级讲师之一工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多所著名大学的客座教授，2004、2005 年万科集团十大金牌五星级讲师之一，涉2、足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论做基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海，参与或负责了众多深圳地产经典项目（中海华庭、深圳湾畔、中海怡翠山庄等）的工程管理工作。2000 年，加盟到万科集团，任万科集团的高层管理人员，主持了如“合金计划” 、 “专业集成” 、 “磐石行动”等许多企业战略性的项目工作。曾组织万科集团、中海的流程再造工作，为金地、招商、万通、华远、大连亿达、深业集团等数百家地产公司提供管理咨询和培训服务。【课程内容【课程内容】 ：一、一、3、向麦当劳哪样复制向麦当劳哪样复制-关键节点对房地产开发的影响关键节点对房地产开发的影响1. 控制关键节点的目的案例：万科发展20年关键业务节点剖析2. 如何系统设计地产业务流程案例：中海第一套9000形成原因分析3. 房地产核心流程的划分和设计思路案例：万科“专业集成”来龙去脉4. 跨区域和多项目运作企业如何设计流程与关键节点二、二、做好投资分析，确保项目盈利做好投资分析，确保项目盈利-项目论证阶段的关键节点与控制项目论证阶段的关键节点与控制1. 投资分析的五个关键节点：拿地策略、信息甄别、投资分析、签约谈判和持续跟踪案例：万科拿地的流程和集团控制要点分析2. 五大关键节点的控制要求和操作步骤3. 新城市、新项目土地获取关注的重点案例：万科新项目研究的管理要点详解4. 写好可行性研究报告，保障企业盈利、降低风险的利器案例：万科、中海编制可行性的规定、章节与内容详解5. 房地产企业新项目测算