房地产公司设计管理流程(7页).doc-地产文库

房地产公司设计管理流程(7页).doc

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上传人：正*** 编号：382056 2022-05-11 7页 424KB

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1、广州国邮物流有限公司设计管理流程设计管理流程编号：GYWL-SJ-OP001版号：A/0页码：第 1 页共 7 页设计管理流程设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人广州国邮物流有限公司设计管理流程设计管理流程编号：GYWL-SJ-OP001版号：A/0页码：第 2 页共 7 页1.1.目的目的1.1. 为规范公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。2.2.适用范围适用范围2.1. 适用于项目从拿地到后续施工及销售过程中的设计配合各阶段、各专业设计管理。3.3.术语和定义术语和2、定义无无4.4.工作程序工作程序序序号号工作程序工作程序相关说明相关说明相关文件相关文件/ /记录记录时间时间要求要求1.委任项目设计负责人（关键点）设计分管领导设计分管领导召开项目设计启动会，委任项目设计负责人，明确项目设计负责人的职责权限，并对定位及规划方案阶段的设计工作作出安排附件 1项目设计负责人的职责权限拿地后一周内以下工作由以下工作由工程管理部工程管理部( (设计设计) )组织组织/ /经办。经办。2.项目设计计划编制依据项目计划管理指引确定的设计专项计划，设计分管领导审批，运营管理部、运营分管领导、设计分管领导审批，运营管理部、运营分管领导、常务副总裁备案。常务副总裁备案。项目计3、划管理指引规划设计确定一周3.设计基础资料收集概念设计阶段项目部/工程管理部提供宗地自然条件表、开发部提供宗地社会条件表，工程管理部(设计)提供竞争楼盘设计信息表，营销管理部提供初步定位报告（注：此为外部委托设计，公司内部概念设计在拿地前完成注：此为外部委托设计，公司内部概念设计在拿地前完成）方案设计阶段1)概念设计成果主要结论；2)建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）、项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）；3)为提高公司产品附加值，物业（咨询）公司在规划设计前与工程管理部(设计)沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），明确物业管理需求；4)开发部汇总规划意见书至方案报审前的审查要点及政府部门其他意见；5)营销管理部提供审批确认的项目深化定位报告或附件 1-方案阶段营销对设计输入内容；6

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