房地产前期策划完全流程(很好)(6页).doc-地产文库

房地产前期策划完全流程(很好)(6页).doc

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上传人：正*** 编号：380555 2022-05-10 6页 64KB

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1、前期策划项目定位。1项目市场定位；A、类比竞争楼盘的调研（含意向楼盘）；B、一手市场调研:C、项目要索调研（如配置等）；D、综合评判2区域定位；3主力客八群定位；4功能定位；5建筑风格定位；6商业部分定位；A、主题定位;B、经营管理定位；C、业种；D、业态项目价值分析。1项目经济价值；2项目品牌价值；3项目社会价值；4项目价值实现的各要素及其：价值实现中的比重；5项目可提升价值分析；A、建筑风格和立面的设计、材质；B、独特的户型与结构；C、环境；D、配套；E、物业管理；F、形象包装与组合营销策划；G、品牌6价值实现的大环境因素：A经济金融因素；B、政策因素；C、城帀规划前景因素；D、人文理念的2、发展因素项目定价模拟。1项目目标收益与最大收益，项目综合成本预估；2均价的确定（类比价值，有效需求成本加价）；3项目中具体单位的定价模拟（分层、分套）；A、差异性定价（类型、采光系数、朝向景观、楼层）；B、确定系数；C、确定幅度4价格策略报告；项目投资可行性分析。1可变成本变动时对利润的影响；2销售价格变动时対利润的影响；投资风险分析。1项目风险性评价；A、价值提升及其实现的风险性；B、规划、设计是否是以提升项目同周边项目的类比价值；C、项目全程营销策划的成功性2资金运作风险性；A、减少资金占用比例，加速周转，降低财务成本；B、开发节奏把握，以尽量少的资金占用启动项目；C、销善推进把握，最短时3、间冋笼资金3经济政策风险；A】对近儿年国际国内宏观经济形势分析;B、国家地方相关房地产政策的出台以及相关市政配套设施的建设；C、金融时政询瞻性与可借鉴性分析开发节奏建议；1影响开发节奏的基本因索；A、政策法规；B、金融政策；C、地块状况因素；D、发展商整体开发水平；E、资金投放量与冋收要求；F、营销因素与价格策略；G、市场供求因素;H、入市时间2项目开发节奏及结杲预测；A、项目开发整体推进计划；B、项目销售整体推进计划；C、预测结论；D、项目结束后的总结（7）项目规划设计。以项目的市场定位为基础，以满足II标市场（包括组装市场潜在需求）为出发点，对项目地块进行总体规划布局，确定建筑风格与色彩计划，紧紧围绕忖标客户选定主力户型与补充户型，引导室内装修风格，并对项目的环艺设计进行充分提示。1总平面规划；A、可实施性（规划法规）；B、周边条件的允许性；C、可增容性（未來填充余地）2建筑空间布局

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