建筑建设公司薪酬体系设计方案（22页）.doc-地产文库

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薪酬方案

上传人：正*** 编号：364908 2022-04-25 21页 210.08KB

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1、xx 实业有限公司实业有限公司薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系（修订 2）目目录录第一章总则.3第一节薪酬体系的目的. 3第二节薪酬体系设计原则. 3第三节薪酬体系适用范围. 4第二章薪酬总额管理. 4第一节薪酬总额控制. 4第二节人力规划.5第三节薪酬预算.5第三章薪酬体系.5第四节薪酬体系表制定. 6第五节岗位绩效工资制推行.6第六节提成制和项目奖金应用.6第七节年薪制应用. 7第八节长期激励及特殊薪酬应用.8第四章xx 薪酬结构.8第一节基准工资、岗位工资及绩效工资的统一规定.9第二节学历工资统一规定. 10第三节工龄工资统一规定. 10第四节加班工资统一规定. 10第五2、节管理津贴统一规定. 10第六节年度奖金统一规定. 11第五章薪酬管理.11第一节绩效薪酬委员会.11第二节经营单位薪酬管理. 12第三节未位淘汰. 13第六章福利管理.13第一节基础福利. 13第二节津贴与补贴. 14第三节培训教育. 15第四节休假.15第七章薪酬体系调整. 16第一节整体调整. 16第二节经营单位薪酬调整. 17第八章附则.17附表.18深圳深圳 xxxx 实业薪酬体系实业薪酬体系（修订 1）第第一一章章总总则则第一节薪酬体系的目的薪酬体系的目的第一条为适应深圳市 xx 实业（以下简称总公司）的发展，提高各经营单位自主经营热情3、,为内部各经营单位薪酬制度制定、调整和控制提供依据；第二条促进经营单位业绩与高管长期利益结合，员工绩效与员工收益结合，公司整体效益与全员利益结合，保证经营单位及员工等不同层面激励机制有效运行。第三条科学地规范内部薪酬收入分配制度框架，确保文化统一、企业稳定持续发展，依据国家法律、法规并结合本企业发展战略订立本薪酬体系。第二节薪酬体系设计原则薪酬体系设计原则第四条公司薪酬体系设计遵循以下原则：(一) 战略导向，集中调控原则：内部各经营单位薪酬相对独立，薪酬水平与公司的发展阶段、战略及效益相适应。(二) 以岗位价值为基础分配原则：根据个人所在岗位的影响、创新、知识等要素评分，结合公司整体效益和薪酬策略，确定内部薪酬等级。然后根据绩效考核结果确定绩效工资、奖金分配与个人薪酬的晋升。(三) 企业与员工协同发展原则；公司发展的利益与员工个人利益相结合，在企业整体效益增长前提下，适时动

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