1、xx 实业有限公司实业有限公司薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系（修订 2）目目录录第 一 章总则.3第一节薪酬体系的目的. 3第二节薪酬体系设计原则. 3第三节薪酬体系适用范围. 4第 二 章薪酬总额管理. 4第一节薪酬总额控制. 4第二节人力规划.5第三节薪酬预算.5第 三 章薪酬体系.5第四节薪酬体系表制定. 6第五节岗位绩效工资制推行.6第六节提成制和项目奖金应用.6第七节年薪制应用. 7第八节长期激励及特殊薪酬应用.8第 四 章xx 薪酬结构.8第一节基准工资、岗位工资及绩效工资的统一规定.9第二节学历工资统一规定. 10第三节工龄工资统一规定. 10第四节加班工资统一规定. 10第五
2、节管理津贴统一规定. 10第六节年度奖金统一规定. 11第 五 章薪酬管理.11第一节绩效薪酬委员会.11第二节经营单位薪酬管理. 12第三节未位淘汰. 13第 六 章福利管理.13第一节基础福利. 13第二节津贴与补贴. 14第三节培训教育. 15第四节休假.15第 七 章薪酬体系调整. 16第一节整体调整. 16第二节经营单位薪酬调整. 17第 八 章附则.17附表.18深 圳深 圳 xxxx 实 业 薪 酬 体 系实 业 薪 酬 体 系（修订 1）第第 一一 章章总总则则第一节薪酬体系的目的薪酬体系的目的第一条 为适应深圳市 xx 实业（以下简称总公司）的发展，提高各经营单位自主经营热情
3、,为内部各经营单位薪酬制度制定、调整和控制提供依据；第二条 促进经营单位业绩与高管长期利益结合，员工绩效与员工收益结合，公司整体效益与全员利益结合，保证经营单位及员工等不同层面激励机制有效运行。第三条 科学地规范内部薪酬收入分配制度框架， 确保文化统一、 企业稳定持续发展，依据国家法律、法规并结合本企业发展战略订立本薪酬体系。第二节 薪酬体系设计原则薪酬体系设计原则第四条 公司薪酬体系设计遵循以下原则：(一) 战略导向，集中调控原则：内部各经营单位薪酬相对独立，薪酬水平与公司的发展阶段、战略及效益相适应。(二) 以岗位价值为基础分配原则：根据个人所在岗位的影响、创新、知识等要素评分，结合公司整体效益和薪酬策略，确定内部薪酬等级。然后根据绩效考核结果确定绩效工资、奖金分配与个人薪酬的晋升。(三) 企业与员工协同发展原则； 公司发展的利益与员工个人利益相结合， 在企业整体效益增长前提下，适时动
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