1、Beautiful Building, Wonderful Life年5月25日年5月25日中式产品的成本管理中式产品的成本管理Beautiful Building, Wonderful Life目目录录中式产品的成本管理中式产品的成本管理三三全面质量成本的认知全面质量成本的认知一一中式产品的成本标准中式产品的成本标准四四中式产品的成本特征中式产品的成本特征二二11:21Beautiful Building, Wonderful Life中式产品的成本特征中式产品的成本特征二二全面质量成本的认知全面质量成本的认知一一中式产品的成本管理中式产品的成本管理三三中式产品的成本标准中式产品的成本标准四2、四11:21Beautiful Building, Wonderful Life全面质量成本的认知全面质量成本的认知一一全员全员、全、全过程过程（产品营造及产品全生命周期）、全成本全成本（含后续品牌维护费用）全成本：全成本：敏感成本敏感成本（弹性大、可作为项目产品分级依据，景观等，容易过度）；刚性成本刚性成本（底限、土地等） ；结构性成本结构性成本（受管控导向影响，主要动因：目标、规模、经验、技术等）经常存在问题：成本结构分布上不合理，刚性成本过度、结构性成本不匹配经营目标，敏感性成本不显，成本付出客户不认同等。11:21Beautiful Building, Wonderful Life全面3、质量成本的认知全面质量成本的认知一一全成本全成本= = 有效成本有效成本+ + 无效成本无效成本过度的有效成本就是隐性的无效成本-营造前端显性的无效成本更多的时候体现在工程品质和现金流上过程管理成本的管理实际上是减少无效成本发生的管理成本的管理实际上是减少无效成本发生的管理隐性无效成本隐性无效成本+ + 显性无效成本显性无效成本11:21Beautiful Building, Wonderful Life全面质量成本的认知全面质量成本的认知一一隐性隐性无效成本无效成本：主要原因：主要原因：保守设计、过度配置、目标制定偏高、对标无效、运营周期不合理、产品定位不符合市场等现象表现现象表现：管理资源浪费、成本浪费、现金流损失、成本效果销售增值不显管理界面：管理界面：主要在决策层面 （结构性成本：比如产品定位、目标成本、标准工艺、节点图集、开发周期等）产品标准化、目标合理化、工程全