房地产公司设计变更管理条例（8页）.doc-地产文库

房地产公司设计变更管理条例（8页）.doc

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上传人：正*** 编号：353754 2022-04-15 8页 66KB

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1、xx 地产(集团)有限公司制度汇编制度汇编文件编号版本/修订试行xx 地产（集团）有限公司管理体系文件247设计变更管理暂行条例设计变更管理暂行条例编制人编制日期审核人签发人修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人签发人签发人xx 地产(集团)有限公司制度汇编制度汇编文件编号版本/修订试行xx 地产（集团）有限公司管理体系文件-2481 1目的目的规范设计变更的管理方法和流程，确保工程质量、成本控制目标和进度。2 2 适用范围适用范围适用于集团所有新建、改建、扩建项目的工程设计变更管理工作。3 3术语和定义术语和定义3.1 设计变更：工程项目施工图设计完2、成后，在施工阶段对原设计内容进行修改、完善和优化的过程。3.2 类设计变更：费用增减 10 万元以上，或影响重大结构安全和设备专业系统变更的设计变更。3.3 类设计变更：费用增减 10 万元以下，且不影响重大结构安全和设备专业系统不进行变更的设计变更。4.4. 职责职责4.1 区域公司4.1.1对于类设计变更，负责变更信息的收集、分析论证、及时反馈、监控设计、监督实施、并报研发设计中心备案；4.1.2对于类设计变更，负责地方相关政策信息的及时收集提供，有关变更的施工现场信息的及时上报研发设计中心，负责变更资料及记录的接受、发放、跟踪、实施、归档工作。4.1.3对于、类设计变更，定期收集备案，定3、期检查工程实施情况。4.2 企划营销中心跟踪、分析市场，根据销售市场的变化，提出设计变更要求；参与相关设计变更的技术、经济论证。4.3 研发设计中心4.3.1根据上层决策以及规划设计方案与指标的调整，提出设计变更要求；参与相关设计变更的可行性论证。xx 地产(集团)有限公司制度汇编制度汇编文件编号版本/修订试行xx 地产（集团）有限公司管理体系文件-2494.3.2对于类设计变更，定期收集备案，定期检查实施情况。4.3.3对于类设计变更，负责变更信息的收集、分析论证、及时反馈、监控设计、及事后总结整理归档。4.4 成本管理中心根据上层决策以及市场成本变化，配合区域公司和研发设计中心，提供相应的成本预估；参与设计变更的技术、经济论证；在变更设计及实施期间实施成本控制与核算。根据上层决策以及市场成本变化，负责设计变更相关材料设备的询价、采购；参与相关设计变更的技术、经济论证；负责相关补充合约的

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