物业创收合作方案和可行性分析（6页）.docx-地产文库

物业创收合作方案和可行性分析（6页）.docx

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物业资料

上传人：正*** 编号：352427 2022-04-15 5页 15.99KB

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1、物业创收合作方案和物业创收合作方案和可行性分析报告可行性分析报告一、创收方案1.家政服务2.生活品配送3.钟点工服务4.装修服务5.装修监理服务6.房屋中介服务7.入室维修服务8.入室保洁服务9.小区信息共享平台服务10.广告位收入11.特约服务12.辅商服务二、管理制度1.物业特约服务管理服务种类收费标准费用分配制度售后管理制度投诉处理制度2.招商服务管理招商、引商策划引商、辅商收费标准引商、辅商收入分配机制物业招商、引商管理机制三、物业拓展服可行性分析针对公园天下项目的物业周边服务的拓展，增加物业经营收入，丰富物业服务项目，给业主更优质的服务。在现阶段针对公园天下项目能够开展的项目有：装修2、服务、装修监理、装修安装、入室保洁、房屋中介、小区信息共享平台、广告位出租和生活品配送、招商合作等服务。在招商引商方面要多途径、广思维制订良性招商政策和管理机制，尽快搞活地缘经济，拉动人气，创造一片积极向上的繁荣人居环境，也给业主和周边人群提供更贴心的服务。1.家政服务：目前社会发展很快，许多家庭和场所的生活节奏快，导致一些家务劳动没有时间和精力去做，也随之产生了许多家政公司的出现，但延安正规的家政公司没有几家，多数都是几个人临时组建的团队进行服务，很难达到服务品质，无法保证可持续性服务。我们公司又专业的家政公司，又有专人培训，对服务标准和服务品质有一定的基础，无论是专业方面还是家政3、行业的品牌效应方面都有绝对优势。2.生活品配送：在跑腿行业的兴起，更方便了广大群众，也得到了大家的认可。我们物业公司本来就占有许多有利资源，这都是我们的长期固定客户，我们可以联系周边等大型超市、餐馆等把业主需要的生活品统计采购配送。在约定的时间给业主配送到家，即方便了业主，也增加了我们物业增值服务的收入。3.装修服务：引入辅商，物业公司选择有口碑的装修公司进驻给业主提供专业的装修指导和选择参考，并能解决在前期交房时物业人手不够的问题。洽谈优惠政策和共赢方案，让业主得到实惠的同时，更能让装修公司多揽业务并让物业公司拿到更多额外增值服务费用，更能拓展处其增收项目。4.装修监理：在前期装修时，多数业主对装修并不是很了解，材料性能和选用，施工工艺的标准和验收标准，常常被装修队或材料供应商欺骗。苦于无从了解其专业性，又没有可靠的人去帮业主处理这些专业问题。随之催生了装修监理行业，

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