房地产集团有限公司建设工程管理制度（24页）.doc-地产文库

房地产集团有限公司建设工程管理制度（24页）.doc

下载文档

管理制度

上传人：Le****97 编号：341625 2022-04-11 24页 145.21KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

15 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 24

下载文档

1、建设工程管理制度建设工程管理制度福建房地产集团有限公司福建房地产集团有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月建设工程管理制度目录第一章第一章总则总则.2第二章第二章开工准备开工准备.2第三章第三章计划进度管理计划进度管理.5第四章第四章质量管理质量管理.6第五章第五章甲方指定分包的单项工程管理甲方指定分包的单项工程管理. 11第六章第六章工程现场管理工程现场管理.12第七章第七章工程投资管理工程投资管理.14第八章第八章安全生产、文明施工管理安全生产、文明施工管理.16第九章第九章工程竣工验收工程竣工验收.17第十章第十章物业移交及保修管理物业移交及保修管理. 20第十一章第十一章附2、则附则.22第十二章第十二章表格及支持文件表格及支持文件. 22建设工程管理制度共 23 页第 2页第一章第一章总则总则第一条第一条为强化集团建设工程管理，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，确保工程进度，保障安全生产，文明施工，树房地产品牌，特制定本制度。第二条第二条除非特别指出，本制度中“集团”指“房地产集团” ， “子公司”指“房地产集团下属子公司” 。第三条第三条本制度适用于集团实际控股公司工程管理，集团参股项目可以借鉴本制度约束（有特殊要求时酌情可以另行考虑）。第四条第四条提倡在建设工程中实施新产品、新技术、新材料、新工艺，使用“四新”时必需进行充分讨论，以能促进工3、程进度、质量、投资优化的选择原则。第二章第二章开工准备开工准备第五条第五条确定施工单位和监理单位的方式见集团合同管理制度和招标管理制度有关规定。第六条第六条施工单位原则上必须先签订合同后方可进场施工。第七条第七条施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。第八条第八条施工合同、监理合同签订后，子公司总经理或受总经理委托分管领导应组织召开第一次工地会议，子公司相关部门负责人及对接人员、施工单位主要领导及现场管理人员、各部门主要人员、监理单位总监、监理工程师等人参加，会议主要议题是：（一）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工；（二）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（三）建设单位介绍工程开工准备情况；（四）施工承包单位介绍施工准备情况；（五）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求，要明确施工质量、工程进度和文明施工的管理目标，施

房地产公司绩效考核管理制度（共24套打包）房地产公司绩效考核管理制度（共24套打包）

下载