1、灯王广场项目工程管理制度第 1 页 共 102 页灯都公司灯王广场项目工程管理制度2013 年 1 月 10 日灯王广场项目工程管理制度第 2 页 共 102 页第一篇：技术、成本费用、进度控制、质量、安全文明、工程监理等管理制度第二篇工程部管理制度第三篇针对施工单位及监理单位现场管理的项目管理制度汇编灯王广场项目工程管理制度第 3 页 共 102 页第一篇：技术、成本费用、进度控制、质量、安全文明、工程监理等管理制度一、工程技术管理制度4 页二、工程成本费用管理制度9 页三、工程进度控制管理制度13 页四、工程质量管理制度17 页五、安全文明管理制度22 页六、工程监理管理制度27 页灯王广2、场项目工程管理制度第 4 页 共 102 页一、工程技术管理制度目的目的为了有效控制施工图设计图纸质量，明确设计变更程序，避免现场停工、返工，有效控制工程成本，加强技术管理，使工程建设顺利进行，特编制本管理办法。适用范围适用范围适用本公司工程技术管理全过程。3、职责、职责3.1 工程部为工程技术管理责任部门。3.2 工程副总（工程总监）为工程技术管理第一责任人、工程部经理、工程主管为工程技术管理直接责任人。4.3 图纸会审和技术交底图纸会审和技术交底4.3.1 职责：4.3.1.1 工程部负责组织设计院、监理公司等有关部门进行工程招标前图纸会审和设计交底；监理公司负责组织工程部、设计院、施工单3、位进行工程招标后的图纸会审和技术交底。4.3.1.2 工程招标前图纸会审和设计交底记录由工程部负责，工程招标后的图纸会审和技术交底记录由监理公司负责，图纸会审、设计交底、技术交底应及时整理资料并加盖建设方、监理单位、设计院公章并发放监理、施工单位，建设方存档备查。工程部以书面的形式通知设计方，负责督促设计单位对审核发现的问题进行修改。4.3.1.3 在施工图设计过程中，工程部必须对每个设计环节进行跟踪，特别在出蓝图前必须对校审图进行仔细检查，严防设计错、漏而引起的设计变更，造成成本的增加。4.3.1.4 工程部组织图纸会审、设计交底、技术交底纪要，由主管副总审核，总经理审批后实施。4.3.2 图纸会审关键问题4.3.2.1 深度是否满足合同的要求。4.3.2.2 核对建筑与结构、土建与各配套等专业图纸之间是否衔接一致。4.3.2.3 工程施工中是否操作可行4.3.2.4 使用功能设置是否合