分项工程和各工种安全技术交底制度【4页】.doc-地产文库

分项工程和各工种安全技术交底制度【4页】.doc

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上传人：正*** 编号：338944 2022-04-08 4页 53.50KB

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1、第第 1 页页共共 4 页页规章制度规章制度：_分项工程和各工种安全技术交底制度分项工程和各工种安全技术交底制度单位单位：_部门部门：_日期：日期：_年年_月月_日日第 2 页共 4 页分项工程和各工种安全技术交底制度分项工程和各工种安全技术交底制度根据建筑业具有高空、高处悬空作业的特点，为贯彻落实安全第一，预防为主的方针，保障职工生产安全和健康，增强职工安全自我保护意识，避免发生工伤事故，因此，在下达生产任务的同时，必须切实做好安全技术交底工作。1、项目经理、施工人员必有认真学习安全生产有关标准、规范、规程，熟悉安全技术施工方案的要求。2、项目部由项目经理和施工人员在安排生产任务前，2、负责对各班组有针对性的进行作业成绩的分部分项安全技术交底，同时在施工过程中进行检查落实。3、各班组长必须把交底内容要求逐条落实到每个作业人员和施工全过程，确保生产安全。4、施工人员在交底时，根据施工的工作流程，地理位置，周边环境等，在作业过程中，可能发生的不安全因素和应该隔离的危险区措施及不得违章作业做法，必须详细交底清楚。5、项目部必须按有关规定和安全技术措施的要求，为作业人员创造好安全设施和防护条件，防止事故发生。6、安全技术交底台帐必须经交底人、被交底人双方签字，下页留给被交底人，交底人不能随意为被交底人一手签字，如伪造交底，一以查实，追查责任。7、公司对项目部要经常进行检查督促指导，交3、底台账和实施结果。8、公司在定期检查和不定期检查及不定期抽查中，进行监督检查交底台帐的执行是否符合要求，并列入管理项的奖罚中。第 3 页共 4 页创优规划和实施制度创优规划和实施制度1、贯彻 GB/T19001-ISO9001 系列标准，定期召开质量会，发现问题及时改正，以推进和改进质量管理工作。2、质量管理纳入标准化、规范化，做到施工过程中的每一个环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程实现可追溯性。3、推行全面质量管理，开展 QC 小组攻关活动和群众性的 QC 小组活动。4、施工中制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识。5、在施工中既要做到事后检验，又要做到事前预防，把全面质量管理的方法切实用到施工生产的全员、全过程中去。6、实行三服从、五不施工、一个坚决。施工中强调：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从

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