建筑行业技术服务管理制度（6页）.doc-地产文库

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上传人：正*** 编号：333945 2022-04-01 6页 41KB

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1、精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料技术服务管理制度技术服务管理制度第一章第一章总则总则第一条第一条适用范围本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。第二条第二条目的主要通过技术服务来扩大标准所的市场知名度，塑造品牌形象以及增强国标的权威性。第三条第三条原则原则上，发行室不能把技术服务作为年度创收的渠道或盈利来源，而应作为走向市场，实现年度销售目标的一种营销策略。第二章第二章技术服务的组织管理技术服务的组织管理第四条第四条技术服务方案制定技术服务方案制定由营销主管负责组织制定，2、经主任审批和主任办公会讨论通过后，上报标准所主管领导审核，审核通过后，由有关部门负责执行第五条第五条技术服务方案执行营销主管负责技术服务方案的组织实施第六条第六条技术服务方案实施过程监督营销主管领导负责对技术服务执行过程进行监督检查第七条第七条技术服务实施效果考核主任负责对技术服务方案执行效果进行考核第三章第三章技术服务形式技术服务形式第八条第八条技术服务形式或内容（一）技术培训会（二）标准化技术研讨会（三）技术推广会第四章第四章技术培训技术培训第九条第九条培训主题培训主题根据客户需求和现有技术专家资源情况而决定。第十条第十条培训对象设计院、建筑工程、房地产开发等单位的工程技术人3、员。第十一条第十一条培训时间一般确定为春季、秋季各一次。第十二条第十二条参会人数由营销管理根据客户培训需求调查统计分析而制定。每次会议不得低于办会成本标准为原则。第十三条第十三条收费标准首先由营销管理根据培训内容、培训专家资质水平、参会人数、办会环境等因素而拟订会议收费标准，报主管领导审核，主任和主管所长审批后执行。第十四条第十四条会议运作管理（一）会前准备负责联系培训专家、课程安排，确定培训地点、时间、住宿标准、相关培训材料的准备及其他相关服务工作等。（二）会议组织1.会前签到营销主管组织相关人员给与会人员办理签到手续、住宿登记、日程安排、有关资料发放等2.会中组织（1）为授课老师作好服务；（2）为与会人员作好服务。参会、就餐、娱乐、休息、预定火车票或飞机票等3.会后服务（1）培训效果调查：当培训会结束的后，营销主管将事先设计好的技术培训效果调查表发放给与会人员，并在问卷发放后的 1

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