房地产工程部管理制度（5页）.doc-地产文库

房地产工程部管理制度（5页）.doc

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上传人：正*** 编号：332780 2022-03-31 5页 47.61KB

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1、部门工程管理部工作职责工作内容1、全面负责项目工程管理工作，组织编制项目工程总体施工进度计划，参与审核与工程有关的采购；组织分解公司下达的安全、质量、成本、进度等项目管理指标，并组织实施、督促、检查、考核；2、根据工程项目的实际情况参与组建项目部，监督项目部完成项目实施工作，严格按照与建设单位及分包单位签订的工程承包合同，履行合同规定的权利和义务，主动接受建设单位和工程监理单位的监督和管理，确保完成合同规定或建设单位要求的关于安全、工期、质量等各项工作目标；3、督促项目部组织编制工程项目施工组织设计和施工方案，制定项目工期、质量、技术、安全、文明等各项保证措施并组织实施；4、参与2、施工图的会审，接收施工图，并负责将施工图送达各使用方；5、监督、控制、管理项目工程进度，及时组织处理各种影响工程进度的技术、商务、人员、环境等问题；负责组织处理施工过程中的变更、洽商；6、工程项目如是投资项目，参与监理单位选择，并于工程现场督促监理公司履行职责；7、协助成本控制部甄选、考察分包队伍；参加技术标招标工作；8、负责收集并提供项目工程所需资料；9、项目实施过程中协调项目部与相关部门的沟通；为项目部开展工作创造良好的条件；10、根据工程进展，监督项目部按合同规定，或按月向建设单位申报进度款，组织项目部回收工程进度款；11、监督项目部对各分包商进行管理，按照分包合同，对分包商的施工进度3、质量、技术、安全、文明施工等进行有效控制和管理；12、监督项目部组织对到场的设备、物料验收，确保设备、物料验收合格方可进场；13、负责项目工程质量管理，负责监视、测量设备的管理；实施监视和测量及不合格品的控制；14、负责协助和督促项目部组织工程完工验收和资产移交工作；15、组织项目部进行项目完成后评价。工作制度管理规定第一节为提高工作效率，促进工程部各项工作开展的规范性、科学性，制定木规定。第二节决策机制和负责制：公司实行以董事长为核心的经营决策机制和以总经理为屮心的经营管理负责制。第三节具体决策权：公司重大经营活动的决策权由董事长行使；公司日常经营管理的决策权由总经理行使；分管副总经理工作的决策权由分管副总经理行使；各部门工作的决策权由各部门负责人行使。当决策产生分歧吋，以上一级领导的决策为准。第四节执行权：董事长所作的决定，公司总经理必须无条件执行；总经理所作的

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