1、部门工程管理部工作职责工作 内容1、全面负责项目工程管理工作，组织编制项目工程总体施工进度计划，参与审核与工程有关的采购；组织分解公司下达的安全、质量、成本、进度等项目管理指标，并组织实施、 督促、检查、考核；2、根据工程项目的实际情况参与组建项目部，监督项目部完成项目实施工作，严格按照与建设单位及分包单位签订的工程承包合同，履行合同规定的权利和义务，主动接受建设单 位和工程监理单位的监督和管理，确保完成合同规定或建设单位要求的关于安全、工期、质 量等各项工作目标；3、督促项目部组织编制工程项目施工组织设计和施工方案， 制定项目工期、 质量、 技术、安全、文明等各项保证措施并组织实施；4、参与
2、施工图的会审，接收施工图，并负责将施工图送达各使用方；5、监督、控制、管理项目工程进度，及时组织处理各种影响工程进度的技术、商务、人员、环境等问题；负责组织处理施工过程中的变更、洽商；6、工程项目如是投资项目，参与监理单位选择，并于工程现场督促监理公司履行职责；7、协助成本控制部甄选、考察分包队伍；参加技术标招标工作；8、负责收集并提供项目工程所需资料；9、项目实施过程中协调项目部与相关部门的沟通；为项目部开展工作创造良好的条件；10、根据工程进展，监督项目部按合同规定，或按月向建设单位申报进度款，组织项目 部回收工程进度款；11、监督项目部对各分包商进行管理，按照分包合同，对分包商的施工进度
3、、质量、技 术、安全、文明施工等进行有效控制和管理；12、 监督项目部组织对到场的设备、物料验收，确保设备、物料验收合格方可进场；13、 负责项目工程质量管理，负责监视、测量设备的管理；实施监视和测量及不合格品 的控制；14、负责协助和督促项目部组织工程完工验收和资产移交工作；15、 组织项目部进行项目完成后评价。工作制度管理规定第一节为提高工作效率，促进工程部各项工作开展的规范性、科学性，制定木规 定。第二节决策机制和负责制： 公司实行以董事长为核心的经营决策机制和以总经理 为屮心的经营管理负责制。第三节具体决策权：公司重大经营活动的决策权由董事长行使；公司日常经营管 理的决策权由总经理行使；分管副总经理工作的决策权由分管副总经理行使；各部门 工作的决策权由各部门负责人行使。当决策产生分歧吋，以上一级领导的决策为准。第四节执行权：董事长所作的决定，公司总经理必须无条件执行；总经理所作的
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
