1、“新新新新亚亚亚亚洲洲洲洲体体体体育育育育城城城城”市市市市场场场场运运运运营营营营可可可可行行行行性性性性研研研研究究究究报报报报告告告告 Page 2 免责声明免责声明免责声明免责声明 2007 2007 2007 2007 国际管理集团国际管理集团国际管理集团国际管理集团（英英英英）保留一切权利保留一切权利保留一切权利保留一切权利 本文件所有及每个部分的著作权都属于 IMG（下称所有人）。未经所有人事先书面同意，不得向任何人或媒体以任何方式或形式使用、出售、转让、复制或再版其全部或部分内容。 本文件（下称“材料”）所含所有信息在印刷之时应该是精确无误，但不表明或保证（以表述或暗示形式）其2、精确性、完整性和正确性。凡因以任何目的使用或引用该材料所引起的所有直接、间接或造成相应的任何损失，作者和出版者一概不负责任。 此文件所附盈利模式均基于目前可获得的最佳金融信息。其中有许多相关假定，例如资金筹集、金融条款、通货膨胀、股东退出计划等等。 这个模式为新亚洲体育城提供了一个框架。在就此项目做出决定前，可根据这个框架形成和发展更多更深入和详细的商业项目。 Page 3 目目目目 录录录录 1.0 介绍与方法.9 1.1 IMG 的研究目标 .9 1.2 现场访问 (星耀公司/新亚洲体育城).9 1.3 内部会议及参观.10 1.4 辅助调查.10 1.5 基础研究.10 1.5.1 定性3、研究.10 1.5.2 定量研究.10 1.6 新亚洲体育城的设施评估.11 2.0 总概括.13 2.1 前景.13 2.2 新亚洲体育城的目标.13 2.3 新亚洲体育城的体育运动.13 2.4 新亚洲体育城的休闲领域.13 2.5 新亚洲体育城不局限于运动设施的领域.13 2.6 新亚洲体育城的赛事策略.14 2.7 新亚洲体育城的合作伙伴结构.14 2.8 新亚洲体育城的会员结构.15 2.9 实现的目标.15 3.0 优劣势分析.16 4.0 新亚洲体育城的目标和前景.18 4.1 新亚洲体育城的目标.18 4.2 明智 原则:.18 4.2.1 收入的可持续性.18 4.2.2 设施利用最大化.18 4.2.3 体育赛事及非体育活动的收入因素 .19 4.2.4 成为本地和当地居民的体育中心.19 4.2.5 发展一个体育学校并提供世界一流水平的指导.20 4.3 前景.20