日鑫建材市场物业管理服务方案（3页）.pdf-地产文库

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物业管理方案

上传人：大宝编号：31236 2021-01-15 3页 79.56KB

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1、日鑫建材市场物业管理方案日鑫建材市场物业管理方案日鑫建材市场是我市大型专业市场之一，拥有核心经营户 400 余户，周边经营户 600 余户，住户 500 余户。我司就日鑫建材市场物业管理作为如下方案：一、制度建设。 1、市场业主（含住户）、经营户相关管理规约的制定，如停车场、广告位置、秩序、消防、门前三包等。 2、落实上述制度，制定我司相关制度进行培训，并落实到人。 3、大力宣传各项制度，树立广大业主（经营户）公德意识，对文明业主（经营户）给予奖励，并宣传。二、公共场地及设施设备。 1、用电设施设备改造二期。 2、供水管网改造。 3、各种沟、渠、井、盖的疏浚及清掏、修2、补。 4、消防设备的检查及各门店配置督查。 5、路灯的配备。 6、监控设备的添置。 7、公共道路的修整。 8、广告位置的检查，规范。 9、相关场地的清理、改建。三、环境卫生。 1、建立地埋式垃圾站。 2、各门店配置垃圾桶。 3、落实门前三包。 4、添置多功能洒水车，清扫车。 5、公共卫生间的改造。四、公共秩序。 1、与有关部门联手，建立小型货车停放场地。 2、规范车辆停放。 3、规范各门店占道经营及杂物堆放。 4、配置巡逻车，建立巡更制度。 5、建全道路设施及各项标识。 6、与有关单位合作，建立防盗报警系统。五、管理队伍建设。 1、建立高效客服体系。 2、加强培训力度，增强员工服务意识。3、 3、加强科技和机械化力度，提高服务效率。 4、建立首问责任制及末位淘汰制管理。 5、公司相关部门建立健全，规范员工行为。六、市场文化建设。 1、建立日鑫文化广场，定期举办各类文化及产品宣传。 2、与有关部门联合举办定期文化活动。 3、与社区等组织对市场业主进行医疗，保险等活动的推广。 4、每年 3 月举办义务宣传，劳动等活动。 5、节日假日庆典活动的组织。 6、市场文体活动。 7、市场网络建设。七、财务管理。 1、逐步建立酬金制服务模式，所有管理费用公开。 2、拓展收入来源，如场地收入，广告位收入。 3、建立维修资金制度。上述管理方案的实施，在各级领导部门的指示下，在市场广大业主（经营户）的支持下，通过努力将创建一个和谐，文明的居住和经营环境，使日鑫建材市场成为我市优秀物业示范区域。衡阳市联兴物业管理有限公司 2012 年 3 月

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