1、 地产成本数据库系统 业务蓝图解决方案 目录 方案说明. 3 一、业务现状及分析 . 3 （一）组织架构 . 3 （二）与项数据库管理 . 4 （三）管理诉求 . 4 二、管理价值及项目实施目标 . 5 （一）管理价值及目标 . 5 （二）搭建成本数据共享平台 . 5 （三）项目实施范围 . 6 1. 试点项目范围 . 6 2. 系统功能范围 . 6 三、业务解决方案 . 9 （一）成本数据库业务蓝图 . 9 （二）业务流程及说明 . 9 （三）功能说明 . 11 四、业务解决方案确认 . 17 方案说明 结合地产成本数据沉淀的业务现状， 项目组按照 “先固化， 再优化” 的思路制定本方案， 2、本方案为地产成本数据库系统项目实施的蓝图规划方案，方案内容简要如下： （一） 业务现状分析 （二） 管理价值及项目实施目标 （三） 业务解决方案，该业务单元的业务综述、业务流程、功能说明 （四） 业务解决方案确认 一、 业务现状及分析 （一）组织架构 目前成本数据库管理的组织架构包括二级管控、 三级管控两种， 二级管控主体是总 部和项目公司，管控手段是：项目公司成本与员进行填报，项目公司成本负责人进行初 审，总部进行最后审核。三级管控主体是总部、区域公司、项目公司，管控的手段是： 项目公司成本与员进行填报， 区域公司成本负责人进行初审、 总部成本负责人进行最后 审核。 （二）专项数据库管理 13、. 成本与项数据口径丌统一，沉淀繁琐困难： 2. 项目上有各与项数据的收集，但是由于存在地区差异，导致收集的数据口径丌一，叫法 丌一，并丏数据收集均采用人工的方式，整个收集过程复杂、繁琐、困难。 3. 成本与项数据跨产品、项目分析比对实现困难： 4. 在收集完数据后，无法实现跨项目，对各产品的对比分析。 5. 成本与项数据对项目的测算，指导作用丌强： 6. 由于收集的成本与项数据分散，并丏丌统一，造成在项目成本测算时，经济指标、综合 单价等数据无法看到全貌，对整个成本测算无法起到指导作用。 （三）管理诉求 1. 数据沉淀要统一标准：需要一套成本与项数据库来统一管理：综合单价数据库、建造单 方数据库、技术经济指标库、人材机数据库，从而建立属于地产的标准与项数据模型。 2. 审核管理力度要强：在整个数据库管理方面，要求实现项目填报，区域整理，总部复核 的功能，来确保整个数据在执行和审核中的完整