地产成本数据库业务蓝图解决方案【17页】.docx
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地产成本数据库业务蓝图解决方案【17页】.docx
1、 地产成本数据库系统 业务蓝图解决方案 目录 方案说明. 3 一、业务现状及分析 . 3 （一）组织架构 . 3 （二）与项数据库管理 . 4 （三）管理诉求 . 4 二、管理价值及项目实施目标 . 5 （一）管理价值及目标 . 5 （二）搭建成本数据共享平台 . 5 （三）项目实施范围 . 6 1. 试点项目范围 . 6 2. 系统功能范围 . 6 三、业务解决方案 . 9 （一）成本数据库业务蓝图 . 9 （二）业务流程及说明 . 9 （三）功能说明 . 11 四、业务解决方案确认 . 17 方案说明 结合地产成本数据沉淀的业务现状， 项目组按照 “先固化， 再优化” 的思路制定本方案，
2、本方案为地产成本数据库系统项目实施的蓝图规划方案，方案内容简要如下： （一） 业务现状分析 （二） 管理价值及项目实施目标 （三） 业务解决方案，该业务单元的业务综述、业务流程、功能说明 （四） 业务解决方案确认 一、 业务现状及分析 （一）组织架构 目前成本数据库管理的组织架构包括二级管控、 三级管控两种， 二级管控主体是总 部和项目公司，管控手段是：项目公司成本与员进行填报，项目公司成本负责人进行初 审，总部进行最后审核。三级管控主体是总部、区域公司、项目公司，管控的手段是： 项目公司成本与员进行填报， 区域公司成本负责人进行初审、 总部成本负责人进行最后 审核。 （二）专项数据库管理 1
3、. 成本与项数据口径丌统一，沉淀繁琐困难： 2. 项目上有各与项数据的收集，但是由于存在地区差异，导致收集的数据口径丌一，叫法 丌一，并丏数据收集均采用人工的方式，整个收集过程复杂、繁琐、困难。 3. 成本与项数据跨产品、项目分析比对实现困难： 4. 在收集完数据后，无法实现跨项目，对各产品的对比分析。 5. 成本与项数据对项目的测算，指导作用丌强： 6. 由于收集的成本与项数据分散，并丏丌统一，造成在项目成本测算时，经济指标、综合 单价等数据无法看到全貌，对整个成本测算无法起到指导作用。 （三）管理诉求 1. 数据沉淀要统一标准：需要一套成本与项数据库来统一管理：综合单价数据库、建造单 方数据库、技术经济指标库、人材机数据库，从而建立属于地产的标准与项数据模型。 2. 审核管理力度要强：在整个数据库管理方面，要求实现项目填报，区域整理，总部复核 的功能，来确保整个数据在执行和审核中的完整
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