房地产计划运营管理体系分享培训课件（71页）.ppt-地产文库

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培训课件

上传人：故事编号：274998 2022-02-10 71页 6.52MB

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1、L/O/G/O2012年年07月月21日日应用形式及方法应用形式及方法内容内容概念概念计划运营管理体系计划运营管理是什么？为什么需要计划运营管理？计划运营管理应该管些什么？计划体系房地产计划运营管理体系逻辑图房地产计划运营管理体系逻辑图归结起来三句话：是个啥？有些啥？怎么个用法？运营体系计划管理体系成果管理体系流程管理体系决策会议体系绩效评价体系信息管理体系1.阶段定义及划分2.工具（ WBS分解、BSC) 3.模板第一部分：房地产计划运营体系概述第一部分：房地产计划运营体系概述运营西方学者把有形产品的生产称为 “production”或“manufacturing”，而将提供服务的活动称为2、“operations”；现在的趋势是将两者均称为 “operations，即运营”运营计划管理就是对“运营活动” 的规划、控制和评估，是与产品生产和服务提供密切相关的各项管理工作的总称。输入输出资源资源(社会规则社会规则)许可许可有形产品有形产品服务服务运营活动运营活动运营管理运营管理运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务规划/控制和评估运营运营计划的定义：为什么需要关注运营计划管理？为什么需要关注运营计划管理？项目计划的现实表象计划制定计划执行1. 走一步看一步；1. 计划没有用，计划跟2. 三拍计划（拍脑袋、拍胸脯不上变化、拍大腿）；2. 计划达成率3、很低基本3. 你做你的计划，我做我的计都是外部的原因划，谁影响自己不知道，自己影响谁也不知道；3. 做得很快，质量很差4. 不给别人空间，给自己留足空间；计划管理中常见的错误认识：计划管理中常见的错误认识：1、不让具体执行计划的人参与计划的制订；2、准备-开始-瞄准：我们常听到我们来不及做计划了，必须马上把工作做完。时间底线越严格，就越要制定计划；3、大刷子计划，经理要求至少提供一个条形图给他，他们却给一个26周的工作计划；4、太多细节的计划：计划细节永远不要超出你的可控范围，想想项目延期的高昂成本，你就会觉得好的计划是必要的；5、忽视风险：忽视潜在风险并不等于能行，相反，它是鲁莽的项目管理方法。墨菲法则说：任何可能变坏的是都会变坏。房地产开发价值链与流程特点：房地产开发价值链与流程特点：利润贡献和风险从前端向后端逐级递减投资策划土地获取项目策划设计管理采购管理工程管理销售管理售后服务

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