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房地产项目管理制度.doc

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管理制度

上传人：故事编号：273987 2022-02-09 36页 64.50KB

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1、目目录录第一章总则. 2第二章一般规定.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第三章现场施工组织与技术管理.5第四章施工计划管理.9 9第五章质量监控管理.11第六章安全管理.14第七章文明施工管理.16第八章施工技术资料管理.18第九章材料、设备管理.22第十章合约管理.24第十一章工程款专款专用管理.27第十二章政府管理部门及周边的协调管理.30第十三章违约. 31第十四章会议制度.33第一章总则1. 为了加强苏州项目施工现场管理，实现各施工单位对业主合同内承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标，确保现场管理的规范化、标准化、程序化，特制定本实施细则。2.本细则的编制依据是：2、国家、苏州市有关建筑施工的法规、标准、规范以及业主与监理、施工单位所签定的合同。3. 本细则的现场是指在苏州项目红线范围内进行土建、安装、装饰、管线、园林绿化、室外工程、各专业配套工程等所有施工活动的场所。4. 所有进入苏州项目现场施工的施工单位必须遵守国家、江苏省及苏州市有关施工现场管理的规定,同时必须组织相关人员熟悉本细则规定，认真执行本细则。本细则为业主与各施工单位签定承包合同的附件。5.本细则由中海发展（苏州）有限公司苏州项目项目发展部（以下简称业主项目发展部）组织实施并统一管理，同时委托监理单位（*）公司依照本细则（但不限于此细则），负责对苏州项目各施工单位进行现场施工管理3、和监督。总包单位应对分包单位的现场管理负责。6. 对于一些超出本细则规定的行为，构成治安管理处罚的，由公安机关依照中华人民共和国治安管理处罚条例处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。若有因此类行为引发的各项损失费用，由施工单位自行承担。7. 本细则自各施工单位与业主签订合同之日起开始执行，一直到苏州项目竣工结束并由物业公司验收合格后为止。8.本细则在实施过程中将结合国家、江苏省及苏州市各种新规定以及业主与施工单位的合同文本，不断修改、补充及完善。第二章一般规定2.1 施工单位签定合同后，应及时做好施工准备，并向有关管理部门办理施工所需的各种手续。经业主与监理确认具备进场施工条件后，在规定的开工日期内组织开工。2.2 施工单位在开工前，应根据双方合同规定书面指定施工现场项目经理，并将书面授权书在进场三天后提交业主项目发展部和监理。2.3 施工单位进场后必须向业主项目发展部与监理

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