1、新九龙环球酒店新九龙环球酒店砖砌体砖砌体工程施工组织工程施工组织方案方案编制日期：2012 年 07 月 17 日编制单位2首先，感谢贵方对我方的信任与支持，给我们新九龙环球酒店三层至十八层及二十一层装饰工程的施工建设项目。我方根据墙体定施工图纸及现场的情况做出如下施工组织计划：一、施工范围：一、施工范围：本酒店三层至十八层、二十一层二、施工内容：二、施工内容：砖砌体、抹灰、构造柱及圈梁三、工程质量及标准：三、工程质量及标准：按业主方、监理方及合同约定标准四、工期：四、工期：以工人施工之日起：45 工作日五、施工面积：五、施工面积：约 15000 平方六、六、施工部署施工部署：为保证装修工程在2、施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：1、面分段流水施工。2、上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。七、七、施工组织施3、工组织：1、主要职能：3我公司何平为本工程主要负责人，委派李元红同志担任本工程现场管理、王枭为材料采购员、赵峥峥为资料员。项目部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。（1）项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准