深圳地铁三号线项目设计总包管理总体方案（54页）.ppt-地产文库

深圳地铁三号线项目设计总包管理总体方案（54页）.ppt

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上传人：Le****97 编号：266197 2022-01-25 54页 565KB

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1、深圳地铁三号线项目设计总包管理总体方案目录1 概述2 项目结构与编码3 设计总包管理的工作任务和组织结构4 设计总包管理的质量管理5 设计总包管理的综合管理6 基于公共信息平台的设计总包管理7 有关培训1 概述设计总包管理的指导思想以界面管理为核心以基于互联网的公共信息平台为手段 l以界面管理为核心业主施工总承包项目管理勘察设计总承包专业分包专业分包专业分包专业分包政府部门和其他单位技术界面管理界面l以基于互联网的公共信息平台为手段业主政府供货商设计方咨询方其他施工方PIP理方物业管PIP集中共享，基于 Internet传统方式点对点,基于纸质媒体业主政府供货商设计方咨询方物2、业管理方其他施工方设计周期短管理任务繁重各设计单位地理位置分散在明确总承包管理工作任务的基础上，确定合理的组织架构，以先进的信息技术为手段，把各种类型的界面管理工作与设计总包管理的技术管理（质量管理）和综合管理（进度管理、投资控制和设计成本管理、合同管理和信息管理）结合起来，在具体的管理程序和管理制度中落实。设计总包管理总体方案的内容设计总包管理工作任务和目标设计总包管理组织l组织结构l职能分工设计质量管理l设计质量管理工作任务l设计质量管理工作方法l设计技术接口管理设计计划管理l计划的编制l计划的执行l计划的检查l计划的调整投资控制设计成本管理l投资控制工作任务l投资控制工作方法l3、设计成本管理合同管理l合同管理工作任务l合同管理工作方法信息管理l信息管理工作任务l信息分类与编码体系l信息管理工作程序和相关制度决定组织保证人员培训公共信息平台+实现手段支持手段2 项目结构与编码l 编码原则区域编码子项目编码单项工程编码单位工程编码扩展编码分隔符基础编码附属编码l 编码示例（见报告2.3部分）3 设计总包管理的工作任务和组织结构表3.2-2 设计总包管理任务分析表各阶段设计总包管理任务的分析设计总包管理组织结构的设计基本原则：根据合同规定的工作任务进行合理分解和部门组合；尽量保持现有组织模式和人员工作任务的稳定；加强项目管理，明确技术管理和其他项目管理的责任；加强技术和管理工作的协调。总包管理部设计监理部勘察管理部综合总体线路总体土建总体车辆与车辆段总体弱电总体设备总体建筑与规划总体系统安全与工程保险对外协调部设计总体部项目经理、项目副经理项目总工程

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